1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工手册第一部分 公司简介第一章 前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展的舞台。本员工手册将帮助您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些基本规章制度，带领您快速步入平等、开放、自主、上进的大家庭。希望它能成为您的良师益友。最后祝您在鲁能积成电子工作进步、生活愉快！第二章 总经理致辞知识经济的大潮2、正在世界范围酝酿一场新的产业革命，技术进步在深刻地改变着人类的生活。我们有幸成为鲁能积成电子大家庭的一员，用知识和信念推动时代变革，成就造福人类的伟大事业，这是一件非常有意义的事情。在过去的十几年中，一批具有共同价值观的知识分子，凭借掌握的知识和技术，披荆斩棘，成长为初具规模的高新技术企业，并铸成了以平等信任、开放交流、团队建设、员工自主、知识共享、高效产出等共同价值观为基础的企业文化。在这样的环境下工作是会大有作为的。多年的市场实践铸就了鲁能积成电子这一富有理想和激情的团队，公司充满了追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。一批学识渊博的专家学者和一群敢于突破创新的年轻人构成我们事业的基础，这是3、我们的资产负债表上所看不到的但却是我们最宝贵的资产。“入门看学历，发展看业绩，机会均等，避免僵化”这是公司基本的人事政策。机会属于那些勇于创新、勇挑重担、不断进取、乐于奉献的员工。在这个团队里成长是健康的。“科技为本、质量至上”是我们的方针；不断地学习新知，不断地开拓创新，持续进行过程改进，是我们始终保持旺盛的精力和饱满的斗志的信心源泉。在这个团队里学习是有效的。面对未来，让我们本着“积累创新，开拓进取，追求卓越”的企业精神，以崭新的面貌面对新世纪的机遇和挑战，持续提高核心竞争能力，在成就国际一流高科技企业的道路上共同阔步前进！ 总经理：严中华第三章 公司发展历程山东鲁能积成电子股份有限公司是4、从高校发展壮大起来的高新技术企业，她的创业历史大致可以分为以下几个阶段：1984-1988：研制小组1984年，为了响应国家“科学技术要为经济建设服务”的号召，由山东大学电子系的4位教师组成的电子系统（ES）研制组走出院校大门，成功地为济南供电局开发出国内第一套基于通用微机系统的电网调度自动化主站系统ES100，率先在国内实现了系统机在电网调度主站系统上的应用。1986年推出了基于IBM-PC/XT和DOS操作系统的ES200系统，并成功开拓了山东、福建、四川、江苏、湖北等地市场。1988年，完成了基于IBM-PC/AT 16位机的调度自动化主站系统ES300的研制，并将全套技术转让给烟台无线5、电六厂。1988-1994：校办产业为了争取进一步的发展，1988年10月研制小组整体调至威海分校，并于1989年2月成立了“山东大学威海分校电子系统实验所”，开始专业从事电力调度自动化系统的研究、开发、生产和推广。 1990年，ES系列电力调度自动化主站系统获国家教委科技进步一等奖。1992年推出基于网络的分布式调度自动化主站系统ES400；1993年推出变电站自动化系统ES-60型RTU。这一阶段，实验所的调度自动化产品从主站设备延伸到分站设备，有了系列化产品，用户遍布全国十几个省/自治区，成为国内同业中的知名企业之一。1994-1999：积成电子1994年，山东大学威海分校电子系统实验所6、法人与原实验所员工共同出资，在济南高新技术开发区注册成立了济南高新开发区积成电子系统实验所（IESLab）。新成立的企业完全按照有限责任公司模式运作，产权关系明晰，人员、财务、资产独立，建立起了以市场为导向、以技术创新为本、员工持股的企业管理机制，企业进入了一个高速发展阶段。 积成电子先后开发了iES500系列电力调度自动化主站系统、SAS的iES-R70分布式远动分站系统、CAN2000变电站自动化系统等一系列产品，形成了涵盖电网调度自动化系统、配电自动化系统、电网商业化运营、变电站自动化系统等门类齐全的产品系列，iES系列调度自动化主站和分站产品列入国家级火炬计划，获国家重点新产品称号，并7、得到国家科技型中小企业技术创新基金的支持。 1997年，积成电子成为国家首批认定的火炬计划软件产业基地“齐鲁软件园”的骨干企业。1999年，企业通过了ISO 9001质量体系认证。2000至今：鲁能积成电子股份有限公司2000年iES500电力调度自动化主站应用环境获国家科技进步二等奖。2000年8月，公司进行股份制改造，吸收山东电力集团公司的投资，在原济南高新开发区积成电子系统实验所基础上进行整体改制，成立山东鲁能积成电子股份有限公司，于2000年底完成与山东鲁能电气自动化有限公司的资产重组。山东鲁能电气自动化有限公司是山东电力集团公司下属的，以山东电力研究院为主体，按照现代企业制度于1998、9年6月组建的股份制高新技术企业。自组建以来短短一年多时间鲁能电气迅速发展成为电力自动化行业的新军，拥有较高技术水平的员工队伍，公司业务运作模式鲜明，2000年全年实现销售合同额8960万元。与鲁能电气的合并重组标志着鲁能积成打破了原积成电子自我积累、滚动发展的模式，开始走上产品运营与资本运营相结合的发展道路。目前，鲁能积成电子在济南高新开发区拥有占地25亩的园区，5000平方米实验大楼一座，员工361人，产品遍及全国二十多个省/自治区一百多个地区，拥有稳定的客户群，成为国内电力系统自动化领域的知名企业。经过公司全体员工的共同努力和对事业孜孜不断的追求，鲁能积成在客户中赢得了较高的知名度和美誉9、度。 股东大会董事会总经理监事会专家委员会营销总监财务总监副总经理副总经理副总经理财务部研发中心供应部生产部客服中心综合计划办公室质管部企划部行政后勤办公室总经理办公室人力资源部市场部第四章 组织结构图第五章 公司理念积人类文明之精华，成国家高科技之大业。积国际最先进的电子信息技术和全体员工的创造性之大成，提供国际先进水平的产品和用户满意的服务。通过为我们的客户创造价值、为我们的合作伙伴创造价值、为社会创造财富，来实现鲁能积成电子自己的价值。第二部分 管理规定第一章 说明一、本规定根据国家有关法规以及公司章程，就公司人力资源管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。二、本10、规定所称公司为山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）。三、本规定适用范围是经公司人力资源部正式批准录用的所有员工。第二章 入职引导 一、报到程序接到录用通知后，应在指定日期到人力资源部门报到，填写员工报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取办公用品和资料等； （2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并开始进行职前教育。二、个人资料1. 新员工报到后，须向公司人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料11、。2. 当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部门，以确保与员工有关的各项权益：(1) 姓名；(2) 家庭地址和电话号码；(3) 出现事故或紧急情况时的联系人；(4) 培训结业或进修毕业情况。3. 公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料属实性的权利，如有虚假，将有权立即与其终止试用或解除劳动合同。三、试用与转正1. 试用期一般为三到六个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；另一方面，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。2. 如试用合格并通过职12、前教育，员工可填写转正申请表，由试用部门负责人签署意见，报人力资源部初审，主管该业务的公司副总经理审核，总经理审批后正式签订劳动合同。3. 如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。4从公司离职后，重新再进入公司时，员工的司龄将从最近一次进入公司的时间起计。四、部门引导试用期间，公司人力资源部会指定人员帮助新员工接受脱产集中培训和在职培训。部门引导的内容包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新员工了解公司有关规则和规定，协助新员工取得员工手册等资料。第三章 员工守则一、员工仪表仪容1. 商务活动以及重要会议，男士穿西服套装系领带13、，夏季应穿衬衫系领带；女士宜根据不同场合着带袖职业套装、套裙、时装，但不宜太袒露。2. 工作时应保持服装、发式整洁，大方得体。3. 男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不化浓妆。4. 员工须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。二、员工行为规范1遵守国家法律法令，不做有损于国家民族利益尊严的事。2忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，维护公司的良好形象。3 了解公司的理念，接受上级指导，听从指挥，积极、认真、主动地完成工作。并经常对工作提出检讨与改进。4未经公司的书面同意，不自己经营或与第三人合伙经营与公司相同或类似的企业，亦不担任同类企业公司的无限责任股东、执行业务股东、董14、事或经理。5 不因职务之便接受招待、馈赠、回扣或其它不法利益。6 工作场所讲普通话，不得大声喧哗，影响他人办公。7 早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”“再见”等用语。8 注意握手礼节，两人以上场合中，应由年长者或上级先伸手，等对方伸手后再握，并应稍欠身表示尊敬。男士应先等女士伸手后方可与女士握手。握手时应微笑注视对方，不可左顾右盼。9 商务活动中时刻注意自己的言谈、举止，保持良好的坐姿站势。在公共场所不应以双臂交叉、翘腿抖脚等不雅之举与人交谈，应做到语调温和，用词准确礼貌，不可粗声大气、手舞足蹈。 10在允许吸烟场合而有女士在场时，应先征求女士意见，同15、意后方可吸烟。 11不酗酒。 12上班时间不做私人事务，未经核准不得私带亲友进入公司工作范围。 13工作过程中不准吃零食。 14妥善保管办公用品，桌面物品摆放整齐有序，下班前必须将所有文稿放置妥当防止遗失、泄密。15注意防火、防盗，发现事故隐患或异常情况立即报有关部门处理，消除隐患。16认真学习使用消防器材，了解一般灭火知识。 17保持办公室内整洁。每天打扫一次办公桌面、地面，每周彻底清扫一次卫生。 三、员工考勤管理 1公司实行八小时工作制，星期六、日休息。中高层管理人员星期六全部值班。各季节工作时间的变更和法定节假日的休假以经理办公室的通知为准。2 员工必须严格遵守公司的考勤制度，按时上下班16、，准时到岗，不得迟到早退。各部门卫生清扫应在上班前完成。上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开公司园区外出办理公事，应经部门负责人许可，否则按早退或旷工处理。3 如员工因特殊情况加班到夜间11:00以后，第二天可酌情延迟上班时间。4 对实习期员工按该考勤制度记录考勤。5 不按规定工作时间到岗或提前离岗超过一小时按事假请假程序办理，否则以旷工论处。6 以下情况均属旷工：（1） 员工不服从调配未到新岗位上班；（2） 未办理请假手续而缺勤；（3） 未及时补办请假手续或未获批准而私自离岗（离开办公区）；（4） 各种假期逾期未复工且未续假者；（5） 员工虚构请假事由或提供虚假手续经查证属实；（617、） 员工未经批准擅自休假者；（7） 员工擅自不按规定工作时间到岗或提前离岗超过一小时者。7 对于多次迟到早退的员工，部门负责人应给予批评和教育，屡教不改者由人力资源部予以解聘。对于旷工者扣发当季度绩效工资。对于连续旷工5天或年度累计旷工10天者，公司将予以解聘。8 部门负责人安排员工加班，应将加班小时数告知考勤员予以记录。9 3天以内（含3天）病（事）假，部级以下员工由部门负责人批准；部级领导由分管（副）总经理批准；3天以上病（事）假，部级以下员工由部门负责人审批，分管（副）总经理核准；部级领导由总经理批准。因病情或事情紧急不能及时办理报批手续者，可在当天电话或口头向有关领导请假，获准后生效，18、假期结束后应在当日补办请假手续。 10员工请病（事）假须填写请假单，并按下列规定报批后由考勤员报人力资源部备案，出勤后当日到人力资源部办理销假手续。员工病事假情况作为绩效考评的内容之一。 11各部门设考勤员对本部门员工出勤情况进行记录和统计。每月5日、每年1月5日前，考勤员应将上月度和上年度考勤表及统计表经部门负责人审核签署后报送人力资源部。 12人力资源部对公司考勤管理行使检查权。各部门领导对本部门行使检查权。除上述部门、领导以外的任何部门和人员无权行使检查权。 13考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式。例行检查：由人力资源部进行，每月不少于两次。随机抽查：由具有考勤检查权的部门、领导在规定19、的权限范围内随机进行抽查，检查对象由进行考勤检查的部门、领导自定。 14由于天气原因等不可抗力导致迟到或旷工，可以不予处罚，但考勤员应将原因予以记录。15任何部门员工均须无条件的配合有考勤检查权的部门领导进行考勤检查。16对于特殊岗位，或封闭开发阶段考勤管理另行规定。第四章 劳动合同 一、合同背景1 为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。