1、目 录第一章、综合说明4第一节、编制依据4第二节、编制说明5第二章、工程概况及特点6第一节、工程概况6第二节、工程特点7第三章、施工部署7第四章、工程主要分部分项施工方案和技术措施16第一节、污水管道及管井施工方案16第二节、道路工程施工方案25第五章、雨季施工46第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验51第一节、项目管理的“公司直管双中心”模式52第二节、施工组织及项目管理班组配备52第三节、公司领导人专管负责制度53第四节、主要项目管理人员职责划分54第七章、材料供应计划64第一节、材料及产品采购规划64第二节、材料及产品的检验程序及保证70第三节、材料及产品定制、加工的质量控制72、5第四节、材料及产品使用管理78第八章、工程质量保证体系及质量措施82第一节、工程质量目标83第二节、质量保证体系83第三节、工程施工依据84第四节、组织保证措施84第五节、过程质量执行程序84第六节、物资采购质量保证84第七节、技术保证措施85第八节、经济保证措施85第九节、合同保证措施85第八章、资源配备计划86第九章、安全防护措施86第十章、文明施工措施88第十一章、施工总进度计划及保障措施90第十二章、环境保护措施99第十三章、工程保修及服务承诺103第十四章、附表104附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 临时用地表3、附表五 施工总平面图附表六 计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）第一章、综合说明：第一节、编制依据：在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以下几项作为依据：一、项目招标文件。二、施工设计图纸。三、采用规范：（1）、工程测量规范(GB50026-2007)（2）、建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2001) （3）、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013（4）、砼结构工程施工规范GB50666-2011 （5）、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2010年版) （6）、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 （7）、建筑防腐蚀工程4、施工质量验收规范GB50224-2010 （8）、建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011 （9）、消防安全标志设置要求GB13495-1992（10）、建筑施工安全检查方法（JGJ59-99）（11）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（12）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）(13)、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002(14)、混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ 01-82-2005(15)、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（16）、公路工程技术标准(JTGB01-2003)（17）、公路5、工程质量检验评定标准(JTG F80/1-2004)（18）、公路工程集料试验规程（JTGE42-2005）。（19）、公路路基路面现场测验规程（JTGE60-2008）。（20）、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）。（21）、公路工程水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF30-2003）。四、严格执行公司的管理体系标准：GB/T19001-2008质量管理体系要求GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规程GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求五、公司内部各工种提供的资料（1）、本工程现场条件及周围6、环境。（2）我公司应用的先进施工技术、机械设备及管理制度。 第二节、编制说明：本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等，以突出施工组织设计的科学性。第二章、工程概况及特点：第一节、工程概况：一、项目基本情况1、该项目位于北京市房山区窦店产业用地园区内，污水管道总长为550.3米其中D400主管道长297.05米，D500主管道长222.7米，D400支管道长30.55米，污水管道为钢筋混凝土承插口管（级7、），主管道污水井10座，支道井3座，共计13座。道路总长710米，宽8米。2、污水管道采用钢筋混凝土承插口管（级）180砂石基础，挖填土方参照管道纵断图及相关图集； 3、管道井及井筒参照相关图集；4、道路：西段长67米：原有路床碾压宽9米，加高250厚级配砂石碾压密实宽9米，200厚C30砼道路宽8.2米（两边斜面）；中段长510米：原有土壤碾压密实宽9米，500厚级配砂石碾压密实宽2米，200厚C30砼道路宽8.2米（两边斜面）；东段长133米：原有路床碾压密实宽9米，200厚C30砼道路宽8.2米（两边斜面）。 二、工期情况：计划工期：60日历天计划开工日期：2016年8月29日，计划竣工8、日期：2016年10月27日质量目标：合格工程。 第二节、工程特点：1、工程要求在60个日历天内完成整个施工任务，工作量较大，工期相对较短。因此在施工前必须部署一套可行的施工方案，合理的施工进度计划。2、本工程施工正值雨季，增加了砼路面防护的工作量及下水道施工的排水工作量，增加了施工的难度，制约了工期，对保证质量也提出了更高的要求。3、安全生产目标：无安全事故发生，一般事故发生率在0.5以下。第三章、施工部署：一、劳动力部署本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。施工阶段高峰期施工人数达到90人。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分9、阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。劳动力计划详见附表。二、施工流水段及施工顺序施工流水段：为了赶工期、不发生窝工现象, 采用流水施工法，使各班组能连续地、均衡施工，前后工序衔接施工，节奏紧凑，充分地利用施工工作面，争取时间，加快工程进度，提高劳动生产率，从而缩短施工工期。三、施工机械的选择推土机D6H、挖掘机1M3/小松、振动压路机BW217、洒水车三环5T、柴油发电机50KW（备用）、装载机、平地机、洒水车、自卸车、搅拌机。四、暂设工程：（1）、施工生活区，包括宿舍、厕所、办公室、门卫、围挡等设施。（2）、施工现场区，包括：钢筋作业区，木工作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。（3）、各10、种宣传口号及标语，其他材料搭设临时活动板房堆放。五、现场临时用电、临时用水：水电由业主联系好电源后，水用镀锌钢管接至搅拌台和生活区，然后用塑料软管接至施工地点。电从电源架空接至搅拌台后，沿全线架空铺设三相四线电线，其它地段用配电箱接至施工地点，另配1台50KW发电机备用，以防停电。六、施工组织、技术准备（1）组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，组织图纸会审，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。（2）编制施工组织设计兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。（3）编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动11、力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。（4）配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地方法规。七、施工组织机构图项目经理部项目经理项目副经理技术负责人工 程 技 术 组质 量 安 全 组材 料 组机 电 组后 勤 组施工班组施工班组八、责任划分：1、项目经理：负责实施整个工程的全面工作，项目经理受企业法人委托代表企业全面履行承包合同，负责实施所需人、财、物的组织管理与控制。 2、项目技术负责人：、组织技术人员学习贯彻执行各项技术改革，技术规范及规程和各项管理制度，编制施工组织设计、施工方案，主持图纸会审和重点部位的技术交底。、组织制定保证工程质12、量，安全施工技术措施，主持主要的质量、安全、检查，处理质量事故和技术问题。深入现场指导督促各项技术人员遵守规范，发现问题及时解决，及时办理工程中的变更及洽商手续负责工程质量的检查工作。 3、生产负责人：、负责施工生产调度，协调各分项工程施工，负责临时水、电进场及使用过程的管理工作，负责编制施工进度总计划、月计划、周计划，并提交建设单位、监理单位。、负责大型机械及垂直运输设备调度，负责施工现场的安全生产管理工作，做好施工准备工作，保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，处理好施工生产的进度与质量问题。、参加建设单位和监理单位组织的有关会议，检查生产计划执行情况，落实工程过程中成品保护工作，搞好13、劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。 4、水、电工程师：、负责编制水、电施工方案，负责施工过程中的技术质量管理工作，组织对各专业的工程质量进行检查，合格后及时报监理单位验收。、协调水、电与土建专业施工中的辩证关系，编制水、电专业的施工进度计划，并检查计划落实情况，、做好各专业的技术交底工作，协调生产负责人做到安全生产文明施工，保证工程顺利进行。 5、质量检查员：、认真执行公司的质量管理制度和本工程质量目标，并认真落实，对施工过程中的质量情况，进行监督检查、建立质量控制点，严把质量关。严格执行北京市建委颁发的建筑安装工程资料管理规定中的规定。 6、资料员： (1)、认真学习国家颁布的14、标准、规范，严格执行北京市建委颁发的建筑安装工程资料管理规程中的规定。 (2)、及时收集、整理、归档施工过程中的各项施工资料，做到真实、系统、完整、字迹清楚，签字齐全。 (3)、负责竣工资料的存档上报和移交工作。7、放线员： (1)、服从项目部的领导，完成既定的质量目标。 (2)、认真执行国家和北京市建筑工程施工测量规程。 (3)、对测量仪器、量具按规定周期进行检定，并进行妥善保管与维护。 (4)、具备相应的专业知识与工作能力，持证上岗。 8、项目安全员： 、执行安全生产的各项法律、法规。负责整个工程施工现场的安全检查工作，、组织各区安全员进行安全教育和施工现场安全活动检查，严格制止违章指挥和15、违章作业。负责安全资料的整理及检查工作。、做好现场消防、保卫、环境保护，防治大气污染、防治水污染、防治噪音污染的各项管理工作。 9、各专业工长： (1)、在项目经理的领导下，对分管的工程量及部门确定的双增双节措施负责贯彻落实，参加施工组织设计及重大施工方案的编制。 (2)、负责每日各工序的施工日志和验收手续的记录，并及时纳入施工资料归档。 (3)、牢固树立“安全第一，预防为主”、“质量争优，顾客满意”的思想认真执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的各项目标。 (4)、对所辖班组的安全生产现场文明施工负直接领导责任。 (5)、负责所辖班组学习、贯彻项目部各项管理制度，坚持经常对班组检查、考16、核，发现问题及时纠正解决。10、放线员： (1) 服从项目部的领导，完成既定的质量目标。 (2) 认真执行国家和北京市建筑工程施工测量规程。 (3)、对测量仪器、量具按规定周期进行检定，并进行妥善保管与维护。 (4)、具备相应的专业知识与工作能力，持证上岗。 11、试验员： (1)、按建筑安装工程资料管理规程中的要求进行试验工作。 (2) 熟悉施工图纸，依据原材料用量计划和施工项目工作量核算出取样的施工试验数量，掌握送样时间。 (3)、对试验结论不符合要求的情况，及时上报技术负责人和项目部有关人员。 12、材料员： (1)、熟悉施工图纸、生产过程，并掌握各种材料的性能、用途、规格型号。 (2)17、根据采购计划单，在合格分供方范围内采购，票据清楚，手续齐全。 (3)、对所进购材料必须及时提供齐全有效的产品质量证明文件，掌握市场行情，做到所进材料物美价廉。 (4)、服从项目部经理的领导，不得利用职权接受不合格物资和材质证明不全的物资。 13、预算员： (1)、熟悉施工图纸，负责工程概算造价和工程结算的编制工作。 (2)、负责工程造价资料的标识、整理、存档，编制每月施工产值的预算拨款数额。 (3)、提供施工现场月进度报表，对工程造价和招投标文件进行保密，研究合同文件有关顾客索赔事项。 (4)、收集材料价格信息和可调材料差价的票价，建立新材料、新技术的补充额信息库。 14、各专业组长： (118、)、执行国家和上级有关施工验收规范，按照建筑安装分项工程施工工艺标准施工。 (2)、对分项工程质量负责，使其达到国家有关质量验收标准。 (3)、对自己管辖工程内的施工分项工程进行自检。 (4)、对班组成员进行质量安全意识教育，并做好班前施工技术交 底 。 