1、 项目拓展阶段成本测算工作细则 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。3.定义：3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是项目可行性研究报告的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。4、职责：4.1 成本部经理负责审核项目拓展阶段建安成本测算表 4.2 成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合，并编制项目拓展阶段建安成本测算表。5、资格或培训：5.1 无 6、实施细则：6.2、1 项目经济性分析阶段成本测算：6.1.1 成本部经理每半年安排相关人员编制深圳地产公司开发项目所在地区的各类建筑各种档次物业建造成本水平报告，供领导和相关人员参考。（表格见 GFI-CB-5-F1）6.2 项目可行性研究阶段 6.2.1 成本部经理指定成本控制工程师负责项目拓展阶段的成本测算工作。成本控制工程师负责跟踪、配合，并编制项目可研阶段成本测算。6.2.2 成本控制工程师进行成本测算的依据包括设计部提交的可研阶段项目方案设计文件、营销部提交的关于项目定位的市场调查报告、项目开发部提交的土地规划指标及相关土地状况资料、成本信息库中的该地区各类物业成本指标和成本调研报告、市场同类档次项目3、的建造标准及形式。6.2.3 成本控制工程师按项目拓展阶段建安成本测算表（见 GFP7-8-F1）格式要求，完成测算。6.2.3.1 填写编制说明：包括“项目概况”、“成本测算的依据”、“测算基准，即建筑的基础、结构形式及建造档次装修”、“其他说明”（例如测算时没有考虑哪些费用）6.2.3.2 结合项目的定位、规划指标、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标取值。6.2.3.3 根据政府相关规定和以往工程经验制定前期费用和开发间接费中属于成本部填写的项目。6.2.3.4 有多方案需要比较的项目，成本测算人应对各方案成本差异性分析说明，比较后提出成本建议。6.2.4、4 项目拓展阶段建安成本测算经过成本部经理审核，提交项目开发部，作为可研分析的附件。6.2.5 公司进入新的城市进行房地产开发，成本测算人必须在测算前完成该城市的房地产开发成本水平调查报告，内容应包括 6.2.7.1 该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。6.2.7.2 当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。6.2.7.3 当地建造成本与深圳的比较：包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较，完成该地区各类建筑各种档次物业建造成本水平表 6.2.8 成5、本控制工程师应在营销部提供的竞争楼盘清单中，挑选 1-2 个楼盘深入调研，完成竞争楼盘成本水平调研报告。6.3 集团公司立项阶段 未加密版下载地址:http:/ 项目拓展阶段成本测算工作细则 版本：1 第 3 页 共 5 页 6.3.1项目可行性研究报告获得集团公司批准，在集团公司正式立项后，项目拓展阶段建安成本测算表中有关的数据自动成为项目的预控目标。6.3.2 成本控制工程师负责把预控目标输入成本信息库。6.4 资料存档 项目拓展阶段建安成本测算由项目资料信息员负责保管，工程竣工验收后交部门秘书存档。7.附件：7.1 GFI-CB-5-F1：*地区各类建筑各种档次物业建造成本水平表 GFI6、-CB-5-F1.1 _地区各类建筑各种档次物业建造成本水平表地区各类建筑各种档次物业建造成本水平表 编制人：编制时间：成本指标（元成本指标（元/M2）说明（标准及配置）说明（标准及配置）分项工程名称 分项工程名称 低档低档 中档中档 高档高档 指标指标 单位单位 低档低档 中档中档 高档高档 一、住宅 一、住宅 *基础：天然基础；*结构：框架*一般装修：电梯门厅贴墙地砖、室内毛坯房；*电梯：无 *安装：住宅内给水只安装一个龙头、无洁具、电开关插座到位，普通座灯头，设备基本为国产或合资；系统正常设置包括电话、电视、普通对讲、闭路监控、室内外燃气管道和自动抄表系统。（一）6 层以下 元/M2 可7、销售面积 外墙涂料，阳台砼栏板，普通铝合金门窗白玻。大面涂料，底部墙砖饰面；室外空调机座铝合金百叶装饰，外墙门窗采用粉末喷涂铝合金，部分中空玻璃，增加智能卡等系统。外墙墙砖；铝合金空调百叶；阳台玻璃栏杆；铝合金门窗采用断热型材、中空玻璃；门厅进行专业装饰设计；TM 卡锁高档实木入户门；可视对讲、红外报警、智能卡系统；直饮水系统。（二）7-14 层 元/M2 可销售面积 参见（一），基础采用预应力管桩，有电梯（三）15-24 层 元/M2 可销售面积 参见（一），基础采用预应力管桩或人孔桩，有电梯（四）25-30 层 元/M2 可销售面积 参见（一），基础采用预应力管桩或人孔桩，有电梯（五）别墅8、 元/M2 可销售面积 参见（一）二、配套工程 二、配套工程 半地下室 元/地下室建筑面积*含基础、结构、一般装修、防水、常规水电及安装专业分包 未加密版下载地址:http:/ 一层地下室 元/地下室建筑面积*含基础、结构、一般装修、防水、常规水电及安装专业分包 二层地下室 元/地下室建筑面积*含基础、结构、一般装修、防水、常规水电及安装专业分包 会所 元/M2 会所面积 一般精装修 高档精装修，无室内泳池 高档精装修、设室内泳池。幼儿园 元/M2 幼儿园面积 含基础、结构、初装修、防水、常规水电及安装专业分包，不含精装修及教学设备和家私。小学 元/小学面积含基础、结构、初装修、防水、常规水电9、及安装专业分包，不含精装修及教学设备和家私。商业 元/商业面积 含基础、结构、初装修、防水、常规水电及安装专业分包，不含精装修。物业管理用房 元/M2 物业房面积 含基础、结构、初装修、防水、常规水电及安装专业分包，不含精装修及教学设备和家私。注：1、仅供技术经济性分析或规划草案估算参考，解释权在成本部。2、成本部会定期修订此表，使用时注意时效性。3、表中说明供参考，在填写时应根据不同地区自行补充完善。设计阶段成本控制工作细则 设计阶段成本控制工作细则 1.目的：为保证项目发展成本目标的实现，设计各阶段成本控制工作的实操方法。2.工作范围：深圳地产所开发的项目设计阶段成本控制工作。3.工作职责10、：3.1 部门经理：3.1.1 负责审核方案设计阶段成本匡算、汇编的发展成本目标及方案阶段成本分析报告；3.1.2 负责审核扩初设计阶段成本概算及扩初阶段成本分析报告；3.1.3 负责审核施工图设计阶段 成本预算 及 施工图阶段成本分析报告；3.1.4 负责项目设计阶段成本控制工作的总组织与协调工作。3.2 成本负责人：3.2.1 负责收集、调研同类项目市场水平，编制项目成本调研报告；3.2.2 负责编制方案设计阶段成本匡算、汇编项目发展目标及编制方案阶段成本分析报告；3.2.3 负责组织编制扩初设计阶段 成本概算 及 扩初阶段成本分析报告；3.2.4 负责编制设计各阶段成本控制建议及限额设计11、指标值；3.2.5 负责组织编制施工图设计阶段成本预算及施工图阶段成本分析报告。3.2.6 负责设计阶段成本控制工作的跟进工作；3.2.7 负责组织编制设计阶段方案成本比较。4.工作程序：4.1 收集、调研同类项目市场水平，编制项目成本调研报告；4.2 方案设计阶段：4.2.1 依据设计部提供的招标方案，5 个工作日内编制各设计招标方案的成本估算，经分析、比较后对设计各方案中公建配套工程面积指标及形式、各种类型住宅所占比例、与项目市场定位相对应的各类建筑及环境的档次等影响成本较大的部分提出成本控制建议，并将建议反馈给设计部，供设计评标小组评标参考；4.2.2 方案设计完成后，成本负责人依据设计12、部提供的方案在一个月内编制建安成本匡算，对成本影响较大或成本容易流失的单项工程需做专项成本分析；4.2.3 成本负责人根据相关部门编制的各分项成本汇编成发展成本目标，经部门经理审核后，组织地产公司内部评审。地产公司内部评审通过后，提交给项目开发部，项目开发部报集团审批后作为正式的成本控制目标,上传信息平台。4.2.4 方案设计完成后一个半月内成本负责人编制方案设计阶段成本分析报告，主要对方案设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段扩初设计提出成本控制建议，部门经理审核后。4.3 扩初设计阶段：4.3.1 成本控制目标中建安成本目标在考虑可能发生的补充设计、设计变更 及现场签证及其它不可预13、见的费用后，将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单项工程或专业工程上，形成扩初阶段的成本限额初步建议；4.3.2 成本负责人组织召集设计部相关人员开会讨论扩初阶段的成本限额初步建议，充分沟通后形成会议纪要，经总经理审批后传签给设计部，作为扩初阶段的成本限额；4.3.3 初设计完成并提交后一个半月内成本负责人组织编制项目成本概 算，概算依据扩初图纸针对典型配套（如地下室、会所、网球场馆等）及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费并按平均市场下浮水平计算，部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值，专业分包工程按14、市场价格。概算经部门经理审核，总经理审批后上传信息平台；4.3.4 概算完成一个月内成本负责人编制扩初设计阶段成本分析报告，主要对扩初设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段施工图设计提未加密版下载地址:http:/ 施工图设计阶段：4.4.1 依据发展成本目标、施工图设计任务书及扩初设计阶段初步方案对发展成本控制目标进一步分解、细化和完善；4.4.2 针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议；4.4.3 对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为设计阶段成本控制重点，具体如下：A、土方工程：争取设计一次到位，减少15、动土次数，重点控制挖运方数量；B、挡土支护工程：结构做多个方案比选，优化设计，给出挡土支护的经济指标值；C、桩基工程：该工程特点是不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，一定要做几个桩基形式的方案比选后，再制定经济指标值；D、结构工程；是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要控制钢筋、混凝土含量的限额设计值；E、建筑、装修工程：该部分质量及效果对售楼影响较大，影响成本的主要因素为材料选型，而且要避免重复设计和施工，减少设计变更及补充设计，重点对住宅外墙砖、铝合金门窗、标准层电梯前室装修、防水工程等制定经济指标值；F、安装工程：主要控制设备（电梯、机房设备16、等）及材料（管线）选型 及方案优化；G、景观工程：景观工程设计前充分考虑营销的要求、施工图的质量及材 料的选型是该部分成本控制的重点，对小区硬质地面材料、绿化工程制定经济指标值；H、分包工程：该部分的特点是专业性较强，政府相关规定有一定的可操 作性，成本控制的重点是方案的深化及优化。