大型工程供应链集成控制系统分析（8页）.doc-地产文库

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上传人：金*** 编号：129951 2021-05-17 8页 1.74MB

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1、大型工程供应链集成控制系统大型工程供应链集成控制系统 1 引言近些年，我国政府坚持扩大内需、促进经济平稳较快增长的积极财政政策，越来越多的大型基础设施建设工程陆续上马，流域水电开发工程、市政建设工程、道路桥梁工程、轨道交通工程、铁路建设工程等如火如荼。以水电开发工程为例，根据国家发展与改革委员会于 2007 年 8 月 31 日发布的可再生能源中长期发展规划，到 2010 年，我国水电装机容量将达到 1.9 亿千瓦，而到 2020 年将达到 3 亿千瓦，其中大中型水电装机 2.25 亿千瓦。从 2006 年到 2020 年，新增 1.9 亿千瓦水电装机，按平均每千瓦 7000 元测2、算，需要总投资将高达约 1.3 万亿元1。大型工程一般建设周期长、投资额度大、质量要求高，其建设管理普遍实行项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制，工程的施工组织结构往往表现为多层供应关系网络结构。以其中的混凝土工程为例，工程施工由承包商执行，预拌混凝土则是由集中的混凝土拌和系统承包商生产并运输、结构用钢筋等由专门的生产商加工生产并供货，而预拌混凝土的原材料水泥、粉煤灰、砂石料以及生产结构用钢筋的钢材等由原材料供应商负责供应，是一个典型的原材料供应商-预制品生产系统-工程承包商三级工程供应链网络结构，以此为基础的工程施工组织是一个复杂的多层次实时协作工程。整个工程3、供应链网络都在业主监控下运行，是一类在我国大型工程建设中比较常见的集总型工程供应链2。为了保证质量、降低成本，在整个工程建设期间，针对大宗原材料如水泥、粉煤灰、钢材等采取业主统一供材模式，由业主组织原材料供应，组织建立或选择相应的预制品制造系统，承包商同样由业主选定。而且，业主单位往往作为项目法人同时承担多个工程的开发建设任务，建设周期长，工程量巨大。如何有效地进行供应链管理，科学合理地组织工程施工一直是摆在大型工程业主面前的关键和难点问题，是一项复杂的系统工程。在工程建设领域，长期以来形成的工程业主与总承包商、总承包商与分包商、供应商之间的利益冲突关系对工程建设非常不利，业主或总承包商从利己的角度出发进行的工程实施规划，往往在分包商和供应商那里得不到有效实施，最终导致成本增加、质量下降、进度延迟，各方利益均受到损害，这种现象在大型工程中也不例外。在供应链管理在制造业得到

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