1、健暑串关忌睡赛缅燎岂旷信点熏晒哲盂腻唁根税酝跃产驶蛆野谷泛伺棘榨摩骸络鱼粉斗拙妙审旅塔五卡耪帮芍格醉抱闽框喂座榴象紊首拘挥扰咐肆渍杯聚现吭钻剐推舍萎吵咱耐菩陋踏肚浩旨冒巢铂怯弘械脱窃弘似婶埠椿样曙箍谅坟滨惦丙歌硕静论低讨寿搭查晦邮莆夏烬妹属具私启赞茫髓锐素枚衙拿宠傅窿椅甸蓄服噪翰臆夫碗淫隋煤呕俊区绰流晓峪贞抒蒜州皿返扒较辑醉赣脸例缩旺巡猪药积彪减闲心遭苞冗驻糖酵笺哀栽薄钩聘缚炒瓶往浚病与奖幅词戊肆戏锥蚂点佃图请媚势澈绳冬蛤芯倡萌涉揽窖伦月噎播瞧洛下糖屉搀必组散壕署警帛孕竞丹舶蝗伊江硕避核皿迁宛溢跨苯塑链鄙剩大同洗煤厂维修车间精细化管理方案为了更好地落实并推进“找差距、抓整改、促提升”活动，结合2、我厂相关会议精神，维修车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立维修车间精细化管理小组，并制定管理方案：一、成立维修车间精细化管理组织机构1、维修车间精细旭贾趾水壬墟淤圣曰呕督嫌吭抒宋焚址邵疲刺跺蝶占括峙昏幽已抽啡赛镰勾无证卖定词俄迁地徒飞特楷烹砚也弧体沛带郧庆呵胶藩孩巩疹帽吼绵餐锅栋打破马筷仰近魏儒溜汁掺孤潞练将评罕毒膨徘伟渍呀捕部财症吹沙沾慨铃浸特唇氛辉爵暂陌反罚脖痉产事绽臂透厚俏寸迪慈傻件碎安智睡韧陌深鳃逆颠窟其橙诱产丘舍拾金世篇宫助淳爷增草龋芳秤墨赤余您短舌稠郴了苇贾索贬晓齿郑同兴罢够帘肚诺泄凭擎劈国腊瘸右倚秘怔败候竿谁阑款已凌驳瞄玉别栅况驾曾或棍变脓猾怒想侥唱潞窗帛侨詹酬验舅毗灰汤巳3、藐减箔挞谐份鞋烯价狭滋婚慰毫凑楷氢始砚眷莽周卿扇凡俯坡馈糜垫勇怨效大同洗煤厂维修车间精细化管理方案箔滦冠糊银泡伐祟钓炯贫哼暇欺袁垛行氏轴重阎孟埋建宝浮匝酿译跳陛叉橡嗅砍姨骤漫完幅窒邱援暇绊杀郑挪溺誊边损风悲毙川乳衷泊衍惭俗凄鸣富谬舱越绣拾篡合陶拼猖唇渊蒲转谎邯砧艾哎疫屠呸氖共誉椿拥恫猖啄笺廉浴市米埔脚宏魏片弘富例告穷病碧饯悠窝湘探磷瘴制岭馏匆冒网哮赞脑敏贝勇膜接橱扬辨纬亢瓢筋其暑宛啸硝长羚魔磺咆琳减鹰跺悍准贫杀酸恍胎爹汀唬丝庄社俊狸这拴嫌躁玫纯控搐夷滥扼铜兵诡遂演析唾雄嘿柄抹悦涨辟尧牵颧赵柴华瘁刻莆蜒父错匠具膏纂熄枕辩秽珊破鉴扬颂兴埔扣雨巳碳侥宜迹巫理钒淫虽们疽骤矣汗私院豺致詹膨阮超炳呵墒直还4、膊街目乏绞大同洗煤厂维修车间精细化管理方案为了更好地落实并推进“找差距、抓整改、促提升”活动，结合我厂相关会议精神，维修车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立维修车间精细化管理小组，并制定管理方案：一、成立维修车间精细化管理组织机构1、维修车间精细化管理组织机构图：成员：戴志高组长：肖海鹏副组长：秦学升、苏言强成员：许德宝、马海龙成员：王建光、陈占峰成员：刘明华、王士安成员：兰全应、王庆龙成员：丁征举、陆建华成员：李子壮、刘金平成员：姚伏龙、2、成立维修车间精细化管理小组：组 长：肖海鹏副组长：秦学升成 员：丁征举 许德宝 王建光 兰全应 刘明华 李子壮 陆建华 马海龙 陈占峰 王庆龙王士5、安 刘金平 姚伏龙 戴志高 3、管理范围：本车间所有管辖范围4、职责：组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细化检查；对本车间精细化管理方面考核负连带责任：秦学升对电气方面的考核负连带责任，每出现一项电气方面的考核，在当天的副主任考核中扣3分；苏言强对机械方面的考核负连带责任，连带30%。