4.4 根据以上限额设计数值及成本控制建议，编制施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议书，与设计部充分沟通后，报总经理审批，传签给设计部，作为施工图设计阶段的成本限额；GFI-CB-7 设计阶段成本控制工作细则 版本：1 第 4 页 共 4 页 4.5 施工图设计过程的跟踪、测算、分析、比较；4.6 施工图完成17、并提交后两个月内编制项目成本预算，部门经理审核，总经理审批，编制施工图设计阶段成本分析报告，部门经理审核。审核后的资料上传信息平台.未加密版下载地址:http:/ 1.目的：把项目的建安成本目标合理地分解，用以指导限额设计、招标及合同签订工作，保证项目总发展成本目标的实现。2.范围：深圳地产所开发的项目施工图设计阶段成本目标限额设计分解工作。3.职责：3.1 部门经理 3.1.1 负责审核项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书；3.1.2 负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书；3.1.3 负责审核项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书；3.1.18、4 负责项目成本目标分解运作过程中的总组织与协调工作。3.2 成本负责人：3.2.1 负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书；3.2.2 负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书；3.2.3 负责编制项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书；3.2.4 负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识。4.程序：4.1 制定项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书 4.1.1 施工图设计开始前，对集团审批的项目发展成本控制目标中建安成本进一步分解、细化和完善；4.1.2 建安成本目标限额设计成本控制建议编制要求具体如下：4.119、.2.1 成本负责人根据发展成本目标，结合施工图任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平，针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议；对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点，成本建议按专业具体提出以下几点：4.1.2.1.1 土方及挡土工程：该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标；4.1.2.1.2 桩基工程：不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，重点建议桩基选型多方案比选，优化设计，据不同20、的桩基形式提出相应的限额指标值或分项成本目标；4.1.2.1.3 结构工程：该部分约占建安成本比重较大，且对销售没有直接的影响，这部分是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值；4.1.2.1.4 建筑、装修工程：其质量及效果对售楼影响较大，占建安成本比重较大，影响成本的主要因素为材料选型，对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值；4.1.2.1.5 安装工程：主要控制安装工程的设备及材料选型，对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品，管线选用合适的中档材料；4.1.2.1.67 景观工程：景观工21、程成本波动性、弹性较大，设计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点，；4.1.2.1.7 分包工程：该部分的特点是专业性较强，政府相关规定有一定的可操作性，成本控制的重点是方案的深化及优化；4.1.2.2 限额设计数值及成本建议按（见 GFI-CB-8-F1）格式填写，对其中重点控制点必须加以明示。4.1.3 成本负责人就编制的建安成本目标限额设计成本控制建议的初稿，充分征求设计院及设计工程部的意见进行完善，召集设计工程部相关人员开会确认。4.1.4 确认后的限额设计数值及成本建议经成本部经理审核、报总经理审批后作为设计限额要求，提交设计工程部具体落实。未加密版下载地址:http:/ 施工图出22、图后，成本部根据施工图计算重点控制点的经济或技术指标值，与审批的限额设计数值比较，及时向设计工程部提出反馈意见。对超出限额设计部分提出预警，并报总经理综合决策。4.1.6 设计完成后，由设计工程部编制设计成本控制分析总结报告，聘请有丰富设计及造价专业经验的专家对设计进行评审，最后由设计评审委员会对限额设计要求完成情况进行最终评定。4.2 制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 4.2.1 项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书审批后，成本负责人根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步建议及各分项工程成本目标。4.2.2 工程承包方式及成本目标建议书编23、制原则如下：4.2.2.1 总包及分包工程合同结算成本目标由合同（招标）成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同（招标）成本目标的 10%左右的不同比例确定。4.2.2.2 为了加快项目开发的速度，一般在总包工程开工前，个别分项工程必须提前开工，需独立到政府部门办理相关的报建、招标及开工手续，由甲方直接发包。常见的如土方工程、边坡支护与挡土工程、桩基工程等；此类工程建议采用单价包干的方式，根据估算总量及限定单价把分项工程招标结果控制在分项成本目标范围内。4.2.2.3 对总包工程中一些专业性较强、行业竞争较激烈、市场水平与定额24、水平有一定差异性的工程建议作为总包工程的甲方指定分包工程，引入市场竞争机制，从而达到降低成本、保证成本目标实现的目的。具体如下：4.2.2.3.1 采用总价包干方式：如人防工程、白蚁防治工程、电梯工程、通讯工程、发电机及配电房安装工程等，在限额设计值下制定承包总价；4.2.2.3.2 采用单价包干方式：如防水工程、幕墙工程、铝合金工程、钢结构工程、智能化设备等，根据限额设计指标分解承包单价。4.2.2.4 总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定，一般来说，各分项工程根据不同情况可能会采用不同的承包方式，如固定总价、暂定总价、综合单价包干、费率包干等。4.2.3 汇总完成项目总包及主要25、分包工程承包方式建议（见 GFI-CB-8-F2），部门经理审核，总经理审批，指导总包及分包工程的招标及实施，确保总包及分包工程承包目标实现。4.2.4 项目实施过程中，成本负责人负责对成本情况进行动态监控，及时预警，如有超目标的子目，分析原因，及时报部门经理、总经理决策。4.3 制定项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书 4.3.1 施工图完成后，项目负责人组织人员对常用的主要材料（设备）进行分类，据材料的各自特点及方便施工管理，分别建议采取不同的采购方式，并制定相应的成本目标，控制材料（设备）成本的目的是材料（设备）选型定板一定要控制在成本目标标范围内。4.3.2 对主要材料（设26、备）采购方式建议的主要原则如下：4.3.2.1 甲购材料（设备）：对金额较大，质量要求较高、对楼盘的质素影响较大、施工进度配合要求不高，可以相对独立施工的的设备（安装）及成品材料可以采取甲购方式；如：机房设备设备、电梯设备、空调机组、水景设备、雕塑小品、环境设施、公建配套工程中专用设备等。4.3.2.2 甲定乙购材料：设计阶段无法定板、且该材料品牌差异（质量、价格）较大，对楼盘的素质及效果影响很大、甲方要重点控制，且与施工单位工期配合较密切；信息价相差很大的材料（信息价上没有的）的材料适合采用甲定已购材料。如：外墙砖、防火门、电梯大堂装修材料、环境高档及特别要求的石材、苗木、母线槽、应急灯、网27、球馆及会所装修面层材料等。4.3.2.3 甲方制定范围、乙方采购材料：工程中常见，对楼盘效果及素质影响不大，且有三家及以上价格、质量相近；与信息价接近；与施工进度及配合较密切的材料；如：混凝土、砌体、铝型材、玻璃、防水材料、普通的面砖及涂料油漆（功能房、楼梯间、地下室等次要位置）、特殊要求的五金件、环境普通石材（国产中低档）、PPR 管材、PVU 排水管、开关插座等。4.3.2.4 乙定乙购的材料：市场上的所有同类材料价格都接近、对楼盘效果及素质基本没影响，与信息价很接近的材料。如：钢材、电线电缆、电线预埋管、未加密版下载地址:http:/ 成本目标分解工作细则 版本：1 第 5 页 共 1428、 页 室外地下管道、模板、普通照明灯具（楼梯间、功能房、地下室）。4.3.3 汇总完成项目主要材料（设备）采购方式建议（见 GFI-CB-8-F3），部门经理审核，总经理审批后，施工过程在成本目标范围内实施。5.