1、高炉自动化车间管理手册（C类）版 次: 第2版起 草：审 核：批 准：2012-5-15发布 2012-5-15实施济钢炼铁厂高炉自动化车间 修 改 履 历版次/修改号章节条款修改理由/修改内容修改人审核人批准人批准/实施日期1/02/02/1全部全部全部机构整合文件全面修订本单位更名为“高炉自动化车间”xxx等xxx等xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx20xx.11.01员工行为规范一、遵守公司及车间各项规章制度、工作规范；遵守作息时间，不迟到、不早退，上班时间严禁擅离职守；二、不断提高个人素质及工作能力，以饱满的热情投入工作，严禁敷衍了事，不思进取；三、服从上级安排，高效率、高质量2、地完成自己的工作；严禁办事拖拉，效率低下，互相推诿； 四、保持严谨的工作作风，不嘻嘻哈哈、作风散漫；办公室内不得高声喧哗，保持文明办公，尽量使用文明、规范、礼貌用语；五、节约能源，节约办公资源；爱惜办公用品和办公设施；随时检查办公用品的安全性；六、注意安全，离开办公室应锁好门窗；做到人走关灯、关电、关电器；七、有强烈的责任感和使命感，认真负责地完成本职工作；并且对自己工作的失职勇于承担责任；八、遵守职业道德，不得向其它人（包括家人朋友）透露公司商业机密。九、接听电话态度和蔼、语气温和，使用普通话；十、注意自身形象，随时保持服装整洁；不穿不符合职业身份的服装到办公区，维护公司整体形象；十一、工作3、时间不用电脑聊天，不打游戏，不做与工作无关的事。十二、注意个人修养，提高自身素质，家庭和睦，孝敬父母。目 录1、安全环保消防管理制度2、综合管理制度3、全员绩效评价制度4、6S管理制度 5、电气备品、材料管理细则6、电气设备点检管理评价细则7、电气设备检修管理评价细则8、电气设备维护管理评价细则9、高压配电室管理细则10、电气室管理细则11、停送电管理细则12、消防管理细则13、技术学习创新管理细则14、班组包机包责管理细则15、班组绩效奖金发放细则高炉自动化车间概况炼铁厂高炉自动化车间成立于 20xx年9月， 车间现有职工115名，其中高级技师8人，技师20人，拥有总公司级“先进操作法”命名4、1人。车间设立4个班组和1个技术组。车间员工技术素质较高，拥有高级工程师3人，本科14人。车间内形成了良好的学习氛围，通过不断学习，拥有大专以上学历水平的职工已达69人，占职工总数的55%。我车间主要负责3座1750m3和3200m3高炉及其热风炉、TRT发电、高炉供料、渣处理、喷煤粉、鱼雷罐、铸铁机、环保设施、两个化验站（烧结站和焦化站）的电气自动化设备的运行与管理。同时我车间还负责高炉区域电气自动化设备的日常点检、维护、计划检修及大中修的组织和实施；负责电气材料、小型机电、仪器仪表计划的提报、费用控制及库房管理，同时承担着高炉区域计量设备管理职能。高炉自动化车间组织结构图1、高炉自动化车间5、安全、环保、消防管理制度一、目的：全面贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理安全方针”，将“区域是主责、科室是保障、车间是重点、班组是关键、个人是根本”“一岗双责”落实到实处。规范本车间安全环保消防等管理程序，提高本车间全体职工的安全意识和安全素质，及时解决安全生产方面存在的问题，确保安全生产六个零,特制定本制度。二、适用范围;炼铁厂高炉自动化车间三、引用文件:炼铁厂B类体系文件。四、管理内容及要求:成立高炉自动化车间安全领导小组，明确组织机构、组织目标、工作职责及要求，严格考核，不断提高员工安全意识，确保车间内组织目标实现。 4.1 安全领导小组组织结构：组 长：主任副组长：书记、副主任成员6、：安全员、作业长、技术组长、班组长4.2 组织目标：实现较大及以上生产事故、设备事故为零；实现一般厂内交通事故、火灾事故、工伤事故为零。 在岗员工年受安全教育率100%。 单位负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%。隐患整改计划完成率100%。4.3 工作职责及要求： 主任安全职责：.1 全面负责高炉自动化车间的安全生产工作，是本车间安全生产第一责任人。.2 对高炉区域电气自动化设备设施的安全运行负责，对电气自动化设备设施故障及隐患造成的人身伤害事故负专业管理责任。.3 严格执行国家和上级车间有关安全生产的方针、政策、法律法规及各项规章制度，并负责本车间业务7、内的安全指导、监督和奖惩。.4 负责审核制定车间内电气自动化设备设施的管理体系文件。.5负责参加炼铁厂每月安全委员会会议、组织安全领导小组每月2次的安全会议，及时对安全工作做出总结及工作安排落实。.6 负责组织每月1次的用电设施安全用电检查，对不符合安全规程和国家标准的，要立即整改，整改完成前要制定落实好控制措施。.7 负责建立本车间安全管理网络，配备合格的安全员，并保持相对稳定。 支部书记安全职责：.1 对本车间作业环境的管理全面负责，因作业环境不良造成安全事故负管理责任。.2 负责监督跟踪本车间职业健康安全工作落实情况。.3 主持党内会议和组织党员学习时，要教育全体党员提高对职业健康安全的8、认识。.4 在计划、布置、检查、总结、评比本车间精神文明建设和各种活动评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。.5 负责组织开展“安康杯”、“青安杯”等有益于员工安全健康的活动，营造本车间安全文化氛围。 主管安全副主任安全职责：.1 承担所承包区域、班组区域主任安全职责。.2 对车间内安全基础管理负责，对电气自动化设备设施故障及隐患造成的人身伤害事故负专业管理责任。.3 负责组织高炉区域内至少每月2次的现场安全检查。对不符合安全规程和国家标准的，要立即整改，整改完成前要制定落实好控制措施。.4 负责组织高炉区域内检修、抢修的施工安全管理，安全检查。.5 具体负责安全环保消防工作的工作9、安排，对车间安全员的工作进行监督检查。.6 负责每周对非重复性作业危害预知安全卡的填写和执行情况进行检查，每月对周五安全学习检查，写出指导意见并签名。.7 根据检查情况依据考核细则提出考核。 区域主任安全职责：.1 负责承包区域、班组的安全生产，对本区域电气自动化设备设施的安全运行负责，对电气自动化设备设施故障及隐患造成的人身伤害事故负专业管理责任。.2 每周至少参加1次承包班组班前列队上岗，无特殊情况要参加班组周五安全互动学习，并对安全工作提出要求。.3 负责组织所管区域内至少每月1次的现场设备安全检查。对不符合安全规程和国家标准的，要立即整改，整改完成前要制定落实好控制措施。.4 负责区域10、内检修、抢修的施工安全管理。.5 协助班组解决现场安全隐患的整改。 .6 对班组安全管理工作进行检查，并对班组安全管理工作提出指导性意见。检查存在的问题依据考核细则提出考核。.7 具体领导包班组明细：领导主任xxx副主任戚大波副主任xxx副主任xxx副主任王军班组办公室、技术组、仓库电工一班1#炉区域电工二班2#炉区域电工三班3#炉区域电工四班3200区域 安全员安全职责：.1 依据上级各项管理制度，协助主任和安全主任做好安全生产管理工作。.2 参与制定修订安全管理制度和规程，根据厂计划，制定年度和月度安全工作计划，并监督检查落实情况。.3 负责新进厂、转岗、返岗、代培人员的安全教育；做好特种11、作业人员的送培、复审工作；负责周五学习内容的发放及学习效果的监督检查；负责相关方的安全教育。.4 负责劳动保护用品计划的提报及护品的发放。.5 依据技术组检修、抢修项目制定有针对性的安全措施，下发班组学习。检查非重复作业执行情况，负责检修现场的安全检查。.6 负责组织每周现场安全环保消防检查，对查出的问题在每天的车间碰头会上进行通报整改；参加每月一次安全用电检查；负责厂轮值安全检查隐患的联系整改反馈，并督促、检查整改落实情况。.7 负责各项安全台帐的管理，健全完善安全档案。.7.1 负责组织危险源辨识和环境因素台帐的辨识更新及上报工作。.7.2 负责消防器材登记台帐、消防重点部位登记台帐、消防12、栓登记台帐的管理，负责每月汇总消防重点部位班巡查记录汇总并上报安环科。.7.3 负责车间员工安全团队及时更新并上报安环科。.7.4 负责车间内高压工具台帐的建立并及时组织打压实验。.7.5 负责安全隐患整改台账及隐患排查治理汇总表的统计及上报。.7.6 负责车间危险区域台帐管理，危险源（点）危险因素监控、检查表的周检查及月汇总并按时上报安环科。.7.7 负责冬夏季四防项目的汇总及上报安环科，督促项目整改检查。.8 负责制定车间应急演练并组织实施。.9 参加事故的调查、分析、处理。做好事故统计上报工作。.10 对各种检查存在的问题依据考核细则提出考核。.11 负责安全环保体系其它相关要素的实施。13、 技术组区域员安全职责：.1 技术组区域员是各区域施工项目负责人，对区域内设备维护及改造提供技术保障，一岗双责，管技术也要管安全。不违章作业，不违章指挥，并制止他人违章作业。.2 积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高生产现场本质安全程度。对现场隐患提出改进措施并监督执行。.3 在组织新工艺、新设备以及技术改造项目的立项、设计、施工和投产时，做到职业安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，并同时对员工进行安全技术培训。.4 负责分管业务范围内相关方的安全监管，提供技术交底，督促相关方办理安全合同、进行危险源辨识和安全告知，将相关方手续交车间安全员保存，并不定期对相关方进行安全14、检查。.5 负责组织员工技术培训工作，参加班组内部技术培训，提高员工维修技能。.6 负责每月组织的安全用电检查、起重设备等专业检查，并督促现场整改，保存各类专业检查记录。.7 负责各项设备台帐的管理：负责起重设备台帐管理；负责环保设备台帐管理；负责煤气检测设施等专业台帐管理。.8 负责至少提前1天制定计划检修、抢修项目，协助班组进行危险源辨识，填写非重复作业卡。负责各区域内安全施工。.9 负责大面积停电应急演练的制定及完善，负责组织员工进行现场应急演练。.10 参加事故的调查、分析、检定，提出技术上的改进措施。.11 针对检查情况依据考核细则提出相关考核。 作业长安全职责：.1 负责计划检修、15、抢修工作的安排，对现场安全作业负监督检查职责。.2 熟练掌握应急预案，对应急启动后的安全后果负责。.3 对跨区域作业现场安全负责。.4 负责各班组各级检查通报隐患整改的工作安排，并检查落实，对隐患整改情况按时反馈到安全员处。.5 参加每月一次的安全用电检查、每周一次的现场安全检查，并组织落实隐患的整改。.6 对班组现场安全生产负有检查职责，协助班组做好班组安全管理工作。.7 针对工作安排和现场检查情况依据考核细则提出相关考核。 班组长安全职责：.1 严格执行安全生产规章制度，全面负责本区域安全生产，是本作业区安全生产第一责任人。.2 熟练掌握应急预案是本作业区应急预案启动第一责任人，对应急启动16、后的安全后果负责。.3 负责新进厂、转岗、返岗人员的班组级安全教育，教育本班组人员认真执行安全规程和标准。