1、职务说明书职务名称：化验室主任直接上级： 批准日期：隶属部门：化验室不在时替代工作人员：编制人审核人批准人一、内外部关系（一）内部关系负责化验室各个班组工作的正常运行及进行检查和考核，确保化验的完成。（二）外部关系关于化验室化验工作与生产车间的问题开展工作二、组织中的位置总经理三、工作职责描述1、负责本部门的全面工作，组织并督促本部门人员完成职责范围内的各项工作。2、根据公司下达的定单生产计划，并组织人员进行产成品化验实施。2、负责对化验室化验进度进行检查和考核，确保工作计划的完成。3、负责检验各指导书的制定和执行，确保员工按操作规程操作，保证化验质量的不断提高。4、负责化验室仪器及需求物资采2、购计划的编制上报。5、负责化验室人员的管理、调度和业绩考核。6、负责化验成本核算、控制和目标成本的落实。7、负责本部门安全生产和消防安全管理。8、严格化验室管理制度，把好化验审批手续；对产成品化验、仪器在使用中出现的质量问题及时反馈有关部门。9、负责对化验操作规程方法的控制与管理。10、负责和技术部门一道不断优化化验工艺参数和操作规程，持续改进和提高产品质量。11、负责对新进员工和转岗人员的技能上岗培训和考评。12、负责化验室各个科室现场管理工作，达到卫生安全制度的要求标准。13、协助业务部门参与服务工作，参与对供应商的评定工作。14、负责对公司的产品、工作、服务等进行监督、检查、协调和管理。3、15、负责化验室检验报告和原始记录的保管和保密。16、负责组织对原辅料、包装材料的质量验收。17、完成公司交给的其他临时性工作。四、任职资格高中或中专以上文化或具有化验检测等丰富经验 两年以上相关工作经验。五、工作环境因素公司化验室内部及其周边六、职业能力要求1、具备有质量、及化验操作技能等任职条件。2、对检测设备使用及维护能熟练掌握，遵守国家及公司有关法律、法规、政策和制度3、具有较强事业心和进取心、分析判断能力，能够协调处理管理中的问题3、具有一定的知识和独立工作、处理问题的能力，头脑清晰、身心健康、善于团结，具有协调工作的能力、有较好的群众基础4、任劳任怨，具有勤奋敬业踏实肯干的工作作风4、，不计较个人得失，不利用工作之便谋私利，具有无私奉献精神。5遵守国家及公司有关法律、法规、政策和制度。七、培养与录用要求高中或中专以上文化或具有化验检测等丰富经验，两年以上相关工作经验。八、晋升与职务轮换晋升如条件具备，可升任责任更大、报酬更高的职位。职务轮换如条件具备，可调任管理位置，接受相应的职业培训。六、工作权限1、有权根据公司的总体目标的要求，对所辖部门人员进行严格的培训和业绩测评、考核。2、有权对本部门人员的奖惩、升迁向公司提出意见和建议。3、有权对实践中发现的化验工艺、设备、化验质量和安全缺陷提出改进的要求和建议。4、有权对违反公司纪律和规章制度的人和事在自己职权范围内进行处理或建5、议公司进行相应处理。5、有权对上级部门或领导违反工艺纪律和安全操作规程的命令或指示拒绝执行。6、有权对不符合质量管理体系要求和公司制度要求的人和事进行抵制并向上级有关领导反映。工作要求1. 严格按照公司规章制度规范工作。2. 对化验操作中发现的不安全因素及预存隐患及时处理并消除。3. 对化验室试验运行中的重点设备、化验仪器要有使用、维护、保养措施。4. 搞好工作时的协调。积极有效地完成领导安排的各项临时性工作。班长职务说明书职务名称：班长直接上级：主任批准日期：隶属部门：化验室不在时替代工作人员：编制人审核人批准人一、内外部关系（一）内部关系负责班组工作正常进行，满足生产需要并尽职尽责为生产服6、务（二）外部关系负责化验工作按操作规程的要求进行操作，积极配合车间生产二、组织中的位置总经理三、工作职责描述1、负责班组化验工作正常进行，保证化验数据准确有效。2、负责公司下达的操作规程在各个岗位的执行和落实。3、负责化验室常用标准溶液的配制及标定计划。4、严格执行化验操作工艺，做好对本班组岗位的监督检查，确保各岗位按操作规程的要求进行操作。5、负责化验室设备检修计划的实施，确保所检修设备的检修质量能符合化验操作的要求。6、负责本班人员的培训和管理，严格按公司制度进行管理和考核。7、负责本班人员的考勤，严格按考勤制度执行。8、严格执行公司制定规章制度，保证公司制度的顺利实施。9、负责本班化验操7、作过程，各岗位及特殊实验的控制和管理。10、负责本班安全实验管理，确保本班人员严格按本岗位安全操作规程进行操作11、及时完成领导安排的各项临时性工作。四、任职资格高中或中专以上文化或具有化验检测等丰富经验 两年以上相关工作经验五、工作环境因素公司化验室内部及其周边六、职业能力要求1具备有质量、化验工艺知识及化验操作技能等任职条件公司规定的管理人员的任职条件。2、对检测设备使用及维护能熟练掌握，遵守国家及公司有关法律、法规、政策和制度。3、具有一定的组织管理能力和协调能力。具有高度的责任心和团队荣誉感。4、有一定的分析判断能力，能够处理班组生产中出现的各种问题。