15、保管员： (1)、负责现场物资和仓库物资的收、发保管工作，做到帐、物、卡相一致。 (2)、负责材料标识、检验和试验状态标识，负责检查、更换、补充标识、隔离，并填写相关入库记录。 (3)、负责对不合格的标识、隔离，并按处置意见处理。(4)、做好库房物资安全工作，防火、防盗、防潮，保证库房清洁，有条理、码放整齐九、项目部各项管理制度： 我公19、司以“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”为方针，实施科学程序化管理措施。为确保各项目标的实现，项目经理部特制定以下管理制度和办法： 施工项目现场管理制度 施工项目计划管理制度 施工项目质量管理和控制办法 施工项目成品保护制度 施工项目成本管理制度 施工项目技术管理制度 施工项目劳务管理办法 施工项目计量管理制度 施工项目文明施工管理制度 施工项目机械设备管理制度 施工项目材料管理制度 施工项目资金管理制度 施工项目保卫管理制度 施工现场消防管理制度 十、工程目标及控制措施：我们向业主承诺全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：工程质量目标：确保施工质量合格工程工期目20、标：60日历天现场管理目标：争创安全文明施工示范工地，杜绝重大伤亡事故，无重大违法事件发生，治安事故为0。现场环境保护：争创环保达标示范工地。成本控制：确保0.5的成本降低率。现场以项目经理负责为核心，以系统管理和先进技术管理为手段，严格按照现行的分部、分项工程技术操作规程及验收规范组织施工，选用技术力量雄厚的专业施工队伍作业，现场落实各项管理制度，使整个项目在施工过程中有计划、有秩序的进行，确保各项目标的实现。十一、施工技术交底：选择身体健康、具有类似工程丰富施工经验的人员进行施工，施工前对参加的全体施工人员分阶段进行详细的技术交底，技术交底按公司项目部施工班组三级进行，技术交底应尽量详细，21、并形成书面记录。按工程要求进行岗前培训，考核合格后方可操作。施工技术交底应遵守公司技术交底制度、施工技术规程及作业指导书的规定。 第四章、工程主要分部分项施工方案和技术措施：第一节、污水管道工程施工方案：污水管道总长为550.3米：其中D400主管道长297.05米，D500主管道长222.7米，D400支管道长30.55米，污水管道为钢筋混凝土承插口管（级），主管道污水井10座，支道井3座，共计13座。1、钢筋混凝土污水管道承插口管（级）施工程序：定位放线机械沟槽开挖人工修槽管道砂石平基管道安装管道砼基座管道安装检查井闭水试验回填、拆支撑。2、施工准备:（1）、组建工程测量专业小组，计4人，22、其中主测1人，前视2人，后视1人。施测前应进行技术交底。（2）、对所用仪器进行检查和校正。钢尺、水准仪、全站仪进行检查，校核后方能投入正常测量工作。（3）、根据设计图纸及业主交桩记录，做好测量放线前的内业计算工作。3、施工测量:（1）按照设计图纸要求，在施工前组织测量人员设制高程控制点和轴线控制点，并进行复测、复算。其水准闭合差和角度闭合差应符合规范要求。 （2）根据施工总平面图和基础平面图，进行测量放线，设立控制定位轴线桩，龙门板和水平板，放出挖土灰线，并做好测量记录，报监理、业主代表检查、验收。4、沟槽开挖及支撑（1）沟槽开挖使用1.0m3履带式单斗反铲挖掘机械开挖为主，辅助人员清底修整，23、沟槽底宽根据设计文件及有关施工规范要求执行。（2）采用机械挖槽前向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人配合，其配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防超挖，确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，由于机械不可能准确地将槽底规定高程整平，开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm至30cm左右一层，用人工清底。（3）为了正确控制沟槽的高度，方便排管的纵坡控制，必须设置高程坡度样板（简称坡度板），并派测量人员跟踪抄测。（4）挖土应与支撑互相配合，挖掘机挖土后必须支撑，防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌，特别在人工清底清出的24、土方集中后，容易出现坍塌现象。（5）沟槽开挖碰到地下管线，则必须开挖样洞，使管线外露，并采取吊托等加固措施，对挖掘机司机作详细交底，如无把握，应改为人工挖土。（6）沟槽单面堆土高度不得大于1.5m，沟槽边距离不得小于1.2m，有机具停放的位置必须平稳，大、小型施工机械距离沟槽边应根据设备的自重、沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况，经工地负责人计算确定安全距离，一般离沟边不得小于0.8m。（7）部分区段，沟槽切断了原有的排水管道，施工时，架设临时过渡管或将上游封堵后用水泵进行抽水将上游来水排至河内。（8）为了排除杂填土渗水或雨水灌槽，沟槽开挖后，根据现场实际情况，如积水较多，可沿沟槽两边开挖深325、0cm、底宽30cm的排水沟，每隔一定距离设置一个707060cm的集水坑，以便放置潜水泵抽水出沟槽。（9）为防止地表水浸入，开挖前先清理平整场地，使地表排水畅通，开挖时，在槽边适当距离堆筑土堤，防止地表水入浸。若已被沧水，应立即检查排、降水设备，疏通排水外观，将水引起、排净，如浸泡严重而扰动的地基土，应将受扰动的土挖除，换填级配砂砾夯实，较深的地方可采用卵石或块石回填，用砾石填充空隙，找平表面并夯实。（10）在沟槽开挖后，若发现与地质资料不符时，应立即通知设计人员确定处理方案。（11）沟槽开挖应确保沟底土不被扰动，遇淤泥、腐植土等，必须清除，填砂石夯实找平，每层厚度30cm或按设计要求作补强26、处理。（12）支撑A、沟槽开挖时，遇到土层松软或天气变化，应提前撑头档板，以后挖土与撑板应交替进行，修边后应立即撑板，每次撑板高度为0.6-0.8m。B、采用的挡土板为木板，横撑为钢支撑进行密撑，横撑采用铁件，具体做法为55钢管长1米，两钢管管头穿50铁罗杆，沟槽较浅时，一次开挖沟槽见底再支撑；沟槽较深处，挖至一定深度时，必须交替进行支撑，直至沟槽底标高。C、撑板支撑施工注意事项：（a）撑板安装应与沟槽壁紧贴，当有空隙时，应填实，横排撑板应水平，密排撑板的对接应严密。（b）横撑应水平与横梁或纵梁垂进，且应支紧，连接牢固。（c）撑板支撑时，当遇有地下管道横穿沟槽时，管道下页的撑块上缘应紧贴管道，27、安装管道上面的撑板下缘距管道顶面不宜小于100mm。（d）挖土时，土壁要平直，挡土板要紧贴土面，支撑顶紧横撑挡板，在支护角部要增设加强支撑。（e）应严格遵循先撑后挖的原则，即挖至每层支撑标高，待支撑加设并起作用后继续开挖下层。（f）支撑应经常检查，当发现构件有弯曲松动，位移或劈烈等迹象时应及时进行分析处理或进行加固。D、拆除支撑前，应对沟槽两侧的横壁进行安全检查，并制定拆除支撑的实施细则和安全措施。E、支撑、倒撑均由实践经验的工人进行，上下沟槽应设安全梯，严禁攀登撑木。F、施工过程中不得空槽过夜。5、基础垫层当沟槽开挖完成，且经有关单位验收合格后，进行碎石垫层铺设，钢筋砼管基础采用180砂石基28、础（挖填土方参照管线纵断图及相关图集），使至平整、密实。施工完毕，须经监理工程师核验。如沟槽在地下水位高或软土地基上，在地基不均匀的管段上，在高地下水的管段和在地下水流动区内，应请示设计和地质勘测部门及质检部门到场处理后再做基础。管道基础垫层质量应符合以下规定：(1)管道基础不得铺筑在淤泥或松填土上。(2)管道基础应表面平整，两井之间顺直。(3)管道基础允许偏差顺次项目允许偏差检验频率范围点数1基础中心线每侧宽度+10010m22基础厚度不小于设计规定10m23基础高度+0-2010m26、钢筋混凝土管道安装（1）、管材运输：根据现场条件，管材运输需在施工便道铺筑完成后用汽车，运抵施工现场边缘29、，大部分地段需要进行二次搬运，管材运输时应垫稳、绑牢、轻放，并选择平整，坚实的地方堆放，待垫层经监理、质监、验收合格后方可进行管道安装。（2）、管材配件搬运及堆放管节现场搬运一般可用机械搬运，搬运时必须轻抬轻放，严禁管材在地面上拖拉，抛扔或激烈碰撞。管材配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5m，两邻两管材的承口相互倒置，并让出承口部位，以免承口受集中荷截。（3）、橡胶圈保存：橡胶圈应保存在低于40室内，不应长期受日光照射，距一般热源距离不应小于1m，本工程处于初春季节施工，橡胶相对可为妥善贮存。橡胶圈不能同时对橡胶有害的酸、碱、盐等物质存放在一起，更不能与以上物质接触。橡胶圈在保存及运30、输中，不应使其长期挤压，以免变形。（4）、管材检查管材安装前，在施工现场必须对所有的每一根管材进行检查。管材的内外壁检查管材内外壁应光滑、清洁，没有划伤和其它缺陷；不允许有气泡，裂口及明显的凹陷、杂质、颜色不均、分解变色线等，管端头应切割平整，并于管的轴线垂直。管材壁厚检查管材的同一截面的壁厚偏差不得超过14%。经过检查，不符合以上标准者，不得使用，并应做好记号，另行处理。(5)、管材下槽钢筋砼管采用5t以上吊车吊管安装，各种管材吊装时要用柔顺的吊带、吊绳或绳索，起吊地禁止抛落或互相撞击管道，本工程吊装采用两点起吊，此法易控制管材的稳定，不得将绳子穿进管材内部两端起吊在吊装安装过程中，若管材发31、生诸如划痕、裂缝、断裂损坏时应在安装前修复。(6)、管材安装该道工序是整个管道施工中关键的一道工序，根据施工图设计说明，本工程中钢筋砼企口管均采用承插胶圈连接，施工时应认真组织，精心施工，承插胶圈连接程序为：下管清管腔管口洗胶圈上胶圈初对口顶装接口检查橡胶圈位置锁管。从作业程序可以看出顶装接口是整个作业程序十分重要的一环，根据本工程施工条件，钢筋砼管采用承插胶圈接口时，采用人工用2只10T手拉葫芦平行拉入法安装。(7)、高程及轴线控制安装时，为控制管底标高和坡度，拟架设坡度板，由测量人员将管道中心钉和高程钉，测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线称为坡度线，相邻两坡度板上管中心32、线顶面应较设计管底标高高90cm，以便管道高程核查，在安装管道时，可以在坡度板上的中心连线，随时挂垂球，控制管道轴线定位及坡度。(8)、清理及上胶圈根据设计和规范规定等要求，将管材插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，先固定好第一节管材，然后下第二根管材，在连接管之间，留下一定空间，以便进行清理、检查操作，用布清理接头插口，环槽及承口的张口部分，并均匀地涂上液态凡士林，将橡胶圈放置在管道插口第二根至第三根筋之间的槽内，在插口端一定位置划出标志线(安装进检查该标志线是否到位)涂上凡士林，上胶圈中，在强行上拉未入槽部分时，不得使胶圈扭曲装反，注意手指的安全及橡胶圈的清洁，不得有土或其它杂物，以免胶圈33、在弹入槽内过程中，伤坏手指及胶圈扭搓。(9)、对口插入将两根管材调顺，凑近到一起，然后将承插口端的中心轴线对齐，使橡胶圈接触承口的张口部分，注意使橡胶圈正确，并保证没有砂子和其它异物之后，才把插口慢慢地套到承口上去，到达联结区中间时，检查一下密封件，然后继续连接直至承口被边缘挡住不能套插为止。后在已稳固的管材上，拴上柔顺的吊带，另一端用手动葫芦或其它拉力机械，将插入管材端部中心位置的模档板上，然后缓缓拉紧，直至插到承口预定位置(标志线到位)。注意：拉紧、插入阻力过大，切勿强行拉入，以防橡胶圈扭曲；接头拉紧完毕，检查密封、橡胶圈，用一根钢板条或其它金属板条形码（2001.50.4），插入承口和插34、口之间的环状空隙，给圆周检查一圈，确定橡胶圈是否在环槽内有均匀一致的深度，如发现疑点重新连接，以保证橡胶圈正确地留在槽内，注意橡胶圈在安装前必须认真检验，无缺陷，安装时做到认真、仔细、平衡，在拉紧过程中，决不要用锁链和钢索连接与管体接触，在管材插入就位后，应复核管道的高程和直线使之符合设计要求。(10)、管道安装的质量应符合以下规定：a、管道必须垫稳，管底坡道不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物。b、管道安装允许偏差序号项目允许偏差检验频率范围点数1中心位移15两井之间22管内底高程10两井之间27、检查井施工检查井底板基础应与管道基础垫层平缓顺接，管口周围认真发圈，35、井砌体禁止通缝。检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，并将其表面用砂浆分层压实抹光。流槽应与上、下游管道接顺，砌筑检查井时，管材预留支管应同时安装，预留支管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁连接处应严密不得漏水、渗水。预留支管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。井内的爬梯按S2图集施工，应随砌随安，位置正确。爬梯安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。检查井砌筑至规定高程后，应及时安装井圈，盖好井盖。8、闭水试验管座、井室及试验段两端堵头养护35天，即可进行闭水试验。应先由下游井缓慢灌水至上游井管道内顶以上2米，如果上游管内顶至检查 口的高度小于2米时闭水试验水位可至井口为止，且试验段灌满水36、后浸泡时间不少于24小时，使管道充分浸透。然后检查试验段管道、井室外观有漏水现象，渗水量的观测时间不得小于30分钟。闭水试验根据给水排水管道工程施工及验收规范GB502422002，相关要求进行。钢筋砼管道的闭水长度视具体情况而定。1）根据规范要求雨水排水管道管径D700必须逐段（两检查井之间的管道为一段）作闭水试验。2）每根管材在出厂前通过水压渗漏试验且埋设安装后无明显损伤。8、沟槽回填沟槽回填应在闭水试验合格后及时回填。