公司薪酬调整原则及方法、原始曲线.xls
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2024-12-18
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公司人力资源薪酬绩效管理应用实操工具表格学习培训课件
1、步步骤骤1 1调整c列数据以符合实际发放要求2 2调整带宽以满足公司战略,这样同时影响了相邻层级之间的重叠程度3 3从散点分布情况了解目前薪金水平4 4确定三类情况:需要提升/保持不变/冻结增长5 5调整完个别点后,再综合审查公司整体薪金状况,公司高层讨论后通过调调整整举举例例(8(8级级中中位位值值)1 14224-4220,整数化2 24220-4000,5级大部分点落于矩阵上部,适当上调3 3带宽调整至20%4 4计算总成本变动幅度5 5分析8级的每一个点的具体情况,给出每点在该等内适当的调整办法(可参阅使用手册)WatsonWatson WyattWyatt ConfidentialC2、onfidential原始曲线Page 2惠惠悦悦等等级级最最小小值值中中位位值值最最大大值值带带宽宽中中位位值值延延展展中中位位值值级级差差重重叠叠度度Level 31,9092,1002,29120%9%16Level 42,2182,4402,66220%9%1516%Level 52,5452,8003,05520%9%1423%Level 62,9093,2003,49120%9%1625%Level 73,3643,7004,03620%9%819%Level 83,6364,0004,36420%9%2155%Level 94,2174,8505,48330%13%1412%Level 104,8265,5506,27430%13%1545%Level 115,5656,4007,23530%13%1442%Level 126,0837,3008,51740%17%1547%Level 137,0008,4009,80040%17%1554%Level 148,0839,70011,31740%17%1353%