1、 中国水利水电第十四工程局机电 安装工程总公司小湾电站项目部员 工 手 册二 五 年 六 月目 录 1、项目简介 1页2、项目责任目标 4页 3、组织机构及岗位职责 4页 4 质量管理职责 （8）5 安全管理职责 （9）6 聘用关系 （11）7 员工宿舍生活用品的管理 （11）9 差旅费报销的规定 （12）10 关于员工休假及假期工资的管理规定 （14）11 病假（含非因工受伤）、工伤、事假工资待遇 （14）12 薪酬政策 （15）13 人身意外保险 （15）14 奖惩制度 （15）15 纪律规定 （16）16 基本守则 （17）17 备注 （18） 小湾电站项目部 员工手册中国水利水电第十四2、工程局于2005年4月30日批复成立了“中国水利水电第十四工程局机电安装工程总公司小湾电站项目部(以下简称项目部)”， 为健全管理制度，加强项目管理，以保证小湾电站水轮机埋件和慢湾二期工程水轮机埋件的制造等工程的圆满完成，依据小湾水电工程建设管理局和安装总公司有关管理办法及规章制度，结合项目部的实际制定本手册。 凡属项目部的员工（指正式受聘,为本工程项目服务的所有工作人员），除法律法规另有规定外，均必须严格遵守本手册之规定。1、项目简介1.1工程概况云南澜沧江小湾水电站位于云南省南涧县和凤庆县交界的澜沧江中游河段，与支流黑惠江交汇处下游1.5km处。水库具有不完全多年调节能力，是中、下游河段梯3、级电站的龙头水库，为澜沧江中、下游梯级开发的关键工程。电站距昆明的公路里程全长465km，至广大铁路小湾水电站祥云物资转运站167km。小湾水电站是以发电为主兼有其它综合利用的水利枢纽，双曲拱坝最大坝高292.0m，水库总库容149.14108m3，水库正常蓄水位1240.0m，可进行多年调节。小湾电站共安装6台单机为700MW的水轮发电机组，总装机容量4200MW，多年平均发电量为188.9108kw.h。1.2、工程范围项目部承担的主要工程：A、分包漫湾电站二期工程水轮机埋件制作，业主为云南华能澜沧江水电有限公司，主包方为东方电机股份有限公司，合同编号：2005内销水电字（01）号，合同总4、价为：704万元。其合同工作范围：1台套尾水管理衬及其附件（含尾水管进入门、基础埋件、必要的运输、安装支撑件，不含排水阀）；、1台套蜗壳、蜗壳延伸段及其附件（含蜗壳进入门、基础埋件、必要的运输和安装支撑件，不含蜗壳尾部三节及舌板和排水阀）；、1台套机坑里衬及其附件。B、分包小湾电站水轮机埋件工地制作，业主为云南华能澜沧江水电有限公司，主包方为东方电机股份有限公司，合同编号：2005内销水电字（03）号，合同总价为：5505.1759万元。其合同工作范围：、6台套尾水管理衬及其附件（含尾水管进入门、基础埋件、必要的运输、安装支撑件，不含排水阀）；、6台套蜗壳、蜗壳延伸段及其附件（含蜗壳进入门、基5、础埋件、必要的运输、安装支撑件，不含蜗壳尾部三节及舌板和排水阀）；、6台套机坑里衬及其附件（包括地板和扶梯）。C、分包建造小湾电站水轮机转轮工地加工厂房，业主为云南华能澜沧江水电有限公司，主包方为东方电机股份有限公司，合同编号：2005内销水电字（03）号，合同总价为：704万元。其合同工作范围：、主厂房、副厂房、围墙、工具室、休息室、卫生间、及厂房内的水、电连接、照明系统、绿化等；、双梁吊钩式起重机（200t/40t，1台套）；、转轮的装焊、翻身、静平衡、加工等3个平台、1个加工转轮机床工位和1个转轮热处理工位。D、承担小湾电站尾水洞出口检修闸门制造，业主为云南华能澜沧江水电有限公司，合同编6、号：XW2004/E15-A，合同总价为：766万元。合同工作范围：、4套总重为496.78t的尾水洞出口检修闸门门叶制造（含锁定梁）；、4套总重为198.1t的尾水洞出口检修闸门门槽制造（含锁定埋件）。 1.3、交货进度A、漫湾电站二期工程水轮机埋件制作交货批次和交货日期合同设备交货批次项 目 数量（套）规定的工地到货时间第一批尾水管肘管及所有的锚固件、支撑件、相应的各种预埋件12005年9月15日第二批尾水管锥管及所有的锚固件、支撑件和基础板、相应的各种预埋件12005年10月15日第四批蜗壳和相应的安装专用工具 12006年1月15日第五批机坑里衬和相应的安装专用工具 12006年3月17、5日B、小湾电站水轮机埋件工地制作交货批次和交货日期主合同规定的交 货批 次设 备 名 称机 组编 号1#机2#机3#机4#机5#机6#机数量（套）规定的到 货时 间规定的到 货时 间规定的到 货时 间规定的到 货时 间规定的到 货时 间规定的到 货时 间第一批尾水管肘管及所有的锚固件、支撑件和相应的各种埋件12006年5月15日2006年9月15日2006年10月15日2007年1月15日2007年2月15日2006年6月15日第二批尾水管锥管及所有的锚固件、支撑件和基础板、相应的各种预埋件12006年7月15日2006年11月15日2006年12月15日2007年3月15日2007年4月18、5日2006年8月15日第五批蜗壳、蜗壳水压试验闷头和相应的安装专用工具12006年11月15日2007年3月15日2007年4月15日2007年7月15日2007年8月15日2006年12月15日第六批机坑里衬和相应的安装专用工具12007年2月15日2007年6月15日2007年7月15日2007年10月15日2007年11月15日2007年3月15日 备 品 备 件12008年6月15日 C、建造小湾电站水轮机转轮工地加工厂房 、项目部在合同生效后60天内，应向分包方和业主提供转轮加工厂房的设计、建筑及设备安装调试进度表；、水轮机转轮加工厂房必须于2007年2月15日前建造完工并交付使用9、，迟交10天至30天，每10天赔偿迟交合同设备价格的0.5%；迟交31天至60天，每10天赔偿迟交合同设备价格的1.0%；迟交60天以上，每10天赔偿迟交合同设备价格的1.5%；不满10天按10天计算。、厂房交付时，根据项目部提供的有关资料对厂房作出初步检验报告，由双方代表签字认可；、若发现由于项目部的原因造成厂房损坏、有缺陷、短缺和/或与合同规定的数量或规格不一致，项目部应尽快修复、补充或更换。D、小湾电站尾水洞出口检修闸门制造交货批次和交货日期 2006年10月前交货。2、项目施行项目经营管理责任制项目部按照工程局和机电安装总公司现行有关的项目管理办法和规章、制度，本着“加强内部管理，不断10、提高项目管理水平和项目经营效益，逐步完善各项管理制度，使项目管理工作规范化、制度化、标准化”的原则，认真贯彻、落实项目经营责任制网络节点（工期）目标实现率为100%，工程质量合格率为100%，目标利润上缴率为3%，资金上缴到位率为100%，职工收入增涨率为10%；安全生产责任制安全生产指标：因工死亡率为0，重伤率为0.3，轻伤率为8；党风廉政建设责任制年终考核为优秀；工程申报、评比为总公司年度的“文明工程”，争取申报、评比为工程局的“文明工程”。3、组织机构及岗位职责项目部管理运作机构按现代企业结构，划分为决策层，管理层、作业层三个层次，规定各层职责，实行等级工资+效益工资制度，逐步建立、健全11、责、权、利有机结合的激励机制。3.1组织机构项目经理总工程师技术质量副经理 质 量 技 术 科安 全 监 察 科综 合 办 公 室财 务 科铆工班生 产 车 间电 焊 班探 伤 班电 器 班起 重 班组 织 机 构 图决策生产安全副经理生产安全副经理层管 物 资 设 备 科经 营 科理层作闸门安装队门机安装队钢 管 安 装 队业层3.2、决策层项目部领导班子决策层为项目部党政领导班子，项目部设项目经理1人，常务副经理兼总工程师1名，副经理2名；项目部成立党总支委员会和工会工作委员会，设党总支书记兼工会主任1名，负责本项目部党务工作、工会工作及党风廉政建设、厂务公开、文明工程等精神文明建设工作。