沟槽回填时，砖、石、木块等物应清除干净，采用明沟排水地上水保持排水畅通，保证沟槽内无积水。管道两侧和管顶以上45cm范围内回填中粗砂，回填时应由沟两侧对称运入槽内，不得直接37、扔在管道上，中粗砂回填后采用砖杂回填稳固管道后采用6灰土回填至路基底。检查井周边1米范围内采用5%水泥土回填应与管道回填同步进行。回填压实应按基底排水方向由高到低逐层进行，且不得损伤管道。井室周围应沿井室中心对称进行，且不得漏夯，并用环刀检验取样达到设计要求后方可进行下道工序。管道沟槽位于路基范围内管顶以上85范围内回填砖杂至结构层底，胸腔部位中砂回填压实度不小于95%，管顶40上至结构层底的回填土压实度不小于90%。第二节、道路工程施工方案：西段长67米：原有路床碾压宽9米，加高250厚级配砂石碾压密实宽9米，200厚C30砼道路宽8.2米（两边斜面）；中段长510米：原有土壤碾压密实宽9米38、，500厚级配砂石碾压密实宽2米，200厚C30砼道路宽8.2米（两边斜面）；东段长133米：原有路床碾压密实宽9米，200厚C30砼道路宽8.2米（两边斜面）。一、施工流向和施工顺序：根据本工程工地现场情况及设计图纸要求，考虑交通便利等因素，本工程分二个工区作业，本工程施工顺序确定如下：施工准备、测量放样、回填土、路基土方、道路基层施工、道路路面施工、竣工验收。由于本工程工期较紧，故采用交叉流水施工作业方法，当前面一个环节施工进行到一定程度后，即开辟另一个工作面进行下一环节的施工，在互相不干扰的前提下，将工作面逐渐展开。二、施工段的划分：本工程按二个施工工作面考虑：第一个工作面与二个工作面相39、向施工，施工时两个工作面流水作业。三、测量施工1、测量定位：首先根据设计交底提供的桩位，在整个施工范围放出轴线桩和转角桩，提请监理工程师复核认可。2、根据上述具体桩位，进行加密保护控制，即在整个施工范围内作好控制桩的保护桩，引线桩，经校核正确，满足三等控制网要求，全部反映到控制网上。3、所有保护桩，线桩必须设在明显可靠牢固的地段，采用现浇钢筋砼桩来代替。4、路基、路面放样根据图纸提供的坐标放出中心线和边线，施工时尽量保护好控制桩、百米桩及重要的桩。5、标高测量先根据建设单位提供的两个以上永久性高程点进行两次闭合。再根据永久性高程在整修施工范围每隔一定距离加设临时水准点，临时水准点用现浇砼钢筋桩40、来代替。必须定期复测，杜绝误差。所有控制桩，标高桩均应进行编号，根据桩的类别分别以公司规定的标识方法进行编写，防止和其它单位布置的桩混淆，发生差错。桩位应有详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等，以便查勘。上述桩位可能在运输、交通、打桩等过程中受到损害，在使用前，应至少校核两个及以上的桩位，校对复核正确无误方可使用，并定期进行复测，以保证正确。施工设置的临时水准点，轴线控制桩，高程桩，必须经过复核，并经监理工程师复测认可后可使用，原始记录应保持完整，施工测量允许偏差的控制，水准高程闭合差+12L，导线测量相对闭合差1/3000。四、路基工程（后附施工工艺流程图）1、测量放样：首先对本标41、段的导线点、中线控制点、水准点进行复核确认并进行保护，全面恢复线路中线，复测路基横断面，测出路堤边线和挖方迎坡线。2、清除杂填土在路基范围内对地面的树木、杂草及菜地种植土等不适作为路基填料的材料用装载装车，自卸汽车运至弃土场。地表种植土由装载机装车，自卸汽车外运至弃土场。3、施工组织路基施工组织机构路基施工队生产调度设备管理计量核算技术质量路基一队路基二队4、施工方法、路基填土路基填筑前应先选一段试验路段，确定适宜的松铺厚度，施工方法和施工人员、机具的安排。为控制路中心不发生偏位，每层填土前都放出填土边线。、质量检测压实自检达到密实度后，报监理工程师复检，为了给质检留出足够的时间，每个施工作业42、组采取以下流水作业的方法推进。ABC第一天A段填土第二天A段碾压，B段填土第三天A段质检，B段碾压，C段填土每段的长度根据日填土量及路基宽度和填土厚度确定，土方填筑应符合规范及监理工程师的要求。、路基填方施工要求（1）填土路基a、填方路基必须按路面平行分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺；保证路基压实度。每层填料铺设的宽度，每侧应超出路基的设计宽度300MM，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。不同土质的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层总厚度不得小于500MM。土方路基填筑至路庆顶面最后一层的压实层厚度不应小于100MM。b、对于原地表清理与挖除之后的土质基底，应将表43、面翻松深300MM，然后整平压实。其压实度应符合规范要求。c、应将路基底整平处理并在填筑进行碾压，其压实度不应小于85%。d、地面自然横坡或纵坡陡于1：5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要，且不得小于1M。台阶作成2%4%的内倾斜坡。砂类土上则不挖台阶，但应将原地面以下200-300MM的表土翻松。e、加宽旧基时，应沿旧路堤边坡挖成向内倾斜的台阶；所用填料宜与旧路堤相同或选用透水性较好的材料。f、边接结构物的路基工程，其施工方法不应危害结构物的安全与稳定。g、如在路基范围内修筑便道或引道时，该便道或引道不得做为路基填筑的部分，应重新填筑成符合规定要求的新路基。五、路44、面工程（后附施工工艺流程图）1、路面工程各个工序施工前需将具有代表性的材料样品委托中心试验室或监理工程师确认的试验室规定进行材料的标准试验或混合料配合比设计，试验结果提交监理工程师审批。2、各结构层施工前应铺筑长度为100-200M的试验路段。试验路段的目的是为了验证混合料的质量和稳定性，检验承包人采用的机械能否满足备料、运输、摊铺、拌和和压实的要求和工作效率，以及施工组织和施工工艺的合理性和适应性。3、图纸会审及技术准备：开工前组织工程技术人员认真研究施工图纸，掌握工程施工的各项技术参数，分析本工程的重点、难点部位，根据工程特点制定相应措施，学习相应的施工技术规范、规程及质量验收标准，制定具45、体的质量控制措施，并在实际施工中认真执行。4、现场测量定线、放样：根据业主提供的测量控制点及有关材料，我方将组织测量工程师会同现场监理工程师用全站仪对原有控制点进行复核，无误后再采用，并根据工程需要在施工不影响的地方布设加密控制点。根据图纸把道路中心线及道路填、挖边线在实地上放样，消除树木根本草及表土，把道路施工范围内的树木、杂草用人工配合推土机清除干净，并把地表含树根、草根的杂土，用推土机推掉成堆、挖掘机装车运到业主指定地点废弃。5、路床整形（1）路面施工前需对路床进行整形，按设计图纸施工。（2）路床上的车辙、松软部分和压实不足的地方，以及任何不符合规定要求的部分都应鄱松，然后填筑新的材料，46、重新压实。（3）对路基进行检验和试验，达到规范要求。6、级配砂石碾压密实施工（1）、施工准备按照图纸要求，对路基范围进行放线，并严格按照规范要求放坡，然后通知有关方对其进行验收路基工作，满足要求后方可进行级配砂石摊铺工作。级配砂石摊铺前先做好各种仪器设备完好到位，并按要求采集级配砂石样到实验室做干密度击实试验，并按其要求进行现场回填测试工作。现场配备经纬仪一台，水平仪一台，干密度测试设备一套，5m钢卷尺2把，50m钢卷尺1把，5吨运输汽车8台，50装载机一台， 22吨振动压路机一台，6寸水泵2台，其它工作人员15人，选好料场，做好拌料前工作。确定级配砂石摊铺方向，各种条件具备后，保证顺利完成级47、配砂石摊铺施工任务。（2）、施工方法级配砂石摊铺工艺流程排水清底测量底标高基底碾压级配砂卵石拌合按虚铺厚度要求进行摊铺砂卵石并机械整平按要求进行碾平做干密度试验符合要求后进行下道工作。（3）、施工要点基底清理完毕后及时做好底标高测量工作，确定级配砂石摊铺。根据图纸要求，由甲方、监理、施工单位三方选好的料场组织货源，按要求进行铺摊工作，铺摊顺序由东向西进行，施工员现场指挥，做到随填随振压，并取样试验，按顺序铺摊砂卵石料时,特别要掌握好铺摊厚度,每步铺摊厚度300左右,每步铺摊厚度不得大于350,场地均匀卸料达到三分之二时，开始用50装载机整平，水平仪测量好每层虚铺高度。装载机整平后经测量标高无误48、后，由22吨振动压路机开始碾压，碾压时先对四周进行碾压，然后按顺序对中间部位碾压，最后再收边，碾压遍数先平压二遍后开始振压810遍，满足要求为止。干密度测试振压810遍后，振动压路机不得离开现场，先按要求做干密度试验工作，若达不到击实试验的干密度要求及设计要求的压实系数0.97，振动压路机继续碾压，直至满足干密度要求为止，同时通知检测部门对干密度取样测试，并自检做好记录，符合要求方可进行下道砂卵铺摊工作。（干密度测试采用灌水法进行测试）（4）、质量控制级配砂石每步铺摊前先测量好底标高，虚铺完成后，再复测虚铺顶面标高，如果超厚度要用装载机铲去超厚部分运走，保证每步虚铺厚度，掌握碾压顺序，并由专人49、修边补平，记好碾压遍数，对于级配砂石摊铺不均匀处及时挖除，补充好料，配备专人搞好测量工作及干密度测试工作，做好施工记录及干密度记录。（5）、安全要求且用密目网围护，并悬挂严禁入内、不得翻越的警示牌，运输级配砂石的出入车辆现场必须有人统一指挥，碾压时机械后方严禁站人，特别是振压四周时必须有专人看护，现场电动机械由专业电工值班，其它人严禁操作，做到持证上岗，杜绝各类安全事故发生。7、砼路面模板施工：砼路面施工采用钢模板2015、宽4cm厚木条（置于下侧）做模板，支立模板长度50100m。8、路面砼浇筑与振捣要求：混凝土路面施工采用商砼、罐车运输浇筑，人工做面；施工人员和施工机械安排必须满足施工要求50、，确保本项工程达到质量高、进度快的要求。、砼灌注入模，不得集中倾倒冲击模板。应按浇筑程序分层均匀布料。采用插入式振捣。、浇筑时应连续进行，间隔时间不允许超过2个小时，每段浇筑厚度控制在21cm左右。、因此必须安排好混凝土下料位置和振捣器的操作人员，最少设置2根振捣棒。、采用平板振捣器及50型振捣棒，使用插入式振捣器要快插慢拔，插点要均匀排列，不得遗漏，做到均匀振实，移到间距为500mm左右。振捣上一层砼时应插入下层砼5cm，以消除层间接缝。平板振动器的移动间距，要保证振动器的平板能覆盖到振实部分的边缘。砼振捣时间为30s左右，以砼表面泛浆且不下沉为止。、浇筑砼时经常观察模板等有无移动、变形情况51、，如果发现问题应立即处理，并在已浇筑砼初凝结前处理完毕。、砼的虚铺厚度要略大于路厚，要求均匀振捣，以表面出现浆液无气泡为止，移动应成排依次振捣前进，前后位置和排距互相搭接150mm，防止漏振。为了防止混凝土浇筑后路面不产生收缩裂缝，砼表面应用木抹子搓压二遍。已浇筑的路面砼强度未达到1.2mPa之前，严禁上人。、浇筑混凝土时，用2m铝合金刮杠找平，再用木抹子搓平，在混凝土初凝前搓两次，要求压平压实。浇筑板砼时，不允许用振捣棒铺摊砼。9、切缝：在养生期间，混凝土震捣8小时左右进行切缝。切缝的原则为先横缝，后纵缝；先大块，再小块。切缝后把塑料薄膜还原继续进行养生。10、混凝土路面养护：混凝土浇筑完成52、以后应在12小时以后加以覆盖浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期不小于7个昼夜。11、模板拆除：、拆模时间要注意掌握，拆模过早易损坏砼边角，过迟则又影响模板周转使用，一般以不出现损坏砼板的边角为宜。、拆模时间应根据气温和砼强度增长情况确定。12、接缝施工： 、纵缝。纵缝为纵向施工缝，其构造形式采用平缝加拉杆型。平缝施工时根据设计要求的间距，预先在模板上制作拉杆置放孔，并在缝壁一侧涂刷隔离剂，拉杆采用HRB335的直径14的螺纹钢筋，长70cm，间距70cm。顶面的缝槽用切缝机切成深度为34cm的缝槽，并用填料填满。顶面不切缝时，施工时应及时清除已打好面板上的粘浆或用塑料纸遮盖，53、保持纵缝的顺直和美观。 、横向缩缝。横向缩缝采用假缝形式，间距一般为4cm。在临近路面自由端的三条缩缝均应在板的内部加设传力杆。传力杆采用HPB235级钢筋，直径28mm，长60 cm，间距30cm。切得过早，因混凝土的强度不够，会引起集料从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，混凝土板会在非预定位置出现早期裂缝。为减少早期裂缝，切缝可采用跳仓法，即每隔几块板切一缝，然后再逐块切缝。切缝深度为板厚的1/31/4，切缝太浅会引起不规则断板。 、胀缝。在交叉口弯道起终点断面处以及新建道路与现状道路接顺处设置胀缝。胀缝一般宽2cm，缝内设填缝板和聚氯乙烯胶泥填封料。胀缝施工时，先预先设置好胀缝板54、和传力杆支架，并预留好滑动空间。混凝土浇筑前应先检查传立杆位置，浇筑混凝土时，应先摊铺下层混凝土，用插入振捣器振实，并校正传立杆位置，然后再浇筑上层混凝土。浇筑邻板时，设置下部胀缝板、木制嵌条和传立杆套管。 、施工缝。施工缝为施工间断时设置的横缝，常设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上。施工缝如设于缩缝处，板中增设传立杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆采用HPB235级钢筋，直径为28mm，长60cm，间距70cm，与缝壁垂直。 、接缝填封。填封料应与混凝土缝壁粘结紧密，不渗水，其灌注深度以34cm为宜，下部可填入多孔柔性材料。填封料的灌注高度，应与板55、面平齐。13、质量管理：、质量管理流程：建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”、“专职检查”，确保过程质量达到要求。自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写“自检表”并注明检查日期，副经理执行，项目经理监督。交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由质检员主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。