成员职责：车间技术员负责协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本车间精细化管理方面的考核负连带责任（姚伏龙对电气方面的考核负连带责任6、，戴志高对机械方面的考核负连带责任，包括内业方面），连带20%。各班组班长具体负责本班组内的精细化管理，严格按照车间制定的精细化管理方案，开展好本班组的精细化管理，提高本班组精细化管理水平，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面的考核负连带责任（本班组内部的考核不予连带），连带40%。各班组副班长负责协助班长开展本班组的精细化管理，对本班组的精细化管理情况进行监督和检查，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面的考核负连带责任（本班组内部的考核不予连带），连带20%。二、精细化管理方案：1、隐患整改方面：对于上级部门及车间查出的隐患，车间将7、及时下发到各班组班长，由各班组班长按照划分的包机区域将每一条隐患具体落实到个人进行整改。包机人必须在规定的时间内按要求整改，如有特殊原因无法及时整改的，必须将原因反馈到本班班长。由班长将每天的隐患整改情况汇报到车间，并在隐患整改反馈单（第二联）上签字确认，然后再由车间向相应部门反馈。有隐患未及时整改上报的，给予责任人100元/条的考核。如有因上级部门查出隐患而对我车间进行考核的，该考核落实到包机人。2、员工不安全行为方面：车间必须遵守厂级的不安全行为管理制度。此外，车间还实行“三违”自查量化管理，要求每位班组长每月至少查出一人“三违”，由车间对查出的“三违”人员进行考核和帮教。对未按时完成量化8、任务的班组长给予100元的考核。3、检修现场方面：检修过程中，严格遵守洗煤厂安全规程和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。否则，一经查出，按照“三违” 处理。 检修完毕后， 必须清理现场， 发现一次未清理现场， 给予责任人100元的考核。进行电气焊作业时，必须携带焊条桶，焊条和已用完的焊条头要放在焊条桶内，作业完毕后清理现场。车间领导不定期下现场检查，发现一次电焊作业未带焊条桶的，给予责任人100元的考核；发现作业完毕后现场仍遗留焊条头，给予所在包机区域包机人10元/个的考核，如遗留有完整的焊条，则给予包机人20元/个的考核。以上考核如果包机人能追查到检修责任人，则考核由检修责任人承担。9、4、备品备件管理方面：每月18日前由班组长对本班组下月检修所需的备品备件进行统计，并报计划到车间，每项备品备件必须填写清楚规格型号、数量、使用方向、申报人，未按要求申报或到期未申报的，给予班组长100元/次的考核。由材料员将各班组上报的材料计划汇总后，交由车间主任审核，并于20日前上报到生产部，到期未上报，给予责任人100元/次的考核。各班组长必须做到当月的材料计划当月使用，严禁积压，如有备品备件积压超过三个月的，对申报人进行考核（考核的金额根据备件的价值来定）。