12、项目经理：彭贵军常务副经理兼总工程师：刘 诚党总支书记兼工会工作委员会主任：副经理（生产、安全）： 闫沛军副经理（技术、质量）： 赵云江3.3、项目部领导班子岗位职责3.3.1、项目经理项目部实行以项目经理（常务副经理）负责制为中心的项目管理责任制，项目经理对整个小湾项目部的生产、经营、管理直接向安装公司总经理负责。在项目经理领导下，项目班子成员分工负责，分别对各自分管职责范围内的工作向项目经理负责。业务部门受分管副经理领导，向项目经理负责，履行总公司项目经营责任书。项目经理作为项目实施的最高责任者和组织者，其基本职责和任务是保证项目目标的实现。对项目的工期进度、质量安全、成本控制和精神文明建13、设等管理工作负有全面和最终的责任。其主要工作职责： 、遵守国家法律、行政法规和总公司有关规定。、负责确定项目部内部管理机构、作业机构设置方案。、负责审批项目部重要管理办法及规章制度。、全面管理项目部的生产、经营，负责完成项目部制定的各项经济政策及考核指标，严格控制成本，实现目标利润。、负责组织研究、运用和推广新的管理办法，深化项目法施工。、提请聘任或解聘项目部副经理、总工程师以及项目部部门负责人。、代表项目部进行对外业务联系，开展业务工作。、项目经理是项目部安全、质量的第一责任人，对本项目的质量负终身责任。、负责项目部的党风廉政、文明工程等精神文明建设和企业形象的树立。 3.3.2、常务副经理14、兼总工程师、在项目经理授权范围内履行管理职责，协助项目经理全面完成各项生产经营任务。、项目经理不在工地时，由常务副经理在授权范围内行使职权，主持日常工作，全面履行项目经理的职责。、在项目经理领导下，主要负责项目部的技术管理和科研工作。、负责组织和审核生产组织设计、生产总进度计划、生产总体布置和生产总体方案，审核生产工艺、技术措施、作业指导书等技术文件。、监督、检查项目部执行国家有关政策和上级颁布的各种技术管理制度、技术标准、规范、规程。、负责主持项目部重大技术问题的技术专题研究和讨论，审批重大技术方案。、负责就重大技术问题，与业主、设计、监理进行技术交流、协商、协调。、负责协调项目部内部技术系15、统与生产系统、质量管理系统的相互关系。、负责对项目部技术人员的调动、升降、奖惩录用、解聘作出决定，并对技术系统负责人的任免、调动、升降、奖惩、录用解聘提出意见。按安装总公司统一安排，负责技术职称的评聘推荐工作。3.3.3、党总支书记兼工会工作委员会主任、全面负责项目部党总支委员会的各项工作，保证党的路线、方针、政策及安装总公司党委的决定、决议在本项目部的贯彻执行，充分发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用。、负责定期组织项目部党政领导班子的中心组学习，组织项目部全体党员和干部认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，加强新时期党性教育，提高干部和党员的政策理论水平和解决16、实际问题的能力。、负责党建和职工思想政治工作，加强党组织的思想建设、组织建设、作风建设。、领导项目部的社会主义精神文明建设，组织职工开展有关普法教育活动，努力提高职工思想道德修养，增强职工民主法制观念。、负责项目部的纪检、监察工作，抓好党风廉政建设。、领导工会，共青团等群众组织依照工会法和团的章程开展工作，正确维护企业和职工群众的合法权益；利用节假日等业余时间，组织职工开展多种形式的文化娱乐活动，丰富广大职工的业余文化生活。、负责建立和完善厂务公开民主监督制度，组织有关部门定期收集汇总、出版项目部的厂务公开专栏，并将其内容上报总公司，保障广大职工的知情权、参与权和监督权，增强职工队伍的凝聚力。17、协助项目经理维护项目部机关日常工作秩序，严格劳动纪律，提高工作效率。、主管综合办和后勤系统及项目部范围内部的治安保卫工作。3.3.4、生产、安全副经理、在项目经理的领导下，主持项目生产和安全系统工作。、对生产作业和安全机构的设立、人员、设备配置、管理办法提出意见，经项目经理审批后，组织实施。、负责组织制订生产组织设计、生产总进度计划，生产总体布置和生产总体方案，并组织实施。、负责根据进度计划要求，组织、安排生产系统各单位完成生产任务，并对生产安全负责。、负责组建成立项目部“安全领导小组”和“职业健康安全与环境管理领导小组”，审查项目部建立的“职业健康安全与环境管理体系”， 并负责该体系的运作18、和组织、协调及考核管理工作。、对生产、安全系统及相关部门负责人的聘任、解聘、奖惩提出意见，经项目班子讨论决定后实施。、负责协调、处理生产、安全系统与管理部门之间的工作关系，有权提出与生产、安全有关的具体要求。、作为项目部安全生产的第二责任人，直接负责本项目的安全生产管理工作，组织对安装总公司“安全生产管理办法”和安全生产责任书各项安全指标的分解、贯彻、落实及督促、检查工作。、负责生产和安全系统对外（业主、监理等）协调沟通工作。、负责 “文明工程” 创建工作方案的组织制订和实施。、分管生产调度和安全监察科的工作。3.3.4、技术、质量副经理、技术、质量副经理是项目部质量的第二责任人，直接负责项目19、的技术、质量管理工作，是项目技术、质量的直接责任人，同样对施工质量负终身责任。、负责组织质量、技术科制定“质量计划”“质量管理办法”等，并监督贯彻、实施。、在项目部范围内认真组织贯彻ISO9001：2000版质量体系和职业健康安全环境体系，并监督其持续运行。 、负责严格贯彻执行国家有关政策和上级颁布的各种技术管理制度、技术标准、规范、规程。、参与并监督重要部位的基础验收和分部工程、单位工程及单元工程的验收。、负责组织新开工项目的技术交底。、主持项目部技术工作会议和技术专题会议，讨论有关技术、质量问题，并作出决定；重大技术问题报总工程师或项目部领导班子讨论批准后组织贯彻执行。 、负责竣工资料的审20、查，并组织竣工资料的编写、归档、移交工作。、分管技术、质量科。3.4、管理部门岗位设置及工作职责3.4.1、技术、质量科技术、质量科设科长1名，专业工程师1名，质量工程师兼专业工程师1名。技术、质量科的主要工作职责： A、技术工作职责：、编制各单项工程的施工组织设计和生产技术措施，并负责编制生产工艺和施工作业指导书。、编制年、季、月生产、施工进度计划及整个工程的网络进度计划，并跟踪调整。、负责项目部生产、施工进度工程量的统计、审核及有关资料的提供。收集、整理生产、施工记录，技术文件，收集整理各项工程的试验资料和各工序交接资料，核实工程量；对各种资料进行整理及竣工图修改，编写单项工程报告和总结报21、告。、负责转轮工地加工厂房土建分包工程量的审核及有关资料提供。、负责各项工程的材料计划、设备计划等的编制，提交项目部有关领导审批转物资设备科。、负责临建工程的规划、设计。、负责生产、施工技术方案的制定和技术交底工作。、负责新技术、新工艺的推广应用，制订具体的奖励政策。、参加单项工程的验收工作。、负责收集因设计变更，施工条件变更等引起的索赔的有关资料，配合做好索赔工作。、负责设计图纸、设计通知单、联络单等有关技术资料的收发，负责金结产品生产、制作等规范、规程的购买、管理及发放。、参加重大的质量缺陷或质量事故的分析，提出处理意见和缺陷处理方案。、负责管理有关试验工作，并对试验资料进行分析把关。、深22、入生产现场，对作业班组技术管理工作进行指导，收集资料，与现场技术管理人员多作交流，总结施工技术成果。、经常主动与业主、设代及监理进行沟通与联络、召集、主持技术专题会。 B、质量管理工作职责任、依据ISO9001：2000版质量体系，负责建立项目部的质量管理体系和职业健康安全环境体系，并严格组织运行。、负责编制项目部的质量管理办法、质量计划，负责编写生产、施工工艺、措施及作业指导书中有关质量管理内容。、负责落实各作业班组的一、二检兼职人员，建立、建全“三检制”制度，负责工程质量中的终检验收。