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浙江东阳红木主题家居商场定位与招商策略34页
浙江东阳红木主题家居商场定位与招商策略34页.ppt
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房地产专题
上传人:地** 编号:1261445 2024-11-21 34页 4.85MB
1、1东阳红木主题家居商场定位与招商策略赢商网8月福利活动:上传1份,可马上免币下载1份;上传3份,可下载VIP资料。活动时间:2014年8月11日9月10日http:/ 东阳欧景名城地处世贸大道,国际建材城东侧,地下商场建筑面积约4.2万平方米。项目现处于塔楼主体施工阶段,需对商业部分定位和招商,商业定位目前较合适的有两个主题:一是以红木家具为主题,二是以现代时尚家居为主题,两个主题均与国际建材装饰城形成上下游业态互补,考虑到东阳市区建材家居市场/专业布局较密集,建材商圈割据格局明显,现代时尚家居主题对本项目缺乏动力,且商业坪效、租金效益较红木家具低。建议依托传统特色支柱产业优势,立足红木家具主2、力业态,横向拓宽工艺品和现代家具等主题,形成红木主题家居商场,差异化运营。3东阳欧景名城项目鸟瞰图4目录一、市场研判三、项目应对策略建议四、项目定位与竞争优势二、项目分析五、项目招商策略5市场研判一、宏观市场趋势 1、国家战略政策强力支撑 推动文化产业成为支柱性产业,实行文化强国,到2015年,我国文化产业要净增1万亿元收入,从2016年到2020年,还要净增2万亿元收入。红木家具是中国传统文化的载体,红木家具产业具有前瞻性、符合国家发展大势,是顺势而为,长期看好。6市场研判一、宏观市场趋势 2、行业市场前景广阔 据统计,我国目前家具出口量、家具产业总产值均已跃居世界首位,家具年出口量为1743、 亿美元,占全球家具贸易总量1/5,其中,红木家具已经占据了15%的份额,2012年家具行业内销和出口均出现恢复性增长。美国和英国的博物馆收藏中国的紫檀家具最多,存有大量精美的中国明代和清代早期的硬木家具。其储存量超过中国的故宫(故宫的古典家具约1万件)。7市场研判一、宏观市场趋势 3、红木家具价值基础是精英阶层的精神需求 红木家具具有文化传承、艺术之美、材料珍贵等象征,是穿堂入室的情感元素,是一种精神层面的至高享受,一种时尚生活。二、区域产业机遇 1、东阳红木木雕产业地位高 东阳木雕为“四大名雕”之首,区域产业地位,在各级领导都十分重视,力争通过3年努力,在木雕红木家具产业中培育100家规模4、以上企业、20家产值超千万元企业、5家产值超亿元骨干企业,总产值达到50亿元,利税达到5亿元,创建3个省级以上品牌。8市场研判二、区域产业机遇 2、产业规模较为可观 在东阳从事木雕工艺品生产的企业达2700余家,其中从业人员13.4万余人。截止到2011年,东阳市工艺木雕、木雕古建筑装饰、古典红木家具等年产值就已达200亿元。3、工美技术力量雄厚 东阳市有从业人员13.4 万余人,工艺美术专业技术人员1305名,其中高级工艺美术师40名、工艺美术师315名,有中国工艺美术大师6人、浙江省工艺美术大师24人。丰富的产业人才资源为项目提供了源源不断的工艺技术力量。4、旅游市场巨大 2011年全市共5、接待国内外游客1004万人次、同比增长38.7%,实现旅游收入63.65亿元,全市现有国家5A级旅游景区1家、4A级4家。9市场研判小结p红木家具产业符合国家战略发展大势,长期看好;p行业市场内销和外贸前景广阔;p区域木雕红木家具产业竞争力较强,呈整体上升态势。10目录一、市场研判三、项目应对策略建议四、项目定位与竞争优势二、项目分析五、项目招商纲要11项目分析项目优势和机会 1、立地可达性良好 项目位于世贸大道和八华南路交汇处欧景名城裙楼,汇集城市主干道,交通便捷。2、红木家具专业商圈走廊 项目地处世贸大道,为城区、横店、南马、花园村产业基地的黄金走廊,毗邻中国木雕城、东阳红木家具市场。3、6、周边商业氛围良好 周边有近25万国际建材装饰城、千百功红木展厅、尚红红木展厅、一站式采购中心、宝马、一汽大众、日产4S店。4、商场式格局,硬件优,购物环境良好。5、国际市场红木原材料日渐稀缺,有限供给与市场需求矛盾突出,造成红木家具量减价升。12项目分析项目问题和挑战 1、项目为新商场、新品牌,影响力不足;3、项目如招商品牌不合适,则极大影响商业档次和市场地位。4、城市规模小,目标客群竞争激烈 本项目与产业基地、东阳红木家具市场距离较近,直接面对厂商和消费群双重竞争。13目录一、市场研判三、项目应对策略建议四、项目定位与竞争优势二、项目分析五、项目招商纲要14应对策略-十字型业态路线消费线消费7、群的横向需求提供(工艺品、现代家具主题发展模式)红木家具主力业态的专业强度产品线15项目应对策略建议 1、立足红木家具主力业态,拓宽到工艺品和现代家具等主题,形成特色主题家居商场。在通胀、宏观调控和经济缓增长的压力下,理想的个人投资渠道越来越少,红木原材料日渐稀缺,有限供给与市场需求矛盾突出,文化艺术价值和收藏价值被客群所关注;对主流客群进行主题关联业态(藤器、竹器,刺绣、翡翠、古玩字画、瓷器、佛教用品)的横向延伸、人气互补,可以聚集更多的消费人气。