组织本作业区“周五”安全学习。.4 负责组织每天的现场设备点检，发现隐患及时安排整改。负责本区域内各种检查通报隐患的整改及反馈。本区域无法整改的，及时向区域技术人员报告，同时采取临时性可靠的安全措施。.5 依据技术组形成的检修、抢修项目及安全员制定的安全措施，组织员工学习，有安措学习签名记录，按要求填写非重复作业卡。.6 认真召开班前会，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。.7 负责本区域安全记录和台帐管理：.7.1 按分厂要求填写周五安全学习记录、非重复作业记录并按时上交安全员处检17、查。.7.2 负责组织本班组区域内消防设施检查及填写消防重点部位班巡查记录，每月按时交安全员处。.7.3 负责组织本区域内危险区域的检查，填写危险源（点）危险因素监控、检查表，每月按时交安全员处。对高压工具要提前通知车间安全员进行耐压试验。.7.4 按要求组织员工进行危险源辨识工作、习惯性违章辨识工作。保留手写记录。.7.5 负责班组级隐患整改登记台帐的建立。.8 负责本班组安全管理制度的完善及改进。 员工安全职责：.1 认真履行岗位职责，做好安全确认，是安全第一责任人。.2 严格执行安全制度和规程，正确使用个人劳动防护用品，不违章作业。.3 正确使用设备、安全设施及工具，合理摆放物品，并保持18、作业场所的完好、整洁。.4 坚持做好岗位安全检查，发现问题及时处理或反映，不盲目作业。.5 积极参加安全知识学习和各项安全活动，主动提供安全信息和建议。.6 有权拒绝违章指挥，并纸质纠正他人违章作业。.7 发生或发现事故要立即报告，参加事故分析做到四不放过。.8 熟练掌握岗位应急预案，是本岗位应急预案启动第一责任人，并对预案启动后的安全负责。 其它生产职责按炼铁厂安全生产责任制执行。管理规定细则见附件。五、 考核细则（参照炼铁安全专业绩效考核细则制定）5.1 因安全领导小组不履行工作职责，导致工作失误，考核所属团队20-40元/人。5.2 安全活动组织不及时、台帐记录不全或记录不工整、清晰、严19、谨，无故不参加活动或未签名者，考核所属团队10元/人。5.3 检查中发现职工安全规程、预案预控等背不过、不熟练，考核所属团队10-20元/人。背诵熟练每次奖励30元/人。5.4 检查中发现违章指挥、违章作业，每发现一起，考核所属团队20元/人。造成事故的按有关规定处理。5.5 班组未按时填写非重复性作业危害预知安全卡，对危险源辨示不当、签名不及时或代签名，发现一次考核所属团队10元/人。5.6 各班组严格遵守周五活动学习时间（16:0016：30），无故不参加周五活动学习，考核所属团队10元/人。5.7 各类安全隐患要及时上报和按期整改，凡是未按照要求处理的考核所属团队20元/人。5.8 各类20、台帐、记录要按照要求规范，达不到要求者或在厂内的各项检查中被考核的车间或个人，严格遵照厂有关标准制度执行，并根据厂考核酌情追加考核。5.9 工作中因安全、消防、环保、危险源等方面导致的工作失职或存在的隐患，考核所属团队10元/人。5.10 参加职业技能鉴定，理论、实践不及格，考核所属团队10元/人。5.11 因工作失误造成上级主管车间问责，考核所属团队20元/人。5.12 各班组管理填写的各类台帐（“周五”安全活动记录本、危险源检查表、监控表，消防（部位）巡查记录表），未按时上报的考核所属团队10元/人。5.13 检查中凡是以上考核中未涉及的按厂“安全生产违章违纪考核”。5.14凡是在分厂或总21、公司组织的各项安全检查中被考核，严格执行厂制度考核。5.15 班组安全管理中发现或解决重大安全隐患的，经核实奖励100300元/次。连挂奖励所属团队20元/人。5.16 参加厂组织安全集体活动，被表彰或成绩突出，奖励个人50元/人次。连挂奖励所属团队1020元/人。5.17 安全员、作业长检查出一项违章奖励50元/人。5.18 其它考核执行炼铁厂安全专业绩效考核细则六、当文件规定与上级规定冲突时，按炼铁厂B类作业文件执行。管理细则见附件：附件一： 检修作业安全管理细则附件二： 检测测量设备管理细则附件三： 专业检查管理细则附件四： 环保设施运行管理细则附件五： 制冷设备管理细则附件一：检修作业22、安全管理细则1、检修作业项目负责人是本次检修作业的第一责任人，负责检修作业各项安全措施的落实。2、技术组、班组根据检修作业区域设备运行情况提前2天.制定计划检修任务书，安全员根据施工项目制定有针对性的现场检修安全措施下发各班组，同时上报安环科高炉区域，由班组长组织员工对安措的学习，做到“三不伤害”。各班组根据承担施工项目的安全要点，进行危险源辨识并制定切实可行的安全环保措施。3、项目负责人要做好现场安全监督检查，加强现场安全管理。重点抓好：停电挂牌、安全用电、安全确认、遵章守纪的检查与落实。各检修项目负责人亲自做好安全交待。4、各班组做好安全文明施工，物放有序。及时清运废旧物件，确保安全通道畅23、通。施工结束后，必须将各类安全防护装置及时恢复，并保证齐全、安全、有效。5、各检修班组、技术组人员要认真严格地执行炼铁厂的安全规定，服从安全人员的管理。6、参加厂计划检修或临时性工作的相关方，严格按照相关方管理办法执行。7、大中修计划检修的停电挂牌7.1停电所使用的牌子应使用木板、电木板等绝缘材料制作，牌子正面应写有“严禁合闸”或“严禁送电” “有人工作、严禁送电”。7.2检修、维护工作前，工作负责人或指派专人（联系人必须熟悉工作内容、现场设备）到自动化车间电工维护班办理停电挂牌手续，电气人员填写设备检修维护停电挂牌记录，停电挂牌后方可进行工作。7.3电气人员停电前应与生产岗位人员联系，同意后24、再行停电挂牌。7.4任何人不得用电话或口头联系停送电。7.5对一台设备进行检修，但其他转动设备对检修工作存在潜在的危险时。对相关的设备也必须办理停电挂牌。7.6同一台设备有两个或两个以上的单位进行检修时，有几个单位必须挂几个牌，直至最后一个牌子摘除，方可恢复送电。严禁搭借他人停电，进行检修。7.7检修维护工作结束后，应及时联系电工摘牌，原则是“谁挂牌，谁摘牌”。7.8高压停送电（倒闸操作）的规定停电挂牌除包括上述条款外还包括以下内容：A生产指挥中心下达高压倒闸操作票，操作开始时间、操作任务由调度人员填写，操作指令应清楚明确，核对无误并在工作许可人一栏签字。（此操作票一式两份，调度一份，自动化车25、间一份。）B操作序号、操作项目由自动化车间电气人员填写。C倒闸操作时应两人进行，一人操作，一人监护，并对操作项目复诵，严禁误操作。D操作中发生疑问时，不得擅自更改操作票，必须向下达指令人员/技术人员报告，问题清楚后方可继续进行操作。操作完毕后操作人、监护人签名。7.9对违反计划检修安全管理办法的个人/单位，给予100-1000元的扣罚，相关方考核执行公司、厂有关规定。造成事故的，按事故管理办法处罚。附件二：检测测量设备管理细则1、配电室工具由车间安全员建立台帐，由班组长进行现场定置定位管理，要求每个高压配电室配备一套。2、试电笔、绝缘手套、绝缘靴6个月校验一次，隔离棒一年校验一次，各班组长要提26、前通知安全员组织做耐压试验，安全员负责监督检查，校验结果要保存完整并及时记入台帐。3、车间计量负责人根据计量管理体系要求建立煤气检测设备台帐并按规定周期进行校检，对岗位反馈不合格的煤气检测设备及时联系修理更换。4、技术组负责对岗位煤气报警系统实验设备的统计，配合岗位对煤气报警实验设备进行测试，测试情况及时做好记录。5、高炉自动化车间负责消防自动设施的电气日常点检，发现问题及时处理，处理不了的及时联系维修人员处理。高炉自动化车间人员全力配合维保人员对故障的处理。6、高炉自动化车间负责对现场煤气报警系统进行设备点检，发现问题及时处理，处理不了的及时联系维修人员处理。高炉自动化车间人员全力配合维保人27、员对故障的处理。7、高炉自动化车间负责对现场监控系统设备的专业点检、维修。发现问题及时联系维修。附件三：专业检查管理细则1、安全用电检查：组长：高炉自动化车间主任组员：高炉自动化车间专业人员三名、安全员、安环科一名1.1技术组组织安全用电检查每月进行一次，时间定为每月1020日之间。技术组根据检查内容制定整改计划，督促整改，将已整改完毕的保存，安全员对整改情况进行监督检查。1.2检查范围包括：高炉区域高、低压配电室，电气设备、安全防护设施，电气设施的运行状况，及电气、仪表（计算机）设备的基础管理状况、安全用电状况等。1.3检查标准包括：设备运行隐患、现场卫生、电气室门窗防雨、现场电缆桥架、岗位28、点检内容、岗位安全用电等。1.4技术组对生产岗位存在的问题要督促岗位进行整改，对整改不及时或多次发生同类隐患的要对使用单位提出考核。2 起重设备检查：2.1高炉自动化车间技术组负责人对岗位反馈的起重设备隐患及时联系维保单位进行整改，保留带有岗位人员手工签名的纸质整改完毕验证材料。2.2对每月集中组织的起重设备检查，技术组及时进行汇总并联系整改。保留带有岗位人员手工签名的纸质验证材料。2.3高炉自动化车间区域员和各班组成员负责起重设备的日常检查，查出的隐患要及时联系维修。2.4高炉自动化车间技术组对检查出的问题要督促整改，对不按期整改或多次发生同样隐患的要列入考核。附件四：环保设施运行管理细则129、目的为保证职工身体健康、促进节能减排、提高环保绩效，结合我厂创建一流环境的工作计划，在环保管理工作中做到有章可循，特制定本考核细则。2、适应范围本管理细则适用于高炉自动化车间各类生产、检修及日常管理工作的相关环保内容。3、职责3.1高炉自动化车间负责制定工作计划及完善环保考核细则，组织相关人员检查环保工作，并提出考核。3.2成立高炉自动化车间环境保护工作小组。组长：xxx副组长：xxx 王 军 戚大波 xxx成 员：袁望浪 崔建军 金立坤 于殿民 赵春山 4、管理内容及标准4.1集团公司及炼铁厂环境持续改进项目项目负责人，按时完成所承担的环境持续改进项目。生产过程中出现的环保问题，责任车间要30、及时提出改进方案并按时落实。4.2炼铁厂各类检修工作中环保设施管理工作环保设施与生产设备“三同时”，项目负责人要在检修工作中，确保环保工作的“三同时”。4.3电气固体废物管理电气固体废物是指仪器仪表、小型机电、电气材料、电子类等废旧物品。各班组区域负责现场固体废物的回收，仓库管理员负责固体废物的分类存放管理，技术组负责制定固体废物报废标准。仓库计划员负责根据固体废物存放情况，定期联系装备部按相关程序完成报废处理，并留存记录。4.4各除尘点的日常管理4.4.1环保设备的产权单位保证本单位各除尘点的排放达标，出现问题及时提出整改意见。将高炉区域所有除尘电气设施责任落实到个人。4.4.2高炉自动化车31、间负责对辖区内环保电气设施不合格项进行整改。4.4.3 高炉区域各除尘点的电气设施，应按标准制作、安装。若在检修时被割坏、拆除必须及时恢复。4.5 除尘电气设施管理4.5.1除尘设施的产权单位掌握电气设施运行状况，及时进行点检、维护、保养工作，保持设备完好和卫生清洁。保证除尘主风机高压电机及其它电机运行中无振动、温升等异常状况。保证除尘管路阀门开关正常动作,限位指示准确。4.6除尘器监控设施管理4.6.1 各电除尘器的电场，在正常的生产过程中不允许出现短路及停运现象。4.6.2 保证振打、反吹系统可靠运行，能正常放灰。