、负责工程质量管理及生产制作现场质量监控工作。、组织召开质量缺陷或质量事故的分析会及质量工作会议。、协助技23、术、质量副经理，负责项目部贯标工作，督促各部门执行质量计划，组织对项目部各部门、作业班组贯标工作的检查，定期开展对职工进行“质量意识教育”。、负责单元和单项工程质量的评定工作，按时完成质量报表的编制上报，对各作业班组的生产质量按月进行考核。、负责生产、施工区内有关质量的标语及挂牌（标明各现场质量责任者）的设置。、负责单项工程施工的竣工验收工作，做好竣工资料的整理和移交。、积极协助索赔工作，收集有关质量要求改变、原材料供应有质量问题而引起的质量索赔的有关资料。 3.4.2、安全监察科安全监察科设科长1名，安全工程师1名。安全监察工作职责：、认真组织贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建24、立项目部生产、施工安全管理体系，制定安全生产工作计划。、负责制定项目部相应的安全规章制度和安全管理考核办法及考核实施细则，并进行监督考核。负责编写生产、施工措施及作业指导书中有关安全管理内容。、在总公司目标和指标的框架内，组织分解、制定项目部的相关目标和指标，编制职业健康安全与环境管理体系图及管理职能分配表，制订并明确项目部各级人员职业健康安全与环境管理职责。、根据安装总公司职业健康安全与环境管理规划，参考总公司风险辨识评价清单，针对项目部现场制作可能出现的触电、机械工具伤害、起重、物体打击、高处坠落、火灾、职业中毒危害、交通安全及其它伤害等，对环境因素和危险源进行辨识和风险评价，并制定相应控25、制措施，报公司质安部审查和主管领导批准。、根据项目部的施工特点和环境因素，对潜在事故和紧急情况编制金结制安专项应急救援预案及控制措施，并报公司质安部备案。、做好安全统计报表的填报等日常的安全管理工作，坚持每天深入生产、施工现场，对生产各个环节进行安全生产和职业健康安全与环境保护的监督检查工作监督、检查，发现安全隐患及时报告并协助整改。、对违反安全管理的单位和个人予以处罚，发生安全事故及时向上级报告，按照“三不放过”的原则及时组织事故分析并协同有关部门进行妥善处理。、负责组织安全宣传，并在项目部范围内定期组织开展安全与质量、环境和职业健康安全工作有关人员的教育和培训，提高项目部全体员工的安全意识26、，提升安全/环保意识和工作能力，为实现目标创造条件。、负责实施文明生产施工责任制和创建文明工程活动的计划、措施及文明施工考核制度的制订，并负责督促、检查、落实和考核、总结及评比上报工作。、负责项目部的安全用品、现场施工安全标志、标识、标语的统一规划、定制和设置。、负责车辆交通安全管理工作。3.4.3、经营科 经营科设科长1名。经营管理工作职责：、负责项目部中标的各项工程的成本策划、成本预算工作，提出成本控制指标，并定期作成本考核报告。、负责制定各项经营管理制度和经营管理办法等，制定内部核算、结算办法及分包工程核算、结算办法。、负责分包工程合同的谈判、签订及分包工程的结算工作。、做好内部生产班组27、的成本预算及核算。、按技术、质量科编制的年、季、月生产进度计划，编制相应的经营产值计划。 、负责变更索赔报告的资料收集、报告编制、谈判及结算工作。 、负责向业主单位进行统计报量结算，建立健全各类统计台帐。、负责做好向总公司填报经营统计的月报、季报和年报工作。综合办职责：生活营地及施工区内的安全保卫及综合治理工作。、1) 总公司施工特点，进行公司专业范围活动的环境因素、危险源辨识、识别与评价，建立了1104项职业健康安全风险调查评价表和84项环境因素风险调查评价表；723项职业健康安全风险及其控制措施一览表和32项重要环境风险及其控制措施一览表。；1. 职业健康安全与环境管理目标职业健康安全与环28、境目标的制定、分解和考核按照（FCB/QP03B-2004）目标（指标）控制程序执行。6.1 公司总目标在工程局目标和指标的框架内，结合公司实际、专业特点、产品和要求，组织领导层如下：1) 实现责任死亡“零”事故，杜绝群伤事故；2) 重伤事故率低于1 ；轻伤事故率低于5；3) 设备完好率85%、杜绝重大机械、火灾、交通和重大财产损失事故；4) 能源消耗降0.7%，杜绝重大可控环境污染事故；5) 员工教育培训有效率 100%，逐步提升全体员工意识；6) 每年不少于1次对所属单位和项目部进行监督、检查和指导。6.2 年度目标制定和目标分解要求1) 司属各部门、各单位，根据本部门、单位的施工特点和要29、求，针对危险源/环境因素控制及管理方面的不足，制定相应目标和指标，量化目标和指标应不低于公司的目标和指标，并形成文件传达。2) 机关部室相关职能部门的工作与目标的实现关系密切。各职能部门应根据自身在管理体系或某个目标中的主要职责，确定自己的工作目标或岗位目标（定量或定性），经公司主管领导批准后实施。3) 项目部的作业层是本项目环境和职业健康安全目标的具体实践者，各项目部在制定目标时应尽可能定量和细化，便于测量和考核，经项目经理或主管副经理同意后实施。 项目部综合办公室组织有关人员组成考评小组对职能部门进行考核，每年考核的频次不于少四次； 昆明水工厂、运输队和项目部质安部组织对作业厂、队进行考核30、，考核的频次每年不少于4次；2) 各层次的考核，其主管领导必须参与，考核的结果形成书面简报沟通，并向主管领导报告，对部门岗位或工作目标的考核结果作为对其年度工作考评的重要依据；对昆明水工厂、运输队和项目部目标、指标的考核结果，与其领导成员年薪考评挂钩；对作业队目标的考核与奖金挂钩。3) 各级考核小组按照FCB/OE09A-2004监督、检查和评价控制程序，对考核工作进行评价，逐步改进考核方案，提高考核改进效果。4) 对未达到目标或指标的，要分析原因并采取相应的纠正措施；对已达到目标或指标者在条件具备时应设置高一级的年度目标或指标，持续改进；当发现目标或指标定得偏低或偏高，与公司的总体目标出入较31、大时，应进行调整并再次得到批准。8.1 对下级单位及项目部职业健康安全与环境管理工作体系要求1) 项目部成立安全领导小组（有文件的引用文件编号）；2) 编制行政机构及主要负责人框图；8.2 对下级单位及项目部职业健康安全与环境管理监督体系要求1) 成立职业健康安全与环境管理领导小组，引用下发文件编号；2) 项目部有工会委员会的，工会主席为员工代表；没有的进行民主选举、并公布员工代表（引用项目部文件编号）；3)4) 项目经理（厂长、队长）任命分管职业健康安全与环境管理副经理（厂长、队长），明确归口专职部门；部门配置专职人员名数，及人员构成情况（要求有：姓名、职务、出生年月、学历、专业、工作时间等32、）；5) 明确作业层专（兼职）人员构成情况，要求同上；6) 编制职业健康安全与环境管理职能分配表。2. 教育与培训总公司机关，公司昆明水工厂、运输队和在建项目部的教育培训管理归口部门为公司人事社保部，负责全公司范围内与质量、环境和职业健康安全工作有关人员的教育和培训，提升安全/环保意识和工作能力，为实现目标创造条件，其主要职责（不限于）工作内容如下：生产调度室负责项目部的生产组织、指挥及管理工作。分解施工月计划，编排工程施工周计划，并监督考核各生产单位生产计划的执行和完成情况。调度项目部施工机械、材料及施工队伍，以及各生产单位劳动力。协调好项目部内部、外部施工干扰。召集周生产会及专题协调会。传33、达、贯彻执行项目部领导的生产指令及生产会等会议的决议。负责各施工现场的施工管理与协调，确保安全、质量、进度达到计划目标。安排、组织一些临时、零星的施工，并作好记录。负责组织安排突发性的防洪、抢险、突击等任务。认真按技术部施工措施、技术指导等要求，进行精心组织、精心布置、精心施工。负责现场文明施工的管理及考核。协助索赔工作，及时提供因施工现场条件改变或外界施工干扰引起的计划外工程及损失等有关信息资料。 