1、xxxxxxx20xx年建制村公路路面硬化项目第二合同段项目管理制度及办法xx省xx建设有限公司施工现场质量管理制度总则：认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、 施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道路工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐2、全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到位操作人员对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量负责人，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基础工程验收：基础工程3、施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工程师、技术质量负责工程的最终验收，项目部配合。质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人4、技术人员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术人员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质5、量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日是，周质量例会不得迟于周二召开，月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将以现场的各上班组采取月评比制度，将对每个施工队组好或差的班组采取一定的奖罚，制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分2、严格按照国家标准施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企6、业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分，不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评比，每次评分最高的班组奖励500元，评分低的班组扣500元，对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现7、的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工组必须进行交接检查，并有书面检查内容，7、项目部全面检查合格后报送监理单位和建设单位，经监理单位和建设单位同意后，方可进行下道工序施工。质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长施工日志记录和专职质量员日周记录对各施工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在8、90分以上做为奖励班组，80-90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、 生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产品法规，检查“安全第一，预防为主”的方针政策，实行综合治理，建立健全安全管理质量，狠抓各项安全措施的落实。二、 项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频9、率控制在15%以内。3、确保安全文明达标，争创安全文明达标工地4、无重大火灾事故5、无重大设备事故，完好率95%以上6、全员教育面100%7、特殊工种持证上岗。三、 实施方法1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及公司文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项同检验制度；凡未经验收就使用施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并10、做好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通知单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、 技术措施：1、抓好现场临时用电，脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作，本工程必须单独编制临时用电施工方案，采用TN-S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。设计交底制与技术交底制一、 设计交底制1、接到施工图后，由技术负责人组织有关施工、技术人员，在充分熟悉图纸的基础上，分专业分别提出施工图11、中存在问题、建议，然后组织内部会审，确认各专业所提问题、建议无误后，形成书面文件。2、报请建设单位组织设计、监理、施工各方进行设计交底会审。设计单位项目负责人牵头，相关专业设计人员向参会人员进行设计依据，设计目的、执行的标准、规范、工艺过程，对施工的要求等设计交底，建设、监理、施工三方提出各自审图中存在的问题或建议，经过讨论确认后，由设计单位形成会审纪要，各方参会负责人签字认可后执行二、 技术交底工程开工前由技术负责人组织各专业技术人员编制施工组织设计，并报企业主管部门，总工程师批准，监理单位、建设单位审定后，向施工班组长以上施工、技术、质量、安全、供应、检验人员交底。1、对关键工序、特殊过程12、由专业工程师编制作业指导书，技术负责人审核、工程负责人审批，向施工作业人员交底。2、一般分项工程由技术员编写，专业工程师审核，生产经理批准，向施工作业人员交底。3、交底内容必须全面，对工艺的要求、施工方法、质量标准，安全措施一定要写明确。4、技术交底必须书面形式，编写、审核、批准人和接受交底施工班组负责人签字存档。5、施工班组在工序施工之前，必须召开一次班组会议，把交底内容口头向施工作业人员交代清楚。6、对不按照交底内容进行施工的队组，如出现质量、安全事故，施工队组承担责任。7、如交底内容不全面、不清楚，或者交底错误在施工过程中出现质量问题，由编制人、审核和批准人承担责任。主要管理人员的岗位职13、责职 务职 责 范 围项目经理负责项目的施工管理制度、安全、进度的全面工作项目技术负责人负责技术管理、工程计划及档案管理；负责施工管理、测量、施工进度。项目安全负责人负责项目的施工安全生产及安全教育培训工作。安全员对职工进行安全思想教育并总结推广安全生产的劳动保护经验，负责现场安全监督。施工员负责工程进度、质量、安全、成本、场容管理，保证施工项目按既定的优质、高效、低成本目标全面实施。