隐蔽验收：凡由下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程56、由质检员及时组织隐检。需监理人员进行的隐蔽检查项目，质检员应及时向监理人员报告，及时完成隐检工作，隐检记录及时反馈送交资料员归档。预检验收：由质检员填写预检报告单，交专职质检员检查验收，及时反馈送交资料员归档。分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，工长填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交资料员归档。特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。、质量的管理措施：57、严格按照GB/T19001-2008质量管理体系要求，按照我公司质量计划书，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。工程以项目经理为质量保证第一人，项目技术负责人把关，工程师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。工长根据施工方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对各分包队和全体操作人员进行技术交底。在施工过程中严格检查措施落实情况，狠抓工程质量，确保优良。技术交底一律通过书面形式进行，工长、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件资料员保存。14、文明施工保证措施：、对环境因素的控制：我们将依据参照并依据58、GB /T24001-2004标准建立环境管理体系，体系规定公司活动从满足顾客的要求出发，通过过程管理，坚持持续改进和污染预防，按照相关法律、法规和其他要求的规定控制过程活动，实现顾客的满意和向社会的承诺。从而全面提质量环境的管理水平，保证公司设立的质量环境方针和目标的实现。将按照现场文明施工规定采取，防止杨尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施；严格按照天津市规划委员会、天津市建设委员会、天津市消防局、天津市环境保护局等单位的相关文件精神，制定相应的管理措施，确保文明施工的工作落实到实处。首先我们将施工现场主要道路将进行处理。设专人负责工地扬尘的管理工作，采用洒水，遮盖物或喷洒覆盖剂等59、有效措施压尘、降尘，保证施工现场不扬尘。在施工现场设有专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。将施工用料、用具按照装饰工程施工现场总平面布置，确定的码放位置。水泥等可能产生粉尘污染的建筑材料应当在库房内存放或者严密遮盖。存放油料必须有防止泄露和防止污染措施，且单独限量存放。清理施工垃圾，必须搭设密闭式专用垃圾池，严禁随意抛洒。工程施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾应当按照规定及时清运消纳。保证夜间进行产生环境噪声污染达到建筑施工作业控制标准。因生产工艺上要求必须连续作业或者有特殊需要，而且确需在22时至次日6时期间进行施工的，将协助建设单位在施工前到建60、设工程建设委员会提出申请，批准后再进行夜间施工。加强和周边单位的联系，征得环卫、市政、交通、治安及邻边其他单位的支持，严格遵守地方政府的法规，特殊工序必需连续施工造成扰民时，要提前与当地居委会联系，取得居民的谅解与支持；教育职工尊重居民的生活习惯，不成群结伙到附近小区游荡，不酿酒滋事，不打架斗殴，使用文明礼貌用语，主动助人为乐；教育司机文明行车及操作，防止扰民和发生交通事故；、消防措施：易燃易爆物品存放在指定地点，派专人看管。其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。消防工作要制订防火方案和预案，建立健全消防岗位责任61、制及消防保障体系，完善消防组织，指定专人负责，配备义务消防员；施工现场要留消防通道，设立标志牌。废旧材料及时组织备运，做到现场道路畅通；严格用火制度，现场使用明火必须申请并填写动火证；施工现场禁止吸烟；拆除施工前利用甲方提供的上水端口，在主楼外侧安装给水管道，确保施工降尘及消防。、安全保证措施：建立安全生产领导小组：负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行“有关施工现场管理法规及文件汇编”和甲方、监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全形势。安全生产领导62、小组主任由工程项目经理担任，成员由安全负责人、技术负责人、工长组成。配备高素质安全员，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，“三宝”使用要认真，四口防护严密周到，施工现场按规定设置消防器材、易燃、易爆、剧毒品有专人专库保管；开工前参加施工的管理人员必须熟悉拆除区内各种障碍物、设施管线的具体位置。了解周围单位自然情况对所需保护的部位，树立明显标志牌；对职工要加强教育，提高职工的安全意识，加大安全防护的投入，做到设施安全，安全检查及时，安全制度完善，奖罚制度明确，负伤率控制在1以内，杜绝63、伤亡事故的发生；使用民工要办进场手续，做到合法用工，签定“施工安全责任书”安全责任落实到人，进行各级技术、安全交底。施工中明确分工，统一指挥，设专人负责；进入施工现场必须戴好安全帽，非施工人员不得进入现场。高空作业应穿防滑鞋，系安全带；特殊工种要持证上岗，使用电气焊时必须开动火证明并有防火措施；全体施工人员必须严格按照本方案组织施工、统一领导、绝不允许违章操作、违章指挥、违反安全劳动纪律、各工种认真执行本工种的安全操作规程，精心组织、精心施工、圆满完成本次施工任务；机械设备要专人管理，定期检修，不得带故障运行；配电线路按规定架设，配电箱要安装合理，符合规定。各类电器设备必须带保护装置，防止漏电64、触电事故。施工现场用电应按照用电安全管理规定，加强管理。 15、施工工艺流程框图施 工 总 流 程 图进驻现场临时设施技术准备工料机进场开工申请总监开工令清除杂填土、排水工程破除砼路面路基土方道路基层清 场排水工程施工工艺流程图测量放样沟槽开挖平基模板制安平基养生下 管闭水实验安 管接口处理三角砼浇筑检查井砌筑沟槽回填验 收验槽检验拆模平基浇筑沟槽排水、防护配合比设计砼拌和砼运输路基工程施工工艺流程图准备工作测量放样清除杂填土碾 压打方格网填 沙（土）碾压培边坡路床整形测量放样摊铺整平初 碾捡 平碾压成型验 收取土场汽车运输雨水口施工备碎石料运 输砼路面工程施工工艺流程图图纸会审及技术准备现65、场测量定线、放样路床整形级配砂石砼面层施工验收第五章、雨季施工：一、雨季施工部署与管理：1.1、雨季施工的布暑与管理：遇有关部门发布大风、大雨、高温等恶劣天气预警信息时，应立即响应，按照规定做好相应的准备工作。根据该工程施工现场的实际情况，在地势较低的部位布置潜水泵，将水直接排到拒马河边。从规划路通往各楼座的临时道路表面铺设石屑等便于通行。1.2、雨季施工的组织管理：项目部成立雨季施工领导小组：组 长：项目经理副组长：安全负责人、技术负责人组 员：项目部其它管理人员设天气预报员，及时向雨季施工领导小组通报天气。二、雨季施工的准备工作2.1、雨季施工的思想准备与技术准备在雨季施工到来之前，要做好66、全场施工人员的思想动员工作，组织一个以项目生产负责人为首的防暴风雨抢险小组，一但暴风雨来临有备无患。组织施工人员学习雨季施工的技术知识，提高对雨季施工的认识和雨季施工的重要意义。2.1.1、组织生产、技术、劳务队的相关人员认真学习公司有关文件及有关雨季施工规范的规定，掌握雨施要求。2014年6月底前组织项目部由技术、生产、安全等相关管理人员认真学习相关规范和有关要求。2.1.2、根据本方案认真作好技术交底，雨施前将各分项工程操作要求书面交底。2.2、雨季施工的材料设备的准备：雨季施工期间，应准备充足的防水材料及设备，做好雨季施工的物资准备。2.3、雨季施工的物资准备：雨期施工材料计划如下表：序67、号材料名称规格单位数量备注1污水泵DN50台32污水泵DN100台23污水软管50米4004污水软管100米2505苫布812块156塑料布M220002.4、施工现场准备：现场环路排水通畅、排水设备齐全。设备的防护接地和防雷接地必须安装齐全，在雨季来临之前购买应急防风防雨物资设备。三、雨季施工的主要技术措施：3.1、主要分项工程技术措施：3.1.1、雨季施工期间要加强天气预报的收视工作，掌握天气变化情况，防止暴风雨的袭击。3.1.2、材料堆放地点要碾压夯实并垫高300mm，防止倾倒伤人及材料受潮。现场工棚、职工宿舍、食堂等应进行检修。钢筋、木模板等构件要加盖苫布或塑料布。3.2、接地和接零保68、护：3.2.1、对变压器工作接地装置，进行断电摇侧接地电阻值的检验，作好记录，接地电阻R4。自变压器低压侧出线以下均设专用保护零线。3.2.2、本现场配电箱均设重复接地，接地电阻不得大于10。现场最高点均应做防雷接地。3.2.3、配电箱、开关箱内均分设工作零线端子和保护零线端子，工作零与保护零要分开。3.2.4、配电箱和开关箱的金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器不应带电金属底座外壳等必须作保护接零。现场配电箱必须按照公司安全处要求设围栏，围栏也要做保护接零。保护接零应通过接线端子板连接。3.2.5、与电气设备相连的保护零线截面，应为不小于2.5mm2的多股绝缘铜线.手持用电设备的保护零线,应69、使用绝缘良好的多股铜芯橡皮电缆，截面不小于1.5mm2，颜色为黄/绿双色线。保护零线截面应不小于相线截面1/2。相线截面小于16 mm2时，保护零线截面与相线截面相同；相线截面大于16 mm2小于35 mm2时，保护零线截面为16 mm2；相线截面大于35 mm2时，保护零线截面为相线截面1/2。3.2.6、保护零线不得经过开关、熔断器，不得做工作零线用，要做到专线专用。正常情况下，保护零线不得有工作电流通过。3.2.7、对产生振动较大的设备，其保护零线连接点不得少于两处。3.2.8、从变压器低压侧出线到各一级配电箱的电源线均采用三相五芯电缆，埋深不小于0.7M，凡是穿过大门口等车辆较多路段，70、要加设钢套管四、雨季施工的质量、安全、消防以及环境保护管理措施：4.1、工程质量保证措施：现场各分项施工都已进入收尾阶段，质量方面重点应加强成品保护，主要检查各楼机房层门槛是否有渗水现象，保证楼内墙面不会被水浸泡。4.2、施工安全措施：4.2.1、成立由项目经理为组长的安全生产领导小组，设专职安全检查员，并把外墙施队安全员纳入正规管理，实行安全群众监督员制度，在劳务队各班组中设1名懂安全的群众监督。4.2.2、对所有施工人员均进行三级教育，上岗前不少于48小时的安全培训，组织学习上级颁布的安全生产法令。4.2.3、作好各项工程的安全技术交底。每周组织施工人员进行一次安全教育，而且自有职员必须参71、加安全教育，教育后外施队负责人和项目部负责人必须在记录上签字认可，使施工人员懂得“安全第一，预防为主”的方针。4.2.4、对电工、机工及其他特殊工种的人员必须持证上岗。进入施工现场人人都要戴好安全帽。4.3、消防保卫措施：4.3.1、认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针。4.3.2、现场与易燃、易爆及装修材料的存放应按照平面图要求有独立的库房予以保存，保持安全距离，严禁混放。4.3.3、施工现场严禁吸烟，并悬挂明显标志。4.3.4、所有电气焊、防水工程施工均应事先办理用火申请手续，清理周围易燃可燃材料，设专人看火，并确保施工作业面内有切实可靠的消防措施，操作完毕后应浇灭焊渣，确保安全后方可72、离开。4.3.5、所有施工人员均应通过防火培训，均应了解火灾事故发生后的自救措施和掌握灭火器材的使用。4.3.6、施工现场发生刑事案件、治安案件和灾害事故要明确分工，严格按照突发事件应急预案组织实施。4.3.7、现场材料、机械、工具等运出现场时，必须具有材料或保卫部门开具的出门证，门卫才能放行。4.3.8、雨后要组织安全管理人员对脚手架进行全面检查，重点是脚手架底座处是否松动或有下沉现象？脚手架卡扣件有无不实或开扣现象？所铺设的脚手架防滑挡板是否完好等现象。4.4、应急措施：4.4.1、一旦狂风暴雨来临，首先由应急领导小组组长发布停工指令。紧急疏散施工人员。首先检查电器设备开关箱，关闭一切不需73、使用的电源，防止雷电击伤施工人员。4.4.2、由小组成员组织施工人员抗风排水，启动集水坑内的污水泵抽水排洪。4.4.3、由小组成员对重要部位定时巡视，遇有异常情况立即疏散施工人员，并向组长汇报，同时布置警戒线。4.4.4、组织施工人员检查排水沟是否通畅，建筑材料是否覆盖压实。4.4.5、尽量做到把风险损失降至最低。第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验：对于本工程项目，我公司根据工程需要成立的现场施工项目部，该项目部是由类似施工经验丰富的项目施工管理人员组成，保证满足本工程施工管理的需要。其现场项目管理人员由项目经理、技术负责人、施工管理岗位、质检管理岗位、安全管理岗位、材料管理岗位、74、商务管理岗位等组成。第一节、项目管理的“公司直管双中心”模式公司直管全程跟进项目，全方位协调所有资源，并且采用“公司直管双中心”运作模式，即“项目中心总部中心”。总部中心：设立以总部为中心的后方指挥部，协调业主、设计、供应商、物流等，从人、机、材、法等方面提供全方位支持、保障和监控项目建设。项目中心：以项目经理部为中心，全方位协调业主、总包、监理及兄弟施工单位，同时按照项目经理部运营模式实施精细化项目管理；采用先进科技手段确保“公司直管双中心”的有效运作，公司研发的远程监控系统（实时监控现场、特殊工艺的无障碍会诊、24小时安保系统）、视频电话会议系统在项目中运用，所有图文并茂的文件对业主、设计75、供应商、公司中心同步传递。