作好施工日志、施工记录及工程大记事，完整汇编成资料备查。协同技术部按工程进度结清分包工程量及零星用工。 2 项目实施责任目标2.1压力钢管计划安装工期达到的详细工作目标：2.2严格执行ISO90034、2质量标准和质量管理办法，按时上报质量报表，出现质量事故必须及时按规定上报。工程质量必须达至质量目标：施工质量合格率100%，安装优良率92%以上；杜绝质量事故，工程质量等级为优良，获国家级优质工程。2.3 严格执行安全管理办法规定，按时如实上报安全报表，发生安全事故必须及时如实按规定上报，并进行认真及时妥善的处理，不允许隐瞒不报。在整个项目施工过程中搞好文明施工、安全施工，做到因工死亡率=0；因工重伤率=0；因工负伤率0.8，杜绝重大安全事故的发生。2.4做好合同管理，财务管理工作，严格控制成本，努力提高项目的经济效益。3 组织机构及岗位职责3.1组织机构为优质高效完成水布垭水电站压力管道安35、装工程，按照项目法施工原则，组建现场施工项目经理部。项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。由精干的技术管理人员组成项目经理部的决策层和管理层，从总公司选调熟练的各专业施工人员，组成作业层，承担本工程的施工。项目部代表水电十四局水布垭分局对工程的质量、进度直接向业主和监理负责。项目部决策层由项目经理、总工程师、主管生产安全副经理组成。项目经理由水电十四局机电安装工程总公司副总经理彭贵军担任。项目经理、总工程师、主管生产安全副经理由机电安装工程总公司行文聘用。其余人员由项目部根据工程需要进行聘用。管理层按职能设置工程技术科、质量安全管理科、36、财务科、综合办公室，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。各科室的职责分工如下：工程技术科：负责施工现场的技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作；同时负责合同管理及内部经营管理、计划统计和工程报量结算。质量安全管理科：依据分局质量方针和目标及合同要求，制定本项目质量目标和质量管理工作细则，负责质量综合管理，行使质量监察职能。依据本项目安全文明施工管理目标，制定整个工程的安全文明施工管理工作细则，负责安全文明施工的综合管理，行使安全监察职能。财务科：负责工程项目的财务管理、成本控制工作；同时负责劳务管理工作。综合办公室：负责处理项目经理部一切日常工作，包括内部管理37、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫等工作。施工作业层由专业施工队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业施工队配齐管理、技术、质检等施工骨干。项目经理部根据项目各阶段的施工特点，针对性的组建若干个施工作业队以满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械 3.2项目部岗位职责3.2.1项目部负责人项目经理： 彭贵军项目副经理：孙泽熙（生产、安全）总工程师：刘 诚 （兼质量副经理）3.2.2决策层岗位职责（1）项目经理作为项目部安全生产的第一责任人，主持项目部日常管理工作。接38、受总公司的领导，了解本项目的生产情况，制定及完善项目部内部的各种规章制度。主持制定项目部质量目标。指定生产安全副经理、质量副经理。批准项目部工程质量计划。审批项目部年度计划。协调项目部各部门及各项目点之间的关系，确保生产顺利进行。（2）生产安全副经理负责项目部生产的组织、指挥和协调。负责项目部的生产安排。负责项目部对外的业务往来。负责项目部的安全工作。经理不在时，代替经理行使权力。（3）总工程师（兼质量副经理）主持项目部工程质量计划的评审，并负责质量体系和质量计划在项目内部的运行管理，确保相关质量体系的实施和保持。负责向经理和管理者代表报告项目部质量体系的运行情况和来自顾客的信息。负责项目部施39、工质量、服务质量和质量保证方面的问题与外部各方的联络沟通。负责督促项目部工程竣工资料的管理和工程的竣工验收。审查项目部各项施工技术措施和方案。3.2.3管理层岗位职责（1）工程技术科编制施工组织设计和施工技术措施，负责组织编制施工作业指导书。编制年、季、月施工进度计划及整个工程的网络进度计划，并跟踪调整。负责项目部施工进度工程量的统计、审核及有关资料的提供。收集、整理施工记录，技术文件，核实工程量。负责项目部内部分包工程量的审核及有关资料提供。负责项目部材料计划、设备计划等的编制，提交项目部领导审批转综合办公室。负责施工技术方案的制定和技术交底工作。负责工程变更申请的提出，批复的收集整理工作。40、负责收集因设计变更，施工条件变更等引起的索赔的有关资料，并做好索赔工作。负责设计图纸、设计通知单、联络单等有关技术资料的收发。 参加重大的质量事故的分析，提出处理意见和缺陷处理方案。积极参加现场施工技术管理工作，收集资料、与现场技术管理人员多作交流，总结施工技术成果，指导安装队技术工作。负责业主、设代及监理的沟通与联络。负责分包工程合同的谈判、签订。负责项目部合同管理及内部经营管理、计划统计和工程报量及结算。负责项目部内部承包结算和分包工程的结算工作。（3）质量安全管理科协助上级主管部门对项目的内部质量审核工作；负责安装过程的质量检查，验收和评定工作；负责文明施工、安全生产和环境保护的监督检查41、工作；负责安全事故、质量事故的调查、分析和报告；对不合格品（项）的纠正和预防措施及事故处理的实施进行监督、检查和验证；在质量副经理的领导下，对质量体系文件、质量计划在项目的实施进行监督检查；并负责体系文件、质量记录的归口管理；负责特殊工种人员的资格审查，保存上岗证复印件；负责做好施工期和保修期内工程服务的有关工作；负责工程竣工资料的收集、整理和编制工作；完成项目部布置的其它工作。（4）财务科认真贯彻执行国家的各项财务方针、政策和财经纪律，遵守各项收入制度，费用开支范围和开支标准，合理使用资金。严格按照国家颁发的（企业会计准则）记帐、算帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按时结帐，按42、期报帐。按照国家会计档案制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。认真贯彻执行国家颁发的各项劳动人事政策法规及规章制度。负责工资、奖金的计算发放，劳动工资的月、年、度的统计报表和其它报表。协助项目部领导做好项目成本分析和预测。负责职工基本养老保险、企业补充保险和个人储蓄保险的建立。完成项目部领导交给的其它工作。 财务主管负责全部会计凭证的审核工作。负责总分类帐簿的登记工作，并负责与各明细帐户的核对工作。负责月、季、年度会计报表的编审汇总工作。负责对内、外提供有关会计核算的各种资料。负责草拟一般的财务规定和办法，负责有关会计核算基础表格的制定和修改工作。认真贯彻执行党和国家制定的各项劳43、动人事政策和法规。负责项目部劳动人事业务工作，协调和处理好劳动争议。严格遵守统计工作的规章制度，做到统计报表全面、准确，并按期报送。 出纳员负责现金、开户单位存款等的收入和支付工作。负责办理各种款项的催收、偿付等处理工作。负责现金、开户单位存款帐户的登记、对帐和清帐工作。负责提供有关现金、开户单位存款计划的编制与执行。提供上级和领导所需的数据资料。（5）综合办公室负责处理来往文、电、信函的登记、分发、文件的传阅、催办、归档等文秘事务工作。准确及时地完成项目部各类文件、资料的打印、复印工作。负责项目部印章的保管和使用。负责外事人员的接待和对外业务活动的接洽联系工作。 负责项目部汽车班车辆的使用管44、理。负责项目部各类会议的会务工作。协助领导督促有关部门认真、及时、准确地贯彻执行党和国家的方针政策及上级机关的指示精神，并检查执行情况。