技术员对工地各工种进行技术性指导，对工种进行技术交底和工程验收工作。质检员质量检查工作准确运用工程质量检验评定标准材料员负责材料、设备的采购和供应。预算员编制施工预算提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提14、供详细采购计划。 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及业内管理。项目经理岗位责任制一、认真执行国家的有关方针政策和公司颁发的各项规章制度，负责工程的一次性管理，对公司经理负责，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。二、严格财经制度，加强财物管理，维护企业和个人利益。三、执行项目经理合同中的各项条款，对项目范围内的单位工程有效控制。四、组织项目施工，积极推广新技术，落实质量制度及安全生产措施，确保工程工期，努力提高经济效益。五、有权以法人代表身份，委托代理人与承担的工程项目有关外部关系谈业务，签署合同。六、对工程项目有指挥权、经营权，有对人、财物统一调动使用权。七、有权骋任有关人15、员管理班子成员，选择施工队伍。八、对质量事故及人身伤亡事故承担责任，造成重大事故 的要追究法律责任，构成犯罪的要追究刑事责任。项目技术负责人岗位责任制一、全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。二、主持项目施工组织设计的编制工作。三、审定设计图纸、管理设计变更及技术文件。四、编制施工进度总计划，月计划、 周计划。五、负责工程施工技术交底，处理施工中疑难问题六、积极推广新技术、新材料，组织项目部人员技术学习和培训。七、抓好工程质量存在的问题联系单的纠正和预防措施的管理，积极推行全面质量管理。八、负责质量体系文件与质量有关的文件和资料管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项；安全员岗位责任16、制一、安全员必须责任心强，热爱祖国、热爱集体、热爱人民的生命财产，热心为群众服务。二、熟悉国家现行和劳动保护法令规程和企业安全生产的规章。三、能看懂一些工业与民用建筑施工图纸，了解分部分项工程施工工艺和安全操作要求。四、对职工要经常进行安全思想教育并总结推广安全生产的劳动保护经验，使每个职工在思想上认识到安全生产的重要性和不按规程操作施工的危害性。施工员岗位责任制一、按照国家有关法律、法规和政策执行各项管理制度，在项目经理的指导下做好本职工作，并且对工程各项工程认真负责，确保项目部下达的各项施工任务的全面完成。二、负责工程进度、质量、安全、成本、场容管理，保证工程项目按即定的优质、高效、低成本17、目标全面全面实施。三、在本授权范围做到最大程度的优化配置，促进工程进度的顺利进行。四、明确管理目标、制定计划方案。五、适当地做出本项目施工措施决策与管理方案。六、搞好与施工技术员协作与配合关系，相互督促与检查工程质量，保证工期，控制成本。七、在保证工程质量，工期的前提下，提倡节约、降低成本。八、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规程和标准，积极推广新技术、新材料、新工艺。九、遵守规章制度，忠于职守、廉洁奉公，不牟取私利。十、确保工程质量和工期，实现安全文明施工，提高经济效益。质检员岗位责任制一、认真学习国家有关工程质量的政策与法规，坚持“质量第一”的方针政策。二、掌握施工验收规范内容和标18、准，准确应用工程质量检验评定标准。三、努力提高自身的业务水平，坚持科学工作态度，敢于坚持原则，对工作一丝不苟，严肃认真。四、做好施工过程中的质量检查工作，熟悉图纸，了解施工过程对质量保证提出的措施，并配合施工员组织落实，对违反施工程序不能保证质量的行为及时向上级领导提出修改完善意见。五、对进场的材料构配件、设备进行检查，对不合格和无出厂合格证的材料及时向施工员、材料员提出退货或复验，否则不准进场。六、在施工过程中，发现问题及时向施工员提出，并配合纠正处理。七、在施工过程中对质量不仅要按标准规范、设计图纸进行检查验收，对检查出的质量问题要求及时进行处理，并帮助操作者改进技术，确保工程质量。材料员19、岗位责任制一、在施工员和技术员的指导下进行工作，把好质量关，认真做好三不准，即不符合规定要求的不进场、无产品质量证明文件的不进场、不清楚产品用途的不进场。二、凡需购进材料顺经施工员和技术员认可方可进场，否则后果自负。三、急用的小件机具必须随时购进，不得推脱。四、对进场的材料认真清点，按件的必须点清楚，按体积的必须认真量方验收，不得开人情票，少进多开，一经发现将严肃处理。五、对当日进场的材料数量如实登记造册，并于当日向项目部经理汇报。六、在做本职工作的同时。必须服从施工员的安排。 预算员岗位责任制一、必须熟悉工程项目图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有比较全面的理解。二、必须获取技术部门全面施工方20、案等资料，作为正确编制预算的依据。三、按照技术部门提供的施工图，正确编制施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，以及预算主要实物量对比工作。四、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，负责施工合同的起草和管理工作。协助公司及项目经理对分包的选择和管理，对工程成本造价全面负责。五、及时掌握有关的经济政策、法规的变化。如人工费、材料费等费用的调整，及时分析、提供调整后的数据。六、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。七、组织制定经济责任制考核办法，并负责具体实施。八、经常性地结合施工情况，开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额规21、定标准的，及时向项目经理汇报。九、负责工程成本、工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督，防止计划外开支。十、负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。十一、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本和实际成本，做到心中有数。十二、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。资料员岗位责任制一、 岗位职责（1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位，其他有关部门之间的文件及资料的收发，认真传达、妥善管理、准确无误。（2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。