4.6.3 各绝缘部件要保证清洁、干燥、完好。4.6.4 各除尘器仪器仪表、32、上位机监控运行可靠、数据准确。4.7各除尘器电气设施若出现故障发生停止运行时，应及时上报高炉自动化车间。4.8高炉自动化车间对辖区内除尘电气设施及时制定维护检修计划。4.9 高炉自动化车间建立本单位环保设施检查、检修、整改记录等台帐。定期检查本单位的环保设施运行状况，对检查出的问题要形成记录、提出整改方案，并实施。4.10高炉自动化车间要组织职工及时学习集团公司及分厂下发的各种环保信息、文件，并做好学习记录。4.11 高炉自动化车间保证电气设施满足环保工艺指标考核要求。5、 检查与考核5.1 检查小组对现场检查工作每月一次。5.2 环保设施同步运行率未达到100%，考核责任单位200元。5.333、 环保设施停运没有及时上报，考核责任人300元。5.4 在检修工作中，没有按照环保设备“三同时”施工者，每次每项考核责任人300元。5.5 电机本体有积灰、油污未及时处理考核责任区域200元。5.6除尘振打系统出现停运或空运状态，一次考核责任单位100元。5.7电除尘电场出现一次短路现象，考核责任单位100元。5.8除尘管路阀门不能正常开关或开关不到位, 一处考核责任单位100元。5.9环保设施要按计划及时检修，由于计划不准确、检修不及时造成除尘效果下降，考核责任单位200元。5.10除尘器运行参数应保持在正常范围内。检查发现电场参数不正常，考核责任人100元5.11对环保问题整改通知反馈不及34、时或不报的，扣罚责任单位200元。5.12导致集体荣誉或称号受损时，扣罚责任班组200500元。5.13固体废物回收、存放、处置不当，考核责任人100-200元。5.14在环境管理体系的运行与日常环保管理工作的检查、整改工作中做出突出贡献者，由区域提出奖励建议，报请车间领导批准后给予奖励。6、本规定自下发之日起执行，解释权归高炉自动化车间。附件五：制冷设备管理细则1、结合相关方管理办法，根据谁受益、谁管理的原则，制订空调设备维修流程，目的只有一个就是在确保安全的前提下快速、高质量维修设备，更好的为生产岗位服务。2、空调出现问题，由产权单位负责人及时联系专业技术人员进行修理，严禁非专业人员随意安35、装和拆修，以免损害空调或引起严重事故。空调维修车间接到维修任务先找到各相关单位的安全员或设备主任进行安全告知教育，确认具备安全的条件下方可施工。同时安环科要对安全告知情况抽查，对不认真的单位进行指正，对不进行安全告知的单位进行考核。3、制冷设备维修车间要认真领会安全告知内容，认真执行炼铁厂的相关规定，自觉接受安全检查和监督；对违章行为轻者罚款，重者终止维保合同。4、工作任务结束后，各维修单位要让设备产权单位试车验收，验收合格后在任务单签字，否则该任务视作没有完成。同时要做到人走场地清。5、制冷设备维修单位有权检查监督设备的使用情况，如空调温度设定不超过26度等，根据反馈情况高炉自动化车间对岗位36、上不规范使用提出考核，重复发生加倍考核。6、制冷设备维修车间接到维修任务，要快速处理，如有问题要及时和岗位、自动化车间沟通。7、制冷设备维修车间将签订的合同手续、安全告知、相关方教育记录、从业人员资质证明等复印件交一份到高炉自动化车间安全员处。8、各产权单位应负责清理并保持空调器内，外机的卫生，每周清洗一次滤网。否则卫生检查考核由各自岗位承担。9、在电网尖峰时段（10: 30-11: 30, 19: 00-21: 00），除高温生产岗位、关键设备的用电空调外，其他生产及非生产岗位用电空调在避峰限电时段一律禁用；其他时段夏季室内空调温度设置不得低于26，冬季室内空调温度设置不得高于20，否则发现37、一次扣罚100-500元。10、空调使用时严禁门窗常开，如有违犯，每次考核负责人200元。11、空调维修由自动化车间 2、综合管理制度1 目的规范车间工资、奖金、考核、民主、人事（包括人员调配、考勤管理、劳动纪律）、党务管理等工作，为职工营造一个公开、公正、公平、民主的工作环境，为车间依法管理奠定比较完善的软环境。使我车间各项管理工作正常化、制度化，增强职工的主人翁责任感，最大限度地调动职工的积极性、创造性，营造车间民主、和谐、凝聚的气氛，根据集团公司及我厂有关规定，结合我车间的实际情况，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于高炉自动化车间全体职工。3 内容及要求3.1 成立车间综合管理领导小38、组组 长：xxx副组长：xxx 王军 戚大波 xxx成 员：作业长及各班组长及相关办公室管理人员4. 车间绩效考核见本制度全员绩效评价制度。5.民主管理5. 1车间民主管理领导小组组长：车间书记成员：车间主任、副主任、支部委员、支会主席5.2民主管理的内容5. 2.1各班组综合奖分配按各班组成员总工时、包机、专项考核计算。5. 2.2车间班组各种规章制度需经各班组成员讨论通过。5. 2.3参加竞赛、比武、续聘等人员的产生需经各班组成员讨论通过。5. 2.4干部的民主评议、技师、助理技师、工技人员的考评、评委人员必须有职工代表参加，过程必须由群众监督。5. 2.5对热点、难点及重大问题的处理，需39、经职工讨论参与并接受监督，做到公开、公正、公平。5. 3车间厂务公开内容5. 3.1车间发展规化、年度，月目标任务，厂重大决策以及改革方案等。5. 3.2车间领导班子和领导干部民主测评情况。5. 3.3领导干部廉洁自律情况。5. 3.4工资、奖金分配情况。5. 3.5车间各班组月考勤情况。5. 3.6车间职工奖惩情况。5. 3.7岗位人员变动情况。5. 3.8关心职工生活、走访、慰问、救济、疗养情况。5. 3.9发展党员情况。5. 3.10厂部、党委、工会要求公开的项目。5. 4班务公开、民主管理5. 4.1班组每月由班长主持召开一次民主管理会议，重点听取和讨论本班组班组的工作情况，职工关心的40、难点、热点问题以及贯彻车间、厂两级工作措施的落实情况，若有新情况，可随时召开。班务公开的具体形式以班组民主管理记录(台帐)、学习园地(公开栏)为具体体现。5. 4.2车间月度、季度、年度设备影响指标情况公开。5. 4.3班组员工奖惩、单项奖励、月经济责任制考核公开。5. 4.4班组成员工作责任区调整公开 。5. 4.5评选推荐先进个人、集体情况公开。5. 4.6工资晋升情况公开。5. 5民主管理考核5. 5.1车间民主管理领导小组每月对民主管理和厂务公开进行检查一次。5. 5.2民主管理不到位的、厂务公开不到位或不及时的一项将考核相关单位或个人50元。5. 5.3厂工会检查的考核将直接考核到车41、间相关负责人。6人事管理6.1人员调配6.1.1车间根据工作需要，经办公会研究后，可对部分人员进行工作调配，原则上不调配工种。6.1.2确需调整工种，经车间研究同意后，报分管领导及相关车间同意后，并向人事管理车间提交调整工种报告。6.1.3人员岗位变动，必须进行安全操作规程和工艺技术规程考核，合格后方可上岗。6.1.4新增人员的岗位安排，报请分管领导同意后进行分配。6.1.5转岗人员，试一个月后，经转岗考试合格方可办理正式调配手续。6.1.6重点岗位人员通过公开招聘录用。7考勤管理7.1车间所属各班组每月月底(遇休息日可提前两天)将考勤本报车间，考勤必须实事求是，加班时间按小时计算，根据车间及42、厂有关规定核算累计加班数量。7.2凡休代休、值休、事假、产假、婚假者必须提前1天办理休假手续或提前交各种假条。休假前由本人写请假条或拿有关假条，经班长同意并签字后到车间办理手续后交本班班长并在公开考勤上如实记录，备查。如手续办不全或不办未上班者按事假或旷工处理。事假，车间只有准休三天的权力，超过三天必须经厂长同意签字方可有效。班组长只有准一天假的权利，超过一天到车间请假。正副班组长请假无论休什么班、休多长时间，必须经主任同意后方可休班。如手续不实不全或不办手续未上班者视情节加倍处罚或旷工处理。7.3凡住济钢宿舍或附近的职工以及上班看病所开的假条，必须是济钢总医院的假条、休病假时假条必须由车间领43、导签字、本人返给班组长才有效，否则按事假或旷工处理。不住济钢宿舍及外地在家休探亲假人员，有急症或有病休假时必须持县(区)以上医院出具的急症假条(急症假条每次不超过3天，第二天必须由本人或亲属告知班组或车间)或病假证明。(休探亲假在家休病假者到期必须给所在班组或车间讲明理由，上班时带相关的病历)否则按旷工处理。7.4各常白班和值班人员不允许以捎口信、捎请假条、病假条、打电话的方式请假(除非有不可抗拒的原因，待分析后定是否是不可抗拒的原因)7.5劳动纪律管理规定劳动纪律时间规定： 上午上班时间7:20下班时间11:20午餐及午休11:2013:30下午上班时间13:30下班时间17:30说明及要求44、：全体员工要严格执行工作、作息时间，禁止出现迟到、早退现象；无特殊情况，严禁工作时间用餐。乘坐通勤车的员工可于16:30以后洗澡。幼儿园接孩子的员工须在17:00以后离开工作岗位。劳动纪律考核规定1车间所有职工应严格按照规定的时间上下班，迟到60分钟以内考核50元，迟到（14）时考核100元，没请假，一天没来上班的按矿工处理。提前洗澡发现一次考核50元.2车间所属各班组，考勤必须实事求是，按时交车间。如考勤发现弄虚作假，考核班组长综合奖50%，情节严重者交上级车间处理。.3凡休假者必须写请假条，经班长同意签字后到车间办理相关手续，后交本班组长在公开考勤上如实记录备查。正副班长休班，必须经车间同45、意，如违反上述规定，考核责任人50元。如休班手续不实、不全或不办理手续，私自休班者，给予100元处罚。情节严重者按旷工处理。.4值班人员不准私自换班，违犯者考核50元。.5严禁班中喝酒或酗酒后上岗，班中喝酒或酗酒后上岗者，班长有权勒令其推出工作岗位，当班按旷工处理。.6倒班人员不得睡岗、脱岗、串岗，对睡岗、脱岗、串岗者扣发当月奖金，情节严重者按下岗处理。.7严禁打架、骂人，若有违犯者班长有权制止，不听劝告者扣发当月综合奖。对事件造成的后果自负。8党务管理8.1党务管理工作主要包括学习型党组织创建、党员的管理、党员的发展、精神贯彻、思想政治工作、民主管理、民主监督、廉政建设、职工和党员学习等。846、.2党务管理工作有车间党支部书记负责各项具体工作的开展。8.3每周一组织职工政治学习，定期组织党员学习，根据具体情况及上级要求对关键岗位人员进行廉政教育。8.4每季度对入党积极分子进行五人次以上的谈心。8.5党员管理推行“三争先锋工程”和“一个党员一面旗”活动。8.6根据上级要求有计划的培养、发展党员。8.7根据职工队伍状况及时做好职工的思想政治工作。9. 宣传稿件的相关规定9.1每个班组和技术组每月至少撰写1篇通讯稿件，通讯稿件要求反映车间或班组的实际情况，文艺或其他稿件要求内容积极向上，稿件要保证质量；9.2稿件在厂部及以上各类报刊发表的，将执行厂部的奖励政策，同时为鼓励车间内部员工的积极47、性，在厂部奖励的基础上，车间还将进行奖励，奖励标准如下：在炼铁青年、炼铁报上发表一篇文章，车间奖励20元；在钢铁工人上发表一篇文章，车间奖励30元。在更高一级报刊上发表文章的，将酌情予以奖励。9.3各班组所投稿件要求署名，稿件所附照片需另附未压缩版本，便于厂部编辑选用。