2 公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的劳动法和地方相关劳动法规为依据，本规定未提及事项均遵照上述各项法规执行。 二、适用范围正式员工在公司工作期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。 三、合同期限劳动合同的期限分为20、固定期限和以完成特定的一项工作为期限两种。 四、合同签定、续订、变更和解除 1公司与新入职的员工签定劳动合同，在合同规定的试用期内如有一方表示异议，经双方协商同意，可以解除劳动合同。2对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。3 公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。4 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿： （1）在试用期内被证明不符合录用条件的； （2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的； （3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； （4）被依法追究刑事责任的。5 21、有下列情形之一的，在征得公司人力资源部同意后，可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人： （1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的； （2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的； （4）公司经营困难发生经济性裁员的。6 员工提出解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。 五、完备调离手续1 双方终止或解除劳动22、合同，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括： （1）处理工作交接事宜； （2）按公司规定要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品、员工手册及其它公物； （4）报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。（5）离职员工户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司。（6）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。违约金或补偿费金额另行规定。（7）如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。2 第一负责人或重要岗位管理人23、员离职，公司将安排离职审计。3 离职前，公司可根据员工意愿安排人力资源部或员工上司进行离职面谈，听取员工意见。 六、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。第五章 权力和义务 一、义务 1遵循国家法律、法规及本公司有关规章制度，遵守本岗位所属部门的各项管理细则。2 遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。3 严格按公司的管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效，对工作流程、工作程序及工艺流程中不合理之处及时提出，并报直接上级，确保工作与生产的高效。4 积极学习，刻苦24、钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核。5 遵守公司的各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程操作，对操作规程中不合理的问题，及时提出并报直接上级尽快解决。严禁违章作业，杜绝事故发生。6 创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。 二、权利 1公司录用员工时，优先考虑内部招聘。 2内部招聘须公开招聘，考核结果公开，实现公平竞争。 3员工有权按劳动时间取得报酬，不得低于国家规定本地区本行业最低工资标准。4 按考勤制度员工每天工作时间为8小时，如需加班则公司付给加班工资。5 员工有按公司休假制度及法律有关规定休息和休假的权利。6 员工正25、式录用后须签定合同，享有中华人民共和国劳动法规定的各项权利。7 公司员工有实现自我发展的权利。8 公司员工有参加培训的权利，员工根据自身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参加培训。9 员工有根据工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。10员工对直接上级的不公平待遇或人身伤害有权越级上诉；如投诉不予受理解决，员工有权向国家有关部门提请劳动争议处理，但情况必须属实。11在特殊工作环境中工作的员工，依有关规定享有劳动保护待遇以及劳动保护用品的权利。12 对公司高层领导的违法乱纪行为有投诉的权利。第六章 薪酬制度一.总则1薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原26、则。2制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。3薪酬分配的依据是：能力、责任和贡献。4员工薪酬由基本薪资、奖金/提成、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效，附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。5公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。二.薪酬体系1薪酬体系采取三种不同类别：以年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制。2享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估27、。这部分员工包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监， 关键的技术专家、市场专家，高级职业经理人等。3实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。4实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。三.工资结构1本公司员工收入由以下几个部分组成。 员工收入=基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证） + 奖金（绩效工资+年底奖金+项目奖励）/提成奖励 + 附加工资福利（午餐补贴+综合补贴）+ 津贴（工龄津贴+所龄津贴+住房津贴+保险津贴） 非销售人员收入 = 基本薪资 + 奖金 + 附加工资 销售人员收入 = 基本薪资 + 提成奖励 + 附加工资 其中，基本薪资= 级别工资+职务28、工资+任职保证 奖金= 绩效工资+年底奖金 附加工资= 各种津贴+福利2基本薪资级别工资：与职务级别挂钩。 职务工资：与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩。 任职保证：是保证员工在所工作岗位上承担权利与义务的体现。 3基本薪资按月支付。每月10日发放上月工资。4奖金奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式（项目奖励是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金）。销售人员提成奖励与销售收入挂钩，体现销售员的业绩与能力。1）绩效工资：与员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发放。2）年度奖金29、：根据公司效益情况结合个人当年考核综合情况于年底发放。3）项目奖励：根据项目性质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。 5附加工资。 1）津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等。2）福利：包括午餐补贴和综合补贴。第七章 福利制度一、 养老保险：1凡在本公司工作的正式职工，公司都予以办理养老保险。2根据国家社会保险法律法规的规定缴纳保险费。3员工按照有关规定领取养老保险金。二、 医疗补贴在济南市政府关于职工基本医疗保险实施办法出台前，每人每月医疗补贴200元，50元发给个人，150元作为公司统筹医疗保险基金集中使用。每人每月医疗花销100元以下的，30、全部由职工自己开支，花销100元以上的部分从公司统筹医疗保险基金中报销70%。三、住房补贴每人每月住房补贴为级别工资的100%，其中随月工资发放70%，其余30%每年年底发放，离开公司的，当年度30%的住房补贴予以扣除。公司双职工的一方发全额住房补贴（随月发70%、年终发30%），另一方只发50%的住房补贴（随月发35%、年终发15%）。单身职工住公司公寓适当收费。四、休假（一）遵照劳动法及相关法规的规定，本公司为员工提供各类休假，以便员工安排好家庭生活，保持旺盛的精力，劳逸结合，更好地进行工作。（二）法定节日休假按照劳动法的规定，元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节为全体公民的法定休假日，31、具体日期安排以经理办公室通知为准。对由于特殊原因在法定节日被安排工作的员工，每天发给日工资的300（仅指工人系列员工）。（三）休息日休假指双休日休假。对在双休日被安排工作的员工，每日发给日工资的150（仅指工人及辅加系列员工）。（四）年休假/学术假期（有薪假）1 员工连续工作五年以上，享受带薪（但不享受奖金）年薪假。公司龄满五年不满十年的，年休假为10天（可延续一个周休息日）；公司龄满十年以上的，年休假为15天（可延续一个周休息日）。2 公司龄满十年，副高级以上职称的，根据工作情况，可带着研究课题享受15天带薪（同时享受奖金）学术假期。享受学术假期的员工，不再享受当年的年休假。3 休假日期的选32、择必须得到上级负责人的批准，且到人力资源部备案，否则以旷工处理。4年休假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期申请、分期休假。（五）婚假1达到法定婚龄的员工（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请法定婚假3天；男年满25周岁，女年满23周岁，双方均为初婚的属于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。因工作需要不能及时休婚假的，可以补休或以较高的报酬予以补偿。2.男女双方不在同一地区（市）居住，本公司员工需赴对方居住地结婚的，按两地距离增加途中天数。（六）丧假（有薪假）1员工的直系亲属（父母、配偶或子女）丧亡时，给予员工3天的丧假。2员工的祖父母、配偶之父33、母、兄弟姊妹丧亡时，给予员工2天的丧假。3员工如需到外地办理丧事的，根据路程的远近，另增加路程假。（七）产假、哺乳时间1女员工产假为90天，难产的增加产假15天。晚育的（女年满23岁怀孕并按计划生育第一个子女的），增加产假60天。2 女员工怀孕不满4个月流产的，根据医疗机构的意见，给予15至30天产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产的，给予42天产假。3 有不满一周岁婴儿的女职工，在每天的劳动时间内给予其两次哺乳时间，每次30分钟。两次哺乳时间可以合并一次使用。4 产假期满后，女职工确有实际困难不能按期正常上班，可申请哺乳假至婴儿一周岁，哺乳假期间发给级别工资的70%。（八）病事假1员工请假应34、履行销假手续，事假年度累计超过6天的，扣减日工资及相应奖金。2病假要凭医院的证明方可休假。员工病假年度累计超过10天的，按下一款的规定执行。3.员工在病休医疗期内，停工医疗不超过180天的，发给本人工资70%的病假工资。超过180天的，发给本人工资60%的疾病救济费。4 工病休医疗期的确定，依照劳动部企业职工患病或非因公负伤医疗期的规定（劳动部发1994479号）和劳动部关于贯彻1的片区团队，对超额部分按超额提成比例提成，超额提成比例随超额数的增加而增大，超额提成比例由公司年初确定。片区团队年底销售提成额按以下方法计算：年底提成奖励额 = （全年实际完成净销售额 地区难度系数 提成比例）+ （35、实际完成销售额 计划销售额） 超额提成比例 片区预提奖金2） 年度销售额任务完成率1的片区团队，年底提成奖励额计算公式为：年底提成奖励额 = （全年实际完成净销售额 地区难度系数 年度提成比例 年度销售任务完成率）片区预提奖金3）年度销售额任务完成率低于50%的片区不享受提成奖励。4） 年底提成奖励是公司对各片区承诺的奖励额度，实际兑现值需在各片区当年销售回款额的基础上进行奖励，以满足公司正常经营所需的长期稳定的对现金流的要求。4当年未完成回收货款的销售额提成方式1）年底前已验收，但未回收的货款，如在第二年3月底前回收，仍按上年的提成方法，对这部分销售额实行提成奖励；2）如在第二年4月底前回收36、的，乘80%的系数后实行提成奖励；3）如在第二年5月底前回收的，乘70%的系数后实行提成奖励；4）如在第二年6月底前回收的，乘50%的系数后实行提成奖励；5）如第二年7月以后回收的货款将不再提成。