1、本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）浙江新和成股份有限公司2008年本届经营团队考核激励方案一、考核对象 本方案所指经营团队包括公司总裁、副总裁、财务负责人、总监等人员，考核期间为20082010年度任期。二、考核指标 考核指标包含核心指标和发展指标两部分。核心指标根据任期审计报告计算，确定任期届满是否发放任期激励奖金；发展指标由董事会成员在听取经营团队关于战略执行情况等工作的专题汇报后，进行评分。评分为百分制。指标类型 指标 任期达成标准权重核心指标 任期内实现2、净利润总额 不少于 20 亿 任期内实现营业收入总额 不低于 100亿 40%发展指标 任期内科研经费投入 不少于营业收入总额的 3%30% 战略执行情况 完成产业布局 30% 按照上述权重进行计算后，将所有董事会成员的评分进行平均，根据下表得出奖金折算系数，折算系数影响任期激励奖金的实际发放总额。评价分数 折算系数85，1001.060，85） 0.8 0，60） 0.5三、激励办法1、奖金提取 提取方式：任期激励奖金分年度采取分段累进的方式进行预提；每年度预提的标准为当年度净利润超过年初净资产的 10%；超过 10%以上的净利润为超额利润，作为提奖基数。若当年度未达到预提标准，则不预提。 3、年度预提金额：按照下表分段计算各段预提金额，任期激励奖金总额为在符合年度预提标准的各年度中提取的年度预提金额总和。年度预提奖金=（提奖基数*预提比例）当年度净利润与年初提奖基数 预提比例净资产的比值 （10%，100% 超额利润（以 A 表示） 按提奖基数的 1%提取 （100%，+）超额总利润-A按提奖基数的 1.1%提取2、奖金发放 发放条件：达到任期考核的核心指标标准。如未达成该目标，则不发放（即使已经预提）。 发放总额：为任期内各年度预提奖金总和乘以折算系数。 发放方式：任期末发放任期激励总额的50%；余下金额在届满后的两年内无违反下列事项的情况下分两年按30%、20%额度发放。（1)严重违反上市公司监管有关规定，受到公开谴责或责令整改的 （2)严重违反公司各项规章制度，受到公司内部处分的； （3)严重损害公司利益的； （4)发现经营数据不实，有虚假情况的； 任期分配奖金方案由总裁制定，报董事会备案。 浙江新和成股份有限公司董事会 二八年八月十四日