1、青岛中绿园项目BIM技术应用实施方案（C类方案）编制单位： 中建八局第一建设有限公司 编 制 人： 刘明聪 日 期： 2021年10月 目 录1 编制依据12 工程概况12.1 工程概况一览表12.2 项目分类12.3 项目重难点分析23 施工安排33.1 BIM技术概况33.2 组织分工职责33.3 BIM环境搭设43.3.1 BIM协同环境43.3.2 硬件环境53.3.3 软件环境64 实施目标与策划64.1 实施目标64.1.1 分级标准应用目标64.1.2 其他应用目标74.2 实施计划85 施工BIM模型创建105.1 建模流程105.1.1BIM建模流程及描述105.1.2模型更2、新及维护管理流程125.1.3 临时模型管理流程125.1.4深化设计管理流程135.2 建模标准155.2.1 模型规划原则155.2.2 模型文件命名155.2.3 模型构件设置175.2.4 模型配色方案175.3 审核内容和审批标准225.4 模型交付内容236 项目管理BIM应用分级实施236.1 BIM基础型应用目标236.1.1 基于BIM的方案交底236.1.2 图纸会审246.1.3 碰撞检测246.1.4 平面管理256.1.5 深化设计266.1.6 专利方案BIM化296.2 BIM增强型应用目标306.2.1 施工组织模拟306.2.2 进度控制316.2.3 质量管3、理326.2.4 安全管理336.2.5 基于BIM的钢筋优化管理356.2.6 BIM协同平台应用366.2.7 BIM商务化管理437 BIM实施的质量保证措施437.1 建模人员培训437.2 内部质量控制437.3 外部质量检查机制448 模型交付管理流程441 编制依据序号类别文件名称编号1技术规范建筑信息模型施工应用标准GB/T51235-20172建筑工程设计信息模型制图标准JGJ/T448-20183建筑信息模型应用统一标准GB/T51212-20164建筑信息模型分类和编码标准GB/T51269-20175建筑信息模型设计交付标准GB/T51301-20186图纸青岛中绿园项4、目施工图纸/7合同青岛中绿园项目施工总承包合同/8企业文件技术质量管理手册CSCEC81-JS-20219项目管理BIM应用分级标准CSCEC81-BIM-202010中建八局第一建设有限公司BIM作业指导手册/2 工程概况2.1 工程概况一览表表2.1 工程建设概况表工程名称青岛中绿园项目工程性质住宅建设规模4.03亿元工程地址青岛市黄岛区西海岸新区峄山路南大河东路西总占地面积4.74万总建筑面积164708.86建设单位青岛中绿园健康地产有限公司项目承包范围合同规定的施工总承包设计单位青岛腾远设计事务所有限公司主要分包工程土方工程、电梯工程、精装修工程等勘察单位中国建筑技术集团有限公司合同5、要求质量青岛市优质结构奖监理单位青岛万通建设监理有限责任公司工期922 日历天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全不发生安全及伤亡事故分包单位/科技/工程主要功能用途住宅2.2 项目分类依据项目管理BIM应用分级标准（CSCEC81-BIM-2020），项目主要从承建项目的规模、造价等两方面对项目进行分类，项目按照级类别进行应用实施，详见表2.2-1、2.2-2。表2.2-1 工程规模分类表规模分类特大型（1级）大型（2级）大型（3级）中型（4级）中型（5级）小型（6级）建筑面积（万）5025且5015且2510且155且105工程造价（亿元）105且103且52且31且21表2.2-2 项6、目等级划分表序号项目分类类别管理层级1特大型工程（1级）大型工程（2级）总公司、局重点工程超高层建筑（300m以上）公司示范工程EPC/PPP项目类项目公司2大型工程（3级）、中型工程（4级）类项目二级单位3中型工程（5级）、小型工程（6级）、一般住宅类工程类项目项目部2.3 项目重难点分析表2.3-1 组织管理重点分析及应对措施表序号组织管理重点具体分析应对措施1平面布置与管理本工程场地狭小，地下车库占地面积大，临时用地较少，对现场平面布置有较高的要求。运用BIM技术，在有限场地中，合理布置施工道路、大型机械位置、材料堆砌位置、工人生活区及办公区等。