6）到第二年年底仍没有回收的上一年的货款，将从第二年度实际完成的销售回款额中抵扣，抵扣后的余额作为第二年提成奖励的核算基数。5地区难度系数根据以前销售状况和公司市场拓展规划确定，一般销售额越高的地区，难度系数越小；销售额越低的地区，难度系数越高。公司确定市场部总的难度系数为1，各地区难度系数由市场部根据实际情况自行确定后，报人力资源部备案。6公司鼓励销售人员在公司制定的标准价格范围内达成交易，符合此条37、件的销售合同，其合同额按100%计入本片区销售任务；超出公司价格范围的销售合同，其合同额将乘以一个小于1的系数计入该片区销售任务。此系数由公司根据价格管理办法制定。7销售人员正常离开公司的，其在职期间的提成奖金应按本办法计发。8、由于销售人员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成，公司经审查后应对计划进行调整。第二十五条 附加工资销售人员附加工资与公司非销售人员享受同等待遇。 第六章 职务职能薪酬体制 第二十六条 职务职能薪酬体制的结构为：基本薪资+奖金+附加工资第二十七条 基本薪资：根据工作分析确定每个工作（职务）的相对价值,并将其归入相应的薪资等级中,以保证等级薪资体系在38、公司内部的公平性。1. 基本薪资=级别工资+职务工资+任职保证2. 在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平3. 基本薪资的调整分三种方式：1）晋升；2）晋级；3）根据社会零售物价指数和公司经济效益调整第二十八条 绩效工资，又可称为季度奖金，奖金以季度为基准进行发放，具体金额为月基本薪资个人考核系数。第二十九条 年度奖金：年度奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年内各季度考核平均情况发放。第七章 工资计算标准 第三十条 基本薪资 1级别工资 由员工所在岗位、拥有职称、学历决定，是员工最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：考勤加减的计算基数事病39、假工资计算基数加班津贴计算基数产假期间工资发放标准个人保险金缴纳基数公司与员工解除劳动关系后作为公司补偿员工的计算基数2职务工资职务工资与员工所在职位有关，管理职务、技术职务与业务人员分别对应相应的级别与职级。3任职保证金1） 任职保证金作为担任职务的保证。员工在劳动合同期间离职的，须将合同期内已领取的任职保证金全部交回公司。2） 任职保证金的发放方式参见公司的具体细则。4级别工资、职务工资与任职保证发放标准（见附录）5基本薪资作为绩效工资的计算基数第三十一条 奖 金1绩效工资绩效工资每季度发放一次，根据季度考核结果确定考核系数，发放基数为个人基本薪资。绩效工资=（级别工资+职务工资+任职保证40、）*个人考核系数2年度奖金奖金于年底发放，根据公司当年经营情况及效益由经理办公会集体讨论决定，并报请董事会审批。奖金=（级别工资+职务工资+任职保证）*公司效益系数*个人年底考核系数公司效益系数一般为1-6；个人年底考核系数结合年度内个人季度绩效考核情况确定，一般为0.3-1.5。（具体参见绩效考核制度）3项目奖励1）项目奖励是在项目结束后发放的奖金。2）项目人员的奖励=项目人员的津贴*个人考核系数3）领取的津贴根据项目大小以及项目重要程度发放。发放标准为：项目级别一级二级三级四级项目经理津贴 元 元 元 元4）项目津贴：依据项目的合同额、复杂度以及人力投入等因素，在合同评审时由客服中心确定各41、项目组的津贴级别。项目经理津贴：适用于参加并负责项目开发、设计、施工的项目经理。项目一般成员津贴： 参加项目的其他人员根据本人在项目中的地位和所起的作用领取项目津贴，以项目经理津贴金额为基准，乘以个人系数。（个人参加项目系数一般为0.10.8）。5）个人考核系数根据项目结束后的考核结果发放，良好以上为1.0，合格为0.7,不合格为0.3。6）未来对项目组结束工作后发现的问题有追诉权，即在发现问题的季度扣除项目经理和相关责任人的季度绩效工资。扣除系数根据发现问题的严重性加以确定。绩效工资=（级别工资+职务工资+任职保证）扣除系数季度的考核系数 第三十二条 附加工资：津贴 1工龄津贴与公司龄津贴142、） 公司龄津贴金额=公司龄*适用津贴标准工龄津贴金额=（当前年限进入（参加工作）年限+1）*适用津贴标准公司龄本企业外工龄津贴标准25元/年5元/年2） 除上述的积成电子、鲁能电气、山东电力外，本公司外工龄与本公司工龄不重复计算。2住房津贴住房津贴=员工级别工资3保险津贴社会劳动保险中公司应缴纳部分，作为津贴，不直接发给个人。计算方法：以级别工资作为基数，按国家规定的比例交纳。4加班津贴：公司对从事事务性工作的员工加班加点的工作劳动予以物质上的补偿。计算标准：1）平时每小时加班津贴=（级别工资/160）*1.5，不满2元时按2元计发。注：一周四十小时工作制，一个月按四个星期160小时计，适当提43、高每小时加班工作的价值。2）周六周日休息日每小时加班津贴=（级别工资/160）*23）法定节假日每小时加班津贴=（级别工资/160）*34）加班费发放数额=适用小时加班津贴*加班小时数5）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，送财务处，体现在当月工资中。6）每月每人加班费最高限额不超过1000元。7）由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员包括：生产部工人岗位，各部门一般辅助岗位，司机、食堂人员、各种勤杂人员。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班津贴。 5差旅津贴按照公司的相关规定执行44、。第三十三条 附加工资：福利1 工作餐补贴：每月150.00元（领出后交公司食堂集中供工作餐用）2 综合补贴：每月140.00元（市内交通、副食、洗理、开放城市等）3防暑补贴：280.00元（高温期每年6月9月，分四次发放）4取暖补贴：300.00元（取暖期12月2月，分三次发放）5独生子女保健费：每年100.00元第八章 其他第三十四条 其他规定学历学习人员经公司同意批准，保留公司人事档案关系，脱产学习期间工资：（1）读硕士学位：学习期间每月生活费800元；（2）读博士学位：学习期间每月生活费1000元。第三十五条 新进员工的工资待遇新进员工试用期工资待遇：试用期工资 = （拟对应级别工资+45、职务工资+任职保证）*0.8，相应的职级按照公司规定的标准予以确定。 第九章 附则第三十六条 对于本办法所未规定的事项，按人力资源管理规章的有关规定予以实施。对本办法的规定有疑义时，由人力资源部负责解释。第三十七条 本规定的修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。第三十八条 本规定自公布之日起实施。附录：月工资发放标准职档职级主管职务技术职务业务职务 （销售人员）级别 工资职务 工资任职 保证医疗 补贴综合 补贴住房 补贴保险月 工资11总经理资深高工一级资深业务员一级145034503450501401450999022副总一级资深高工二级资深业务员二级13503350335050140146、35095903副总二级资深高工三级资深业务员三级12503100310050140125088904副总三级资深高工四级资深业务员四级115028502850501401150819035部长一级高级职称一级高级业务员一级10502750275050140105077906部长二级高级职称二级高级业务员二级10002500250050140100071907部长三级高级职称三级高级业务员三级950225022505014095065908部长四级高级职称四级高级业务员四级900200020005014090059909部长五级高级职称五级高级业务员五级8501750175050140850547、39010部长六级高级职称六级高级业务员六级8001500150050140800479011部长七级高级职称七级高级业务员七级75012501250501407504190412组长一级中级职称一级中级业务员一级7001200120050140700399013组长二级中级职称二级中级业务员二级6751100110050140675374014组长三级中级职称三级中级业务员三级6501000100050140650349015组长四级中级职称四级中级业务员四级62590090050140625324016组长五级中级职称五级中级业务员五级600800800501406002990517初级职48、称一级初级业务员一级57560060050140575254018初级职称二级初级业务员二级55055055050140550239019初级职称三级初级业务员三级525500500501405252240620员级职称一级业务员一级50025025050140500169021员级职称二级业务员二级47520020050140475154022员积职称三级业务员三级450150150501404501390723辅助系列一级2401001005014024087024辅助系列二级18050505014018065025辅助系列三级120303050140120490说明：1 本职级工资表纵向49、为晋升渠道，横向为相等职级，鼓励员工专精所长，不同职务，均有相同和平等的晋升机会。2 大学专科学历任职级别为22级以上级别，大学本科学历任职级别为19级以上级别，硕士学历任职级别为13级以上级别，博士学历任职级别为11级以上级别，博士后学历任职级别为8级以上级别。3 技术人员职称由公司内部统一评定，具体评定方法另见公司职务评定办法。外部技术职称需要由公司结合本人实际情况进行重新认定，转化为相应的公司内部职称。员工职业生涯规划第一部分 前言职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。它是人力资源开发与管理的深化与发展，核心是最大限度地发展50、本公司的人才。成功建立公司的职业生涯发展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。在此基础上，需要做到三点：第一、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划；第二、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；第三、公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能，这两个主体彼此之间是互动、协调和整合的关系，最终推进职业生涯规划工作。第二部分 管理细则一、明确公司的远景、发展方向及价值观明确公司的远景及发展方向不仅能明确51、公司未来发展阶段中哪些知识和技能对公司是最重要的，公司会为拥有哪些知识技能的人员提供更大的发展空间。同时，员工对公司需要什么样的人才有较深刻的认知，并将结合自身的具体情况考虑职业发展方向，使自己的努力方向自觉与公司的方向与重点保持一致。公司远景：公司发展方向：公司价值观： 二、明确员工职业生涯规划员工是职业生涯规划的主体，职业生涯规划是否成功取决于员工职业兴趣、资质和技能与员工所从事职业的匹配程度。对此员工未必有充分的认识和把握，这需要公司提供帮助和支持。公司应当通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方向。公司帮助员工进行职业生52、涯规划需要做以下工作：（一） 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由主管领导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向；（二） 进行个人特长及技能评估。人力资源部及部门主管领导指导新员工填写职业发展规划表，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善；（三） 新员工对照目前所在通道种类及岗位职责及任职资格要求对照自身，填写能力开发需求表；（四） 人力资源部每年对照检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况优劣及晋升情况，并提53、出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同部门领导讨论；（五）根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。发展策略主要有以下几种：1成长策略：在现职中发展，学习更深的专业并承担更多的责任；2缩减策略：在现职中减少部分业务与责任；3多样化策略：除现职外兼任其他任务；4整合策略：转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务；5转向策略：减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域；6结合性策略：同时适用两个或两个以上的策略。三、建立员工发展三条通道公司 “鼓励员工专精所长，不同的职务通道有相同和平等之晋升机会”，给员工个人发展以充分的空间。 （一）54、三条通道的设计公司根据工作性质的不同，将职务分为管理、技术和业务三个系列，建立职务三条通道，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。图示如下：新员工进入公司业务通道管理通道技术通道管理通道：适用于公司正式任命的各职能、技术、生产、市场管理岗位者，即副部长/副主任级以上管理人员，有助于有管理才能的人员在管理岗位发挥作用，提高公司的管理水平。技术通道：适用于从事生产、研发、工程服务技术人员及公司各类职能人员。业务通道：适用于市场部销售人员。 （二）不同职务通道人员职责划分清晰不同通道、不同级别的人员拥有各自的职权和必要的资源去实现分派的任务。