9.4宣称稿件完成情况，各班组长、技术组长为第一责任人。对未完成每月稿件要求的班组，考核该班组长50元。对敷衍了事、抄袭、从网上下载的稿件，将进行相应的考核。9.5对稿件的汇总、统计和考核意见的提出由车间党支部负责。10 班前站队管理：10.1.工作日期间，每天早晨7：30在各自所属班前站队，如不能按时参加需提前向班组长请假，无48、故迟到考核20元，无故不参加站队考核50元。10.2会议开始由班组长喊列队口令：站队、立正、稍息。班组长清点本班组人数，查看是否有迟到、旷工人员，并向巡查领导汇报。10.3班组长总结前一天工作和设备运行状况，部署安排当天工作，提出安全要求，带领大家学习有关制度和文件。10.4巡查领导点评，做工作总结报告，宣布散会，按照工作标准，每人分别从事一天工作。11交接班管理11.1接班人员要提前10分钟到岗，换好工作服，与交班人员对口交接，及时了解上一班的设备运行情况及存在问题，交接地点为本岗位维护值班室。11.2交设备，当班人员对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待主要设备49、的现状，如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。11.3交记录，当班人员必须认真填写交班记录，对本班出现的设备问题及隐患记录清楚，并对本岗位所移交的工作任务负责。如果对存在的问题或隐患未交接清楚，追究交班人员责任。11.4交卫生，交接班必须交接卫生，接班者对值班室及卫生区发现卫生不合格者，有权要求交班者重新处理，否则不予接班。11.5交工具，交接班时，所有备品、工具等应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。接班人员必须检查仪器、仪表、备品、工具是否齐全，如有丢失或交接不清的追究交接班人员责任。11.6交班人员对当班出现的问题有义务协助接班者进行处理。11.7在接班检查中发现的问题，由交班人员负责，若接50、班人员对工作不负责，在交班人员交班后10分钟才发现问题追究接班人员责任。11.8接班人员积极处理上班遗留问题，对消除隐患为生产羸得时间者给予适当奖励。若交班人员对转交的工作交代不清，追究交班人员的责任；若接班人员对转交的工作消极处理，追究接班人员责任。11.9对当班出现的不具备处理条件的、暂时不影响生产的特殊故障，交班人员应做好处理故障的准备工作，为下个班处理故障创造好的条件。11.10交班人员发现接班人员未准时到岗，应及时向班长或作业长反馈情况，未得到负责人指令不得离岗。11.11交接班人员不得擅自调换岗次及人员，若有事需调换，应向班长汇报，由班长决定。私自调换，考核当事人50元。11.1251、双方以带班长在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。5.10记录及日报内容车间、班组厂务公开情况(编码：RQC-DQ-03-01)车间工资、奖金发放情况(编码：RQC-DQ-03-02)车间专业、专项考核情况(编码：RQC-DQ-03-03)职工政治学习记录(编码：RQC-DQ-03-04)5.10.5 班组日报5.10.6 专业点检日报3、全员绩效评价制度 第一条 总则目的：规范车间绩效评价工作，为车间依章管理提供依据，为职工营造一个公平、公正、公开的工作环境。范围：适用于高炉自动化车间员工。定义：绩效指组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为52、。 绩效评价指组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运行科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。 事故障指因电气设备原因造成高炉休、慢风或主工序停机故障，或 7.5KW以上电机烧毁故障。 零故障指没有因电气设备原因造成高炉休、慢风或主工序停机故障，或 7.5KW以上电机烧毁故障。职责：1车间主任负责工资奖金分配、专业考核、人员调配、考勤管理。2党支部书记负责党务管理、民主管理、劳动纪律。3 支会主席负责厂务公开、民主监督。4 办事员负责工资、奖金、专业考核的具体操作，考勤上报，厂务公开内容张贴。分配原则：坚持多劳多得、责权利统一、严肃、53、公平、公正、公开、合理的原则。第二条基本绩效1、车间领导按绩效评价系数和考核结果计算出各班组绩效总额。作业长按本班组内部绩效评价制度进行再次分配，客观体现个人工作态度和技术能力，不搞平均主义。2、基准绩效系数评价：技术组1.3系数/人 班组1.03系数/人 作业长1.5系数/人 安全员1.4系数/人 计划员1.0系数/人 库管员0.50.8系数/人。3、根据集团公司和厂部 “将岗效工资的20%-25%用于二次分配”的要求，经测算，每月从岗效工资中拿出一定的金额进行专项考核分配，分配原则如下：3.1 职工从本人的岗效工资中拿出400元进行二次分配；技术组人员从本人的岗效工资中拿出500元进行二次54、分配。3.2 职工的二次分配奖考核满足以下条件时得全奖，否则否全部专项分配奖： 当月病、事假在3天以内；当月病事假在3天以上，5天以内，工时达到班组平均工时； 当月工时达到本班组平均工时的40%以上；3.3技术组人员的二次分配奖考核满足以下条件时得全奖，否则否全部专项分配奖： 当月病、事假在3天以内； 当月病事假在3天以上，5天以内，周末补班2天以上； 每月完成电机、炉缸测温点、电装台账更新； 现场设备检查、安全用电检查每人每月完成两项以上（含两项）； 精密点检隐患每人每月完成两项以上（含两项）。4车间根据厂部下达绩效按照绩效系数全额下发，当月考核当月兑现。各种评先评优、技术比武、创新创效等奖55、励，直接兑现到相应班组和个人。5、厂部外派人员奖金按各自岗位1.0系数发放，车间安排外出学习人员享受原待遇。6、休病、事假者不享受原待遇，休探亲假在假期间不享受奖金待遇，休年假者扣除休假期间的设备包机奖（技术组人员休假期间享受1.0待遇）。7、系数浮动规定：以每座高炉所属区域为考核单元，当月零故障区域班组成员、区域技术员系数上浮0.1；每出现一次事故障区域班组成员、区域员系数下浮0.05。8、各类事故障由相关车间领导牵头及时召开分析会，并及时提交事故分析报告；专业及专项考核由车间考核小组依据车间相关评价办法进行考核。厂部下发的各项专项考核原则由相应的区域班组及区域员承担。9、班组绩效扣除20%56、包机奖后严格执行工时计奖，充分体现多劳多得，车间领导对班组绩效分配实行监督管理。10、本制度与上级制度冲突时，执行上级制度；与车间其他制度冲突时，以本制度为准。制度没有明确规定的绩效评价，相应制度又没有明确界定的，由车间领导集体决定。第三条故障考核1、相关定义1.1 事故障指因电气设备原因造成高炉休、慢风或主工序停机故障，或 7.5KW以上电机烧毁故障。 零故障指没有因电气设备原因造成高炉休、慢风或主工序停机故障，或 7.5KW以上电机烧毁故障。1.2 责任故障：凡因人为工作失误、责任心不强、点检不到位、设备检修后24小时以内出现的故障都是责任故障。1.3 故障考核：依据车间相关管理规章制度进57、行考核。2、高炉自动化车间以电气设备零故障为奋斗目标。凡是电气自动化设备故障，视故障严重程度并根据故障分析报告进行考核。3、在绩效原则指导下，班组和技术人员绩效每月按区域执行一次绩效考核。3.1故障考核按厂故障考核规定执行，同时执行基本绩效中系数浮动规定的内容。3.2 责任故障或人为故障，由责任人承担全部考核。3.3 维护人员处理不及时或明显延误时间的，由维护人员承担责任延误时间考核（25元/分钟）。3.4 点检中发现问题必须停机的，按预知维修处理，不作故障考核。3.5鼓励技术革新，因此引起的停机免除考核。区域技术人员负责技改项目的培训和资料整理，项目完成后交待不到位引起的问题由区域技术人员负58、责。4、电气设备事故障由区域技术人员组织事故分析，2天内写出事故分析报告，未按时提交事故报告考核区域技术人员50元。事故障考核参照事故考核办法。凡出现电气事故，处理人员要立即写出正式的事故经过，包括时间、地点、参加人员、事故障状态、处理过程等，用于事故障分析和技术指导的材料，最迟不超过1天，区域技术人员负责督促。未按时提交事故障经过的，考核处理人员50元。5、凡超过30分钟或有代表性的电气事故，区域技术人员写出故障案例，发到每个班组学习交流，最迟不得超过一周。未按时提交事故案例考核区域工程师50元。6、区域技术人员针要自行建立所辖区域设备台帐，对所辖区域的设备必须按照设备台帐的检修周期按期下达59、计划检修任务书，并协调停机时间；对失修、过修的设备出现的问题按事故调查分析报告考核。因缺少备件造成的问题（无提报计划情况下）承担60%考核。7、班组包机人每月有权向区域工程师反馈备件及设备运行情况，可提报设备检修、备件计划。对失修、过修的设备出现的问题按事故调查分析报告承担相应部分考核。因缺少备件造成的问题（无书面或会议反馈情况下）承担20%考核。第四条日常工作考核1 凡参加故障抢修或被叫到现场解决实际问题的奖20元/人次。2 参加车间安排的厂、公司集体活动为炼铁厂和高炉自动化车间增光的，奖励50元/人次。3 凡点检中发现问题、避免事故的，写出书面材料，经区域技术人员核实后，一次奖励2010060、元。4 凡提出有价值的员工提案，被采用的奖20元，实施后取得显著效果的奖励50元。上报厂、公司的创新项目及成果执行厂、公司奖励考核。5 QC成果在总公司获奖的奖励50元/次，总公司以上的奖励100元/次。6 鼓励提高学历的学习，取得毕业证书当月给予一次性奖励：大专100元，本科200元。7 鼓励证书学习的，取得国家级证书当月一次性奖励100元。8 激励考核总额以不超过当月综合奖总和的40%为限。9 积极协助车间出黑板报奖励30元/次；写宣传稿件20元/篇，被采用的奖励30元/篇，班组每月至少一篇，完不成考核50元。10 点检出现差错、点检记录未按时填写、检修计划缺项、检修完成不到位、备件材料不61、到位、区域技术人员未及时落实等类似情况，考核50元/人次。11 工作中有虚报、瞒报、故意不报情况的，考核50元/人次。12 休长假后临时请假不按时到岗者考核50元，未请假不按时到岗者按旷工处理；班组长休班未向分管领导请假者30元/次。13 车间领导、技术组长、班长安排工作拒不执行，或需要加班拒绝加班，无特殊理由的，考核100元/人次。14 未按要求参加车间安排的集体活动或中途退场造成恶劣影响的考核100元/人次。15 未按时完成上级车间组织的活动（如合理化建议、每月一卷等），考核班组长50元/次。16 车间内“每季一考”不及格的班组人员系数下浮0.1/人次，连续不及格的班组人员系数下浮0.5/62、人次，无故不参加人员按不及格考核。17 接听电话要礼貌对话，有效交流；接到工作安排要10分钟内赶到现场。否则考核20元/人次。18 加强工作中交流沟通，养成主动汇报习惯，凡出现不主动汇报造成较坏影响的考核50元/人次。19 上级文件、精神传达不到位、不及时，考核与会人员50元/次，因个人因素未领会、未执行，考核当事人50元/次。