负责办理劳务奖惩手续，及时处理劳务违纪事宜，协同项目部抓好劳动纪律。负责员工住房、办公用房的管理工作。做好其它服务性工作。按照项目部生产计划及需要编制设备、材料购买计划，报项目部领导审批，并负责设备、材料的采购、验收、保管、发配。 做好机械设备的维修、保养和使用的监察管理工作。认真建立设备的档案，准确及时填报统计报表。负责组织对设备事故进行调查，分析和鉴定处理。按照项目部生产计划，负责所需物资的计划、调拨、采购、验收、保管、发放、统计等工作，建立健全各类统计台45、帐。作好前方剩余物资的退库及废旧物资的回收利用工作。 负责劳保用品的采购、发放工作及行政用品的采购工作。准确及时地提供设备数量、材料耗用量等记录资料，配合项目部搞好成本核算和项目部内部安装队成本核算及结算。认真检查、跟踪、记录设备、材料的进场质量，现场使用状况、损坏原因，搞好索赔（包括向供应厂商及业主）工作，努力维护项目部利益。 主任主持办公室全面工作。协助领导处理日常行政事务平衡协调各方面关系。草拟文件，完成领导交办的各项任务；负责做好外来人员的接待和对外业务活动的接洽工作，并根据需要安排好外事人员的食宿。负责安排落实好工程人员上下班交通工具，管理好汽车班。负责项目部印章的使用与保管。按照项46、目部生产计划及需要编制设备、材料购买计划，报项目部领导审批，并负责配件的采购。负责劳保用品的采购及行政用品的采购工作。负责组织对设备事故进行调查，分析和鉴定处理。做好机械设备的维修、保养和使用的监察管理工作。打印、文档综合员认真学习和贯彻党和国家的方针、政策及上级的有关指示精神，努力学习工程（经营、管理）知识，提高思想理论水平和业务能力。处理好办公室日常工作，即文件的收发、传阅、催办、会务准备、文件起草等工作。协助主任处理日常事务及领导交办的各项工作。 做好立卷工作，经常检查文件的运转情况和立卷文件资料的管理情况，保证文件查阅方便及时。熟悉公文种类，严格遵守保密制度。负责有关资料的整理，为领导47、决策提供服务。按时完成公文、报表的打印工作，并不断提高文印质量。打印文件做到整齐、干净、美观、符合公文规范，注意节约纸张。 库管员负责设备、材料的验收、保管、发配。认真建立设备的档案，准确及时填报统计报表。按照项目部生产计划，负责所采购物资的验收、保管、发放、统计等工作，建立健全各类统计台帐。作好前方剩余物资的退库及废旧物资的回收利用工作。负责劳保用品的发放工作。准确及时地提供设备数量、材料耗用量等记录资料，配合项目部搞好成本核算和项目部内部安装队成本核算及结算。认真检查、跟踪、记录设备、材料的进场质量，现场使用状况、损坏原因，搞好索赔工作，努力维护项目部利益。3.2.4作业层岗位职责（1）安48、装队队长 认真执行项目部有关规章制度及各项管理办法。严格执行项目部生产指令，保质、保量、按期完成项目部下达的生产任务。严格按照技术科的施工作业指导书和施工技术要求进行施工作业。严格遵守施工安全规章制度，认真搞好工作面的安全防范工作。负责工作面或工作场所的文明施工。认真执行项目部的工资管理办法，提高工作效率，在施工中力求节约，努力降低成本。协调并管理各班组的安全、质量、进度等工作，按月出具考勤表。（2）班长班长作为班组安全生产的第一责任人,负责本班人员的劳动组织、任务安排。认真贯彻项目部的决定，服从队长的工作安排，遵守劳动纪律以及项目部的各项规章制度。在施工中，采取有效措施，保质、保量、保安全地49、完成本班所担负的各项施工任务。负责本班人员的考勤，考核工作，向项目部或安装队如实反映本班成员的思想情况，提供有关建议和要求。负责组织班组人员文明施工。负责实施施工过程中自检发现的不合格产品的处置。（3）施工技术员技术员作为班组的质量负责人，应严格控制产品质量。遵守劳动纪律以及总公司和项目部的各项规章制度。认真贯彻水利电力行业标准规定的有关规程和规范，负责本班的技术指导工作。负责向作业班组施工人员进行技术交底，当设计和施工方法发生变更时，应及时向有关施工人员进行交底。负责过程产品和最终产品的自检工作，并填写施工检测记录，以及产品验收鉴证。参加制订在施工过程中自检发现的不合格产品的返工技术方案。（50、4）施工人员施工人员作为施工工作的具体执行者，接受班长的工作安排，开始工作前接受技术员的技术交底，所完成工作则接受技术员的质量检查。热爱本职工作，遵守劳动纪律以及总公司和项目部的各项规章制度。在每一道工序开始前，要认真听取技术员的技术交底，疑问之处应当场问清，切忌带着疑问开始工作，并且应严格按照交底时要求的统一工艺进行作业。施工中，应熟悉图纸内容，确保按图施工，每一道工序结束应经过检查并报技术员验收后方可交下一道工序作业。熟练掌握本工种的工艺，积极学习有关的规范及标准，努力提高自身的业务水平，争取保质保量地完成每一件分配给自己的工作任务。熟练使用各种工器具，并尽力熟悉其性能，爱惜工器具。在施工51、中，要穿戴好各种劳保防护品，每天下班前，应将工器具收好并将工作场地打扫干净，做到文明施工。（5）驾驶员机动车驾驶员对行车安全负有直接责任，应严格遵守中华人民共和国道路交通管理条例、高速公路交通管理办法等各项安全操作规程，树立和保持良好的职业道德和驾驶作风，自觉接受车辆交通管理人员的指挥管理。驾驶员应加强责任心，爱护车辆。在工作中要做到勤检查、勤保养、勤维护，保持车容整洁和技术状况良好。努力节约材料、油料。驾驶员执行出车任务时，应随车携带驾驶证、行驶证及其他相关证件，服从交通管理、运输管理等部门的稽查。严禁酒后驾驶、无证驾驶、无令驾驶。服从项目部综合办公室管理，做好职工上下班接送工作，增强服务意52、识。配合项目部各职能部门，做好外来人员的接送及对外业务活动的联系，安全迅速完成项目部交给的各项驾驶任务。4 质量管理职责4.1组织机构项目经理总工程师质检工程师安装队质检员班组质检员4.2管理职能4.2.1项目经理（1）质量第一责任人。（2）主持制定项目质量目标。（3）批准项目质量计划。4.2.2总工程师（1）组织有关部门的人员编制项目质量计划。（2）审查施工技术措施和方案。（3）审批最终检验和试验报告。（4）审批对不合格品的返工、返修技术方案。（5）工程资料的收集、整理、立卷、移交、归档等工作。4.2.3质检工程师（1）协助上级主管部门对项目部的内部质量审核工作。（2）施工过程的检查、验收及53、质量等级评定。（3）工程项目质量记录登记。（4）监督、检查质量体系和项目质量计划的实施。（5）负责项目部质量体系文件、资料、记录的管理。（6）负责本项目施工和保修期内工程服务的管理。4.2.4安装队质检员（1）检查督促施工班组按规程、规范、图纸、作业指导书及质量体系文件要求进行施工。（2）施工工序的质量复检。（3）负责安装队的施工质量。（4）认真作好安装队的施工记录，施工质量记录。4.2.5班组质检员（1）严格按规程、规范、图纸、作业指导书及质量体系文件要求进行施工。（2）施工工序的质量自检。（3）负责施工过程产品标识的实施和保护。（4）按规定认真作好施工记录，施工质量记录。4.3质量目标单元54、工程和分部工程安装质量合格率100%，优良率达到92%以上。 5 安全管理职责5.1组织机构图各管理科室负责人项目经理生产安全副经理文明施工督查员项目部专职安全员 质安管理科施工队安全员各班组安全员5.2安全职责5.2.1项目经理安全职责（1）安全生产第一责任人。（2）组织健全各项安全管理制度。（3）认真贯彻执行国家安全生产方针，政策法规和上级相关规定。（4）建立安全生产责任制，组织制定项目部年度安全生产目标及奖惩办法，解决安全生产的重大问题。5.2.2生产安全副经理职责（1）协助项目经理分管项目部的安全工作。（2）指导质安管理科的安全工作，参加定期的安全检查和安全专题会议。（3）审查安全报表55、及总结，督促质安管理科定期通报安全生产情况和存在的安全隐患，并提出改进措施。