附件 5.1 GFI-CB-8-F1*项目施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议 5.2 GFI-CB-8-F2*项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制目标建议 5.3 GFI-CB-8-F3*项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议 GFI-CB-8-F1.1 _项目施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议 经济指标 技术指标 材料 序号 分项工程设计名称 设计合同编号29、 总价 （万元）经济指标 经济指标值技术指标 技术指标值材料名称 材料单价设计阶段成本控制要点建议 一 土石方及挡土工程设计 1 土方工程 挖运量（万 M3）挖土及场内回填（万 M3）1、土方竖向设计争取一次到位，尽可能减少动土量及动土次数；2、尽可能考虑土方场内平衡；3、充分考虑环境对土方平衡的要求 2 边坡支护与挡土工程（含喷草）各种类型挡土墙平均单价（元/M2）钢筋砼档土墙总面积（万M2）1、设计做多个方案比选，优化挡土墙设计；2、减少钢筋砼挡土墙及预应力锚锁 3、考虑环境、单体建筑档土的要求 与衔接；二 基础工程设计 1 地基处理 2 基坑支护工程设计 考虑与档土工程设计的衔接 3 桩30、基工程设计 区内总建筑面积单价（元/M2）桩基形式的选择对成本影响很大，建议作多个桩基方案进行经济比选 三 主体结构工程设计 1 人防地下室 钢筋含量（KG/M2）砼含量（M3/M2）1、结构配筋设计尽量优化,可提供多个方案比选，以达到主体结构经济性 2、人防区钢筋砼/人防建筑面积 （含基础）未加密版下载地址:http:/ 2*层地下室 钢筋含量（KG/M2）砼含量（M3/M2）1、结构配筋设计尽量优化,可提供多个方案比选，以达到主体结构经济性 2、除人防区外地下室钢筋砼/除人防区外地下室建筑面积（含基础）3 会所及配套 钢筋含量（KG/M2）砼含量（M3/M2）会所及配套从基础到屋顶所有钢筋31、砼/会所及配套面积 4 其它公建及配套 钢筋含量（KG/M2）砼含量（M3/M2）网球场馆及配套从基础到室外场、中心场、台阶及配套所有钢筋砼/网球场馆及配套面积 5*层住宅 钢筋含量（KG/M2）砼含量（M3/M2）1、结构配筋设计尽量优化,可提供多个方案比选，以达到主体结构经济性 2、住宅0.00 板至屋顶所有钢筋砼/住宅0.00 以上面积 四 建筑工程设计 1 人防地下室 防水面积单价（元/M2）2*层地下室 防水面积单价（元/M2）3 会所及配套 外装修工程（元/M2）点玻或幕墙（元/M2）1、主要关键部位考虑高档装修 外墙砖（元/M2）外 墙 砖（元/M2）2、次要部位考虑外墙砖 外墙32、石材（元 M2）外墙石材（元/M2）3、主要部位考虑石材 屋顶装饰构架 内装修工程（元/M2）游泳池(土建及装饰)4 其它公建及配套 外装修工程建筑面积单价（元/M2）外装修材料 内地面装修工程地面单价（元/M2）地面装修材料（元/M2）选用国产材料 室外网球场（万/片）中心场（万/片）商业挑廊外立面面积单价（元/M2）选用国产材料 5 单体住宅工程 铝合金门窗（元/M2）开窗率（M2/M2）（开窗面积/建筑面积）外墙砖（元/M2）控制门、窗开洞率 仿石砖（元/M2）只考虑架空层选用仿石砖 玻璃幕墙（元/M2）控 制 幕 墙 率（M2/M2）（幕墙面积/建筑面积）控制幕墙开洞率 双扇入户门（元33、/樘）单扇入户门（元/樘）标 准 层 电 梯 前 室 装 修（万元/个）入口大堂精装修（万/个）主阳台栏杆、栏板（元/M）屋面防水（元/M2）2 厚 911 聚氨脂涂膜 橱卫等防水（元/M2）1.5 厚 JS 复合防水涂料 未加密版下载地址:http:/ 五 安装工程 1 室外管线工程 室外给水 室外排水(含化粪池）室外车行道路 1、尽可能考虑各专业管道、景观、施工现场布置 及销售环境工程的配合 2、充分考虑满足过路、山地、景观等特点要求 的预留、预埋暗沟及管道 3、室外给水包括生活及消防给水 4、室外排水包括生活污水、雨水及化粪池 室外电缆工程（小区内）包括小区内所有室外低压电缆工程 室外动34、力及照明线路 指小区内室外照明线路及灯具 室外燃气 指铺设于小区内燃气主干管道 室外弱电 包括小区内可视防盗对讲、电话、有限电视及卫星电视、宽频网、消防弱电 室外高压电缆 指由市政电缆引入小区高压配电房的高压电缆 2 设备 2.1 电梯 会所及商业 观光电梯（万/套）室外入口处 自动扶梯 *层住宅 万元/部（普通电梯）万元/部（后壁观光电梯）采用合资电梯，设计合理控制电梯的载重量及机速（含设备及安装费）2.2 空调 会所及商业 无 机 房 中 央 空 调（万/套）指会所及商业的中央空调工程（设备）3 一般安装工程 3.1 电气专业 人防地下室 建筑面积单价（元/M2）*层地下室 建筑面积单价（35、元/M2）会所及配套 建筑面积单价（元/M2）其它公建及配套 建筑面积单价（元/M2）*层住宅 建筑面积单价（元/M2）3.2 给排水专业 人防地下室 建筑面积单价（元/M2）*层地下室 建筑面积单价（元/M2）会所及配套 建筑面积单价（元/M2）其它公建及配套 建筑面积单价（元/M2）*层住宅 建筑面积单价（元/M2）1.包括生活水，消防水系统，气体灭火系统 2.生活给水管管材选型建议采用国产优质 PPR 管，热水管采用铜管 3.阀门建议采用国产优质铜阀门（特殊部位可采用进口阀门）3.3 通风设计 人防地下室 建筑面积单价（元/M2）未加密版下载地址:http:/ *层地下室 建筑面积单价（36、元/M2）会所及配套 建筑面积单价（元/M2）含中央空调的安装 其它公建及配套 建筑面积单价（元/M2）4 专业分包工程 4.1 消防设计 人防地下室 建筑面积单价（元/M2）*层地下室 建筑面积单价（元/M2）4.2 人防设备及安装 人防建筑面积单价（元/M2）合理设计人防分区、重点控制人防设备选型 4.3 机房设备及安装 严格 控制设备选型及档次 高低压配电机房 指高低压配电机房内所有设备（发电机、高压环网柜、变压器、低压柜等及之间的连接工程）水泵房 指水泵房内的所有设备及安装 直饮水机房 消防设备 指消防控制中心内的所有消防设备及安装 4.4 弱电工程 单体住宅工程 建筑面积单价（元/M37、M2）1、预埋钢管尽可能采用镀锌电线管2.包含防盗可视对讲系统，电话，有线电视，宽带网络及消防弱电 3.弱电设计预埋部分要充分考虑专业深化 设计阶段的设备及布线的需要 4.6 直饮水工程 单体住宅工程 直饮水管道（元/建筑面积）直饮水抄表系统（元/表/户）4.5 燃气工程 单体住宅工程 燃气管道（元/户）指小区干管到用户的煤气工程 燃气抄表、自动报警及自动切断系统（元/表/户）合计 说明：1、不含为满足售楼需要发生的设计费用（售楼处、样板房、装修套餐、销售模型等）；2、阴影部分为重点控制项目。未加密版下载地址:http:/ GFI-CB-8-F2.1 _项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制38、目标建议 _项目总包及主要分包工程承包方式及成本控制目标建议 结算成本目标 合同（招标）成本目标 设计变更及签证控制目标 主要经济指标值 备注 序号 项目名称 承包方式（万元）（万元）（万元）GFI-CB-8-F3.1 _项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议 _项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议 成本目标 序号 材料（设备）名称 市场价/信息价万元 以往工程采购方式 建议采购方式 未加密版下载地址:http:/ 施工阶段成本控制工作细则 版本：1 第 1 页 共 5 页-施工阶段成本控制工作细则 1.目的：控制项目施工阶段成本，将项目总成本控制在成本目标以内 2.适用范围39、：适用于金地集团深圳地产公司进行的新建、改建和扩建项目 3.定义：3.1 成本估算：对设计部提出的补充设计方案及设计变更、施工方案（含施工组织设计）及方案变更、材料选型方案及选型变更等进行的供领导决策参考的成本测算。3.2 成本比选：对设计部提出的多个补充设计方案及设计变更、多个施工方案（含施工组织设计）及施工方案变更、多个材料选型方案及选型变更进行成本测算，并提出成本控制建议，供领导决策。4.职责：4.1 成本部经理：4.1.1 负责审核补充预算；4.1.2 负责审核工程进度款；4.1.3 负责审核超过 10 万元以上的补充设计的成本估算及成本比选 4.1.4负责审核超成本目标的设计变更及材40、料设备采购以及金额在10万元以上的设计变更、施工方案变更及材料选型变更的成本估算及成本比选 删除的内容删除的内容:3.1、补充预算：根据工程部提供的的补充预算资料（已实施的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲定乙购单等）编制的阶段性工程结算，经总经理审批后的补充预算是工程结算总造价的组成部分。删除的内容删除的内容:3.4 超成本目标：工程施工到某一阶段时工程成本（设计、施工、设备材料采购）超过该形象进度时的目标成本。GFI-CB-12 施工阶段成本控制工作细则 版本：1 第 2 页 共 5 页-4.1.5 负责审核项目成本分析报告 4.2 项目成本负责人 4.2.1 负责安排编制41、复核补充预算；4.2.2 负责安排编制、复核工程进度款；4.2.3 负责安排编制、审核成本估算及成本比选；4.2.4 负责编制项目成本分析报告；5.程序 5.3 合同执行 5.3.1、合同交底 5.3.1.1 项目主体工程合同签订五天内由项目成本负责人组织对工程部进行合同交底，重点针对成本控制、质量控制关键条款；5.3.1.2 分包工程由项目成本负责人会同设计部在招标结束三天内以书面形式对监理进行合同交底。5.3.2 补充预算 5.3.2.1 由项目成本负责人在月度计划中安排补充预算编制工作；5.3.2.2每月10日前由项目信息资料员负责收集全上月所发生的补充预算资料；5.3.2.3项目成本42、负责人必须在每月20日前向部门负责人提交复核过的补充预算；5.3.2.4 经部门经理总经理审批后，该补充预算作为合同结算价的组成部分；5.3.2.5 总经理审批后的补充预算交项目资料员存档并录入成本信息库。5.3.2.6 项目成本负责人每月组织一至二次合同工作交流会，对正在执行的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的删除的内容删除的内容:5.1 施工、材料招投标及合同签订按 招投标及合同作业指导书要求执行5.2 施工（材料）议标与直接委托及合同签订按议标、直接委托及合同作业指导书要求执行删除的内容删除的内容:项目负责人删除的内容删除的内容:项目负责人删43、除的内容删除的内容:项目负责人删除的内容删除的内容:项目负责人未加密版下载地址:http:/ 施工阶段成本控制工作细则 版本：1 第 3 页 共 5 页-合同履行情况进行跟踪管理、并填写_项目_月合同价款变更情况汇总表（见 GFI-CB-12-F1）5.3.3 成本估算及成本比选 5.3.3.1 项目成本负责人在接到设计变更、施工方案变更、材料选型变更审批单后。