如管理岗位与技术岗位的技术创新人员有明确的55、职责划分，管理人员是为技术创新做管理和服务工作；不同级别的专业技术人员解决公司技术创新过程中不同类型的技术问题。 （三）几种专门职务晋升通道有相同和平等之晋升机会每个员工通过努力工作和才干的增长，都可能获得职务和任职资格的晋升，以此鼓励员工专精所长，并对员工成绩予以充分的肯定尊重，从而吸引并留住人才，鼓励其安心在不同岗位上充分发挥个人能力及爱好。 （四）技术、管理及业务通道中的同一级别享受同等的基本待遇，薪酬随着职务的晋升而相应地提高，从物质上对员工价值肯定和激励。 （五）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各通道相应职务任职条件，并经规定程序评审56、。具体参见鲁能积成电子股份有限公司职务管理规定。 四、具体的制度保障公司为帮助员工实现职业生涯规划，并引导员工向与公司需要相符的方向发展，做如下具体制度保障： （一）建立公司员工职业辅导制度1公司成立员工职业辅导委员会，各部门主要领导（正副职）为成员；2人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，跟踪督促新员工谈话制度及填写有关表格，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新；3部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的领导为辅导人；4职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与57、方向。（二） 配合员工职业发展需求的培训制度1人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工能力开发需求表确定培训内容；2除了开展面向员工整体的通用培训及专业培训之外，还要充分考虑每个员工的个人发展；培训部门及各部门在确定员工参加培训种类及数量时，要结合员工个人需求，考虑能力开发表中的能力需求内容；3员工可以根据自身情况，要求适当参加涉及其他通道业务内容的培训科目，增加多种技能。（三） 建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上顺利发展，公平竞争。(详见鲁能积成电子股份有限公司职务管理规定)1公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的能人担任重要的责任； 2人58、才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升；3 保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度；4 对有突出贡献者实施破格晋升；5 公司将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。（四） 建立职业发展档案职业发展档案包括职业发展规划表，能力开发需求表（表格见第三、四部分）以及考核结果记录，其作用分列如下：1每次培训情况记录在能力开发需求表中；2晋升、晋级记录在职业发展规划表中；3考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据。第三部分 员工能力开发需求表填表日期： 年 月 日 填表者：59、姓名：部门：岗位名称：所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任工作内容1 工作内容2工作内容3工作内容4我对工作的希望和想法目前实施的结果如何123456123456达到目标所需的知识和技能12345678需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称12341234通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称12341234对培训实施效果的意见需要公司提供的非培训方面的支持上级意见及依据填写指导：1能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段。2“所60、承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；3“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“”。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。4“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。5“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际61、的基础上提出挑战性的工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。6有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。7“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。8能力开发需求表一年填写一次。第四部分 员工职业生涯规划表 填表日期： 年 月 日 填表者：姓名：年龄：部门：岗位名称：教育状况：最高学历：毕业时间： 年 月毕业学校：已涉足的主要领域：参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要62、介绍此技能；其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想填写指导：1本表格在新员工与主管领导充分沟通后，由新员工填写。填写表格的目的是帮助新员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2“已涉足的主要领域”栏包括填写者学63、习过的、取得过资格认证的所有专业。3“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情感能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4“其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。5“你认64、为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业锚，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据。6“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力，和工作以外的兴趣爱好。7“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”指管理/技术/业务三条晋升通道或三者的组合。8“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指五年以上。工作分析与职务说明书报告一、 工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知65、识技能等资格条件的过程。职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。二、 工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础166、使招聘工作有据可依，规范运作。如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。 2、使工作分配更具科学性，系统性。岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认67、识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。3、工作分析是岗位评价的前提和工具。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。工作分析和职务说明书由于对各岗位工作进行了理顺和规范，为岗位评价打下了良好的基础。岗位评价的作用与特点：对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征；使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低；为公司岗位归级列等奠定基础。4、提供了绩效考核的考核内容。岗68、位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。在一个岗位，首先要完成本职工作，完成效果如何，要从考核来体现，考核内容的确定来自于职务说明书的工作职责、工作内容、工作目标和要求，考核范围也应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对在岗员工完成职责过程中的德、能、勤、绩几个方面进行较全面的考核。对于不属于该岗位职责的工作，由于其他原因该员工做了这件事，也不应列入对其业绩的考核范围。否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”，这并不是公司所追求的目标。爱岗敬业，“在一岗，专一事”应当是最起码的要求。5、为完善建立薪资、福利制度打下良好的基础。岗位职务说明书应是评定员工薪资标准的基础之一。公司应根据不同的69、岗位，所包含的工作难易程度进行评价。对于薪酬制度来说，要公正的评价员工的能力，必然要考虑其所在岗位、所从事工作的难易程度，相同学历或能力的员工由于所在岗位的不同，工作难易不同，表现也不尽相同，在简单岗位上更易较好完成本职工作，表现出色，因此，全面衡量员工的能力，以薪酬制度来度量员工的工作及劳动价值是一个系统工程。一般来讲薪酬结构包括几部分：基本工资、工龄工资、职务工资、各种津贴、其他补助等，首先要对岗位确定一个基本的职务或岗位工资，在此岗位员工的岗位工资应是相同的，只是不同员工的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分因各人具体情况而不同。岗位工资标准应依据职务说明书中所反映的工作内容，通过职位70、评定专家小组进行科学评定来较为公平合理地确定。（二）职务说明书对员工个人工作及未来发展起着积极的指导作用1、指导员工工作方向，有助于对照提高。职务说明书规定了员工的主要工作内容：什么是我该做的，什么是我负责的、什么是我应当协助的？我应具有什么样的特殊能力？我要在哪些知识技能方面提高？我还应具备什么样的知识等等，同时还可以通过制定工作规范，促使员工的行为符合规范、高效的原则，自觉地向公司所要求的方向努力。2、为员工职业发展规划提供参考。职务说明书还具有指引员工未来职业发展方向的作用。比如员工可以认识到目前所在岗位的上一级岗位是什么，其发展方向是什么，需要什么任职资格，自身目前具有哪些知识能力优势71、，还欠缺什么，如何通过努力提高知识技能，获得提升等等。 （三）对鲁能积成人力资源体系的建立具有基础支持性意义 鲁能积成电子股份有限公司近几年来发展速度快，主要精力放在市场和技术上，忽视管理，制度不健全，经验管理多，而科学管理水平不高；同时人员增多，价值观多元化，价值观的整合，文化的交融需要一个磨合的过程。就人力资源管理来看，重视不够，基础薄弱，各项制度不健全，人力资源规划、招聘、培训、考核激励等职能不能良好发挥。人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持，因此进一步完善和构建公司的人力资源体系，从人力资源基础工作做起是现实情况的迫切要求。鉴于工作分析72、在人力资源管理体系及公司管理中的重要地位，北大纵横鲁能积成项目组根据项目合同的要求以及鲁能积成电子股份有限公司的实际情况，在项目第二阶段，与公司项目小组、公司领导、各部门负责人、各岗位人员大力配合，进行了工作分析与职务说明书的填写及规范工作。通过一系列的指导培训及公司多次研究和调整，基本达到了理顺职责划分，明确岗位责任，确定任职要求等目标，对各级岗位员工的实际工作起到了指导作用，达到了较好的效果，并为以后人力资源管理各项工作的开展打下良好基础。三、 工作分析的目的和方法（一）进行工作分析的目的促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化；确定工作要求，以建立适当的73、指导与培训内容；确定员工录用与上岗的最低条件；为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据；确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派；获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因；为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制；辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低；为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。 （二）工作分析采用的方法观察法；面谈法；写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法）；工作实践法；典型事例法。（三）工作分析中常用到的一些术语任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。