1、离职办理流程工作指导书V1.1目录一、离职时限要求二、离职申请使用表格、填写要求三、员工离职的相关交接、报备和后台停用四、风险规避五、关于开除、劝退的特殊处理1、试用期 试用期为1-2个月，试用期内员工离职，需提前7 天提出离职申请，同时发起离职申请表2、转正后 转正后员工离职，需提前一个月提出离职申请，同时发起离职申请表、面谈记录表一、离职时限要求具体离职时间由用人部门根据工作需要确定注意：1、离职申请表,面谈记录表由员工本 人于提出离职当天发起，必须手写签字按 手印后拍照上传。2、离职日期要求，可根据在员工在部 门工作交接所需日期酌情调整。3、离职申请内容及批签流程备注中，不可出现劝退、开2、除、屡教不改等字眼二、离职申请使用表格、填写要求直接上级面谈后，间接上级需再次面谈沟通三、员工离职的相关交接、报备和后台停用薪资资产福利欢送会1、无论员工是否自离，当月薪资正常计算1、名下产如工作服、易耗品等，不再扣款1、已购买社保、员工，离职当月该项福利正常缴纳1、在职超过1年员工，城市经理/部门经理为其组织欢送会2.杜绝不计算提成、奖金、KPI为C的情况2、形式不限，如：夕会的等注：名下有预借款除外注、名下资产较多者除外注：若因办理不及时导致离职次月产生费用，离职员工承担三、员工离职的相关交接、报备和后台停用1、发起离职交接申请：离职交接表2、若是自离的员工，其直接上级需在员工 离职当天代3、替员工发起离职交接申请。3、离职当天未发起离职交接申请的员工，由其直接上级在员工离职当天发起。注意：若未按规定执行的，对店长、城市经理处以50元/次的乐捐，第二次出现的罚100。离职当天1、员工离职当天，部门经理/城市经理需要在离职人员清理群中报备。未报备的，对于部门经理、城市经理处以100元/次的乐捐，第二次出现的罚200。2、员工离职当天，招聘配置部按照需将该员工后台设置为停止登陆状态。未及时停止的注意：若未按规定执行的，对店长、城市经理处以50元/次的乐捐，第二次出现的罚100元。3、招聘配置部每天刷新当天发起离职交接申请的批签，同时暂停后台登陆。离职当天三、员工离职的相关交接、报备和后4、台停用（1）HQ/dc/h1员工，需要到总部办理离职结算手续；（2）分公司离职人员，由分公司人事经理办理此手续，并发起人事类-其他批签（3）漏处理一起，对部门经理、人公司人事经理处以处50元/次的乐捐，第二次出现的罚100元。离职当天2、离职结算三、员工离职的相关交接、报备和后台停用四、风险规避考察期注意事项解除合同注意事项其他风险1、入职必须签订劳动合同，若员工履历有欺诈行为，劳动合同条款可无效或部分无效；1、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的，不得单方解除劳动合同1、员工试用期派遣其参加外训、比赛等所产生的费用，不得在员工离职时扣除2.新入职员工在转试用前，无论5、在职多久，均正常计薪资。自离的按照50元/天结算，试用期未达标的按约定试用期薪等计算2、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的，不得单方解除劳动合同 2、开除或劝退的补偿金A、每满一年支付一个月工资B、六个月以上不满一年的，按一年计算；C、不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿。3.部门加强试用期考核，试用不通过的，必须在试用期内结束劳动关系3、女职工在孕期、产期、哺乳期的，不得单方解除劳动合同3、劳动者需年满16岁4.迎新会（晨会）4、录用offer发出后如果用人单位单方撤消，造成求职者损失，要承担责任。5.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期，无2个月到期再延长的说法1、开除、劝退，需要切实证据该员工违反相关法律法规、徇私舞弊、给公司造成重大损失。2、对于工作表现不佳、业绩不达标员工，建议调整、降薪岗位，而不是用辞退、劝退等敏感字眼五、关于开除、劝退的特殊处理Thanks!