5 万元以内的必须在 1 个工作日内完成编制及复核工作；5 万元-10 万元以内的必须在 2 个工作日内完成编制及复核工作，报部门经理签字；10 万元以上及超过成本目标的成本估算及成本比选必须在 3 个工作日内完成编制及复核工作，报部门44、经理签字。5.3.3.2 经办人负责成本估算及成本比选的存底工作；5.3.4 设备（材料）选型、定价的成本控制 5.3.4.1 如设计部选用设备、材料造成该项工程成本目标突破时，须报总经理审批。5.3.4.2 经过招标方式确认价格的甲定乙购单由部门经理直接审核；非经过招标方式确认价格的甲定乙购单项目成本负责人在接到单后，二日内签字确认后，交部门经理审核。5.3.5 工程进度款支付 5.3.5.1 项目成本负责人在接到工程部提交的工程进度款申请资料（施工单位的工程款支付申请表；施工单位进度款报价书；施工单位报送的本期发生的补充预算；经工程部审核的工程形象进度和补充预算资料）后，安排编制、复核工程45、进度款，并填写*工程进度款审核表，经部门经理审核后 提交给工程部，作为工程进度款支付的依据；5.3.5.2 分包工程进度款审核表编制、复核时间为三个工作日，总包工程进度款审核表的编制、复核时间为十个工作日（含补充预算）。带格式的带格式的删除的内容删除的内容:删除的内容删除的内容:项目负责人删除的内容删除的内容:项目负责人删除的内容删除的内容:项目负责人GFI-CB-12 施工阶段成本控制工作细则 版本：1 第 4 页 共 5 页-5.3.6 成本工作月报 5.3.6.1 每月 8 日项目成本负责人组织人员按成本月报格式要求编制填写项目相关信息，并对信息的准确性负责，填写的内容包括（招投标计划、46、清单及简单评述；合同清单及简单评述；合同履行情况；付款；进度款审核；补充预算；工程结算；成本估算及方案比选；成本发展成本动态控制表；其他相关信息）5.3.7 项目成本分析报告 5.3.7.1 项目全部结算工作完成一个半月内，由项目成本负责人组织完成成本分析，并出具成本分析报告；报告须就以下问题进行总结说明：项目结算成本汇总表（按照成本分类格式要求），项目结算成本与成本目标的差异分析，超过成本目标的分项工程说明、在整个项目的成本控制过程中的主要业绩、经验及教训，今后成本工作的建议。6.附件 6.1 GFI-CB-12-F1_项目_ 月合同价款变更情况汇总表 删除的内容删除的内容:项目负责人删除的47、内容删除的内容:项目负责人未加密版下载地址:http:/ _ 项目_月合同价款变更情况汇总表 工程项目名称：本月补充预算 累计补充预算 序号 合同名称 合 同 编号 合 同价 款开 工日 期 形 象进 度 累计已付进 度 款 设计变更现场签证 甲定乙购单 设计变更 现场签证 甲定乙购单 累计补充预算占合同比例 备注 项目成本动态监控工作细则 1.目的：及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。2.适用范围：深圳地产所开发的项目实施阶段的成本控制工作。3、定义：3.1 结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑补充预算及其他对合同造价有影响因素后，对合同结48、算造价的预测。4、职责：4.1 部门经理：4.1.1 审核发展成本动态控制表、成本动态控制表 4.2 成本负责人：4.2.1 编制发展成本动态控制表、成本动态控制表 5.实施细则：5.1 扩初设计阶段 5.1.1扩初、施工图设计任务书与方案设计有变化或者在扩初设计过程中有重大变更，成本负责人应估算变更对项目成本的影响，报部门经理审核、总经理审阅。5.1.2 扩初设计完成后，成本负责人对项目建安成本概算中超成本目标部分提出预警，编制扩初设计阶段成本分析报告，部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。5.2 施工图设计阶段 5.2.1 施工图设计过程中有重大变更，成本负责人应估算变更对项目成本的49、GFI-CB-9 项目成本动态监控工作细则 版本：1 第 2 页 共 3 页 影响，报部门经理审核、总经理审阅。5.2.2 施工图设计完成后，成本负责人对项目建安成本预算中超成本目标部分提出预警，编制施工图设计阶段项目建安成本分析报告，部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。5.2.3 成本负责人按GFI-CB-8 成本目标分解工作细则要求，制定总包、主要分包工程、主要材料（设备）的成本目标，并填写到建安成本动态控制表（GFI-CB-9-F1）。5.3 施工阶段 5.3.1 成本负责人在每月 5 日前，根据当月的合同价款变化汇总表，对合同的结算成本目标进行预测，并填写建安成本动态控制表，对50、超成本目标的合同进行分析、预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。5.3.2 成本负责人每年 1 月 10 日和 7 月 10 日前，根据开发部、营销部、设计部、工程部、财务部分别提供的各自负责的成本统计情况，汇编成项目发展成本动态控制表（GFP-7-8F1），对超成本目标的子目，进行预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。5.3.3 成本负责人在项目实施的各阶段中，发现造成超成本目标的文件（如设计变更等），应及时记录、预警、报部门经理审核，总经理审批。5.4 资料存档 发展成本动态控制表、建安成本动态控制表由项目资料信息员负责保管，工程竣工验收后移交部门秘书存档。6.51、附件 6.1 GFI-CB-9-F1建安成本动态控制表未加密版下载地址:http:/ 建安成本动态控制表 建安成本动态控制表 项目名称：编制时间 序号 项目名称 成本目标序号 项目名称 成本目标 合同编号合同编号 合同价 合同结算价本月成本目标预测 备注 合同价 合同结算价本月成本目标预测 备注 成本部质量目标及测评方法成本部质量目标及测评方法 1.工程成本总目标控制成功率 100%1.工程成本总目标控制成功率 100%项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。成本部组织架构图 部门经理 招投标及合同工程师 招投标及合同管理负责人（1 人）设52、备安装工程师 设备、安装专业负责人（1 人）成本控制工程师 项目成本负责人（1 人）成本控制工程师 项目成本负责人（1 人）1-2人 1-2人 1-2人 1-2人 成本部岗位职责及职能定位表 成本部岗位职责及职能定位表 职责描述 备注 基本职责描述 与集团公司有关的特别描述 1、深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部 2、深圳地产拓展项目的成本测算、深圳地区成本调研 须集团认证项目策划阶段成本测算报告上报集团成本管理部 3、深圳地产开发项目招投标工作的计划、组织、实施 主体工程、重要的专业工程及大宗建材及设备集团总部参与决策 4、深圳地产53、开发项目合同编制、签订的计划及组织工作，合同执行情况、归档的管理工作 集团公司参与决策的招投标项目合同报集团总部审核后签订、其他合同每月上传成本信息库 5、深圳地产项目预结算工作 项目结算的总成本报集团总部 6.深圳地产信息库的建立及维护 作为集团公司信息库的子库 7、深圳地产公司内成本管理相关程序及工作指引的制定 报集团总部 8、部门计划、培训、日常事务的管理 部门信息资料、资产管理制度 1.1.目的目的：规范部门信息资料、资产的管理制度，保证部门资料的有序及完整，部门资产的齐全。2.2.工作范围工作范围：成本部信息资料及资产的管理工作。3.工作职责 3.工作职责：3.1 项目信息资料管理员54、 3.1.1 负责收集、整理所属项目的工程资料；3.1.2 负责项目工程资料电子文档的保存及保存清单的编制工作；3.1.3 负责成本信息库中相关项目数据的录入工作；3.1.4 负责项目完成后资料的移交工作；3.2 部门资产管理员：3.2.1 负责部门资产的调配工作；3.2.2 负责定期清查及盘点部门资产；3.3 部门行政秘书：3.3.1 负责部门行政资料的传签及存档工作；3.3.2 负责部门工程相关资料的传签工作；4.工作程序 4.工作程序：4.1 资料管理：4.1.1 项目信息资料管理：项目信息资料管理员负责对项目即时发生及有规律性发生的成本资料进行收集、整理、登记、编号、制作清单、存档、入55、库、借阅及质量清单的编制工作。4.1.1.1 合同资料：合同经手人签订合同（施工、设计、采购、营销）时应先将合同交给项目信息资料管理员，由其编制项目合同一览表并给合同附上编号（编号原则附后）。合同传签完毕一天内合同经手人应将一套完整合同资料详招投标（议标及直接委托）及其合同管理作业指导书 原件及其相关电子文档交给项目信息资料管理员存档，项目信息资料管理员应注意登记合同最后签订日期，并在每月 5 日前按信息库管理细则要求将上月发生的合同相关信息录入成本信息库；4.4.1.2 招投标资料：项目招标开始前，项目信息资料管理员对招标项目进行编号（编号原则附后），招标工作完成后，招标经手人应在招标工作完56、成后 2 个工作日内将招标项目完整的招标资料（见招投标及其合同管理工作作业指导书）原件及相关电子文档交给项目信息资料管理员存档。项目信息资料管理员在收到到招标资料 1 个工作日内按信息库管理细则将招投标相关信息录入成本信息库；4.1.1.3 工程款审核资料：部门经理审核完工程进度款审核表和工程付款申请单后，将工程进度款审核表及工程付款建议书交给项目信息资料管理员，项目信息资料管理员必须按部门管理制度要求在半天内完成登记工作，并交给部门行政秘书。项目信息资料管理员在每月 5 日前按信息库管理细则将上月发生的工程款审核相关信息录入成本信息库；4.1.1.4 甲定乙购材料采购通知单、设计变更单、补充57、设计单及现场签证单：工程部每月 5 日前将上月实际发生的甲定乙购材料采购通知单、设计变更单、补充设计单、现场签证单复印件及其清单提交给成本部行政秘书，行政秘书按项目分别交给各项目信息资料管理员。项目信息资料管理员将其编号、存档，并按信息库管理细则要求入库；4.1.1.5 结算书及结算协议书：项目信息资料员按照部门经理安排的结算工作任务填写 项目结算任务表，并依据合同编号；部门行政秘书将总经理审批下来的结算书分项目交给项目信息资料管理员，项目信息资料管理员应及时与施工单位办理合同结算协议书，并将结算书及结算协议书（含电子文档）存档，按成本信息库管理细则要求入库。4.1.1.6 成本月报：项目负责58、人每月 5 日前负责编制项目成本动态控制表，项目信息资料管理员每月 8 日前负责统计本项目上月发生的合同信息、招投标信息、工程款支付情况、甲定乙购材料采购通知单、设计变更、补充设计、现场签证、结算任务、结算费用及项目成本动态控制表等并将相应信息填入成本月报中，部门经理负责整合完成部门成本月报，报总经理审阅后，上报集团。