2018年皇家海湾公馆住宅项目金昌文旅品牌战略沟通方案.pdf-地产文库

2018年皇家海湾公馆住宅项目金昌文旅品牌战略沟通方案.pdf

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上传人：故事编号：149489 2021-07-06 38页 8.85MB

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1、皇家海湾公馆皇家海湾公馆 U t o p i aU t o p i a by the Seaby the Sea 金昌文旅品牌战略沟通案 We build Utopia together with our community 2018.06.01 硬件资源需要被赋予最大化的价值核心打造优质内容优质内容持续赋能硬件资源需要一套完善的商业模式支撑如何构建皇家海湾公馆文旅商业模式？面临挑战商业模式是什么？可持续为用户创造价值并由此获取利润的方式创新垄断微软解放生产力谷歌整合全球信息为你所用微软软件谷歌广2、告成熟的国际文旅品牌是怎么做的？ AIRBNB FLIGHT（行） HOME（住） EXPERIENCE（体验） PLACE（目的地攻略） PINAPPLE（杂志）TRIPS（旅行平台）自上而下的组织 (以AIRBNB为核心) 商业模式商业模式 ( (平台平台) ) 解决方案 (杂志&旅行平台) 内容构建 (食住行体验) 家在四海，像当地人一样探索核心价值 (家在四海) 多样空间用户一价全包场景内容迭代新场景使用多样体验用户一日三餐G.O派对多项户外儿童俱乐部国际美食吧台畅饮精美点心 . 表演秀 KTV 麻将 . 水上活动路上活动专业教练 . 婴儿便利设施儿童迷你俱3、乐部青少年俱乐部 . 用户一价全包，快乐全包以用户为中心，构建体验为主服务和产品跟随用户需求不断迭代我们需要如何创新？怎样为用户创造价值？盈利点在哪里？主要问题创新价值盈利用户体验来这里旅居度假的是怎样的一群人？人群洞察约 8 0 % 外地购房客户来源地主要为北方，东北、河北为主另外还有相当一部分西南片区客户购买目的以旅居度假为主约 2 0 % 北海本地客户以自住或出租投资为主购房客户地域来源他们以旅居度假者为主追求和平时不一样的生活场景体验希望放下在城市工作生活的日常身份不应被当做常规的消费者，更应该看作是生活者消费者生活者消费升级大背景下人们对商品和服务有了更高的品质需

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