1、 1 品牌资源管理规定 1.0 建立品牌资源档案表（品牌档案明细表） 品牌资源档案表按统一标准填写，每月 25 日前上报更新品牌。招商人员建立品 牌档案资源库，理清品牌资源明细，清算品牌档案总量，根据每月上报品牌资源情 况于当月 30 日对资源库总数进行调整。并定期对品牌资源库内容进行整理，清除无 效品牌资源，达到有效化和实用化。 1.2 建立在场商户调整表 各地公司于每月 20 日前对在场经营商户情况进行整理，按统一表格要求上报各地公 司在场经营商户变动情况，招商中心招商部根据各地公司上报的商铺经营情况进行 及时更新。 1.3 战略联盟档案建立 根据招商中心招商部签订战略联盟品牌情况建立详细2、的战略联盟品牌资源档案。以 季度为整理时间段，每季度的最后一个 25 日前汇总完毕。 1.4 新进入品牌资源档案 由招商中心招商部负责收集整理，主要品牌资源为首次进入中国销售的世界知名 品牌，取得联系后根据相关资料建立 品牌资源档案。以月为整理时段，每月 15 日 整理汇总。 1.5 数量标线体系 以上单位时间内整理品牌资源库数量，以标线体系整理数量变化，以明确表现资 源库内品牌增减量。 2.0 品牌签约进场及更换 2.1 对于商铺品牌更换，应签订后续品牌后方可与现经营品牌签订终止合作合同； 2.2 新商业广场管理公司每周五将招商进展上，报集团商管公司招商中心招商部；包 括招商进度汇总表。 2.3 招商的前期启动， 以一线主力品牌客户、 次主力店为重点， 率先洽谈， 优先签约， 确保招商质量及商业广场一流的市场地位，可在确保实现租金整体目标和集团总体要 求的基础上，对重点关键品牌的合作条件在上报批准后可给予优惠扶持政策。