（3）参于施工生产管理，22、做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。（4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。（5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。（6）处理好各种公共关系。二、收集工程资料的原则 （1）及时参于原则。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的过程，资料员应该参加有关工程技术落、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集，整理和核对。（2）保持同步原则。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件23、资源的准确性和时效性。（3）认真把关原则。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部、还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。三、文件资源的管理工作 1、整理分类 （1）按资料来源不同。如分属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工单位的有关部门等等。 （2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。 （3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。 （424、）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物资资料的、施工测量资料的、施工记录资料的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等。 （5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。2、保管资料。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等不存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。3、严格履行借阅手续。应建立健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损25、坏。在工作中，收文人员应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。4、及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷。按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。四、处理好各种公共关系 1、处理好与项目经理之间责任承包关系 2、处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。 3、处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价26、员等之间的关系。 4、处理好与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。 5、处理好与勘察单位、设计单位之间的业务往来关系。 6、处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。 7、处理好与城建档案管理部门之间监督、指导与被告监督、指导的关系。工程质量检验制度原材料进场及施工检验制度一、材料员必须对进场的原材料质量负责，各种材料进场前必须提交准用证，出厂合格证、检验报告及相关质量证明书文件。二、材料进场后由质检员对材料进行复验，并对进场材料的数量、规格、产地及生产日期进行记录。三、经质检复验后的材料，确认符合要求后报监理部审请进行复验，四、经监理部复验合格的材料，由取样见证人会同监理单位27、取样送质检单位检验，检验合格后方可用于工程。五、对于工程施工中的工程检验员，如素土、砂浆、混凝土试块的取样制作，取样员必须根据施工规范要求会同监理单位见证员共同取样送试验检验，其取样数量，取样方法必须符合规范要求。抽测项目的检测计划一、 水泥1、凡工程用水泥必须有出厂质量合格证，进场时检查其出厂质量证明、袋装水泥的出厂批号与合格证批号必须一致。2、取样方法：同厂牌 、 同品种、同标号，同验收批的水泥从不同部位取得等量样品，混合后称足30 Kg，拌合均匀送试验室复验。水泥代表批量为200T。二、钢筋1、进场钢筋必须有出厂质量合格证明书，且批号与出厂标牌号必须一致，进场钢筋应逐根逐根进行外观检查。28、2、钢筋应在距端部11.5 m 处取样，同厂家、同批号、同炉号的钢筋不大于60吨为一批。三、砂、石子 1、进场后及时规定试验，合格后方可使用。取样数量砂60 kg、石子100 kg,代表数量均为400m3 。分项工程质量三检制度工人自检、互检制度（1）为确保工程质量，坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业生命的”方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下， 辅于专业检查，做到预防为主、防患于未然。（2）质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作，29、对工人进行质量意识和技能教育。（3）工人质量责任。熟悉本工种操作工艺，施工规范、质量标准，认真听取工长技术、工艺质量标准交底。（4）检验内容。按照建筑工程施工质量验收统一标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均写明。对不合格做好标记，分别堆放，按规定处理。（5）在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道路工序应及时解决。1、自检 （1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标，并经组长验收后，方准进行继续施工。（2）班组长对所施工的检验批工程，30、必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成中的操作质量，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。（3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件外还要对班组操作质量进行中间检查，在班组自检达标并且有自检记录的基础上，逐项进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。