职74、责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体权力的总和。工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职75、级为同一职等。四、 职务说明书的内涵职务说明书主要包括四个主要部分。（一）基本资料职务名称；直接上级职位；所属部门；工资等级；工资水平；所辖人员；定员人数；工作性质。（二）工作描述工作概要；工作活动内容：活动内容、时间百分比、权限等；工作职责；工作结果；工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位，与哪些职位有联系；工作人员运用设备和信息说明。（三）任职资格说明最低学历；所需培训的时间和科目；从事本职工作和其他相关工作的年限和经验；一般能力；兴趣爱好；个性特征；性别、年龄特征；体能要求：工作姿势，对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求，精神紧张程度，体力消耗大小。（四）工作环境工76、作场所；工作环境的危险性；职业病；工作时间特征；工作的均衡性；工作环境的舒服程度。（五）职务说明书填写时的注意事项对事不对人；尽可能具体，可操作；表述准确；剔除废话；任职资格与岗位责任对应。五、 北大纵横项目组的工作步骤步骤一、准备与培训由于鲁能积成电子的具体情况，北大纵横项目组认为首先应该对有关人员进行工作分析与职务说明书的理论培训与具体指导，明确该项工作的目的和意义所在，才能引起各级人员的重视，达到较好的效果。（一）制作培训教材，进行专门培训。针对公司实际情况，结合有关理论，北大纵横项目组制作了工作分析与职务说明书培训材料，并通过多媒体形式进行演示和讲解，对各部门负责人进行了培训，目的在于77、使他们较好地理解职务说明书的内容，并指导部门内各岗位正确填写，以达到提高效率、事半功倍的效果。（二）提供填写范本。根据公司具体情况，北大纵横项目组采用了工作任务调查表法进行工作分析，即发放职务说明书空白表格，要求各岗位的人员按照表格项目，逐项对本岗位的工作进行分析和描述，从而形成职务说明书的原始资料和基础内容。为具体指导职务说明书的填写，并加以规范，项目组制作了职务说明书填写范本发给各部门，要求按照格式填写，以统一规范，减少错误。步骤二、发放与回收空白职务说明书的发放采取了电子版的形式，以达到形式规范、方便填写、机动灵活、内容修改方便的效果。职务说明书要求在一天之内完成，准时回收。大部分都按时78、交回，共回收148份。步骤三、审阅职务说明书，发现总结问题项目组成员均对收集到的职务说明书进行了通览，并针对每一份职务说明书提出了具体修改建议，之后开会集体讨论，对意见进行了汇总。通过第一步初审职位说明书，发现了一些问题：（一）现在的职位说明书所反映的岗位情况与以前所提供的情况有差别。主要反映在岗位数量、岗位名称及岗位结构上。（二）整体填写情况良莠不齐，有些部门基础工作较好，职责分工情况较清楚和完整，给予了一定的重视，整体情况较好，有些部门职责不明晰，另外在填写时部门领导及个人重视不够，填写质量不高。（三）主要问题：1、形式和格式上的细节性问题（1） 漏项未填，信息不完整；（2） 内容空泛，不79、具体，应当注明具体内容；（3） 工作职责与内容混在一起，没有归类，而且未按格式要求填时间比例；（4） 岗位名称不统一，包括相互有所关联的岗位在互相提及时名称不同，容易分辨不清；（5） 任职资格要求填写不合理，未经讨论和认定，有些人只是填写了自身目前的条件，而不是从工作的角度出发要求的任职资格。2具体职责与岗位的问题（1） 某些部门正、副部长的职责完全相同，管辖人数也相同；（2） 领导、上下级关系不清；（3） 岗位工作量大小与人员设置是否合理有待讨论；（4） 填写空缺现象。有些说明书填写的岗位直接上级，及有些管理岗位说明书填写所辖人员均为空缺，上下级汇报关系模糊；（5） 部分现有岗位无说明书。对80、问题产生原因分析，除上述提到的部门职责划分不清、岗位职责缺乏统一规划等之外，还由于公司及领导对员工培训教育不够，人员学习认识不足，另外公司也存在着人员紧张，事务多，领导乱指挥，抓人干活的现象，导致有些岗位人员对职责要求及本人实际做的事分不清，对上下级领导关系不明确，工作汇报主体不明，因此对本职工作职责认识不清，对上下级领导关系有所误解，存在错误认识。步骤四、协助填写对以上发现问题进行总结，在与公司项目协调小组、高层领导见面时作了介绍和汇报，公司领导对此非常重视，确定了下一步推进计划：1公司召开各部门负责人会议，要求各部门必须在规定的时间内理顺岗位职责及岗位结构，完成职务说明书，同时我们向大家指81、出了发现的一些主要问题，并提出指导意见和具体规范，加强协助配合与指导；2撰写工作分析与职务说明书填写指导意见发放各部门，针对第一次填写中出现较多的问题，对职务说明书上每一项内容的填写进行了说明，防止类似错误再次发生；3双方项目小组共同抽调人员组成四个小组，分别对研发、市场、客服、供应、生产等部门进行指导，协助理顺部门岗位结构与职责划分，规范职务说明书的填写。步骤五、职务说明书的再次回收根据公司要求，我们对其中41个重点、典型岗位的职务说明书（具体名称及各岗位职务说明书见附录3）着重进行了修改与规范，从而在双方的共同努力下将工作分析与职务说明书的工作做好，以达到较好效果，利于下一步工作的开展。六82、 工作分析与职务说明书工作中存在的问题及建议从以上我们对工作分析及职务说明书的理论及重要作用分析中可以了解到该项基础工作的意义，但在此之前公司科学管理基础较为薄弱，这一工作开展不够，对职务说明书的重视程度也有所不足，此外也存在着一些管理上的缺点：1、 公司还没有系统组织全公司范围的职务说明书填写。2、 不少管理人员缺乏对职务说明书的了解及重要性的认识。3、 公司缺乏系统地职责规划，没有形成一整套完整的公司工作分析系统。我们看到公司也做了一定的工作，有些部门有岗位规划及职责划分，在ISO9000质量文件及其他有关文件中也可以见到有关部门的岗位职责及说明书，但较零散，不系统。现有岗位职责说明没有83、统一规范，对其它相关具体工作的开展及员工个人完成本岗位任务不能起到很好的指导作用。 4、 部门职责不清现象的存在。据工作前一阶段了解情况，不少员工不同程度地反映公司存在着职责不清情况。部门职责不清直接影响到岗位之间职责划分不科学。针对以上问题，我们认为，填写职位说明书，本身就是对各个岗位职责进行梳理与明确的过程。职位说明书是一种工作分析的手段，对工作内容进行确定和描述，而且我们要求在填写过程中在部门领导的指导下由本岗位员工自己填写，目的在于使员工和领导就工作职责、有关程序与具体要求互动交流，进一步明确岗位职责及工作要求，希望通过填写职位说明书的过程，能够从一定程度上促进以上问题的解决，对公司职84、责分工进一步系统化和规范化，达到较好地效果。在此基础上，公司下一步要将该项工作作为一个长期的工程来看待，还要做大量的日常工作。七、 建议为根本上提高公司的整体管理水平并发挥职务说明书的作用，鲁能积成需从以下一些方面着手：1、 加强对公司管理人员的管理知识与技能培训，提高管理水平，以保证工作井然有序，运转高效，避免层次混乱、指挥不力现象的发生；2、 强调人力资源管理对公司发展的重要意义，争取各级管理人员对人力资源基础工作的重视；3、 理顺公司组织结构及部门职责划分；4、 完善公司各项人力资源规章制度，科学管理，使包括工作分析及职务说明书在内的各项人力资源管理工作有据可依，有制度可循；5、 公司人85、力资源管理部门在本次工作分析与职务说明书填写工作及典型岗位职务说明书的基础上，建立公司职务说明书系统，制定岗位工作规范，制订成册，发给各部门，以指导在岗人员工作，同时作为开展考核、职业生涯规划等各项工作的依据。附录1：鲁能积成电子股份有限公司职位说明书（空白）附录2：鲁能积成电子股份有限公司职位说明书填写指导 附录3：鲁能积成电子股份有限公司典型岗位岗位名称表附录4：鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职位说明书附录1：鲁能积成电子股份有限公司职务说明书 编号：职务名称：所在部门：直接上级（职务）：工资等级：所辖人员：分析日期：2001/4/16 别 名：部门编号：定 员： 人工资水平： /年分 86、析 人： 批 准 人：工作目标与职责：（同时写出完成各项职责所需时间分配情况）工作内容 ：（各项职责的具体任务）任职资格要求： 受教育水平：工作经历：专门培训：专业技能、证书与其他能力：体能要求：所用工具及设备：工作环境特征：工作时间特征：有密切关系的其他岗位和人员： 所需记录文档及传送部门、人员：工作完成结果及建议考核标准：备注： 附录2：鲁能积成电子股份有限公司工作分析与职务说明书填写指导一、工作说明书填写程序在岗者填写直接上级修订部门领导审核人力资源部终审提出修改提出修改提出修改二、填写规范（一）字体统一，用宋体五号字，不要加粗，如果从其它地方粘贴来的，注意格式改正。（二）标号要用1，287、，3，的序号及（1）（2）（3），不要用项目符号及A，B ，C 。三、填写注意事项：（一） 该职务说明书应当在有关部门领导的指导下，由岗位人员填写，并由部门领导审核；（二） 请完整填写表格每项内容，除以下特别说明可以不填外，不要漏填；（三） “职务名称”要统一，不要省略；（四） “别名”一栏，如该岗位无别名，则标明“无”；（五） “部门编号”由公司人力资源部统一编号填写；（六） “所辖人员”请同时填写数量及名称；（七） “工资等级与工资水平”的填写依据现在的工资状况；（八） “分析人”应当是本岗位人员；（九） “批准人”应当是本部门领导，领导担负审核该职务说明书的责任；（十） “工作职责与具体88、内容”一栏1、按照范本填写，把职责归类，下分具体内容；2、职责与内容要相符；3、就每项职责估计出大概时间比例填写；4、请填写具体、详细，不要出现“完成本职工作”等含糊不清的词语；（十一）“任职资格”一栏，是工作岗位对人员知识、技能、素质的要求及对工具、环境的要求，请客观填写，避免出现任职资格学历及工作经历要求不符合实际或仅依据本人现有情况确定的情况；（十二）“有密切关系的其他岗位和人员”一栏，要填写部门名称及有关岗位名称；（十三）“所需记录文档及传送部门，人员”，请详细填写文档名称及相应部门；（十四）“工作结果及建议考核标准”是两项内容，要分开填写；工作应当达到何种效果，按职责分类填写，“建议89、考核标准”则应当填写比较具体化的指标。以定量为主，定量与定性相结合。附录3：鲁能积成电子股份有限公司关键岗位职务说明书清单序号部门岗位名称1高管总经理2运营副总3研发副总4管理副总5财务总监6营销总监7研发中心研发中心主任8研发中心管理9研发组长10技术部长11产品技术专责12项目软件系统设计13项目系统总设计14型号技术主管15型号组长16客服中心客服中心主任17计划调度专责18工程设计专责19工程片区经理20工程设计组长21市场部市场部部长22市场部业务副部长23市场部管理副部长24市场部产品经理25市场部渠道经理26市场部片区经理27市场部售前技术组组长28市场部业务经理29市场部综合组90、组长30生产部生产部部长31生产调度室主任32供应部供应部部长33供应部采购组长34供应部计划组长35质管部质管部部长36系统检验组长37证券办证券办主任38财务部财务主管39经理办经理办公室主任40企划部企划部部长41人力资源部人力资源部部长附录4：鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：总经理所在部门：直接上级（职位）：董事会工资等级： 所辖人员：公司全体员工分析日期：2001/4/16别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：严中华 批 准 人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1： 负责建设91、高效的组织团队 占工作时间的百分比：35%具体内容： 频率：（1）负责副总经理、直接下属职能部门负责人的考评 每季度一次（2）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 日常（3）教练、指导、选拔人才 日常（4）塑造和强化公司公司文化 日常职责2： 主持制订公司经营策略，完成年度经营目标 占工作时间的百分比：30%具体内容： 频率：（1）制定公司年度经营计划，并进行计划分解 每年一次（2）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全权责任 日常职责3： 主持策划公司的总体战略 占工作时间的百分比：25%具体内容： 频率：（1）策划和拟订公司的发展战略，根据内外部环境变化建议调92、整公司的发展战略 根据需要（2）发掘未来的公司发展机会 日常职责4： 负责并协助公司职能部门保持和加强与外部环境的沟通和交流 占工作时间的百分比：10%具体内容： 频率：（1）协助公司职能部门保持和加强与外部公众的联络和沟通 日常（2）负责与董事会建立良好的汇报和沟通渠道 日常任职资格要求： 工龄五年以上，有丰富的IT行业知识和一定的管理经验受教育水平： 大学本科以上工作经历：最低：5年工作经验，具有IT领域产品研发经历和二年以上的管理经验； 理想：8年工作经验，具有IT领域产品研发经历，同时具有管理专业的学历和二年以上的管理经验 专门培训：管理、财务、从事的行业知识专业技能、证书与其他能力：93、决策能力；管理技能；财务知识；思维缜密，表达清晰，文字能力强；WORD，EXCEL办公软件使用熟练；英语熟练体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境特征：独立办公室工作时间特征：无明显的节假日有密切关系的其他岗位和人员：董事会，高层管理人员，专家委员会，人力资源部、总经理办公室，公司其他职能部门所需记录文档及传送部门、人员：年度经营计划、阶段性工作报告董事会工作完成结果及建议考核标准：年度经营指标；完成率考核备注： 