1、内部资料 严禁外传运营中心2017年 5 月10日V1.1版新体系360天工程策划指引工期优化的目的与意义5、本模型考虑是从上往下拆，区域可自主决定外架拆除方式外架；如从下往上分段拆有利于实现室内装修穿插流水，传统工艺的总工期将进一步优化压缩。6、保证总工期不增加的前提下，人货梯可在湿作业（地坪施工、装修湿作业）完成后拆除，避免使用室内电梯大面运输湿作业材料。7、外墙施工已考虑增加截水系统工作项，便于实现室内外装修穿插。8、借鉴与学习广腾5层分段穿插施工法（广腾2016年已实行）。2目录Contents理论模型第一部分进度计划第二部分前置策划第三部分工程策划第四部分验收策划及成本财务分析第五部2、分重点提示第七部分质量策划第六部分3理论模型第一部分一、理论模型广东省某项目，主要基于“茶山模式“，4栋30层两梯三户高层住宅，1层地下室；预应力管桩基础且土质良好，基坑采用放坡或简易支护；总建面约6万平米，单栋单层建面约400平米；外墙涂料；采用铝模、内墙板、全混凝土外墙和爬架；未考虑任何内、外部不利因素的影响，如无法实现，可根据区域实际情况编制。前置条件内部：1、图纸方面：确保全套施工图进度、质量。2、招采方面：实现招标采购工作前置，确保所有材料按时足量供应。3、项目管理能力：确保内部穿插施工顺畅。外部：1、确保铝模、墙板等厂家的产能及工人数量、素质达到新建造体系要求。2、确保各项报建验收3、实现穿插进行；3、避免采用深基坑，同时确保土方工程全天满负荷出土；4、确保合作单位满足项目管理要求、充分履约；5、排除南北方差异；6、不考虑恶劣天气因素影响；7、不考虑其他不可抗力的影响。5进度计划第二部分163 119 27 73 95 54 29 17-117-117-317-417-517-617-717-817-917-1017-1117-12地下室施工主体结构施工（封顶）室内精装修室外工程竣备及交楼联合验收17-1-117-3-1417-3-1517-8-2417-4-2817-11-2717-9-2417-11-1617-11-2817-12-26总工期360天关键线路占用时间非关4、键线路占用时间17-2二、新体系理想工期（360天）关键线路横道图供参考，区域项目根据实际情况进行细化。773天地下室17-3-1415天爬架拆除17-9-2329天竣备及联合验收17-12-2695天室内精装修17-11-275天吊篮安装17-9-2855天外墙涂料施工17-11-22201天公共部位装修17-10-29163天主体结构17-8-2417-1-1开 工54天室外工程17-11-16（第73天）(第252天)（第266天）（第320天）（第326天）（第271天）（第360天）外立面室外工程（第236天）（第331天）（第267天）（第301天）（第102天）二、新体系理想工期5、（360天）关键线路网络图8二、新体系理想工期360天关键线路形象进度剖面图9二、新体系理想工期（360天）关键线路地下室施工10二、新体系理想工期（360天）关键线路主体结构施工11二、新体系理想工期（360天）关键线路室内装修施工12N-10精装修湿作业穿插施工（5天/层步距）N代表主体结构施工作业层，N-10装修完成表示：当结构施工至11层时（即首层标准层装修湿作业完成）；合理安排工序穿插时间，实施等节奏流水施工。四层半爬架二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法13新体系穿插模型:N至N-11等步距（5天/层）流水施工，N-12至N-19异步距流水施工N-11(从主体结构施工至6、油漆施工完成)采用等步距（5天/层）每层为单位组织全穿插流水施工。（包含主体结构、土建移交装修、湿作业、外立面工程）干作业（从油漆施工完成至精保洁完成）采用异步距分段组织流水施工。（包含四大件、木地板、墙纸、开关面板、五金、灯具洁具、抽油烟机、初保洁、勾缝打胶、精保洁）二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法14N层全穿插施工（5天/层步距）铝模+全现浇外墙+预制内墙板+爬架+全穿插施工（步距：5天/层）层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外室外楼层层数类别阳台施工电梯口空调板外墙（实体部分）N结构层结构放线止水节应用施工电梯口不得采用落地脚手架；施工电梯与爬架互不干扰7、，确保施工电梯进入N-2层。止水节应用K板螺栓梁内固定止水层钢筋定位筋焊接结构拉缝方式墙根部模板找平铝模安装方式墙柱钢筋绑扎结构拉缝安装（先竖向、再横向）墙柱内水电安装墙柱铝模拼装（墙柱模板清理、加固调整到位）梁板铝模拼装（模板清理）梁钢筋绑扎止水节、底盒预埋（含楼梯间临水、临时卫生间排水立管、临电、泵管预留洞）板底筋绑扎水电管线预埋板面筋安装防雷接地砼施工（楼板水平度控制、模板表面浇筑前淋水、卫生间结构找坡1%）结构找坡1%墙根部水平拉缝安装（填充墙钢筋插筋）二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法15N-1层全穿插施工（5天/层步距）铝模+全现浇外墙+预制内墙板+爬架+全穿插施工（8、步距：5天/层）层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外室外楼层层数类别阳台空调板外窗外墙（实体部分）N-1拆模及止水层墙柱模板拆除（传递模板）水平安全兜网设置水平安全兜网设置水平安全兜网设置水平安全兜网设置打磨修补层梁、楼面模板拆除（传递模板）防止漏浆措施（翻板+PVC遮蔽膜）防止漏浆措施（翻板+PVC遮蔽膜）防止漏浆措施（翻板+PVC遮蔽膜）防止漏浆措施（翻板+PVC遮蔽膜）垃圾清理（装袋）反坎修整空调飘板部位打磨窗洞打磨 外墙螺杆洞封堵墙柱内侧螺杆洞封堵结构打磨修整空调飘板部位修补窗洞修补结构内墙的实测并标注打磨修补点天花修平二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法9、16N-2层全穿插施工（5天/层步距）层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外室外楼层层数类别阳台空调板外窗外墙（实体部分）N-2支顶及止水层结构内墙的打磨给水管预埋安装（成品保护）空调板立管周边腻子施工窗框安装（成品保护）外墙实测并标注打磨修补点腻子及窗框栏杆安装层结构内墙的修补外墙涂料第一遍腻子（先空调板，再大面）空调板内立管安装防雷铁片焊接外墙（除空调板）打磨修补墙板放线外墙涂料第二遍腻子（先空调板，再大面）窗框塞缝外墙（除空调板）打磨修补层间止水排水立管安装（成品保护）外墙涂料第一遍腻子楼板预留临时供水排水、临电孔接管临时地漏安装外墙涂料第二遍腻子卫生间反坎电线管接管卫生10、间防水反坎浇筑卫生间排水管安装卫生间结构闭水卫生间管井墩子浇筑立杆拆除二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法17N-3层全穿插施工（5天/层步距）层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外层数类别阳台空调板外墙（实体部分）N-3墙板安装层墙板安装（楼梯间墙板最后安装）栏杆安装（成品安装）窗玻璃、扇安装（成品保护）窗扇安装层层间止水栏杆防雷接地空调百叶安装（成品保护）厨房烟道安装消防立管安装临时卫生间安装新风系统（外侧安装）烟道防水反坎封堵二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法18N-4层全穿插施工（5天/层步距）层数卫生间（小降板）厨房房间客厅楼梯间室外室外楼层11、层数类别阳台空调板N-4给排水安装层防水反坎天花水泥腻子天花水泥腻子天花水泥腻子天花水泥腻子待吊篮外墙收尾待作业层户内给水管安装 户内给水管安装户内给水管安装户内给水管安装卫生间排水横支管安装户内煤气管道安装装修进场天花放线户内煤气管道安装二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法19N-5层全穿插施工（5天/层步距）层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外层数类别阳台N-5管线安装层墙板嵌缝修补墙板线盒及线管安装卫生间隐蔽试水止回阀安装消防设备布线消防设备布线消防通风口百叶安装照明、插座穿引线照明、插座穿引线照明、插座穿引线照明、插座穿引线照明、插座穿引线照明、插座穿引线12、卫生间天花吊杆厨房天花吊杆天花吊杆龙骨安装天花吊杆龙骨安装二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法20N-6层全穿插施工（5天/层步距）层数卫生间（小降板）厨房房间客厅电梯间楼梯间层数类别N-6天花腻子层高压水枪拉毛高压水枪拉毛保温板安装防火门框安装、塞缝防火门框安装、塞缝照明、插座穿线、调试照明、插座穿线、调试照明、插座穿线、调试照明、插座穿线、调试照明、插座穿线、调试照明、插座穿线、调试地面防水，湿区墙面防水天花装修一、二遍腻子天花装修一、二遍腻子消火栓安装二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法21N-7层全穿插施工（5天/层步距）层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电13、梯间层数类别N-7厨卫砖铺贴层卫生间墙砖厨房地砖入户门框安装墙面一、二遍外墙灰色腻子天花吊顶封板入户门框塞缝、收口天花、墙面第一遍腻子天花吊顶封板天花、墙面第二遍腻子二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法22N-8层全穿插施工（5天/层步距）层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外层数类别阳台N-8厅台砖铺贴层卫生间门槛/挡水石厨房墙砖窗台砖铺贴强弱电线槽安装腻子打磨、验收卫生间地砖客厅地砖给排水管安装 电梯间地砖阳台地砖厨房门槛石房间门槛砖 入户门槛石地砖成品保护 地砖成品保护地砖成品保护地砖成品保护地砖成品保护厨房烟道井安装软管卫生间铝扣板天花安装厨房铝扣板天花安装14、二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法23N-9层全穿插施工（5天/层步距）层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间层数类别N-9一遍腻子层墙面修角墙面修角防火门框安装电梯井钢筋切割，放中线墙面第一遍腻子 墙面第一遍腻子防火门框收口电梯井搭架轨道安装门框基层安装门框基层安装门框基层安装二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法24N-10层全穿插施工（5天/层步距）层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间层数类别N-10二遍腻子层淋浴杆/屏安装（含打胶）墙面第二遍腻子 墙面第二遍腻子电梯门、门框安装（一次5层）天花、墙面打磨、验收天花、墙面打磨、验收电梯间墙砖及门边收口15、二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法25层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外层数类别阳台施工电梯口N-11楼梯间施工层拆除临卫往主体结构楼层上移水电、洁具、五金安装调试防滑砖及砂浆找平铝合金推拉门天花一遍面漆施工天花一遍面漆施工天花一遍面漆施工天花、墙面第一遍腻子栏杆安装天花、墙面第二遍腻子腻子打磨、验收N-11层全穿插施工（5天/层步距）二、新体系理想工期（360天）全穿插施工标准做法26前置策划第三部分三、前置策划全面类型全方位前置策划按穿劳时插动开流均工水衡1、设计前置策划2、招标前置策划3、采购前置策划4、成本前置策划5、报建前置策划6、组织前置策划7、装16、修前置策划8、交楼前置策划9、其它前置策划 系统解决方案 合理配置资源 克服关键瓶颈 施工总平面图28三、前置策划遵循原则项目成功必须做好前置策划交楼策划：交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼前置策划必须遵循原则报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行招标策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面设计策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先采购策划：专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责组织策划：三堂会审、帮扶小组、项目1+1、集团驻场成本策划：量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道装修策划：首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理17、29三、前置策划设计策划设计优化目的：确保出图进度满足现场施工要求规划前置图纸会审设计变更深化设计8大重点关注产品选择装修标准限额设计30三、前置策划设计策划现方案：修改标准化U街进深，让其岩石相契合，减少该处回填土量，以及由回填引起的挡墙成本。