4、6S管理制度1、目的： 通过6S管理法则推行，创造出令人满意的工作场所；营造全组织进行持续改善的气氛；培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。2、适用范围：适用于炼铁厂高炉自动化车间所有工作场所和职工。3、定义：6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全4.63、职责：4.1车间6S管理工作由支部书记负责。4.2车间6S标准执行情况由车间主任负责监督检查落实。4.3车间6S管理工作具体由作业长、安全员、技术组长、班组长、仓库管理员负责。5.内容5.1车间6S管理范围：办公室、会议室、工作室、更衣室、标准室、仓库。5.2 三室标准5.2.1 定置定位合理，定置定位图上墙。室内物品摆放定位、整齐，橱柜内物品摆放整齐有序。严禁吐痰、丢物。5.2.2 桌面整洁、茶几整洁、沙发规整清洁、橱柜上下面及橱柜内整洁、地面清洁。墙上张贴内容按时更换，并保证整洁。5.2.3 门、窗、玻璃、窗帘无灰尘，下班关好门窗。5.2.4 墙面无灰尘和蜘蛛网。各种牌子、钟表、镜子无灰尘64、。5.2.5 灯架、风扇无灰尘、空调无灰尘，灯、风扇或空调合理开与关。5.3仓库标准5.3.1 各类材料、备件定置定位存放。5.3.2 货架、材料、备件分类管理，标识清晰，数量准确，库存合理。5.3.3 货架、材料、备件摆放有序，清洁完好。5.3.4 货架、材料、备件建账管理，账、卡、物相符。5.3.5 新件与修复材料、备件分类管理，并做到账、卡、物相符。5.3.6 仓库地面、墙面、橱柜上下清洁。5.3.7 领取材料、备件严格按照出入库制度执行。5.3.8 灯、风扇或空调合理开与关。5.4 员工习惯与素养5.4.1 遵守劳动纪律和规章制度。爱护公物，爱岗敬业。5.4.2 护品穿戴齐全。护品应及65、时修补和清洗，保持整洁。5.4.3 不讲脏话粗话，遵守文明规范。禁止乱扔垃圾、废物、造成二次污染。5.4.4 执行6S管理标准，保持环境卫生。5.4.5 班中保持良好的精神状态，准时、诚信、乐于助人。5.5管理要求大环境卫生、三室卫生每天清扫一次。门窗玻璃每周至少清扫一次，视情况随时保持清洁。三室内定置定位随时保持合理摆放。现场变电所内、外卫生每周清扫两次。仓库内、外卫生每天清扫一次。每周要对货架清理一次，并对库存备件、材料定置定位进行整理一次。5.5.7车间、技术组、班组要把区域责任到人，并张贴上墙。5.5.8车间每周检查12次；技术组、班组每天对所管区域进行监督检查。5.5.9车间每月进行66、一次总结，对普遍存在的问题提出整改意见，完善制度，持续改进。5.6评价与考核车间根据6S管理标准检查一处做不到的，考核班组50元。厂专业检查组查到每项不合格，除受到厂考核外将再考核相关责任人50-100元。5.6.3 员工习惯与素养是全体员工自主管理，自我规范的基本要求。车间管理人员应做出典范，并对其它员工进行督导。5.6.4各班资料、各类记录本要整洁，记录要规范，字迹要规整，摆放要整齐有序，达不到要求的考核班组50元/项，同时联挂考核班长10。5、电气备品备件、材料管理细则1目的为了加强车间备件、材料和费用管理，提高管理水平，使备品备件、材料周转科学合理化，深入贯彻落实集团公司零基预算管理规67、定，保证各项生产经营活动有序、为成本核算提供准确依据，特制定本标准。2适用范围本标准适用于炼铁厂高炉自动化车间管辖范围内的各种备品备件、材料领用和保管3定义4管理职责4.1车间主任负责备件、材料、仓库的及各项费用的全面管理。4.2计划员负责车间材料及仪器仪表计划的汇总整理，仪器仪表零基预算申报、申请编码，上报审批，并及时上报计划。负责计划的执行和备件材料的领取验收。负责入库出帐。4.3电机管理人员负责制冷的修理及维修结算、起重设备维修结算、电机修理结算、小型机电计划的汇总、日常维修零基预算申报、入库出帐。4.4电机库、材料库保管员负责电机库、材料、备件库的管理、出入库记录、台帐的建立、物资的摆68、放及库房卫生、PTS、MIS上线管理。负责根据库存提报相应的计划。4.5车间支部书记负责监督实施过程。5.管理内容5.1计划管理车间计划的形成.1区域技术人员根据现场和库存情况提出季度及月度计划，技术组汇总，组长审批后于每月1日前通过OA发到计划员信箱。.2仓库保管员每月根据盘点情况，对日常备件、材料提出计划并报给计划员和电机管理人员。.3计划要谁提谁签字。计划的申报.1计划员、电机管理人员根据技术组和仓库保管员报的计划，结合自己掌握的库存情况制定出月计划，并报主任、分管厂长处审批，并及时申请编码。.2季度小型机电及仪器仪表申购计划，仍按照原程序上报装备部基础管理中心以及设备供应中心，但要求严69、控资金并确保准确（小型机电需求计划在每季度的末月5-10日提报，申报的小型机电，要有简明申购理由。如有特殊情况，每月5-10日可追加一次计划，追加计划不得超过三项，并要有充足理由）。计划的跟踪.1区域技术员、仓库保管员根据自己提出的计划及时跟踪备件、材料领取情况。.2计划员、电机管理人员每月必须根据所报计划督促上级有关车间及时采购。计划的领取与出帐.1计划员、电机管理人员负责核对计划的采购情况并组织计划的及时领取。.2计划员、电机管理人员负责组织领取备件、材料的验收，并把验收后的备件、材料交给仓库保管员入库。.3验收、入库要双签字，计划员、电机管理人员、仓库保管员都要保存好原始记录。.4每月对70、领取的设备应及时出帐，严禁货未到出帐。出帐前应平衡好当月费用的发生，保证车间成本完成厂里下达的指标。同时报主任、分管厂长审阅。5.2外委修理及制冷的管理电机、电葫芦、制冷的修理由电机管理人员负责。电机库管理人员根据现场换回的电机情况，由技术人员诊断后，提出维修报告。电机管理人员根据技术组提出的报告，形成外委修理计划单，并一式三份，一份存到万能员处，一份保存在电机管理人员手中，一份给外委修理单位。现场电葫芦出现故障后电机管理人员应及时联系有资质的单位修理，修理好后应让生产单位对修理的内容签字认可，电机管理人员对修理的内容要严格把关。现场制冷设备出现故障后，电机管理人员应及时联系修理中标单位进行修71、理。电机管理人员应对修理好送回的设备清单保存好，并纳入台帐，同时把送回的清单存到万能员处一份。电机管理人员每月要核对一次，做到出帐要外围修理厂家、电机管理人员、万能员三处对起来。电机管理人员负责外委修理质量验收，技术含量高的应及时通知技术人员验收。每月要对完成的外委修理进行结帐，要严格审批，出帐前应平衡好当月费用的发生，保证车间成本完成厂里下达的指标及零基预算值。并报主任、分管厂长审阅。5.3仓库管理领取或修复好的备件、材料要经过验收后方可办理入库手续。入库备件、材料计划员（电机管理人员）与电机库保管员、备件材料保管员要对接，要双方签字认可。已入库的备件材料发现存在质量问题，保管员必须及时反映72、给计划员，计划员要立即联系解决。存在质量问题的备件材料不允许入库。入库备件材料要按类及时摆放到位，仓库保管员要按照仓库6S管理标准管理好仓库。仓库备品备件、材料要做到帐卡物相符。及时在PTS、MIS系统上线、下线； 保管员只有对本车间职工发放备件材料的权利，厂内其它车间领取除规定上报的日常消耗备件材料外，领取其它备件材料必须经过计划员或主任允许方可领取。仓库保管员每月要进行一次库存盘点做到：进库出库库存。保管员无权私自外借、转让备件材料，需要办理外借的必须有主任或区域员签字条方可办理；遇现场紧急事故接区域员电话通知后办理发放手续，区域员负责外借备件材料要及时回收。仓库保管员要及时向计划员反馈超73、储、库存不足、库存为零或消耗异常备件的有关信息，协调计划员作好供应工作。更换的备件材料要以旧换新，当时不能交回旧件的，限班组3天内交回，否则贵重金属按相应规定考核。领用人对领用件的废旧品回收情况负责。对于修旧利废备件、材料，仓库保管员要认真办理入库手续，修复的备件材料要经过区域员验收签字后方可办理入库手续。对已报废的备件、材料要单独存放，上报车间统一处理。仓库保管员要认真做好仓库的防火、防盗工作，做到消防器材齐全、防盗措施有效。库管员外出要关门上锁。 相关协力单位备件、材料的领用要按照我车间的规定执行。利用计划需要技术组区域签字才可以发放。对于相关协力单位不遵守我车间的领用、报废件回收等规定的74、行为。由库房管理员提出考核项报技术组经车间审批后外报。5.4考核计划不能按时间提出的考核区域技术人员每次50元，车间不能及时报到上级车间的考核计划员每次50元。报的计划不准确库存多或库存没有备件材料影响工作的，考核区域人员、计划员、保管员各50元。计划员、电机管理人员不能及时出帐或出帐没有控制好成本指标的考核50元。仓库管理达不到6S管理要求，一次考核保管员50元。未能及时在PTS、MIS系统上线、下线受到装备部或材料处考核，一次考核保管员、计划员各50元。未及时将报废的材料、备件送回仓库的，考核相关班组或责任人50元。仓库保管员对仓库管理规定没有履行的发生一项失误考核50元。出现违纪的将按照75、党风廉政建设责任制有关规定执行或有司法车间处理。6.记录6.1车间备品备件、材料记录执行B类文件要求的记录。6.2班组领用备件材料记录。6、电气设备点检管理评价细则1.目的为了实现设备预知管理，把设备隐患消灭在萌芽状态，快速高效地处理现场设备隐患和故障，做好现场设备计划检修工作，及时解决现场存在的薄弱环节和消除设备隐患，保证三电设备安全稳定可靠运行，使炼铁厂高炉区所属的三电设备状态处于有效控制之中，为炼铁稳定高效生产提供强有力的保障。2.适用范围适用于高炉自动化车间技术组、班组及车间全体职工。3.定义4.职责4.1车间主任全面负责全厂电气仪表自动化设备的点检、维护和检修工作。4.2车间副主任根76、据分工具体负责设备的点检、维护和检修工作。4.3车间技术组具体负责电气仪表自动化设备的点检、计划提报、计划检修、故障处理等工作。4.4班组长负责所辖区域内电气仪表自动化设备的二级点检、计划检修及设备维护工作。5.内容5.1设备点检设备点检指导方针抓基础、突重点、确保无漏检（也就是以二级点检为基础，以专业点检为重点，进行分层次点检，确保设备无漏检）。电气设备点检分工.1车间二级点检：二级点检工作由高炉自动化车间电工和仪表工承担，依据设备包机点检挂牌台帐确定的范围与负责的区域，按照炼铁厂设备点检标准书进行。.2车间专业点检：车间专业点检由车间区域技术员负责。