鲁能积成电子股份有限公司职务说明书 编号：职务名称：副总经理（运营）所在部门：直接上级（职务）：总经理工资等级：所辖人员：生产部、质管部部长分析日94、期：2001/4/16 别 名：无部门编号：001定 员：1人工资水平： /年分 析 人：张艺批 准 人：严中华工作目标与具体内容：（同时写出完成各项职责所需时间分配情况）职责1：负责鲁能积成电子产品制造工作 占工作时间的百分比：40%具体内容： 频率：（1）根据年度经营计划和市场具体情况，主持制定年度和季度生产计划 每季度一次（2）监督实施年度和季度生产计划的执行情况，并负领导责任 日常（3）监督实施公司各类生产作业计划和质量保证措施计划，并负领导责任 日常（4）监督审查对产品进行生产成本核算和成本分析，以确保质量节约成本为目标，批准改进措施 每季度一次（5）负责在产品制造、搬运、包装、防护95、等工作中贯彻落实鲁能积成电子质量方针、目标、法规和计划，并对其工作质量负领导责任 日常（6）对产品工艺管理工作负责；负责工艺评审和参与产品重大质量问题的分析和处理 日常（7）为提高工艺技术水平和产品生产能力创造必要条件 每季度一次（8）对公司电子产品制造工作的人身安全及设备安全负领导责任 日常（9）负责生产部经理的绩效考核 每月一次职责2：作为管理者代表，领导质管部，按GB/T 19001的要求建立健全本公司的质量体系，并使其持续有效运行 占工作时间的百分比：40%具体内容： 频率（1）组织制定本公司标准体系和质量体系文件 一般半年或一年（2）主持制定质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度96、内部质量审核计划，并组织贯彻落实 一年及日常（3）组织实施质量方针和目标，贯彻落实质量法规和质量体系文件 日常（4）定期对质量体系运行情况进行分析总结，并向总经理汇报质量体系运行情况 每季（5）负责年度内部质量审核计划的审批，听取对内部质量审核执行情况的汇报，并负责组织总结各阶段内部质量审核报告，形成年度内部质量报告提交管理评审 半年（6）组织落实质量与计量、标准化等工作所需的保证条件 每季度（7）主持一般或重要质量事故和问题的分析、处理 日常（8）负责对不合格品评审争议的最终仲裁 日常（9）负责协调落实纠正和预防措施，并负责对其实施进行有效控制 日常（10）提出进行管理评审的建议 一年（1197、）代表鲁能积成电子就质量保证体系的有关事宜与外部进行协调联络 日常（12）对公司质量检查工作的人身安全及设备安全负领导责任 日常（13）负责管理部经理的绩效考核 每月职责3：参与全公司管理工作 占工作时间的百分比：20%具体内容： 频率：（1）参与制定公司年度经营目标和计划 一年（2）参与公司重大问题的决策 日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电力、计算机、电子、管理等专业理想：硕士，电力、计算机、电子、管理等专业；MBA工作经历：最低：8年工作经验，担任部门经理经验3年； 理想：10年工作经验，担任部门经理经验5年或同类专业副总经理经验3年；管理经验5年专门培训：具备国家注册内部质98、量审核资格证书（或国家注册外审员资格证书），组织管理培训。专业技能、证书与其他能力：具备较为敏锐的洞察力、综合分析问题、解决问题能力；较强的口头表达能力。WORD，EXCEL；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：一般办公环境，如有较安静的地方更佳；需文件高柜三个工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：省、市技术监督局标准处、认证处；国家及行业产品检测机构或实验室；国家、省、市计量机构；质量体系认证机构；国家认可委。内部：总经理、各分管副总、生产部、质管部所需记录文档及传送部门、人员：本公司标准体系和99、质量体系文件、质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度内部质量审核计划、质量体系运行情况报告、管理评审的建议书。年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表以上报告传递公司总经理、经理办公会工作完成结果及建议考核标准：（1）公司全面完成经营计划和目标（2）全面保质保量完成年度和季度生产计划，生产成本有效控制或下降（3）公司的质量体系持续有效运行，杜绝重大不符合项，顺利通过外审备注： 鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：副总经理（研发）所在部门：直接上级（职位）：总经理工资等级：所辖人员：研发中心副主任、各技术部长、研发中心技术专责、研发中心管理专责分析日期：2001/4/17100、别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：王 良批 准 人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：作为主管技术的副总经理，领导研发中心，负责研发管理、技术协调，对研发的质量负领导责任。为提高研发技术水平和培养研发人才创造必要条件 占工作时间的百分比：60%具体内容: 频率：（1）批准研发中心为完成年度发展目标所制订的年度计划 一年若干次（2）负责确定和下达设计和开发任务 日常（3）负责监督、控制、调整各研发项目的实施过程 日常（4）负责批准研发项目方案设计评审结论、样机鉴定结论、小批试制样机评审结论、型号组组成等 日常（5）推动软件过程改进 日常（6）101、推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度的完善、 日常职工教育的规划（7）控制研发中心及各技术部研发项目外各项费用的支出， 日常确认研发项目组各项费用的支出（8）负责研发中心、各技术部与市场部及各职能部门工作关系的协调 日常（9）负责批准与外部的技术协作与技术交流活动，协调技术方面 日常公司重要社会关系（10）负责培养、考核研发中心主任 日常（11）建议各技术部部长的任免和奖惩，负责各技术部部 日常关系的协调（12）员工招聘确认 日常职责2：负责鲁能积成电子的技术发展方向 占工作时间的百分比：20%具体内容: 频率：（1）负责产品发展规划与研发策划：确立公司技术发展方向 日常（2）负责组织制订102、年度研发计划，审查、批准技术方案 1次/年职责3：参与公司发展规划和公司管理工作 占工作时间的百分比：20%具体内容: 频率：（1）参与制定公司年度经营目标和计划 1次/年（2）参与公司重大问题的决策 日常任职资格要求： 受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术最高: 博士,精通电子,计算机技术工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年理想：10年IT行业开发研究工作经验，主持的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年专门培训：相关管理培训，本行业最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件专业技能、证书与其他能力：103、开发工具，办公软件；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能；密切关注本行业的最新发展动态，重视相关行业的发展情况；体能要求：健康所用工具及设备：计算机，便携式计算机、各种工具软件工作环境特征：一般办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静的地方更佳；需文件柜若干工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：(1) 下一年度的技术发展方向报告经理办公会(2) 合104、作伙伴建议与评价报告总经理工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：研发中心、各技术部有序、有效的管理和组织，完成当年研发工作计划，实现制定的发展目标，提出下一年度公司研发计划，制定下一年度技术发展报告考核标准：(1)技术发展方向的预测、把握能力(2)年度研发计划的制定的科学性、可行性(3)提出的建议被公司决策层采纳，并收到良好效果(4)研发质量与市场效果，新开展和本年度结束的新项目、新技术研究数量和质量(5)老产品用户使用、新产品用户试用的满意度(6)改善研发管理、研发环境，提高研发水平、培养人才，员工的满意度(7)对下属绩效考核公正、公平，奖惩分明备注：鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 105、编号：职位名称：副总经理（管理）所在部门： 直接上级（职位）：总经理工资等级： 级所辖人员：客户服务中心主任1人；经理办公室主任1人分析日期： 2001/4/16 别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：冯东批 准 人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：工程服务任务的规划管理，季度内计划的监督实施和调整 占工作时间的百分比：40%具体内容： 频率：(1)工程服务任务在实施过程中的跨部门协调 日常 (2)整理各负责人的周工作计划和总结 每周一次 (3)月工作总结和月计划调整 每月一次职责2： 客服中心主任、各专责人的培训及管理 占工作时间的百分比：106、20%具体内容： 频率：(1)提供情况汇报、汇总分析、交流培训 日常(2)招聘合格的员工 根据需要而定(3)进行绩效管理 每月一次职责3： 工程服务重大、紧急情况的协调处理，对服务全过程的质量负总责；重要客户关系的维护 占工作时间的百分比：20%具体内容： 频率：（1）重大工程项目实施协调 有重大项目时（2）重要客户投诉的协调处理 有重要投诉时（3）访问重要客户 1-2次/年职责4： 管理、协调行政、后勤、基建方面的工作 占工作时间的百分比：20%具体内容： 频率：（1）审批经理办公室年度工作计划 1次/年（2）根据工作计划，监督检查经理办公室工作 日常（3）全面监控重大基建项目的全过程 有项107、目时（4）协调公司重要社会关系 需要时（5）监督指导公司的后勤工作 日常（6）审批或审核有关行政、后勤、基建的报告、申请、报销等 日常任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，专业（电子、信息、电力）理想：硕士，MBA工作经历：最低：7年工作经验，电力自动化行业经验5年，管理经验2年 理想：9年工作经验，电力自动化行业经验6年，管理经验3年专门培训：必须接受项目管理软件培训，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：分析及预测能力；WORD，EXCEL；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机，管理软件，通讯工具工作环境特征：单间办公室。108、工作时间特征：正常工作时间，有工作需要时随时在岗或去工程现场。有密切关系的其他岗位和人员：外部：客户、重要产品服务提供商；内部：客户服务中心主任、经理办公室主任、经理办公会成员所需记录文档及传送部门、人员：客服中心周、月、季、年工作计划报告，客服中心周、月、季、年工作汇总分析报告总经理、经理办公室工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成计划、分析报告，合理考核、激励下属。建议考核标准：（1）工程服务任务完成率；（2）工程项目完工合格率；（3）客户投诉情况；（4）员工培训反馈；（5）客户服务中心员工整体绩效；（6） 经理办公室整体绩效备注： 鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 109、编号：职位名称：财务总监所在部门：经理办公室直接上级（职位）：总经理工资等级： 所辖人员：7人 分析日期：2001/4/16 别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：蒋文祥批 准 人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：财务核算、分析、预算管理 占工作时间比：45%具体内容： 频率（1）主持全面的经济核算、经济分析 日常 （2）主持财务预算的编制、执行，拟订资金筹措和使用方案 每月一次 （3）主持成本预测、控制、核算、分析、考核 每月一次 （4）根据经营变化及时修订财务方案职责2：参与资本运营、经营活动 占工作时间比：35% 具体内容： 频率（1）110、参与资本运营、投资活动的调研、决策 根据需要 （2）参与研发方向的制定、新产品的开发方案的制订 根据需要 （3）参与重大经济合同、协议、契约的签订评审工作 根据需要 （4）参与经营目标的制定，及公司重大问题的解决决策 每年一次 （5）参与商品价格、工资奖金方案的制定 根据需要职责3：员工培训及管理 占工作时间比：20%具体内容： 频率（1）负责财务会计人员的招聘、专业职务的设置和聘任 根据需要 （2）组织财务会计人员的业务培训 日常 （3）负责财务会计人员的绩效管理 每季一次 （4）支持财务会计人员依法行使职权 日常任职资格要求： 受教育水平：最低：本科，财务会计专业，会计师 理想：硕士，财务111、会计专业，会计师工作经历：最低：8年工作经验，3年财务经理经验 理想：10年工作经验，5年财务经理经验 专门培训：必须接受计算机、财务软件、政策法规、最新财务会计政策和准则以及相关管理知识培训。专业技能、证书与其他能力：财务分析、预测能力，组织管理、协调能力，表达、沟通能力，阅读、写作能力；具有会计证、会计师资格证书。