1、乌海市佳鑫煤焦化有限公司生产系统管理制度制度类别： C 级 版 本 号：第1版编 号： JX-QG2011年X月X日发布 分发号： 目 录1.目的12.适用范围13.管理内容与要求1 （1）岗位纪律管理1 （2）岗位汇报管理1 （3）岗位环境管理2 （4）岗位操作管理2 （5）岗位记录管理4 （6）生产通知管理4 （7）岗位设施管理5（8）工程、设施、设备移交生产管理54.考核标准55.附则6乌海市佳鑫煤焦化有限公司生产系统管理制度1 目的 实现生产过程有效控制，保证全公司生产均衡稳定。2 适用范围本制度适用于公司属各车间、职能部门。3 管理内容与要求 生产技术部负责对全公司生产系统的管理3.2、1 岗位纪律管理3.1.1 各车间必须建立班组考勤管理制度，做到班班点名，班班签到。3.1.2 严禁无故迟到、早退、串岗、睡岗、在非规定时间内洗澡。3.1.3 严禁在工作时间内从事打扑克、下象棋等非公司里统一组织的娱乐活动。3.1.4 严禁在工作时间内从事与本职工作无关的事宜。3.1.5 严禁班中脱岗，班前、班中饮酒和酒后滋事。3.1.6 严禁在易燃易爆区域内抽烟。3.1.7 生产岗位严禁容留非本岗位人员在岗。3.1.8定员一人的运行岗位操作工需临时就餐时，应在汇报班组长并得到妥善安排后方能离岗就餐，且就餐地点不能超出公司区范围、时间不能超过半小时。3.1.9运行岗位严禁空岗，巡检岗位巡检周期3、不得超过1小时，并填写巡检记录。3.2 岗位汇报管理3.2.1 各岗位必须认真记录调度下达的各项调度指令，按时按要求完成所安排的任务，并及时汇报工作进展及完成情况。3.2.2 各班组在接班半小时内，必须由班组长向调度汇报本班到岗人员情况、交接班情况、主要生产运行状况及工艺技术指标。3.2.3 各岗位在生产中出现异常时，应及时采取措施并向调度汇报。3.2.4 各车间因故需进行设备检修时，应提前向调度室请示，在获得同意后方可进行，检修完毕及时反馈调度。调度会安排的检修应及时完成，并反馈调度。3.2.5计划检修（大、中修）：各车间及机动能源部必须提前一周向生产技术部汇报说明检修内容、所需时间，并报送4、书面检修方案，有关部门批准后，方可进行，其进展情况及时反馈调度。3.2.6按时向生产技术部报送各类有关生产数据报表：a、日报于次日上午8:00以前报送；b、旬报于旬后一日内报送；c、月报于平衡会后两日内报送，遇节假日、双休日顺延；d、其它临时报表按临时规定时间报送。3.3 岗位环境管理3.3.1各车间必须建立岗位卫生责任制度，责任明确到班组、个人，作好班中维护，保持现场卫生清洁。 3.3.2室内卫生要求窗明几净，各种图板镜框悬挂整齐、干净；地面清洁，无痰迹、烟头、纸屑及垃圾死角；办公桌、文件柜、工具柜、更衣柜等放置整齐；灯具干净，无积尘。3.3.3 室外卫生要求环境干净整洁，无杂物，无垃圾，无5、死角，特殊生产垃圾堆放不得超过24小时，现场设施、设备机光马达亮，无无序滴漏现象。3.3.4岗位现场各类物品摆放做到整齐有序，各种原材料和产成品必须按标识有序放置，互不相混并留有作业货位和安全通道，严禁留存与本岗位工作的无关物品。3.3.5 岗位现场各类生产工艺设施的变更、变化必须办理相关手续。3.4 岗位操作管理3.4.1 通用管理制度3.4.1.1 各岗位操作人员必须持证上岗，熟知本岗位操作规程、工艺技术指标以及设备基本性能。3.4.1.2 各岗位操作人员必须严格按操作规程，文明、准确操作，保证系统操作达到工艺要求。3.4.1.3各岗位操作人员必须严格按工艺巡检路线按时检查，发现异常及时处6、理、向有关人员汇报并做好记录，并如实填写巡检记录。3.4.1.4 各岗位操作人员不得随意停产、停车，造成生产事故。3.4.2 备煤车间管理制度3.4.2.1 交班前配煤槽存煤不少于1000吨，煤塔存煤不少于250吨。3.4.2.2 严格按照操作技术规程进行堆取作业，严禁错堆、错取、混煤。3.4.2.3 严格执行装炉煤规定配比，保证各单种煤配比瞬时误差1.8%。3.4.2.4 严格煤场管理，认真煤场巡检，严禁杂物带入下道工序。3.4.2.5 严格控制入炉煤水分1012%。3.4.3 炼焦车间管理制度3.4.3.1 严格按照操作技术规程进行装煤、出炉、熄焦、除尘作业。