3#增加局部的地下室不仅能减少该处基础成本，又能和商业后墙做较好的衔接。原方案：需回填土方并沿商业街后墙做9米高挡土墙交界处岩石斜切面3#楼商业街11设计优化31三、前置策划设计策划场内垃圾多为生活垃圾参杂建筑垃圾地基处理：展示区分34层进行素土回填，夯实后做天然基础。剖短线车库选型：经比较，建议采用架空车库，优化总成本。设计优化32三、前置策划设计策18、划设计部门输出成果完成日期规划设计院总平方案20XX年XX月XX日总平施工图20XX年XX月XX日苏州安省设计院有限公司货量桩基图20XX年XX月XX日货量单体施工图20XX年XX月XX日货量区装修水电暖图20XX年XX月XX日货量地库图20XX年XX月XX日永久性围墙20XX年XX月XX日装修设计院货量装修图20XX年XX月XX日人防设计院人防设计图方案20XX年XX月XX日景观设计中心货量景观施工图20XX年XX月XX日货量区出图进度深化设计需前置33三、前置策划设计策划1、区域设计管理部组织，项目部召集设计、总分包、监理、子公司、营销中心等召开图纸评审会；2、将意见统一反馈到设计院确定审19、核后下发实施；3、施工样板间遇到问题时再次进行反馈修改，按修改后图纸施工；4、所有设计变更必须甲方确认方可下发施工；5、项目部根据最终确定的施工图，组织施工单位全面进行货量区施工。图纸会审与设计变更管理34提前招标、掌握主动权招标前置施工单位考察合同约定及时开展招标立项、投标单位确认、发标、开标、定标工作了解当地的市场材料价格招标工程各专业的施工承包范围现场的环境及特殊性、施工条件等，提供给成本管理中心快速确定施工单位项目必须主动参与招标工作选用熟悉公司操作模式、合作良好单位施工合同签订时工期务必严格合理约定区域项目应积极参与施工合同中“工程管理条款”的签定，尤其是“工期条款”目的：确保招标进20、度满足施工要求，提前进场，充分准备。三、前置策划招标策划35三、前置策划招标策划部门对接人主要工作项目部XXX180XXXXXXXXX负责立项发起、参与考察、现场踏勘、并参与招标全过程的开展区域成本管理部XXX180XXXXXXXXX主导、类招标工作，负责组织施工单位考察、标书编制、组织收标开标及谈判、合同签订集团成本管理中心XXX180XXXXXXXXX主导、类招标工作，负责组织施工单位考察、标书编制、组织收标开标及谈判、合同签订36三、前置策划招标策划阶段项目开始时间完成时间现选定单位选定单位历史施工情况进度招标总包工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日广东腾越承接过XX项目议标21、进行中招标监理工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标地质勘探工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标土方开挖与回填工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标基坑支护工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标桩基础工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标人防设计工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标人防监理工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标人防施工工程20X22、X年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标消防工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标白蚁防治工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标钢制防火门制作20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始37三、前置策划招标策划市政配套策划电视工作项项目建筑规划出图合同谈判定价合同流程审批合同签订出施工图施工图审批优化进场施工/场地交付施工完成竣工验收合同结算工作周期（日历天）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX计划完成时间（年/月/日）20XX年XX月XX日 20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20X23、X年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日实际完成时间（年/月/日）电信工作项项目建筑规划出图合同谈判定价合同流程审批合同签订出施工图施工图审批优化进场施工/场地交付施工完成竣工验收合同结算工作周期（日历天）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX计划完成时间（年/月/日）20XX年XX月XX日 20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日实际完成时间（年/月/日）供水工作项提交报24、装资料出施工图施工图送审优化主材定价预算收集及审核定价合同谈判定价合同审批流程合同签订进场施工/场地交付水表安装竣工送水验收工作周期（日历天）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX计划完成时间（年/月/日）20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日实际完成时间（年/月/日）供电工作项提交报装资料供电管理部门现场查勘项目供电方案批复施工图纸送审优化主材招标邀约主材招标定价预算收集及发起审核合同25、谈判定价合同审批流程发起合同签订进场施工/场地交付报停电计划中间查验竣工验收电子化移交验收送电工作周期（日历天）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX计划完成时间（年/月/日）20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日实际完成时间（年/月/日）燃气工作项项目建筑规26、划出图合同谈判定价合同审批流程合同签订出施工图施工图审批优化燃气施工许可证办理进场施工/场地交付施工完竣工送气验收合同结算工作周期（日历天）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX计划完成时间（年/月/日）20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日实际完成时间（年/月/日）38三、前置策划采购策划材料采购重点设备材料关键节点责任到人电梯、石材、屋面瓦、防水卷材、外墙砖、涂料、三箱、室内抛光砖、27、水池景观设备、家居四大件、洁具、灯具开关面板、淋浴屏风、景观饰品、家电图纸选定供应商下单、进场验收、跟进土建装修园建类：XXX机电市政配套类：XXX样板确认39三、前置策划采购策划在项目部组织架构中设置采购专员和相应仓库管理员采购专员仓库管理员熟悉采购流程，对接区域材料采购工作，尤其是具有丰富装修经验的人员，专门算量、下单、跟进材料进展负责整个项目所有物料验收、进出仓手续，常用物品的备仓、资产月度盘点、NC系统录单，包括但不限于房地产公司、顺茵绿化的一草一木、物业公司的一纸一笔的仓库管理工作。专职或固定人员兼职专职台账式管理必须每天进行跟踪梳理，并上报项目总。40三、前置策划采购策划1、与采购28、部同事进行座谈对甲指甲供材提前进行梳理：建筑装饰类：外墙砖、文化石、屋面瓦、外墙涂料、抛光砖、瓷片、马赛克，石材仿古砖、广场砖等。机电安装类：成套配电箱、面板开关、电线电缆；卫生间洁具如洗手盆、座厕、浴缸、淋浴屏风、浴室柜、浴室镜、龙头及五金配件；防火门。2、在总包单位合同编号生成后，项目即组织总包方和供应商开展三方合同签订工作，确保材料及时到场。3、材料采购下单：根据核算的材料数量，在采购下单时，对不同采购的物品数量进行适当的增加，例如瓷砖、外墙砖、马赛克、涂料等。4、对于供货周期较长的材料、设备，如电梯、铝合金门窗、石材等材料，和供货商充分沟通，提前做好材料供货计划，给予供应商合理的供货周29、期，并且采购部、项目部、施工单位三方派出专人进行跟踪，确保材料按计划到场。特别是施工方下的采购单部分，采购单要送到项目部备案。41三、前置策划采购策划专业材料名称品牌对接部门负责人下单时间到场时间备注建筑类外墙涂料澳门高仕集团采购部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日由总包下单，要求下单时间早于材料到场时间30天仿古砖圣凡尔赛集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日抛光砖、瓷片欧神诺集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日内墙涂料华润集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日反应型防水卷材广州丽天集团采购部20XX年XX月XX日20XX年X30、X月XX日外墙陶瓷薄板蒙娜丽莎集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日文化石广州市亿泰集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日屋面瓦广东鸿业管桩集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日外墙纸皮砖白兔集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日钢质防火门广东胜捷集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日电线电缆东莞市民兴电缆集团采购部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日机电安装类开关面板昇辉集团采购部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日甲供材，项目部下单，早于到场前60天下单配电箱昇辉集团采购部20XX年31、XX月XX日20XX年XX月XX日42三、前置策划采购策划专业材料名称品牌对接部门项目负责人下单时间到场时间备注洁具类坐便器、洗脸盆贝朗集团采购部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项目部下单洗菜盆贝朗集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项目部下单花洒贝朗集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项目部下单淋浴屏风中山市优普集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日洗手（菜）盆龙头贝朗集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日灯饰类路灯昇辉集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项目部下单灯具（吸顶灯、筒灯）美的32、集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日精简装修类木门、木地板、橱柜现代家居现代家居XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项目部下单浴镜、浴柜现代家居20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日软装工程软装家具创喜邦盛集团采购部、家私组、创喜邦盛20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项目部与创喜邦盛签合同软装饰品创喜邦盛20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日户外园建饰品类罐类创喜邦盛集团采购部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日石制小品20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日木制小品20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日仿真植物20XX年33、XX月XX日20XX年XX月XX日公仔/户外用品20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日儿童游乐设施其他成品构件20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日43三、前置策划成本策划一、项目整体经营指标1、项目基本情况2、项目经营指标3、项目目标成本（收入分析、成本分析、专项成本分析）二、项目成本策划1、项目产品成本策划产品方案规划、规划指标分析、地方标准分析。