1、福州 万科广场白皮书 及时的姿态 及时沟通大牌团 听说，万科广场是一个综合体。 听说，万科广场在年前已经比过几轮稿了。 听说，福州万科邀请了多次后，祝总答应参与比稿。 其实，如果说万科广场是一个综合体， 那么就让及时沟通来试试吧。 其实，如果多轮比稿都没让万科动心， 这次我们来，得失已经不重要， 展现及时沟通的价值，就够了。 其实，多次的邀请，不是说及时有多牛， 这是万科和及时的缘分。 言归正传。 说目标 “万科广场一定要做成标杆。” 万科同仁 说客群 “兄弟，万科广场的营销方式， 肯定是走高端品牌路线，面对是高端客群。” 中原地产代理福建分公司同仁 说市场 “从拍卖拿地到秋交会上万科几大项目2、联展， 再到现在，万科广场项目在市场上的关注度一直很高。” 福州零距离房产营销有限公司同仁 说价值 “市中心的项目，市场价值不用多说。” 福州市立丹行市场营销策划有限公司 以上言论。责权各自负责。 及时沟通保留继续沟通的权力。 现在， 说说及时的看法。 看回项目。 万科广场，商业+住宅的类综合体属性， 它的成功脱离不了城市综合体项目成功的规律。 1.地段价值。 这是项目最根本也是最基础的价值。城市综合体的出现 是城市集约化发展的产物，由平面走向立体的城市功能 布局决定了地段价值对于综合体的重要性。 2.品牌。 说白了，就是谁在做。品牌发展商和普通开发商对项目 的运营状态有着本质区别，尤其是整合3、资源的能力。 3.产品打造。 洞察了城市发展趋势的产品，才拥有生命力。 本案将从城市综合体成功的三个要素着手， 逐一分析项目的品牌价值、产品价值， 而地段价值是整案不曾脱离的原点。 一 看 万科产品系与万科广场 。 时间：2009年年底 人物：万科总裁 郁亮 言论： 2010年万科将进军商业地产，万科除80%的开发项目为住宅产品外， 其余20%将开发持有型商业物业， 万科的商业地产计划包括正在计划之中的深圳5个酒店， 以及2010年将落地的以服务为主的养老物业， 同时，预计未来三年内万科将建成220万平方米的住宅商业配套。 万科广场， 万科布局商业地产的战略要地。 万科国际广场与东环路现代大道商圈、东环路东振路商圈在功能上 相互支撑，同时凭借自身丰富的高端品牌资源，有效弥补其它两大 商圈的不足，最终形成以东环路为轴心、以万科国际广场为核心的 “大东环路商圈”，满足古城区及园区的多元化消费需