商业地产租售模式研究分析（2页）.docx-地产文库

商业地产租售模式研究分析（2页）.docx

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上传人：大宝编号：137770 2021-05-29 2页 9.91KB

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1、商业地产租售模式商业地产租售模式 1、只售不租：开发商只销售、出让产权，完成后基本不再进行干预。该模式开发商可以快速回收投资，实现短期套现，减轻资金压力，无需承担后期经营压力和风险。然由于产权被分割，营运权分散，无法进行统一招商、管理，导致业态组合混乱，很可能最终经营不善，商铺价值也将缩水。只售不租的模式是相对较旧的商业地产开发模式，现一般局限于商业的大宗销售，或是少量的社区街铺。对于大卖场或大型商业街，若采取只售不租，往往会引起后期经营管理失控。经典案例：深圳大东门商业区，开盘销售业绩惊人，人流最旺，然缺乏统一的规划和引导，内部环境恶化，核心商业地位正在退化。2、 2、不售不租：开发商对旗下商业物业不售不租，采取自主经营的模式，介入百货、超市、家居卖场等零售行业。开发商既是所有者，又是经营者，在商业经营中有一定优势，同时，零售业务的流动资金，在一定程度上对其现金流及融资有帮助。然房地产开发与商业经营隔行如隔山，缺乏行业经验及专业运营团队，简单的招聘、挖角、拼凑人员，已导致很多开发商在零售运营中失败。不售不租之经典案例：茂业百货。茂业在全国范围内通过土地拍卖、物业收购、股权收购等方式拓展业务，并自主经营管理，现拥有 19 家门店，年销售 70 亿，员工过万。 3、只租不售：开发商以整体出租、分层或分片区出租、零散出租等模3、式出租、招商，并开发商自己进行市场培育，营造商业氛围，承担经营风险。在经营良好的情况下，能打造项目品牌，开发商由此可享受物业升值所带来的持续稳定租金收益。然，“只租不售” 的开发模式对开发商来说要求较高的资金实力，资金压力较大，同时面临经营风险。对缺乏商业经营能力和经验的开发商来说，存在着较大的商业经营失败的可能性。经典案例：深圳中信城市广场，占地 5 万平方米，建筑面积 15 万平方米。 4、租售结合：即开发商将物业的一部分分租给主力店，再销售一小部分商铺。这种“主力店+辅营区“的模式，既可以有效平衡开发商资金压力和经营风险，同时，主力店品牌商家的进驻亦能聚集人气，带旺商场，从而提升辅营区的销售价值及升值空间。然主力店的租金一般较低。 “租售结合”商业模式的经典案例：上海大拇指广场。2 万平方米由主力店家乐福长期租赁，剩余 4 万平方米商铺用于销售，将所有权给投资

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