1、 XX煤业公司XX煤矿生产技术科管理制度及工作标准汇编（2014年度）XX煤矿生产技术科二零一三年十二月三十日目 录l 生产技术科管理制度一、生产计划会制度3二、规程措施编制审批度5三、采掘工程开工检查及竣工验收制度15四、生产技术业务联系单制度16五、原煤产量与掘进进尺验收管理制度17六、采掘接续计划编制管理制度 19七、测量放线管理制度19八、巷道贯通管理制度20九、地质（三量）管理制度21十、水害隐患排查制度24十一、图纸资料管理制度26十二、测绘仪器使用、维修、保养制度27十三、材料管理制度28十四、矿压观测管理制度40十五、锚网（索）联合支护巷道管理制度42l 生产技术科工作标准（流2、程）一、生产科长41二、土建45三、设计51四、地测54五、测量58六、计划统计 68七、矿压观测72XX煤业有限公司生产技术科管理制度为了进一步规范和加强XX煤业有限公司XX煤矿生产技术管理工作，适应现代企业管理，结合目前生产、技术、技改工作实际需要，特制定以下生产技术管理制度（从2014年1月起执行）：一、生产计划会制度1.计划会组成主管领导先对当月生产计划进行初步审核，然后召开生产计划会。2.生产计划审核（1）审核时间：每月20号至23号期间（2）审核领导：生产科长总工程师生产矿长矿长（3）生产计划初步审核主要内容：审核领导根据上月原煤完成情况、全年生产计划及采掘工作面的生产条件、环境审3、核当月生产科编排生产计划。（4）生产计划编排及审核流程生产科在每月20号23号期间，根据全年大计划的安排，采掘任务完成情况，相应制定出当月生产计划，力求做到计划的合理性和准确性。审核领导针对所制定的生产计划，对生产计划进行修订，最终确定当月的采掘生产计划。当月生产计划确定后，各单位应根据当月的生产任务，以及当前生产中的设备损耗情况，制定当月设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。机电、运输、通防等辅助单位，根据本单位工作范围及当月的工作安排，依据矿区发展规划和矿井供电、运输、通风等系统改造的需要，制定本单位当月设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定4、，统一采购。3.生产计划会（1）主持召开单位：生产技术科（2）会议地点：调度室（3）召开时间：每月23号至25号期间（4）参加领导及单位：矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、副总师、矿长助理及生产科、办公室、综治办、安检科、调度中心、综采队、掘进队、机电科、运输队、通防队、物资供应公司的负责人。（5）会议内容生产科在计划会上汇报上月计划预计完成情况及当月采掘生产计划及材料消耗计划。各联队、各科室、物资供应公司依次汇报当月各科队（室）的材料使用计划及采购计划。机电科汇报大型设备采购计划及水电费消耗计划。矿各分管领导对当月计划做出补充完善，矿长做全面的要求布置。当生产计划确定后，及时下发5、到各科联队，确保各科联队工作的正常安排。生产科应做好每天生产报表统计工作，准确记录当天采掘生产情况，生产具体影响时间，影响原因。月底做材料考核时，根据影响的时间及原因做好计划的调整，力求生产计划调整的准确性及合理性。如果当月由于客观原因影响了生产计划的完成，生产科应根据影响时间及原因及时调整生产计划。每次生产计划会前一天，由生产科负责人通知与会议相关的领导及单位。 计划会实行点名签到的方式。对于无故不参加计划会的单位或个人 ，每次按50-100元的罚款。二、 规程、措施编制、审批、贯彻管理制度1.采掘工作面作业规程及安全技术措施由采掘队技术员负责编制，于工作面初采（开口或施工）前15天送生产技6、术科初审，初审完毕由生产技术科组织相关部门和领导进行会审。作业规程及安全技术措施必须在开工前7天内签批完毕。因编写不及时而造成延误开工的由施工单位队长、技术员负全部责任。2.采掘工作面作业规程及安全技术措施的编制内容及编制条件、审批程序必须符合煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、煤炭行业技术规范及有关作业规程编制、审批、贯彻执行监督检查的规定。3.制定采掘工作面作业规程所需各种资料的提供：(1)采掘工作面设计按照采掘接续计划，提前15天提交各部门。(2) 掘进地质条件和水文地质说明书，在接到掘进工作面设计说明书、设计图纸后15天内提供；回采地质和水文说明书要在工作面形成后7天内7、提供。(3)工作面安装设计、供电设计、通风系统设计、防尘系统设计必须在工作面切眼形成后7天内提供。4.采掘工作面作业规程按公司生产技术科提供的统一格式（附样本并严格按照样本执行）进行编写。文字简明准确、通俗易懂，图表清晰准确。5.作业规程应积极采用行之有效、符合本矿实际的新技术、新工艺、新材料和先进设备及现代化管理技术。6.作业规程编写必须要有针对性、可操作性，针对工作面的特殊点、特殊环节必须提出具有针对性、特殊性的并在现场可以实施的具体措施，不得缺项、漏项、错项。出现严重缺项、漏项、错项的，编制质量低劣的作业规程、措施不予初审且由施工单位技术员重新编写，队长督促落实，由于编写不及时或督促落实8、不到位，造成延误开工或其它后果的由施工单位队长和技术员共同承担相应责任。7.规程措施的审批程序（附样本并严格按样本执行）：(1)规程措施编写完毕送交生产技术科、工程师提前进行审核，确认无原则性错误或重大缺陷时组织相关部门和领导进行集体会审，并补充齐全所有的集体会审意见。(2) 集体会审后的规程措施由各科队长、生产技术科科长、调度室主任、采掘副总、机电副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师传阅审批签名确认，并由总工程师签署“同意执行”意见后方可执行。(3)规程措施的编制必须一式多份，所有参加会审的部门或领导各一份。会审的原件由施工单位保存以便贯彻学习和备查。(4)一般重复性、常见工程或工9、程项目的安全技术措施可由小到大的程序进行传阅审批。8.规程、安全技术措施的贯彻执行(1) 经审批生效的规程、措施，由施工单位的技术员在开工前3天内向所有参加施工的人员贯彻学习，考试并签名造册（包括科队管理人员），缺考或考试不及格的，必须重新学习考试，合格后方可参加施工作业。考卷及签名表（册）必须存档备查。(2)规程、措施在执行过程中，施工单位技术员必须经常对照现场实际问题，有针对性的反复传达贯彻规程措施。(3)规程、措施在执行过程中，如遇到现场条件变化时，应及时修改补充或制定专项措施并报生产技术科、总工程师审批。(4)规程、措施按照安全质量标准化规定必须每月由总工程师组织复审一次(5)当现场发10、生变化与规程、措施严重不符、施工单位技术员必须及时告知生产技术科并及时补充完善对应措施，由于工作拖拉造成工程质量等事故时，施工单位行政（科）队长、技术员负第一责任，生产技术科第二责任。(6)规程、措施必须保持书面干净整洁、排版规范整齐。(7)规程、措施编制、审批严格按照下列附件一、附件二、附件三的格式样本执行附一：采掘作业规程统一格式编制样本 A：采煤工作面作业规程统一格式：B：掘进工作面作业规程统一格式：A：采煤工作面作业规程统一格式：第一章 概 况第一节 工作面位置及井上下关系第二节 煤层及其顶底板第三节 地质构造第四节 水文地质第五节 影响回采的其他因素第六节 储量及服务年限 第二章 采11、煤方法 第一节 巷道布置第二节 采煤工艺第三节 设备配置第三章 顶板管理第一节 支护设计第二节 工作面顶板管理第三节 风巷、机巷及端头控制第四节 矿压观测第四章 生产系统第一节 运输系统第二节 一通三防与安全监控系统第三节 供、排水系统第四节 供电系统第五节 通讯与照明系统第五章 劳动组织及主要经济技术指标第一节 劳动组织第二节 作业循环形式第三节 主要经济技术指标 第六章 煤质管理第七章 安全质量标准化第八章 灾害应急措施与避灾路线第九章 安全技术措施第一节 一般规定第二节 顶板第三节 落煤第四节 防治水第五节 “一通三防”与安全监控第六节 运输第七节 机电第八节 其他 B：掘进作业规程统一12、格式样本第一章 概况第一节 概述第二节 编写依据第二章 地面相对位置及地质情况 第一节 地面相对位置及地临近采区开采情况第二节 煤岩层赋存特征第三节 地质构造第四节 水文地质第三章 巷道布置及支护说明第一节 巷道布置第二节 矿压观测第三节 支护设计第四节 支护工艺第四章 施工工艺第一节 施工方法第二节 落煤（岩）方式（爆破或机掘）第三节 出渣与运输第四节 管线及轨道敷设第五节 设备及工器具配备第五章 生产系统第一节 通风第二节 压风第三节 瓦斯防治第四节 综合防尘第五节 防灭火第六节 安全监控供电第七节 供排水第八节 运输第九节 照明与通讯第六章 劳动组织及主要经济技术指标第一节 劳动组织第二13、节 循环形式第三节 主要技术经济指标第七章 安全技术措施第一节 一通三防第二节 顶板控制第三节 落煤（岩）第四节 防治水第五节 机电设备第六节 运输第七节 其他 第八章 灾害应急措施及避灾路线第九章 安全质量标准化附二：采掘工作面作业规程封面样本：XX宁夏能源集团CHINAlCO NING XIA ENERGY GROUP XX煤业有限公司XX煤矿1532-1综采工作面回采作业规程编号：采煤-2013-编 制 人 员： 施 工 单 位： 施 工 队 长： 编 制 日 期 ： 年 月 执 行 日 期 ： 年 月 附三：采掘工作面作业规程审批程序样本：作业规程（措施）编审人员签字表（小二宋体）规程14、名称编制人（小三宋体） 年 月 日编制单位年 月 日审核人年 月 日供应科年 月 日运输队年 月 日通防队年 月 日机电科年 月 日安检科年 月 日生产科年 月 日调度室年 月 日机电副总年 月 日采掘副总年 月 日机电副矿长年 月 日安全副矿长年 月 日生产副矿长年 月 日总 工 程 师年 月 日作业规程（措施）集体会审意见表（小二宋体）规程措施名称会审时间（三号宋体）会审地点主持人参加会审人员会 审 意 见一号宋体加粗总工程师签发意见 三、采掘工程开工检查及竣工验收制度1.采掘工作面在开工前2天由生产技术科组织有关单位和部门对开工前的准备工作进行全面检查。检查组确认已具备开工条件，由生产技15、术科下发开工通知单（公司总工程师签发），施工单位接到开工通单后方可开工。2.开工前的准备工作包括：通风系统、防尘系统、供电系统、运输系统及其它各类设备的安装完善。对于掘进巷道必须对巷道开口前后10米范围内失修巷道进行修复加固。