点检标准.1车间二级点检.1.1点检人员77、首先必须熟知二级点检内容，对照炼铁厂二级设备点检记录本认真学习所负责设备的点检要素和点检标准，按标准要求准确及时地对设备进行点检，并认真填写炼铁厂二级点检记录本。.1.2点检人员必须熟知点检设备结构，性能，工作原理和维修技术及维护规程。.1.3车间实行一小时点检，即每天上午7:30-8:30为二级点检时间，包机人员需对所包设备进行点检，以每周为一个周期完成所有设备的点检。.1.3对于室外点检，重点检查电机温升、震动等，机旁箱积灰，是否用塑料布包裹以及现场电缆及桥架是否完好等，条件允许时应及时清灰并包扎裸露的电缆和接头。.1.4对于室内设备，点检人员要重点检查设备卫生、各开关、接触器等接线是否牢78、固；电压，电流，温度等指示是否正常；设备有无异常响声等，必要时停电紧固螺丝压线和清理灰尘。.1.5高低压配电室的点检，应做好关键点的温度监测，发现问题，及时处理并报告区域技术员。.1.6利用工具定期监测用电设备的三相电流和温度，并做好记录。.1.7仪表工要做好计量器具的保养工作，使其保持清洁完好。.1.8仪表工应定期检查槽下称、现场监测点的接线情况，发现问题及时处理。.1.9仪表工应重点检查执行器的防雨及接线情况，发现问题及时处理。.1.10 班组点检人员每人一个记录本,记录点检内容和重要事项,点检出的隐患应记录清楚，及时处理，如果临时无法处理，应报告区域技术员。.2车间专业点检.2.1专业点79、检人员负责编写与修订炼铁厂设备点检标准书，并对岗位及二级点检人员进行培训与指导。.2.2区域技术员按照点检标准和点检内容对本区域设备每周二、四进行定期点检，并做好点检记录。.2.3电气专业技术人员应重点针对大电机，高低压配电室， PLC 及网络系统、炉顶及槽下配料系统、天车等重点生产设备进行点检。.2.4仪表专业人员应重点对电子秤、减压阀组等调节系统、煤气分析、炉体温度等关键参数的检测进行点检。.2.5计算机专业人员重点对工控机，各种网络系统进行认真点检。.2.6区域技术员对所负责区域的二级和专业点检情况进行汇总，对现存未经处理的设备隐患，转交车间副主任或作业长及时安排维护电工和仪表工对设备隐80、患及故障进行处理，或根据实际情况形成周检计划或高炉休风计划。.2.7专业点检人员发现设备隐患应协调生产及班组人员进行处理，或安排检修计划，并报车间领导。.2.8出现设备事故，专业人员要及时负责组织事故分析会，写出事故报告，上交车间领导，并提出考核意见。.2.9专业人员对设备隐患，故障的处理情况、遗留问题等，应写出书面报告，并上报车间领导。.2.10专业人员负责编写和修订新投用电气设备的点检标准、设备规程。5.2考核与评价未有效开展职工培训活动，考核区域技术员50元。设备包机人要做好设备的点检工作，设备出现异常情况未及时发现，考核包机人50元。点检人员必须按炼铁厂设备点检标准书的相关内容严格执行81、，并按要求如实填写记录本，如有漏项或涂改，考核50元。设备包机人发现设备重大隐患并及时处理或向上级领导反映，确实避免重大事故的发生，酌情奖励50100元。进入生产现场，必须劳保护品穿戴齐全，否则考核50元。6记录6.1二级点检记录及整改记录。(编码：RQC-DQ-04-01)6.2专业点检及整改记录执行B类文件。7、电气设备检修管理评价细则1.目的为了做好现场设备计划检修工作，及时解决现场存在的薄弱环节和消除设备隐患，保证三电设备安全稳定可靠运行，为安全稳定生产提供可靠保障。2.适用范围本办法适用于炼铁厂高炉区域范围内电气设备的检修管理工作。3.定义 检修范围涵盖周检修计划、休风计划检修、设备82、大中修及其他工艺和设备检修。4.职责4.1高炉自动化车间主任对电气设备检修工作负责监督、指导。4.2副主任负责电气设备检修工作的组织实施和力量协调。4.3区域技术员负责具体项目制定、实施和技术指导。4.4班组长负责每一项具体工作的安排和落实。4.5安全员负责设备检修中的安措制定和现场安全工作检查。5.内容5.1方针和目标方针：设备不失修、不过修，定期保养和维护。目标：计划准确、一次做好、实现零返工。5.2管理模式现场设备的计划检修，采用“3+1” 的管理模式，也就是高炉自动化车间组织，技术组负责，班组长实施，安全员监督。5.3项目制定区域技术员汇总岗位点检、二级点检、专业点检情况，并根据设备检83、修周期，技改技措项目的实际情况制定高炉自动化车间周计划和休风设备检修计划。同时编制炼铁设备检修计划任务书报高炉自动化车间主任审核、主管厂长批准。5.4检修准备区域技术员、仓库管理员提前落实好备品备件、材料的库存情况。区域技术员应及时与设备保障车间、生产指挥中心沟通，协调解决好水、电、风、气的停送管理工作，需要其它科室配合的项目，务必落实好施工方案与施工力量。检修前高炉自动化车间组织有关人员召开专业会，进行分工并责任到人。检修前安全员根据炼铁设备检修计划任务书制定有针对性的安全措施，并组织检修人员学习。班组长根据检修项目组织职工学习炼铁厂高炉自动化车间安全预案预控活动卡，并填写非重复性作业预控卡84、。5.5检修实施检修人员必须按检修规定时间到达现场，经现场确认后迅速开展检修工作；现场维护人员要提前20分钟到达现场进行临时用电的拆接线。检修人员必须严格按检修计划任务书中的项目逐条实施，不得漏项，要在规定的检修时间内完成任务，并确保检修质量。检修时必须严格执行“停送电挂牌制度”，安全员负责监督。高炉自动化车间副主任对检修工期严格把关，掌握各项具体工作进度。区域技术人员对检修人员负责技术指导，并严把检修质量关。区域技术人员和检修人员对检修过程中出现的新问题应及时向高炉自动化车间领导汇报，并积极协调有关单位和人员解决问题。检修过程中安全员负责监督安措落实情况。检修人员一定要与生产工配合好，严格按85、试车程序试车，杜绝违章作业，违章指挥。检修完毕前及时与检修单位、生产科联系，汇报检修情况和进度。检修完毕后，做好收尾工作，并及时清理现场垃圾。6.考核与评价6.1检修计划制定不切实际，无有效性，考核区域技术员100元。6.2检修人员必须按规定时间到达现场，现场维护人员必须提前20分钟到达现场，否则考核20元。6.3检修人员必须在规定的时间内完成检修任务，不准漏项，否则每一项考核责任人50元。6.4各班组对所辖区域替换下来的设备，材料要及时修理，回收。废旧设备，材料要放到指定位置，否则考核50元。6.5各项检修工作必须严格执行安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业，每发现一起考核100元。6.6 86、检修工作完毕后一周内，电气设备出现事故障的按设备事故进行考核的同时，对该检修项目参与人进行考核。7.记录7.1执行B类文件。7.2周检修计划及验收记录。(编码：RQC-DQ-05-01)8、电气设备维护管理评价细则1.目的为了高效快速地处理现场设备隐患和故障，使炼铁厂所属的三电设备状态处于有效控制之中；同时为了提高高炉自动化车间管理水平，规范员工行为，明确岗位职责，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于炼铁厂高炉区域范围内电气设备的维护管理工作。3.定义 电气设备维护是指白中夜班电气人员对现场设备运行维护，保证设备和生产的正常运行。4.职责4.1高炉自动化车间主任对电气设备维护工作负总责。4.87、2高炉自动化车间副主任负责组织实施电气设备维护工作并确保质量。4.3区域技术员负责所辖区域设备维护中的技术支持。4.4班组长负责所辖区域电气设备的维护工作。4.5高炉自动化车间作业长负责设备维护过程中的协调工作5.内容5.1设备维护原则各岗位人员必须熟知设备“三好，四会，五不准”的规定并严格执行。三好：管理好、熟悉好、维护好设备。四会：会操作、会维护、会点检、会排除设备故障。五不准：不准设备超负荷运行；不准违章作业；不准外来人员随意进出重要设备重地；不准随意取下和调整设备的安全连锁报警装置；不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。电气工作人员应严格执行和，按要求做好电气设备的维护保养工作，把事故88、消灭在萌芽状态。设备维护应与设备点检相结合，对主要设备应重点维护。52设备点检维护挂牌各班组根据所辖区域设备情况，明确包机点检人和所负责的设备，且必须与挂牌相符，如有人员变动，应及时更换。设备包机人和点检人必须尽职尽责，保证设备的良好运行，做好设备维护保养记录。设备停机维护检修时要坚持“谁检修谁挂牌、谁挂牌谁摘牌”的原则，在设备维护时，不得随意摘牌试车。试车必须在有关各方人员确认后进行。5.3生产维护值班电工、仪表工在接到维护任务时，要在10分钟内到达维护现场，视情况与区域技术员及高炉自动化车间领导沟通，确保任务及时完成。当班电气、仪表备件材料消耗情况要记录清晰、全面。现场重要设备做到用一备一89、，区域技术员要组织维护人员定期（每月至少一次）检查投用备用设备，使备用设备起到备用作用。维护人员严格执行交接班制度。高炉自动化车间员工要及时完成厂及高炉自动化车间下达的设备维护临时任务。5.4区域技术员维护内容负责解决所辖区域电气、仪表、计算机设备维护中出现的疑难问题。负责炼铁厂通信系统及办公计算机的日常维护工作和炼铁厂办公办公系统网络的维护工作。班组维护需要有关单位配合时，负责协调联系落实。负责维护保养检修记录和事故障的统计分析。6.考核6.1值班人员在接到维护任务时，10分钟内必须到达维护现场，推诿扯皮不按规定到达指定地点者，考核责任人50元。6.2当班备件材料消耗的情况必须及时向仓库保管90、员汇报并讲明使用地点，否则考核20元/次。6.3因备件原因影响生产，不能及时反馈信息影响生产者考核50元。6.4因个人技术原因，不能及时处理问题，不能及时反馈信息影响生产者考核100元。6.5接班人员必须对交接的公用仪器、仪表、工具、钥匙认真检查。事后如发现公用仪器、仪表、工具、钥匙损坏或丢失者，考核接班人员50元。6.6高压电气设备停送电及高压设备故障处理严格执行操作规程，不严格按照规程操作的，造成事故的依据上级处理精神执行，未造成事故者发现一次考核200元。6.7到现场处理问题与生产交接不清和不交接影响生产的，考核50元；因责任心差，造成事故扩大化的，考核100元；造成严重后果的，执行厂部91、考核意见。6.8值班维护人员必须认真填写交接班记录本，并对所交接的工作质量负责，对存在的问题或隐患隐瞒不交接，追究交班人员责任，视情况考核50-100元。6.9交班人员对当班出现的问题不能完成的，有义务协助接班人员进行处理，不积极配合处理者考核50元。7.记录7.1交接班记录(编码：RQC-DQ-06-01)7.2现场故障统计情况记录(编码：RQC-DQ-06-02)7.3现场电机损坏记录(编码：RQC-DQ-06-03)7.4事故休慢风记录(编码：RQC-DQ-06-04)9、高压配电室管理细则1目的高压室是安装高压设备的重要场所，为确保人身安全和设备安全，必须严格管理。2适用范围炼铁厂高炉92、区域高压配电室3管理职责3.1工作负责人：区域技术人员、各班组长3.2相应班组人员负责日常巡查工作4管理内容及要求4.1未经自动化车间相关主管人员批准，任何人不得擅自进入高压配电室，特殊情况需进入时，应征得自动化车间分管主任同意，由值班电工或区域技术人员陪同进入，并在外来人员出入登记表上作好相关记录。平时配电室应加锁，钥匙班组人员、区域技术人员各一把，车间留一把备用。4.2进入高压室维修、保养、操作时必须由值班电工进行。部内进行维修或操作作业时，由区域技术人员下达指令；车间外进行操作作业时由厂调度值班人员下达指令。维修操作时必须使用绝缘工具，穿绝缘鞋，戴绝缘手套；一人监护，一人操作，严格按高压93、配电柜操作规程进行。4.3高压配电室应配备以下用具，并应保证数量充足、质量合格：4.3.1每个高压室配备一套高压验电器、绝缘手套、绝缘靴、接地线，各种标示牌。（高压绝缘拉杆每班组配备各一套）；各种安全用具首次使用前应进行试验或检验并定期复检，合格后方可使用，安全用具不应超期使用，绝缘拉杆的试验绝缘周期为每年一次，高压验电器、绝缘手套、绝缘靴的绝缘试验周期为每半年一次。