1、 弥敦道潮流服饰广场的运营草案弥敦道潮流服饰广场的运营草案 一、序言： 商业项目的开发建设仅仅是商业地产的前期运作，而整个项目的经营管理是否 合理到位，营造的商业氛围是否足以让商家盈利，才是该商业项目能否持续升值、 乃至于关系到开发商后期项目的延续性发展、能否让投资者获得合理的回报、能否 达成“多赢”的商业开发局面等一系列问题的关键和前提。 现代商业地产管理运营的精髓就是把松散的经营单位和多样的消费形态统一到 一个经营主题和信息资源平台上来，充分发挥出其独特定位、主导消费、业态整 合、资源互动等核心的市场竞争力。而那些不能进行统一经营管理的商业地产经营 管理公司或物业代理公司，必然会因为将商业2、项目运作必备的“商业经营管理”逐 渐蜕变为“商业物业管理”，直至最终丧失其市场竞争的地位。 显而易见的是，如果从事商业项目开发的开发商未能及时转变观念，恰当选择 或组建具有现代商业地产管理运营能力的公司进行商业地产整体的经营管理工作， 必然会逐步陷入“人无远虑，必有近忧”的开发困境，也无法充分享受到商业地产 开发的巨大升值回报。 可见，进行商业项目的统一经营管理是成功商业地产运作过程中一个至关重要 且必不可少的工作环节。 作为一个比较成功的商业地产项目，完全可以借鉴运作成功的商业经营管理公 司的经营理念、管理模式和一些实操经验，尽早获得领先优势地位，进而最大限度 地获取商业项目开发和经营管理的3、收益。 二、经营方案： （一）公司组织架构设立： 商业经营管理公司商业经营管理公司 总经办总经办 现场管理部现场管理部 运营策划部运营策划部 后勤保障部后勤保障部 保安组 保洁组 工程组 消防组 招商组 企划组 运营组 财务组 行政组 组织架构说明： 1、公司设立总经理 1 人，对整个商业经营管理项目负责和作出经营决策，同时直 接管理后勤保障部。 2、公司设立总经办，除总经理外，另设立常务副总 2 人，分管现场管理部和运营 策划部；总经办共 3 人，组成整个商业经营管理项目的经营管理核心团队，该团队 的组建工作由总经理直接负责和任命。 3、现场管理部设值班经理一职，各自由保安组、保洁组和工程组、消防组，采取 轮班上岗制，直接负责处理现场事宜；各组日常现场事务需服从值班经理指挥。 4、保安组设组长一人、副组长 2 人，分为 3 个班组，由组长、副组长分别带班； 该组主要职责是维护商业项目人身