（4）项目部技术负责人须认真组织有关工长，班组长进行分部工程质量自检，专职人员核验时，要先检阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。其中地基与基础工程，主体工程由企业技术和质量部门组织。（5）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验31、未达标时不得安排下道工序。2、互检（1）操作者之间对施工的过程（或）完成的工作进行相互检验，起到相互监督和纠正错误的作用。（2）班组质量检查员对本班组工人操作质量进行抽检，发现问题及时纠正。3、专检（1）所有检验批、分项工程、“隐检”、“预检“项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核查验收，未经专检人员核验的项目，或虽经核验但未达到质量标准的项目不得进行下道工序。（2）专检人员进行质量核验之前要先检阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验。对有自检记录的检验批、分项工程，在核验时应会同有关工长、班组长共同进行。并依专检人员的核验为准。（3）专检人员32、在核验工程质量时，必须按质量标准，质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程质量。交接检制度（1）工种间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。由交方工长填写“中间交接检验记录”经双方认真检查并签认后，方可进行下道路工序施工，未经交接检或虽经交接但未达到要求的检验批、分项工程，接方可绝决插入施工。搅拌站管理制度及计量设置控制措施搅拌站的设备状况、维护的好坏、人员的组成、分工与合作，将直接影响生产效率和工程质量的可靠性。因此制定有效的搅拌33、站管理措施，是保证工程质量，提高工效，实现工程质量目标的关键。一、搅拌站设置专人负责，负责人按照工程技术人员的要求组织搅拌站的工作。二、搅拌站施工人员要固定化、专业化。三、搅拌站负责人每天要定时的组织相关工作人员对机械和工具进行清理和保养，保证机械的完好运转，保证施工进度。四、搅拌站负责人对搅拌站的安全工作负责，时刻注意安全生产，把公司的安全制度认真的落实贯彻。五、搅拌站设置公告板，负责人根据工程技术人员的技术交底，把每天的搅拌级配写到公告板上。六、搅拌站设置磅秤，根据工程技术人员的技术交底，把级配从重量比换成体积比，然后根据相关的体积比，把所用材料按照要求装到固定的工具投放到搅拌机。七、根据34、本工程要求、搅拌站设置两台350ML搅拌机。八、工程技术人员定时对搅拌站的工作做技术检查，核定材料投入级配。九、搅拌站施工要求文明施工，保持搅拌站的环境，保证材料堆放整齐。施工现场材料存放与管理1、根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。2、材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。3、材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填好验收单，并记入材料明细帐，需试验的由材料员及时通知试验员送检。4、现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措35、施。5、材料员对现场材料应按产品标识和可追溯性管理规定挂牌标识，并注意保护标识。6、材料按“先进先出”原则定额发料，并记入材料明细帐7、材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时对项目技术负责人，采取纠正措施。8、废旧材料要统一堆放，统一回收。9、加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故措施。10、常用现场材料的贮藏要求。（1）砂在贮存过程中应防止离析和混入杂物，并按产地、种类和规格分别堆放。（2）石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放，堆料高度不宜超过5m .,但对单粒级或最大料径不超过20mm的连续粒径，堆料高度增加到10 m。（3）钢材要分品种、分规格、分类放置36、，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。（5）砖及砌块a应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实，平坦、便于排水。b砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m,空心砌块堆放时应孔洞口应朝下.c堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、利用。(6) 防水卷材一般以立放保管，其高度不超过二层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源：氯化聚乙烯防水卷材应放平，贮存高度以平放5个卷材高度为限。（7）保温隔热材料不得露天存放，必按不同种类规格分别堆放，定量保管，堆放地面必须平整、干燥，以保证堆垛稳固、不受潮。施工现场设备管理制度为了加37、强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运转和职工的人身安全，特制订本制度。一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应机械设备的监督检查。二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。四、机管和操作人员必须相对稳定，操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运转。五、新购可改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。六、施工现场的大型机械设备（吊塔、施工升降机等）必须有专业资质的单位安装、拆除，安装后必须由项目部、公司有关部门和建委及安监局的认可有关部门验收合格后，挂牌使用。七、塔吊、升降机械的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目和公司有关部门验收合格后，方可使用。八、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员验收合格后，挂牌使用。九、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。十、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。十一、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。