项目经理及项目管理人员全员全程驻场，保证工程保质、按期完成。第二节、施工组织及项目管理班组配备：对于本工程项目，我公司根据工程需要成立的现场施工项目部，该项目部是由类似施工经验丰富的项目施工管理人员组成，保证满足本工程施工管理的需要。其现场项目管理人员由项目经理、技术负责人、施工管理岗位、质检管理岗位、安全管理岗位、材料管理岗位、商务管理岗位等组成。项目管理机构组成表及各岗位人员证书、业绩等详见：投标文件资格审查资料部分“十四、项目管理机构”内容。第三节、公司领导人专管负责制度：我公司根据本工程特点对项目组织的配备的日常会议组织有以下几点说明：项目总指挥主要负责整体76、把控，全面监管、协调项目整体建设；公司总经理、工程中心、采购中心主管及公司总工程师等公司领导会按合同及业主要求赴场办公及参会；公司技术人员、管理人员会不定时的进场指导或参会；项目经理及其他现场管理人员，保证施工全过程驻场，按合同及业主要求参会；项目管理班组按合同及业主规定，安排相应人员按时参与业主、监理的生产例会；如缺席且无不能被业主接受之缘由，我公司将按照合同条件接受处罚；参加业主、监理等单位主持的会议期间，按照相应单位要求提交相应资料，参与相应问题的讨论，并保证积极配合有关单位工作；现场项目管理班组，每周开一次周总结协调会议，总结上一周工作，安排下一周工作，所有项目班组人员必须全部参与；现77、场项目管理班组各部门每天与开工前必须开一次部门内部例会，检查前一天工作进展情况，同时布置这一天的工作安排。公司组织机构设置及人员力量支持施工队伍：我司在派往本项目施工作业队伍上采取以“直属专业核心技术骨干”为主，同时拟在当地鄂尔多斯市雇佣普工、杂工、清洁工等其它非技术职业工种，以便保证施工劳动力投入。 第四节、主要项目管理人员职责划分：1、项目经理岗位责任代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针、质量体系，制定工程项目质量目标，完成装饰工程质量目标，并按公司的质量体系文件要求履行有关职责；主持编制窦店镇规划北一街临时道路硬化工程施工组织设计、施工技术方案及各项规章制度；实施窦店镇规划78、北一街临时道路硬化工程项目质量管理与质量保证，负责不合格品的评审处置，制定并实施纠正措施和预防措施；负责窦店镇规划北一街临时道路硬化工程施工的过程控制；考核各级管理人员和工人的业绩，拟订执行各项分配方案和奖惩制度；建立完善项目的组织机构，确定人员岗位责任制，负责指挥现场的生产经营活动，调整并管理现场的人力、资金、物资、设备等；负责项目的日常管理工作，负责对外的协调联系，接洽签署有关文件，负责审批工程费用和材料采供工作；统筹项目质量保证计划及有关的工作安排，开展质量、安全教育，确保公司各项制度的正常运行；贯彻企业形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。2、项目技术负责人岗位责任：贯彻执行79、国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责现场技术管理工作；领导设计组长、质安组长按公司的质量体系文件要求和合同之规定履行各项职责；总工程师是本项目的最高技术管理责任人，协助项目经理做好全面的管理工作；参与图纸会审工作和设计交底、技术交底、测量放线等技术工作；负责技术数据和施工图纸的审查及变更项目的技术处理；指导和解决施工中的各项技术难题，严格按施工规范和企业质检标准把好质量关；检查督促施工计划和项目质量计划的落实情况；检查督促安全防火措施的落实情况；主持编制施工组织设计、施工工艺流程安排；推广新技术、新材料、新工艺，并进行新操作方法的安全教育；指导解决各工种、工序交叉作业的技术问题，做好内外关80、系的协调工作；做好工程竣工交验工作。3、施工管理制度及施工管理人员岗位责任：在项目技术负责任的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，指定专项施工方案，指导班组作业；参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工；分类工程、分部工程质量检查与评定，并提交质检员核定；组织参与对关键部位特殊工艺、隐蔽工程之监控工作；跟班作业，督促施工班组按设计、工艺规程要求施工；检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工；填写施工日记；组织新工艺的试验及编制，对施工班组进行培训考核；协助安全检查与隐患整改以及完成土建承包单位规定的其它工作。完成好领导交办的其81、他任务。4、质检管理制度及质检管理人员岗位责任：对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理；直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”，责任到人，名字上墙，一丝不苟，确保工程质量；建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后给予实施；参与质量事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法同技术部门配合，指导班组改进工艺；根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结；监督督促材料，检验有关资料审核；严格评定质量等级，认真审核工程结算，建立质量台帐及时上报质量报表。完成好领导交办82、的其他任务。5、安全管理制度及安全管理人员岗位责任：认真贯彻执行国家颁发的各项有关工程质量、施工安全的法规法令，规范规定，把规范、标准认真落实到全体施工人员；经常进行“保证安全生产、提高工程质量”的教育，掌握现场质量、安全动态，搞好安全质量管理；对施工现场应进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正，对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工；对材料、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合设计要求的，有权禁止使用；按照安全操作规程和质量验评标准，帮助各工种开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力；参加分部分项工程质量检验评定，对不合格品有权拒绝认83、证；负责对工人进行岗前教育，与施工队和工人签订安全协议，参加各种定期质安检查，并做好记录；严格检查易燃、易爆等危险品的使用和堆放情况，及时发现和处理安全、质量、消防隐患，防止事故发生；参加质量、安全事故的调查分析，对出现的质量、安全问题提出整改意见和措施；对违反劳动纪违反安全条例、违反指挥、冒险作业或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。完成好领导交办的其他任务。6、材料管理制度及材料管理人员岗位责任：严格按采购规程运作，认真选择供应商供有关部门评审未经评审批准的供应商，采购员不得擅自定价、定货及进货；必须严格按照材料计划采购，按现场需要的物资分急、缓采购，按所要求的规格、质量、数量进行货比三84、家，达到品优价廉，大宗或贵重物资必须经有关领导批准后方可采购；必须廉洁奉公，不准以假充真，中饱私囊，以权谋私，一经发现从严追究；采购的物资必须经现场负责人、质检员、库管员验收签证，并及时入库审单报帐；认真做好市场调查，掌握市场动态，及时向领导提供市场信息，协助做好仓库的管理工作；深入现场，掌握了解材料、设备的使用性能和施工工艺，努力提高业务能力；所有材料须经现场经理看样、定样、定价并报有关领导批准后方可进货；负责收集各类采购材料的产品合格证或检验报告单，是复印件的要加盖供应商红章。完成好领导交办的其他任务。7、商务管理制度及商务管理人员岗位责任：主要负责工程的预（结）算、商务谈判、拟订合同、成85、本核算、施工计划、材料计划、用工计划、资金计划、索赔以及资料整理等工作；熟悉现场施工情况，负责做好总体施工计划、月计划、周计划，并负责做好月进度报表，检查统计上月、上周计划的完成情况，如有未按计划完成的要说明原因；负责催办洽商变更通知，及时编制增减报价，并与有关部门办理具体事；负责工程进度款的申报；协助项目经理做好工程款收付工作；参与图纸会审工作；参与现场施工的管理工作；协助资料员做好有关资料的收集工作；完成好领导交办的其他任务。8、机械管理制度及机械管理人员岗位责任：认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。86、负责机械项目施工的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。 负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作，并贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防87、护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。建立项目部施工机械安全管理资料档案。参加或接受上级部门、地方政府监督检查以及业主、总包单位的管理及内、外审工作。 完成项目领导交办的其它工作。9、仓管管理制度及仓库管理人员岗位责任：严格遵守仓库管理制度、负责对现场仓库的规划、管理，履行一切物资的进出库手续。严格把好质量关，有权拒收不合格产品及质差品劣的物资。严格执行材料、设备领用手续，未经领导批准不得擅自发放和借用物资。搞好仓库的库容、库貌，物资堆放要分明别类，整齐卫生，标识齐全，负责收集所有产品的合格证或检测报告。88、做好材料分类明细帐，做好材料领用、进库凭单，定期对库存物资进行清盘，及时汇报材料的补缺计划。要深入现场熟悉图纸，熟悉材料的性能和用途，努力提高自我业务能力。认真做好仓库的安全保卫工作，做好防火、防盗、防污染、防质变等工作，发现隐患及时报告处理。要节约和爱护财产，对散失在外的设备、材料要及时清理回收或向有关领导汇报。要坚守岗位，提高服务质量，保证满足施工需要。完成好领导交办的其他工作。10、资料管理制度及资料管理人员岗位责任：要熟悉该工程项目的全过程，即从招、投标工作开始至进场后的施工过程，直至竣工交验、结算完毕。要及时准确地收集、整理发生在该项目的所有资料，包括文字、图纸、图表、声像及材料合格89、证、合格报告等。要设立资料柜，列册存放，分门别类，按序顺排列，存取方便。掌握项目部印章、没有经领导同意不得盖章。负责打字、复印及设备的保养工作。负责对内、外文件的发送、签收工作。完成好领导交办的其他任务。11、行政后勤服务管理制度及岗位职责：负责办理各类证件。负责与公司联络，并将有关公司总部信息及时传达有关人员。负责与当地政府有关部门及业主进行行政工作的协调。协助工地劳保用品、办公用品之采购与发放。负责工地办公室管理。负责工地财务工作。负责工地膳食住宿管理工作。工地工作人员生活用品的采购及发放。12、深化设计管理制度及深化设计组人员岗位职责：深化设计负责人岗位职责及授权范围工地深化设计工作具体90、负责人。负责施工详图设计计划的编制及实施。领导工地设计师、工程师及电脑绘图员工作，协调业主、香港设计师及其他有关单位的现场深化设计事宜，按照公司质量体系文件要求对现场施工详图设计、变更等工作进行有效控制。领导资料员对现场所有资料进行分类、编目、立卷、归档、借阅工作管理；领导资料员按公司质量体系文件要求及业主的规定，对文件和资料进行有效的控制等。设计师岗位职责及授权范围负责图纸深化。参与业主组织的图纸会审和技术交底，贯彻会议有关设计的结论和指导；按公司质量体系文件及业主要求的必须完成的其它工作。BIM精装模型设计、完善的实施工作。电脑绘图员岗位职责及授权范围负责施工详图及其它图纸之输入输出和电脑91、设计、BIM精装模型设计、图纸存盘、资料整理等工作。第七章、材料供应计划：材料及产品如期进场是正常施工和工期保证的先决条件。对此，我们一方面要求深化设计单位及早深化设计，以方便材料小组材料封样，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。第一节、材料及产品采购规划：材料及产品采购、审批及测试流程为了高标准质量要求及安全体现设计师的设计要求，材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：项目部编制详细施工计划提交材料采购计划报业主审批业主、设计师审查编制材料采购计划和采购进度计划编制材料采购合同提供设计要求的材料样品业主、设计师审查选92、择合格供应商进场验收签订采购合同，规定规格，进场时间数量施工阶段材料采购、审批及测试说明阶段主要内容编制材料申报使用计划由业主及设计师召集牵头，我单位参加，根据材料送审总控制计划，以及设计师和经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主及设计师统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主及设计师。推荐待选样品我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规93、格、质量等级报送。制作样品板将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三分完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主及设计师提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上）。待选样品的技术资料收集每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定94、的话），要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。