3.4.3.2 严禁往焦炉炉体7、上跑、冒、滴、漏水封水和氨水。3.4.3.3 严格炉门清铲作业，杜绝炉门和上升管无序着火冒烟，因工艺条件波动引发着火时，待稳定后立即组织处理，滞后时间不得超过5分钟。3.4.3.4 严格熄焦操作，严禁红焦落地、上皮带、进焦仓。3.4.3.5 稳定焦炉废气系统吸力调节，杜绝焦炉烟囱无序冒烟。3.4.3.6 做好产品发运工作，按时、按要求装车，不得延误，并作好装车、发车记录，按时报送生产技术部。3.4.3.7 严格执行焦炉热工制度，确保焦炭质量和各项工艺指标的合格。3.4.4 化产车间管理制度3.4.4.1严格按照操作技术规程进行岗位操作，各系统不得出现无序跑、冒、滴、漏。3.4.4.2 产品装车8、前对罐车进行认真检查，发现异常通知生产技术部。3.4.4.3 产品装、送按相应规定执行。3.4.4.4 现场合格品与不合格品应分别堆放，并有明鲜标识。3.4.4.5 排水沟和阴井畅通，各工序符合排放要求。3.4.4.6 不得因自身因素无故停水。3.4.4.7 各类水泵定时盘车，定期循环使用。3.4.4.8 确保供水主井无积水，阀门加油及时，井盖完好，齐全到位。3.4.4.9 按时、按量进行加药，保证循环水和生化出水符合生产要求。3.4.4.10 做好新鲜水、低温水和循环水的供应和储备，满足生产要求。3.4.4.11作好制冷设备的维护保养，稳定夏季冷水供应，其制冷水温不高于18度。3.4.4.19、2空压站岗位稳定压缩空气的供应，保证空气参数满足工艺需要。3.4.6 电气仪表车间管理制度3.4.6.1汽车衡岗位严格过磅管理，保证计量准确。3.4.6.2计算机中心定期巡检，保证自控系统运行正常。3.4.6.3电气、仪表巡检到位，组织好维护、检修，确保运行正常。3.4.7 维修车间管理制度3.4.7.1不得因自身因素无故停蒸汽。3.4.7.2 蒸汽压力必须达到工艺要求，锅炉房分气缸出口蒸汽压力不低于0.35MPa。3.5 岗位记录管理3.5.1 各车间要建立健全工艺技术台帐、生产操作记录及其它原始记录的管理考核制度。3.5.2 岗位原始记录和工艺台帐必须用中性笔填写。3.5.3 岗位原始记录10、和工艺台帐的记录要按时、准确和真实。3.5.4 岗位原始记录和工艺台帐书写要规范（仿宋体），字迹要清晰，纸张要整洁。3.5.5 岗位原始记录内容要简明扼要，条理清楚，具备可追溯性。3.6 生产通知管理3.6.1 生产通知包括：调度传达的公司领导指示、调度转发的工作安排、生产技术部的书面通知、调度的口头和电话通知。3.6.2责任单位在接到生产通知后，应立即组织落实，按时按要求完成任务。3.6.3 生产技术部和责任单位要认真记录通知人和被通知人以及通知的具体内容。 3.7 岗位设施管理3.7.1 各车间必须建立现场岗位设施的操作使用和维护保养管理制度。3.7.2 岗位操作人员和现场巡检人员要认真执11、行岗位设施的管理制度，正确使用，按时维护，保持整洁，保证设施的完好性、准确性。3.7.3 有关部门要定期检查岗位设施的完好状况，保证备用设备的完好，满足生产需要。3.7.4 各车间要按时完成岗位设施的计划检修，当岗位运行设施出现问题时，有关责任部门要及时采取措施，安排进行检修，保证不影响生产。3.8 工程、设施、设备移交生产管理3.8.1所有改造、新增项目工程和设施、设备在交付生产前必须制定相应的操作技术规程（或临时操作技术规程）。3.8.2所有改造、新增项目工程和设施、设备必须经过生产试运行调试，满足生产要求，得到使用单位和生产技术部的签字认可，严格履行验收手续后，方能正式移交生产使用。4 考核标准4.1 违反3.1扣责任单位10分，对生产造成影响，扣责任单位20分。4.2 违反3.2、3.3扣责任单位2分，因未执行汇报程序对生产造成影响，扣责任单位10分。4.3 违反3.4.1扣责任单位20分。4.4违反3.4.23.4.6扣责任单位5分。4.5违反3.5扣责任单位2分，因未认真记录对生产造成影响，扣责任单位10分。4.6违反3.6扣责任单位10分。4.7 违反3.7、3.8扣责任单位5分。4.8 违反3.9扣责任单位2分。5 附则5.1本标准自二O一一年一月三十日起执行。5.2本制度由生产技术部起草。5.3本制度由综合部备案。5.4本制度由生产技术部解释