4.3.2各种安全用具应有明显的编号，绝缘拉杆、验电器等绝缘用具应具有电压等级、试验日期等标志。4.3.3使用安全用具前应进行外观检查，检查安全用具表面有无裂纹、划痕、毛刺、孔洞、断裂等外伤及是否清洁。4.3.4安全用具使用完毕后94、应妥善保管，存放在工具橱内。4.4高压室进行动火作业时，必须设专人监护并配置灭火器，且应遵守相关安全距离的规定。4.5保持室内通风良好，温度适宜。4.6高压室标示牌，高压工具等设施禁止任何人移动，高压室每周清洁一次，室内照明保持良好。4.7高压配电室是重点防火部位，要配备充足的消防器材、设施、搞好维护保养并定期点检，使之处于良好的备用状态，岗位人员要掌握其使用方法和灭火技能，确保安全。4.8如发生电气设备火灾事故，必须首先切断电源，迅速报警，禁止在断电前用水扑救。5、检查方式及考核：5.1各班组根据危险源（点）监控管理办法进行点检并填写相关记录，区域员、安全员对相关记录进行检查，发现一项不合格95、考核团队每人10元。5.2消防器材发现有掉压、缺损、使用后要及时通知车间安全员，由车间安全员联系安环科进行更换补充。5.3车间安全员、区域员每周对配电室进行抽查，检查发现一处不合格团队考核每人10元。5.4上级检查发现的问题，按责任分工进行团队每人10-50元的考核。 10、电气室管理细则1目的电气室是安装电气设备的重要场所，为确保人身安全和设备安全，必须严格管理。2适用范围炼铁厂高炉区域电气室。3管理职责3.1工作负责人：高炉区域技术人员3.2相应班组人员负责日常巡查工作.4管理内容及要求4.1自动化车间是各区域电气室管理车间和维修车间，负责电气室的管理与设备维修。4.2各生产车间是电气室的96、使用车间，参与电气室的日常管理，负责地面、墙壁、门窗及换气扇网等卫生清理和消防器材的管理。4.3 电气室各门窗日常应上锁（产权单位负责），钥匙由产权单位负责管理，高炉自动化车间保留一把钥匙应急使用，高炉自动化车间日常点检人员到产权单位领取钥匙并做好登记，防止他人无故闯入。4.4 外来参观、施工人员未经我厂主管车间同意，不得入内。经主管车间同意后，办理相关手续、教育后方可入内。4.5产权单位要保持室内卫生，门窗等完好无损，定置定位摆放合理、美观。电气室内不准存放与电气设备无关物品，消防器材进行每日巡检，发现有问题及时向主管车间汇报。4.6 休风或检修设备，高炉自动化车间人员与岗位人员严格执行停电97、挂牌制度，并作详细记录，停电记录由岗位人员负责保存。4.7产权单位点检人员应每日对灯具、抽风机、空调等设备进行点检，确保完好。发现损坏由产权单位及时通知主管车间修理或更换，保证电气室内照明亮度及温度。如电气室温度过高，由岗位人员及时开启通风降温设备。4.8高炉自动化车间点检人员每周两次负责点检电气室内各仪表齐全并符合要求、各电气柜内防火齐全、电缆进出口防火封堵齐全。5考核5.1高炉自动化车间负责电气室内地面、墙壁、门窗等卫生监督检查，一处不合格考核相关产权单位100元。5.2外来施工人员未经自动化车间人员同意、未经现场安全教育擅自入内施工的，发现一次考核施工单位500元，同时考核产权单位20098、元。5.3外来施工人员擅自拆接线，发现一次考核施工单位500元，造成隐患和事故的，追究行为人的赔偿责任，并按隐患事故规定处理。11、停送电管理细则1目的为进一步加强高炉区域发、变、配电等作业的规范化管理，确保安全生产，特制定本细则。2适用范围本办法适用于高炉区域运行中的发、变、配电和各用户电气设备上的工作人员，在炼铁厂工作的其他单位和相关人员参照执行。3 引用文件国家电网公司发布国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（试行）国家电网公司发布国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂部分）（试行）机械工业部（86）机生字76号文 电气安全管理规程4定义4.1 运行中的电气设备：系指全部带99、有电压、一部分带有电压或一经操作即带有电压的电气设备。凡运行中的电气设备一律视为带电设备，原则上规定严禁带电作业，确需带电作业需严格执行，国家电网公司电力安全工作规程（试行）中带电作业部分的规定，以及炼铁厂电气设备规程中的有关规定。电气设备分为高压和低压两种：高压电气设备：电压等级在1000V及以上者；低压电气设备：电压等级在1000V以下者；4.2高压电气设备全部停电作业：系指室内高压设备全部停电（包括架空线路与电缆引入线），并且通至邻近高压室的门全部闭锁，以及室外高压设备全部停电（包括架空线路与电缆引入线在内）4.3高压电气设备部分停电作业：系指高压设备部分停电，或室内虽全部停电，而通至邻100、近高压室的门并未全部闭锁。4.4 高压电气设备不停电作业：指工作本身不需要停电并且没有偶然触及导电部分的危险；许可在带电设备外壳上或导电部分上进行的工作。4.5 低压电气设备部分停电工作指工作本身不需要停电并且没有偶然触及导电部分的危险；许可在带电设备外壳上或导电部分上进行的工作。4.6 高压电气设备事故处理应急预案应急预案：本文是指应急准备与响应的计划。停电事故：本文是指各10KV高压进线突然失电，对厂生产组织有较大影响的事故。4.7 恶劣天气下电气应急预案为避免或减少因夏季雷雨期间造成停电事故影响正常的生产，并有效的在雷雨期间保证安全生产，增加安全运行系数，特制定本应急预案。5 职责5.1101、 高炉自动化车间负责所属区域内的所有电力系统的正常运行、维护和管理。5.2 生产指挥中心负责全厂电力系统的生产协调工作,负责高压电气作业工作票的办理、签发及作业指令的下达。5.3 生产指挥中心负责负责电气作业安全的监督、检查。5.4 生产指挥中心负责组织制定事故应急处理预案；发布事故应急处理预案启动命令；组织、协调事故处理过程；通报事故抢险及应急处理进展情况；5.5高炉自动化车间负责所属区域内突发意外停电事故做出及时、准确的判断，在生产指挥中心调度的指挥下进行事故处理6 管理内容6.1 电气工作人员具备条件身体健康，掌握相应的电气知识，具备一定操作技能和急救知识，持证上岗。6.2电气设备的安全102、距离电压等级（KV）10及以下203560110220330500安全距离（m）0.701.001.503.004.005.006.3高压设备工作的基本要求不论高压设备带电与否，工作人员不得单独移开或越过遮拦进行工作：若有必要移开遮拦时，应有监护人在场，并符合6.2条的安全距离。高压设备的巡视.1巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮拦。.2雷雨天气需巡视室外高压设备时，巡视人员应穿绝缘鞋并不得靠近避雷器和避雷针。.3高压设备发生接地时，室内不得接近故障点4米以内，室外不得接近故障点8米以内。确因工作需要进入上述范围的工作人员必须穿绝缘鞋，接触设备的外壳和架构时，应戴绝缘手套。.4103、巡视配电装置，进入高压室，必须随手将门锁好。.5高压室的钥匙由电气值班人员负责管理，按值移交，严格管理。6.4高压倒闸操作倒闸操作必须根据生产指挥中心值班调度员或运行值班负责人的指令进行，受令人复诵无误后执行。发布命令应准确、清晰，使用正规操作术语和设备双重名称，即设备名称和编号。发令人和受令人应先互报单位和姓名。发布指令的全过程（包括对方复诵命令）和听取命令的报告时，都要录音并作好记录。操作人员（包括监护人）应了解操作目的和操作顺序。对指令有疑问时应向发令人询问清楚无误后执行。高压倒闸操作票的填写所有正常电气操作必须填写倒闸操作票，倒闸操作票由生产指挥中心值班调度员或运行值班负责人填写，经操104、作技术人员确认、监护人审查合格签字确认后，方可按顺序严格执行。填写要求参照国家电网公司发布国家电网公司电力安全工作规程（试行）中操作票的规定。在事故应急处理等情况下可以不用填写操作票，操作完成后应作好记录，事故应急处理应保存原始记录。倒闸操作 倒闸操作前应进行操作模拟预演无误后，再进行操作。操作前应核对设备名称、编号和位置，操作中应认真执行监护复诵制。操作过程中必须按操作票填写顺序逐项操作，每操作完一项，应检查无误后做“对”记号，全部完成后进行复查。监护 倒闸操作必须由两人以上进行操作，至少一人操作，一人监护。监护操作时，操作人在操作过程中不得有任何未经监护人同意的操作行为。6.5电气设备检修105、作业在电气设备上检修等作业，需由检修单位到规定车间办理工作票；电气设备检修等作业必须坚持工作票制度、工作许可制度、工作监护制度及工作间断、转移和终结制度；在全部停电或部分的电气设备上工作时必须完成停电、验电、装设接地线及悬挂标示牌和装设遮拦等安全措施后方可工作。工作票制度在电气设备上的工作，必须填写工作票。严格执行国家电网公司发布国家电网公司电力安全工作规程（试行）中工作票制度的规定。办理工作票调度应在工作前一日送达工作许可人，并对工作票的准确和理性进行审查，以便顺利组织操作，履行工作票手续。已经终结的工作票等应保存一年。工作许可制度工作许可负责人负责准确完成工作票中的安全措施，方可履行工作票106、开工手续。工作负责人在作业前应与现场运行人员再次检查落实作业现场的安全措施，对具体的检修设备指明实际的隔离措施、证明检修设备无电压后方可开始工作。工作负责人、工作许可人、现场运行人员任何一方不得擅自变更安全措施，如工作中有特殊情况需要变更时，应先取得对方的同意。变更情况及时记录在值班日志内。工作监护制度电气设备检修等作业时必须设置专职监护人，确因工作需要可增设监护人，监护人不得兼做其他工作，工作期间监护人不得离开现场，确需离开需指定新的监护人临时代替并作好交接后方可离开。工作间断、转移和终结制度.1电气检修等作业间断时，所有作业人员应从现场撤出，所有安全措施保持不变，间断时间较短需继续作业可不107、经工作许可手续继续作业。工作间断时间长需继续作业必须重新完成许可手续后方可工作。.2 在同一电气连接部分用同一工作票依次在几个作业地点转移工作时需办理工作转移手续，若全部安全措施在开工前一次完成可不办理工作转移手续。6.5.5 高压供电事故紧急响应内容首先应根据保护的种类区分是内部、外部原因造成的事故，尽快确定事故点的确切位置。杜绝因故障点未切除，盲目带故障点送电导致扩大事故的事件发生。严格执行高压停送电操作规程。6.6 检修维护停电、危险作业挂牌管理严格执行炼铁厂安全作业文件检修维护停电、危险作业挂牌管理办法，文件编码：SBLTC/446/AH156.7 恶劣天气下电气应急预案概述为避免或减108、少因夏季雷雨期间造成停电事故影响正常的生产，并有效的在雷雨期间保证安全生产，增加安全运行系数，特制定本应急预案。 联系制度因雷雨天气造成事故停电及发生电器着火时，岗位值班人员应立即向调度及自动化车间领导汇报。 具体措施.1成立抢险应急分队，针对可能出现的故障、问题，制定切实可行的应急预案。.2 组织全体职工特别是从事电气、仪表工作的职工，认真学习，充分认识雷电的危害及防范注意事项、熟悉和掌握应急预案及组织原则，从思想上牢固树立“安全第一”的思想。.3 夏季雷雨季节电气专业点检人员和岗位值班人员加强变配电室、电缆沟、穿墙孔处、避雷设施的点检，发现异常（窗户破损、电缆沟房顶渗水、线缆破损等）立即汇109、报调度及作业区。.4电气值班人员、抢修人员在恶劣天气期间必须保证手机24小时开机，确保信息及时高效传递。.5 各车间全面做好抢险、应急的物资准备，电工应要将绝缘手套、操作杆、高压验电笔、接地线等集中妥善放置，将潜水泵、电缆、锨、镐、照明器材等集中存放，以备急需。