2、前期工程成本策划地方标准分析、行政事业性收费、前期工程费（红线外工程费用、三通一平及临时设施）。3、建造成本适配策划建造成本经济指标、结构性成本策划、敏感性成本策划。4、专题方案成本策划土石方工程、基坑支护和基础处理工程、人防工程34、地下室及车位经济效益等。确保成本不增加依照成本中心相关规定执行44三、前置策划成本策划三、项目成本管控策略1、成本管控规划行政规费减免及交费方式优化、前期红线内和红线外成本策划、前期工程费成本策划、限额设计指标确定并下发设计院、地下室及车位经济效益分析、产品组合经济效益分析、人防自建与异地建设成本分析、结构性成本策划、敏感性成本策划、功能性成本策划（含基础、基坑支护等）。2、成本风险防控市场风险、政策风险、拆迁风险、前期工程、基础工程、主体建安工程、景观环境工程、社区管网工程、公共配套工程等。3、合约规划管控土地、前期、主体建筑、室内精装修、主体安装、景观环境、社区管网、公共配套、其他费等。35、4、责任成本分解明确责任指标、责任人、时间节点。45三、前置策划报建策划重点提醒的几个方面主要事项完成节点时间目前进展备注项目摘牌签订土地出让合同建设用地规划许可证立项后办理规划要点批复确定土地使用强度指标如容积率、建筑密度、车位配置等设立项目公司办理营业执照取得发改委立项批复国有土地使用权证完成用地证办理及地块界址调查总平面方案报建审查总平面规划方案符合规划要点与相关规范建设工程规划许可证施工图纸审查及备案第三方图审机构审查合格章建设工程施工许可证施工合同及安监质检完成备案商品房预售许可证完成地名核准，进行路址备案，商品房物价备案等46三、前置策划报建策划流程与时间节点完成规划设计条件建设用36、地规划许可证签订土地出让合同国有土地使用权证建设工程规划许可证建设工程施工许可证20XX年XX月XX日已完成商品房预售许可证产权办理主要事项计划节点时间备注展示区临时施工许可证20XX年XX月XX日已完成20XX年XX月XX日已完成20XX年XX月XX日进行中20XX年XX月XX日进行中20XX年XX月XX日进行中20XX年XX月XX日进行中20XX年XX月XX日未完成20XX年XX月XX日未完成47政府关系维护善于寻求政府主要领导的政绩支持；各种关系的建立必须是公司与当地政府的关系；杜绝把关系建立在个人关系上，更不能参与到小圈子内。建立“合法”密切关系如争取城建副市长级别领导担任政府协调小组37、组长等。争取相关领导联点我司项目配以媒体报道，既推动项目工作开展，也提高项目影响力。定期或不定期邀请领导前来项目指导工作汇报重要工作进展，请求协调解决问题及提出处理方案的建议。以工作简报定期书面报告政府主要领导三、前置策划报建策划48三、前置策划报建策划系统策划49三、前置策划报建策划关注要点要点一、规划方案提前确定1、摘牌前与设计了解当地规划要求条件，特别涉及偷面积、消防和人防的要求。2、摘牌前XX天获得主席签批的规划方案。确定规划方案后，摘牌前或者当天送规划局预审，迅速拿到预审意见后修改，待签订土地出让合同后马上正式送审，节省时间。3、总规预审基本无误后，紧接着送施工图审查或者单体预审（如38、有），总规报审期间，施工图的设计必须同步并及时修改，做好同步。4、总规批复后，尽快完成规划面积指标符合，确保较快批复建设工程规划许可证。5、需要关注环评、交评及水土保持，对于上海等城市或者项目位于旅游景区、紧邻国（省），对该类审查非常严格，前置沟通尤为重要，其直接影响到项目的正式立项及规划报审。6、专家评审会尤为重要，注意沟通技巧和方式，在会以前尽可能获取专家名单，提前做好咨询工作。50三、前置策划报建策划关注要点凤凰湾总地价：7.93亿1、2015年06月15日：1.76亿2、2015年07月07日：2.19亿3、2015年09月18日：3.95亿4、2015年09月22日：383万（利息）39、天玺总地价：8.9亿摘牌后一个月内付清世纪城（11.44亿）南城首府（2.1亿）城市花园(7.12亿)中央花园（1.40亿）另外三个项目，先支付一半土地款，待取得预售证前，再支付剩余土地款VS在开盘前一个月支付土地款，再取得土地证、施工证、预售证。要点二、土地款分期支付51三、前置策划报建策划关注要点要点三、工作前置规划类：1、摘牌前预审批2、摘牌前确定规划方案、摘牌当天送预审3、总规预审、单体预审可同时进行4、单体预审后无误送消防预审施工证类：1、缴纳相关费用前，将后续事项前置办理2、工程证出来后，即可立刻启动设计、勘察、施工、监理单位招标3、施工证办理前，未交费，未有图纸审查和节能审查意见40、书预售类：1、银行监控账户、监控协议提前办理2、前置预测面积测量，公关使用电子版3、提前看现场、预估工程进度（提前7天）4、备份资料，房管局现场修改52三、前置策划报建策划关注要点要点四、掌握政府流程目的：减少时间与资金成本要点：1、提前了解当地政府规定、政策，并了解当地开发商的常用手段，能打擦边球尽可能做。2、确需打破政府流程时，可以采用多种手段有效沟通，例如组织召开政府办公会/协调会，将我司项目纳入重点项目开通绿色通道等手段。1、争取土地款分期支付、减少资金占用2、争取提前售3、施工证办理阶段，未缴相关费用，将后续事项前置办理4、争取政府支持，设计、勘察、施工、监理单位同时招标，提前完成541、53准备一：组建精干团队组织保障区 域 帮 扶 不 走 过 场精 英 团 队 前 置 策 划成 就 双 享 跟 投 分 配参 与 人 员 分 工 清 晰三 堂 会 审 精 干 团 队阶 段 考 核 奖 罚 分 明责任到人同心同德不人浮于事三、前置策划组织策划54三、前置策划组织策划部门姓 名岗位责任分工综合部项目总经理（1）全面负责项目管理工作。项目副总经理（1）负责开发报建、外部关系维护等工作。项目副总经理（1）协助全面负责项目工程管理工作。综合主管（1）负责项目部行政、后勤及人事管理工作。开发部开发主管（1）负责项目报规、报建等项目报批、报审手续。工程（监理）部工程部经理（1）全面负责工42、程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。土建工程师（3）现场工程师。A 项目部人员职责及架构55三、前置策划组织策划A 项目部人员责任片区划分姓名现场分工情况碧业生2名采购专员（材料下单及跟进）2人园艺、绿化2人装修工程2人土建类4人需要装修工程师1人、1名土建工程师、1名装修工程师、2名土建工程师、1名园艺、1名采购需1名土建工程师、1名碧业生1名采购员、1名园艺、绿化工程师市政、安装工程1名碧业生需1名土建工程师56三、前置策划组织策划中建五局碧桂园项目组织机构B 总包组织架构总包组织架构人员皆由项目部面试，合格之后方可上岗入职。57三、前置策划组织策划C 区域对接分工区域对43、接分工项目总工程部经理电气土建装修绿化造价XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX区域对接分工营销工作XXX物业工作XXX技术工作XXX财务工作XXX招标、造价工作XXX人力工作XXX设计图纸工作XXX办公室工作XXX采购工作XXX仓库工作XXX58三、前置策划组织策划职能中心部门职能中心对接人联系方式区域对接人运营中心运营中心分部XXX18XXXXXXXXXXXX研发设计中心规划设计部XXX18XXXXXXXXXXXX产品研发部XXX18XXXXXXXXX设计管理部XXX18XXXXXXXXX环境院XXX18XXXXXXXXX装修院XXX18XXXXXXXXX工程管理中心工程管理部XXX144、8XXXXXXXXXXXX成本管理中心招标部XXX18XXXXXXXXXXXX造价部XXX18XXXXXXXXX市政配套XXX18XXXXXXXXX前期部XXX18XXXXXXXXX采购中心采购部XXX18XXXXXXXXXXXX战略管理中心战略发展部XXX18XXXXXXXXXXXXD 集团对接分工59三、前置策划组织策划会议制度开工、封顶、开放、开盘、交楼目标明确区域互动每周五与区域平台互动，汇报进度、协调问题每周计划会每周日召开下周计划会组织策划下周工作安排周报、月报区域部门、政府领导例会（现场会）装修进场前装修进场后总承包：统一思想 宣贯制度项目部：施工抢工经验分享区域：区域副总裁莅临45、指导会议制度60四审四查八项先行三大管理通病预防慎选分包制度严谨样板先行前紧后松3手工劳动为主4做业分布面广2属小量重复性工作1客户满意不仅是规范5实施人员参差不齐6总包配合过程中强势7精装修分包天生弱者8甲方有劲使不上精装修策划精装修工程特点做什么怎么做首立规矩三、前置策划装修策划精装善策划，质量有保障61三、前置策划装修策划没有规矩不能成方圆，精装修质量控制首要工作是立规矩。四审四查八项先行三大管理通病预防首立规矩审运输、查工艺；审计划、查工作面；审图纸、查交接单；审工序、查隐蔽。管理先行、样板先行、材料先行、分批先行、封闭先行、放线先行、堆场先行、加工先行人员管理、过程质量管理、成品保护46、管理任何施工企业都是来赚钱的，前置通病防治可以责任清晰，奖罚分明；前置通病防治可以警示施工企业注重通病防治，通病返工是甲乙共同损失，预防是第一选择。62三、前置策划交楼策划项目完美交楼标准动作63三、前置策划交楼策划重点提示1、落实交楼前“综合检查”增设“交楼前综合检查”管控环节目的：提前排查各类交楼风险，对交楼批次“全面体检”。牵头人：区域大运营工作组时间：对装修交楼批次，不迟于该批次里程碑交楼联合验收时间前6个月对毛坯交楼批次，由区域自定检查时间和检查要求要求：此项工作为集团强制性要求，必须做到对区域内所有交楼批次全覆盖，但具体操作细节由各区域根据区域实际情况来确定。64三、前置策划交楼策47、划重点提示2、严控两个移交面“土建移交装修”“装修移交现代家居”强调“两个移交面”的重要性目的：严抓移交面，保障装修工期，确保装修质量考核：一方面，通过不定期飞行交叉检查进行督查帮扶，协助区域、项目或相关部门进行计划纠偏，对于两大工作面移交节点完成成果虚假上报情况，一旦查出，除按“2017年计划管理办法相关条例”执行集团例行处罚外，按2万元/批次予以额外处罚（项目总占60%，区域运营负责人占20%，区域总裁占20%）；另一方面，每月将逾期情况在集团高管会上进行通报。65三、前置策划交楼策划3、执行关于“促进完美交楼，实现口碑相传”的管理要求强调“完美交楼、口碑相传”的重要性管理要求：推行“完美48、交楼”模式，在项目交楼联合验收通过之后，通过增加交付前“交付状态评定”机制，制定高标准的交付体验要求，高标准的交付后维修及客户关系维护管理，以达到“完美交楼”的目的。奖罚措施：关于完美交楼奖励；关于交楼工作不利的处罚；申诉与豁免。66三、前置策划客户维温”九步法”67工程策划第四部分四抢四保（抢临设保畅通、抢地下保地上、抢主体保装修、抢立面保室外）科学穿插（合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期合理）品质提升（样板先行、一次成活、过程验收、成品保护）前置策划（策划先行、组织保障、高效落地、过程管控）四、工程策划交楼十六字诀69四、工程策划货量区新四抢、四保抢临设保畅通施工用时方恨少1.临时生活区49、须满足总包、项目团队需求，“先生活、后工作”2.有序地组织甲方专属材料堆场，“兵马未动，粮草先行”3.合理配置供电容量，“手中有粮，心中不慌”4.