百盛供应链管理实施案例研究分析（4页）.doc-地产文库

百盛供应链管理实施案例研究分析（4页）.doc

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上传人：儒*** 编号：139383 2021-06-03 4页 18KB

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1、百盛供应链管理实施案例百盛供应链管理实施案例 2000 年 8 月，像很多传统企业一样，北京百盛悄悄地在互联网上开了一扇窗推出在线供应链管理系统（Supply Chain Management，简称 SCM）。目前，北京百盛 SCM 运行状况让百盛中国总部的高层相当满意，这套系统也被迅速移植到了上海百盛等分布在全国的 20 多个百货店和大型超市。据担纲此次 SCM 项目的北京富基旋风科技公司介绍，该项目曾获评为国家原内贸局电子商务示范工程，被选为北京大学 MBA的教材案例。百盛的供应链管理从项目的推进速度，到系统的运转能力和投资效益等方面都颇为鼓舞人心，“百盛模式”已经渐渐成为国内2、零售行业信息化中令人关注的一个话题。一、试点百盛是马来西亚金狮集团在中国最大的投资项目。目前，百盛在国内共有 24 家门店，其经营业态包括大型百货商场和超市，年营业额超过 50 亿元。在实施 SCM 之前，各门店之间，门店与总部之间的信息管理系统是不相联接的，各店也是分别向供货商采购，百盛中国实际上的运营模式是单店经营，一个个店其实就是一个个信息孤岛，规模优势和集团优势难以发挥。因此，百盛中国总部急于借力信息技术来提升其整体管控能力，满足扩张需求。早在 1999 年 8 月，百盛中国总部便开始筹划运用互联网手段打造供应链系统。2000 年 7 月，试点首先从北京店开始。北京百盛3、在全国有 2 万家左右的供货商，据他们调查，其中有 3000 至 4000 家大中型供货商能接受通过互联网与商场打交道的方式，尤其像宝洁、海尔这样的大型生产企业，已经建立起了他们自己的信息系统，更是期待能与下游零售商通过无缝链接实现信息共享和协同商务。这一调查结果坚定了百盛狠砸 2000 万打造供应链的决心。决心下定之后百盛找到了富基，富基公司致力于为流通行业提供解决方案。富基为北京百盛量身打造了一个以该门店为中心的 B2B 的电子商务平台。平台主要包括基于 Intranet内网的报表统计系统；基于 Extranet外网的 e-SCM 供应链管理系统。系统功能有在线结算，信息分享（销售、库存、补货、结算）以及品类管理及分析；总部建设数据中心系统，包括基于数据仓库的 CRM 顾客关系管理系统，以及 BI商业智能系统。该平台以会员制的方式为供货商开设访问帐号和相关权限，北京百

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