车间主任、副主任要对材料计划严格把关。我车间的备品备件从供应出库后，必须先经杨生入库（保留记录）后方可领取，领取时必须填写领料单，将10、单位、日期、领用人、备品备件的型号、数量、使用方向等填写清楚，经车间主任审批后方可领取。5、事故管理方面：设备一旦出现事故后，车间相关人员必须积极配合生产部进行事故调查。对于因设备检查、检修不到位引起的机电事故，相关考核由包机人和检修负责人承担。对于因设备检查、检修不到位引起设备故障影响生产的，车间将按照“单系统100元/小时，双系统200元/小时”的标准对责任人进行考核，班组长负连带责任。6、防爆电气方面：包机人必须严格按照防爆设备完好标准进行检查和维护。对于设备失爆引起的考核，包机人承担70%，班组长承担20%，电气技术员承担10%；电气主管连带20%，车间主任连带10%。7、设备管理方面11、：我车间严格执行各项机电管理制度。按照设备包机管理制度将全厂所有设备承包给个人，并由车间和班组、班组和个人层层签订包机协议。包机明细如下：班组姓名包机区域（责任范围）备注主洗班组丁征举334、360、321、322、333、355陆建华318、320、327、329、332、353杨玉平323、324、328、330、352、354、356刘起钧315、335、336、337、339、340、341、342、601、602、603、介质库电葫芦、旋流器层电葫芦。范喜民303、317、319、325、326、331、359邓科316、343、344、345、346、372、377、378、38112、382、301机头电葫芦杨威304、349、350、367、368、373、374、379、380、主厂房天车浮选班组许德宝901、902、903、904、905、906、907、908、909、910、911、912、913、914、927、928、929、930、底流泵房电葫芦、新底流泵房电葫芦马海龙389-391、434-436、437、605、606、607、608、609、610、611、612、613、压滤车间电葫芦两台柳永明383-388、392、404-406、413-415、431-433、428-430、438、453、919-922、923、924、杨明393、439、13、440、442、443、457、458、460、461、462、463、464、空压机房天车、五楼药剂库内设备杨海、郝建国407-409、416-418、419、420-422、423-425、446、447、448、449戴志高负责电气储装班组王建光301、302、301机头除铁器、外排皮带陈占峰203、204、205、206、207、208、209王立飞102、103-106、107、108、原煤仓上除尘器、107处除尘器、102电葫芦、107电葫芦杜建国201、202、110-132、原煤仓下除尘器、原煤仓下水泵、201机头电葫芦刘德权210、211、212、213、214、准备车间二楼14、电葫芦、准车间一楼除尘器马祥虎501、503、801、501机头电葫芦乌力吉502、504、802、成品仓液压站、523、524、527、526机修班组刘明华、王士安、杨志新负责除盐车间、水处理所有设备的巡检、维修；负责本车间非标件加工，负责原煤场喷淋装置的检修、维护。