1、韩韩式式烤烤肉肉烧烧烤烤店店餐餐饮饮连连锁锁管管理理有有限限公公司司员员工工季季度度绩绩效效计计划划/评评估估表表填填表表日日期期：_年年_月月_日日基基本本信信息息姓名（被评价者）岗位部门直接上级（评价者）季中回顾日期季末评估日期第第一一部部分分：关关键键绩绩效效指指标标-被评估者填写（总权重Q1：_)请您填写衡量您的工作绩效表现的具体量化指标，这是对您工作效果最直接的衡量方式，您的关键绩效指标的完成支撑上一级关键绩效指标乃至公司战略目标的实现。填写后，您须与您的直接上级应共同确定指标、指标计算公司、目标值和权重，在季中回顾和季末评价时，请计算并填写针对每个关键绩效指标所取得的成果。关键绩效2、指标(建议3-5个)完成日期指标说明及计算公式目标值权重季中回顾季末评估12345关键绩效指标完成得分（A)第第二二部部分分：工工作作目目标标 一 被评估者填写(总权重Q2:_)请您填写具体的、可衡量的、可实现的、相关的且有时限的目标(SMART）使您认识本岗位工作艰点.以更全面地反映您的工作表现。填写后，您须与您的直属上级共同确定目标、目标完成日期以及衡量目标完成情况的方法；在季中回顾和季末评价中，请填写针对每个目标所取得的成果。工作目标(建议3-5个)完成日期衡量方法权重权重季中问顾季末评估1234工作目标评价得分（B B）第第三三部部分分：能能力力素素质质目目标标-评估者填写（总权重Q33、_)请您与您的直属上级在进行关键绩效指标和工作目标沟通时，请您的直接上级确定您在实现绩效指标和完成工作目标的过程中遵循公司文化价值观，遵守公司政策与制度，发展自身的能力等方面的能力素质目标，以使佻关注自身的行为表现，在公司持续服务期间获得更大的能力素质提升和个人发展。说明能力态度评价标准应填写必须遵循的基于公司核心素质能力，以及要达成关键绩效指标与工作目标具备相应的行为能力。在能力素质指标确定以后，应针对每一个能力素质指标，明确沟通该能力素质标准所期望的行为表现，以达成上下级对能力素质指标的一致性理解。在季中回顾和季末评价时，在对应的列中填写您为下级评级和给出反馈的评语。根据等级标准（请参见右4、侧）来检查等级，并将每个等级得分填入对应栏中。4、优秀表现（80-100）：非常一致而稳定地达到了预期行为，此员工被认为是公司在此能力素质指标表现方面的行为榜样。3、良好表现（60-80）：以一致而有效的方式在此能力素质指标表现方面达到了预期行为。2、需改进（40-60）：未能一致或有效地达到此能力素质指标表现的某些预期行为。1、不可接受（0-40）：此员工在此能力素质指标的预期行为表现不可接受。需立即改进明显违反一项或多项预期行为要求。诚诚实实正正直直 定义遵守职业道德，坚持原则，重视个人诚信，公平、公正地处理问题。能能力力素素质质名名称称 定义期望行为期望行为坚持原则，按公司管理各项制度和5、管理程序办事；言而有信，说到做到，不当面一套，背后一套；坚持诚信，把组织利益放在第一位，敢于制止他人不符合诚信原则的行为；廉洁自律，自觉掏工作中出现的诱惑。评评估估等等级级及及评评语语评评估估等等级级及及评评语语季中回顾 4杰出 3良好 2需改进 1不可授受季中回顾 4杰出 3良好 2需改进 1不可授受季末回顾 4杰出 3良好 2需改进 1不可授受季末回顾 4杰出 3良好 2需改进 1不可授受能力素质目标评价得分（c）季季度度纯纯净净评评价价季度绩效计划执行结束以后，您的上级将以绩效完成情况和下列标准对您进行评价，以确定您最终的绩效结果，此结果将对您的绩效工资、个人发展等产生重要影响。最终绩效考核得分（AQ1+BQ2+CQ3)季度绩效评价综合意见（直接上级评述）季度绩效评价确认（员工填写）请您提供有关以下几方面的详细意见：员工针对关键绩效指标和工作目标所取得的工作成果，能力素质方面的表现和全季的总体绩效。您的签字只代表您知晓本次考核结果，并不意味您一定同意您对考核的结果，公司希望您对考核过程是明知无误的。签签字字：_ _年年_月月_日日签签字字：_ _年年_月月_日日评价审核（间接上级评述）考核等级（人力资源中心定级）签签字字：_ _年年_月月_日日签签字字：_ _年年_月月_日日说明：本次绩效评价完成后，本现由人力资源中心存入员工档案。