体能要求：健康所用工具及设备：计算机，财务软件，专业书籍资料工作环境特征：相对安静的办公环境工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：税务局，信息产业部门，同行业及相关行业的公司，客户，会计事务所，证券交易所内部：财务部、市场部、供应部、客户中心、质管部、研发中112、心、董事会、监事会所需记录文档及传送部门、人员：文档：财务报表、财务预算、经济活动分析、经营调查报告部门：各部门、董事会、监事会工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成工作建议考核标准：工作的有效性备注： 鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：营销总监所在部门：直接上级（职位）：总经理工资等级：所辖人员：55分析日期： 2001/4/30 别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：张焱批 准 人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：主持公司营销工作 占工作时间的百分比：60%具体内容： 频率：（1） 拟定营销年度计划（113、预测）、分解计划，预测报批并督导实施 一年一次（2） 拟定营销季（月）度计划（预测）、分解计划，预测报批并督导实施 一季（月）一次（3） 了解并把握公司产品所处的营销环境（经济气候、国家政策、行业竞争态势） 日常（4） 依据洞察市场需求走向，参与公司产品结构合理化管理 日常（5） 洞察销售通路危机，确保产品在渠道中的流畅运行 日常（6） 负责公司及产品品牌形象的塑造 日常（7） 批阅营销系统及相关文件，在权限内签发文件 日常（8） 按照规定负责批准销售合同 日常（9） 审查、批准公司产品广告的发布和市场活动的实施 日常（10） 定期向总经理汇报工作 一周一次职责2：负责组织、建设和管理营销队伍114、 占工作时间的百分比：40%具体内容： 频率： （1）招聘合格的员工 根据需要而定 （2）对员工进行绩效管理 每季度一次 （3）巡视、监督、检查所属下级的各项工作 日常（4）洞察所属下级的思想动态，做好激励、沟通工作，为下级创造一个走向成功的环境 日常 （5）负责定期召开营销系统的工作理会 每月一次 （6）负责本系统部门领导的提名 根据需要而定 （7）督促制定、批准员工的培训计划，并监督实施 每月一次任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 理想：硕士，MBA工作经历：最低：8年工作经验，本公司市场经验5年； 理想：10年工作经验，本公司市场经验5年，管理经验2年专门培训：专业技能、证书与其115、他能力：市场调研、分析及预测能力；较强的管理能力英语阅读；思维严密，表达清晰；良好沟通能力备注： 鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：研发中心主任所在部门：研发中心直接上级（职位）：主管研发副总经理工资等级：所辖人员：研发中心全体成员100人分析日期：2001/4/17别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：王 良批 准 人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：研发规划、计划职责 占工作时间的百分比：60%具体内容： 频率：(1)确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发或预研 日常(2)负责组织制订年度研发计划，审查、批准116、技术方案 每年一次(3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划职责2：研发过程管理职责 占工作时间的百分比：25%具体内容： 频率：（1）负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪 日常（2）负责监督、控制各研发项目的实施过程；组织产品和项目鉴定、验收 日常职责3：负责研发中心管理职责 占工作时间的百分比：15%具体内容： 频率：(1) 负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作需提供的技术支持 根据需要确定(2)制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购买申请单等 日常(3)负责研发中心人员的绩效考核 每季一次a)直管项目组117、长、技术部门的负责人、研发中心直管项目组的绩效考核包括：项目的计划履约率考核、研发过程中的工作制品的质量考核（数量和质量）、研发完成后，追踪研发产品的市场表现，进行考核b)对技术部门的绩效考核包括：技术部门建设（设备、资料技术条件的建立）；技术培训，人力资源的维护；技术部门的施工服务职责进行考核；技术部门的研发职责进行考核任职资格要求： 受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年理想：10年IT行业开发研究工作经验，主持的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年专门培训：相关管理培训118、，本行业涉及的最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件专业技能、证书与其他能力：开发工具，办公软件；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能；密切关注本行业的最新发展动态，重视相关行业的发展情况；体能要求：健康所用工具及设备：计算机，便携式计算机、各种工具软件工作环境特征：一般办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静的地方更佳；需文件柜若干工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司119、各部门所需记录文档及传送部门、人员：（1）下一年度的技术发展方向报告经理办公会（总经理、副总经理）（2）研发中心本年度财务预算经理办公会（总经理、副总经理）（3）在公司年度计划草案中提出本公司新技术研究，新产品开发和预研的建议经理办公会（4）研发项目任务书草案总经理（5）合作伙伴建议与评价报告总经理工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）每年新技术、新产品研发立项及完成情况；（2）每年的在研项目研发履约率；（3）完成每年的下一年度公司研发计划、下一年度技术发展报告制定；（4）完成公司规定员工岗位培训计划建议考核标准：（1）每年都有新品通过鉴定；（2）研发新品的市场评价；（3）研发履约率120、=75%；（4）中心内部员工自我发展的满意度备注：目前研发中心配备一名副主任同主任的分工是：主任：负全面责任，主管技术管理、研发过程管理、负责技术部门的负责人的绩效考核、负责对技术部门的绩效考核副主任：负责产品发展规划与研发策划、技术教育、基础技术研究、负责研发中心直管项目组长的绩效考核、负责研发中心直管项目组的绩效考核。鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：研发中心管理所在部门：研发中心直接上级（职位）：研发中心主任、副主任工资等级：所辖人员：无分析日期：2001/4/17 别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：龙爱群批 准 人：王良工作职责与具体内容：（121、完成各项职责时间分配比例）职责1: 研发过程管理、控制 占工作时间的百分比：60%具体内容： 频率：（1） 负责研发质量记录管理，组织研发项目各阶段评审 日常（2） 负责研发中心文件资料控制 日常（3） 协助研发中心主任管理、监控研发进度 日常职责2: 协助中心主任（副主任）进行研发中心日常管理 占工作时间的百分比：15%具体内容： 频率：（1） 汇总研发中心周工作总结及周工作计划 每周一次（2） 汇总研发中心月度财务预算报表、工时统计报表 每月一次（3） 汇总研发中心季项目进度状况汇总（季度研发分析报告） 每季一次（4） 负责研发中心考勤，文秘工作（包括会议召集、会议记录） 日常（5）协助完122、成客户服务中心委托的工程合同评审组织 日常职责3 : 组织产品技术鉴定 占工作时间的百分比：10%具体内容： 频率：（1） 协助组织鉴定材料 根据需要确定（2） 负责报批鉴定材料 根据需要确定（3） 负责联系鉴定人员 根据需要确定职责4：协助研发中心主任（副主任），实施研发中心员工培训 占工作时间的百分比：10%职责5:负责维护完善研发过程的程序文件，传送跨部门的质量反馈信息 占工作时间的百分比：5%任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，电子、计算机最高：具有技术背景的 MBA工作经历：最低：3年工作经验，管理经验1年理想：8年工作经验，管理经验4年专门培训：项目管理及其相关软件培训，软123、件配置管理及其相关软件培训，统计分析软件，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：WORD，EXCEL，ACCESS，PROJECT，VISUAL SOURCE SAFE；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机，OFFICE软件，VSS工作环境特征：一般办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静的地方更佳；需文件柜若干工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记124、录文档及传送部门、人员：（1） 质量记录各技术部，质管部，客户服务中心，经理办（情报资料室）（2） 考勤表，用餐表（内部使用），用餐表外部（如酒店）经理办（3） 月度财务计划财务部（4） 固定资产购置预算，低值易耗购置预算经理办工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成规定的工作，使研发中心管理有序，使领导、员工满意建议考核标准：(1) 完成工作的时效；(2) 完成工作的圆满程度；(3) 质量记录的有序及完整程度；(4) 与其他人员的沟通与合作程度备注： 鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：研发组长所在部门：技术部或研发中心直接上级（职位）：技术（副）部长工资等125、级：所辖人员：研发项目组成员分析日期：2001/4/16别 名：项目经理部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：孙合友批 准 人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责制定项目实施的技术方案和工作计划 占工作时间的百分比：65%具体内容： 频率：(1) 负责根据设计开发任务书的规定和其它角色提供的建议创建产品特性规定文件，确保特性规定在现有的资源下，技术上是可以实现的 日常(2) 负责定义产品系统结构、保证产品与公司标准和操作目标相一致 日常(3) 合并各角色所产生的项目进度，构造项目主进度表，跟踪并管理项目进度 日常(4) 控制决策的各种因素，保证在合适的126、时间推出合适的产品 日常(5)与开发角色一起工作，构建验证概念或结构的演示模型 日常职责2：承担项目组管理职责 占工作时间的百分比30%具体内容： 频率：(1)全面负责本项目过程中各环节的人、财、物的计划管理和实施管理 日常(2)负责项目组成员进行绩效考核 每季一次职责3：提出部门内项目组人员组成的建议 占工作时间的百分比：5% 频率：日常任职资格要求： 依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。原则上，不允许一个人同时兼任两个项目组组长受教育水平：最低要求：相关专业学士。 理想要求：相关专业硕士、博士。工作经历：最低要求：工作3年以上，完整从事过研127、发项目组的工作过程。理想要求：工作5年以上，曾是重大项目的骨干或成员，从事过一般项目组长职责专门培训：必须进行项目管理培训。专业技能、证书与其他能力：（1）有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键技术决策；（2）有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行协调与谈判；（3）擅长理财，能按照各种部件的进货周期，仔细审核进货计划，在可控风险的前提下，将各部件进货造成的时间延误降到最低点体能要求：健康所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器、通信工具。工作环境特征：一般办公环境。工作时间特征：正常工作时间的基础上，上下班时间可以浮动、调整，便于项目组的工作有密切关系的其128、他岗位和人员：外部：对应产品的供应商、产品（潜在）客户、国家、国际有关组织、部门、同行厂家等。内部：各职能部门、市场部、工程服务中心、研发中心等。所需记录文档及传送部门、人员：见公司ISO9001文件 9004.1-9004.5规定的技术文档部门：研发中心、所属技术部人员：研发中心（副）主任、所属技术部（副）部长、研发中心秘书及相关职能部门。工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：按照公司 ISO9001规定，通过项目结束评审。建议考核标准：项目进度的完成率、项目完成质量。