1、新员工入职培训与考核用表请将每天你所参加的集中培训记录在下表中。 培训记录表（新员工填写） 培训时间 培训主题 培训师 地点培训效果评估表反应层评估由学员填写 请在 ABCDE 中选择最合适的答案，填写在括号内。 1、你认为此次培训的目的明确吗？（ ） A、非常模糊 B、比较模糊 C、一般 D、比较明确 E、非常明确 2、你认为培训师的授课水平如何？（ ） A、很差 B、比较差 C、一般 D、比较好 E、很好 、你认为培训师讲课时认真负责吗？（ ） A、不负责 B、不太负责 C、一般 D、比较负责 E、非常负责 4、你认为培训师能否将所讲授的内容与公司的实际情况结合？（ ） A、不能 B、比较2、差 C、一般 D、结合得较好 E、结合得非常好 、你认为培训内容与培训目的是否一致？（ ） A、不一致 B、有些不一致 C、基本一致 D、比较一致 E、非常一致 6、你认为培训内容对你的工作有帮助吗？（ ） A、没有帮助 B、帮助不大 C、一般 D、比较有帮助 E、很有帮助 7、你认为培训教材/资料是否容易理解掌握？（ ） A、非常难 B、比较难 C、一般 D、比较容易 E、很容易 8、你认为培训形式是否适合于你学习此次培训的内容？ （ ）PDF A、不适合 B、有点不适合 C、一般 D、比较合适 E、很合适9、你认为通过此次培训，你的理念/知识/工作技能/业务技能方面是否有收获？（ ） A、3、收获很小 B、收获较小 C、一般 D、有些收获 E、收获很大10、你是否愿意将此次培训所学到的理念/知识/技能运用到实际工作当中去？（ ） A、不愿意 B、有些不愿意 C、一般 D、比较愿意 E、非常愿意11、你认为通过此次培训你有哪些收获？12、你对此类培训还有哪些改进建议？ 在岗位实习这个培训环节，你将获得一名成长导师的帮助，来辅助你完成岗位实习 的培训任务，他（她）是你岗位实习过程中的“成长伙伴”。 新员工和导师职责表 序号 时间 新员工 导师 向导师介绍自已的情况：专业 介绍部门的组织结构、工作现状及 新员工进 1 特长、工作经验等。 周边同事，安排办公环境，介绍相 部门报到 关注意事4、项。 熟悉环境，尽快进入角色。 根据部门需要和新员工现实情况， 新员工进 与导师开放交流，配合导师制 制定新员工培养计划表， 定自己的辅导期培养计划。 提交直接主管及人力资源部。 2 部门一周 内 在导师指导下，学习相关业务 安排好新员工学习和工作，指定学 知识和产品知识。 习书目与文档、需参加的部门培训 等。 辅导期间，如发觉自己的培养 过程中注意考察新员工的培养效 计划有不适，可向导师提出讨 果，及时考虑是否需要调整培养计 3 辅导期间 论以决定是否需要修改。 划。 每月12日前需提交新员工月 1、认真阅读新员工月度总结，做 度总结表，及时提交给主管 一次正式沟通，指出其做工作的优 和导师5、。 点和不足，帮助其进步。 2、根据新员工的工作表现和试用 情况进行考核。 考核 对辅导期培训/学习/工作情况 提供必要帮助，填写相关表格。考 进行认真回顾和总结，及时提 试后，做好沟通工作。 （三个月 交总结，准备新员工辅导期培 4 训报告，参加考试。 辅导期结 束后）PDF 新员工辅导记录表 （正面） 新员工姓名 到岗时间 离岗时间 实习部门 实习岗位 导师姓名 辅导计划（以下栏目由导师在新员工到部门报到后3天内填写） 培养目标 具体培养 措施 辅导期总结 1、培训内容及成效；2、问题/困难及建议。新员工实习 小结 新员工签名： 1、新员工的培训/学习/工作辅导情况给出具体的指导和建议： 6、导师意见注：1、培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。2、培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。 （反面） 辅导期考核 第一部分：导师打分 l 关键事件（每项事件满分 10 分：优 10-9 分；良 8-7 分；一般 6-4 分；差 3-1 分） 关键事件描述 得分 l 态度考核（注：每满分 10 分：优 10-9 分；良 8-7 分；一般 6-4 分；差 3-1 分） 项目 学习态度 学习效率 内部合作 工作品质 工作态度 综合评价 得分 l 综合评语 第二部分：部门负责人打分 项目 学习态7、度 学习效率 内部合作 工作品质 工作态度 综合评价 得分 l 综合评语PDF 考核时间 考核总分 导师签字： 部门负责人签字： 新员工部门岗位培训记录表 （到实习岗位后 3 天内部门填写） 新员工姓名： 