1、1.0目的 为创造舒造、优美、整洁的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象，特制定本制度。 2.0适用范围 公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。3.0职责3.1人事综合部负责环境卫生的检查、验收、考核、协调等事宜。每月组织各生产车间、资产管理部、HSE部等部门进行专项环境卫生大检查，人事综合部每周不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。3.2各生产车间及各部门负责人负责日常环境卫生的规范管理工作；指导、督促本部门、车间各班组严格按照“6S”的管理规定保持环境卫生。发现不符合现场卫生要求，按规定督促整改，发出警告或处罚通知。3.3 其他各部门2、各车间负责本责任区域的环境卫生管理，保持环境卫生清洁。被发现有不符合，则按规定执行。3.4各部门、车间认真进行环境卫生管理，按“6S”的要求和本办法第4条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危废物处理台账。3.5 产品制造部负责废油的综合利用，无用废油交资产管理部处理；资产管理部每周负责收集处理各车间（部门）再生废品和其它无用物品，并做好各种回收台账和处理台账；人事综合部负责处理生活垃圾；基建筹备组负责施工现场等环境卫生的管理。3.6员工个人应着装穿戴整齐，不随地吐痰、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、烟头、口香糖、废旧电池、饮料瓶、塑料袋等废弃物。不乱倒垃圾、损坏公共设施。自觉打扫和保3、持环境卫生，形成良好卫生习惯。4.0 环境卫生管理规范4.1办公区域4.1.1办公区域日常卫生由人事综合部安排保洁员清扫，办公桌面由员工自行整理、清洁。4.1.2办公区域整洁，物品定置摆放，门、窗、墙、灯等处无蜘蛛网、无灰尘；4.1.3走廊、楼道地面整洁、无水渍、无烟头、无垃圾等杂物。4.2 公共区域4.2.1厂区公共区域（包括主次干道、绿化区、鱼池、卫生间、浴室等）由人事综合部安排保洁人员清扫。4.2.2公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬，做到无垃圾、无积水、无死角。4.2.3厂区内的树木、花草须加强养护和整修，保持鲜活完好，不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾，不4、准利用树木晾晒衣物。4.2.4 排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。4.2.5卫生间必须保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。4.2.6 除公司统一安排外，禁止在建筑物墙面内外张贴各种海报、标语及广告宣传品等其它纸画。4.2.7必须按公司规定的区域和位置停放车辆，厂区内严禁乱停放车辆。4.2.8厂区内禁止私养或携带鸡、鸭、猫、狗等动物。4.3生产区域4.3.1各部门、车间班组的工作场所（含库房、生产办公室等），应当由各部门自行负责清扫与保洁。4.3.2各部门、车间班组都要建立每日轮流清扫卫生的制度。4.3.3 卫生总要求：地面清洁，地沟清净、桌柜无杂物，墙无蛛网，设备干净，物料整齐。要随脏随扫，5、做到“五无”：无果壳、无烟蒂纸屑、无垃圾渣土、无积水污泥、无杂物脏物，并协助管理环卫设施。4.3.4 车间、室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾桶内，及时倒入垃圾堆放地。4.3.5 车间、室内禁止停放车辆，乱拉电线充电。4.3.6操作人员按规定着装、作业场所配戴好安全帽、防护措施齐全。4.3.7设备、管道表面无油污、无尘土、包机责任人、维护保养人明确。4.3.8车间（部门）消防设施、应急设施无缺陷、消防通道畅通无阻、警示标识整洁干净，无污物。4.3.9 废品堆场：分类存放，摆放整齐，周围无杂物，标识清晰。4.4卫生设施的设置与工具配备4.4.1卫生设施（垃圾倾倒点、卫生间等）和卫生工具6、（垃圾桶、扫把、拖布等）的配置与管理，由人事综合部负责把控，各负责班组和使用人员具体负责，配备在各办公区的清洁用品和宿舍的清洁用品使用年限为一年，保洁员的用具使用年限为一个季度，凡在使用年限内损坏的，自行购置，本条规定由仓库负责监督实施。4.4.2 任何部门、班组和个人不得擅自在道路旁或门前放置各类垃圾容器。4.4.3 人事综合部派人负责公共区域内垃圾桶、厕所等卫生设施的保洁、维护,并负责垃圾堆放点的清洁与管理。4.4.4 设置在各部门、卫生间、宿舍或办公室的清洁工具，部门、班组和个人有责任和义务协助做好维护工作，不得丢失、不得人为损坏，因管理不当，损坏的工具、器具由责任人承担责任。4.4.57、各部门、车间及宿舍产生的垃圾、废弃物，应当按照规定的地点、方式倒入垃圾桶内，垃圾桶不得随意变动地点或位置。5.0考核5.1 严格按照厂区环境卫生管理规范的内容进行管理和检查。5.2 有下列情形之一者，扣当事人50元/人次。5.2.1 在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物。5.2.2 绿化区有断落树肢、白色垃圾。5.2.3现场有积水、油污、清扫不干净。5.2.4 办公室内地面不清洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。5.2.5 废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。5.2.6生活垃圾未装袋处理的。5.3有下列情形之一者，扣当事人100元/人次。5.3.1 8、在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。5.3.2 废旧物品未分类存放，乱堆乱放。5.3.3 未清扫场地、设备卫生，消防设施有缺陷，消防通道不畅通。5.3.4 废油、废手套（抹布）等危废物不及时回收处理。5.3.5 非指定区域堆放任何物品。5.4 未按规定穿戴着装、安全帽配戴不符合安全要求的，按公司现场安全管理考核制度执行。5.5 凡有效举报的人员，奖励50元/人次，扣违规人员50-100元/人次。6.0附件6.1 宏金设备每周巡查记录表6.2 6S名词解释7 说明7.1本制度由人事综合部负责解释。7.2 本制度从公布之日起实施。附件2：6S名词解释6S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现9、场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S现场管理。1S整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。2S整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。310、S清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动应遵循下列原则：1. 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；2. 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；3. 清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4S清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：1. 只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品11、质的产品；2. 清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；3. 清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则：1. 不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；2. 不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；3. 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。5S素养 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。6S安全 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。