1、 龙湾半岛 开盘执行细案 现场氛围布置 开盘内容架构开盘内容架构 风情互动活动 外场演艺活动 销售内场 签约组织 目的：迅速聚集人气，在保证最大限度成交量的同时，通过细节把控、品牌形象 展示，树立客户口碑，扩大市场影响力及提升市场美誉度。 时间：2006年10月21日（星期六） 地点：售楼部现场 开 盘 活 动 组织结构 开盘活动组委会开盘活动组委会 总指挥：* 执行指挥：* 总督导及协调：* 流程总控：* 现场秩序总控：* 服务小组：* 协助人员：* 工作人员名单明细表（附件） 时间时间 流程安排流程安排 8：008：20 全体工作人员集合点名，吃早餐 8：208：40 领导动员大会 8：4
2、09：00 全体工作人员就位 9：0015：00 客户按顺序进行入场选房 售楼部外客户欣赏表演、等候 15：0018：00 排号客户选房完毕后，B号段客户进场选房 框架时间表（时间节点安排细案附后） 活动前夜各项安排检查落实（重点） 一、各项导视系统到位情况检查 （未到位的落实到位时间 责任人：*） 二、各相关印刷品到位情况 （未到位的落实到位时间，责任人：*） 三、早餐、水果等食物到位情况的检查 （未到位的落实到位时间，责任人：*） 四、各相关岗位人员落实情况 （责任人：*） 五、流程完整性检查。 （责任人：*） 六、落实喊号流程及证件检查的细节 （责任人：*） 七、桌椅摆放到位 1、认购区
3、（售楼部摆放木桌椅10套） 2、小等候区（售楼部销控板旁，摆放木桌椅10套） 3、等候区（摆放剩余的木桌椅及塑料椅100根，注意留出通道） 4、休息区摆放塑料椅200根 5、在售楼部外平台、休息区摆放水果大餐和饮料干果餐桌。 所有画框画架在销售部及房外平台摆放到位。 时间节点： 8：008：20 销售内场签约组织 事件：全体工作人员集合点名，活动最后检查。 一、组委会成员到达售楼部，行政部点名。 二、吃早餐，同时对所有应到位物质进行检查，未到位物质进行补救措施。 1、对所有物资（食品、板凳、饮水机）、工作人员等情况作检查。 （责任人：*） 2、对现场所有导视系统、升空气球、演艺乐队、音箱、画框画架等情况作检查。 （责任人：*） 3、对各区域人员及隔离情况做检查。 （责任人：*） 4、对各区域保安、保洁配备情况作检查。 （责任人：*） 5、对水果餐台搭设、冰箱、复印机情况作检查。 （责任
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