填写申报单后报送样品组织会议审核、确认：业主及设计师在收到申报表、样品及相关资料后，进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。签字、封样当承包商选送的材料样品经审核确认后，由业主及设计师分别在申报表上签字。材料采购、加工待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购加工及供应。材料进场及二次验收材料采购进场后报业主及监理单位审批，并按国家、行业及北京市有关规范、标准执行二次验收。材料组织、采购计划管理项目具体内容材料采购方式为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工95、，必须对材料的选择非常的重视；根据业主及设计师对本工程功能的总体定位，为保证工程达到创优目标管理，严格遵守业主及设计师的技术要求，并参照相关的规范和标准，对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料，我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购，以确保本工程的整体质量；同时为了保证材料计划的可行性，我公司的材料计划将积极的纳入业主的材料计划体系，在满足业主的材料计划要求下，我司将配合其他专业承包的材料计划进行材料采购。采购文件制定根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方案，确定材料的需求表和进场表和进场计划表，提交建设、设计、监理单位审核。材料采购材料采购由材料部、项目96、部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后由公司工程部、采购部、设计部、评定和选择供应商；辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评定和选择供应商。材料的“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。采购合同的签定主要材料的采购合同由材料部与供应商签订，总经理、项目经理审批，然后履约执行；其他辅助材料的采购合同由现场项目部与供应商签订，项目经理审核，然后履约执行；以上采购合同均按有关规定，分级审核和流转。材料的97、加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如石材、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做、专业工程师跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。材料供应根据施工总进度计划，大致估算出材料供应的需要量，做到大宗材料提前和及时采购储备。同时考虑到施工现场构件和半成品的需要量，确定运输方式，编制运输计划，落实运输能力较强的运输公司，做好材料、构件和半成品的运输、存放和储备工作。材料验收制度本工程中所有材料，包括多种材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料98、技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和及设计师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管，材料的堆放方式：材料堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；木制品、夹板99、等的堆放，要架高地面，用以防水防潮；制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。第二节、材料及产品的检验程序及保证：材料及产品的检验程序依据装饰材料及产品的采购、审批程序，如下图：编制详细的材料、产品检验程序计100、划论证、讨论。移交材料加工商、各单位（岗位管理人员）委托专业机构检测竣工验收材料样品及材料样板确认检验出厂产品检验打样、提交样板采购加工装饰材料的“材料”加工装饰材料的“材料”加工过程检验控制进场二次检验不合格不合格不合格材料品质保证体系流程出厂验收现场验收业主（监理）认可样板确认按品牌厂家订购对材料的控制对成品生产工艺的控制材料品质保证体系流程图材料质保控制项目质保项目质保项目具体内容把好进货渠道关由我们自行采购的材料，我们也严格按照图纸说明的材质、规格、技术性能要求及质量要求去采购。我们所采购的设备、材料、成品、半成品构件等除按照上述程序外，也将按照我们公司的材料采购执行程序来办理。并随时101、配合甲方、监理作必要的抽样验查，退换不合格材料，保证采用合格材料；按国家有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的试验报告，合格证书等，汇总整理形成资料，并最终送呈业主及设计师。配合业主及设计师采购材料的选用把关各种材料取样和认定。对主要材料，我们将根据业主及设计指定的材料及我方选择经认定的材料样品，对其品牌、型号、价格、供货商清单等信息，加以汇总整理，再及时与供货商取得联系，并请业主及设计师共同看样并封样后定货；对于本工程使用的大宗材料采购，充分利用我公司多年来施工中与供应商建立良好的合作供应关系和熟悉市场的优势，积极向业主及设计师推荐符合本工程使用的材料，并附带102、国家认可检测机构出具的材料性能检测报告，供应商企业信誉等资料，以便业主及设计师选择确定材料供应商。材料工厂化加工质量保证措施依据业主、设计单位封样的材料样品，对加工工厂进行设计交底，并监督工厂内部经行材料加工的“精装设计加工技术”转换工作。严控材料加工厂的以下五大方面确保材料工厂化加工质量保证：审批加工厂的材料加工、质检方案、加工计划、供应进场计划等；核查材料加工厂的加工环境，工厂6S必须达标；核查材料加工厂的加工设备、工器具等，保证加工精度；加工技术人员的技术水准和操作技能等控制；材料的选购及质量控制等。加工过程的“半成品构件”的任意阶段打样制度，确保实时确认、反馈管理。严格执行材料、构件加103、工进场的检验体系的控制：加工过程原料进场质检工序间交接检查依据“打样”样品的审批确认质检出厂检验进场二次检验，确保材料加工、生产的实施、动态掌控。材料现场加工质量保证措施材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量关，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工；焊接作业时，应对作业区四周加以围挡，放焊渣袋，防止焊渣溅射散落，损坏墙面、玻璃窗、幕墙等；搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏；玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃；以厚胶纸或三合板在室内遮挡，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等污染104、玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触；材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净；用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染；避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其它认可的方法取得分隔；避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔；不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。材料色差控制措施及材料饰面保护技术方105、案选好荒料，先切割荒料中的一小块，把足够的荒料选好后再切割；把磨光好的大板料分类编号，每个面不允许有色差部位，按1：1的比例在加工厂选择，直至选完后编好号再装箱；派质检员到供货厂，进行现场调度控制，发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期；各类型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎；板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成磨擦损坏；所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的材料应避免包扎在一起；零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱；尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。第三节、材106、料及产品定制、加工的质量控制：材料及产品定制、加工的质量控制流程图材料及产品定制、加工质量控制的五大因素材料及产品定制、加工的质量控制的“五阶段质量控制法”材料定制、加工质量控制的“五阶段质量控制法”流程图材料及产品定制、加工的质量保证工作材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；工程所有设备和材料必须配件齐全，均有质保书，并符合国家规定的技术标准；建立健全进场检查、验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。验收中，发现数量不对、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，107、分清责任，及时处理；做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放；各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。材料及产品定制、加工“样板先行”的质量保证措施我确保材料定制、加工质量，我司保证：可依据业主单位、设计单位要求，在材料加工制作的任意流程阶段进行半成品（构件）打样，以便业主、设计单位整体调控相应产品、构件的加工制作，确保产品质量。第四节、材料及产品使用管理：材料及产品投入保证措施按108、照招标文件要求，一旦中标，我司将在接到中标通知书后按业主规定的时间向业主及设计师提供符合业主及设计师材料样板要求的材料样板（样板数量及规格依据业主要求）；凡在签订合同前有业主及设计师已经认可的材料、设备，以我司和业主及设计师双方签字封样的材料、设备样品为准；按我公司GB/T19001-2008质量管理体系要求、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规程、GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求，对材料样本或样品的采购，必须严格按照工程规范及图纸上注明的种类和标准，或由业主及设计师所认可的样品采购，对样品的质量标准109、技术标准，规格和性能确认其符合合同的规定，对需要进行试验的材料，按照业主及设计师的批示进行试验并做好记录。提供的阻燃或耐燃材料必须经过防火阻燃试验达到防火标准，经消防部门认可的消防检验部门试验合格。所有样品必须确认完全合格以后才能订购。有包装板、箱的材料应在施工现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤；用于工程上的材料、物品等品质，在订购及运送前必须得到认可。在大批材料运往施工场地前，提供样品及样板给业主及设计师认可，运送的材料也必须确认与样本或样板相同；每批材料运输到工地时，必须提前做好计划，报请批准，协商好货物运输通道和装卸位置，尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和货梯的利用，减少由此110、造成的妨碍和矛盾。材料及产品的运输、仓储管理现场临时材料堆放场地布置要有利货车进退卸货，同时有利于运输工具材料水平和垂直方向的运输；各抽调一名安全员、施工员、材料员负责材料、设备的进出场运输管理，相关人员在材料使用前一定时间内提出材料进出场运输申请，申请人应按照实际进度，说明需用材料的数量，最早、最晚进出场时间等内容，由相关人员统一安排材料的具体进出场时间。除此之外，还应负责施工现场道路管理，负责场内道路指示标志的设立与协调，并负责运输过程中的组织、协调，负责与地方管理部门的沟通与协调，应对运输过程中的突发事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路的不力影响；物料主要通过货车进行运输，运至工地111、现场后，由工人在管理人员统一协调下按点进行卸载，对于大件物料，使用手推车等轻便运输工具；各类型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎；所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的材料应避免包扎在一起。零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱；每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、发运地等内容；运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖；押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理；材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单112、核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。