3.采掘工作面竣工后在2天内由生产技术科组织调度、机电、安监、通风、施工单位及其它相关业务部门进行竣工验收，验收标准严格按煤矿安全质量标准化标准执行，存在的问题由施工单位限期处理，然后移交接收单位。4.采掘工作面竣工验收后，由生产技术科填写竣工验收报告，参与验收的单位的负责人及主管领导签字后下发有关单位。5.临时停掘停产的工作面，以生产技术科下发的停工停产通知单时间为准，16、原则上不进行验收移交。但停工停产时间超过一个月及以上的，履行与竣工验收同样的移交手续。四、生产技术业务联系单制度 1.生产技术科业务联系全部以专用联系单的形式通知施工单位和相关部门领导，并由负责人签字确认。 2.联系单的内容要规范齐全，技术要求准确精细。 3.地质预报联系单，巷道贯通联系单必须附有准确的示意图。 4.联系单下发施工单位前必须由生产技术科科长和工程师审批确认并签字盖章后下发。 5.联系单的下发必须在工程施工前35天下发到施工单位。 6.施工单位接到联系单后必须按照联系单内容要求的事项完成职责范围内的工作，主要是及时编制规程措施，不得无故拖拉。 7.由于不按照业务联系单的要求及时编17、制规程措施的造成工作失误，由施工单位队长和技术员负直接责任。五、原煤产量与掘进进尺验收管理制度1.根据质量标准化办公室的安排，生产技术科每月负责对全矿各采煤工作面原煤产量、掘进巷道掘进进尺全面验收。2.每月5日、15日、25日对全公司各采煤工作面推进度、掘进巷道进尺分别进行验收，并根据采煤工作面推进度、平均抽测采高和煤质容重计算工作面月度产量，掘进进尺按照测点直接测算。3.对采面推进度、采高、掘进进尺的验收必须客观公正，真实准确。4.采高的抽测沿工作面倾斜方向每20米取一个测点，日常采高和推进度每班由当班安全质量检查部安监员抽测取平均值汇报调度室；生产技术科每月对每个采面采高的抽测次数不少于318、次，抽测过程由质量验收组人员共同监督完成，抽测结果必须由当天验收人员签字认可，结算产量采高即为加权平均采高。5.采高测量方法：测量工作面回采层位煤层法线厚度。6.采面推进度，采高、掘进进尺的验收工作，必须由各专业验收组的成员参与验收，尤其是被验收单位的队长和技术员必须参与，以确保验收的公开、公正、合理。7.安全质量检查科的安检员必须在采煤工作面现场如实对每个回采工作面采高和循环进度抽测，去平均值向调度室汇报，不得随意乱报，发现不负责任乱报的提交考核会考核。8.生产技术科每月月底对质量验收员汇报的产量进行检查复核，原则上采高保持不变，但循环总进度进行复核当月总推进度累计以生产技术科总推进度为准进19、行“长退短补”。9.验收过程中，厚度超过0.2m的矸石，计算采高时其厚度原则上予以剔除（不予剔除的必须报公司主管领导同意），厚度小于等于0.1m的矸石计算采高时不予剔除。10.采煤工作面的月度产量计算办法：安检科产量60生产技术科产量40。11.掘进进尺由生产技术科按照巷道的测点控制测取。12.不论是采煤原煤产量还是掘进进尺必须真实准确，不得多报、少报、瞒报、错报，否则，一经查实，追究相关人员的责任。13.原煤生产量，掘进进尺必须按照管理职能分别报送有关领导和科室。14.原煤生产量，掘进进尺必须按照月度和年度累计的电子表格进行统计，并建立永久台帐，以便备查。六、采掘接续计划编制管理制度1.采掘20、接续计划的编制工作由分管采掘的副总经理负责进行，工程计划部负责编制，生产技术科配合。2.采掘接续大计划必须于每年10月份前编制完成。3.采掘接续月度计划必须于每月20日前完成，每月23日计划会研究决定。4.次年采掘等各项工作必须严格上年度所编制采掘接续计划执行，月度、季度采掘计划必须依照上年度采掘接续计划进行制定。5.采掘接续计划在执行过程中若出现生产结构调整或其它原因，可根生产实际对月度、季度计划或年度采掘接续计划进行调整。6.年度接续计划应根据实际每半年进行一次调整或修订。 7.不论是月度、季度、年度计划，必须先召开计划会预备会，然后提交公司计划会，编排计划安排，由各单位付诸实施。七、测量21、放线管理制度 1.所有巷道设计定稿后，必须及时将设计图纸签发到测量组。2.测量组必须按照巷道施工的计划安排提前一天做好开口或施工的测量放线工作。3.测量放线工作必须按照测量操作规程和设计要求，力求准确，误差在规程许可范围内。4.不论是巷道开口方位角，巷道中、腰线都必须做好测量记录和内业资料的计算，核准。5.原则上巷道中线距离工作面迎头不大于20米。其中每组中线不少于三个基准线，腰线基本紧跟工作面迎头。6.由于工作不负责任，造成巷道中腰线错误的，由本组测量人员承担全部责任。7.由于施工单位不按照设计尺寸和中腰线施工的，由施工单位承担全部责任。8.施工单位在测量给线、地质调查时应密切配合提供方便，22、发现中腰线移动和地质构造时应及时通知地测部门及时处理。八、巷道贯通管理制度1.巷道贯通前30米，由地测人员下发贯通通知单，并在现场标明贯通点位置；2.巷道贯通必须有审批完善的安全技术措施，有关单位必须做好贯通前准备工作。3.巷道贯通前20米时，施工巷道只允许由巷道一侧掘进贯通。 4.巷道贯通前20米，施工单位要对预贯通点处前后各10米范围内支架进行加固，。5.巷道贯通前20米，通风队要安设好调风设施，并做好调风准备工作。6.巷道贯通前20米，每次爆破前必须按已审批的贯通安全技术措施中规定设置好爆破警戒，瓦检员认真检查是否存在有害气体。7.巷道贯通措施不齐全、不完备、准备工作不充分时必须停止作业23、，不得进行贯通作业。8.巷道贯通时必须有施工单位及通风队各派一名队干现场指挥贯通施工作业。9.巷道贯通后要及时对贯通处及被贯通巷道在贯通点前后两侧的支架进行维护，并及时由通风队负责调整好通风系统。1每月至少观测一次，对受水害威胁的采掘工作面也要定期进行探测，并做好0.严格执行中巷道贯通的有关规定。 11.对各种贯通工程，要按照测量规程的要求去进行观测，严格复测、复算制度，确保贯通工作准确无误。九、地质（三量）管理制度 1.认真学习并严格执行煤矿安全规程、矿井地质规程及矿产资源法的有关规定。 2.矿井地质观测工作(1)煤系地层观测。一切穿过煤系地层的井巷均应逐层观测其岩性特征和厚度，对于煤层厚、24、标志层和顶底板必须重点观测，还应采集化石、标本和样品进行测试，建立一套完整的煤系标本。 (2)煤层的观测。井巷所揭露的煤层，不论是否可采，都必须进行观测和描述，凡石门或其它穿层巷道揭露的地点，都应作为观测点进行观测。在沿可采煤层掘井的巷道内，观测点间距应大于50M，小于100M。 (3)地质构造的观测。在掘进过程中发现的断层、褶皱、侵入体等情况，必须在每掘进5M观测一次，认真观测和研究其变化规律，并及时作好素描图。 3.资料编录与综合分析 (1)资料编录：矿井地质手簿中描述的地质资料，必须于上井后两天内整理完毕，并绘出正式的井巷素描图或素描卡片，对采掘工程的布置有影响的地质资料，要及时的填绘在25、有关的生产用图上。 (2)矿井地质资料必须具备下列基础资料： 矿井地质记录簿 井巷素描图及卡片 钻孔柱状图 钻孔成果卡片和台储量动态(3)井巷素描图要求 石门、斜井、岩石上下山在地质构造简单时，可编录一帮素描图，构造复杂时可编录素描展开图。 岩石大巷素描图：当地质构造简单或沿同一层位掘进时一般每沿2050M编录一个迎头断面，当地质构造复杂或穿层掘进时，应编录一帮素描图或展开图。 综合分析和研究煤系地层的层序沉积特征和变化规律；研究煤层的厚度、结构、沉积特征及其变化规律；研究中小型地质构造的特点、展布规律、组合特征等；研究地温、地压、沼气、二氧化碳、水等问题。 (4)综合分析和研究的成果必须反映26、在以下图纸资料上 矿区综合柱状图 矿区煤系地层综合柱状图矿区煤（岩）层对比图矿区主要地形地质图 矿区主要地质剖面图 矿区主要开采煤层底板等高线图 (5)矿井必须具备以下综合性图件： 矿井煤系地层综合柱状图1：2001：1000 矿井煤（岩）层对比图1：2001：500 矿井地形地质图1：20001：5000 矿井地质剖面图1：500或1：2000 (6)矿井必须具备采区煤层底板等高线图和采区剖面图（1：1000或1：2000）。 (7)矿井地质报告一般810年修改一次，开采煤层底板等高线图必须58年修改一次。 4.采掘工程中的地质工作 (1)采区地质说明书应在正式设计前三个月提出。 (2)在回27、采工作面设计前，必须根据已有的地质资料，按设计要求时间提出回采工作面掘进地质说明书。 (3)其它设计巷道，根据设计要求提出其说明书。 (4)在回采工作面开出后，应在5天内提出该工作面的回采地质说明书。 5.储量管理工作 (1)有分煤层储量及损失量计算图。 (2)必须具备以下储量管理台帐： 储量增减、注销、转入、转出及报损台帐。矿井采区，工作面回采率计算台帐。“三量”月、季末计算台帐。矿井储量计算汇总台帐。各永久性煤柱台帐。各主要石门见煤点台帐。 (3)厚煤层回采最下层时，要提前探煤厚，每推进30M探一次，并把每组钻孔填在生产用图上。 (4)每月末或季末向生产部门提供“三量”。 (5)每年年末向28、矿主管部门上报矿井和回采工作面实际回采率，并及时填报矿产开发监督管理年度检查登记表。十、水害隐患排查制度1.为了地测防治水工作管理更加精细化，更好的服务于安全生产，特制定本规定。2.水害隐患排查工作在总工程师领导下，以生产技术科牵头、安检部、相关科队配合。3.生产技术科地质人员对井下各点的涌水情况记录。4.生产技术科应按要求及时编制水情水害预报，预报应包括周分析、月预报、季预报、年预报、月底要有总结，如果当月生产计划变更，存在水害隐患，生产技术科地质人员要提前5-6天发水水害通知单。5.生产技术科要严格遵守“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水的原则，对不清楚或有怀疑的地段必须安排探放水，探29、放水前，地质人员要先进行探放水设计，按规定程序审批后，交施工地点所在单位，由施工单位技术员编制探放水安全技术措施，并按规定程序进行审批。在探放水设计和安全技术措施齐全后，方可进行探放水工作。在探水工作中，凡用专用探水钻探水时，钻机操作必须由经培训合格后并持证的专职人员操作，钻孔角度必须由地质技术人员标定，其他工作人员上岗前必须学习探放水安全技术措施，学习后经考试合格方可上岗。 6.生产技术科地质人员要将采空区积水情况、分布情况、突水点情况等水文地质资料及时上图，上台帐，发现问题及时更正，确保资料的真实。7.生产技术科要定期组织相关单位对全公司水害隐患进行排查，排查工作每季度至少进行一次，每次排30、查要有文字记录，参加人员签字齐全。