每月 15 日前由部门未加密版下载地址:http:/ 资料备份：每季度项目信息资料员负责将本项目的相关电子文档在内部网进行备份，以防电脑出现问题而造成的数据丢失；4.1.3 资料的存档：4.1.3.1 以下资料要求必须存档：a、合同文件（详招投标（议标及直接委托）及其合同管理作业59、指导书）；b、招标文件（见招投标及其合同管理作业指导书）；c、甲定乙购材料采购通知单；d、设计变更单；e、补充设计单；f、现场签证单；g、结算书及结算协议书；h、进度款审核表；4.1.3.2 以下资料应该留底，以便查阅：a、项目工作传签单；b、项目各阶段成本分析报告；4.1.3.3 所有存档的资料柜必须编号、标识清楚、上锁；4.1.4 资料的查阅及借阅：成本信息库中已有的信息资料原则上不能再查阅及借阅，其他资料的的查阅和借阅都要知会项目信息资料管理员，如需借阅必须按要求填写借阅资料登记表，如需复印者用完后请及时归还。4.1.5 资料的移交：项目结算完成一年后，由项目信息资料员配合行政秘书按地产60、公司档案管理要求移交给公司资料室，其他资料移交给部门行政秘书。4.2 部门行政信息资料的管理：4.2.1 部门所有资料的发送和传签都必须以部门行政秘书为接口，由部门秘书做好登记并要求对方签收；4.2.2 行政秘书负责所有部门行政管理资料的存档工作：行政计划、成本月报、行政管理工作传签单、行政会议纪要、其他行政往来文件。4.3 考核要点：GFI-CB-15 部门信息资料、资产管理制度 版本：1 第 4 页 共 12 页 为了保证项目信息资料的及时性及真实性，部门经理将每月对成本信息系统信息录入的准确性、及时性进行考核。4.3 资产管理：4.3.1 部门资产管理员负责不定期对部门资产进行清查及盘点61、，并配合地产公司内部年终的部门资产盘点工作；4.3.2 如有新同事加盟本部门，部门资产管理员应该事先给新同时申请好其工作所需的资产；4.3.3 如有同事调离本部门，部门资产管理员应该做好资产的清点和转移工作.5.编号原则 5.1 合同编号原则：按工程项目进行分类，以大写的拼音字母表示，如 GW（国网）、LH（龙华）；然后按合同的类别进行分类，以大写的拼音字母表示，如SJ（设计合同）、SG（施工合同）、CG（采购合同）；最后按合同签订的先后顺序进行排序，以阿拉伯数字表示，如：01、02；具体如：GW-SG-01。5.2 招投标编号原则：按工程项目进行分类，以大写的拼音字母表示，如 GW（国网）、62、LH（龙华）；按招投标的先后顺序进行排序，以阿拉伯数字表示，如：01、02；具体如：ZTB-GW-01。6.3 甲定乙购材料采购通知单、设计变更单、补充设计单、现场签证单合同编号原则：合同编号流水编号。合同编号原则详第 1 条，流水编号按照单据发生的先后顺序进行排序，以阿拉伯数字表示，如：01、02；具体如：GW-SG-01-01 6.附件：6.1 GFI-CB-15-F1项目合同一览表 6.2 GFI-CB-15-F2项目招投标项目一览表 6.3 GFI-CB-15-F3项目结算任务表 6.4 GFI-CB-15-F4甲定乙购材料（设备）采购通知单 6.5 GFI-CB-15-F5设计变更清63、单 6.6 GFI-CB-15-F6补充设计清单 6.7 GFI-CB-15-F7现场签证清单 6.8 GFI-CB-15-F8甲定乙购清单 未加密版下载地址:http:/ GFI-CB-15-F1.1 项目合同一览表项目合同一览表 工程分判方式 合同编号 合同名称 合同价款 乙方单位 负责人 生效日期 工程分判方式 合同编号 合同名称 合同价款 乙方单位 负责人 生效日期 GFI-CB-15-F2.1 项目招投标项目一览表 项目招投标项目一览表 序号 编号 项目名称 项目 经手人 时间 电子文档 文本文件 序号 编号 项目名称 项目 经手人 时间 电子文档 文本文件 未加密版下载地址:htt64、p:/ GFI-CB-15-F3.1 项目结算任务表 项目结算任务表 合同暂定部分调整 合同调整部分 合同暂定部分调整 合同调整部分 保存情况 序号 项目名称 编号 工程名称 施工单位 施工队报价 接收日期安排时间计算人 校对人 完成日期 审定造价合同价格 暂定量暂定价暂定材料设计变更现场签证 增加工程 保存情况 序号 项目名称 编号 工程名称 施工单位 施工队报价 接收日期安排时间计算人 校对人 完成日期 审定造价合同价格 暂定量暂定价暂定材料设计变更现场签证 增加工程 工程名称：合同编号：NO：第 页，共 页 工程名称：合同编号：NO：第 页，共 页 GFI-CB-15-F4.1 金地（集65、团）深圳地产公司 甲定乙购材料（设备）采购通知单 序号 材料名称 用途说明 生产厂家 规格型号 数量单位 单价 价格组成 总价 进货时间备注 序号 材料名称 用途说明 生产厂家 规格型号 数量单位 单价 价格组成 总价 进货时间备注 备注 备注 经办人 设计部经理 成本部经理 经办人 设计部经理 成本部经理 日 期 日 期 日 期 日 期 日 期 日 期 未加密版下载地址:http:/ GFI-CB-15-F5.1 设计变更清单设计变更清单 编号编号 合同流水编号合同流水编号 名称名称 签认日期签认日期 备注备注 说明：说明：1、本清单用于设计变更资料移交，设计变更指原有设计进行修改。2、每月66、 5 号前工程部提供上月所有已发生的设计变更复印件及清单（含电子文档）。3、合同流水编号原则：BG-合同编号-流水编号（流水编号指对应合同的流水号）。GFI-CB-15-F6.1 补充设计清单补充设计清单 编号编号 合同流水编号合同流水编号 名称名称 签认日期签认日期 备注备注 说明：说明：1、清单用于补充设计资料移交，补充设计指新增设计。2、每月 5 号前工程部提供上月所有已发生的补充设计复印件及清单（含电子文档）。3、合同流水编号原则：BC-合同编号-流水编号（流水编号指对应合同的流水号）。未加密版下载地址:http:/ GFI-CB-15-F7.1 现场签证清单现场签证清单 编号编号 合67、同流水编号合同流水编号 名称名称 签认日期签认日期 备注备注 说明：说明：1、清单用于现场签证移交。2、每月 5 号前工程部提供上月发生的所有现场签证单复印件及清单（含电子文档）。3、同流水编号原则：QZ-合同编号-流水编号（流水编号指对应合同的流水号）。GFI-CB-15-F8.1 甲定乙购清单甲定乙购清单 编号编号 合同流水编号合同流水编号 名称名称 签认日期签认日期 备注备注 说明：说明：1、本清单用于甲定乙购单的移交。2、每月 5 号前工程部提供上月所有已发生的甲定乙购单复印件及清单（含电子文档）。3、合同流水编号原则：CG-合同编号-流水编号（流水编号指对应合同的流水号）。未加密版下68、载地址:http:/ 1.目的：为了配合成本信息系统的广泛应用，保证数据准确，真实，并明确部门员工的信息提供及职责。2.参考文件：软件商提供的金地成本信息系统说明书 3.职责：3.1 项目信息员：负责项目内成本信息收集、处理、上传。3.2 项目成本人员：负责项目内成本信息的提供，并对所提供信息的准确性负责。3.3 部门经理：负责对项目成本信息管理工作进行考核。4.技能要求：4.1 所有用户均须经过成本信息系统使用培训。5.信息清单及说明：5.1*供应商：供应商信息由设计工程部负责录入 5.2 材料设备：序号序号 信息清单信息清单 入录依据入录依据 录入时间录入时间 备注备注 1*材料设备甲定乙69、购单、市场调研报告最迟每月 5 日其他部分由合同、招投标系统自动完成 5.3 公司内（跨项目）文件夹：序号序号 信息清单信息清单 入录依据入录依据 录入时间录入时间 备注备注 1 供应商 3.1、供应商系统 由设计工程部录入 2 其他文件*部门管理文件 文件审批一周内由兼职秘书录入 3 成本专题 成本管理研讨*成本月报 部门经理审核后一周内；成本月报与上报集团同步 由兼职秘书录入 4 材料设备 系统文件夹 5 标准文件*招标（合同）范本部门经理审核后一周内 由兼职秘书录入 6 调研报告 专项成本分析 文件审核一周内由兼职秘书录入 7 项目文件 系统文件夹 5.4 工程项目：5.4.1 项目概况70、：序号序号 信息清单信息清单 信息来源信息来源 录入时间录入时间 备注备注 1*项目概况项目概况标准表格主要规划指标表 与项目各阶段成本分析同步 5.4.2 单项工程：序号序号 信息清单信息清单 信息来源信息来源 录入时间录入时间 备注备注 1*单项工程信息 单项工程标准表格2*经济指标（预）结算资料 3*技术指标（预）结算资料 4 户型组成（预）结算资料 项目（预）结算一个月内 项目（预）结算人员提供标准模板 5.4.3 成本目标管理 序号序号 信息清单信息清单 信息来源信息来源 录入时间录入时间 备注备注 1*阶段成本 各阶段发展成本控制表审核后一周内 2 动态监控 合同信息录入时 自动处71、理 5.4.4 招投标：序号序号 信息清单信息来源信息清单信息来源 录入时间录入时间 备注备注 1*招标信息招标总结（含电子文档）每月 5 号以前 招标前编号 2*招标计划招标计划（成本月报）成本月报审批后一周内 4*投标 招标总结 每月 5 号以前 5.4.5 合同：序号序号 信息清单信息清单 信息来源信息来源 录入时间录入时间 备注备注 1*合同信息 合同资料（含电子文档）每月 5 号以前 合同签订前编号2 补充预算 结算指标分解 2.1*补充预算信息 每月补充预算书 结算书 每月 5 号以前 2.2 相关单据 现场签证、设计变更清单（含电子文档）每月 5 号以前 2.3 成本分解 结算书72、 每月 5 号以前 3*付款 付款建议书 经理审核后 半天内 未加密版下载地址:http:/ 结算书 每月 5 号以前 5 价格暂定项目 合同资料 每月 5 号以前 6 成本分解 合同资料 每月 5 号以前 7*指标分析 结算综合单价 7.1 指标分析信息 结算书 每月 5 号以前 7.2 指标分析组成 结算书 每月 5 号以前 5.4.6 文件夹：系统文件夹 6.实施细则：6.1 项目分组后项目成本负责人指派项目信息员。6.2 项目信息员根据第三项“信息清单及要求”进行录入，其中*为必填项目。6.3 信息录入原则：录入信息必须具备及时性、真实性、有效性及有价值性。所有信息必须从正式文件中采集73、。7.考核要点：7.1 为了保证项目信息的及时性及真实性，部门经理将每月对成本信息系统信息录入的准确性、及时性进行考核。7.2 准确性的考核：部门经理每月对成本信息库信息进行抽查，如发现信息与正式文件上的信息相悖超过 3 条。则扣项目成本信息员部门管理分 0.1 分。7.3 及时性的考核：部门经理每月对成本信息库信息进行抽查，如发现信息上传不符合以上录入时间要求。则扣项目成本信息员部门管理分 0.1 分。8.