验收合格的材料应立即存放进工地仓库，并注意按照规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。材料保管：对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。材料及产品进场、安装、成品保护措施所有原辅材料经验收合格后，须由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放；所有材料储存时均应有保护措施，存放时底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必须有隔离纸；材料搬运中所需运输均应有113、防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料；材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放；加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检；当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡上签名确认；只有检验合格的材料及成品者进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识；材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行114、覆盖，且登记造册。本工程在材料选择上要求满足设计要求，并严格按照设计要求选择合格的阻燃防火装饰材料。施工中严格按规范要求和设计要求对其表面进行涂刷防火涂料的防火处理，防火涂料分遍涂刷，待前遍涂料干燥后再进行后遍涂料的涂刷，涂刷遍数（一般为二遍）和防火涂料层厚度必须符合规范规定及设计要求。木基层表面的防火涂料不能漏刷，材料的每个表面都要刷到。防火涂料必须是经过国家相关部门认证的材料。加强对隐蔽工程的检查验收力度，特别是对基层防火处理的验收，确保符合规范及设计要求。第八章、工程质量保证体系及质量措施：为保证本工程达到合格工程的质量标准，我公司将对施工项目质量从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、115、单位工程质量进行系统的全过程的控制(见图)，并针对影响施工项目质量的五大方面，即4MlE，指人、材料、机械、方法和环境，制定切实可行的保证措施。施工项目质量控制检验批质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制整个项目质量控制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控制质量全过程控制图第一节、工程质量目标：本工程严格按公司质量手册及程序文件执行，制定项目质量计划。本工程按照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准的要求进行质量检验评定，质量目标为合格。第二节、质量保证体系：本项目建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质安部门检查实施组建的三级质量管理系统，推行专业技术工程师责任制。施116、工全过程对工程质量进行监控。使质保体系延伸到各项施工中。公司保证质量目标予以实现，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调整施工部署。项目经理技术员质检员各班组柱施工员设备科总工办安全科材料科安全员总经理质量保证体系第三节、工程施工依据：严格按照现行的国家所颁规范、规程、标准，设计施工图、技术核定单施工外，还要严格遵照施工组织设计及专项施工技术方案措施等进行施工。第四节、组织保证措施：建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职117、。第五节、过程质量执行程序：方案审批技术交底操作程序施工班长初检质检员复检业主、监理检查认可进入下道工序。第六节、物资采购质量保证：公司材料科、设备科负责物资统一采购、供应与管理，并根据GB/T19001-2008质量管理体系要求和公司物资采购规定，对所需采购和公司供应的物资进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：一、物资采购：1、需在确定合格的、有信誉的供应商采购，对所购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。2、材料科、设备科必须事先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商中选择。二、实行动态管理：1、材料科、设备118、科、总工办等主要部门定期对供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供应商必须从档案中予以除名。2、加强计量检测、采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范及合同规定要求和批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。第七节、技术保证措施：施工期间，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装饰材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，额外增加费用，因此成品保护要做到认真细致。第八节、经济保证措施：保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源供应，同时，为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立119、奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员要奖罚分明，严肃纪律和制度。第九节、合同保证措施：1、全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍的施工质量，严格控制施工质量，随时接受建设单位、监理单位监督。2、做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、方法，严格内控质量标准，挤水分、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。3、按分项和专业制定企业内控工艺质量标准，进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。第八章、资源配备计划：1、劳动力安排计划表、拟投入主要机械设备情况进场计划表、主要材料计划表见附表。2120、拟投入主要机械设备情况、进场计划表机械配置的原则是：能够满足本工程的内容、数量和工期要求，在机械类型上搭配合理，数量充足并留有余地，性能上满足质量要求。公司初步配置的施工机械设备情况为了参加此项施工，本公司已做好准备工作，在施工机械上针对本工程施工实际情况进行施工机械的组织及调配；根据工程进展情况，随时调入所需的设备、物资，保证工程的顺利进行。项目部进入现场后，立即着手做出材料供应计划，确定工程所需的材料及其它地产材料的供货地点、数量以及运输方式，建立完善的检测试验手段，保证工程按期开工。无论主材、地材均立约选购，首先由公司自行检查合格，再经监理工程师复查审批同意后，再用于本工程；同时加强材121、料的不定期动态抽查，确保施工中使用合格的材料。第九章、安全防护措施：1、安全管理方针：1）安全管理方针是“安全第一，预防为主”。2）本工程施工中要认真贯彻“企业负责，行业管理，社会监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，确保安全生产。2、安全保证体系：1）以项目经理为首，由副经理、安全科、总工办、各专业责任工程师、安全员及各方面的管理人员组成安全保证体系。2）安全管理组织机构保证：组长：项目经理副组长：安全负责人、技术负责人组员： 班组安全员3、安全管理制度保证：1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底。2）班前检查制：各专业责任122、工程师必须督促与检查各施工方、专业分公司，对安全 防护措施是否进行检查。外脚手架，机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用。3）月安全活动制：经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。5）实行安全生产奖罚制与事故报告制和危急情况停工制。6）认真贯彻落实国家和当地企业的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分123、段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。4、施工安全：1）建立以项目经理为领导的安全生产管理体系，明确各级人员的安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作，做到思想、组织、措施三落实。2）运用安全系统工程方法，开展安全预想活动，提高全体职工的安全意识和自我保护能力。3）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。4）施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。5）分项工程施工前必须结合现场做好124、书面的安全技术交底，并将安全技术措施交底到每个操作者。第十章、文明施工措施：1、加强领导、强化管理，建立健全文明工地建设管理体系，设立文明工地建设管理网络，明确职责，责任到人。2、建章立制，制定工程项目文明施工管理办法、现场卫生管理制度、防火制度等，做到各项工作有章可循。3、要在主要进出口设置工程概况简介牌、现场总面示意图、现场管理制度、质量、安全目标管理牌。4、道路要畅通、平坦、整洁不乱堆乱放，无散落物，四周保持清净，场地要平整，排水成系统，畅通。建筑垃圾集中堆放，及时处理。5、工完料净，场地清。对班组操作面要有考核制度，定期检查评分，张榜公布。6、各项目部所需材料由材料采购中心组织采购并提125、供。工地对进场材料认真办好入库手续，必须执行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验制度”。7、按施工组织设计要求，搭设临时围墙、栅栏或铁丝网、机械操作棚、材料仓库设施。8、施工过程中现场要按照施工总平面图的布置精心合理安排，做到物资摆放整齐、有序、清洁，杂而不乱。物尽其用，励行节约，各作业区域必须做到“工完料净场地清”。并做好场区排水，保证现场不受雨水、施工用水和生活用水的影响而积水现象。9、严格按网络计划和施工程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的工作安排，确保工程顺利进行。进入施工现场人员按要求配置劳动保护用品。10、加强检查监督，经常性地开展检查活动，及时制止不文明施工行为，配126、合总包创文明工地。11、施工现场严禁喝酒、打扑克、睡觉和随地大小便，严禁打闹、打架现象发生，做到文明施工。12、办公室、生活区、作业区分开，工地办公室、会议室内清洁宽敞明亮，整齐有序。13、自觉保护施工现场周围的花草树木，并在生活区和办公区设置花坛，以美化环境。第十一章、施工总进度计划及保障措施第一节、施工进度计划（见总进度表）施工总计划的指导思想是在保证质量和安全的前提下，统筹兼顾，充分利用时间、空间及现场场地等资源，尽可能减少结构工期，给装修及设备安装留有足够时间，保证实现本项目总工期。根据本项目特点、规模、工程周边情况及施工难点，本项目计划工期为60日历天（业主要求工期为60日历天），即127、计划于2016年8月29日开工，至2016年10月27日竣工。第二节、工期保证措施一、建立施工进度保证体系本工程将严格按照GB/T1900-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业安全卫生管理体系。对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及128、控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性及心中无数。二、进度控制流程房山区窦店镇规划北一街临时道路硬化工程施工进度控制程序详见以下附图。三、合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审129、核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。（5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。（6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。（7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。