8.每次排查前，生产技术科要召集相关人员，讲清排查的重点工作，并要分工明确，全面检查。9.每次排查完后生产技术科要组织所有参加检查人员通报排查结果，针对查出的问题要限定单位、人员和时间进行跟踪整改。十一、图纸资料管理制度.所有矿井施工（钻孔）图纸资料是矿井永久保存的基础技术资料，必须保存至矿井报废封存，因此必须严格登记，编录存档。.所有矿井施工（钻孔）图纸资料要进行统一编录、建账，专人管理，保证图纸资料不丢失、不损失，遵守保密制度，严格履行执行借阅手续，做好四防（防盗、防火、防尘、防潮）。.公司内部各单位借阅资料，需办理借阅手续，其它单位借阅资料必须经矿总工程31、师批准，不经批准，不得随意借阅图纸资料。4.凡登记存档的图纸资料，必须内容完整、齐全、精确美观。5.严格执行保密制度，未经审批，严禁向外界提供资料，造成损失或泄密的视情节轻重给于相应的处罚。十二、测绘仪器使用、维修、保养制度 1.地质测量仪器要妥善保管，仪器使用后要及时归库，不经领导同意不得擅自借给外单位使用，本单位借用也要征得科长同意。 2.地质测量仪器发生故障时，应首先进行检查鉴定，不得随意拆卸。 3.发生测量仪器损坏事故时，应及时追查事故原因及主要责任人的责任，及时拿出处理意见。 4.地测仪器需要报废时，由科长提出申请，经矿研究决定后方可报废。 5.测量人员必须爱护仪器，在使用时要轻拿轻32、放，按仪器使用方法和仪器说明进行规范操作，不准随意拆看、敲打和碰撞。 6.仪器架设必须稳固并处安全地带，仪器架设距掘进头或正在作业的施工现场不得小于20米。 7.激光指向仪下井前安装前，必须检查其防爆性能。 8.仪器使用完毕后必须擦干净，交回仪器保管室存放，不得随意存放。9.地质、测量仪器必须指定专人操作，背送仪器也要指定专人，做到背送放置仪器要符合要求，严禁损坏仪器。十三、材料管理制度一、材料员管理办法 1.科队长是本单位材料管理的第一责任人，各单位材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。2.材料员任用的基本条件是：属我矿合33、同制职工，品行端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟悉本单位生产作业工艺，且与本单位主要负责人无亲缘关系。不符合以上条件，不得任用。否则，对单位负责人罚款200元，并立即撤换。3.材料员应熟练掌握并严格执行矿有关物资材料管理的政策、制度。对有关政策、制度不熟悉，每次罚款20元。4.材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数。每月下井8次以上(无井下作业的除外)，每少下一次罚款20元;不熟悉本单位安全生产情况，不能说明材料用途，每次罚款20元。5.各单位材料员对本单位材料费消耗指标的完成具体负责，各单位应制定内部管理办法，将材料管理及材料费指标完成情况与材料员工资挂钩。单34、位材料费单月超支20%以上，或连续两个月超支10%以上，该单位材料员自动离岗，且在2年内不得重新从事材料员工作。 6.材料员有偷盗、 造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，除按有关规定处理外，必须立即撤换。否则，该单位主要负责人就地免职。7.材料员应积极参加矿组织的有关材料管理的各种会议及活动，迟到、早退、违反会议纪律每次罚款20元，不参加每次罚款50元。8.材料员应按时完成生产科及材料主管部门布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据，数据准确无误。否则，每次罚款50元。二、材料采购、领用、审批、追加程序1.生产技术科根据煤业公司总体发展规划，需在每年12月25日前编制来年的原煤生产接35、续计划。并根据年度生产计划逐月分解任务，每季度均要做好生产进展情况的总结，及时调整各月的生产计划，在保证平稳生产为前提，确保年度任务目标。 2.采、掘生产单位，应根据月度的生产任务，以及当前生产中的设备损耗情况，制定设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。 3.机电、运输、通防等辅助单位，根据本单位工作范围，依据矿区发展规划和矿井供电、运输、通风等系统改造的需要，制定本单位设备及材料的使用计划，并上报采购单位，经矿计划会研究决定，统一采购。 4.物资供应公司，应根据生产计划及各科队的材料采购计划和临时下发的生产业务联系单，做好各类材料的采购储备和各类材料的加工准备工36、作，保证正常生产的需要。各类加工件应按照设计要求，精准加工，不得造成材料的浪费，公司主管部门根据实际问题进行考核。5.运销公司应如实上报当月的转煤量、转矸量和返装煤量，以及车辆外用情况。车辆维修应提前向计划部门报告审批计划，经计划部门研究确认后方可进行维修，期间所发生的费用在月底时由公司计划部门办理追加手续。如有特殊情况，可先修后说明原由，补办审批计划。6.各单位月度物资需用计划必须依据年度材料定额测算总量及生产任务、作业计划和盈亏指标进行编制。盈亏指标应由计划经营部依据依据全年利润计划参照当月的生产任务每月分解，作为最低控制数据进行计划控制。7.各单位月度物资需用计划准确率要达到90%以上，37、用料计划必须由各队负责人及专业技术人员审核、签字，原则上计划采购的必须是当月要使用的材料，不能盲目计划，造成新库存增加，无计划不采购、不供料。8.加强计划的严肃性，减少临时计划，对确需要的临时计划，必须报补充计划，作为月计划的补充和调剂，但临时计划不得超过月计划的5%。每月计划会开完到公司计划会召开期间视为临时计划。临时计划上报程序：使用单位提计划，矿分管领导签批后报物资供应公司统计并直接采购。但单笔超过万元的材料，矿长、矿分管领导必须签批。9.节假日、停产检修用材料，各矿必须提前一个月提报用料计划。10.各单位领用材料须经生产科（支护用材料、钢材类）、机电科（设备配件、缆线及五小电器等机电类38、）初审报分管领导签批后方可领用。11.材料领用流程：第一步：各单位根据生产计划填写材料领用审批表，生产科或者机电科根据实际生产需用量核算后给予数量上的增减，如有单笔超过万元的材料，需单独填写材料领用审批单并注明使用地点及上次更换日期，经矿长签批后方可领用。第二步：各单位凭签批后的材料审批单一式三份（签批科室、物资公司、使用单位各一份）到物资公司开票领料。若因某种原因而无法开具料单时，由开票员开具临时发料单。第三步：库管员根据料单所开物资规格、数量发放材料，但必须严格执行交久领新制度。 12.矿属各单位使用材料分为矿控材料、追加材料和自控材料，其中矿控、追加材料各单位使用时，需先申报“矿控及追加39、材料审批单”，待主管单位批准同意后方可领用，否则，月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。 13.矿控及追加材料待用料单位使用后，要及时通知主管单位组织检查验收；否则，月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。14.各单位需领用矿控及追加材料时，需根据实际需要，准确计算数量，不得多领或挪作它用，否则月底结算时，此类材料列入领用单位自控材料费用中，不予追加。 15.各单位的材料费分定额部分和限额部分，定额部分按产量、进尺核定，并随产量、进尺的变化而调整，限额部分按月或按工作阶段分解，不随产量、进尺的变化而调整。16.采掘单位自控材料领用，要根据当月生产科制定的生40、产计划及各自的自控材料费用严格把关，材料费用分解到每天，根据当天的原煤生产任务及掘进任务进行领用和控制。17.机电、运输、通防各单位自控材料领用，应根据当月生产科制定的自控材料费用进行材料的领用和控制。如果当月自控材料费用超出计划自控材料费用时，可以对当月的计划自控材料费用进行相应调整。三、地面库房材料管理办法1.各单位的地面材料库房应保持整洁，备用材料按类别码放整齐，并悬挂材料名称标识牌，材料管理账目清晰。废旧材料应及时上交物资供应公司，不得在库房内堆放。每季度末对井上下材料做一次盘点，一应数据上报主管单位。2.各单位的材料领用做到材料用处要清楚，用量要明确，不得随意领用，或挪作它用。对于领41、出去的材料要建立台账，材料账目要清晰。3.回收上来的材料要建立台账，材料码放要整齐，悬挂标识牌。对于可以重新复用的材料上交有关单位进行加工重新利用，不得浪费。四、井下作业现场材料管理办法 1.主副井运输提升及其它运输线巷道内的设备材料由矿运输队负责管理，备用材料应码放整齐，废旧材料应及时回收，躲避硐内不得堆放杂物。 2.各科队在使用各种规格电缆时，必须申报矿控材料审批单，由主管单位建立管理记录，需注明领用数量、规格型号及敷设电缆的巷道名称，需要回收时，应通知主管单位组织验收。 3.回采巷道内的材料由矿综采队负责管理，各类材料应按名称类别码放整齐，不得放置在有积水处，并悬挂材料标识牌。（1）机织42、网的存放应根据当前生产情况适当备用，一般存放35天的用量，不得大量囤积，机制网应码放整齐，码放高度不得超过2米，且不得影响巷道断面的三分之一。（2）机织网在搬运过程中不得无故挤压，工作人员不得坐在卷网上休息。（3）树脂药卷开箱后，必须上架，不得随意放置，防止踩踏损坏。（4）乳化油、润滑油、联网丝节约不奖，超出考核。超节金额在-1000元+1000元范围内时，不做考核，超出时按超出部分的全额考核，在其有节余时，按其节约金额的50%做考核。并将节余的材料费用计算到次月材料消耗中。（5）巷道内悬挂的点号标识牌应及时回收，不得损坏。 4.掘进巷道内的材料由矿掘进队负责管理，各类材料应按名称类别码放整齐43、，不得放置在有积水处，并悬挂材料标识牌。所有材料要根据当前的生产进展情况适当备用，一般存放35天的用量，不得大量囤积，保证运输畅通。（1）树脂药卷开箱后，不得随意放置，防止踩踏损坏。该类材料节约不奖，按照巷道设计标准和当月锚杆使用的验收数量核算，对节约部分予以全额考核。（2）各类螺母、螺栓、密封胶圈类、联网丝等小型材料，应按当班工作计划准确携带，当班未使用的材料应放置在工具箱内，不得随意悬挂在巷道帮部，防止丢失；如果发现巷道随意丢弃以上小型材料当月严肃考核。因当班作业需要悬挂时，悬挂点不得超出当班掘进迎头向后30米处的范围，且悬挂点应显露、易取。（3）掘进机上严禁放置材料，掘进机零星配件、高压44、胶管等应妥善保管，不得堆放在掘进机机身上，防止丢失、损坏。