附表：8.1 GFI-CB-14F1 项目概况模板 8.2 GFI-CB-14F2 单项工程信息模板 8.3 GFI-CB-14F3 材料设备清单模板（甲定乙购单）8.4 GFI-CB-174、4F4 供应商模板 8.5 GFI-CB-14F5 技术指标模板 8.6 GFI-CB-14F6 经济指标模板 8.7 GFI-CB-14F7 阶段成本模板 8.8 GFI-CB-14F8 暂定工程单价模板 8.9 GFI-CB-14F9 暂定工程量模板 8.10 GFI-CB-14F10 暂定工程模板 8.11 GFI-CB-14F11 单据清单模板 注：8.38.11 由成本信息系统下载电子版本，其中*为必填项目。GFI-CB-14F1.1 项目概况模板 概况 名称*运作公司*项目地址*地块编号 土地用途*占地面积*面积 建筑面积*计容积率面积*不计容积率面积*销售面积*比率 建筑覆盖率*75、绿化率*道路占有率*容积率*总成本指标 建筑面积单位造价 销售面积单位造价 总发展成本*其他 户数*地上停车位*地下停车位*开工日期*总停车位 8 最新估算日期*可研测算日期 竣工日期 目标已确定*备注 未加密版下载地址:http:/ GFI-CB-14F2.1 单项工程信息单项工程信息 基本信息 名称*楼层高度类别 建筑类别 户均面积 户数 单个车位面积 车位数 面积 建筑面积*销售面积 地下面积 半地下室面积 架空面积 塔楼面积 设备用房面积 标高 檐高 底标高 层数 地下层数 半地下层数 架空层数 塔楼层数 层高 地下层高 半地下层高 架空层高 标准层高 开竣日期 开工日期*竣工日期 指76、标信息 建安成本总价*备注 单体技术指标单体技术指标 编号 名称 单位 工程量 备注 一一 土建土建 1 基础工程基础工程 1-1*土方 M3 1-2*地基处理(桩基)M3 1-3*降水 M2 1-4*护坡 M2 2 主体工程主体工程 2-1*砼砼 2-1-1 垫层 M3 2-1-2*基础 M3 2-1-3*（墙）柱 M3 2-1-4*梁 M3 2-1-5*板 M3 2-1-6 墙 M3 2-1-7 楼梯 M3 2-1-8*其它 M3 小计 M3 02-2 钢筋钢筋 2-2-1*基础 KG 2-2-2*（墙）柱 KG 2-2-3*梁 KG 2-2-4*板 KG 2-2-5 墙 KG 2-2-677、 楼梯 KG 2-2-7*其它 KG 小计 KG 02-3 模板模板 2-3-1 垫层 M2 2-3-2*基础 M2 2-3-3*（墙）柱 M2 2-3-4*梁 M2 2-3-5*板 M2 2-3-6 墙 M2 2-3-7 楼梯 M2 2-3-8*其它 M2 小计 M2 02-4 砖工砖工(砌筑砌筑)2-4-1*外墙砌体 M3 2-4-2*内墙砌体 M3 小计 02-5 防水工防水工 未加密版下载地址:http:/ 单体技术指标单体技术指标 编号 名称 单位 工程量 备注 2-5-1*屋面防水 M2 2-5-2*厨卫防水 M2 2-6 阳台栏杆阳台栏杆 M 2-7 阳台栏板阳台栏板 M 2-878、 装饰工装饰工 2-8-1*外立面(涂料)M2 2-8-2*外立面(贴砖)M2 2-8-3 楼地面抺灰 M2 2-8-4*天棚抺灰 M2 2-8-5*内墙抺灰 M2 2-9 外立面门窗外立面门窗 2-9-1*固定窗（合并为铝合金窗）M2 2-9-2 平开窗 M2 2-9-3 推拉窗 M2 2-9-4 平开门 M2 2-9-5*推拉门 M2 小计 M2 02-10*入户门入户门 个 2-11*防火门防火门 M2 2-12 幕墙幕墙 2-12-1*玻璃幕墙 M2 2-12-2*石材幕墙 M2 二二 安装安装 1 电气电气 1-1*配电箱 台 1-2*电缆桥架、金属线槽、铜母线 M 1-3*强电管 79、M 1-4*弱电管 M 1-5 管内穿线 M 1-6*开关、插座 套 1-7*灯具 套 2 给排水给排水 2-1*给水管道 M 2-2*排水管道 M 3 采暖采暖 3-1*散热器 套 3-2*管道 M 4 燃气燃气 4-1*管道 M 5 管理直饮水管理直饮水 5-1*管道 M 6 中水系统中水系统 6-1*管道 M 单体经济指标单体经济指标 编号编号 名称名称 造价造价(元元)备注备注 一一 土建土建 1 基础工程基础工程 1-1*土方 1-2*地基处理（桩基）1-3*降水 1-4*护坡 1-5*其他 2 主体工程主体工程 2-1*结构 2-1-1 砼 2-1-2 钢筋 2-1-3 模板 2-80、1-4 其它 2-2*砌筑 2-3*防水 2-3-1 屋面防水 2-3-2 厨卫防水 2-3-3 其他 2-4*栏杆、扶手 2-4-1 阳台栏杆 2-4-2 阳台栏板 2-4-3 其它 2-5*木结构工程 2-6*装饰工程 2-6-1 外立面(涂料)2-6-2 外立面(贴砖)2-6-3 楼地面工程 2-6-4 天棚抹灰 2-6-5 内墙装饰 2-6-6 油漆 2-6-7 其它 2-7*其他费用 2-7-1*脚手架 2-7-2*垂直运输 2-7-3*超高增加 2-7-4*其它 2-8*外立面门窗 2-9*入户门 2-10*防火门 2-11*幕墙 2-11-1 玻璃幕墙 2-11-2 石材幕墙 281、-12 精装修 2-12-1*大堂 2-12-2*电梯厅 2-12-3 户内精装 未加密版下载地址:http:/ 2-13*主体构筑物(构架)2-14*其他 二二 安装安装 1 电气电气 1-1*强电工程 1-1-1*配电箱 1-1-2*安装 1-2*弱电工程 1-3*其它 2 给排水给排水 2-1*生活给水 2-1-1 冷水 2-1-2 热水 2-2*排水 2-3*洁具 3 采暖采暖 3-1*散热器 3-2*管道 4*电梯电梯 5 通风空调通风空调 5-1*设备费 5-2 其他设备费 5-3*安装 6*燃气燃气 7 弱电弱电 7-1*数据网络 7-2*电视 7-3*电话 7-4*抄表 7-582、*保安监控 7-6*防盗对讲 7-7*广播、背景音乐 7-8*车库管理系统 7-9*其它 8 管道直饮水管道直饮水 8-1*设备 8-2*安装 9 中水系统中水系统 9-1*设备 9-2*安装 10 消防工程消防工程 10-1*消防水工程 10-2*消防电工程 10-3*防排烟工程 10-4*气体消防 10-5*其它 11*其它其它 项目工程结算工作细则项目工程结算工作细则 1.目的：保证项目成本控制的有效实施，提高项目工程结算的工作质量及工作效率。2.适用范围：适用于深圳地产公司成本部的工程结算工作 3.定义：3.1 竣工结算：指根据竣工结算资料计算工程量，并按合同相关条款进行套价完成的项目83、成本文件。4.职责：4.1 结算责任人负责：4.1.1 结算资料完整性的检查 4.1.2 竣工图结算的编制 4.1.3 竣工图结算技术经济指标的分析 4.1.4 项目结算总结编写 4.2 结算复核人负责：4.2.1 结算书资料完整性的检查 4.2.2 结算成果的检查 4.2.3 结算技术经济指标分析、入库检查 4.3 项目成本责任人负责：4.3.1 项目结算计划的编制 4.3.2 结算信息的处理 4.3.3 合同结算协议书的办理 4.3.4 项目结算总结汇编，入库 4.4 部门经理负责：4.4.1 结算责任人及结算复核人的分派 4.4.2 工程结算书的审核 4.4.3 项目结算计划的审核 4.84、4.4 合同结算协议书的审批 5.资格或培训：5.1 结算人员必须具备相关的资格证书 6.实施细则：6.1 工程结算流程：6.1.1 工程竣工验收一个月内，项目成本负责人提交项目结算计划，经部门经理审核，报总经理审批生效。6.1.2 项目成本负责人接到结算资料后进行登记，部门经理组织人员编制结算书。6.1.3 结算责任人依据竣工结算资料计算工程量。6.1.4 结算责任人依据合同约定计价、取费，并作技术经济指标分析 6.1.5 复核责任人复核结算书完整性、准确性及计价、取费情况 6.1.6 成本部经理负责对结算书进行审核 6.1.7 审核后的结算书报总经理审批。6.1.8 项目成本负责人根据审批85、后的结算书办理合同结算协议书 6.1.9 结算责任人根据审批后的结算书将相关数据及指标入库 6.1.10 结算责任人负责编写项目结算总结 6.1.11 项目成本负责人汇编项目结算总结，登记入库。6.2 结算原则：6.2.1 固定总价：合同价即是结算价，不再调整。6.2.2 总价包干：结算价=合同价+（材料数量*材料价差）+合同约定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等）6.2.3 合同单价包干：结算价=实际工程量*合同包干单价+（材料数量*材料价差）+合同约定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等）6.2.4 费率包干：结算价=合同约定取费下浮标准*按政府规定计价结果 6.2.5 多种承包方式86、：结算价=固定总价+总价包干+分项工程暂定总价+费率包干部分工程暂估价+材料数量*材料价差+暂定工程量*合同包干单价+合同包干工程量*暂定单价+合同约定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等）6.3 结算书装订要求：6.3.1 工程结算书封面 未加密版下载地址:http:/ 项目工程结算工作细则 版本：1 第 3 页 共 8 页 6.3.2 工程结算编制说明 6.3.3 主要技术经济指标 6.3.3.1 总包工程按成本信息系统单项指标库相关要求填写 6.3.3.2 分包工程根据项目内容及特性提取实物经济指标 6.3.4 分部分项工程计价表 6.3.5 结算资料审核表 6.3.6 结算资料（除了87、图纸以外的所有资料）6.4 结算资料存档 6.4.1 结算书审批完成、办理完合同结算协议书、技术经济指标入库后结算完成。6.4.2 完成后的结算书及资料由结算责任人移交项目资料员存档。6.4.3 工程竣工验收两年后移交公司档案室存档。6.5 结算复核时间：6.5.1 固定总价及总价包干结算复核时间不超过 2 天；6.5.2 合同单价包干按结算金额 50 万为界分 3、5 天；6.5.3 费率包干和多种承包方式结合结算复核不超过 10 天。7.