5、有一定的生产管理能力和独立解决8、问题的能力。6、具有任劳任怨，具有实干精神和勤奋务实的工作作风，不计较个人得识，不利用工作之便谋私利，具有无私奉献精神。七、培养与录用要求高中或中专以上文化或具有化验检测等丰富经验，两年以上相关工作经验。八、晋升与职务轮换晋 升如条件具备，可升任责任更大，报酬更高的职位。职务轮换如具备条件，可调任管理位置，接受相应的职业培训。九、工作权限、要求及标准 工作权限1、有权对化验工艺纪律和化验操作规程提出整改要求或意见和建议。2、有权对车间生产过程进行全天候监控，并可随时予以抽检。3、有权对化验实践中发现的化验工艺、设备或化验操作规程的缺陷提出改进的意见或建议。4、有权制止和检举损害企业利益和盛誉的9、行为。5、有权为企业的发展提出合理化的建议。工作要求 1、 严格按照公司规章制度规范工作。2、 对化验操作中发现的不安全因素及预存隐患及时处理并消除。3、 对化验室试验运行中的重点设备、试验仪器要有使用、维护、保养措施。4、 搞好工作时的协调。积极有效地完成领导安排的各项临时性工作。化验员职务说明书职务名称：化验员直接上级：化验室班长批准日期：隶属部门：化验室不在时替代工作人员：编制人审核人批准人一、内外部关系（一）内部关系负责化验项目的正常进行，满足生产需要并尽职尽责为生产服务（二）外部关系负责化验工作按操作规程的要求进行操作，积极配合车间生产，及时与将化验数据通知车间。二、组织中的位置总经10、理总工程师化验室主任化验室班长化验员三、职责描述1、负责对所用的酸度计、电子天平、拉力机及其他使用物品进行维护和保管，对电子天平、酸度计要定期校准，并做好记录。2、负责配置缓冲溶液，负责电极冲洗水的供给。3、负责按化验工艺和操作规程的要求对车间生产产品的质量及原始记录进行监督检查。4、每班对原辅料进行质量检查，对异常原辅料料及时上报，杜绝不合格的原辅料投入使用。5、详细记录当班的异常情况，对异常现象及时并能提出自己的处理意见。7、注意观察化验操作中实验现象的变化，不断思考并总结不同检验在操作中的最佳化验方法。8、负责生产过程各质量的监督检查，每班有节奏的抽取化验并及时记录。9、产品重点是对产品11、进行感官检查，主要有外观、色泽、气味等感官指标。如发现不符合要求的，要及时通知生产车间。10、按规定及时取样、并作及时化验，并送报告单。11、根据实际化验情况，及时向化验室主任或班长提出工艺改进的参考意见。12、对在化验检验过程中可能引起质量事故的工器具，要及时制止并要求其停用。13、负责对过程产品进行不定时的抽检和放行。14、负责收集并及时传递产品化验工作中的信息。15、负责各自责任区的环境卫生；完成公司交给的其他临时性工作。四、任职资格中专以上文化程度具有化验检测等丰富经验 一年以上相关工作经验五、工作环境因素公司化验室内部及其周边六、职业能力要求1具有质量、工艺知识及化验操作技能等任职条12、件2、具有原辅料、产成品的各项化验技能。2、对检测设备使用及维护能熟练掌握，遵守国家及公司有关法律、法规、政策和制度3、具有一定的知识和独立工作、处理问题的能力，头脑清晰、身心健康、善于团结。4、任劳任怨，具有实干精神和勤奋务实的工作作风，不计较个人得识，不利用工作之便谋私利，具有无私奉献精神。6、具有敬业爱岗、认真慎密、坚持原则的工作作风。七、培养与录用要求中专以上文化程度具有化验检测等丰富经验，一年以上相关工作经验八、晋升与职务轮换晋 升如条件具备，可升任责任更大，报酬更高的职位职务轮换如具备条件，可调任管理位置，接受相应的职业培训九、工作权限、要求及标准 工作权限1、有权对工艺纪律和化验13、操作规程提出整改要求或意见和建议。2、有权对车间生产过程进行全天候监控，并可随时予以抽检。3、有权对化验实践中发现的工艺、设备或操作规程的缺陷提出改进的意见或建议。工作要求 1、 严格按照公司规章制度规范工作。2、 对化验操作中发现的不安全因素及预存隐患及时处理并消除。3、 对化验室试验运行中的重点设备肯仪器要有使用、维护、保养措施。4、搞好工作时的协调。积极有效地完成领导安排的各项临时性工作。一、立刻要回报，穷人心态（1） 每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！（2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到，奥运会冠军是一夜成名的吗？他们只不过14、是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了！富爸爸商学院中说，在美国凡中彩票超一百万的，五年后他们的生活还不如以前。二、 不自律1、 不愿改变自己的旧有的思考方式人 与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难， 你连想都没想能成功，你会成那不成了奇迹？旧有的思考方式：立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是无坚不摧的！