建筑装饰工程公司项目管理实施制度汇总（30页）.doc-地产文库

建筑装饰工程公司项目管理实施制度汇总（30页）.doc

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管理制度

上传人：儒*** 编号：139664 2021-06-04 30页 152.46KB

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1、建筑装饰公司项目管理实施办法为深入贯彻局和股份公司两会及经济研讨会精神，落实公司制定的贯彻两会精神的具体措施，落实项目管理责任制，同时根据在建工程跨度逐步扩大的特点，进一步完善公司对全项目的管理，实行矩阵管理组织机构，公司设立六部一室，分别为财务部、经济部、工程技术部、设备部、物资部、机械机电部、办公室（兼人事）。各项目点根据组织机构分设各部门。为加强公司对项目管理，现实行本项目管理办法。一、每季度召开一次领导班子（扩大）会，传达上级会议、文件、领导指示精神，集中讨论、研究公司当前和今后一段时期的重点与发展问题，协调、解决公司与各项目存在的各种矛盾与问题。二、各项2、目部及时上缴股份公司规定的各款项。三、各项目主要骨干人员由公司领导班子集体商量考核后，决定聘用并套用相应的待遇。四、职工在公司内部（施工点之间）的合理流动，由公司经理根据施工点生产或工作需要，进行统一调配。五、公司资金管理统一由公司经理根据施工点生产或工作需要，进行统一调配。六、公司材料采购需经公司经理同意。七、各项目点每个配合队伍当月结算金额需经公司经理签字认可，否则财务不得入帐。八、各项目主要或关键工程施工技术方案需经公司技术负责人组织各相关技术专家论证同意后方可实施。九、各项目经财务、经济、物质等部门必须于每月 3 日前将各项目点的成本分析、配合队伍结算情况、物3、质采购、消耗及库存情况（主材）报公司基地办公室。十、各项目各项报表（施工产值报表、上月施工进度完成情况及下月施工进度计划、施工质量评定月报表、质量评定累计台帐、原材料试验统计台帐、试样试验统计台帐、材料试验统计台帐、事故/事件报告表、机电设备事故（月）报表、机械统计报表、配件消耗汇总表、工资报表等）应于每月 23 日前报至公司各相关部门，以便公司全面了解各项目生产经营情况和统一汇总上报。十一、各部门管理制度见附件。十二、各项目点结合股份公司的检查进行年中和年终两次检查评比考核。附件 1 人事管理规定人事管理规定为了进一步完善公司的劳动人事管理，现根据国家劳动人事的方针、政策、法规及股份公司有关劳动人事管理规定，结合本公司的具体实际，特制定我公司劳动工资及人事管理制度：一、一、人事管理人事管理 1、职工在公司内部（施工点之间）的合理流动，由公司经理根据

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