4、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制130、计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实131、际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：（1）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最132、迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（2）分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间，并明确施工质量、安全、文明施工等方面的责任与要求。由于本工程的工期相对偏紧且分包项目及单位较多，为确保工程按时完成，我们将积极协助业主做好指定分包队伍的选用工作。分包队伍选用质量保证措施： 项目部将根据具体分包项目，成立相应的分包队伍选用领导小组，制定分包单位选用程序、条件、标准，并认真落实。 队伍的选133、聘将实行招标制，每个分包项目均选择不少于三家具有相应资质的队伍，通过招标形式择优录用。 分包队伍选择前，应会同业主、监理共同考察参与分包投标的单位近期工程施工质量情况，不符要求者，不得参加分包投标。（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工、制做供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（4）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分134、部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张，基础及主体结构将分阶段进行验收，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。四、施工进度计划的实施1、施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。2、在任务书实施过程中要好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。3、在施工进度计划实施过程中，由项目总工牵头做好以下工作：（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过135、程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。（4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。（5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。4、施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。5、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。（1）发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采136、取措施满足施工进度的要求。（2）由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。（3）当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。五、施工进度计划的检查、调整与总结1、在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。2、检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）窝工人数、机械台班数及原因分析。（4）进度偏差情137、况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。（7）气候情况。3、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：（1）增减施工内容。（2）工程量的增减。（3）起止时间的改变。（4）持续时间的延长或压缩。（5）逻辑关系的变化。（6）资源供应的调整。4、施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。六、人、财、物的保障在本工程上，我公司将委派具有住宅群体住宅工程项目施工经验和能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，并按项目法进行施工管理，以最大程度地满足工程的需要。我们除138、具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在本项目上不折不扣地实行专款专用。多年来我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我公司拥有强大的施工机械设备资源，门类齐全、性能先进，能满足本项目施工所需。对于本工程即将开工建设，我公司在人、财、物等资源上有充分保障，其中本工程所需施工及管理人员，我公司能做到随时满足施工所需；一批优秀施工队伍可随时抽调进入本工程的施工建设。七、技术、质量保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交139、底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本项目将按照方案编制的计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。搞好工程细部质量设计，将质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。本工程将根据本工程的特点与难点，采用多项“四新”技术。八、生产协调的保障建立项目施工例会制度，每日8点召开项目经理部各专业、各部门负责人参加的生产协调会；每日下午4点召开有相关施工作业队、专业工程师参加的生产例会，140、总结构计划完成情况，发布次日计划；每周二下午2点召开由项目部、业主、监理三方参加的周例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定三级控制计划，通过日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总进度计划。九、根据不同阶段加强现场平面布置管理由于本项目特点及施工场的实际情况，在本项目分区施工作业时，根据不同的施工部位及施工阶段，对施工现场区域进行有针对性的平面布置，并认真贯彻落实，以保证施工井然有序，为实现本项目总工目标创造必要条件。十、加强业主、监理、设计、相关政府部门等各方的合作与协调，积极地为业主服务。我公司将从141、工程大局出发，积极与业主、设计、监理、相关政府部门等单位建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调、使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第十二章、环境保护措施： 1、环境保护措施：工程施工中必须对施工场地周围的环境实施保护。为了响应国家和政府做好环保工作的号召，满足业主的有关要求，我司将结合本行业的施工特点，努力认真做好环保工作，特制定以下环境保护管理制度：、根据现场实际情况，核实，确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其他要求。、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方142、案，向业主报审。在施工过程中，若因工程内容，环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工，环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动环境管理的深入开展。、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措143、施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报。、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管理部门的检查，审核记录一并归档，工程完成后作为竣工环境审核的资料移交给业主。、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施，方案，负责人，完成时间，要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保144、工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。2、具体环境保护的措施：、学习环保知识、法律和法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保意识、施工噪音污染控制，严禁夜间使用噪音大的施工机械，对噪音大的机械安排在日间施工，在工作点设置必要的噪音检测点，并符合有关标准。、生态保护1）尽量避免破坏绿化。2）施工中发现文物及时报告并采取措施保护文物不受损坏及丢失。3）因施工不当造成对各类管线的破坏，及时报告相应部门并积极，迅速参与抢修及善后工作。4）夜间照明有方案备查，目的是减少对居民夜间休息的影响。5）总平面布置反复论证，力求科学合理，减少临时用地面积，不在围栏145、外堆放物料，废料。、水污染控制1）自觉保护场地周围的自然环境，做好施工过程的临时排水措施，以防生活用水污染市容。2）落实“门前三包”环境保洁责任制，设立专职的清扫人员生进行清扫，施工中废弃建材及建筑垃圾要及时清理。定期消毒除“四害”，保持环境卫生，垃圾按环保要求进行处理。不得在工地门前，围栏外侧共用场地堆放材料、垃圾等。、确保城市公共设施的安全，对工地周围的单位或居民造成损失的，应立即停工，分析处理，并应按承担相应的责任。、大气污染控制1）做好施工中的材料管理工作，不要将粒料粉尘撒漫而污染周围环境，对施工运输过程的物料洒落而引起的扬尘，应及时采取洒水降尘措施，防止粉尘污染。2）施工便道由专人负146、责清扫、洒水，防止粉尘污染。3）所有施工机械作好检修工作。、固体废弃物的控制措施1）对施工中产生的垃圾及时清运。2）运输车辆严格遵守渣土排放的有关规定，做到不超载，车顶加盖。3）选择对外部环境影响小的运输路线和运输时间。4）剩余料具包装及时回收，清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。5）日常生活的垃圾应按类收集，便于环卫部门及时清运处理。6）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾，杂物，保持工作和生活环境的整洁。、接受有关部门的监督检查和群众的投诉。、以上措施由项目经理部负责贯彻落实，由公司检查小组负责检查。第十三章、工程保修及服务承诺：1、为维147、护建设方的权利，对建设方负责，我公司对已竣工工程均实行保修服务。2、竣工验收后，向用户发放工程质量意见单，回收所有意见单、建档，并针对用户提出的质量问题，逐一处理。3、工程竣工交付使用保修期内，接到用户的保修要求后，保证及时派人维修，达到用户满意为止，其内容为质量问题的整改，各种构件、材料的代换。4、工程使用阶段按公司程序文件要求实行回访保修制度、专人联系制度和及时处理制度。每半年派总工办人员进行质量回访，发现问题立即进行维修。5、我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部建筑工程保修法的要求，定期回访，认148、真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。第十四章 附表附表一：拟投入的主要施工机械设备表编号名称型号及规格数量未用过或已用过自有或租赁额定功率（KW）完好率（%）备注1推土机D6H美国卡特1已用过租赁2601002挖掘机1M3/小松1已用过自有2001003装载机1已用过自有1001004振动压路机BW217德国1已用过租赁1501005压路机BW213洛阳1已用过租赁901006洒水车三环5T1已用过自有1031007砼搅拌机JS3504已用过自有1501008柴油发电机50KW1已用过自有100100备用9平板振动夯BPR384已用过自有81001149、0水泵2已用过自有3010011东风自卸汽车3已用过租赁10012振动夯2已用过自有10013红外测距仪1已用过自有10014经纬仪J21已用过自有10015水准仪DS33已用过自有100112112附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢卷尺50m5上海2011长度测量2钢卷尺5m6上海2011长度测量3经纬仪J61西安2010角度测量5水准仪S32西安2010高程测量6塔尺5m2西安2010高程测量7塌落度筒1002003002自制2010砼塌落度混凝土抗压试模150150150mm3四平2014砼强度附表三：劳动力计划表工种按工种施工阶段投入的劳动力情况路基施工路面基层路面面层路肩施工共计力工101414644瓦 工88砼 工1212机械工44424电 工11111工种按工种施工阶段投入的劳动力情况附表三：劳动力计划表工种按工种施工阶段投入的劳动力情况路基施工路面基层路面面层路肩施工共计力工101414644瓦 工88砼 工1212机械工44424电 工11111工种按工种施工阶段投入的劳动力情况附表四：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间施工用地12002016.82016.10附表五 施工总平面图附表六 计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图见附表）113