1、大型工程供应链集成控制系统大型工程供应链集成控制系统 1 引 言 近些年，我国政府坚持扩大内需、促进经济平稳较快增长的积极财政政策，越来越多的大型基础设施 建设工程陆续上马，流域水电开发工程、市政建设工程、道路桥梁工程、轨道交通工程、铁路建设工程等 如火如荼。以水电开发工程为例，根据国家发展与改革委员会于 2007 年 8 月 31 日发布的可再生能源中 长期发展规划，到 2010 年，我国水电装机容量将达到 1.9 亿千瓦，而到 2020 年将达到 3 亿千瓦，其中 大中型水电装机 2.25 亿千瓦。从 2006 年到 2020 年，新增 1.9 亿千瓦水电装机，按平均每千瓦 7000 元测
2、 算，需要总投资将高达约 1.3 万亿元1。大型工程一般建设周期长、投资额度大、质量要求高，其建设管 理普遍实行项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制，工程的施工组织结构往往表现 为多层供应关系网络结构。以其中的混凝土工程为例，工程施工由承包商执行，预拌混凝土则是由集中的 混凝土拌和系统承包商生产并运输、结构用钢筋等由专门的生产商加工生产并供货，而预拌混凝土的原材 料水泥、粉煤灰、砂石料以及生产结构用钢筋的钢材等由原材料供应商负责供应，是一个典型的原材料供 应商-预制品生产系统-工程承包商三级工程供应链网络结构，以此为基础的工程施工组织是一个复杂的多 层次实时协作工程。整个工程
3、供应链网络都在业主监控下运行，是一类在我国大型工程建设中比较常见的 集总型工程供应链2。为了保证质量、降低成本，在整个工程建设期间，针对大宗原材料如水泥、粉煤 灰、钢材等采取业主统一供材模式，由业主组织原材料供应，组织建立或选择相应的预制品制造系统，承 包商同样由业主选定。而且，业主单位往往作为项目法人同时承担多个工程的开发建设任务，建设周期 长，工程量巨大。如何有效地进行供应链管理，科学合理地组织工程施工一直是摆在大型工程业主面前的 关键和难点问题，是一项复杂的系统工程。 在工程建设领域，长期以来形成的工程业主与总承包商、总承包商与分包商、供应商之间的利益冲突 关系对工程建设非常不利，业主或总承包商从利己的角度出发进行的工程实施规划，往往在分包商和供应 商那里得不到有效实施，最终导致成本增加、质量下降、进度延迟，各方利益均受到损害，这种现象在大 型工程中也不例外。在供应链管理在制造业得到
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