（4）组织安全事故的调查处理工作。（5）主持项目部定期召开的安全情况分析会，及时掌握安全生产情况。（60主持安全技术研讨会，审定安全技术项目和成果报告，解决安全技术难题。5.2.3质安管理科（1）施工安全、环境保护、劳动保护的安全管理，行使安全监察职责，制定项目安全规定和计划。（2）负责项目部各级安全责任制的落实，监督各项安全管理办法的落实。（3）负责各种施工器具、起吊用具的安全管理和检验工作。（4）组织安全检查，提出整改，并落实。（5）组织对事故的调查，监督“三不放过”原则的贯彻落实，归口管理安全事故统计报告、报表做56、到及时、准确、完整。（6）开展安全目标管理，分解下达安全指标。（7）负责对新进厂职工的安全培训教育，坚持安全监察人员和特殊工种人员持证上岗。（8）负责组织项目部的安全生产竞赛、评比工作，总结推广安全生产先进成果和经验。（9）对施工中违反安全规程的工作面，责令停工，限期整改。（10）监督各安装队管好、用好专职及兼职安全员，并负责对安全员进行考核。5.2.4专职安全员（1）认真执行各项安全规章制度，协助安装队做好本单位安全管理和监察工作，组织进行安全教育和宣传工作。（2）在施工现场进行巡回安全检查，并挂牌，对危险作业场所进行盯岗安全检查。（3）进行处有权制止违章作业，对违章者按规定罚。（4）参加事57、故分析，协助安装队落实整改措施。（5）检查施工用电是否符合安全要求，安全通道是否符合要求，并每天做好安全检查记录。5.2.5安装队安全员、班组安全员（1）认真执行各项安全规章制度，做好本单位安全管理和监察工作，组织进行安全教育和宣传工作。（2）进行处有权制止违章作业。（3）参加事故分析，落实整改措施。（4）每天做好安全检查记录。5.2.6施工人员（1）进入作业面必须佩戴安全防护用品，劳保用品。（2）生产中要做到“三不伤害”，即“防止别人伤害自己，防止自己伤害别人，防止自己伤害自己”，提高自我保护能力。（3）发现险情及时报告班组长（队长），发生重大事故要保护现场，协助上级分析，调查事故原因。（458、）自己职责范围内，制止一切违章操作，不听劝阻的，向上级领导汇报。5.3安全生产目标零死亡率，零重伤率，轻伤控制在年度2%以内。5.4文明施工和环境保护（1）全体施工人员必须头戴安全帽方能进入施工现场。（2）在施工中，必须穿戴劳动保护用品。（3）施工现场，施工设备和施工材料应摆放整齐有序，施工道路应保持畅通。（4）在现场应采取挂牌施工。注明项目名称，主要参数，施工负责人，安全负责人，开工日期与完工期限等。 （5）施工脚手架、围栏、盖板等应搭设整齐、牢固，不应参差不齐影响安全。（6）施工现场包括生活营地，油污废物、垃圾、废渣应及时清除。5.5安全风险低押 项目部实行全员安全风险抵押制度，每月从员工59、工资中扣发当月工资总额的5%作为抵押金，年底进行统一考核，根据以下情况进行抵押兑现：（1）每月经安全员及质量安全管理科确定未发生任何人生、设备事故及违规操作者和文明施工情况，由质量安全管理科记录在案。（2）严重违反安全操作规程者，年终考核不得给以奖励。（含两次以上受到安全通报批评的）。（3）对造成1000元以下事故的事故责任者和事故者本人不得给以奖励，同时扣发50%的风险低压金。（4）对造成1000元以上事故的事故责任者和事故者本人不得给以奖励，同时扣发100%的风险低压金。（5）对全年安全生产作得好的，无安全事故和安全责任的，全额返还抵押金，同时给以抵押金的等额奖励。6 聘用关系6.1本项目60、部聘用的对象是水电十四局安装总公司和三级单位职工以及面向社会招聘的人员，聘期12年。聘用期间员工的工资关系和户口保留在原所在单位，本项目部不办理调动和户口转移手续，聘用结束后回原单位工作。6.2有下列情形之一者，不得聘用为本项目部员工：（1）被剥夺公民权利者。（2）通缉在案未撤销者。（3）受有期徒刑之宣告，尚未结案者。（4）患有精神病或传染病或吸用毒品者。（5）未满16周岁者。（6）政府法规定的其他情形者。员工在项目部的工作表现及其成绩记录由综合办公室（人事）放入员工个人档案。7 员工宿舍生活用品的管理7.1项目部所有房屋均由综合办统一分配管理，每屋住三人。任何人不得擅自入住、调换房间。拒不服61、从综合办安排的，将处以50200元的罚款。7.2宿舍内的设施配置：各宿舍由综合办按统一标准配置管理。即：床-1张/人；扫把、拖布、撮箕、水桶电茶壶，每个宿舍每样配备一个；保温瓶-2个/宿舍；脸盆1个/人；吃饭口缸1个/人；员工入住时一次性配齐，损坏、丢失均由员工自行更新和购买。7.3项目部发给每个员工一套行李：床垫2个、床单1个、被套1个、棉絮1床、枕套1个、枕芯1个、毛巾被1床、蚊帐1个、毛毯1床，损坏、丢失均由员工自行更新和购买。7.4员工在离开工地时，其领用的行李，必须洗净如数交还项目部综合办。如不按规定执行者，将通知财务部门从本人工资中，扣除行李清洗费用200元整交综合办。7.5项目部62、交给员工的所有钥匙必须妥为保管，不得复制，不得借与他人，在上班的最后一天交还给办公室。员工遗失钥匙的应立即报告。7.6员工在项目部工作期间应爱护一切公物，员工若离开项目部，必须按登记的分物清单进行移交给各有关部门，若有遗失或损坏，应照价赔偿。8 员工用水、用电量的统计及费用8.1每月30日或31日由项目部电器班安排人员对员工宿舍用电进行抄表。8.2电价按项目部每月对分局的结算价：0.62元/度(若有变动会及时通知)；员工生活用电按20度/人.月，回民职工按照30度/人.月由项目部承担；超出部份由员工自己承担，并按分局规定1.5元/度收费(以项目部每月对分局的结算价为准)。8.3项目部每月根据员63、工宿舍超出部份的电费，由所住的员工均摊，从工资中扣除。8.4根据分局的有关规定，生活用水按1.5元/M3，此项费用由项目部承担。8.5根据分局的有关规定，对发生以下情况的，处罚金额在2001000元之间。（1）擅自使用已通知禁用的水、电计量装置。擅自移动、更改、拆卸水、电计量装置。（2）未经申请、许可擅自安装水、电计量表，私自改接供水、供电管线路。（3）跨越水、电计量装置或伪造，私自开启计量装置的铅封。（4）改变计量装置的内部结构。故意损坏计量装置，使其不准或失效。（5）私自更换、使用计量不准或失效的计量装置。擅自撤出计量装置。9 差旅费报销的规定为了保证水布垭工程的顺利进行；加强对水布垭项目64、部的成本管理，节约开支，便于核算，根据总公司对差旅费开支有关文件的精神，结合水布垭项目部的实际情况，对差旅费报销作如下规定：9.1出差人员的住宿费实行限额凭据报销的办法，按出差的实际住宿天数计算报销。伙食补助费和市内交通费实行包干办法，按出差的自然（日历）天数计发。9.2工作人员出差的交通费和住宿开支标准。9.2.1乘坐车、船、飞机和住宿费的等级标准（见下表）： 项 目 等 级 标职 准 务火车轮船飞机其他交通工具住宿费标准省 外省 内一般地区省会城市及大中型城市地州市市（县）总公司领导及其相当职务人员，教授级高工及相当职称人员。软席车二等舱位普通舱位按实报销200300200150高级职称人65、员，副科级及上人员。软席车二等舱位普通舱位按实报销12015010080中级职称人员及技师。硬席车三等舱位普通舱位按实报销801008060其余人员硬席车三等舱位普通舱位按实报销608050409.2.2表列其它交通工具不包括出租小汽车。9.3住宿费开支办法9.3.1出差住宿费在规定的限额标准内凭据报销。住宿费超过规定的限额标准的部份自理，不予报销，也不实行包干使用办法。9.3.2出差人员由接待单位免费接待或住宿在亲友家中，无住宿费发票的，不予报销住宿费。9.4交通费开支办法9.4.1乘坐火车，从晚八时至次日晨七时之间，在车上过夜6小时以上的，或者连续乘车时间超过12小时的，可购同席卧铺票。966、.4.2公司领导及相当职务的人员出差，因工作需要，同行人员一人可乘坐火车软席或轮船二等舱位、飞机普通舱位。