1、龙湖集团区域公司龙湖集团区域公司职能管理职能管理会议指引会议指引 一、一、区域公司办公周例区域公司办公周例会会 会议会议内容内容 区域公司办公周例区域公司办公周例会会 会议目的会议目的 1、着眼于组织发展、企业文化、企业外部市场、政府、竞争环境的 研究和决策； 2、除项目运营之外的企业问题研究决策； 议题准备议题准备 1、周例会决议执行跟踪表； 2、如有较大或特殊性议题，由召集人、议题会议负责人通过邮件发 给参会人员（资料可以采用 PPT/Project 等形式）； 召集人召集人 人力资源行政职能负责人 议题审批议题审批 区域公司总经理 会议内容会议内容 1、办公周例会的决议执行情况滚动跟踪；2、 2、就行业发展、市场、政府、竞争环境等外部环境的新动向以及城 市规划的新趋势等内容进行通报； 3、企业文化以及与员工沟通情况通报与分析（包括：核心价值观、 工作习惯、标准等）； 4、部门建设与部门间的协调（包括：对部门内部管理方式及心得、 需各部门配合解决的的事务等）； 5、公司及各职能部门与外部公共关系得管理（包括政府、媒体、掌 握话语权的重要人士和组织等）； 6、人力资源问题（包括：各部门提出的人力资源需求和人力资源调 配问题，并讨论解决方法）； 7、非项目运营层面的和推荐给集团非项目运营层面的知识管理内容 （知识管理内容包括：制度、流程、指引的创建、更新和案例剖析 等；） 8、例外管理3、（对公司或部门遇到的突发性，特殊事务的处理方式进 行讨论，沉淀管理方法，减少例外发生）； 9、传达集团的战略意图及重大决定； 10、区域公司自主定义的其他议题； 会议时间会议时间 周一上午，新公司通常 2-3 小时，成熟公司 1-2 小时 主持人主持人 区域公司总经理 参会人员参会人员 区域公司总经理、各职能负责人；（经总经理批准可扩大到职能模 块负责人或其他临时列席人员） 会议成果会议成果 1、会议纪要（可包含决议、信息通报、对决议执行情况的滚动跟 踪、通报表扬、通报批评）； 2、对外公关； 3、对集团上报公文； 4、对内文件； 5、区域非项目层面制度、流程、指引、模板的创建和更新； 6、推荐给集团非项目知识管理体系的文件； 会议成果会议成果 处理（区处理（区 域域 公司层公司层 面）面） 成果整理成果整理 人力资源行政职能负责人 成果审批成果审批 区域公司总经理 送达范围送达范围 1、