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上传人：儒*** 编号：143717 2021-06-18 20页 1.68MB

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1、龙湾半岛开盘执行细案现场氛围布置开盘内容架构开盘内容架构风情互动活动外场演艺活动销售内场签约组织目的：迅速聚集人气，在保证最大限度成交量的同时，通过细节把控、品牌形象展示，树立客户口碑，扩大市场影响力及提升市场美誉度。时间：2006年10月21日（星期六）地点：售楼部现场开盘活动组织结构开盘活动组委会开盘活动组委会总指挥：* 执行指挥：* 总督导及协调：* 流程总控：* 现场秩序总控：* 服务小组：* 协助人员：* 工作人员名单明细表（附件）时间时间流程安排流程安排 8：008：20 全体工作人员集合点名，吃早餐 8：208：40 领导动员大会 8：42、09：00 全体工作人员就位 9：0015：00 客户按顺序进行入场选房售楼部外客户欣赏表演、等候 15：0018：00 排号客户选房完毕后，B号段客户进场选房框架时间表（时间节点安排细案附后）活动前夜各项安排检查落实（重点）一、各项导视系统到位情况检查（未到位的落实到位时间责任人：*）二、各相关印刷品到位情况（未到位的落实到位时间，责任人：*）三、早餐、水果等食物到位情况的检查（未到位的落实到位时间，责任人：*）四、各相关岗位人员落实情况（责任人：*）五、流程完整性检查。（责任人：*）六、落实喊号流程及证件检查的细节（责任人：*）七、桌椅摆放到位 1、认购区3、（售楼部摆放木桌椅10套） 2、小等候区（售楼部销控板旁，摆放木桌椅10套） 3、等候区（摆放剩余的木桌椅及塑料椅100根，注意留出通道） 4、休息区摆放塑料椅200根 5、在售楼部外平台、休息区摆放水果大餐和饮料干果餐桌。所有画框画架在销售部及房外平台摆放到位。时间节点： 8：008：20 销售内场签约组织事件：全体工作人员集合点名，活动最后检查。一、组委会成员到达售楼部，行政部点名。二、吃早餐，同时对所有应到位物质进行检查，未到位物质进行补救措施。 1、对所有物资（食品、板凳、饮水机）、工作人员等情况作检查。（责任人：*） 2、对现场所有导视系统、升空气球、演艺乐队、音箱、画框画架等情况作检查。（责任人：*） 3、对各区域人员及隔离情况做检查。（责任人：*） 4、对各区域保安、保洁配备情况作检查。（责任人：*） 5、对水果餐台搭设、冰箱、复印机情况作检查。（责任

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