提前准备好塑料布、抽水泵，以备变、配电室漏雨或进水的应急处理。.6在夏季四防工作中，着重对变、配电室的房屋防水层进行检查，发现有缺损，立即上报修复防水层。.7对变、配电室的接地极对地电阻每年在雷雨季节到来之前进行测试，测试对地电阻在要求范围以内。.8 协调电工对漏雨部位的电器设施进行紧急防水处理，如无法采取临时措施，在生产工艺上具备条件110、后，立即采取局部停电，防止意外的发生。.9如变、配电室进水，立即组织作业区防洪抢险队员利用抽水泵进行抽水，外面查找和封堵进水部位。7 高压倒闸操作记录见附表。附表：高压倒闸操作票编码：SBLTC/ 编号NO。操作开始时间： 年 月 日 时 分，终了时间： 日 时 分操作任务：操作序号操 作 项 目操作人： 监护人： 发令人：备注：注：1、本操作票必须用钢笔填写，字迹应清楚不得涂改2、每项操作完毕后应即做（ ）标记3、本项操作完毕后应加盖（已执行）截记。并存档操作人： 监护人： 工作许可人： 12、消防管理细则为贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防方针，搞好本单位消防安全，预防火灾和减少火灾危害111、，车间根据中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定、山东省消防工作条例等法律法规，制定本办法。一、成立车间消防领导小组：组 长： xxx副组长：xxx 戚大波 王军 xxx组 员： 袁望浪 金立坤 崔建军 孙洪林 钱刚 黎国柱 周玮 于殿民 赵春山二、成立车间应急消防队：队长：xxx队员：王军、 戚大波、xxx、袁望浪、金立坤、崔建军、孙洪林 钱刚 黎国柱 周玮 于殿民 赵春山三、防火管理要求1、消防设施包机人全面负责所承包设备的岗检及维护。2、每班对所负责区域的消防设施进行详细检查，并认真填写消防重点单位（部位）每日巡查表。3、消防器材使用当天必须到车间填写消防器材使112、用报告单，并及时更换新的消防器材。4、 发现火警，及时组织扑救，控制火势，同时向公安消防车间报警，并积极协助有关车间调查火灾事故原因。消防报警电话：88858119地方报警电话：1195、报警时，必须讲明火灾事故发生地点、火势大小、厂电话号码等详细情况，并派人到路口接警。6、火灾发生后，积极配合事故原因分析，如实汇报当时的情况。7、车间每周对消防设施进行一次检查，查出问题对相应责任人进行严格考核。 8、按照应急预案要求定期组织消防演练。9、高炉自动化车间负责消防自动设施的电气日常点检，发现问题及时处理，处理不了的及时联系维修人员处理。高炉自动化车间人员全力配合维保人员对故障的处理。10、高炉自113、动化车间负责各要害岗位监控系统的专业点检；各岗位负责监控，发现问题及时联系自动化车间维修处理。11、新上电气项目，高炉自动化车间依据建设工程消防建审和验收管理办法对项目消防不符合处提出整改要求，并督促完成。四、逃生措施1、强化日常巡检，确保紧急通道畅通，确保消防器材灵敏好用。2、当火势无法控制时，现场负责人应组织扑救人员有秩序地紧急通道撤离。 13、技术学习、创新管理细则1.目的建立学习创新管理评价机制是为了提高车间全体职工的综合素质，不断促进车间整体创新能力的提升；同时也是为了培育一支有责任心、事业心，业务技能水平高，创新意识强的干部职工队伍。2.适用范围适用于炼铁厂高炉自动化车间技术组、班114、组及全体职工。3.定义4.职责4.1学习创新活动管理由车间党支部书记负责4.2技术组技术学习由分管副主任负责4.3蓝领创新和合理化建议活动由车间支会主席负责4.4车间互动交流学习由分管副主任负责5、制度内容5.1学习制度内容车间学习活动分为车间、班组、个人三个层次。车间学习内容包括政治、职业道德教育；专业知识、业务技能培训；安全教育；班组互动交流学习；职工自学。车间政治学习、职业道德教育由支部书记负责；专业知识、业务技能培训由分管副主任、班组长、工程技术人员、技师负责；安全教育由安全员负责；班组互动交流学习由班组长负责。每周一下午政治学习；每周五下午安全学习；每两周一次专业技能培训；每周班组至115、少一次互动交流学习；每季度每名职工至少读一本书。车间专业技术学习以理论为主；班组互动交流学习以现场发生的故障案例为主，由区域技术人员和班组成员轮流授课。.1专业技术学习时间定为隔周周三下午2：30-4：30，地点为车间会议室，无特殊情况及节假日不得无故取消，班组人员视情况参加。.2技术组组长负责学习计划的制定，至少提前一个月制定好计划报分管副主任，分管副主任负责学习计划向分厂的申报。.3技术组长负责参加学习人员的考勤，统计后月底报考核。.4技术组技术人员及班长轮流授课，每人每年至少授课2课时。班组人员对某一方面精通，提出申请和课件，经审查后也可进行授课。授课人员要精心准备，提前备课，准备幻灯课116、件。.5听课人员为全体员工，要认真听讲，合理安排工作，保证听课时间。技术人员授课时班组每班听课人数不得低于2人次/课，技术组每班每月听课人数不得低于8人次/课时。班组人员授课时班组每班授课时班组每班听课人数不得低于4人次/课，技术组每班听课人数不得低于4人次/课时。否则每人次扣30元。.6对准备充分、听讲人员认可的授课每课时奖30元。班组人员奖50元。车间每季度进行一次理论实践考试，对电工前五名、仪表前三名给予100元500元奖励。车间组织的学习活动由支会主席负责考勤；班组组织的学习活动由班组长负责考勤。车间支会主席、班组长根据学习、出勤情况可对表现优秀的提出奖励，奖励金额为： 1030元。对117、于职工自学的成果（读一本书体会1000字以上或根据自己学习新技术、绝活等给职工上课一次以上的）体会达到职工共享的给予100元奖励。车间支部书记负责监督车间、班组学习活动过程，并根据活动情况对支会主席、班组长提出奖罚意见。5.2创新制度内容创新内容包括合理化建议、小改小革、五小成果、技改技措、科技创新、专利、论文、及技术比武等。车间每半年组织征求一次合理化建议，平时车间支会随时收集职工合理化建议，每半年进行一次评价奖励，根据建议价值每份给予20元的奖励。班组每个月至少要有一项创新内容，车间每个月至少要有十项创新内容。5,2.4车间对合理化建议、科技创新、专利、论文、小改小革等根据情况给予5010118、0元的奖励；其他获奖项目车间将以精神鼓励为主。6.1记录车间培训内容、出勤情况表(编码：RQC-DQ-02-01)14、班组包机包责管理细则为及时发现消除设备隐患，推动设备点检工作的深入长效运行，实现电气设备“月月零故障”的目标，切实开展好TnPM设备管理工作，保障设备稳定、可靠、经济运行，特制定本细则。1电气设备班组包机由高炉自动化车间负责管理，车间内建立完善设备包机包责管理制度和考核细则。2分管副主任、作业长和技术组区域员是车间内设备包机的具体管理者，每月对包机包责落实情况进行检查、考核、总结，月底前将检查、考核情况报车间。3 班组每月综合奖的20做为设备包机奖。4、设备包机台帐：设备包机119、人要建立承包区域的设备明细及检修台帐，并做到及时更新；设备点检情况记录在班组“每天点检一小时”记录本上。台帐由班组负责管理。5、设备包机人负责所承包设备的点检、维护，实行8小时包机，24小时责任制，保证设备的稳定可靠运行。对所承包的设备事故、故障承担主要责任（责任分析界定后），按以下细则进行考核：6、设备包机人必须按点检标准对设备进行点检，不按标准点检，未造成事故、故障的，每次考核设备包机人设备包机奖的5。7、包机人所承包设备发生影响主工序的事故，经事故分析后，界定包机人负主要责任，考核包机人全额设备包机奖；若该包机人再次发生影响主工序的事故，将再次考核一个全额设备包机奖，但由班组共同承担。8120、包机人所承包设备发生一般性故障，未影响主工序，由班组酌情考核设备包机奖。9、对设备包机人未能及时发现的设备隐患，且未造成事故、故障的，考核设备包机人设备包机奖5/次。10、设备卫生必须做到：设备线路整齐、设备壳体完整牢固、设备清洁。不达标考核包机责任人设备包机奖的5/项。11、包机人所承包电机烧毁（7.5KW以上），且未影响主工序的考核设备包机奖的5-10/台；影响主工序按本则条执行。12、设备包机人休年假期间，不享受设备包机奖；由班长另行安排其他人员对该区域进行承包，同时，期间设备包机奖及相应考核一并由临时承包人享受和承担。13、设备包机人未上班期间发生的设备事故故障，包机人承担责任界定后121、指标考核的30，当班人承担30%，班组承担40。 14、设备包机人在点检中发现的设备隐患个人能处理的应立即处理；处理不了的隐患要立即通知班长和技术组区域员，同时做好记录。需要监护运行的由班长安排实施监护。未进行监护导致隐患加重的，考核包机人或班组（一人次）设备包机奖1020。15、设备包机人对岗位人员的设备点检有进行检查、督促、考核的责任和权利。16、技术组区域员对设备包机包责负有指导、检查、考核的责任；并负责与各中心的设备责任界定。17、班组在每月的绩效奖金发放中，针对本月设备故障应严格按此制度执行。18、本文解释权归高炉自动化车间，自2011年1月1日起执行。15、班组绩效奖金发放细则结合122、厂今年的管理提升及全员绩效评价实施计划，为进一步促进自动化车间设备维护检修工作的开展，结合班组月奖金发放情况，经车间研究决定，从2012年1月1日开始，班组推行实施设备包机和工时计奖办法，细则如下：一：计奖标准为：1、班组月奖的80%作为工时绩效奖金发放；2、班组月奖的20%作为设备承包绩效奖发放；3、月工时计算周期：每月1日至月底。二：工时计奖办法：1以工时标准为基础，各班组对具体工作的工时根据工作实际情况可做适当调整。2倒班人员个人月奖计算方法为：个人的工时绩效奖金除以当月法定长白班天数A倒班人员实际上白班天数（周六周日除外）B 倒班人员需拿出A*B的钱数参与到工时计奖中，与白班人员一起吃123、工时；即倒班人员每个人的月绩效奖金20%岗效工资考核+设备包机绩效奖（工时绩效奖A*B的钱数）上白班所得实际工时奖4常白班人员每个人的月绩效奖金20%岗效工资考核+设备包机绩效奖+工时计奖。5、年休不享受歇班天数内的包机绩效奖；期间的工时数按歇班间隔内班组平均工时计算。6、参加总公司及厂部的培训人员，包机绩效奖按80%发放；期间的工时数按学习时期内班组平均工时计算。7、参加会演、比赛等活动人员，期间的工时数按活动天数内班组平均工时计算。特殊情况班组长酌情合理解决。8班组长不参与工时计奖，只记录工作量。三：要求：1班组长要及时统计工时情况，适度平衡班组内部职工之间的工时差距，每天在日报表上上报职工工时情况。2班组长安排工作中，必须以安全为重点，遵守安全规定，杜绝单人作业现象。3班组长在安排工作后，要对职工所进行工作的质量、规范性、安全等方面进行抽查、指导或监督。4班组长要高度重视此项工作，通过此项工作的开展不断总结提高自己的班组管理能力，勤于现场巡查，多查找本区域的不足，以利于班组计划的形成及工时计奖工作的开展。