临电管线须规划，规避后期施工破坏，“合理规划，保供电“5.项目道路先行硬化，“车到项目必有路”抢地下保地上抢主体保装修抢板房保货量永久道路先行未设置专属材料堆场寸步难行临时用电充足装修突击队来之能战客户道路、施工道路分离临时用电线路规划一般总包临时道路176543270地下先行实施，地上避免重复返工 小市政地下管网要预先完成 政府实施的大市政管网优先协调实施，确有困难必须预留实施空间（如：道路设置过路管、预留管沟、主要绿化策划规避等）地下永久构筑物（50、化粪池、隔油池、地下独立泵房等）与地下工程同步实施抢临设保畅通抢地下保地上抢主体保装修抢立面保室外先行市政管网地下永久构筑物四、工程策划货量区新四抢、四保71主体加速办法多，装修加速问题多 尽量压缩主体工期，保障装修合理工期，保障装修质量，一次验收合格 主体工程实施周期弹性较大，抢工措施（增加模板、配置机械设备、增加工人数量等）余地较大 装修工程实施阶段工期较难压缩（容易窝工、交叉工序多、相互影响、成品保护、重复污染等）装修造成质量问题往往无法修复，客户往往容易发现质量问题。抢临设保畅通抢地下保地上抢主体保装修抢立面保室外保抢四、工程策划货量区新四抢、四保72 全外墙立面可从下往上分段施工，争51、取条件提前插入 落地架部分先行插入施工，尽早拆除后腾出工作面交予土方回填、市政管道等室外施工 室外分区分片分段流水穿插施工，市政、绿化、园林合理铺排，同步做好完工成品保护抢临设保畅通抢地下保地上抢立面保室外保抢四、工程策划货量区新四抢、四保抢主体保装修73一、报建前置，尽早获取施工证，确保合法合规1、做好报建策划是关键，实现分段验收。2、与政府上下层级的关系维护及沟通是顺利报建的基础，前置尊重、持续维护、切勿临时抱佛脚，尊重政府专业意见。3、针对1+N模式重要城市可成立报建精英团队（专业性），流程标准化和持续优化，共享报建资源。二、充分、科学合理的货量区工程策划1、区域大运营工作组须确保新项目52、做好工程策划，整合资源确保工程策划有效落地，实现分段验收，分段穿插。2、要求施工单位积极参与工程策划，让策划更有实效性；同时也要做好工程策划在所有参建单位内的交底。3、严格执行总裁的“身正、选准、管好、立断”指示，要培育出敢打硬仗、合作良好、有实力的施工方，建立战略合作关系。三、场地移交，具备良好施工条件1、按时保质移交。如5层一移交。2、做好通层移交样板，甲方、乙方、监理单位进行充分交底。3、土建移交装修作业面是穿插的关键，区域项目要想方设法沟通实现分段验收。四、工程策划科学穿插必要前提74详见货量区工期优化的工程策划指引市政15天（第341天）绿化18天（第359天）外墙收口20天（第3453、6天）人货梯拆除7天（第326天）室内装修室外工程外立面地下室73天（第73天）主 体146天（第219天）砌筑抹灰45天（第264天）精装修二52天（第371天）竣备及联合验收29天（第400天）外架拆除及外墙面层施工40天（第319天）外墙基层15天（第279天）1、铝合金窗框安装紧跟砌体同步施工；2、最后一层砌筑是关键；3、抹灰快速插入。拆架前精装修一紧凑插入并完成；拆架后精装修二按3层小流水穿插。1、合理确定土方与桩基施工顺序；2、塔吊快速安装；3、塔楼先行，地下室合理分区。1、人货梯快速安装；2、标准层工序紧凑穿插。人货梯拆除7天（第326天）消防、规划充分前置快速开始末段外墙施工是54、关键。1、铝合金窗扇随拆架同步安装；2、快速拆除外架，为精装修二提供条件。备注：装修一：沉箱封板、地面找平、墙砖铺贴、石膏线、墙面腻子（拆架前装修）；装修二：地面铺贴、墙面漆、四大件安装等剩余工作（拆架后装修）。四、工程策划科学穿插关键工序75质量管控原则明确分工、责任到人图纸会审、培训交底原材严控、样板先行过程验收、成品保护三步走管控思路样板引路保障两防提升品质清晰划分三级质量责任，建立全员质量责任意识，建立全周期质量管理意识；质量管理全员参与，形成质量链的上游下游，人人都是质量专员。四、工程策划品质提升质量管控原则与思路76四、工程策划施工组织设计1、情况说明：会议+资料。成本合理，劳动均55、衡，有工作面就有人，科学合理穿插。2、开始时间：开工前30天开始。3、完成时间：开工前10天完成。4、重点提醒：（1）整体与分阶段场地规划；各单位相互配合，做好穿插施工和场地移交；（2）标段划分，土方阶段平面布置，主体阶段平面布置，装饰装修阶段平面布置，现场办公与生活区布置，外架与模板及其支撑体系，临水临电临路；（3）施组编制完成后，及时给专业单位、项目部管理人员进行交底和培训；（4）合理考虑分批竣备、围挡设置、交楼；（5）充分考虑塔吊、施工电梯等大型机械布置，控制各施工工种分批进场时间，确保满足穿插施工、快速施工要求。77四、工程策划总平布置地下阶段平面布置图说明：1、临时道路绕地下室外围一56、圈布置。2、材料堆场沿路边布置，并在塔吊覆盖范围内。3、塔吊采用3大1小（3台R70，1台R50），避开两台以上塔吊交叉。4、地下室阶段的砼采用砼天泵浇筑，每栋布置1个停放点。78四、工程策划总平布置主体阶段平面布置图说明：1、地下室完成后，在顶板消防通道上修一条临时路连通环线路。2、塔楼范围内的地下室完成后，迅速做防水，并土方回堆，提供场地。3、人货梯布置在地下室范围外，为砌筑提前穿插提供条件（布置在阳台处）。4、部分材料堆场布置在地下室顶板上。79四、工程策划总平布置装修阶段平面布置图说明：1、砖、砂、水泥、装修等材料需沿人货梯四周布置。2、主体阶段的钢筋、模板等材料堆场拆除，做到工完场清57、。80四、工程策划施工电梯及场地布置图例说明：塔吊塔吊覆盖范围加工场地材料堆场1#楼2#楼3#楼4#楼T1T3T4T2每栋楼各设置一台双笼人货梯。（使用工期230天，开工后70天投入使用）（1）人货梯布置于外阳台，不布置于地下室设备房、水池水泵、大堂出入口等影响验收的关键位置；（2）人货梯基础与地下室顶板同步完成；（3）第4层结构施工时开始安装人货梯，至第6层结构施工时投入，精装修材料大部分运输上楼后即可拆除人货梯。每栋楼各设置臂长50米塔吊。（使用工期290天，开工后18天投入使用，此前使用汽车吊辅助施工）（1）塔吊桩与塔楼桩基同步施工，桩基完成即施工塔吊基础，待基础强度足够后即安装塔吊；（58、2）塔吊不设置于地下室设备房、水池水泵、大堂出入口等影响验收的关键位置；（3）提前布置塔吊安装进出临时道路；（4）底板施工时完成塔吊安装，外架拆除后即可拆除塔吊。81四、工程策划临水临电临路等布置82基础阶段主体结构装修阶段验收阶段73天163天主体封顶正负零装修完成交楼95天（未包含提前穿插55天）29天3月14日1月1日11月27日8月24日12月26日四、工程策划基础阶段基础阶段：总工期73天，2017-1-1至2017-3-14。83四、工程策划桩基施工（30天）及检测（25天）1、情况说明：塔吊桩、静载检测桩优先施工，4栋塔楼优先流水施工完成再施工裙楼桩基，场地已平整，裙楼桩基施工与59、检测在塔楼完成后流水施工，塔楼先行，裙楼随后。2、开始时间（施工2017-1-1、检测2017-1-17）：4栋塔楼桩基流水施工，第1栋塔楼桩基7天+土方7天+承台与破桩头2天共16天后开始检测。检测紧前工作：破桩头。3、完成时间（施工2017-1-30、检测2017-2-10）：静载检测穿插1月底2月初完成，静载完成后开挖剩下土方，然后完成剩下小应变检测。桩基施工紧后工作：土方；检测紧后工作：底板。4、工效分析：X米/台/天，X台桩机，X天/栋，4栋塔楼流水共30天完成。5、重点提醒：（1）注意布置匹配3台桩机的材料堆场、运输道路及材料供应；（2）设定桩机的行走线路，按固定线路打桩；（3）制60、定桩基专项施工与检测方案，技术要求，平面布置图，质量安全保证措施，夜间施工，专家论证，匹配工期的工效分析、机械配置与施组，关注设备进退场，考虑移桩基、装拆、边桩时间，均衡考虑采用静压桩机或锤击桩机；（4）充分考虑桩基施工对周边居民、办公等造成的影响，避免投诉等造成停工；（5）项目联动成本部、设计单位、施工单位，前期充分研讨桩基类型、尺寸，避免多种桩基类型及型号尺寸，增加施工与管理难度且无法快速施工；（6）关键工作无时差。84四、工程策划桩基施工（11天案例）桩机行走路线桩机行走路线桩基施工分两个施工段流水，第一施工段工期6天，完成后转第二施工段施工，第二施工段工期5天。工效分析：设置4台静压桩61、机，桩基施工22根/台/天（桩长约20m）；施工段一共515根，施工段二共425根，总数940根，桩基总工期11天。桩基检测穿插完成。施工段一施工段二施工段一施工段二工期6天工期5天1号楼2号楼3号楼4号楼1号楼3号楼4号楼2号楼85四、工程策划土方开挖（4栋共30天、7天/栋）1、情况说明：塔吊位置优先开挖，塔吊基础先行施工，4栋流水开挖，塔楼先行，裙楼随后，地下室预计土方量共63000方。2、开始时间（2017-1-8）：桩基流水施工完成1栋后开挖1栋，分段移交，流水开挖，紧前工作：桩基。3、完成时间（2017-2-6）：第4栋桩基施工完成后7天内完成开挖。紧后工作：底板。4、工效分析：X62、 m3/台/天，X台PC200挖机，X台车（运距X公里、每台车X方*X车次），X m3/天，单栋7天开挖完成，4栋30天完成，裙楼桩距大工效更快。5、重点提醒：（1）如场地足够大，运距长，则需增加挖机和汽车数量；（2）运土临时道路（充足的石渣和垫路钢板），地下水先行处理，如降水、排水、截水等措施，避免积水，做到除暴雨天均可快速出土；（3）提前跟市政部门做好出土的沟通，以及扰民的排查，限行与出土时间段，洗车槽、扬尘、硬化、喷淋、洒水等安全文明施工，与周围建筑的关系，扰民、环保城管、政府管制与公关；（4）通道、出入口合理设置，制定土方专项施工方案（开挖原则、开挖动线、开挖流程、开挖技术要求，平面布63、置图，质量安全保证措施），匹配工期的工效分析（机械配置）与施组，分区分层分段开挖与验收，测量放线与严禁乱挖、超挖，应急预案，土方回填方案，场地容貌要求；(5)外运、中转、内转与运距，保证由足够的弃土场，满足泥尾需求；（6）关键工作无时差。86施工段一施工段二122133四、工程策划土方施工（8天案例）土方开挖分为两个施工段，先开挖施工段一，施工段一中先挖塔楼部分1；塔楼2部分有工作面时优先开挖，无工作面时开挖施工段一的地库部分3。工期3天每栋塔楼土方量0.57万方，施工段一塔楼土方共1.14万方，出土0.4万方/天，3天完成塔楼土方施工。工期3天工期8天占关键线路0.57万方工期3天工期3天工64、期4.5天工期3天关键线路1231号楼2号楼3号楼4号楼87四、工程策划桩基和土方交叉施工案例施工段一施工段二113桩机行走路线工期5天1、桩基工程完成施工段一后即进入施工段二，同时土方插入施工段一。土方优先塔楼施工。2、1#、2#不使用静压桩机做静载检测，3#、4#可以考虑使用静压桩机做静载检测。1号楼2号楼3号楼4号楼88四、工程策划塔吊安装（20天）1、情况说明：塔吊桩优先施工，塔吊基础优先施工。2、开始时间（2017-1-16）：塔吊桩和塔吊基础共15天完成后开始安装塔吊。紧前工作：塔吊桩、塔吊基础。3、完成时间（2017-2-4）：第4栋塔楼塔吊桩完成后15天完成第4栋塔吊安装。紧后65、工作：平面与垂直运输。4、工效分析：塔吊桩X根，塔吊基础X m*X m*X m，塔吊设备X台（3台臂长X m、1台臂长X m），塔吊安装X天/台。5、重点提醒：（1）提前确定塔吊设备租赁单位；（2）塔吊安装方案提早完成，确保塔吊不设置于地下室设备房、水池水泵、大堂出入口等影响验收的关键位置，并提前完成在安监站的报安监工作，取得安装许可；（3）塔吊的检测和使用许可是重点，应提前准备妥当；（4）考虑添加早强剂加快塔吊基础硬化时间，塔吊桩不需要检测，须在砖胎模施工前流水完成各栋塔吊安装与调试；（5）提前布置塔吊安装进出临时道路；（6）关键工作无时差。89四、工程策划底板施工（4栋流水44天、21天/66、栋）1、情况说明：考虑4栋楼的流水施工总时间，开始时间为第1栋楼的工序开始，完成时间为第4栋工序完成。地下室主体划分成9个区块（4栋塔楼为其中4块），每个区块面积约1320m2，底板厚度 50cm，塔楼先行，裙楼随后。2、开始时间（2017-1-15）：第1栋土方完成后（7天）开始承台土方的施工。紧前工作：土方。3、完成时间（2017-2-27）：第4栋土方完成后21天完成其底板施工。紧后工作：顶板。4、工效分析：承台土方至底板防水11天，底板结构10天，单栋底板施工共21天，分4栋流水搭接共44天。混凝土浇筑（X方混凝土/台机/天，X台天泵），钢筋工X人，模板工X人，混凝土工X人。5、重点提67、醒：（1）砖胎膜的工人数和承台间土方回填最为重要；（2）合理施组、紧凑穿插、紧密流水、快速施工；（3）后浇带，防水止水疏水，回填与沉降；（4）可使用整体承台模或者预制承台模以加快施工速度；（5）底板砼浇筑量大，确保混凝土快速持续供应、泵机配备充足，提前办理夜间施工证；（6）做好大体积混凝土的温度检测及控温措施，避免开裂造成渗漏、返工等质量问题；（7）关键工作无时差。