部门： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就职前培训主要准备事项： l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部 门员工，参观工作场所 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 8、4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题， 回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30 天后） 谈话记录： 部门经理签名： 日期：PDF 新员工岗位培训反馈表 （到实习岗位后一周内新员工填写） 新员工姓名： 部门： 实习岗位： 请在相应的栏内打“” 培训内容 是 否 1、是否已了解部门的组织架构及部门功能，以及自己处位置？ 2、是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 3、是否已熟悉公司的各个部门分布在哪里（哪些楼层）？其中 哪些部门是与自己有密切工作往来的？ 4、是否已熟悉公司（办9、公楼）出入口、楼梯、电梯时怎么分布 的？洗手间在什么地方？ 5、是否已熟悉自己的午餐怎么解决？公司有几个餐厅？在什么 地方？何时供餐？（公司周围有可以吃饭的地方吗？）6、是否已熟悉公司的作息时间及惯例或特殊规定 7、是否已明确知道必须了解公司哪些规章制度？通过什么渠道 学习？（怕自己不小心违反规定） 8、你是否已认识部门里所有的同事及他们的分工吗？ 9、你是否知道部门里的办公电话号码？ 10、 是否已清晰了解自己实习期的主要任务？ 11、 你是否已学会使用传真机、复印机、打印机等设备 12、 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 13、 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 14、 你是否10、已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完 成任务？ 15、 在岗位培训中，你认为培训设计可以改进的地方有 16、 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训PDF 17、 还有话说 新员工岗位培训反馈表 （到实习岗位后 30 天新员工填写） 新员工姓名： 部门： 实习岗位： 请在相应的栏内打“” 培训内容 是 否 1、是否知道公司未来几年的发展战略以及部门业务发展规划？ 2、 是否知道自己工作中的直接上级（下级）是谁？自己的职 责与权力是什么？ 3、是否已熟悉与自己有密切联系的同事有哪些？以及联系到他 们的方法？ 4、是否清楚的知道自己的实习期主要任务是什么 5、是否知道什么时候（或做到11、什么程度）才能转正？如何考核？ 6、是否知道自己的工资是多少？实际拿到手的有多少？各项保 险与福利、津贴是怎样缴纳或发放的？ 7、是否知道公司的晋升机制是怎样的？自己怎样才能得到晋升 或涨工资？ 8、是否清楚同事们各自的工作职责 9、 是否知道有比较好的想法或建议向谁反映？有不明白的事 情应该问谁？ 10、 是否知道公司的邮箱，HRMS 帐号，内线电话等如何申请？ 11、 你感觉是否时刻有同事在关注你的工作？ 12、 你感觉是否能从同事那里获得排解工作中的烦恼和苦闷情 绪的帮助吗？ 13、在岗位培训中，你认为培训设计可以改进的地方有PDF 14、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 1512、还有话说PDF 新员工辅导期培训报告 姓名 部门 岗位 部门负责 签字：_ 人评语 _年_月_日 1、目前岗位的职责和工作内容； 2、本人工作完成总结； 述职 3、对目前岗位地位和作用的认识； 4、对公司企业文化的认识 内容 5、对公司内部管理方面的建议 6、其他PDF 述 职 报 告 注：此表用于新员工辅导期结束时填写，请自附页。 新员工转正考核表 姓名： 现在部门： 实习岗位： 部门 人力资源部 考核项目 备注 得分 得分 理论知识考试 - 满分 30 分，以笔试为主，部门负责考核 实习岗位考核 - 满分 50 分，依据各岗位实习评分的平均分 岗位胜任力 满分 10 分，由部门及人力资源部共同评定 能力测评 - 满分 10 分，依据人才测评得分评定PDF 总 分 个人鉴定 后附新员工辅导期培训报告 部门负责人 意见 部门负责人签字： 分管领导 意见 分管领导签字： 人力资源部 意见 人力资源部负责人签字： 填表时间：