1、赢商网8月福利活动：上传1份，可马上免币下载1份；上传3份，可下载VIP资料。活动时间：2014年8月11日9月10日注：本活动每月各不同，请添加QQ：2104223640了解当月活动（添加后可享受每日优质免币资料和2币资料实时推送）商管中心针对招商实施的组织架构及薪酬体系商管中心文员兼招商助理1人商管总监商管中心招商经理1人招商经理1人招商一部（百货类）招商二部（其他配套类）招商主管5人招商主管5人说明：1、此人员构家架为针对招商实施所设立，为较为精简的设立方式。共计14人。其中固定人员4人，招商主管因具备一定考核淘汰率，存在一定流动性。2、招商主管（即招商员）根据工作计划进行增加，人数控制2、在10人以内，招募期为正式招商开始前20天。3、招商主管所属业态可根据工作量及公司招商重点进行内部调配。薪酬体系：商管中心作为直接的业务部门，实行以绩效定薪酬的原则，确保工作的过程质量和结果指标。所有招商人员采用“底薪+提成”的薪酬管理办法。1、 招商主管薪酬l 底薪：20003000元/月，l 提成。商管中心提成标准采用阶差式提成办法，以实施平均每平米平均租金基准。具体比例如下表：2、 薪酬发放及提成l 按照确立薪酬体系，采用基本工资+绩效考核工资+招商面积提成的管理办法。绩效比例分别为： 岗位基本工资比例绩效工资比例工资总额（月）提成标准总监80%20%1.21.5万10%招商经理85%13、5%6000800020%招商主管85%15%2000300070%l 招商经理提成面积指被考核人在项目所管辖范围内考核期完成面积。 绩效工资为考核员工每月工作完成情况而制定，根据每月工作计划及述职报告由高一级管理人员评定，商管中心总监以下员工由总监评定，总监由公司指定直接领导进行评定。3、招商主管每月设立基本目标，无法完成基本目标，只拿基本工资，连续两月无法完成目标，进行淘汰。4、奖金按月发放，每月奖金公司计提20%作为风险基金，在项目开业后1月内发放。 5、公司员工一经聘用，与公司签定劳动用工合同，工资以外的福利及社保等按国家相关规定实施，对于自行购买社保的员工，公司以现金方式发放。招商费用及配套：1、因招商工作中存在大量交通、接待、通讯等相关费用，因此公司需建立相应报销制度。部门可按工作计划提前做出资金计划。不过前期实施过程中，许多问题尚在摸索中，建议运做第一月按实报销。2、因招商中将有大量工作以及不定时的往返于成都与项目所在地之间，为提高效率及节约时间，建议给商管中心配属专车及专职驾驶员（以7座或以上商务车辆为宜）3、其他办公设备按公司标准进行准备。4、设立相对独立且离现场较近的专属区域给予商管中心。赢商网-运营中心，最专业“商业地产在线商学院”，海量专业资料每日更新量同行第一！下载地址：