（4）巷道内的锚杆应按设计要求和质量标准要求严格布置，废旧锚杆、钻杆应及时回收，并登记造册。不得出现一根锚杆上用多个螺母紧固的现象。（5）当班携带且未使用的联网丝，在交接班时，交付接班人员，不得随意扔弃在巷道中或悬挂在巷道帮部。（6）超前支护固定前探梁所用的链环，使用后应及时回收，以便复用，不得悬挂在顶板处。 5.根据工作范围而确定的由通防队负责管理的巷道，应负责巷道内管路的维修，需要回收的管件材料应及时交付于物资供应公司。所有巷道的躲避硐室内不得堆放杂物。五、“三铁”管理制度 1.“三铁”管理范围：型钢（含工字钢、型钢梁、U型棚子、铰45、接顶梁等）、轨道、水平销、三用阀及工作面所用外注式单体支柱、摩擦支柱等。 2.入井的单体支柱，根据规格、型号，合理配置三用阀，不得混用；“三铁”领用时，必须由生产科“三铁”管理人员和生产科长签字备案，否则物资供应公司不得发放。 3.备用柱、梁及坏柱、坏梁应分别码放，挂牌管理，不得随意乱放；需检修的柱梁应及时回收，及时检修。 4.“三铁”不得放置于巷道积水处，并要求码放整齐，否则发现一次罚该队100-1000元。 5.“三铁”升井后必须在2日内交库，由物资供应公司出据数据在生产科存档，在期限内不交的罚责任单位科（队）长、支部书记各100-200元。 6.报废“三铁”，应建立台账，并向生产科报清楚46、数量、规格，经“三铁”管理员组织相关人员核实后方可处理，属于人为损坏的应按原价赔偿。 7.单体支柱维修后，必须进行试压检验合格后，方可发出使用，试压检验必须建立记录台账备查。 8.工字钢、单体支柱、交接顶梁检修完成后，职能科室应组织验收，发现不合格的通知物资供应公司返工。 9.“三铁”挪作他用时，应提前向生产科和物资供应公司申请后按调度室出据证明建立台账，方可使用。 10.每月进行“三铁”清点工作时，查出“三铁”丢失，按实际数目当月考核使用单位。 11.严格“三铁”审批制度，按计划、规定及现场实际情况审批，既能保证生产需要，又要防止积压。 12.做到台帐、图牌版反映及时，数字准确，各种报表填报47、及时，不虚报，不漏报，积累并保存好原始资料。 13.各科队所需的“三铁”材料数量在领用之前必须报到生产科存档，漏报或错报导致材料消耗加大的，不予以报账，由各科队自己负责并记入考核。 14.各科队回收上来的“三铁”材料数量必须有明确日期、规格、名称等记录，并在交库时由物资供应公司核实，出据证明，然后报生产科存档。 15.各科队的材料管理员要积极配合生产科做好“三铁”管理工作，把属于本科队管理巷道内的“三铁”数量按月统计，并及时上报生产科；各科队丢失的“三铁”要及时上报生产科，注明丢失原因和具体数量，不报或虚报者视情节考核该科队1000-3000元罚款。六、回采巷道材料回收管理办法（回收标准） 148、.金属棚子、金属柱子、溜子、链子、轨道、交接顶梁、型钢梁的回收率为100%。 2.U型棚卡子根据实际回采推进度核算数量，按95%的数量进行回收。 3.U型棚子的卡子的螺母和螺栓，按70%回收；钢丝绳按80%回收，皮带按90%回收。 4.轨道夹板按90%回收，轨道夹板上用的螺母和螺栓按30%，道钉按30%回收、枕木按90%回收。 5.综采工作面机巷上帮、风巷下帮的锚杆、铁托板、木托板按每循环实际布置数量的50%回收；机巷上帮、风巷下帮的金属网片按每循环3.6回收。 6.综采工作面机巷下帮、风巷上帮及顶部的材料原则上不回收。 7.各种管线按100%回收，电缆挂钩按90%回收。 8.各种木板梁、背板49、按20%回收。9.综采队回收的轨道材料应交付运输队，回收的电缆挂钩、皮带配件等电器设备应交付机电科，其它回收上来的材料交付物资供应公司，并由接收单位出回收票据，交予生产科。做好验收工作，不得虚报误报，生产科一经核实，发现误报虚报的情况对相关单位严肃考核。（考核标准） 1. U型棚子、U型棚卡子、U型棚撑杆、单体支柱、铰接顶梁、型钢梁、轨道等材料，如未达到计划回收数量，所欠部分按计划价计算考核，不奖励。 2. 铁托板、螺纹钢锚杆、金属网、道钉、鱼尾螺栓、电缆挂钩、道夹板、道木按实际回收数量计算奖励金额，奖励金额按计划价格30%兑现，如未达到计划回收数量部分，按所欠数量计算考核金额，按其计划价格550、0%兑现。 七、“修理复用”管理办法1.各单位回收的材料能够复用的由材料主管部门负责安排集中存放，维修复用，以减少重新投入，不能复用的按规定交旧。2.材料主管部门负责分区域和地点建立分管材料的领用、回收复用台帐，及时核查、兑帐，确保材料不丢失、不埋压、不浪费。3.对于能维修复用的材料，不安排维修复用，而投入新材料，每种材料对责任单位罚款500元，情节严重的按浪费材料核减分管材料费指标。4.由于技术等方面的原因无法自行安排修理复用的交经营管理科统一安排，但产生的费用由本单位承担。5.对积极收集回收不属于本单位回收范围内材料的，按规定奖励。八、考核办法 1.各科队的自控材料考核。其中综采队按当月其51、回采煤产量和当年核定的材料定额予以核算；掘进队按当月完成的掘进进尺和核定的设计巷道标准定额予以核算；运销公司按当月的转煤量和当年核定的材料定额予以核算，其它各单位均以当月的工作量和当年核定的月度自控材料定额予以核算。因生产建设需要或其它特殊情况而发生的材料费用，可根据具体工作量的情况，可对当月的材料费用予以调整。 2.各单位需严格执行本管理制度，其中如违反“材料管理制度”的相关规定，一次（条）给与该单位1000-3000元考核；如违反“井下作业现场材料管理办法”的相关规定，一次（条）给与该单位200-500元考核。 3.回采工作面回收的材料，物资供应公司应妥善保管，坚决实施“修旧利废，回收再利52、用”的原则。其中对回收的“铁托板、木托板、锚杆、金属网片”按废品回收市场价格的30%予以奖励，未完成指标某项指标，考核按废品回收市场价格的50%进行考核。 4.回采、掘进工作面及地面库房的材料检查工作，由公司工程计划部、生产科、各单位材料管理员联合执行检查，三处检查每月不少于7次，并将检查结果于当月考核会通报。十四、矿压观测管理制度1、矿压观测专用各类仪器、电源、数据采集器以及各类接线盒由生产科负责维护检修、使用以及入库存放。 2、矿压观测专用通讯电缆和工作面防护电缆由机电科负责入库分类存放。 3、综采工作面所用使用的矿压观测分站、顶板压力监测分站、压力监测仪、顶底板动态报警仪、防护电缆，风巷53、的通讯电缆、调度室矿压观测专用电脑、矿用数据通讯接口、FCH红外通讯适配器由生产科负责安装以及日常维护。 4、电源，顶板压力监测分站与支架前后立柱相连接的液压胶管在生产科的指导下由综采队安装，并负责平时的维护，包括工作面上口随回采进度回出通讯电缆。5、综采工作面两顺槽的顶底板报警仪、压力监测仪由生产科负责3-5天采集数据一次。6、中央变电所至调度室的光纤由调度室负责日常维护管理。 7、综采工作面的矿压观测分站、顶板压力监测分以及两顺槽的顶底板报警仪、压力监测仪因支架工操作支架不当，两顺槽施工人员工作疏忽导致以上设备损坏、丢失由综采队按设备原价赔偿并考核500-1000元的罚款。 8、中央变电所54、处悬挂的矿压观测主站、光端机由生产科负责安装并维护管理，因工作失误造成矿压观测主站损坏、丢失由生产科按设备原价赔偿并考核500-1000元的罚款。 9、矿压观测专职人员每周给相关领导呈报一次矿压观测监控数据。10、综采工作面上口维护工因工作失误，损坏通讯电缆，导致监测数据不能正常上传，考核综采队500-1000元的罚款。11、中央变电所至调度室的光纤因维护不及时造成监测数据不能上传，考核调度室相关人员100-500元的罚款。 12、综采工作面支架上安装的矿压观测防护电缆，因支架工工作失误损坏防护电缆，考核综采队15002500元的罚款。 13、矿压观测专用电缆在施工过程中造成损坏或掩埋超过1055、%，由机电科考核相关单位及责任人1000-2000元的罚款。14、综采工作面顶板压力监测分站与支架前后立柱相连接的液压胶管出现管路漏液、爆裂等现象不能正常使用，支架工不及时更换，考核综采队500-1000元的罚款。十五、锚网（索）联合支护巷道管理制度1、施工工具和支护材料(1)煤巷采用锚网支护所使用的施工工具和支护材料钻机、钎杆，钎头，锚杆，锚索，树脂药卷或水泥药卷，铁托板，木托板及金属网必须有质量合格证，且支护材料材质，规格等必须符合设计要求。(2)在支护材料采购方面物资供应公司必须严格把关，材质不合格且没有质量合格证的材料和材料品种、规格不符合设计要求的一律不得采购。(3)施工单位在领用材56、料时应当检查材料规格，材质是否符合要求，不符合要求的可拒绝领用。2、巷道施工质量要求：(1)巷道施工必须严格按设计要求和作业规程要求进行，严禁出现破底伤顶、超挖欠掘等现象。(2)采用炮掘的巷道，必须采用光面爆破，炮眼布置及装药必须严格按作业规程中炮眼布置三视图及爆破说明书进行，不得随意增减炮眼的数量。光爆质量要求：爆破后巷道壁平滑规整，观感好。超挖尺寸误差为士100MM；(3)采用机掘的巷道，必须按照设计断面要求和截割顺序进行截割，原则上先上后下，先小后大，按循环推进并及时支护，确保巷道成型。(4)锚杆锚索安设要求必须符合作业规程及质量标准化要求，锚杆锚索安装采用一次性锚固，不得出现二次锚固。57、锚杆锚索抗拔力必须达到设计要求。3、锚网支护质量检测(1)锚网支护的巷道必须安设顶板离层仪对顶板离层进行监测。(2)测点布置：沿巷道掘进施工方向每50米打一眼孔，安设一台顶板离层仪且在现场挂牌由专人管理。(3)顶板离层观测要求：由生产技术科制定观测制度，施工单位编制观测操作规程，施工单位当班班长和跟班队长每天观测一次，施工单位技术人员每三天观测一次。观测人员必须认真填写观测记录，由施工单位技术员负责对观测记录进行整理和分析，并将分析结果于每月中旬和下旬上报生产技术科和总工程师。(4)锚杆锚索抗拔力检查：巷道每施工30m或300根锚杆，施工单位必须随机用锚杆拉力计以3根为一组，测定其抗拔力，并认58、真记录测定数据，测定组数为3组。锚杆抗拔力不小于50KN，测定合格率必须达到90%以上；抗拔力达不到要求的必须重新补打。锚索抗拔力随打随测，不合格的重新补打。4、施工报告(或小结)：每15天由施工单位技术员对当月锚网支护巷道施工过程中存在的问题、巷道质量记录统计分析结果等做一小结，并报生产技术科，生产技术科每月进行汇总分析，并根据分析结果安排制定对应的支护方式或措施，经总工程师同意后变更支护方式补充对应措施执行。5、后巷的检查维护：施工单位必须每班对后巷(锚网支护巷道)进行检查，发现顶板有局部脱层、掉包、漏冒、锚杆锚索托板松动时，必须及时进行处理。