2、“集散地+工贸一体”的产业链整合之道 依托木雕红木产业集群的品牌孵化器核心动力,上下游互补。3、运营模式差异化 以供应链价值集成平台为基础,延8、长产品服务链为切入点,采取统一规划、统一管理、统一营销、统一服务的运营模式,打造具有红木文化、品类全、区域性价格形象领先、全方位服务等竞争优势的一站式采购终端。16目录一、市场研判三、项目应对策略建议四、项目定位与竞争优势二、项目分析五、项目招商纲要17项目定位核心商业概念p核心概念-项目是为买卖双方优化红木家具供应链和价值链的多功能服务平台,采取统一规划、统一管理、统一营销、统一服务的运营模式,打造具有红木文化、品类全、区域性价格形象领先、全方位服务等竞争优势的一站式采购终端。p核心特征-以供应链价值集成平台为基础,延长产品服务链为切入点。项目定位品牌要素规划品牌名称东阳红博馆(暂定名)、红9、木汇(备选名)属性定位红木文化主题卖场形象定位红木文化博览馆19经营理念红木文化生活的一站式采购经营模式统一规划、统一管理、统一营销、统一服务项目定位品牌要素规划20项目定位品类规划p目标品类:以黄花梨、小叶紫檀、金丝楠木家具提高客户兴奋度品类,红酸枝、花梨木、古木家具为吸引人气品类,以大红酸枝、黑酸枝家具为创造利润率品类。p产品组合:红木家具中端、高端品类齐全、品牌集群,包括大师作品、红木家具、根雕、刺绣、工艺品、佛教用品、现代家具等。p产品材质:黄花梨、小叶紫檀、金丝楠木、大红酸枝、黑酸枝、红酸枝、花梨木、古木等。21统一规划p场内规划:根据品类特征来划分商业空间、卖场动线,突出各品类主题10、风格。p场外规划:统一标识导示系统,统一形象风格装饰p统一包装:品牌识别系统VI、品牌形象手册p品牌落位:红酸枝以价格优势布于入口边,黄花梨、小叶紫檀、金丝楠木家具与大红酸枝、黑酸枝的对比落位,带动销售。项目定位经营体系规划22产品功能系统统一管理p商品准入机制:严格考核合作厂商,宁缺毋滥,由专业采购团队和资深专家对报名厂商实施商品审核制度,按商品材质、工艺品质、质量等级、销售状况、市场影响力等指标进行综合评估与实地考察,分为一线品牌、二线品牌、高端商品、中高端商品、大众商品,优先考虑一线品牌和高端商品进场,并对质量进行监控。也可考虑部分产品自营。项目定位经营体系规划23产品功能系统统一管理p11、经营模式:纯租赁制、保底扣点p末位淘汰制:在统一收银、销售统计分析的基础上对连续2-3个月销量不佳或销售额连续排名末位的品牌实行淘汰,厂商定期更换滞销样品,引进名优畅销品牌,不断完善品类结构。p顾客满意经营战略:通过服务创造价值,收集顾客对商品的意见和要求,反馈给厂商研发部门,顺应顾客的需求趋势,提高产品的竞争力。项目定位经营体系规划24产品功能系统统一营销p售价策略:开业后两个月实行平价策略(毛利润15%-20%),带动人气与销量,售价根据营业额上升额度分级上调。p统一收银:卖场售出货品统一收银,统一营业票据,保障消费者权益。p商品标价签管理:统一规范定价、明码标价、统一制作、统一打印、正确12、使用。p营业员管理:统一招聘(厂商不派驻导购员)、统一工服、工牌、培训上岗、考勤考核。项目定位经营体系规划25产品功能系统统一营销p整合营销措施:强势媒体宣传、炒作、造势,制造轰动效应实行VIP会员制,以卖场为平台定期举办珍品展览、收藏、拍卖、新品发布会等体验式活动,促进销售。通过微博营销,炒作红木品,渗透客户群。品类关联营销,刺绣、饰品等工艺品融入红木家具文化,丰富红博馆品类。工艺大师联动,每周定期安排大师接待日,提供家具风格、色彩等个性化组合搭配咨询以及家具定制业务。小额融资平台,一些厂商因资金紧张,可对其红木家具进行融资贷款。填补营业时间,营业延长到晚上8点,因木雕城下午5点后关门停业。13、项目定位经营体系规划26产品功能系统统一服务p大师接待日:提高家具搭配室内设计咨询、家具定制服务。p售前:根据顾客需求,提供家具知识、产品信息、促销信息等专业导购服务,及室内设计咨询服务。p售后:统一配送安装(届时将依托产业园物流系统完成),保修回访服务。项目定位经营体系规划27竞争优势红木家具和文化的整体运用,具有收藏和居家文化内涵。红木文化1人气品类和利润点品类相互促进,并与艺术品关联营销,滞销品类定期更新调整。纯租赁制和保底扣点灵活操作。品类组合2经营模式3采用博览馆理念陈列,充分展示产品的特色,营造家居氛围,吸引顾客的视线,产生收藏的行动;博览馆陈列428竞争优势延长营业时间承接木雕城营业时间外流出的客户群。5红木品的收藏、大师咨询、融资典当、售后配送、会所沙龙等全方位服务,延长了产品服务链。全方位服务6统一收银、统一促销、统一售后服务承诺现代商场的软硬件设施,配置情景中庭、公共服务、中央空调、智能监控等。商场化经营729目录一、市场研判三、项目应对策略建议四、项目定位与竞争优势二、项目分析五、项目招商策略30项目招商策略31项目招商策略32项目招商策略33项目进度节点备注:商城部分的外立面、公共部分装修、机房设备调试、消防验收预计在2012年12月完成。汇报完毕感谢观瞻
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