90四、工程策划地下室底板（6天案例）工种工程量人均日工作量劳动力要求木工（m2）50010152334钢筋工（t）800.811519砼工（m3）4502022放线吊运钢筋底板钢筋木工（剪力墙上返吊模）砼浇筑12345 时间 工序68、691四、工程策划地下室顶板及墙柱（共42天、15天/栋）1、情况说明：地下室主体划分成9个区块（4栋塔楼为其中4块），每个区块面积约1320m2，塔楼先行，裙楼晚1个月完成正负零。2、开始时间（2017-2-1）：第1栋底板完成后开始，紧前工作：底板。3、完成时间（2017-3-14）：第4栋塔楼顶板完成时间，紧后工作：主体施工。4、工效分析：单栋墙柱及顶板施工15天完成，4栋塔楼流水施工共42天完成，整体正负零完成晚一个月。钢筋工X人，模板工X人，混凝土工X人。5、重点提醒：（1）塔楼主体施工的人员与裙楼地下室施工的人员独立；（2）加大模板、木方、周转材料的投入；（3）塔楼地下室完成后及时69、拆模清理、防水施工、回填土方，为人货梯安装准备条件；（4）人员、材料、机械、施组，材料加工与堆放，施工通道；（5）地下室尽早分批移交砌筑，尤其是设备房施工；（6）涉及不能封闭的后浇带、塔吊洞口、放线口等位置，应提前做好引水、截水措施，确保不影响地下室后续工作的快速插入；（7）关键工作无时差。92四、工程策划地下室顶板（10天案例）工种工程量人均日工作量劳动力要求木工（m2）1400791924钢筋工（t）360.30.41014砼工（m3）25610129373 17-117-117-317-417-517-617-717-817-917-1017-1117-1218-118-2地下室施工1770、-241打桩6天砖胎膜、垫层、防水、核心筒地下室顶板10天土方地下室底板5天9天6天打桩5天地下室顶板10天土方地下室底板5天9天6天41天四、工程策划地下室施工（41天案例）关键线路非关键线路优化线路砖胎膜、垫层、防水、核心筒桩基检测穿插完成，不占用关键线路时间，如须考虑另加时间。94四、工程策划地下室工序分解（41天案例）打桩土方砖胎膜、垫层、防水、核心筒地下室底板、砼地下室墙柱、顶板打桩土方地下室底板、砼地下室墙柱、顶板6d5d9d6d10d5d5d9d6d10d6d35d砖胎膜、垫层、防水、核心筒95基础阶段主体结构装修阶段验收阶段73天163天主体封顶正负零装修完成交楼95天（未包含71、提前穿插55天）29天3月14日1月1日11月27日8月24日12月26日四、工程策划主体结构阶段主体结构阶段：总工期163天，2017-3-15至2017-8-24。961、情况说明：首层10天，二层7天，三层6天，4-29层标准层5天/层，30层顶板10天，共163天（约5.2天/层）。不包括屋面结构。2、开始时间（2017-3-15）：以第4栋塔楼顶板完成后为开始时间，前面3栋已流水先行开始施工，赢在起跑线，后面工序全部是最后一栋楼对应的开始时间。紧前工作：地下室顶板。3、完成时间（2017-8-24）：第4栋楼顶层完成时间。紧后工作：屋面结构、砌筑。工程策划主体结构施工（163天）四、72、工程策划主体结构阶段97工程策划主体结构施工（163天）5、重点提醒：（1）铝模早拆支撑体系配3套；（2）墙柱钢筋绑扎移交顺序需先移交楼梯井及电梯井，此部分模板施工复杂，需留够充足的施工时间；（3）确保施工措施材料与结构主材及时供应，混凝土发料、限行，浇筑时间与养护，预留预埋，实测实量，工序场地移交；（4）拆模和垃圾清理要及时，保证后续工作插入；（5）图纸深化，取消二次结构，卫生间翻边一次浇筑；（6）充分研讨单层分工序快速穿插的标准做法，保质保速施工标准层；（7）关键工作无时差。四、工程策划主体结构阶段98四、工程策划主体结构阶段主体结构标准层5天/层施工注：每天从5:30工作到22:009973、四、工程策划主体结构阶段施工组织劳动力安排名称时间工作项施工人数5天/层第1天结构放线4钢筋定位筋焊接2墙根部模板找平2墙柱钢筋绑扎8第2天结构拉缝安装（先竖向、再横向）4墙柱内水电安装6墙柱铝模拼装（墙柱模板清理、加固调整到位）25第3天梁板铝模拼装（模板清理）25第3.5天梁钢筋绑扎10第4天止水节、底盒预埋（含楼梯间临水、临时卫生间排水立管、临电、泵管预留洞）6板底筋绑扎10水电管线预埋6第4.5天板面筋安装8防雷接地1第5天砼施工（楼板水平度控制、模板表面浇筑前淋水、卫生间结构找坡1%）16墙根部水平拉缝安装（填充墙钢筋插筋）2100四、工程策划主体结构阶段首层铝模施工要点1、策划前置74、 做好铝模策划安排，铝模进场合理有序；提前做好各工种的施工安排与部署，保证施工期间各工种的无缝对接和穿插流水施工。2、人员要求：挑选手工娴熟铝模工人：为铝模产直属工人；培训交底：做好培训交底，提前熟悉铝模的安装要点和困难点，以及铝膜安装技术要求。3、材料要求：铝模提前加工，提前验收，提前在厂家进行预拼装，提前进场；铝模编号由铝模班组自行编号 预拼装与现场安装人员一致：铝模工人在工厂提前进行组装，使得工人对铝模零件更加熟悉，在现场组装时便于挑选铝模零件；4、重视过程控制：控制好架空层顶板的楼面水平度，为做好二层铝模打下坚实的基础；每栋前三层铝模必检，先由项目部自检，提前4小时报第三方复检，复检综75、合合格率达到要求方可进入下一道工序；每层控制好楼面水平度，是做好下一层铝模的前提，混凝土开始浇筑即告知第三方安排时间进行复检；4、总包安排专人跟踪处理铝模安装过程中发生的应急问题。101四、工程策划主体结构阶段爬架安装从二层开始安装，根椐主体外墙工程进度确定其具体吊(组)装时间，并保证折叠式升降脚手架高出施工作业面至少1.2米，组装时需要人工15人左右。与铝模之间的配合1、18m以下的架子（含18m）第一、二、三步走道板均为齐平楼层，即前两个步距为层高如右图，故前两层施工时，需要铝模使用马蹬或其他方法辅助施工。再增加一步走道板，则均为1.8m-2.0m步距，但仅为前两层增加一步走道板，材料的增76、加、人工的增加、重量变大后机位相应的增加，导致成本增加。2、及时拆模：在施工过程中，总承包每浇筑一次混凝土，需要协调铝模（木工）班组在第二天对爬架的附着点进行侧面模板拆模工作，以方便我方及时安装附墙导向座进行架体提升，确保工程进度。3、铝模的K板常与我方架体的附着点冲突。剪力墙位置：剪力墙位置由于K板的存在，需要将导座安装位置下移至K板下方，并至少使用50mm加高件以便导座的下灌。1021、情况说明：女儿墙、机房、造型等屋面结构施工，预制PC构件、自愈合防水施工。2、开始时间（2017-8-25）：紧前工作：30层顶层结构。3、完成时间（2017-9-23）：紧后工作：塔吊拆除，吊篮安装。4、77、工效分析：结构15天，防水装饰施工15天。5、重点提醒：（1）结构及防水施工质量（2）电梯机房预留预埋精准，机房快速装修、移交场地；（3）采用结构找坡或浇筑混凝土时同步完成建筑找坡；（4）非关键工作存在时差可适当调整。四、工程策划屋面施工（结构15天、防水装饰15天）103精装修穿插施工施工电梯注意：1、施工电梯需结合主体结构及装饰图纸，选在方便楼层运输的位置，尽量减少对后续施工产生影响；2、施工电梯提笼外侧尽量在爬架或挑架外部，以便施工电梯安装后能够上升到N-2层。四、主体结构新体系分部分项施工策划1041、情况说明：人货梯基础前置施工。2、开始时间（2017-4-7）：第4层结构开始施工时78、开始安装。紧前工作：人货梯基础，主体结构。3、完成时间（2017-4-11）：第5层结构开始时完成安装。紧后工作：墙板与垂直运输。4、工效分析：5天/台。5、重点提醒：（1）人货梯安装安装可至N-2层；（2 2）及时调试、检测与验收，报安监，专项方案；（2）安全通道和电梯防护门需先行施工，做好保障措施；（3）人货梯范围的外架立杆的垂直度在施工过程中需严格管控，避免人货梯安装出现位置冲突；（4）提前布置汽车吊进出临时道路；（5）人货梯不布置于地下室设备房、水池水泵、大堂出入口等影响验收的关键位置，优先设置于外阳台；（6）关键工作无时差。四、工程策划人货梯安装（5天）105四、工程策划内墙板安装（79、N-3穿插）1、开始时间（2017-4-12）：N-3穿插，即结构进行到第5层时首层标准层（二层）开始施工。紧前工作:人货梯安装、放线、打磨修补、楼层止水。2、完成时间（2017-9-8）：结构封顶后15天完成所有楼层墙板砌筑。紧后工作：，水电开槽与预埋。3、工效分析：5天/层。大工X人/栋，小工X人/栋。4、重点提醒：（1）单栋流水，劳动均衡，连续施工。优先安装卫生间陶瓷墙板，轴线复核，洞口验收，层层验收，预留预埋，水电开槽与安装，烟道穿插；（2）预先画出墙板定位图，按墙板定位图施工；（3）卫生间砼反坎可与主体结构施工同步浇筑；（4）尽早安装施工电梯，材料提前运输到位（5）关键工作无时差。180、06劳动力安排说明：运板工（2人）：含运板、清理垃圾 安装工（3人）：含墙板安装、退木楔补缝、水电开槽、水电补缝；挂网补缝工（2人）：挂网补缝；两栋楼配一人；现场管理人员（1人）34栋配一名管理员；墙板流水施工45天一层楼，进度与现场主体匹配。（单人平均安装效率：18m/天）单层墙板安装计划表四、工程策划内墙板安装（N-3穿插）107铝窗施工（150天）1、情况说明：N-2穿插，与主体结构、爬架同步提升开始时间（2017-4-7）：N-2穿插。紧前工作：门窗洞口打磨修补完成。3、完成时间（2017-9-3）：主体结构封顶后10天完成。紧后工作：外墙腻子施工、室内精装修。4、工效分析：5天/层。81、5、重点提醒:（1）材料定版与设计定版，窗洞尺寸复核，根据现场数据下单定料；（2）塞缝防水，收边收口，土建整改；（3）安装平立面位置须正确，户内按建筑标高安装，控制进出位，避免大小头，首批窗框安装后，后续需按照首批吊线做好门窗洞口尺寸、位置控制；（4）非关键工作存在时差可适当调整。四、工程策划铝窗施工（N-2穿插）108楼层止水1、情况说明：为装修提供作业环境，N-2穿插2、开始时间（2017-4-7）：紧前工作：铝模拆除。3、完成时间（2017-8-27）：结构封顶后3天完成，紧后工作：墙板安装。4、工效分析：143天。5、重点提醒:(1)楼层截水系统指定专项方案；(2)提前做好人材机准备工82、作，做好技术交底；(6)关键线路配合性工作无自由时差。四、工程策划楼层截水（N-2穿插）109截水系统跟主体进度同步，通过该系统对施工用水和雨水进行封堵及引流，来实现穿插施工作业。总体做法将楼层划分为二个区域：干区和湿区；“干区”为电梯厅及户内房间；“湿区”为消防楼梯及外墙；干区截流做法采用封堵加引流，湿区截流做法采用设雨水及施工用水收集点加引流系统。湿区截水干区截水四、工程策划楼层截水110四、工程策划土建移交装修相关工作单个标准层从主体浇筑完成至移交装修，按5天/层等步距流水施工，总工期30天/层。总工期178天，从2017-4-1至2017-9-25结束。111四、工程策划土建移交装修相83、关工作N-1层全穿插施工（5天/层步距）1、工作项：拆墙柱梁模板；清运；楼板洞封堵；实测实量；铝合金门窗洞口打磨修补2、开始时间（2017-4-1）：N-1穿插3、完成时间（2017-8-31）：结构封顶后后7天，天，拆墙柱梁模板，第12天天；清运,第第3天天；楼板洞封堵,第第4天天；实测实量,第第5天天；铝合金门窗洞口打磨修补,第第67天。天。4、工效分析：153天。5、重点提醒:关键工作无自由时差。112四、工程策划土建移交装修相关工作N-2层全穿插施工（5天/层步距）1、工作项：内墙打磨修补；墙板放线；卫生间排水管线安装，临水安装；卫生间结构闭水、管井、墩子浇筑；外墙腻子及窗框栏杆安装；84、铝模立杆拆除2、开始时间（2017-4-7）：N-2穿插，紧前工作：N-1工作项工作项。3、完成时间（2017-9-5）：N-1工作项完成后工作项完成后5天完成，天完成，内墙打磨修补，D1D2；墙板放线，D3；卫生间排水管线安装，临水安装，D3D4；卫生间结构闭水、管井、墩子浇筑，D5；外墙腻子及窗框栏杆安装D1D5；铝模立杆拆除D5。紧后工作：紧后工作：N-3工作项工作项。4、工效分析：152天,5天天/层步距层步距。113四、工程策划土建移交装修相关工作N-3层全穿插施工（5天/层步距）1、工作项：墙板安装；厨房烟道安装；玻璃、窗扇安装；阳台栏杆安装（成品安装）2、开始时间（2017-4-85、12）：N-3穿插，紧前工作：N-2工作项工作项。3、完成时间（2017-9-10）：N-2工作项完成后工作项完成后5天完成，天完成，内墙打磨修补，D1D2；墙板放线，D3；卫生间排水管线安装，临水安装，D3D4；卫生间结构闭水、管井、墩子浇筑，D5；外墙腻子及窗框栏杆安装D1D5；铝模立杆拆除D5。紧后工作：紧后工作：N-4工作项工作项。4、工效分析：152天,5天天/层步距层步距。5、重点提醒:关键工作无自由时差。