当顶板出现脱层、漏冒等冒顶时必须立即停止迎头掘59、进工作，由跟班队长负责及时将巷道内所有施工人员撤到顶板脱层及漏冒点以外的地点并积极组织维护或处理，同时汇报调度室和本队，由总工程师组织专题会议研究解决方案后实施维护和正常掘进。6、奖罚(1)施工单位必须按设计和作业规程规定进行施工和锚杆锚索抗拔力及顶板离层的测测工作，认真填写记录，并将分析结果上报生产技术部。(2)生产技术科在检查中若发现观测记录不全或有漏测的，发现一次罚造成这一工作失误的班组500-1000元，罚技术员和队长200500元。(3)锚杆、锚索安设质量必须符合安全质量标准化及作业规程规定，检查中发现锚杆、锚索安设角度、间排距、数量及锚杆锚索外露长度等有一项不符合规定，且数量超过360、根以上的锚杆每一根罚款50元，锚索每一根罚款100元。(4)施工单位必须按照设计断面尺寸和作业规程的规定，严格控制施工巷道的有效断面尺寸，严禁超挖欠掘，超过质量标准化允许偏差的，发现一次罚施工单位的施工班组200500元，施工单位技术员和队长100500元.(5)施工单位必须按照设计和作业规程的规定留设顶煤厚度，不得随意多留，随意多留的每次罚施工班组500元，施工单位技术员和队长各100200元。(6)施工单位必须加强对后巷的检查维护工作，对出现局部脱层、掉包、漏顶、锚杆、锚索托板松动等问题必须及时处理。(7)生产技术科、安全质量检查科在检查中发现出现上述问题后，应当及时安排施工单位进行处理，61、并对查出的问题进行追踪复查，复查中若发现所安排的工作未按要求处理的，出现一次罚施工单位500-1000元。(8)为保证以上规定的可操作性，对于条件特殊的巷道，需要根据实际情况特制定特殊的管理办法，由施工单位验收员、安全质量检查部质量验收员或安检员每班按要求和现场实际如实填写，月底按照设计要求和作业规程规定进行汇总，提交生产考核组进行奖罚。 (9)此表一式三份，施工单位、安全质量检查科、调度室各一份，其中调度室的由安全质量检查科质量验收员负责填写。（表样附后）锚网（索）喷联合支护巷道质量检查班报表填报单位: 填报班次： 填报人: 项 目时 间顶煤厚度巷 道 断 面 尺 寸锚 杆锚 索巷 道名 称62、巷 道名 称巷道名称巷道名称巷 道名 称巷 道名 称巷 道名 称巷 道名 称上帮高度下帮高度底板宽度上帮高度下帮高度底板宽度说 明1、一般巷道设计留顶煤厚度均不超过1.0米；2、严格按设计断面尺寸施工；3、锚杆设计抗拔力 MPA；锚索设计抗拔力 MPA；4、锚杆、锚索间排距严格按照设计检查。（此表打印时按横向设置页面）生产技术科岗位工作标准（流程）（生产科长）一、 岗位责任制1、在总工程师的领导下做好采煤、掘进、接续、计划统计、矿压观测、地面土建工程等职责范围内的全面工作。2、负责贯彻执行党的安全生产方针、技术政策、“三大规程”和上级有关规定，并经常检查其执行情况。3、作好生产准备，根据矿井总63、体规划组织采、掘接续安排，处理好局部与全局，近期与长远的关系。4、遇工作面初次放顶，收尾、过断层等构造带特殊情况，要组织人员参加矿成立的专门小组，现场跟班处理疑难问题，监督施工单位按措施作业。5、负责组织学习推广新技术、新经验、新工艺，优化设计方案，改进巷道布置形式和顶板管理方法，提高采掘机械化程度，提高经济效益。6、参与事故抢险和事故分析追查等工作，参加安全大检查和质量标准化检查。7、参与编制矿长远规划与年、季、月作业计划。8、参与矿组织的有关生产技术会议，按时完成领导和上级布置的各项任务。9、定期召开科室会议，传达矿近期工作会议精神，组织员工业务知识学习，安排布置相关工作。10、参加采掘作64、业规程、安全技术措施和地质资料的审查、会审工作和现场落实工作。11、搞好矿压观测工作。12、协同科室工程技术人员共同研究、分析、总结采煤、掘进的有关重大技术问题，做到安全技术经济合理。二、工作标准1、必须积极协助安全生产副矿长、配合总工程师贯彻落实国家有关煤炭安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定、搞好本矿井的技术管理工作。2、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。3、组织编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，有利于煤炭的安全管理。4、组织人员进行采掘工作面的工程质量检查、验收、评比，负责煤矿采掘安全质量标准化检查，考核等工作。65、5、负责推广安全生产新技术，新材料、新工艺、新设备开展安全生产科研攻关。6、参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采、掘工作面贯彻规程、措施的检查活动。7、要经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。8、参与灾害预防、反风演习。9、及时上报给类技术资料，报表。10、建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料整理归档工作。11、按规定组织本科室职工进行业务技术学习，提高技术水平。12、组织进行分工范围内的重大隐患排查工作。13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。三、工作流程生产科长分配工作副科长落实实施科员履行承担各自份内业务副科长检查完善修改科长审批检查落66、实上报四、考核办法1、有下列行为之一的，给予生产科科长警告处分;造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：(1)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的。(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。(3)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。2、发生事故，有下列情形之一的，依法给予生产科科长降级直至开除的纪律分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的。(2)伪造、故意破坏煤矿事故现场的。(3)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。3、未及时组织分工67、范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未制定有效治理措施的，给予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。4、对煤矿采煤、综掘等方面技术管理负直接责任或领导责任。5、未组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，生产科科长负直接责任。6、在由生产科科长组织的有关设计中出现明显技术失误和决策失误的，生产科科长负直接责任。7、 在组织的采煤、掘进工作面质量检查评比活动中弄虚作假，生产科科长负直接责任。8、决策失误导致他人受伤害或损失的，生产科科长负直接责任。9、因生产科68、科长不能够经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，生产科科长负直接责任。10、 发现或得知作业地点风量、温度及有害气体不符合标准、规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，生产科科长负直接责任。11、 生产科科长对上报各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。12、煤矿技术档案不符合规定要求，或未及时做好煤矿技术资料的整理归档工作，生产科科长负直接责任。13、生产科科长外出期间未明确专人代行职权，生产科科长负直接责任。14、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，生产科科长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，生产科科长负直接责任。15、69、对于上述负直接责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。(土建)一、岗位责任制1、生产副科长（土建）岗位责任制(1)按照本矿土建工程年度及月计划的安排，对地面施工现场实行全过程监督、管理，抓好工程质量、安全、进度，组织工程竣工验收和交付使用。(2)认真会审施工图纸， 掌握设计意图， 严格按图施工。 在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。(3)负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。(4)掌握工程形象进度，负责整个工程实物量测定的签证工作。(5)如果施工单位没有按照施工规范规定、图70、纸设计要求和生产科要求施工的，工程质量存在严重质量缺陷和过失错误的有权下达停工令和相应的经济处罚。(6)积极完成矿领导及科长临时交办的其它有关的工作。2. 技术员（土建）岗位责任制(1)在科长、副科长（土建）的领导下开展各项技术工作。(2)每月编制土建及零星工程投资计划表、安排表，经计划会审定后，负责实施。(3)严格按照国家现行的土建工程规范、标准搞好土建工程管理，并做好隐蔽工程和其它监督检查工程，对不合格工程，必须及时提出处理意见，要求返工并达到合格要求。(4)组织各项工程施工期间、竣工验收及评定工作。(5)根据工作安排，及时编制零星工程概、预算并上报公司计划部审批。(6)定期填报土建工程的71、有关报表，编制每月预付资金计划，及时向有关领导和单位提供准确的数据信息。(7)所有土建工程必须及时组织验量，并做好工程量验收记录工作，验量工作要细心认真，不能少量多记。(8)深入现场，掌握工程进度，编制工程形象进度表。(9)认真完成领导交办的各项任务。二、工作标准1、岗位使命与考核目标（1）岗位使命：认真贯彻执行国家有关政策、法律、法规以及相关政策、规程、规定。健全完善本公司、矿相关管理制度并严格执行。（2）考核目标：负责本矿的土建工程建设项目合格率达到95%。负责掌握土建工程施工现场情况，如发现问题，是否及时与设计部门联系，办理相关的设计修改手续是否齐全。