旧有的行为方式：看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋2、喜欢在背后议论别人这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便议论的话是对的对你也没一点好处！3、 经15、常抱怨、行为消极人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功！4、 拒绝学习、拒绝改变二 十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快。当今企 业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼！现在的富翁，再过五十年有80%将 走向破产，你要想成功，你必须学习学习改变=成功。三、经常被情绪所左右世界上多少的悲剧、16、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理，五是良好的人际关系。处理好人际关系的三大秘诀：关心别人胜过关心自己；三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容；是善于倾听、善于沟通！无知而热情胜过博学而冷漠！第一种人，糊里糊涂，终其一生，日复一日，年复一年，既无目标，也无追求，吃喝拉撒睡之间，走到尽头。第二种人，时而清醒，时而糊涂，一会儿雄心万丈，一会儿随波逐流，几经起落，最后，自认平庸，仰天长叹：“此生运气太差，如果有下辈子，定当如何如何。”第三种人，除17、去少不更事和老糊涂两个阶段，在人生阶段，在人生旅程的关键时段，始终头脑清醒、目标明确、行动有力。不用多说，大家也知道，他们的人生最后价值，也最有收获。第一种人，我们忽略不计，因为他不想有所成就，谁也不能强迫他做什么，他也没有改变生命历程的欲望。我们讨论的议题是，第二种人如何进步为第三种人，即帮助那些想成功的人，找到一个行之有效的方法。一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间，基本可以确定为25-55岁。25岁前是受教育和准备时间；55岁后，基本上要退出历史舞台。所以，人生的根本问题可以界定为：如何利用有效的30年时间，获取人生的最大收益。资源（时间和精力）是有限的，经不起挥霍，需要科学规划，18、小到一家公司，大至一个国家，都有十年规划、五年计划和年度计划。我们一辈子的有效时间大致可以看成30年，就是说，可以制订6个五年计划。一般而言，人生轨道有一些规律性的东西。第一个五年计划，一般要解决定位问题。我到底是什么样的性格，有什么特长？我想成为什么样的人？哪个行业适合我？我应该再什么位置上发展？在这个阶段，主要是走向社会，通过实践活动，认识自己和社会。尽快地给自己一个准确合理的定位。第二个五年计划，要在行业中站住脚，获得一个初始的位置，解决基本的生活问题，有一个安定的心态，逐渐积累各种资源，包括知识、技能、经验和人脉关系等。第三个五年计划，就要成为单位的骨干、行业的专家，获得较高的位置，有19、一定实力，可以调动很多资源，找到做事业的感觉。并且淘到第一桶金，房子、车子问题应该全部解决，有成功人士的感觉，并获得社会认可。到了40岁，进入第四个五年计划。这时候，要上的台阶是从小康到富裕，必须进入社会的精英阶层，在单位中，要进入决策层，在行业中，要有影响力，正是纵横捭阖、呼风唤雨之时。第五个五年计划中，发展与守成并重，因人而异，有的人高歌猛进，有的人求稳持重。这个阶段基本是把持大政方针，放手让年轻人打拼。五十而知天命。第六个五年计划到来之际，一般来说，个人的创造力和精力都在走下坡路，以现代社会的节奏，多半到了退位让贤的时候，当然，也有老当益壮之士，不在此例。四、 不愿学习、自以为是，没有归20、零的心态中国国民素质与美日等发达国家相差五十年，第一个指标是工程师、医生所占比例；第二个是国民教育投资比例；第三个是国民投入的学习时间，凡是不学习的人都会自以为是，凡是自以为是的人都很难成功。人学习要经历四个阶段：不学： 不知己不知学了一点： 知之己不知再学一阶段；知之己知之最成熟阶段：不知己知之所以归零的心态对每个人都很重要，一个海绵如不把原来的水挤干，就不可能吸很多的水，谁归零的越快越好，谁就会越能走向成功。五、 判断事物靠直觉，而不是以事实为依据在我们生活中有很多人说话做判断不是事实，而是靠直觉：我以为我认为六、 做事不靠信念、靠人言人生为自己活着，而不是为别人活着，别人的嘴长在别人的身上，别人想怎么说就怎么说，你管不了，没有人会为自己的错误的指导而承担责任，而现实中许 多人就是好为人师，这个世界的人群中一边是5%,一边是95%,5%的成功人士在没有成功之前都被人称为傻子疯子，无线电发明人甚至被当着疯子抬到精神病 院去。