1、中海油对标策略：合用为先中海油对标策略：合用为先 注重可比性和可学性 中海油是个喜欢与人比较的国字头企业，比如在北京东直门外小街，中海油大厦的大厅里，就悬挂着两块 硕大的电子显示屏，当日的恒生指数、道琼斯指数、中石油、中石化、中海油 3 家股价的走势比较，一览 无余、尽收眼底。 中海油又是家善于学习的企业，在成立之初就曾积极、主动地向海外先进公司取经，挪威国家石油公司是 中海油最主要的启蒙老师，现在挪威国家石油公司是中海油最主要的标杆对象。为什么是挪威国家石油公 司而不是大名鼎鼎的壳牌或 BP？中海油的解释是：“这就像赛跑，现在我是第 20 名，那么我追赶的对象 首先不是第一名、第二名，而必须2、是 19、18、17 名这样往上赶。而且，挪威国家石油公司在发展历史上 跟我们有很多相似之处，而我们跟它的差距又很大，有可比性和可学性。” 挪威国家石油公司和中海油的实际情况颇多相似，它成立于 1972 年，2001 年 6 月在纽约、奥斯陆两地 整体上市，财富杂志把它排在全球 500 强的第 189 位，在世界石油公司中排名第 14 位。中海油总公 司成立于 1982 年，2001 年 2 月在纽约和香港同时上市，是中国三大石油公司之一，在世界石油公司中 排在 50 名左右。在作为参照的五家海外公司当中，挪威国家石油公司是最主要的一家，因为中海油和其 他四个公司的比较只在核心业务的层面上，而3、与挪威石油公司的比较是全方位的。经过 6 个大项 18 个小 项的一一对照，中海油除了销售净利率一项指标占优势之外，其他各项指标都处于下风。资产规模之比是 4：1，年产量之比也是 41，营业收入之比是 71，国际化程度之比是 111。另外，在研究费用占总 收入比重这项指标上，挪威石油是中海油的 3.5 倍。 与挪威国家石油公司相比，中海油最突出的特点是综合管理能力较强，主营业务突出，资源储备量大，国 家持股可在一定范围内规避部分风险。通过对标，中海油的员工们感到了差距，感受到压力。让中海油高 层坐立不安的是自身规模太小，最为在意的是持续发展的能力，“持续发展能力反映了一个公司能否不断地 追赶前面的国际大公司。而且，不是说如果我们赶上了挪威国家石油公司就停止步伐，我们必须有后劲。 这种后劲就体现在持续发展能力上。” 对标凸显优劣势 与标杆公司相比，中海油的比较优势集中于四点：其一、中海油是一