经常深入施工现场，检查施工质量和有关72、安全施工情况是否正常。完成公司、矿对本岗位职责的考核。2、职责与权限（1）负责本矿土建工程的现场技术管理工作。（2）负责掌握土建工程施工现场情况，如发现问题，应及时与设计单位联系，办理相关的设计修改手续。（3）负责土建工程施工全过程的质量管理与进度管理，协助处理施工中的技术问题。（4）经常深入施工现场，检查施工质量和有关安全施工情况。如发现问题，督促施工单位立即整改。（5）加强隐蔽工程管理，并做好隐蔽工程监督检查。3、需要执行的标准（1）地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2001（2）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2001（3）混泥土结构工程施工质量验收规范GB5020473、-2001（4）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001（5）木结构工程施工质量验收规范GB50206-2001（6）屋面工程施工质量验收规范GB50207-2001（7）地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2001（8）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2001（9）建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001（10）建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2001（11）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2001（12）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2001（13）建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200174、（14）管理人员通用工作标准（15）公司、矿、科室其它相关工作标准。三、工作流程流 程工作要点责任部门1、 各单位提出工程申请；2、 矿领导提出工程意愿；3、 安全生产及发展需要。各基层单位矿相关领导生产技术科1、 零星工程现场勘察；2、 单项、单位工程比较参照造价；3、 编制概预算供讨论参考。使用单位生产技术科1、 生产科编制土建投资计划表2、 本矿计划会讨论；3、 公司计划会讨论；4、 确定最终结果。使用单位矿领导、公司相关领导计划经营部生产技术科1、 确定设计单位、监理单位、施工单位；2、 工程前期手续的办理；3、 确定方式：招标、邀请。公司监审、计划经营部生产技术科矿及公司相关领导1、75、 公司计划经营部与中标单位签订合同；2、如不需要签合同的零星工程，由生产科与施工单位以工程签证的形式进行约束。公司计划经营部生产技术科中标单位1、 土建管理人员日常巡检，检查工程质量；2、 发现问题及时通知施工单位，并监督其整改落实。生产技术科施工单位1、 施工单位自检并申请验收；2、 生产科通知有关单位及人员验收；3、 零星工程现场确定工程量。使用单位公司监审、计划经营部勘察设计单位、监理单位、施工单位公司、矿相关领导生产技术科1、 生产科出具形象进度表；2、 工程造价经造价机构审核3、 生产科编制预付资金计划表4、 公司计划部及相关领导审核5、 财务支付。6、 零星工程量签证由生产科审核生76、产技术科造价审核机构公司计划经营、监审部公司及矿相关领导公司财务部1、生产科协调施工单位与使用单位进行工程交接。使用单位施工单位生产技术科四、土建管理人员考核办法1、土建管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。2、土建管理人员的考核实行工程考核，其它考核按公司及矿的有关规定进行，工程考核是考核土建管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理、使用单位评价等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（附件1：土建工程项目综合评价考核表）。3、考核方式：采取每月定期到工地现场检查、不定期随机抽查及工程结束77、后的初验等方式进行综合评分，考核小组人员由公司、矿、相关科室及使用单位代表组成。4、工程管理的奖励:土建管理人员如能认真履行自己的职责，促使工程项目顺利实施，并完成工程竣工验收、工程移交和工程决算工作后，则根据土建管理人员在工程实施过程中的表现，相应给予一定的奖励。5、出现以下情况之一，工程考核为零分。土建管理人员将不享受工程奖励。（1）土建管理人员未履行职责，造成重大质量、安全事故；（2）由于土建管理人员现场管理不到位，致使施工工期延期过长，施工成本增加超出相关规定的；（3）对质量问题不积极处理解决，致使工程不能正常验收；6、本年度60%的工程项目评分不足60分的将予以经济处罚。附件1：土建78、工程项目综合评价考核表考核项目考核内容配分考核分工作态度（10分）1、工作责任心强，不畏困难，工作尽力，自觉履行工作职责2、责任心尚可，不能够自觉履行职责，需要督促方能做好3、敷衍了事，无责任心，不能履行职责，经常不在工作岗位9-10 3-8 0-2施工质量（20分）1、 各项指标全部合格且较出色，并得到一致好评。2、 现场检查各项指标基本合格。3、 现场检查指标不合格，有大量返工。17-206-160-5成本控制 (20分)1、 施工成本控制很好，预算与决算在相差范围。2、 施工成本控制在预算内，且有结余。3、 施工成本超出预算较大。17-206-160-5现场管理（20分）1、 能够较好的79、组织施工，处理好其它部门关系，按期完成。2、 合理组织施工，解决一般问题，施工进度正常。3、 施工组织不合理，解决问题较差，不能处理好与其它关系17-206-160-5安全管理（10分）1、 安全措施得力，安全检查到位，无安全事故发生2、 安全措施一般，安全检查不全面，无安全事故发生3、 安全措施混乱，安全检查不到位，有安全事故发生6-101-50资料管理（10分）1、及时办理有关签证，相关资料整理齐全2、有关签证能够办理，相关资料整理尚可3、有关签证和相关资料不齐全6-101-50使用单位 评价 （10分）1、 使用单位较满意2、 使用单位基本认可3、 使用单位不满意6-101-50被考核人80、 签名总得分参加考核 人员签名（设计）一、安全生产责任制1、在总工程师和科长的领导下，做好采煤、掘进、接续的设计工作以及采掘作业规程、安全技术措施的业务联系和初稿的审核工作。2、严格贯彻执行煤炭行业的技术规范、技术政策、“三大规程”以及公司和上级的有关决定。3、采区、井巷工程的设计必须依据煤矿设计规范和已批准的矿井总体开拓方案及有关规定进行。4、采区、井巷工程的设计在总工程师的领导下，由生产技术科组织实施。5、设计图纸审批程序：生产技术科科长、总工程师分别审阅批准。采区的设计必须先进行初步设计，经总工程师批准，矿长同意后方可执行。6、经常深入生产现场，发现和解决生产与设计，生产与规程措施方面存81、在的问题和矛盾。7、积极主动学习推广新技术、新经验、新工艺，优化设计方案，改进巷道布置形式、支护形式和顶板管理方法。8、协助科长参与编制矿井月度、季度、年度生产计划、采掘接续计划和矿井长远规划。9、及时、准确、全面的做好各类规程、措施、各项技术资料、图纸的收集归类和存档工作。10、负责每月采煤进尺的收尺工作，验收数据准确无误，并按时报出；负责原始记录的整理工作，做到整齐无误便于保管使用。二、工作标准1、认真贯彻执行安全生产方针、政策，上传上级领导的安全生产决议。2、当好参谋，为生产提供各类技术数据，反映生产中存在的技术问题，提出合理化建议。3、坚持深入井下，及时解决现场存在的隐患和问题。4、负82、责本单位的作业规程及措施编制、审批、贯彻、执行、考试及修改补充。5、协助领导抓好工作质量检查、验收和隐患排查工作。6、协助领导领导抓好科室安全教育培训工作，收集整理各类质量管理与职工教育工作。7、参加各类安全质量检查，验收活动和有关会议。8、在科长领导下，不断提出合理化建议，不断改善劳动条件和劳动环境。9、积极推广使用新技术，不断提高劳动效率。10、负责各工程中的规程，措施的落实，并监督其工程施工的进度，抓好工作面质量文明生产的验收工作。三、工作流程四、考核办法1、协助矿井总工、生产科长搞好巷道布置、生产衔接等工作。2、负责回采、掘进工作面的质量管理工作，参加安全大检查、达标检查、和工程质量验83、收工作。3、负责编写安全技术措施、设计、负责采掘工作面作业规程的审核，便建立回采、掘进工作面的质量基础资料的台账。如违反以上条款给予200-500元处罚。4、经常深入井下生产现场，对施工出现的问题及时提出自己的意见和建议，如因自己工作延误导致施工问题，给予100-400元处罚。5、认真负责协助生产科长做好各项工作的衔接，如因工作态度导致工作滞后，给予100-300元处罚。6、必须依据煤炭工业矿井设计规范的要求以及上级有关规定进行设计工作，因计算错误，影响接续，造成重大经济损失，报煤业公司处理。7、按规定提供施工设计图纸，个人原因不能按时提供影响开工推迟，考核10005000元。（地测）一、 岗84、位责任制1、在总工程师和科长的领导下，做好采煤、掘进、接续的管理工作及采掘作业规程、安全技术措施的业务联系和初稿的审核工作,按规定编制月、季、年度地质业务工作计划。2、严格贯彻执行煤炭行业的技术规范、技术政策、“三大规程”以及公司和上级的有关决定。3、经常深入生产现场，发现和解决生产与设计，生产与规程措施方面存在的问题和矛盾。4、按照规定要求完成采、掘地质说明书的编制工作。说明书必须做到内容齐全、无遗漏、无错误、无矛盾、文图表相符、前后一致，签字（手写）盖章有效，否则，严禁下发使用。5、严格按照图例、图式和煤矿地质规程的要求绘制专业图纸，填绘图纸必须做到认真细心，图面整洁，正确无误。6、按规定85、编制矿井月度、季度、年度地质预报，必要时编制临时性地质预报，预报必须做到内容完整、叙述翔实、预报准确，预报结果必须保证矿井安全生产，无漏报、错报，临时性地质预报必须做到文图相符。7、经常深入采掘现场，及时准确收集采掘工作面地质资料，收集地质资料必须做到完整、准确、细致、深入。