1、.东郊热电厂 5S管理整理、整顿阶段实施细则为加强 5S 管理推行力度，按照5S 管理实施方案的要求，特制定本细则。一、工作目标通过整理、整顿两个阶段的实施，力争达到如下目标：（1）厂区无卫生死角，物品摆放整齐有序。（2）养成每天整理的良好习惯。（3）整顿的结果要达到任何人都能立即取出所需要东西的状态。（4）使用后的物品要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。二、工作计划1、整体工作计划项次项目计划责任部门备注8 月9 月10月11月12月1 全面检查，区分要与不要各部门2 巡回诊断、检查考核推进小组3 推进 5S改善样板推进小组各部门4 全面进行 5S整顿各部门.5 逐 步 导 入 2、看 板管理、定置管理各部门6 巡回诊断、检查考核推进小组7 持续改善各部门8 合理化建议征集推进小组工会9 5S管理先进、合理化建议评比推进小组工会2、月度工作计划（1）5S 管理推行小组按照整体推行计划及需改进、调整的项目，每月 28 日前编制完成下月全厂推行计划，月末下达实施。（2）各部门按照厂工作计划的安排，制定部门工作实施保证措施，并按时完成。三、工作程序1、整理（1）各部门对责任区域（包括卫生包洁区）进行全面大扫除。按照“要”与“不要”的参考标准对所有物品进行全面清点（详见附件 1），区分出不需要或多余的物品。（2）各部门进行整理改善后将“要”的物品进行登记造册（详见附件 2），确定3、留用物品数量。（3）按照必需品与非必需品存放基准表的要求进行放置。物品存放基准表.类别使用频率处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖废弃定期清理不能用废弃变卖立刻废弃（4）将不要的物品列举清单（详见附件3），按照不要物品处理办法的要求作相应处理（详见附件4）。（5）按照推行难易程度适中的原则，选定运行、检修、办公室三个样板区，集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况进行摄影、记录、对比。4、（6）效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。2、整顿（1）各部门根据工作需要对整理出来的必需品进行分类，根据物品的使用频度确定物品的放置场所，把必需品的数量降到最低。.（2）对物品进行定置管理，绘制定置管理图（包括厂区区域定置管理图、生产现场定置管理图、控制室定置管理图、检修班组定置管理图、检修间定置管理图、仓库定置管理图、更衣室定置管理图、工具橱定置管理图、资料柜定置管理图、办公室定置管理图、办公桌定置管理图等），并贴在醒目位置。（3）对定置管理的物品根据其特性规定摆放方法并进行看板管理和识别管理，并标注名称、类别、使用周期、责任人等项以便识别和取用方便。（4）根5、据以上方法对必需品实施管理。四、检查与奖惩1、检查（1）5S推行小组每周根据5S 检查评分表上的项目逐条检查，并按要求进行扣分，满分为100 分，扣完为止。（2）每周一在“宣传栏”上公布上周各部门得分情况，月底取部门每周得分算术平均值，即为本部门月度得分。（3）在 5S推行过程中对实施特别好或特别差的部门进行摄影，将照片贴于“宣传栏”进行表扬或曝光。2、奖惩（1）以月为单位开展5S 管理推行竞赛活动，取前两名发给奖金，并在“宣传栏”上悬挂红旗，以资鼓励，后两名进行处罚，并在“宣传栏”上悬挂黄旗，以示惩戒。奖罚金额如下：第一名：200 元；第二名：100 元。.倒数第一名：扣罚200 元；倒数第6、二名：扣罚100 元。（2）各部门竞赛成绩，做为绩效考核的项目之一。附：“要”与“不要”的参考标准“要”的物品登记清册“不要”物品处理清册“不要”物品处理办法二一年八月三日附件一：“要”与“不要”参考标准类 别要不 要一生产部门生产现场1、正常使用的生产设备、机器、照明或电气装置；2、消防器材；3、防汛物资；4、正常使用的附属设备（通风机、1、积水、积油、灰尘、杂物；2、已经报废设备；3、更换下来的设备及设备配件；4、未用完的材料、配件；5、检修完毕后的剩料、废料及更换下.类 别要不 要空调、拉渣车、叉车）；5、正在安装或一个月准备安装的设备；6、每天使用的卫生清扫工具；7、每天使用的润滑油桶7、油壶；8、未过时的标识、标语；9、正常使用中的安全防护装置。来的保温材料；6、工器具；7、不再使用的配线、配管、电源箱等安装在墙壁、设备上的物品；8、过时的标识、标语；9、已损坏或报废的清扫工具；10、其它不能使用的物品、杂物；11、现场存放的一个月用不到的一切物品。各控制室1、正常的生产设备、仪表盘、控制柜、电脑；2、消防器材；3、防汛物资；4、正常使用的附属设备（通风机、空调）；5、使用中的日志、表纸、制度、考勤表等资料；6、墙壁上安装或悬挂的正常使用的上墙图表、安全帽挂钩等物品；7、资料橱、工具橱；8、正常使用的桌椅、安全防护1、卫生清扫工具；2、个人物品；3、餐具（非用餐时间）；4、8、资料橱里过期的通知、文件、学习资料等；5、过时的上墙图表及标识；6、工具橱里已报废或已损坏的工器具；7、与生产无关的报刊、书籍；8、已过期或损坏的安全防护用品；9、枯死发黄的盆景；10、其它杂物。.类 别要不 要用品；9、配备的工器具、测量仪表。交接班室1、正常使用的桌椅、风扇、灯具、资料柜；2、通风设施；3、未过时的上墙图表；4、需每天使用的垃圾桶、垃圾袋。