招商、营运基本知识培训（4页）.doc-地产文库

招商、营运基本知识培训（4页）.doc

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培训课件

上传人：大宝编号：135223 2021-05-23 4页 31.50KB

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1、招商招商、营运、营运基本知识基本知识第一阶段第一阶段前期准备阶段前期准备阶段一、时间：公司成立 1. 时间：公司成立时间 2. 可行性报告执行 3. 财务预算 4. 建立每周简报制度 5. 收集、汇总前期项目谈判和合同中的相关文件和意向建立公司档案备查、了解项目基础情况。二、组织架构 1组织架构：制定门店人员定编定薪计划，并报请公司批准，人力成本占 50% 三、规章制度 1. 制定和建立门店各类规章制度，以及门店所属各部门的职能描述和操作流程。 2. 员工的管理（手册、合同、福利招聘计划）四、合作联系 1.节约能源和成本五、配套工作 1. 前期宣传 2. 实施规划 3. 日常管2、理后勤保障。第二阶段第二阶段中中期落实阶段期落实阶段一、时间：开业前 3 个月开业前 2个月二、主要工作重点：包括“经营布局”“招商协调” 经营布局 1. 根据商品制作商场平面动线图 2. 相关硬件设施的布置、设计、申报、制作、（机房、收银、VI系统、售后服务） 3. 汇总商场各类面积情况 4. 设计商场内部各导购指示系统。三、招商协调（开业品牌招商柜台需达到 95%） 1. 及时反馈整体招商进度（合同签约） 2. 协助陪同供应商勘测现场 3. 催讨供应商要装修图纸，协调现场装修（两方确认设计图纸） 4. 收集、汇总各类品牌 LOGO、图片、画册、宣传资料等，用于开业宣传。四、宣传3、营销 1 开业典礼方案确定 2 联系媒体、协调各方面事情 3 开业营销方案的制定与申报。 4 VIP 管理方法的制定、招募（国外 VIP）消费高达 60% 国内 40% 5 广告、宣传片、备品的设计制作。五、人员招募 1 发布招募信息 2 招聘一线管理和一线员工 3 协助供应商招募员工 4 对招聘人员进行背景调查 5 员工培训，各岗位人员培训 6 办理社保、公积金、账户开户工作。 7 人事档案 8 工作服、工号牌 9 安置考勤系统六、后勤保障七、财务信息八、施工配套 1. 供应商进场装修管理，工程进度。 2. 装修要求的确定九、相关政策 1. 相关证件办理 2. 与地方政府商谈税收的减免等优惠政策。第三阶段第三阶段后期的冲刺阶后期的冲刺阶段段一、开业前 1个月二、主要工作重点三、开业典礼招商落实 1. 催促进场装修管理、协助办理有关手续。 2. 巡视现场，发现问题、帮

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