114四、工程策划土建移交装修相关工作N-4层全穿插施工（5天/层步距）1、工作项：天花水泥腻子；户内 品安装）D1D3。给水管、排水横支管安装；装修放线，户内煤气管道安装；2、86、开始时间（2017-4-17）：N-4穿插，紧前工作：N-3工作项工作项。3、完成时间（2017-9-15）：N-3层工作项完成后层工作项完成后5天完成，天完成，天花水泥腻子D1；户内给水管、排水横支管安装，D2D4；装修放线，D5；户内煤气管道安装，D4D5。紧后工作：N-5工作项工作项。4、工效分析：152天，5天天/层步距层步距。5、重点提醒:(1)关键工作无自由时差。115四、工程策划土建移交装修相关工作N-5层全穿插施工（5天/层步距）1、工作项：墙板顶、侧缝封堵修补；墙板线盒线管安装；照明、插座穿引线；卫生间隐蔽试水。2、开始时间（2017-4-22）：N-5穿插，紧前工作：N-487、穿插工作项穿插工作项。3、完成时间（2017-9-20）：N-4工作项完成后工作项完成后5天完成，天完成，墙板顶、侧缝封堵修补，D1D2；墙板线盒线管安装，D3D4；照明、插座穿引线D4D5；卫生间隐蔽试水,D1；紧后工作：N-6工作项；工作项；4、工效分析：152天，5天天/层步距层步距。5、重点提醒:(1)关键工作无自由时差。116四、工程策划土建移交装修相关工作N-6层全穿插施工（5天/层步距）1、工作项：高压水枪拉毛；电线穿线；防火门门框安装、塞缝。2、开始时间（2017-4-27）：N-6穿插，紧前工作：N-4穿插工作项穿插工作项。3、完成时间（2017-9-25）：N-5工作项完成88、后工作项完成后5天完成，天完成，高压水枪拉毛，D1D2；电线穿线D2D5；防火门门框安装、塞缝，D1D2；紧后工作：N-6+1天工作项；天工作项；4、工效分析：152天，5天天/层步距层步距。5、重点提醒:(1)关键工作无自由时差。117基础阶段主体结构装修阶段验收阶段73天163天主体封顶正负零装修完成交楼95天（未包含提前穿插119天）29天3月14日1月1日11月27日8月24日12月26日四、工程策划装修阶段装修阶段：总工期214天，2017-4-28至2017-11-27。118四、工程策划装修阶段湿作业施工单个标准层从移交作业面完成至湿作业施工完成，按5天/层等步距步距流水施工，总89、工期30天/层。总工期172天，从2017-4-28至2017-10-16结束。119N-6+1层全穿插施工（5天/层步距）1、工作项：天花吊杆、龙骨安装；天花装修第一、二遍腻子；保温板安装；2、开始时间（2017-4-28）：N-6+1天天穿插，紧前工作：N-6穿插工作项穿插工作项。3、完成时间（2017-9-25）：与N-6工作项同步完成，工作项同步完成，天花吊杆、龙骨安装，D1D2；天花装修第一、二遍腻子，D2D4；保温板安装D1D2；紧后工作：N-7穿插工作项；穿插工作项；4、工效分析：151天，5天天/层步距层步距。5、重点提醒:(1)关键工作无自由时差。四、工程策划装修阶段湿作业施90、工120四、工程策划装修阶段湿作业施工N-7层全穿插施工（5天/层步距）1、工作项：厨房地砖铺贴；卫生间墙砖铺贴；客厅吊顶封板；入户门框安装、塞缝、收口。2、开始时间（2017-5-2）：N-7穿插，紧前工作：N-6穿插工作项穿插工作项。3、完成时间（2017-9-29）：N-6+1工作项完成后工作项完成后4天完成，天完成，厨房地砖铺贴，D1D3；卫生间墙砖铺贴，D1D3；客厅吊顶封板,D3D4；入户门框安装、塞缝、收口；紧后工作：N-8工作项；工作项；4、工效分析：151天，5天天/层步距层步距。5、重点提醒:(1)关键工作无自由时差。121四、工程策划装修阶段湿作业施工N-8层全穿插施工（91、5天/层步距）1、工作项：厨房墙砖；卫生间地砖；厨卫天花铝扣板；窗台石；客厅地砖、入户门、户内门门槛石；成品保护2、开始时间（2017-5-7）：N-8穿插，紧前工作：N-6穿插工作项。3、完成时间（2017-10-4）：N-7工作项完成后5天完成，厨房墙砖D1D2；卫生间地砖D3；厨卫天花铝扣板D5；窗台石D2；客厅地砖、入户门、户内门门槛石D3D4；成品保护，不占用时间。紧后工作：N-9工作项；4、工效分析：151天，5天/层步距。5、重点提醒:(1)关键工作无自由时差。122四、工程策划装修阶段湿作业施工N-9层全穿插施工（5天/层步距）1、情况说明：墙面护角；墙面第一遍腻子；户内木门门92、框基层安装2、开始时间（2017-5-12）：N-9穿插，紧前工作：砌筑样板层完成后开始。3、完成时间（2017-10-9）：N-8工作项完成后工作项完成后5天完成，天完成，墙面护角D1,；墙面第一遍腻子D2D4；户内木门门框基层安装装D4D5。紧后工作：N-10工作项工作项4、工效分析：151天,5天天/层层。5、重点提醒:关键工作无自由时差。123四、工程策划装修阶段湿作业施工N-10层全穿插施工（5天/层步距）1、工作项：淋浴屏安装；墙面第二遍腻子；天花墙面腻子打磨验收。2、开始时间（2017-5-17）：N-10穿插，紧前工作：N-9工作项完成工作项完成。3、完成时间（2017-10-93、13）：N-9工作完成后工作完成后4天完成，天完成，淋浴屏安装，D1D2；墙面第二遍腻子D1D3；天花墙面腻子打磨验收D3D4；紧后工作：N-11穿插工作项穿插工作项4、工效分析：150天,5天天/层层。5、重点提醒:(1)关键工作无自由时差。124四、工程策划装修阶段湿作业施工N-11层全穿插施工（5天/层步距）1、工作项：天花一遍底漆、两遍面漆2、开始时间（2017-5-22）：N-11穿插，紧前工作：N-10工作项；工作项；3、完成时间（2017-10-16）：N-10工作项完成后工作项完成后3天完成，天完成，紧后工作：入户门扇安装4、工效分析：148天,5天天/层层。5、重点提醒:(194、)关键工作无自由时差。125四、工程策划装修阶段干作业施工装修阶段干作业施工：总工期111天，2017-8-9至2017-11-27。总工期111天，从2017-8-9至2017-11-27结束。126浴室镜柜、洗手盆、橱柜安装（60天）1、情况说明：集中施工，按2层一段组织流水施工。2、开始时间（2017-8-9）：紧前工作：油漆施工完成15层时插入施工。3、完成时间（2017-10-7）：紧后工作：入户门扇、户内门安装、灯具、洁具安装。4、工效分析：60天，0.5层/天。5、关键工作无自由时差。四、工程策划装修阶段干作业施工127入户门扇、户内门安装、灯具、洁具安装（30天）1、情况说明：95、集中施工，按3层一段组织流水施工。2、开始时间（2017-9-18）：紧前工作：浴室柜、洗手盆、橱柜安装完成20层时插入施工。3、完成时间（2017-10-17）：紧后工作：木地板铺贴。4、工效分析：30天,1层/天天。5、重点提醒（1）关键工作无自由时差。四、工程策划装修阶段干作业施工128木地板铺贴（30天）1、情况说明：集中施工，按3层一段组织流水施工。2、开始时间（2017-9-28）：紧前工作：入户门扇、户内门安装、灯具、洁具安装完成10层时插入。3、完成时间（2017-10-27）：紧后工作：墙面墙纸基层处理及防潮施工,墙纸铺贴4、工效分析：30天,1层/天天。5、重点提醒（1）关96、键工作无自由时差。四、工程策划装修阶段干作业施工129墙面墙纸基层处理,墙纸铺贴(30天)1、情况说明：集中施工，按3层一段组织流水施工。2、开始时间（2017-10-8）：紧前工作：木地板铺贴完成10层时插入。3、完成时间（2017-11-6）：紧后工作：门贴脸、开关板安装；智能化设备安装及调试；木地板踢脚线安装、五金、抽油烟机4、工效分析：30天,1层/天。5、关键工作无自由时差。四、工程策划装修阶段干作业施工130门贴脸、开关板安装；智能化设备安装及调试；木地板踢脚线安装、五金、抽油烟机（15天）1、情况说明：集中施工，按5层一段组织流水施工。2、开始时间（2017-10-28）：紧前工97、作：墙纸铺贴完成20层时插入。3、完成时间（2017-11-11）：紧后工作：初保洁。4、工效分析：15天,2层/天。5、重点提醒:（1）做好成品保护、做好质量和技术交底；(2)关键工作无自由时差。四、工程策划装修阶段干作业施工131初保洁（10天）1、情况说明：集中施工，按3层一段组织流水施工，。2、开始时间（2017-11-7）：紧前工作：门贴脸、开关板安装；智能化设备安装及调试；木地板踢脚线安装、五金、抽油烟机，完成20层时插入施工。3、完成时间（2017-11-16）：紧后工作：墙地砖勾缝、台面打胶、门框边打胶。4、工效分析：15天。5、重点提醒:（1）做好成品保护、做好质量和技术交底98、；(2)关键工作无自由时差四、工程策划装修阶段干作业施工1321、情况说明：初开荒完成，进行墙地砖勾缝、台面打胶、门框边打胶。2、开始时间（2017-11-17）：紧前工作：初开荒完成。3、完成时间（2017-11-21）：紧后工作：精开荒。4、工效分析：5天。5、重点提醒:（1）集中施工，根据最后一层初保洁完成后5天完成墙地砖勾缝、台面打胶、门框边打胶。（2）做好成品保护、做好质量和技术交底；(3)关键工作无自由时差。墙地砖勾缝、台面打胶、门框边打胶（5天）四、工程策划装修阶段干作业施工1331、情况说明：集中施工，按3层一段组织流水施工，打胶完成6层时插入。2、开始时间（2017-11-199、8）：紧前工作：墙地砖勾缝、台面打胶、门框边打胶。3、完成时间（2017-11-27）：紧后工作：交楼联合验收。4、工效分析：10天。5、重点提醒：（1）成品保护，防盗，五金，锁门；（2）关键工作不可调整。精保洁（10天）四、工程策划装修阶段干作业施工1341、情况说明：含电梯前室、通道等公共部位，按照全穿插（N-6+1D）从下往上施工，消防楼梯需待湿作业全部完成后，拆除临水、临时卫生间后30天完成装修。2、开始时间（2017-4-28）：紧前工作：本层户内精装修完成。3、完成时间（2017-10-16）：紧后工作：保洁与验收。4、工效分析：172天。5、重点提醒：（1）严格控制公区水电管道、100、灯具等天花标高与地面标高，避免返工；（2）非关键工作有时差可适当调整。公共部位装修（172天）四、工程策划公共部位装修135首层大堂（30天）1、情况说明：具备场地条件后方可施工。2、开始时间（2017-9-30）：紧前工作：湿作业完成开始施工，场地条件，。3、完成时间（2017-10-29）：紧后工作：保洁与验收。4、工效分析：30天/层，木工约X人，油漆工约X人，泥水工约X人。5、重点提醒：（1）场地条件，成品保护，收边收口，水电安装，标高控制；（2）必验楼层，配合专项验收；（3）非关键工作有时差可适当调整。四、工程策划公共部位装修1361、情况说明：最快速度安装完成便于垂直运输。包含：电101、梯安装（30天）、电梯调试（15天）、电梯验收（15天）。2、开始时间（2017-9-9）：封顶后15天开始安装。紧前工作：井道移交与机房清理完成。3、完成时间（2017-11-7）：紧后工作：材料运输，人货梯拆除。4、工效分析：30+15+15天；安装工人约X人。5、重点提醒：（1）电梯土建配合图，预留预埋正确，井道移交，机房施工；（2）厂家内部调试完成便内部使用，调试完成后用临时电验收，电梯检测；（3）可考虑使用总包单位井道脚手架或无脚手架安装电梯；（4）电梯验收非关键工作存在时差可适当调整。室内电梯（60天）四、工程策划室内电梯137人货梯拆除（7天）1、情况说明：室内电梯正常使用。2、102、开始时间（2017-10-24）：紧前工作：室内电梯安装完成正常使用，湿装修已完成。3、完成时间（2017-10-30）：紧后工作：外立面与室外工程收口。4、工效分析：7天/台。5、重点提醒：（1）非关键工作存在时差可适当调整。四、工程策划人货梯拆除138工程策划塔吊拆除（7天）1、情况说明：外架拆除后具备拆除条件。2、开始时间（2017-9-24）：紧前工作：外架拆除后开始。3、完成时间（2017-9-30）：紧后工作：室外工程及结构收口。4、工效分析：7天/台。5、重点提醒：（1）拆除后及时外墙收口与结构封闭；（2）预留拆除塔吊所需施工通道及分解区域，确保大型机械快速拆除；（3）塔吊周边预103、留土方，避免后期多次倒运；（4）非关键工作存在时差可适当调整。四、工程策划塔吊拆除139爬架拆除（封顶后15d）吊篮安装5d第一遍面漆20d外墙涂料施工15d第一、二遍腻子（与主体结构同步163d）腻子打磨及修补20d结构封顶后90天完成外立面工程四、工程策划外立面施工1401、情况说明：吊篮施工、打磨修补、底漆施工、面漆施工。2、开始时间（2017-9-29）：紧前工作：人货梯拆除、吊篮安装完成。3、完成时间（2017-11-22）：紧后工作：室外工程收口、专项验收。4、工效分析：共55天。