9.4.3出差人员乘坐飞机要从严控制，原则上不允许乘坐飞机，出差路途较远或任务紧急的，须经公司领导批准方可乘坐飞机。9.4.4工作人员到所在城市以外的市区出差期间，每人每天发市内交通费5元，包干使用，不再凭据报销市内交通费。 对出差人员经批准乘坐飞机者，其乘坐往返机场的专线客车费用。可在出差人员市内交通费包干的范围之外凭据报销。 下列出差人员不实行市内交通费包干办法： (1)到基层单位实（见）习、支援工作及单位内部借调人员; (2)到外地参加会议（不含订货一类会议），各种培训班的人员; (67、3)自带交通工具或接待单位提供交通工具的出差人员; 下列人员不属于差旅费开支范围： (1)探亲、访友人员; (2)参加个人之间追悼会的人员; (3)应邀以个人名义参加的各种校友会、同学会、联谊会、县庆、校庆等人员; (4)未经批准并以个人名义参加的各种群众性组织、团体自行组织的各类会议和集会的人员; (5)个人违法犯罪受法院、公安和检察机关传讯及到法院应诉的人员。9.5夜间乘坐长途汽车、轮船最低一级舱位（统舱）超过六小时的，每人每夜按9.6.1款规定的标准，发给一天伙食补助费。9.6出差人员的伙食补助费9.6.1工作人员出差伙食补助费，不分途中和住勤，补助标准为15元/人.天,按实际出差天数计68、发,除业务招待需要外不予报销餐饮费。9.6.2在途期间连续乘车超过12小时（含12小时）的可凭车票每满12小时，计发15元伙食补助费。9.6.3工作人员赴郊区或邻近地区出差，无论乘坐何种交通工具，伙食补助标准为：(1)单程旅途在60公里以上不足120公里或旅途时间在3小时以上六小时以下的，按出差半天计算，发给伙食补助费8元。(2)单程旅途在60公里以下或旅途时间3小时以下，当天往返达到本款(1)规定的，也可按出差半天计算，发给伙食补助费8元。(3)单程旅途在60公里以上或旅途时间在3小时以上，当天往返的，按出差一天计算，发给伙食补助费15元。9.7工作人员外出参加会议，会议期间的伙食补助费、住69、宿费按主持会议单位统一开具的住宿费、餐饮费发票实报实销，统一收取会务费的，按会务费收款发票报销，不再计发伙食补助费。但对到外地参加各种订货、配件物资分配、产品验收、鉴定、评比和小型调查研究会等，其伙食补助费、住宿费、市内交通补助费按9.3、9.7条规定报销。9.8工作人员借出差或工作调动之便，事先报经单位领导批准就近回家省亲或办事的，只报销单位到出差地之间的单程直线车船费（交通工具的乘坐标准执行第三条第（一）款之规定），绕道多开支部分由个人自理。如果绕道车船费少于单程直线车船费时，凭车船票实报实销。不计发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿费和市内交通补助费。9.9经批准到外地短期学习的人员，70、学习时间在半年以内的，每天计发误餐费补助4元，超过半年的，不再享受误餐费补助。凡外出学习人员皆不享受出差伙食补助费和市内交通补助费。9.10小车驾驶员驾车出差的住宿费、伙食补助费统一按上述标准执行，不再实行按行车里程计算报销途中伙食补助费的办法。但对一天内连续驾车超过8小时的（按当日行车里程和正常行车时速测定），加计半天伙食补助费8元。9.11小车驾驶员近郊及市区内行车不再计发出车补助费。9.12上述差旅费的报销除提供合法的住宿费、交通费票据以外，还必须提供出差审批表（表样见附表），凡无出差审批表的不予报销。10 关于员工休假及假期工资的管理规定10.1 假期费用包干对象（1）符合探亲条件的已71、婚职工探望配偶，未婚职工探望父母以及公休假均属费用包干对象。（2）探亲假和公休假包干时间从到达水布垭工地起计算， 满九个月的职工，由项目部根据生产情况，在九十三个月内安排休假。不满九个月的职工不享受休假。10.2包干时间（1）探亲假包干天数（含路程10天）：已婚单职工每年给假40天；未婚职工每年给假30天；已婚双职工在工地者，不享受探亲假，可在工地享受公休假5天；不休公休假或探亲假者,经项目部领导批准,可领取包干费用。（2）公休假工龄不满五年不享受公休假工龄满五年不满十年的五天工龄满十年不满十五年的七天工龄满十五年不满二十年的九天工龄满二十年不满二十五年的十二天工龄满二十五年以上的十五天（3）72、婚假婚假为3天；属于晚婚的为7天。（4）丧假丧假包干天数为13天(含路程10天，指父母及配偶父母)。 （5）项目部实行探亲假、公休假、婚假(若有婚假)合并一起休假的制度。 10.3费用包干项目：含休假工资、车船费、住宿费。10.4 探亲假、公休假、婚假(若有婚假)（1）曲靖片职工：探亲假、公休假、婚假(若有婚假)包干费用1200元/人 含探亲工资500元/月；未含公休假、婚假(若有婚假)工资，公休假、婚假(若有婚假)工资按局和公司的有关规定发放。（2）昆明片职工：探亲假、公休假、婚假(若有婚假)包干费用1300元/人(未婚) 含探亲工资500元/月；未含公休假、婚假(若有婚假)工资，公休假、婚73、假(若有婚假)工资按局和公司的有关规定发放。 （3）下关片职工：探亲假、公休假、婚假(若有婚假)包干费用1500元/人 含探亲工资500元/月；未含公休假、婚假(若有婚假)工资，公休假、婚假(若有婚假)工资按局和公司的有关规定发放。 10.5丧假：工资按局和公司的有关规定发放，车船费、住宿费由本人承担。10.6包干费用的发放：由财务科按照费用包干项目，经项目部领导批准后发放。10.7费用包干后，员工请假，按规定的审批手续办理事假手续，无故超假者，按旷工处理。10.8项目部鼓励员工家属到工地探亲，家属到工地探亲来时由项目部派车接至工地，家属离开返回时由员工本人乘交通车送到宜昌，每个员工给5天假，74、探亲待遇不变。水布垭至各地探亲往返路费包干表目的地包干数昆明1300元曲靖1200元大理1500元注：探亲路费以10个月为单位平均计算，按在满工地月数每月计发1/10，不满10个月的，按不满月数扣除，探亲路费中包含每人每月500元的探亲期间的工资。11 病假（含非因工受伤）、工伤、事假工资待遇11.1病假（含非因工受伤）（1）员工因病假不能上班，应提前通知部门领导，以便安排工作。急症病假也应尽早与部门领导联系。病假须经医疗单位开具病假单，部门领导批准，综合办公室认可为有效。否则按事假处理。（2）病假3天以内（含3天），按20元/天发放；3天以上或连续3个月有3天病假，按15元/天计发。（3）病75、假连续超过三个月退回总公司劳务中心。11.2工伤（1）员工因工负伤医疗期在三个月以内者，由项目部按25元/天计发。（2）工伤医疗期超过三个月以上者退回员工进场总公司劳务中心。11.3事假（1）员工请事假，按规定的审批手续办理事假手续，无故超假者，按旷工处理。（2）事假15天以内（含15天），按15元/天发放；15天以上，按10元/天计发。（3）事假连续超过1个月退回总公司劳务中心。（4）事假的审批权限：由项目经理批准。11.4员工因上述原因及违反劳动规定，提前退场，一次性给退场费300元/人。11.5员工因违反制度而被暂时停职、停工的，按每天发10元生活费处理。12 薪酬政策12.1 等级工资76、制度项目部的员工在开工和收尾阶段工资实行等级工资制度。工资由基本工资、工地生活补贴、岗位工资和工龄工资等4部分构成。项目部员工按照各自负责的工作分为普工、初级工、中级工副、中级工、中级正、高级工、高级正队长、项目副经理、项目经理等10个级别，员工按各自级别享受相应的工资待遇。员工的工资等级确定后并不是一成不变的，每月项目部将根据每一位员工的综合素质和实际完成的工作，实行动态管理考核。等级工资如下表所列：单位：人民币元员工级别基本工资工地生活补贴岗位工资小计工龄工资普工500600501150每年工龄按2元计发。