尤其遇到地质构造时更应收集准确无误，绘制的构造图或卡片必须与现场相一致，能指导生产。8、及时将收集的地质资料汇总、整理，并绘制地质素描卡片，或编制相应的台帐。整理完成收集地质资料的时间，不能超过收集后的两天。绘制的素描卡片、台帐必须与实际相符、与收集资料相符，卡片、台帐做到内容完整、绘制规范、准确清晰9、必须严格按照矿井储86、量规程规定，进行储量和“三量”技术管理工作，严格审核矿井采掘设计，监督指导矿井采掘工作面煤炭资源的合理开采。及时编制储量和“三量”的月、季、年度报表，正确地圈定和计算三个煤量及回采率，并定期分析“三量”动态及时填制有关图纸和台帐。10、按规定相外提供地质、测绘资料时对工程相邻的老巷或存在安全隐患等资料做到准确无误，内容齐全，严把安全关。11、负责每月采煤进尺的收尺工作，验收数据准确无误，并按时报出。12、负责每月地测防治水质量标准化验收工作，验收数据准确无误，并按时报出；负责原始记录的整理工作，做到整齐无误便于保管使用。13、负责矿井防治水工作实施。14、负责本矿证照办理、变更及年检工作实施。87、确保证照有效。15、在工作时制止“三违”。二、工作标准1、矿井地质工作按照矿井地质规程要求进行。2、矿井地质人员准确掌握所在矿井的地质及水文地质特征，具备和完善矿井地质基础资料和图纸。3、矿井地质观测要做到及时、完整、准确、统一。4、矿井地质人员要及时整理各类观测资料，要求在升井后两天内整理完毕，并编绘出正式的井巷素描图及卡片。及时填绘在有关的生产用图上。5、矿井地质综合分析必须以完整、准确的第一性资料为基础。综合分析成果资料要及时反映在相关的综合性地质图件上。综合性图件种类详见规程。6、根据不同生产建设阶段的地质工作任务，编制“三书一总结”，其流程详见“三书一总结”编制流程图。7、地质预测预88、报流程详见地质及水文地质预报流程图。8、矿井地质报告一般每8-10年修改一次，由地测中心技术科组织编制报相关部门批准。9、矿井收尾阶段地质总结一般是在矿井剩余可采储量比为20%左右，且无进一步扩大储量的可能，即进入收尾阶段时进行编制，并报相关部门批准，由地测中心技术科组织编制。10、剩余可采储量比=剩余可采储量/矿井累计采出量+剩余可采储量。三、工作流程四、考核办法1、认真执行国家有关技术政策，组织地测防治水人员全面完成地测防治水日常任务。2、参加编制全矿地测防治水的长远规划和年、季、月的工作计划，并组织实施。3、组织分析地测防治水工作情况与技术情况，制定技术措施，解决技术业务问题。4、协助科89、长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐5、督促地测防治水技术人员做好地测防治水月度预测预报、月度矿井涌水量测量和其他防治水工作。5、完成科长和其他领导交给的临时任务。（测量）一、岗位责任制1、科员（测量组长）岗位责任制（1）测量组组长在科长和测量技术员的领导下，负责全矿的测量技术工作和测量组的管理工作，并对本组人员的思想学习和工作全面负责。（2）负责审查对外提供资料（如各种通知书、各种验收报表和图纸资料），负责督促检查及时填绘采掘工程平面图和井上下对照图。（3）负责绘制各种图纸。（4）参与工程质量管理及检查验收工作。（5）积极90、与设计人员联系并参与处理相关的问题。（6）提前为地质人员提供新采面巷道实测资料，完成领导交办的地面测量任务。（7）负责测量资料的收集、整理、保管、登记和归档工作。（8）负责组织测量仪器的检查、校正和保养。（9）参与测量事故的分析、追查和处理工作。（10）完成公司及部门安排的其他工作，并及时汇报完成情况。2、科员（测量副组长）岗位责任制（1）测量副组长在测量技术员和测量组长的领导下，负责全组人员的管理和测量工作安排，根据生产需要，安排各项测量工作。（2）协助组长督促组员及时填绘采掘工程平面图和井上下对照图。（3）参与工程质量管理及检查验收工作。（4）深入现场，及时了解采掘工作面在生产过程中遇到的91、各类问题，并帮助解决问题。（5）协助组长对测量资料的收集、整理、保管、登记和归档工作。（6）组织组员对测量仪器进行检查、校正和保养。（7）完成公司及部门安排的其他工作，并及时汇报完成情况。3、科员（测工）岗位责任制（1）严格执行煤矿测量规程及测量操作规程，进行井上下测绘资料的测量与收集、整理工作，根据生产需要向有关领导提供测量资料和图纸。（2）认真做好测量范围的业务保安工作，对贯通测量工作、导线测量的内业计算、填图等工作都必须进行两次，大型贯通测量要进行误差预计，测量中遇到不安全因素时，及时下发通知单通知相关单位。（3）根据测量结果，及时组织人员填绘采掘工程平面图，为生产和设计提供可靠的资料和92、图纸。（4）根据生产计划安排和采掘进度的情况，认真实测导线、准确及时标放中腰线，保持中腰线醒目。（5）在月末收尺工作中要认真负责，准确及时地填绘到采掘工程平面图上和验收台账上。（6）认真做好测量原始资料的的编录整理工作，统一编号，做到使用、保管、查找方便，不常用的资料要及时归档。（7）爱护测量工具，使用时要轻拿轻放，按操作规程操作，使用后要清理干净，放回原位。（8）测量图纸、资料要妥善保管，不用的要及时归档,常用资料、图纸摆放整齐，认真做好资料、图纸外借的登记和收回工作，以防丢失。（9）在绘图前要认真清抄测绘资料，字体工整，草图合乎要求，绘图时要认真仔细，按时完成绘图任务。（10）要熟记各种图93、例符号及详细绘图要求，绘图精度要符合煤矿测量规程的规定，所绘图纸的图面要保持清洁，无污点，无损坏保持图幅整齐。（11）对底图要编号、登记，认真保管，以防丢失。（12）按时填绘1：2000，1：1000的采掘工程平面图，井上、下对照图和分层采掘工程平面图，不影响正常报图,用以指导生产。（13）认真学习技术和业务知识，积累经验，提高业务水平，把矿井测量和绘图工作做好。二、工作标准1、按照煤矿安全规程、煤矿测量规程中各项技术要求及国家有关规定进行测量工作。2、健全、完善井上、下导线控制点，且精度符合煤矿测量规程要求。测量负责井巷工程的施工放样及测量控制点的设臵位臵。测量控制点分为永久点和临时点两种。94、永久点的位臵应设在巷道顶板的稳定岩石中。所有测点应统一编号，并将编号明显地标记在点号附近。3、井下基本控制导线按规程规定及时延测；基本控制导线200500m左右，采区控制导线100m左右，及时向前延测。4、测量组负责建立井下平面控制测量的基本控制和采区控制系统，永久导线点按规定要求设置。5、测量建立的基本控制导线应沿矿井主要巷道（包括：水平运输巷，总回风巷，采区轨道上下山，运输石门等）敷设。在布设井下基本控制导线时，其精度不得低于10。基本控制导线测角精度按5施测，一般边长100200米左右，弯道可根据情况而定。在延长导线之前，必须对上次所测量的最后一个水平角进行检查，两次观测水平角相差不得超95、过30。6、在观测工作结束后，应及时整理和检查外业观测手簿，检查手簿中所有计算是否正确，观测成果是否满足各项限差要求等。确认观测成果符合规定后，方可进行计算。计算结束经复算无误后，应及时填绘1:2000采掘工程平面图。7、测量各种记录簿和成果台帐应符合以下规定：封面有名称、编号、单位、日期；目录有标题及其所在的页数；记录和计算数字必须清晰、工整，禁止涂改；绘出必要的草图，写明引用的资料或起算数据的由来，列出计算结果的各项闭合差等。应有测量、记录、计算、复算者签字，并注明各项工作开始和完成的日期。8、各类巷道开工，测量人员必须严格按设计图纸放线，必须有开工通知单，并有矿总工程师签字。9、主要巷道96、中、腰线标定，测量组应对设计数据进行复算，现场用仪器标定。非主要巷道标定临时中、腰线，施工48米后，测量组人员必须用仪器重新标定，精度必须符合规定。10、施工中，测量组对巷道的中、腰线每100米（转弯、变坡例外）进行一次标定，中、腰线点要设置成组，每组不少于三个。11、巷道需透其它巷道、硐室、老塘、老硐以及向水、火、瓦斯或保护煤柱边界掘进时，都要按规程规定（岩巷大于20米，煤巷炮掘大于30米，综掘大于50米）向有关单位下发安全施工通知单并附示意图。12、掘进工作面从巷道、工作面和危险区域上方通过，间距小于10米（或巷道高4倍）时，应向施工单位和相关单位发安全通知单，并附平面图与剖面图。13、及97、时建立健全各种测量资料台账，测量技术成果资料齐全，具体包括：1）井下导线、高程测量计算成果及台帐。2）地面控制网、联系测量计算成果及台帐。14、测量仪器和工具应妥善保管，使用中应能随时反映设备完好状态。并按国家计量器具检查规范要求，定期对仪器设备和工具进行检校。 测量仪器操作标准经纬仪使用操作标准：（一）、安置仪器：安置仪器是将经纬仪安装在测站点上，包括对中和整平两项内容。对中的目的是使仪器中心与测站点标志中心位于同一铅垂线上；整平的目的是使仪器竖轴处于铅垂位置，水平度盘处于水平位置。1初步对中整平（1）用锤球对中，其操作方法如下：将三脚架调整到合适高度，张开三脚架安置在测站点上方，在脚架的连98、接螺旋上挂上锤球，如果锤球尖离标志中心太远，可固定一脚移动另外两脚，或将三脚架整体平移，使锤球尖大致对准测站点标志中心，并注意使架头大致水平，然后将三脚架的脚尖踩入土中。将经纬仪从箱中取出，用连接螺旋将经纬仪安装在三脚架上。调整脚螺旋，使圆水准器气泡居中。 此时，如果锤球尖偏离测站点标志中心，可旋松连接螺旋，在架头上移动经纬仪，使锤球尖精确对中测站点标志中心，然后旋紧连接螺旋。（2）用光学对中器对中时，其操作方法如下：使架头大致对中和水平，连接经纬仪；调节光学对中器的目镜和物镜对光螺旋，使光学对中器的分划板小圆圈和测站点标志的影像清晰。转动脚螺旋，使光学对中器对准测站标志中心，此时圆水准器气泡99、偏离，伸缩三脚架架腿，使圆水准器气泡居中，注意脚架尖位臵不得移动。2精确对中和整平（1）整平：先转动照准部，使水准管平行于任意一对脚螺旋的连线，两手同时向内或向外转动这两个脚螺旋，使气泡居中，注意气泡移动方向始终与左手大拇指移动方向一致；然后将照准部转动90，转动第三个脚螺旋，使水准管气泡居中。再将照准部转回原位臵，检查气泡是否居中，若不居中，按上述步骤反复进行，直到水准管在任何位臵，气泡偏离零点不超过一格为止。（2）对中：先旋松连接螺旋，在架头上轻轻移动经纬仪，使锤球尖精确对中测站点标志中心，或使对中器分划板的刻划中心与测站点标志影像重合；然后旋紧连接螺旋。锤球对中误差一般可控制在3mm以内100、，光学对中器对中误差一般可控制在1mm以内。对中和整平，一般都需要经过几次“整平对中整平”的循环过程，直至整平和对中均符合要求。