附件：7.1 附件 1：工程结算书封面 7.2 附件 2：结算编制说明 7.3 附件 3：结算任务登记表 7.4 附件 4：合同结算协议书 7.5 附件 88、5：结算资料要求说明 结算书封面 金地（集团）股份有限公司金地（集团）股份有限公司 工程结算书工程结算书 工程名称：工程名称：编号：编号：施工单位：施工单位：建筑面积：建筑面积：报审造价：报审造价：审定造价：审定造价：合同造价：合同造价：审定单位造价：审定单位造价：审批：审批：审核：审核：复核：复核：经手：经手：施工单位联系人：电话：未加密版下载地址:http:/ 编制说明模板 编制说明编制说明 1、结算编制依据 1）工程量 2）单价 3）取费标准 4）材料价格 2、结算价组成：合同价内暂定部分调整合同价内暂定部分调整 合同价外调整部分合同价外调整部分 结算价结算价 合同价暂 定 工程量合同价89、暂 定 工程量 暂定项目综合价暂定项目综合价 暂定材料价暂定材料价 设计变更设计变更 现场签证现场签证 增加内容增加内容 附：结算价分析：3、主要经济指标：（必填）4、备注：5、结算书技术资料组成：5、结算任务登记表 合同暂定部分调整 合同调整部分 项目名称 编号 工程名称 施工单位 报审价接收日期安排时间 编制人复核人完成时间 审定造价暂定量暂定综合价 暂定材料价 现场签证 设 计变更 增加内容 未加密版下载地址:http:/ 协议书编号：合同结算协议书合同结算协议书 甲方：甲方：金地（集团）股份有限公司 乙方：乙方：经甲乙双方友好协商，共同努力，于 年 月 日完成该项工程的结算工作，双方同90、意就本工程结算事宜达成协议如下：工程名称：工程名称：合同编号：合同编号：合同价：合同价：结算总价：结算总价：结算总价构成：子编号 结算书名称 结算价 协议书原件与子结算书封面一起作为工程结算款支付的依据；本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方签字盖章后生效。甲方：乙方：日期：日期：结算计划 结算工作计划时间合同编号结算工作计划时间合同编号 合同名称施工单位合同名称施工单位 合同价款结算方式结算资料提交成本部时间 备注 合同价款结算方式结算资料提交成本部时间 备注 未加密版下载地址:http:/ 1.1.目的目的：保证议标、直接委托项目成本目标的实现，提高议标、直接委托及其合同管理工作的工作质量、91、效率及实际操作性。2.2.工作范围工作范围：深圳地产公司开发项目的议标、直接委托及其合同管理工作。3.工作职责:3.工作职责:3.1 部门经理：3.1.1 负责审核议标工作传签单；3.1.2 负责签发中标通知书（或工程委托单）；3.2 成本控制工程师：3.2.1 负责编制议标项目的工程量清单及报价要求；3.2.2 负责与入围单位进行商务谈判；3.2.3 负责议标、直接委托过程资料的收集整理、归档及移交工作；3.2.4 负责编制合同文稿及“成本部合同盖章审批表”；3.2.5 负责合同的交底工作；3.3 项目成本负责人：3.3.1 复核议标工作传签单；4.工作程序 4.工作程序：4.1 议标、直接92、委托项目管理：4.1.1 议标项目管理：4.1 议标、直接委托项目管理：4.1.1 议标项目管理：4.1.1.1 议标项目的商务准备工作：（1）、项目成本负责人安排成本控制工程师完成议标工作；（2）、成本控制工程师依据设计部或工程部提供的经主管工程副总审批的传签单（包括设计图纸、技术要求、选型定板单、入围单位名单及联系方式等）编制工程量清单及报价要求提交给项目成本负责人审核。4.1.1.2、商务谈判工作：（1）、成本控制工程师将项目成本负责人审核后的工程量清单及报价要求发送给入围单位，要求其按照我方的要求进行报价；（2）、成本控制工程师对入围单位的报价进行分析比较，找出其报价中的不合理的部分，93、与投标单位进行商务谈判对投标单位的投标报价进行引导，要求其对报价进行调整；（3）、成本控制工程师依据各单位的报价情况编制商务谈判报告；4.1.1.2 中标单位的确定：（1）、项目成本负责人及成本控制工程师依据投标单位的最终报价提出初步定标方案，以议标工作传签单的形式报部门经理审核、总经理审批；（2）、定标方案经总经理审批后，由成本控制工程师向中标单位下发由成本部经理签发的中标通知书；4.1.2 直接委托项目管理：4.1.2 直接委托项目管理：4.1.2.1 项目成本负责人安排成本控制工程师完成直接委托工作；4.1.2.2 成本控制工程师对设计部或工程部提供的传签单（包括设计图纸、技术要求、选型94、定板单、委托单位名单及联系方式等）进行审核，直接委托的价格不得高于一年内我司以任何方式确定的相应工程及材料/设备的价格；4.1.2.3 项目成本负责人及成本控制工程师提出初步委托方案，以直接委托工作传签单的形式报部门经理审核、总经理审批；4.1.2.4 委托方案经总经理审批后，由成本控制工程师向委托单位下发由成本部经理签发的工程委托单；4.2 议标、直接委托项目合同管理：4.2 议标、直接委托项目合同管理：4.2.1 合同的签订：4.2.1.1 成本控制工程师依据报价要求及合同范本与中标单位（委托单位）进行沟通、协商，签订施工合同；4.2.1.2 合同一式六份，先由施工单位法定代表人签名并加盖95、公章。合同从施工未加密版下载地址:http:/ 经总经理审批的合同（集团参与项目需由集团领导审批）返回成本部后（共 5 份），由成本控制工程师将其中 2 份交给施工单位，1 份交由项目信息资料管理员存档，2 份交给部门行政秘书分别传给设计部、工程部各 1 份；4.2.1.4 合同资料的组成：（1）、通过议标确定项目的合同文件的组成：a、合同盖章审批表；b、合同文件；c、议标传签单（报价要求、商务谈判报告、设计部或工程部传签单、各单位报价书）（2）、通过直接委托确定项目的合同文件的组成：a、合同盖章审批表；b、合同文件；c、直接委托传签单：（设计部或工程部传签单、委托单位报价书）4.2.2 合同96、交流及履行情况的跟踪：项目成本负责人每月根据实际情况组织一至二次合同工作交流会，对正在执行的合同的履行情况进行跟踪管理，并填写项目月合同履行情况汇总表；4.2.3 合同的结算工作：合同的结算工作详见项目结算工作细则；4.2.4 施工承包商及材料供应商的评定：成本部经理负责组织成本部成员配合设计部及工程部进行一年一度的施工承包商及材料供应商的评定工作。招投标及其合同管理工作细则招投标及其合同管理工作细则 1.目的1.目的：保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。2.工作范围 2.工作范围：成本部参与的招投标及其合同管理工作。3.工作职责:工作职责:3.197、 部门经理：3.1.1 负责审核招标文件的“商务标书”，“招标文件评审及盖章审批表”，“招标项目工程造价汇总表”（招标结果控制目标），“成本部合同盖章审批表”；3.1.2 负责招投标及其合同管理工作的组织与协调；3.1.3 负责签发中标通知书；3.2 招投标及合同工程师：3.2.1 负责参与招标项目的考察工作，了解招标工程的市场成本情况；3.2.2 负责编制招标文件的“商务标书”部分、“招标文件评审及盖章审批表”、“商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表”（招标结果控制目标）；3.2.3 负责标前准备会、发标会、答疑会及开标、评标会的组织工作；3.2.4 负责招投标资料收集整理、归档及移交98、；3.2.5 负责编制合同文稿及“成本部合同盖章审批表”；3.2.6 负责合同的交底工作；3.3 项目成本负责人：3.3.1 负责编制项目的招标计划；3.3.2 负责制定招标项目的成本目标及合同控制目标。4.工作程序 4.工作程序：4.1 招投标项目管理：4.1 招投标项目管理：4.1.1 招标工作的计划编制及招标项目成本目标的下达：4.1.1 招标工作的计划编制及招标项目成本目标的下达：4.1.1.1 项目成本负责人在收到工程部（或设计部）提供的 项目材料、设备及施工承包商进场计划后 5 个工作日内编制项目招投标工作计划，计划编制时应该充分与设计部及工程部沟通。编制完成的项目招投标工作计划报99、部门经理审核。4.1.1.2 每月 25 日前项目成本负责人依据工程部（或设计部）提供的项目材料/设备进场调整计划及项目招投标工作计划编制本月度招标工作计划，提交给部门经理由其安排在部门和个人月度工作计划中；4.1.1.3 成本负责人在提交月度招标工作计划的同时，依据项目成本正式控制目标提交本月招标项目的成本控制目标。4.1.2 招标工作的商务准备：4.1.2 招标工作的商务准备：4.1.2.1 部门经理安排招投标及合同工程师；4.1.2.2 招投标及合同工程师参与招标项目的考察工作，并编制招标项目成本考察及分析表（见附表），分析表的主要内容：(1)参加投标单位近来承接或参加投标的相关项目的造100、价情况；(2)公司近年来相关项目的成本情况。4.1.2.3 招投标及合同工程师依据设计部及工程部提供的招标项目的技术资料编制招标项目的工程量清单（总包工程例外）；4.1.2.4 招投标及合同工程师根据了解到的招标项目的市场情况及工程量清单对投标单位进行商务询价；4.1.3 招标文件的编写及标前准备会：招标文件的编写及标前准备会：4.1.3.1 招投标及合同工程师负责编写招标文件的商务条款并收集、整合设计部或工程部提供的技术条款，形成一套完整的招标文件，报部门经理审核。审核后的招标文件报招标小组；4.1.3.2 招投标及合同工程师组织招标小组成员召开标前准备会；4.1.3.3 招投标及合同工程师101、依据招标小组意见对招标文件进行调整，调整后的招标文件按照招标文件评审及盖章审批表的程序进行传签，经总经理审批并盖章后生效。4.1.4 发标、答疑会：发标、答疑会：未加密版下载地址:http:/ 招投标及合同工程师组织召开招标项目的发标会，就招标文件的商务条款向投标单位交底；4.1.4.2 招投标及合同工程师组织召开招标项目的答疑会，解答投标单位书面提出的疑问，形成答疑会议纪要分发给投标单位，并要求投标单位对答疑会议纪要进行确认；4.1.5 商务谈判及标底的编制：商务谈判及标底的编制：4.1.5.1 招投标及合同工程师对投标单位的初步报价进行分析比较，并与部门经理一起与投标单位进行商务谈判，指出102、其报价中的错误、不合理的部分，对投标单位的投标报价进行引导；4.1.5.2 招投标及合同工程师编制“商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表”（招标结果控制目标），报部门经理确认，如招标结果控制目标大于100 万元需经总经理确认。4.1.6 开标、评标会，中标单位的确定：开标、评标会，中标单位的确定：4.1.6.1 招投标及合同工程师组织召开招标项目的开标、评标会，并参与对商务标书的评审工作；4.1.6.2 评标、定标后，招投标及合同工程师负责整合会议内容形成评标、定标会议纪要。4.1.6.3 招投标及合同工程师编制中标通知书，经部门经理签发后发送给中标单位.4.1.7 招标工作的总结及招标103、资料的传送、存档、入库：招标工作的总结及招标资料的传送、存档、入库：4.1.7.1 招投标及合同工程师编写招标工作总结表，对招标成果进行总结、分析；4.1.7.2 招投标及合同工程师负责收集、整理招标全过程资料（包括电子文档），于向中标单位发送中标通知书后 2 个工作日内将其交由项目信息资料员存档、入库；4.1.7.3 项目信息资料员必须在收到招标过程资料 1 个工作日内完成入库工作；4.1.7.4 招标全过程文件资料的组成：a、招标文件评审及盖章表、招标文件、标前准备会议纪要、投标单位考察报告、招标项目成本考察及分析表；b、投标单位商务标书；c、投标单位技术标书（移交给工程部）；d、发标会议104、纪要；e、答疑会议纪要；f、“商务谈判分析表”及“招标项目工程造价汇总表”；g、评标、定标会议纪要；h、中标通知书；I、招标工作总结。