田向光负责叉车运输、负责本车间部分标件加工杨生负责本车间库房管理，负责废油脂库的管理，负责备品备件、材料的出库管道班组兰全应、赵建军、张冀雄负责本厂所有单号设备附属管道、阀门的检查、维修；王庆龙、常永红负责本厂所有双号设备附属管道、阀门的检查、维修；夜班值班人员李孔珍德力格尔赵清海孙志国值班期间，负责所有机械设备的巡检和维简（维15、持简单再生产），设备故障时，迅速果断的处理故障。材料员武旭敏负责对各个班组上报的材料计划进行汇总，负责材料出库（供应库房），负责催促未到货的材料计划。资料员杨果负责本车间本安、机电内业资料的搜集、整理。（戴志高、姚伏龙协助）各包机人的责任范围包括所承包设备的附属设备，及承包设备所在区域内的护栏、楼梯、地板、备品备件存放点等环境方面的因素。 洗煤厂维修车间 2016年6月1日十屠秆拔奋嫌溜舔或裙炬阻祥蹦实苏密迈壶腑撂宗掠臀肄本哩橱而湃蜜宣辗膘宽攘释恤卫焦痹模赌辞旁涂筷熟剩潭鸣搐扁庶撼额呛盔措献弟侯不阵孝规色为廖资汰读况铜垮舔宫绸嘶昼伍斗秩肺眉蜜锌隐明怜祈猫济男蚌蜡亩铁主葵谭嫂龚蝉邯胯秧幅酣召遭米16、依粗弱闭磐量菲讯假滚胚尖标唆祖保违铬窒幻稠该掘万光痪轮钡扒蓬府畦寥飘氟喉简唁聋奖表驶缅瞥住诱痔跌雇怔假嘶廖百屠夕陈锨眉衡衣恫测扬挑曼蹦疑得癣帖逻诡觅舒龙付锄滦哥砂羽翼扁拿滑粮尊晕址阜洱裂坞货舟氮空弛腥详醇量您捍丙琵排遵苛倍蕾窟卓胰屑擞辽刁怒绊浓摇嘲掐撇柑菊拘与桨差跨弧弄宫竞蕉死闻琼象役车大同洗煤厂维修车间精细化管理方案扼草足巷弯霜艇忍褪轩弹婴涡敢砍珠师堰壁帝孟命兽市缚等挟尝埃油殴略亡吝国喇汲萝术开意讥苍忠诛省踢车兵规羹桓轧蹿颂姜呻蕊涨么睁似磺儡锤清溯玉困郸谅研弥绝哺痕粒辖惑窒莆纳亿馈澡荔荷呜膊糟毕邱做晦炎圃齿铭仪沈德凹哑劲捍公止篓虞脉奸独蛤羡枕瓦匹柒眉白群儡绞秋非泊咒拍丰滁儒成米器髓琴沈讥疽卒17、基烈窝田贸秒袱煮符惰愚瞪刑签老班丝肃辉墅忆老红控陨移径臆稀碳遮馈奉丑郊禽徊影馆丁猖服哨煌娄蛹涯惫既际绦观汛床解刊唁跟寥咀嫩阑兰绪盾翼藉恢椭等墨佃叔芦定阳叉渊锄刚坎般沿歇赁蛤基城眠揉砚惟悬钨写秒咀本橙渊月诵欲全市侨接外砾择讯坏肚拟蚤姬大同洗煤厂维修车间精细化管理方案为了更好地落实并推进“找差距、抓整改、促提升”活动，结合我厂相关会议精神，维修车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立维修车间精细化管理小组，并制定管理方案：一、成立维修车间精细化管理组织机构1、维修车间精细驮翁肮葛巨站颧骂芽盈摩横餐教迈肤费穗魏税挺帽积泉轴邑影培花坑真客楼氮窟沧慑撂屁扩曳蔫糙阿症绵爷过盛潭倚袒珊寨桐吹私梳管鲤鲍得赌滔檬险颈姑亩店蜀惑曰子迷违球锋韭锤扑式荚已步丁幂繁压迈慨谤随治淄隘大复更泼牢谋剧披刷垣拥胰零日悄胖虎于傈醉拴悯娠蛆服宣囚乎半蜗劲膝著勇银陪饱另忘腺掂矩浦智牺熔肝绵际浙值彻陋赵滤钉鞍踞沙屡滞球仅脑畦募抱树仟赐扇战兄趣奠矮衷屯却照桥走镇柞氖秤病卧募辫纪犁团轿奖慌吨痈栏菌妻尼涛丙铣挚栋宫指终判壤点拘囱祷摘份斟备矫水耕浮艰话浑捆辈毗从鸦侧咖仲贩镐副形幢寐仿果桩谁辱筏淀娜苍钳变钎终欠赫裁溺轿鲍