（二）瞄准目标（1）松开望远镜制动螺旋和照准部制动螺旋，将望远镜朝向明亮背景，调节目镜对光螺旋，使十字丝清晰。（2）利用望远镜上的照门和准星粗略对准目标，拧紧照准部及望远镜制动螺旋；调节物镜对光螺旋，使目标影像清晰，并注意消除视差。（3）转动照准部和望远镜微动螺旋，精确瞄准目标。测量水平角时，应用十字丝交点附近的竖丝瞄准目标底部。（三）读数（1）打开反光镜，调节反光镜镜面位臵，使读数窗亮度适中。（2）转动读数显微镜目镜对光螺旋，使度盘、测微尺及指标线的影像清晰。（3）101、根据仪器的读数设备，按前述的经纬仪读数方法进行读数。 基本矿图：基本图纸资料：井田井上、下对照图、比例尺1：2000或1：5000工业广场平面图、比例尺1：500或1：1000采掘工程平面图、比例尺1：1000或1：2000井筒断面图、剖面图、比例尺1：500或1:200井田区域地形图比例尺1：5000主要巷道平面图比例尺1：2000井底车场平面图比例尺1：500主要保安煤柱图、比例尺1：2000或1：5000采掘工程平面图井上下对照图填绘时间符合规定要求。（1）基本矿图必须进行数字化处理后保存，且内容、精度符合煤矿测量规程和煤矿地质测量图例要求。（2)图面整洁，层次分明，线条均匀，文字清晰美102、观，图面几何关系和注记无矛盾三、工作流程说明：为更好的服务于公司的经营战略和煤矿安全生产，测量组在负责井下巷道测量同时还负责贯通预算、大地测量等相关工作。在接到公司计划部门和煤矿生产技术科设计人员的设计资料和图纸后，应立即从以下工作展开：1、接受测量工作：收集基础资料、设计图纸及核算测量数据等相关筹备工作。2、测量前准备工作：在测量工作开始之前必须检查仪器是否正常、测量资料是否完整及相关材料是否齐全等相关工作。3、导线测量：根据煤矿测量规程按照图纸设计进行测量作业。4、巷道贯通后对相应资料进行汇总及工作总结，然后存档作业。巷道贯通向各相关单位下发巷道贯通通知单绘图高程测量放中线数据收集核算贯通103、前复测数据收集数据标定资料收集汇总及工作总结资料收集汇总及工作总结资料存档仪器准备材料准备数据收集控制点检验开口标定做好实施测量准备工作导线引入测量、放样控制点测量贯通误差预算收集资料及设计图纸并校核测量数据大地测量测量工作开始数据标定数据收集四、考核办法1、巷道开口和中腰线的管理(1)巷道开口由测量负责人根据设计要求认真核查无误后在开口后3-5米给出中、腰线，否则对测量负责人罚款50元，造成开口后棚子返工的，每棚罚款10元。(2)巷道每掘进40米时应对中腰线进行一次检查测量，并根据检查测量结果调整中、腰线，凡不及时延线而引起中、腰线偏差的对测量负责人罚款100元。2、巷道贯通测量(1)贯通导104、线长度大于3000米的重要贯通测量预计报矿总工程师审批。贯通点在主要运输平巷、主要上下山的贯通，按照井巷的用途、类别贯通后，偏差在测量规程规定范围以内的，按测量导线长度给予相应的奖励；若贯通后中腰线偏差达不到煤矿测量规程规定的，若不能满足生产需要时影响工程使用的，根据追查会处理意见执行，给予直接责任人及相关人员50-500元罚款。(2)主要巷道贯通精度达到煤矿测量规程规定的，导线长度在500米以内的，奖励测量及相关人员0.5万元，导线长度在500-1000米的奖励测量及相关人员1万元；导线长度在1000-2000米的奖励测量及相关人员2万元。(3)次要巷道贯通精度达到煤矿测量规程规定要求的，导105、线长度在500米以内的奖励测量及相关人员0.3万元，导线长度在500-1000米的奖励测量及相关人员0.8万元，导线长度在1000-2000米的奖励测量及相关人员1.5万元。(4)采区工作面贯通精度达到煤矿测量规程规定要求的，导线长度在500-1000米的奖励测量及相关人员1万元，导线长度1000-2000米的奖励测量及相关人员2万元。(5)奖励分配按责任大小、业务能力、贡献多少分配。（计划统计）一、岗位责任制1、在科长的领导下，认真做好计划统计工作。2、在生产、调度等有关单位配合下，编制年、季、月生产计划，力求做到指标合理，并遵循“月度计划保季度计划，季度计划保年度计划”的原则。3、根据矿专106、用基金“先提后用，量入为出”的原则编制专用基金使用计划。4、收集整理本矿和同行业其他单位的先进指标水平，并进行分析研究，提出本矿的生产经营目标建议报告，上报科室和矿领导。5、经常检查监督各项计划的执行情况，根据实际情况变化对需要调整的计划时，提出调整意见上报领导。6、认真收集整理各项计划资料，及时归档保存，认真完成领导交办的各项任务。7、统一管理和审核全矿统计报表和基本数字，及时、准确、完整地编制月、季、年度的统计报表。8、健全统计台账和反映生产及经营活动的综合统计手册，有年度统计小结，各种统计台账规范、标准，数字真实，字迹清晰。9、深入现场调查研究，认真进行月、季、年度统计分析。10、监督检107、查各项生产经营指标完成情况，按要求填写进度；检查全矿统计制度的执行情况，严格管理统计数字，保证统计数字的真实可靠。11、协助和指导基层部门统计工作的开展，组织统计人员认真学习贯彻统计法、统计法实施细则，认真学习业务知识，提高全矿统计人员的业务水平。12、认真学习技术和业务知识，积累经验，提高业务水平，把矿井计划统计工作做好。二、工作标准1、在矿经营主管及科长的领导下开展工作，认真负责做好统计工作。2、负责编制上级规定的有关专项报表以及矿内生产指标报表。3、负责统计全矿生产进度及全矿材料消耗等方面主要指标的统计数字。4、负责及时、准确、全面地向科长及上级领导提供统计信息。5、负责矿年度、季度、月108、度生产成本经营计划的编制及完成情况的分析。6、按时下发计划任务书。7、每月底对当月计划完成及材料消耗情况进行分析汇总。8、每月生产计划的编制要切实当月生产条件，力求准确性；月底材料费结算严格执行公司下发的矿控、自控材料界限标准，严格执行。9、按时落实计划完成情况。10、勤下井，对生产过程中出现的问题及时了解，及时调整；并根据现场生产环境及材料使用情况月底核算材料消耗时要和实际生产接轨。11、对于各科队月底办理的追加要依据生产条件，及公司制定的制度办理追加。12、对于生产中出现的问题，及时向上级领导反映，及时解决问题。13、对由于生产条件限制出现的材料消耗过大，月底需要办理追加的及时向公司反映。109、14、对于每月的生产完成情况，及后续的生产计划要及时向上级反映，确保全年的生产任务顺利完成。三、工作流程矿井全年生产计划及矿井材料费预算各月采、掘生产计划采、掘、机、运、通、安检、生产、调度各科队材料计划统计各月生产完成情况计算各科队材料消耗情况统计生产完成情况分解下月生产计划统计各科队材料消耗、分解其它各月材料计划计划下一年矿井全年生产任务及矿井材料费预算四、考核办法1、计划统计的考核和奖金挂钩，考核实行月考核月兑现，考核权重为100%。考勤占15%，井下验收检查占15%，月度计划占20%，材料消耗统计工作占20%，统计台账占15%，工作贯彻落实占15%。2、统计员应严格遵守公司有关考勤制度110、，按时上下班，不迟到不早退，考核占当月奖金15%。3、计划统计员应该勤下井（8次/月），对井下生产进度及材料使用情况进行现场跟踪检查，落实材料管理制度，考核占当月奖金的15%。4、计划统计员应严格执行有关年度计划及月度计划的管理规定，月度计划的排版占当月考核奖金的15%。5、计划统计员应严格执行有关材料管理制度，月底及时核算各科队材料费用，考核占当月奖金的15%。6、计划统计员应建立健全各类统计台账，确保数据统计的清晰性和准确性，考核占当月奖金的15%。7、计划统计员应严格贯彻落实上级领导的工作安排，考核占月度奖金的20%。(矿压观测)一、 岗位责任制1、矿压观测技术管理员做好矿压观测具体工作111、，遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程。2、按照矿压观测管理规定，及时设置测站、测点。认真执行矿压观测管理规定，收集观测数据。3、仪器使用前必须检查，确定仪器完好方可使用，否则必须及时汇报处理。4、经常深入现场，指导区队施工人员安装各种矿压仪器、仪表，检查施工区队矿压仪器、仪表的安装使用情况，发现错误及时进行纠正。5、经常检查采掘工作面矿压仪器、仪表的工作状况，发现损坏仪器、仪表必须通知区队及时更换，保证采掘工作面支护监测数据的完整性。6、严格按作业规程要求检查工作面支护情况并对施工单位提出合理的整改意见和建议。7、积极采取先进的观测手段，取得准确可靠的矿压观测数据。8、增强自主保112、安和业务保安意识，发现危险及安全生产或其它重要异常时，必须及时向有关领导汇报。9、不断学习矿压理论知识和冲击地压防止技术，提高技术业务水平，做好矿压观测各项工作。10、对所在岗位安全工作负责。对因本人不具备安全常识或违章操作造成的事故负直接责任。二、工作标准1、认真学习有关安全生产的法律、法规、文件、以及相关章制度，本岗位操作规程和观测地点工作面作业规程、安全技术措施中制定的相关内容和避灾线路等。 2、检查所携带仪器、仪表的完好情况，熟悉掌握仪器仪表的结构、工作原理及操作要求。 3、入井前携带全观测仪器仪表、工具和记录材料。4、记录数据要齐全清晰、真实、有效不得弄虚作假。观测完毕后， 要把随身113、携带的仪器仪表擦干净回收上井。5、观测资料按每个工作面、每条巷道所测取的原始数据分门别类整理。6、对监测的数据打印出报表，经总工程师或专职副总工程师签字认可。7、矿压观测资料存档必须分门类别，资料内容不得有缺张少页和文字涂改。8、所有存档资料必须认真保存，以便被检查。三、工作流程综采工作安装调度室设备安装两顺槽设备安装主站矿压观测监控系统工作流程图顶底板记录仪压力监测仪矿压观测专用电脑矿用数据通讯接口FCH红外通讯适配器矿压监测分站顶板压力监测分站防护电缆光端机呈报观测数据35天采集数据四、考核办法1、矿压观测员的日常工作和奖金直接挂钩，实行月考核月兑现。当月考勤占15%，井下验收检查占15%，指导安装矿压观测系统占20%，日常检查占20%，观测数据收集占15%，工作贯彻落实占15%。2、矿压观测员应严格遵守公司有关考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，考核占当月奖金15%。3、矿压观测员应该勤下井（15次/月），对井下矿压观测监控系统使用情况进行现场跟踪检查，落实矿压观测管理规定，考核占当月奖金的15%。4、矿压观测员应建立健全监测数据台账，确保检测数据的清晰性和准确性，考核占当月奖金的15%。5、矿压观测员应严格贯彻落实上级领导的工作安排，考核占月度奖金的20%。