5、重点提醒：（1）质量保证，观感质量，成品保护；（2）提前与安监站等沟通吊篮安装、使用手续，施工人员104、提前进场布置，确保安装人员具备特种作业证件等要求；（3）非关键工作存在时差可适当调整。外立面外墙涂料施工（55天）四、工程策划外立面施工141室外雨水管道及排水沟工程20d（搭接5天）园建主体结构工程20d（搭接10天）室外燃气工程6d（搭接6天）室外强弱电管道工程6d（搭接2天）室外土方回填工程20d室外给水工程12d（搭接8天）园建饰面铺贴工程20d（搭接15天）地形造型工程15d（搭接11天）乔、灌木种植工程20d（搭接13天）自动喷淋工程6d（搭接2天）地被种植、草皮铺设工程10d（搭接3天）外爬架拆除后开始（主体封顶后30天）封顶后30天完成爬架拆除，开始室外工程施工，54天完成室外105、工程。四、工程策划室外工程施工142四、工程策划室外工程施工土方回填（20天）1、情况说明：材料已基本上楼，后续材料堆放问题已解决，地下室可以堆放及运输材料。外架与人货梯位置最后收口完成，其它地方先行施工。2、开始时间（2017-9-24）：紧前工作：材料堆放。3、完成时间（2017-10-13）：紧后工作：市政园艺。4、工效分析：分区分片分段施工，约X m3，X m3/天。5、重点提醒：（1）分区分段回填，控制好回填标高，避免二次动土；（2）非关键工作存在时差可适当调整。143四、工程策划室外工程施工市政工程（28天）1、情况说明：市政先行，永临结合，外架与人货梯位置最后收口完成，其它地方先106、行施工。包括5 管（雨污水及排水，给水，燃气工程，强弱电）。2、开始时间（2017-9-28）：紧前工作：土方回填开始后4天开始。3、完成时间（2017-10-2）：紧后工作：园艺绿化。4、工效分析：28天。5、重点提醒：（1）具备工作面尽快开始，分区分片分段流水穿插施工，在园建与绿化完成前完成，避免返工与破坏；（2）大管先行施工，充分考虑完工保护，避免后期破坏与返工；（3）非关键工作存在时差可适当调整。144四、工程策划室外工程施工道路工程（15天）1、情况说明：市政先行，路基与路面。2、开始时间（2017-10-12）：紧前工作：土方回填基本完成开始施工。3、完成时间（2017-10-26107、）：市政工程完成后1天完成，紧后工作：验收、沥青。4、工效分析：15天。5、重点提醒：（1）具备工作面尽快开始，分区分片分段流水穿插施工，避免返工与破坏；（2）沥青于交楼前5天铺设，避免污染；（3）非关键工作存在时差可适当调整。145四、工程策划室外工程施工园艺工程（25天）1、情况说明：外架与人货梯位置最后收口完成，其它地方先行施工。包括园建主体结构工程、园建饰面铺贴工程。2、开始时间（2017-10-16）：紧前工作：材料堆放问题已解决，市政已开始。3、完成时间（2017-11-9）：市政工程全部完成后15天完成收尾工作，紧后工作：绿化工程。4、工效分析：25天。5、重点提醒：（1）具备工108、作面尽快开始，分区分片分段流水穿插施工，绿化完成前完成，避免返工与破坏；（2）非关键工作存在时差可适当调整。146四、工程策划室外工程施工绿化工程（33天）1、情况说明：外架与人货梯位置最后收口完成，其它地方先行施工。包括地形造型工程（15天），乔灌木种植工程（20天），自动喷淋工程（6天），地被种植、草皮铺设工程（10天）。2、开始时间（2017-10-15）：地形开始后流水分区插入，紧前工作：土方、市政、园艺分段完成后插入。3、完成时间（2017-11-16）：地形完成后7天完成乔木、灌木种植工程，乔木完成后4天完成自动喷淋工程，自动喷淋工程完成后7天完成地被种植、草皮铺设工程。紧后工作：109、验收。4、工效分析：33天。5、重点提醒:（1）具备工作面尽快开始，分区分片分段流水穿插施工，避免返工与破坏；（2）穿插施工外墙涂料注意成品保护，尤其绿化及铺砖路面；（3）非关键工作存在时差可适当调整。147四、工程策划地下室工程（145天）1、情况说明：包含砌筑抹灰（5天）、装修（55天）、水电安装（120天），分段流水搭接施工。2、开始时间（2017-4-24）：流水分区插入，紧前工作：正负零及场地清理。3、完成时间（2017-9-5）：主体封顶时完成地下室装修，装修完成后3个月完成水电安装。紧后工作：设备安装、调试与验收。4、工效分析：粗精装修100天，水电管线安装120天，搭接流水。5110、重点提醒：（1）均优先施工设备房，装修先施工天花以便水电安装；（2）地下室提前施工完成后做为材料堆放场地及提供垂直运输，给室外工程腾出作业面；（3）非关键工作存在时差可适当调整。148四、工程策划水电设备安装及检测（30天）1、情况说明：包含给排水设备安装及调试（30天）、消防系统设备安装及调试（30天）、强弱电设备安装及调试（30天）、高低压供电设备安装及调试（30天）。2、开始时间（2017-10-30）：线路管道完成后开始，紧前工作：水电线路与管道施工。3、完成时间（2017-11-28）:紧后工作：专项验收。4、工效分析：30天。5、重点提醒：（1）水质水压、消防、永久电等各种专项检111、测，临电验收，动力部分；（2）自来水公司，环保局，消防局，供电局，电信电视广播局；（3）非关键工作存在时差可适当调整。149验收策划及成本财务分析第五部分五、验收策划竣工验收备案防雷验收消防、人防验收规划验收环保验收主体工程竣工验收室内空气检测水、电、暖通验收节能验收最终成果：竣工验收备案表2017.X.XX2017.X.XX2017.X.XX2017.X.XX2017.X.XX2017.X.XX2017.X.XX2017.X.XX2018.X.XX151五、验收策划承接查验策划1、组织策划：包括但不限于承接查验小组成员（要求：区域客户关系组牵头项目部和负责承接该项目的物业分公司成立承接查验小112、组，并由区域客户关系管理部负责人任组长，项目部、物业分公司第一负责人任副组长，并根据承接查验项目的实际情况确定具体工作人员。包括：区域客户关系组牵头项目部、区域工程技术组、区域计划运营组、区域设计管理部、项目营销、物业分公司、区域法务等成立交楼联合验收小组），联系会议制度，会议纪要及书面决议。2、承接查验方案：包括但不限于承接查验的工作计划（查验交接时间、苑区、范围、标准、依据等）、承接查验的工作人员、工作方式、沟通方式、记录表格等。1523、承接查验成果：承接查验报告（样例）五、验收策划承接查验策划153五、验收策划交楼联合验收4、联合验收报告：内容应包含但不限于：交付标段施工完成情况概述；113、室外照片（道路、园林景观、主出入口、建筑外墙等部位）；室内照片（洋房和高层首层、顶层、任一标准层电梯前室及走道等公共部位，3套以上户内各房间天花及墙地面）；项目交付所需的法定文件、资料扫描件；与物业公司签署的公共部位物业移交手续扫描件；对照联合验收红线条件的自查情况综述。5、风险预警管理：包括黄色预警、红色预警和黑色预警及其处理措施。说明：合同交楼逾期的处理规定：（1）对项目总经理的处罚扣减的工资将不予以补发；对项目总经理进行撤职处理，并在未来2年内不得在碧桂园担任项目总及以上岗位。（2）对区域总裁的处罚扣减的工资将不予以补发，并扣罚区域总裁全年奖金的一半，区域总裁在高管会上进行书面检讨。15114、4五、验收策划交付实施6、交付资料筹备：内容包含但不限于：政府法规要求项目交楼必须公示的证照资料（例：“五证”）；业主购房合同约定签收资料（例：“两书”）；业主办理收楼手续的表单（例：房屋交接单，物品领取单）；指引业主收楼资料（例：收楼指引，咨询问答，服务卡片）。7、完成合同交楼标准：对应苑区楼宇取得竣工验收备案表，单体、市政、道路、绿化及外环境达到销售合同约定的交楼使用条件，且向业主发出收楼信。155五、验收策划注意事项8、交付风险要点：（1）交楼产品明显与合同交楼标准不符，可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形；（2）前期销售承诺在交楼前落实情况存在重大风险（含前期关于教育、交通、设施设备、绿115、化景观、户口办理等的承诺），可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形；（3）存在严重渗漏风险，可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形；（4）存在重大质量和产品安全隐患，可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形；（5）存在严重使用功能缺陷，可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形；（6）消防系统存在重大安全隐患（如未取得消防验收合格证明、系统无法正常运作、疏散指示标志缺失等），可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形；156五、验收策划注意事项8、交付风险要点：（7）共用设备存在重大缺陷（如电梯未取得合格证明和准用文件、发电机应急状态下无法自行启动、房屋本体防雷接地系统未检测等），可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形；（8）116、园建及公共设施无法使用（如外围及封闭式组团的围墙未完工、公共区域内照明未安装漏电保护装置、道路及管井盖未施工完毕等），可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形；（9）因设计、质量、价格等其它因素导致项目存在重大群诉风险，可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形。157五、验收策划专项验收1、情况说明：结构验收、节能验收、环保验收、水电验收、人防验收、消防验收、规划验收等专项验收。2、开始时间（越早越好）：具备条件后尽早开始。紧前工作：资料+现场。3、完成时间（2018-1-6）：所有工程完工时同步完成所有专项验收，获取合格书或备案表。紧后工作：竣工备案。4、重点提醒：（1）提前准备，尽早开始，检测前置，中117、间验收；（2）资料完整，程序合法合规，进度达标，质量合格，验收会议；（3）公关政府，绿色通道，按时办理。158五、验收策划竣工备案及交楼（28天+1天）1、情况说明：工程完工及专项验收完成后及时召开竣工验收会议，问题及时销项整改与反馈。2、开始时间（2018-1-7）：紧前工作：所有工程完工，所有专项验收完成。3、完成时间（2018-2-4）：竣工验收，销项整改，28+1天完成，获取备案表。4、重点提醒：（1）资料完整，程序合法合规，进度达标，质量合格，验收会议；（2）公关政府，绿色通道，按时办理，确保合同交楼零风险。159五、验收策划分户验收、完美交楼交楼计划合理分户验收严格竣工备案办理实现118、完美交楼充分考虑永久供水供电等市政配套完成时间；考虑施工单位配合度带来的施工工期的风险。充分执行分户验收制度，对于验收发现不合格的问题要整改到位并组织复查。充分重视图纸、资料等文件的管理；提前了解备案的资料需求清单；竣工备案时间较紧时，成立临时办理小组1、成立房屋交付工作小组并主导承接查验及整改；2、交付现场完美包装；3、交付服务品质保障；4、提前准备维修备品备件；5、制定现场应急措施；6、一站式交付服务模式；7、主动引导客户验房；8、打造交付中快速维修能力；9、做好交付后评估。合同交楼逾期,项目总将要被免职！160五、成本分析案例161五、财务分析楼款回笼计划对比162五、财务分析经营性现金119、流对比163五、财务分析主要经营数据对比164五、财务分析综合经济效益对比165质量策划第六部分六、质量策划质量控制目标项目质量考核目标得分84.5分；争创“集团双标杆”工程质量管理得分实体工程质量检查得分质量考核目标分解检查项安全生产基础结构防渗漏防开裂装修市政实测实量权重515303515目标得分8284828395合计84.5分检查项实体工程质量管理行为监理资料权重80%15%5%目标得分8485.490总目标得分84.5分167六、质量策划质量控制依据碧桂园工程质量管理手册碧桂园工程质量通病防治手册碧桂园精装工程质量管理手册碧桂园园林工程质量通病防治手册碧桂园工程质量检查评分办法（20120、16版）防渗漏、防开裂重点控制（2015版）168六、质量策划管控靠体系，过程出精品防开裂、防渗漏重点控制、工程质量通病及防治办法、工法样板引路工作手册总部技术支持工程质量检查评估制度：碧桂园工程质量评分办法、施工尺寸误差专项检查办法、碧桂园综合质量评分办法、碧桂园巡检办法、监理资料检查评分细则工程质量考核激励机制：双月质量考核排名计划、创优100计划、三级样板工程活动、集团专项奖、对工程质量问题严厉处罚机制、推行约谈和督办制度加强考核评估施工质量的事前控制措施：加强图纸会审工作，加强板房区施工工序的管控，加强工法样板引路和技术交底，推行“装修交楼标准样板间”制度施工质量的事中控制措施：各项目121、增设质量专职岗位，推行项目重点工序专项验收制度，加强对集团各专业子公司现场工作面移交的协调，集团装修质量管控，高层建筑沉降观测，重要建筑材料管控施工质量问题的整改控制措施：加强对项目落实质量问题整改的监督实现重点控制169六、质量策划工程质量管理体系170項目管控：责任到人、执行到位六、质量策划工程质量管理体系171防渗漏、防开裂重点控制手册深化国家规范結合企业实际两防手册变形縫节点施工要要点建筑防水工程石材安裝工程抹灰工程门窗工程屋面工程地面下沉开裂鋼筋砼翻边工程砌体及构造造工程建筑給水排水工程建筑电气工程两防手册內容六、质量策划工程质量管理体系172六、质量策划质量管控原则与思路1、质量管122、控原则：明确分工、责任到人；图纸会审、培训交底；原材严控、样板先行；过程验收、成品保护；2、“三步走”质量管控（1）样板引路：严格执行样板先行的原则，并组织有效的交底和学习。