初级工6006001501350中级工6506002001450中级工700600277、501550中级正7506003001650高级工8006003501750高级正8506004001850队长9006004501950项目副经理10006005502150项目经理1100600650235012.2承包工资在准备工作完成到收尾期间，生产班组实行承包工资，具体按湖北清江水布垭水电站压力钢管安装内部承包管理规定执行。管理人员、后勤人员和辅助人员以生产班组平均工资为基数乘以考核系数进行发放。12.3兼职补贴对项目部承认的进行兼职的员工，项目部将根据实际情况考虑给予兼职补贴。12.4加班费上述效益工资和承包工资中已包括加班费，不再另外计发加班费。13 人身意外保险项目部将给每一位78、现场员工向中国保险公司投保（人身意外保险），员工在现场发生意外伤害将由保险公司赔付（详见保险条款），项目部协助办理赔付手续。 14 奖惩制度14.1 奖励14.1.1项目部员工在圆满完成本职工作并作出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励：（1）评为先进员工：奖金150元（2）嘉奖：奖金200元（3）记功：奖金300元（4）记大功：奖金800元 项目部将每月按8%的比例评选一次先进员工，连续三个月被评为先进员工的，项目部嘉奖一次；连续六个月被评为先进员工的，项目部记功一次；连续一年被评为先进员工的，项目部记大功一次员工将获得奖金和荣誉证书，并由综合办公室记入本人档案。14.1.2项目部员工有下列事79、迹之一者，给予嘉奖：（1）为项目部内外客户提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）。（2）为项目部增收节支，产生巨大经济效益者。（3）工作出色，贡献卓越，品行端正，堪当员工学习之楷模者。14.1.3项目部员工有下列事迹之一者，得予记功或大功：（1）对生产技术和经营管理建议改进，经采纳实施，卓有成就效者。（2）维护项目部重大利益，避免重大损失或节省资材物料卓有成效，经考核认定者。（3）遇有突发事件，勇于负责，处置得当，经考核认定者。（4）有其他重大功绩，经考核认定者。14.2处罚14.2.1 纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障项目部和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守80、如下原则：（1）处分要有充分的理由、清楚的证据。（2）处分的轻重与所犯过失的轻重相符。（3）员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范。（4）员工对纪律处分有上诉的权利。项目经理可对纪律处分作最终裁定。14.2.2项目部员工纪律处分有五种：（1）口头警告；（2）书面警告；（3）书面严重警告；（4）停职检查；（5）解除聘用合同；14.2.3 员工处分累计升级制。员工在第一次处分后，12个月内如仍再有处分，则受到累计升级的处分，如：（1）口头警告+口头警告书面警告（2）口头警告+书面警告书面严重警告（3）口头警告+书面严重警告停职检查（4）书面警告+书面严重警告解除聘用合同如果第81、一次处分与第二次处分间隔时间超过12个月，则不按累计升级计。员工可以将功抵过，如果说在处分后12个月内获得一次奖励，则可酌情取消一次或数次处分。14.2.4员工违反下列规定之一者，进行处罚：（1）在禁烟区内吸烟者，罚款50元/次。（2）进入施工区不戴安全帽者，罚款50元/次。（3）高空作业不系安全带者，罚款50元/次；（4）在生产岗位上睡觉者罚款100元/次。（5）在上班期间看与业务无关的书籍、报纸、杂志、玩游戏者罚款50元/次。（6）无故窜岗、离岗或干私活者罚款50元/次。（7）乱倒剩饭、剩菜者，罚款100元/次。（8）旷工13天者，扣发当月岗位工资。14.2.5 可以立即解除聘用合同的情况82、；（1）任何时候使用毒品。（2）伤害其他员工、同事或客人。（3）任何种类的偷窃；同时处以不低于被窃物两倍以上的罚款。（4）故意进行危害项目部或其他员工安全的行动和事宜。（5）故意给项目部的设备、设施或其他财产造成损害。（6）故意违反项目部的行为准则。（7）向未经授权的人透露专有资料或保密资料。（8）暂时或长期精神错乱（医疗期除外）。（9）被判任何刑事罪或受严重纪律处分。（10）月累计旷工超过3天。15 纪律规定 员工行为违反项目部制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作83、懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作安排、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害项目部的经济利益； （6）伪造和涂改项目部的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取项目部的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰项目部的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反项目部的管理规定；（10）散布谣言，致使同事或项目部蒙受不利；（11）疏忽职守，使项目部财务、设备等遭受不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全； （13）在工作时间内干私活；（14）利用职务营私舞弊，损公利已；（15）偷盗项目部的财款、资源；（16）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（17）侮辱、恐吓84、殴打同事等；（18）在工地赌博、酗酒或出现有伤风化道德的行为；（19）其他违反项目部政策、程序、规定的不良行为。16 基本守则项目部持续健康的经营发展，也取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合项目部的期望。全体员工都应身体力行的遵守项目部的基本守则：（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。（2）奉行质量第一，信誉第一和创一流产品，一流效益，服务用户的宗旨。（3）听从上级的工作指示和指导。上下级之间应诚意相待，彼此尊重。（4）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共建互信互助的团队合作关系。（5）严格遵守项目部的制度规定、办事程序，绝不泄露项目部85、的机密。（6）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。（7）爱惜并节约使用项目部的一切设备和材料。（8）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。（9）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。（10）牢记自已代表项目部，在任何时间、地点都注意维护项目部的形象声誉。17备注（1）本手册规则未尽事宜，均按政府有关法规、分局及总公司的规定处理。（2）国务院、地方政府或本项目部如有新颁布的政策规定与本手册则相悖时，以前者为准。（3）本手册的解释、修订和发行由项目部综合办公室负责。（4）本手册在员工离职时应交还项目部综合办公室。（5）本项目部根据工地实际情况制订的各种管理办法和制度如：工器具使用管理办法、劳保用品发放管理办法、个人工器具、个人劳保用品、班组工器具、消耗性材料管理办法等等，作为本手册的补充对所有员工同样具有约束效力。56