备注： 鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：技术部长所在部门：研发中心技术部直接上级（职位）：研发中心主129、任工资等级：所辖人员：部门全体员工分析日期：2001/4/19 别 名：部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：崔仁涛批 准 人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责部门管理工作 占工作时间百分比：60%具体内容： 频率：(1) 负责确认并向上级提交的部门计划及报告 根据要求确定(2) 确定本部门前瞻性技术研究方向并向上级建议 根据要求确定(3) 负责实施公司确定的部门计划 日常(4) 执行本公司质量管理体系 日常(5) 负责部门内项目的进度、质量、费用控制 日常(6) 负责部门建设、组织框架的构建及维护 日常(7) 维护和发展本公司的优秀文化，建设和发展130、本 日常部门的团队(8) 授权、界定下属职责，整体协调部门工作 日常(9) 确认部门用款及报销 日常职责2：负责部门人力资源管理 占工作时间百分比：20%具体内容： 频率：(1) 负责部门内部人力资源调配 日常(2) 协助人力资源部招聘工作，确认本部门所需人员 根据要求而定(3) 负责对副部长进行绩效管理 每季一次(4) 组织、确认本部门员工绩效管理 每季一次职责3：负责部门内信息的收集工作 占工作时间百分比：10%具体内容： 频率：（1）收集本部门负责领域的技术与市场信息 日常（2）了解产品动态 日常职责4：协调部门间的关系 占工作时间百分比：10%具体内容： 频率：（1）组织承担产品必要的131、售前（售后）技术支持 日常任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，相关专业理想：硕士、博士，相关专业工作经历：最低：4年工作经验，IT行业技术开发经验2年并有技术管理经验2年理想：6年工作经验，IT行业技术开发经验3年并有技术管理经验2年专门培训：必须受过最新产品研发方法、技能培训，研发过程控制培训，相关管理培训，全面掌握本部门主管技术产品专业技能、证书与其他能力：相关技术及产品方向的把握能力；技术调研、分析及开发指导能力；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：便携计算机，管理工具，通讯设备，交通工具工作环境特征：相对独立办公环境，相当132、办公家具工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：相关专业学会、行业协会；产品客户；分承包方；合作单位； 内部：研发中心、客户服务中心及公司内其他职能部门所需记录文档及传送部门、人员：部门工作计划及报告；人力资源计划；财务预算；员工绩效考核报告；新技术分析报告研发中心工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在资源保证的条件下实施公司确定的部门计划；发展和优化部门实体；合理考核、激励下属，推动和发展所在行业的发展业绩。备注：鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：产品技术专责所在部门：研发中心直接上级（职位）：研发中心主任、副主任工资等级：所辖人员：133、无分析日期：2001/4/17 别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：龙爱群批 准 人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）对研发中心主任、副主任为其设定的如下职责负责：职责1：组织在研产品的用户试用、售前用户技术咨询 占工作时间的百分比：50%具体内容： 频率：(1). 了解在研产品的问题域、目标用户，掌握在研产品开发进度 日常(2). 配合产品经理联系产品试用的用户，审核试用条件，与用户商讨试用的其他事宜 日常(3). 组织在研产品用户的技术咨询 日常职责2：协助在研产品的市场宣传及销售人员的技术培训 占工作时间的百分比：40%具体内容： 频率：(1)134、. 把握在研产品市场宣传的尺度，协助在研产品的市场策划和宣传 日常(2). 协助企划部、财务部、经理办等有关部门申报、考察各种高科技在研产品的有关事宜 日常(3). 组织在研产品销售人员的技术培训 日常职责3：组织在研产品的技术支持 占工作时间的百分比：10%具体内容： 频率：(1) 组织在研产品施工跨项目组、跨部门的技术支持 日常(2) 组织在研产品公司外合作伙伴的技术支持 日常(3) 组织在研产品中OEM模块的联系 日常任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，电子、计算机最高：硕士,电子,计算机工作经历：最低：3年工作经验，管理经验1年，市场经验1年理想：5年工作经验，管理经验1年，市135、场经验2年专门培训：市场营销，产品的应用领域，统计分析软件，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：熟悉产品的应用领域和应用领域的发展方向，具备用户需求调研、需求分析及产品市场宣传组织的能力；WORD，EXCEL应用熟练；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；具有管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机，OFFICE软件工作环境特征：一般办公环境（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静的地方更佳；需文件柜若干工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委136、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：用户试用报告研发中心，各技术部工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成规定的工作。建议考核标准：(1). 维护产品用户试用群，并能针对某个产品推荐试用条件较好的用户(2). 在研产品市场宣传尺度的把握情况(3). 与相关部门的配合情况(4). 在研产品技术支持的组织能力(5). 完成工作的时效(6). 与用户、其他人员的沟通能力与合作程度。备注： 鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：项目软件系统设计所在部门：技术部直接上级：项目组长工资等级： 所辖人员： 无分析日期：2001/137、4/16 别 名：无部门编号：定 员：若干人（依据项目大小确定）工资水平： /年分 析 人：邢宏伟 批 准 人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责该系统中软件系统方案设计 占工作时间的百分比：50%具体内容： 频率：(1)明确子系统总设计分配的任务和职责，负责制定软件系统的特性文档和开发时间表，保证在有限的资源条件和可预计的时间表内生产满足其最终用户需要的高质量的软件 日常(2)制定与其他子系统界面接口的设计文档、配置说明 日常(3)负责软件系统内模块的合理划分、资源的合理配备，模块间界面的约定，模块间技术的协调 日常职责2：负责确认软件系统各模块的方案设计 占工138、作时间的百分比：50%具体内容： 频率： (1)确认各模块本身特性的实现方案 日常(2)确认与各模块关联的其他模块、子系统的考虑必须具备特性的实现方案 日常任职资格要求： 依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。受教育水平：最低要求：相关专业学士 理想要求：相关专业硕士、博士工作经历：最低要求：工作2年以上，完整经历过研发项目工作过程。理想要求：工作3年以上，曾是重大项目的骨干或成员，曾担任过重大项目的软件开发专门培训：技术发展动态及趋势；新技术在相关行业中的应用教学及训练；语言能力的强化（英文等）专业技能、证书与其他能力：(1)有很强的技术能力，139、能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键的技术决策。(2)很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调与谈判。体能要求：健康所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器等工作环境特征：一般办公环境工作时间特征：正常工作时间的基础上，上下班时间可以机动、调整，便于项目组的工作有密切关系的其他岗位和人员：外部： 内部：本研发组所需记录文档及传送部门、人员：见公司ISO9001文件 9004.1-9004.5规定的技术文档部门：本项目组人员：本项目组研发人员、研发中心秘书。工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：软件设计文档建议考核标准：(1) 设计能力：软件系统规模及软件方案设计的140、水平，最低程度重复工作、提高可重用和可维护性；软件设计的开拓性（以前本单位是否采用过类似技术）；模块划分的正确性、可行性、确认性；模块间分配的任务和职责明确，界面清晰、简洁、规范，注解完整、清楚，容易理解(2) 管理责任:开发过程中，软件各模块的相关技术文档编写规范性、及时性；软件各模块的编码规范性，注解完整、易理解；向项目组长提交技术工作总结及开发计划的及时性和质量；软件系统各模块设计审核、设计验证的及时性、正确性；各模块源程序及时备份与保密(3) 协调能力与工作成果：能否融汇贯通各方建议并提出相应的软件系统设计解决方案；软件设计是否达到或超出预期目标；完成软件设计文档的时效；开发出的产品软141、件技术的可复用性、扩展性、维护性、稳定性备注：鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：项目系统总设计所在部门：技术部直接上级：项目组长工资等级： 所辖人员：无分析日期：2001/4/16 别 名：无部门编号：定 员：12人工资水平： /年分 析 人：邢宏伟批 准 人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：识别业务过程，负责制定整个系统方案设计 占工作时间的百分比：50%具体内容： 频率：(1) 根据目标用户业务情况、任务书、竞争产品的特性及特性在用户业务中的优先级，负责描述系统应该做什么，并赢得开发者和顾客的认同 日常(2) 负责细化业务过程定义，划分子系统（142、包括软件子系统和硬件子系统）分配子系统的任务和职责（包括软件功能和硬件功能），制定子系统之间的界面关系技术文档和配置文件 日常(3) 负责制定系统的特性文档和开发时间表，保证在有限的资源条件和可预计的时间表内开发出满足其最终用户需要的高质量的产品 日常职责2：负责审定各子系统实现的技术方案 占工作时间的百分比：30%具体内容： 频率：(1) 主持各子系统本身特性的实现方案的确认工作 日常(2)负责制订根据其他子系统以及其他考虑必须具备特性的实现方案 日常职责3：领导和协调整个项目的技术活动，确定不可预测的任务分配职责 占工作时间的百分比：20%具体内容： 频率：(1) 根据研发过程中该项目的技143、术关键、技术难点，组织审核， 提出解决问题的可能途径 日常(2).负责技术人员（资源）的合理配备，子系统间界面的协调，及各部分人员的协作关系 日常任职资格要求： 依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。受教育水平：最低要求：相关专业学士理想要求：相关专业硕士、博士工作经历：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发项目组的工作过程。理想要求：工作5年以上，曾是重大项目的骨干或成员，曾担任过项目的子系统设计专门培训：技术发展动态及趋势；新技术在相关行业中的应用教学及训练；语言能力的强化（英文等）专业技能、证书与其他能力：(1). 熟悉该产品的特性，掌握该144、项目采用的原理、概念和方法；(2). 熟悉该产品领域以及软件工程领域；(3). 有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键的技术决策；(4). 很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调与谈判体能要求：健康所用工具及设备：计算机、相应软件、专用仪器等工作环境特征：一般办公环境工作时间特征：正常工作时间的基础上，上下班时间可以机动、调整，便于项目组的工作有密切关系的其他岗位和人员：外部：内部：本研发组所需记录文档及传送部门、人员：见公司ISO9001文件 9004.1-9004.5规定的技术文档部门：本项目组人员：本项目组研发人员、研发中心秘书。工作完成结果及建145、议考核标准：工作完成结果：系统技术方案建议考核标准：(1).设计能力：系统规模及方案设计的水平，最低化重复工作、提高可重用性和可维护性；开拓性（以前本单位是否采用过类似技术）；子系统划分合理性，子系统间分配的任务和职责描述清晰、准确性；子系统间界面清晰、简洁、规范，注解完整、清楚，容易理解；是否常有好的建议，使项目组受益(2)管理责任: 开发过程中，项目组相关技术文档编写规范性、及时性；技术文档管理的质量，能否及时查阅任意相关文档；向项目组长(或上级管理部门)提交技术工作总结及开发计划的及时性和质量；项目组组织设计审核、设计验证的及时性、正确性；程序、图纸等技术材料的及时备份与保密(3).协调能力、工作态度：协调能力、协助精神，注重团队精神、善于与人合作；倾听他人的意