（2）保障两防：严格执行集团相关规定，落实“两防”责任（3）提升品质：保障“两防”责任前提下，注重细部观感体验，提升品质。推进全员质量意识清晰划分三级质量责任，建立全员质量责任意识，建立全周期质量管理意识；质量管理全员参与，形成质量链的上游下游，人人都是质量专员。173六、质量策划质量管控原则与思路工法样板在工程开工前应根据设计图纸要求并结合集团标准确定施工工法样板，建立工法样板展示区。施工样板施工单位在各工序施工前应根据123、工法样板标准要求在现场进行施工样板作业，经验收合格后方可开展大面积施工。大面施工施工单位各工序作业班组进场后应根据施工样板进行统一技术交底，在施工过程中以施工样板作为质量验收标准。工法样板展示区内墙板施工样板（1）样板引路：174六、质量策划质量管控原则与思路（2）保障两防：序号质量风险点施工应对措施责任人1材料源头控制加强原材料监管（品牌、规格）谷雪明2楼板开裂渗漏振动棒与平板振动器结合，保证砼振捣密实，并进行二次抹面；严格控制拆模时间，严格控制施工荷载的增加，加强混凝土的养护；保障混凝土浇筑连续性。谷雪明3大坡度斜屋面混凝土板酥松、麻面严格控制混凝土塌落度；浇筑混凝土时由下往上、前后对称、124、横向分段，逐段浇筑；保证混凝土密实并进行二次抹面；严格控制拆模时间，严格控制施工荷载的增加，加强混凝土的养护。谷雪明4卫生间沉箱渗漏沉箱吊模，确保与主体一次性浇筑，采用钢筋马蹬或钢筋焊接固定支撑，禁止铁丝对拉，木条支撑。谷雪明5外墙渗漏先将外墙对拉螺栓孔、脚手眼等孔洞用防水砂浆封堵密实；外墙顶砖砂浆必须饱满，两面勾缝再抹灰。周志宇6门、窗边渗漏采用防水砂浆将门窗缝隙填塞密实。周志宇7屋面防水卷材铺贴空鼓、脱落将屋面、女儿墙、构筑物上翻的防水层基层清理干净；根据不同防水材料，采用对应的施工工艺进行施工，特别注意接头位置、管根位置，阴阳角位置的处理。周志宇8檐口渗漏、泛碱在斜屋面最低处设置暗沟，预125、埋排水管，檐口翻边高度根据屋面建筑做法的高度决定，并确保一次性成型。周志宇175六、质量策划质量管控原则与思路（3）提升品质：土建：关注墙纸及乳胶漆饰面的门窗洞口、阴阳角等水电：开关面板并拢并水平，漏槽、灯具定位准确等园建绿化：美化树根部、不锈钢井盖化妆处理、现场切割弧形工字铺贴、勾缝整洁等176六、质量策划十项工程质量红线177六、质量策划质量通病防治序号质量风险点施工应对措施1地面下沉开裂将回填土分层碾压，做到压实密度系数不小于0.94；局部强夯或水泥搅拌桩处理；首层地面板设计为钢筋砼结构板。2楼板开裂渗漏振动棒与平板振动器结合，保证砼振捣密实，并进行二次抹面；严格控制拆模时间，严格控制施126、工荷载的增加，加强混凝土的养护。3卫生间沉箱渗漏沉箱吊模，采用钢筋马蹬或钢筋焊接固定支撑，禁止铁丝对拉，木条支撑。4地漏口封堵堵渗漏管道封堵要求采用微膨胀细石砼分两次灌注，第二次灌注在上面，并做48H灌水实验，且采用密封油膏进行密封处理。5屋面、楼面预留管洞口渗漏穿屋面需预埋钢防水套环；加强预留管洞口的封堵。一、土建方面178六、质量策划质量通病防治序号质量风险点施工应对措施6外墙渗漏先将外墙对拉螺栓孔、脚手眼等孔洞用防水砂浆封堵密实；外墙顶砖砂浆必须饱满，两面勾缝，再挂网抹灰。7干挂石材外墙渗漏干挂石材，主体外墙面先抹防水砂浆、聚合物防水再安装挂石龙骨架，且将预埋件的周围、化学螺栓的周边，用127、防水砂浆或结构胶封闭。8门、窗边渗漏框下沿（窗台部位）及两侧上翻250mm高度内采用防水砂浆堵缝，其余门窗框两侧和顶部采用聚氨酯发泡剂堵塞饱满严实。9梁底斜砌通长裂缝梁底采用顶砖斜砌，抹灰挂钢丝网。10门、窗洞口偏差过大加强洞口土建尺寸控制，门窗框安装前，对预留洞口进行检查。一、土建方面179六、质量策划质量通病防治序号质量风险点施工应对措施11屋面防水卷材铺贴空鼓、脱落将屋面、女儿墙、构筑物上翻的防水层基层清理干净；根据不同防水材料，采用对应的施工工艺进行施工，特别注意接头位置、管根位置，阴阳角位置的处理。12外墙立面观感差拉通线将外墙立面线条修凿顺直；外墙修补时采用同种颜色的涂料。13吊顶128、转角处开裂转角部位的硅酸板成L型铺设。14檐口渗漏、泛碱在斜屋面最低处设置暗沟，预埋排水管，檐口翻边高度根据屋面建筑做法的高度决定，并确保一次性成型一、土建方面180六、质量策划质量通病防治二、装修方面序号质量风险点施工应对措施1铺贴与抹灰交界处收口差铺贴之前先在墙面进行放线排版，避免接口缝隙过大；当出现此问题：调整抹灰面与铺贴的缝隙后，用腻子进行收口。2瓷砖铺贴空鼓铺贴前先做功法样板墙，铺贴砂浆要求饱满，强度必须合格；当出现此问题后：拆除空鼓的块材重新铺贴，但应注意色差。3开关盒与墙面缝隙过大，两排、三排开关面板不平整、不均匀布置底盒安装必须先打灰饼再进行安装，安装时使用水平靠尺、先锥等专业129、工具进行突出墙面定位；两排、三排开关底盒安装时使用规矩木条或其他材质条状件固定在开关盒安装位置下口，使其底盒在同一水平、凹凸面上，保证面板安装质量；当出现此问题后：拆除底盒重新按要求安装。4阴阳角不方正、顺直在抹灰阶段，地面放距墙控制线（宜距墙1020cm），打灰饼时，控制抹灰厚度2cm以内，上下两个灰饼垂直误差及灰饼间距过大、水平两灰饼的凸度地面投射点与控制线间距必须一致；在抹灰时墙面做到光整、见饼；当出现此问题：5mm以上的剔除墙面重抹，5mm以内的可用腻子分层找平。5踢脚线与墙面缝隙过大在抹灰时，当整壁墙摸完后，赶尺必须从墙脚向上赶50cm左右，使其踢脚抹灰平整度小于4mm；当出现此问题130、：平整度大于5mm的剔出墙脚50cm高内的抹灰重抹，平整度小于5mm的宜用腻子分层找平。181六、质量策划设计优化建议案例描述：空调洞距离天花板小于300mm，导致空调无法安装，严重影响使用功能；总结和思考：空调洞问题是普遍问题，主要检查有以下几方面：1.空调洞距离天花（石膏线底部）距离不小于350mm；2.空调洞排水坡度是否满足规范要求；3.空调铜管是否能够安装问题；4.插座和空调洞关系问题。案例描述：卫生间排气孔在主体结构施工中未预埋，排气孔设计在框架梁下方，或在窗固定玻璃上开孔。吊顶施工后无法盖住排气孔，排气孔无法使用和严重影响美观。总结和思考：精装修图纸提前介入，主体结构施工中卫生间框131、架梁预埋刚套管。182六、质量策划铝合金模板技术要求1、铝模图纸深化2、铝模加工生产3、首个标准层（第二层）铝模施工要点4、标准层铝模施工5、质量控制要点序号岗位编制标准职责备注1项目负责人1人负责协调所在项目与铝模板施工有关的所有事务班组老板或者现场负责人2现场技术指导员每栋楼1 1人负责协助项目负责人落实指导拼装、监督实测实量、管理文件和材料等工作由铝模板公司派驻3拼装班组管理人员每个小班组1 1人负责管理所在楼栋的拼装事务带班管理人员4拼装工人各栋楼按每人100100平方米模板展开面积核定负责具体的拼装工作及其他与拼装铝模板有关的配套工作。核定时要考虑拼装工人的整体熟练程度，不熟练的工人132、按每人6060-100100平方米核算5杂工每栋楼1 1人负责清理场地、切定位筋等辅助工作由施工班组负责6调平技术人员每个项目3 3人负责在拼装完成后调整墙柱板的平整度垂直度，使铝模体系符合验收标准可以设置专业的调平人员，也可以将调平工作落实到每一个小区域的拼装班组7焊工每个项目1 1人负责焊接定位筋及其他焊接工作由施工班组负责8测量员每个项目1 1人负责楼层拆模后的实测实量以及与项目部对拉测量事务由项目部安排183外墙墙体一次现浇滴水线一次成型窗户企口一次成型栏杆预埋一次成型铝模图纸深化优化外墙优化内部结构优化铝模通过前期图纸深化碰撞，结合各专业安装要求，实现内部结构交接优化，更好地解决传统133、的交接困难，二次施工等问题。门洞挂梁一次现浇墙板交接留槽小门垛现浇消防箱洞口一次成型强弱电箱精准预埋现浇合金门安装启口给水管接头精准定位六、质量策划铝合金模板技术要求184图纸准备 设计院提供完整实施版建施图、结施图。后续图纸不得随意改版，如：报建版与实际施工版有较大出入的，图纸改版会增加前期深化时间节点，相当于重新深化一版图纸。考虑施工因素及铝模板主要模数为50mm晋级，对设计院建出图建议有：1、标准层墙柱、梁及楼面板等截面尺寸不发生变化。2、统一外立面线条或采用成品构件二次施工。3、各个构件截面尺寸优选50mm的倍数，以减少异型模板的使用。铝模实施方案制定 总包单位确定现场施工方案如：外架134、形式、放线孔、泵管孔等。建设单位确定铝模设计节点：外墙是否全现浇、窗户防水、墙体免抹灰、滴水线、门过梁及墙垛等是否一次成型工艺做法的确定 三方确定最终铝模深化图铝模设计及生产 配模阶段如遇变更则会增加配模所需时间，直接影响材料清单下发至生产。影响铝模生产的因素有：1、因总包材料预付款未及时到位导致原材料欠缺而无法加工。2、设计变更导致的时间延长（此阶段变更需按合同收取相关费用）铝模属于定制化加工产品，改一发动全身。往往仅修改局部墙、梁及板都影响相关结构部位的模板及加固件，此阶段如需变更模板控制量建议在10内出货至工地现场施工 影响发货的因素有：1、交通环境 2、必备的卸货机械 3、天气情况 施135、工阶段如有变更将直接影响施工工期，此阶段如需变更建议控制在5内。铝模生产（45天）流程图纸深化确认12天铝模设计配模15天铝模板生产10天厂内试拼装及出货8天六、质量策划铝合金模板技术要求185六、质量策划工地开放日YJ105+YJ140实体板房材料样板间+工法样板间（均位于三层）2016年10月1日国庆节高端物业展示业主邀约规范精品工程展现优美环境展示媒体追踪报道1、展示集团品牌形象2、精装修1412版板房3、展示材料样板间4、展示工艺样板间5、展示现场实体质量6、展示安全文明施工7、展示公共部位温馨通道1精心策划展示重点2预演培训3开辟拓客渠道及力度4媒体宣传政府沟通5项目物业营销合力7工136、地预演应急小组碧桂园“过程精品 人居典范”工地开放日6常态滚动开放186六、质量策划工地开放日工法样板展示工法样板展示临时停车场布置于项目红线西侧的硬质临时道路12m宽（工地开放日已可以投入使用）。工地开放日流程：先进入售楼处，由工程师带领进入工地，参观工法样板、现场实体样板、材料样板、现场安全文明和实体质量等。实体工法样板房：【11#楼三层（YJ105）+10#楼三层（YJ140）】该处布置一个展示区与工地连通的大门碧桂园“过程精品 人居典范”工地开放日2016年10月1日国庆节实体样板展示实体样板展示187六、质量策划安全文明施工工地大门施工围挡188六、质量策划安全文明施工门卫室出入场管137、理189重点提示第七部分七、重点提示1、集团设置“最快交楼奖”，100万现金及荣誉大奖。2、要求每个项目在摘牌前，按最新基准工期做好各项实施方案。3、区域大运营工作组对项目按照新基准工期的实施做好保驾护航，集团在巡检过程中发现实施差的项目，将全集团进行通报，甚至更换施工队伍或项目管理团队。4、在保证工期与成本不增加的前提下，区域对基础、地下室、主体、装修等施工工序的施工组织可进一步优化。5、保证总工期不增加的前提下，人货梯可在湿作业（地坪施工、装修湿作业）完成后拆除，避免使用室内电梯大面运输湿作业材料。6、精装修插入施工阶段，结构仍未封顶，主体结构、墙板、装修等均在施工，人货梯压力最大。因此人138、货梯操作工人分两批18小时不间断运行。作业人员按照时段可分为两个班组进行穿插，进一步提高效率。7、此理想工期采用内墙板施工，若采用高精度砌块，装修插入时间相对较内墙板晚4层。8、保证各工序的按时插入和按时完成是实现理想工期的关键。191七、重点提示9、各区域项目必须在开盘策划会上，根据进展情况确定合同交楼时间，由大运营组长统筹并承责。10、项目能否实现品质有提升、成本不增加、工期大幅优化的目标，总包是关键。11、区域总应至少每月到项目了解进展；区域大运营组长原则上应每周参与一次项目例会。12、主体结构在保证质量情况下可适当加快，装修作为最后工序可适当做慢、做细、做好细节工作。13、落实“全天候工地开放日”，增加卖点，品牌宣传。192附件：工程策划指引V1.1版对应关键线路project进度计划表敬请指正，谢谢大家！