1、过时的上墙图表；2、与生产无关的书籍、报刊；3、废纸、灰尘、垃圾、杂物；4、破桌垫、椅垫；5、已过时的文件、通知、书籍；6、墙上安装的不能使用的配线、配管；7、其他不能正常使用的一切物品。部门仓库1、未使用或尚有使用价值的材料、工具、9、消耗用品、边角料；2、检修必要的工器具；3、工具橱；4、备品配件货架；5、使用中的桌椅；6、未过期安全防护用品；7、未过期的技术资料、表纸、日志、台帐。1、没有利用价值的废旧设备、工器具等物品；2、已报废或多余的桌椅；3、垃圾、灰尘、杂物；4 已过期或不能使用的技术资料、表纸、日志、台帐；5、其他杂物。检修间1、正常使用的工作台、工器具、设备、料架；2、正在检修的设备；3、正在使用中的安全防护用品。1、已经报废的工器具；2、已经检修或加工完毕的设备、工件；3、无利用价值的废料、剩料；4、已过期或损坏的安全防护用品；5、已报废的棉纱；6、废纸、灰尘、垃圾、杂物；7、其他不能正常使用的物品。更衣室10、1、更衣橱、鞋架、安全帽挂钩；2、必须的卫生清扫工具；3、垃圾篓；4、员工的工作服及洗漱用品、雨具应放在更衣橱。1、过季或已损坏不能穿的工作服、工作鞋；2、多余的私人物品；3、墙上安装的不能使用的配线、配管。4、其他杂物。检修班组1、使用中的垃圾桶、垃圾袋、卫生清扫用具；1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；2、过时的上墙图表；.类 别要不 要2、正常使用的桌椅、灯具、风扇、；3、与工作有关的相关的技术资料、规程、文件、通知等；4、资料柜、钟表；5、未过时的上墙图表；6、与工作有关的办公用品、文具。3、多余或无使用价值的桌椅；4、过期的技术资料、文件、通知等；5、已损坏或不能使用的卫生清扫工具；6、与生11、产无关的报刊、书籍；7、墙上安装的不能使用的配线、配管；8、未枯死发黄的盆景；9、其他杂物。二职能部门地面1、未枯死发黄的盆景；2、使用中的垃圾桶、垃圾袋、卫生清扫用具；3、正常使用的桌子、椅子、柜子、盆架、衣架、风扇。1、废纸、灰尘、烟蒂等杂物；2、不再使用的办公用品、垃圾桶；3、私人用品；多余的桌椅以及损坏不能使用的桌椅等物品。窗户1、未枯萎发黄的盆景；2、未损坏的装饰物品；3、使用中的窗帘。1、枯萎、发黄的盆景；2、损坏的装饰物品；3、其他物品。墙壁天花板1、未过时的上墙图表、钟表；2、灯具、风扇；3、正常使用的线路。1、过期的上墙图表；2、已损坏的灯具，风扇；3、不再使用的配线、配管412、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍。办公桌1、桌面上：电脑显示器、水杯、台历；当天使用的办公用品、文具、文件、资料。2、抽屉：指定一个抽屉放置个人的办公用品；指定一个抽屉放置个人需独自保存的私人用品；指定一个抽屉放置重要的资料和记录。1、破旧的书籍、报纸；2、破桌垫、台垫和椅垫；3、当天用不到的办公用品、文具、文件、资料；4、破旧的书籍、报纸；5、破桌垫、台垫和椅垫；6、老旧无用的报表、资料；7、空的饮料瓶、食品袋等杂物；8、无用的劳保用品；9、过季或须丢弃的工作服。电脑桌1、显示器、打印机和鼠标，工作需要时，可放置音箱；2、键盘和主机箱要放到指定位置；3、电脑桌的抽屉放置备用打印纸。1、私人用品；213、无使用价值的纸；3、报纸、材料等物品。资料柜1、使用中的文件、资料、制度、报表等物品；2、最近三天的报纸。1、不再使用的文件、资料、报表等物品；2、破损的文件盒、档案夹；.类 别要不 要3、超过三天的报纸。挂衣架1、工作服；2、当天必须换穿的个人衣物；3、备用雨具。1、过季的工作服、工作鞋；2、已损坏不能穿的工作服、工作鞋；3、多余的私人衣物。三厂区环境1、绿化带；2、消防设施、照明设施；3、未过时的各类标识、标语；4、必要的垃圾箱；5、其他必需的物品。1、枯萎发黄的植物；2、无使用价值或一个月用不到的各类生产、工程、建筑材料应定点存放；3、其他一切杂物。附件二：“要”的物品登记清册部门：填14、表日期：序号名称数量规格完好状态使用频率存放位置备注.附件三：“不要”物品处理清册部门：填报日期：序号名称数量规格原存放地鉴定意见处置方法参加鉴定人员签字：年月日附件四：“不要”物品处理办法为使整理出的“不要”物品及时、有效地得到处理以及再利用，.使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善，特制定本办法。一、职责1、供应部负责“不要”物品的处理以及可再利用物资的保存、发放使用工作。2、生技部负责“不要”的设备、工器具等生产物资的技术鉴定工作；3、办公室负责“不要”的办公设备、设施的技术鉴定工作。4、供热开发部负责“不要”的工程、建筑材料的技术鉴定工作。5、财务部负责“不要”物品处置资金的管理。二、工作程序1、各部门及时清理判定“不要”物品，将“不要”物品进行规整，填报“不要”物品处理清单报相关责任部门审核批准后，进行分类和标识。2、各责任部门对物品鉴定完毕后，汇总“不要”物品清单，报部门分管领导审核，经厂长审批后，转供应部进行处理。三、“不要”物品处理流程.不要物的清除不要物的判定分类整理无使用价值有使用价值涉及机密普通废弃物影响人身安全、污染环境物折价变卖转移为其他用途特别处理分类后出售特别处理另作他用作为训练工具展示教育