1、昌通集团薪酬制度为对高绩效员工进行有效激励，吸纳及保障集团发展所需优秀人才，同时合理统筹集团人力成本，特制定本制度。按照昌通发展规划，昌通未来很长时期内处于高速成长期，需要引进大量适于发展所需的人力资源，而且很大一部分人力资源都处于比较激烈的竞争环境之下，所以目前昌通集团高层选择薪酬领先政策，其他人员选择薪酬跟随政策。一、薪酬结构以下涉及各层级人员范围定义参见人力资源管理制度。1、高层人员（1）薪酬结构总薪酬年薪津贴福利（2）年薪结构高层人员年薪由三部分构成，月固定工资、月绩效工资及年绩效工资，比例如下：职级范围月固定工资占年薪比例月绩效工资占年薪比例年绩效工资占年薪比例总裁、执行总裁、副总裁2、4030%30%总监、分/子公司总经理5030%20%（3）试用期薪酬试用期薪酬计算公式：试用期薪酬年薪（月固定工资占年薪比例+月绩效工资占年薪比例） / 12902、中层及关键岗位人员（1）薪酬结构总薪酬年薪津贴福利（2）年薪结构中层人员及关键岗位人员年薪由三部分构成，月固定工资、月绩效工资及年绩效工资，比例如下：职级范围月固定工资占年薪比例月绩效工资占年薪比例年绩效工资占年薪比例集团高级经理6025%15%项目经理6020%20%集团总部职能经理、分/子公司职能经理、关键岗位人员7020%10%（3）试用期薪酬试用期薪酬计算公式：试用期薪酬年薪（月固定工资占年薪比例+月绩效工资占年薪比例）3、 / 12903、一般员工（1）薪酬结构总薪酬月薪年终奖金津贴福利（2）月薪结构一般员工月薪由月固定工资和月绩效工资构成，比例如下：职级范围月固定工资占月薪比例月绩效工资占月薪比例一般员工8020%（3）年终奖金年终奖金基数为一般员工基准月薪，在年终按照年度考核成绩发放。（4）试用期薪酬试用期薪酬计算公式：试用期薪酬月薪80二、年薪标准集团薪酬共分四级，每级内分为两档。相邻两级之间薪酬以15为级差递进。每级内两档之间薪酬以5为档差递进。（注：矿长职位级差比例略有不同）薪级与薪档的划分，目的是给予同属一个职级但职能差异很大、市场薪酬水平差异很大的岗位，留有调节的弹性空间；并为同一职位上价值贡献能4、力突出的员工建立一个薪酬上升发展的通道。1、高层人员高层人员薪酬按现有标准执行。2、中层及关键岗位人员 年薪（元）职位一级二级三级四级一档二档一档二档一档二档一档二档集团综合管理部门高级经理5800060900 66700 70035 76705 80540 88211 92621 职能部门经理43000 45150 49450 51923 56868 59711 65398 68668 关键岗位人员24000 25200 27600 28980 31740 33327 36501 38326 地产业务部门项目经理53000 55650 60950 63998 70093 73597 80605、6 84637 开发部经理43000 45150 49450 51923 56868 59711 65398 68668 营销部经理43000 45150 49450 51923 56868 59711 65398 68668 专业工程师37000 38850 42550 44678 48933 51379 56272 59086 能源业务部门矿 长50000 52500 65000 68250 80000 84000 95000 99750 专业工程师42000 44100 48300 50715 55545 58322 63877 67071 物业公司职能部门经理21000 22050 26、4150 25358 27773 29161 31938 33535 三、津贴1、学历津贴序号学历津贴标准1博士500元/月2硕士200元/月3本科100元/月注：以上学历指已经获得中国教育部承认的学历或学位。2、职称津贴序号职 称津贴标准1工程技术类高级职称100元/月2执业注册职称、正高工职称200元/月3其他任职所需专业高级职称100元/月注：学历津贴与职称津贴每人同时只能享有一种，一般采取就高原则。3、工龄津贴（1）工龄2-3年，工龄每增加一年，工龄津贴标准增加15元/月（2）工龄4-8年，工龄每增加一年，工龄津贴标准增加30元/月（3）工龄9年以上，工龄每增加一年，工龄津贴标准增加57、0元/月四、福利1、节日福利在职（在编）员工春节福利为每人300元、中秋福利为200元。2、其它福利按照相关制度执行。五、薪酬发放1、月薪（1）月薪制员工，其“月固定工资”依照考勤计算发放，“月考核工资”依照考勤及月度考核结果进行计算发放。（2）月薪在每月15日发放。2、年薪（1）年薪制员工，其“月固定工资”依照考勤计算发放，“月考核工资”依照考勤及月度考核结果进行计算发放。（2）年薪制员工，其“年绩效工资”在集团每个财政年度结束后的30日内，进行考核发放。3、年终奖月薪制员工年终奖金，与年薪制员工“年绩效工资”同期考核发放。4、津贴、福利各项津贴每月随月薪发放，福利按照规定时间进行发放，上述8、薪酬项不进行考核。六、薪酬调整（一）整体薪酬调整每2年，由集团人力资源部组织市场薪酬调研，结合集团所处行业薪酬整体发展变化状况，进行必要的整体调整。（二）个体薪酬调整1、对于工作绩效表现一贯出色的员工，可依据集团绩效考核制度，对其薪酬给予晋级晋档。（1）工资晋级申请资格：周期：一般距上次晋级调薪一年以上。绩效：年度绩效考核成绩为A级。资格：符合岗位任职资格条件要求。（2）工资晋档申请资格：周期：一般距上次晋级调薪半年以上。绩效：连续6月中，有5次以上考核成绩为A级。资格：符合岗位任职资格条件要求。（3）集团总裁、执行总裁可破格提名业绩表现优异者。（4）薪酬调整流程：符合晋级、晋档申请资格的员工所在部门负责人提出申请集团人事部进行申请资格审定通过资格审定的调薪申请进行逐级审核集团人事部执行审批决定2、对于绩效表现长期不良者；或由于主观故意或工作失误，给集团造成较大损失者，可依据集团绩效考核制度，对其薪酬给予降级降档。（具体规定详见集团绩效考核制度）七、附则1、月度考核、年度考核办法详见集团绩效考核制度。2、本制度自下发之日起施行，以往相关制度同时废止。3、本制度由集团人事部负责解释。4、未尽事宜已补充规定为准。二七年六月三日