J、其他资料及 a、d、e、f、g、h、I 的电子文档。4.2 招标项目的合同管理：4.2 招标项目的合同管理：4.2.1 合同的签订：4.2.1.1 招投标及合同工程师依据招标文件中的合同条款及中标结果与中标单位签订施工合同；4.2.1.2 合同一式六份，先由施工单位法定代表人签名并加盖公章。合同从施工单位返回后由招投标及合同工程师填写“合同盖章审批表”按程序进行传签；4.2.1.3 经总经理审批的合同（集团参与项目需由集团领导审批）返回成本部后（共 5 份）105、，由招投标及合同工程师将其中 2 份交给施工单位，1 份交由项目信息资料管理员存档，2 份交给部门行政秘书分别传给设计部和工程部各 1 份；4.2.1.4 通过招标确定项目的合同资料的组成：a、合同盖章审批表；b、合同文件；注：招标过程资料也视作合同资料的组成部分，但不与合同资料一起存放。4.2.2 合同的交底工作：招投标及合同工程师在评标、定标会议纪要中应认真编写合同的交底条款，介绍在合同履行过程中应该注意的一些事项，在向中标单位发送中标通知书后 2个工作日内与招标文件、发标会议纪要、答疑会议纪要、中标通知书一起提交给工程部；4.2.3 合同履行情况的跟踪：未加密版下载地址:http:/ 招106、投标及其合同管理工作细则 版本：1 第 5 页 共 7 页 项目成本负责人每月根据实际情况组织一至二次合同工作交流会，对正在执行的合同的履行情况进行跟踪管理，并填写项目月合同履行情况汇总表（见附表）；4.2.4 合同的结算工作：合同的结算工作详见项目结算工作细则；4.2.5 施工承包商及材料供应商的评定：成本部经理负责组织成本部成员配合设计部及工程部进行一年一度的施工承包商及材料供应商的评定工作。5.附件 5.1 GFI-CB-10F1招投标工作总结 5.2 GFI-CB-10F2 招标项目成本考察及分析表 GFI-CB-10F1.1 招招 投投 标标 工工 作作 总总 结结 开 发 项 目 107、名 称：招 投 标 文 件 编 号：单位：万元 招标项目名称 经手人 成本目标 招标控制目标（标底）中标价 投标单位报价分析：投标单位 招标前询价（不含配合费）商务谈判后询价 （开标前）投标报价 分析说明 主要分项工程经济指标（综合单价）和设备/材料单价：名称 规格型号 综合单价 （经济指标）承包商 （供应商）价格来源 说明 招投标文件清单：1、招标文件：含招标文件评审及盖章表（）、标前会议纪要（）、投标单位考察报告（）、招标文件（）、招标项目成本考察及分析表（）2、投标单位商务标书；（）3、投标单位技术标书：移交给工程部。（）4、发标会议纪要；（）5、答疑会议纪要；（）6、评标、定标会议纪要108、；（）7、中标通知书；（）8、招投标工作总结；（）9、“商务谈判分析表”（）及“招标项目工程造价汇总表”；（）10、其他相关资料及电子文档。（第 1、4、5、6、7、8、9 项的电子版）资料移交人签名：资料移交时间：未加密版下载地址:http:/ 招标项目成本考察及分析表招标项目成本考察及分析表 企业名称企业名称 主要项目主要项目 工程实例工程实例 成本情况成本情况 项目负责人及联系电话备注项目负责人及联系电话备注 部门绩效评估反馈细则 1.目的：公平、公正、公开，形成良好的竞争机制，帮助部门员工提高工作绩效及工作能力。2.工作进度（总分 40）2.1 月度工作进度执行：2.1.1 考评点：员109、工根据月度计划及明细表合理安排各自工作保证按总体进度及中间进度按计划完成；2.1.2 评估原则：无扣分项即为满分 2.1.3 扣分办法（以下扣分不重复）：?由于员工工作计划的延误造成部门工作计划延误、每项扣 5 分；?员工关键进度的工作未按计划完成，每项扣 2 分；?员工中间反馈关键进度未按明细表完成。每项扣 1 分；?其他工作进度延误视情况扣 1-3 分 2.1.4 月度计划的变更：由于外部条件变更，员工可以提出计划变更，在中间反馈记录栏中注明，并当日让部门经理签字确认；未及时办理计划变更的又未完成计划的视为计划未完成处理。3.工作质量（总分 50 分）：3.1 月度工作质量 3.1.1 考110、评点：员工根据月度反馈评估明细表中制订的工作结果质量目标要求完成；3.1.2 评估原则：提交的成果文件质量高、无责任性错误。3.1.3 扣分办法：（以下扣分不重复）?提交的成果文件每出现一责任性错误，扣 2 分；?提交的成果文件经反馈指导仍没实质性改进或反馈中提到的问题没改进。扣2-5分；?提交的成果文件没按工作指引及程序要求提交完整的附件，扣 0.5-1 分。?提交的成果文件整体水平不高，视情况扣 1-3 分 3.1.4 加分办法：?员工提交的成果文件及工作质量效果显著，得到公司领导的表彰（以会议纪要或关GFI-CB-6 部门绩效评估反馈细则 版本：1 第 2 页 共 3 页 文件为准，加 111、3-5 分；4.部门管理（总分 10 分）4.1 工作创新及合理化建议（总分 2 分）：考评点：工作中有创新 基准分：0 分 加分：对于难度较大的工作勇于承担，且完成较好，加 1 分；在部门例会中提出合理化建议，经会上讨论认可并采纳，形成会议纪要加 1 分；4.2 计划管理（总分 2 分）：考评点：由员工根据季度目标、预结算专项计划、招投标工作计划、项目总体计划、公司政令及领导指示编写员工月度计划；月度计划制订全面，考虑周到，并有前瞻性；基准分：2 分 扣分：员工月度计划制订完成后，部门负责人提出改进要求，视情况扣 0.5-1 分；有明显漏项扣 1-2 分；4.3 工作态度（总分 2 分）考核112、点：对领导安排的临时工作执行能力 基准分：2 分 扣分：对临时突击任务执行不力，未能按时间及质量要求完成，视情况扣 0.5-1 分；以各种借口为由，拒不执行，扣 2 分 4.4 部门管理工作（总分 4 分）考核点：积极配合部门行政管理工作 基准分为 4 分；扣分：例会汇报、计划提交、培训等日常管理工作时间要求未按部门行政秘书要求的时间及时提交。每月由部门行政秘书统计公布，每发生一例扣 0.5 分；5.附件 5.1 附表一：员工月度绩效评估反馈明细表未加密版下载地址:http:/ 附表一 员工员工 月份绩效评估反馈明细表 月份绩效评估反馈明细表 姓名：序号 工作明细 工作起止时间 所需资源 中间113、反馈时间中间反馈记录 工作结果目标要求 评估意见及签名 序号 工作明细 工作起止时间 所需资源 中间反馈时间中间反馈记录 工作结果目标要求 评估意见及签名 一 1 2 二 1 2 3 四 1 2 3 4 五 六 部门负责人：说明：1、工作计划实施细则由部门经理审核过正式生效，作为月度绩效评估表附件及评分依据。2、员工如工作事项需要中间反馈（经理或项目负责人），要填写反馈时间，作为进度考核参考；中间反馈纪录由个人填写，不作为工作质量评分依据。3、结果提交时间为工作终止时间，超过终止时间的工作质量反馈要求视为工作质量存在问题。4、进入部门月度工作计划的时间（含中间反馈）为关键时间，进入员工月度绩效114、评估表的工作终止时间为关键时间。5、如计划发生变更应及时找部门负责人确认。未加密版下载地址:http:/ 1.目的：为了规范深圳地产成本部行政管理工作，保证政令实施的力度。为新员工提供部门日常行政管理工作指引。2.职责：2.1 部门员工：负责配合部门行政管理工作的实施。2.2 行政秘书：负责部门行政工作的组织，实施。2.3 培训责任人：负责本部门培训工作的组织，实施。2.4 内审员：负责本部门质量管理工作。2.5 部门信息员：负责本部门信息的管理，上传。2.6 资产管理员：负责本部门资产登记，资产盘点及采购。2.7 部门经理：负责部门行政工作及人员的安排，部门行政文件的审批，部门管理工作的考核115、。3.实施细则：3.1 计划考核管理：参考文件：计划管理程序 3.1.1 员工年度及季度业绩指标根据公司要求填写。3.1.2 月度计划考核流程图附后：未加密版下载地址:http:/ 3.2 培训管理：参考文件：员工培训管理程序 3.2.1 一季度上旬培训负责人根据公司要求拟定员工年度培训需求表，部门经理审核。3.2.2 每季度前三天由培训责任人拟定本季度部门培训计划、部门经理审核。3.2.3 每月 3 日前由培训责任人填写部门月度培训完成情况表、部门经理审核。3.2.4 培训工作的组织，以及培训完成情况的跟踪统计。3.2.4.1 培训责任人根据季度培训计划安排本部门培训工作。3.2.4.2 培116、训责任人对重要培训记录进行登记并填写部门员工 个人培训积分卡，并整理培训记录留底。3.3 质量管理：参考文件：内部质量体系审核程序、纠正与预防措施控制程序 3.3.1 内审员参与 iso9000 组每月举行的内审工作。3.3.2 对内审中存在的不合格项提出纠正预防措施，并跟踪关闭不合格项。3.3.3 部门员工应严格执行集团、地产及部门内部的各项程序、作业指导书。3.4 信息管理：参考文件：金地集团内外部网站普通及敏感信息控制程序 3.4.1 信息员每月根据文件规定上传部门工作文件。3.5 资产管理：参考文件：固定资产和低值易耗品管理程序 3.5.1 部门资产管理员根据文件规定对部门资产进行管理117、，3.6 部门行政秘书管理：参考文件：文件传签与秘书系统工作程序 3.6.1 部门行政秘书根据文件规定对部门收发文件进行登记、接受、传送。3.6.2、配合部门经理处理日常事务、协调部门内行政工作。3.6.3、行政秘书根据质量记录一览表中所列清单保管部门行政公文。3.7 其他管理：3.7.1 部门费用管理：参考文件：费用、资产购置报销与借支管理程序 3.7.1.1 部门行政秘书根据年度部门费用预算安排部门经费使用。3.7.1.2 员工在发生使用部门费用前应告知部门行政秘书进行评估。3.7.1.3 部门行政秘书将费用使用情况及时通报部门经理，部门经理对所发生费用进行审核。3.7.2 部门周例会：未118、加密版下载地址:http:/ 原则上每周五下午 4：00 召开部门例会，3.7.2.2 部门例会通知发布后，员工统一将本周工作汇报发送部门行政秘书。由部门行政秘书负责会议纪要的记录及整理。3.7.2.3 部门例会议程：3.7.2.3.1 员工汇报本周计划完成情况，下阶段工作安排及所需资源。3.7.2.3.2 部门经理总结部门工作并安排下阶段工作的开展。3.7.3 时效性管理：3.7.3.1 原则上部门员工在接到行政工作指令发布后有义务在规定时间内提交所需资料。3.7.3.2 计划考核提交时间：同流程图 3.7.3.3 考勤、费用报销：每月 3 号。3.7.3.4 内部文件传递：不超过半天。3.7.3.5 周工作汇报提交时间：每周五上午。3.7.4 部门员工管理评分原则：参考文件部门管理评分细则、成本部部门绩效反馈评估细则 3.7.5 原则上部门员工应对部门行政秘书所发行政通知及时响应，超出行政通知所要求时间而未及时反馈者扣部门管理分 0.5 分。