2总承包管理与协调本工程专业分包多，多专业7、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。1）项目施工总进度计划编制完成后，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。2）利用公司BIM平台进行现场管理，统筹协调各单位生产及生活情况，共同推进项目进行。3管线综合布置本工程的专业系统繁多，专业交叉管线施工频次高，各个系统的机电管线布置复杂、交叉繁多，在设计图纸中都是分系统表示各系统的管线，缺乏统一规划，缺乏空间合理分配，当在现场施工中必定会造成管线布置方面的冲突。因此三维管线的绘制精度决定着后续工程施工的进度与质量，是施8、工技术的重点。运用BIM技术对施工图纸进行预留孔洞复核工作，避免因孔洞预留位置错误而造成的项目返工。运用BIM技术对管线较多的机房、泵房等位置进行管线综合优化，并出具详细的施工图纸进行场外加工，减少现场用地，加快安装进度。4群塔作业本项目共设置11台塔吊，群塔作业安全是施工过程控制的重点。1）对塔吊作业进行BIM平面模拟，检查存在的安全风险。2）利用BIM进行塔吊施工组织模拟，计算分析满足施工需要的吊次.3 施工安排3.1 BIM技术概况本项目确保在深化设计管理、施工进度管理、钢筋精细管理等方面取得显著成果。本项目BIM技术总体体系由“BIM管理体系”和“BIM应用体系”组成。“BIM管理体系9、”涵盖以下功能模块：“BIM应用体系”涵盖以下功能模块：3.2 组织分工职责表3.2-1 项目组织分工职责表序号姓名岗位职责1薛允钦/徐魁项目经理/执行经理参与BIM项目决策，制定BIM工作计划；建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；确定项目中的各类BIM标准及规范，大项目划分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等；负责对BIM工作进度的管理与监控；2刘明聪项目总工辅助项目经理对项目进行管控；组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑10、分析等工作；负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）负责BIM交付成果的技术质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；负责对外数据接收或交付，配合其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。3杜贻超商务经理负责提供广联达技术支持，提供必要的人员培训和软件支持，保障项目顺利实施。结合项目执行中遇到的问题，及时将需求反馈至产品研发，完善产品，利于产品后期的更新和改善，方便在后续其他项目的推广和应用。4各专业工程师按照图纸，完成各个专业模型的搭建；完成场区机电管线的深化设计工作，并出相应的施工交底图纸；按照BIM协同集成规范，将模型整合到BIM协同平台。5技术11、部及时将设计图纸抄送给BIM工程师；和工程部，根据项目要求，确认项目的流水段划分和作业面划分；能够提出BIM技术在技术交底方面的应用要求，配合BIM工程师人员，完成模型在技术方面的扩展应用。6工程部和技术部，根据项目要求，确认项目的流水段划分和作业面划分；按照项目的实际进度，将现场的形象进度录入BIM协同系统。7商务部提供商务基本数据，包括合同预算和成本预算；辅助将预算信息和模型进行关联，并负责校正审核；通过BIM协同平台进行商务分析和应用：合同价、成本价、实际价进行三算对比。8物资部配合工程部、技术部进行流水段划分管理；通过BIM协同平台进行模型属性查询、工程量查询（流水段、楼层、构件属性）12、；9质量部通过BIM协同平台，将现场的质量问题，通过图钉法反馈到平台中，通过闭环管理质量问题的状态，要求质量问题落实到具体责任人，并完成后期的整改。10安全部过BIM协同平台，将现场的安全问题，通过图钉法反馈到平台中，通过闭环管理安全问题的状态，要求安全问题落实到具体责任人，并完成后期的整改。3.3 BIM环境搭设3.3.1 BIM协同环境本工程通过应用网络共享平台可以实现基于互联网的协同，通过C8BIM平台协同，各部门将相关数据资料加密上传C8BIM平台，可从移动端或PC端进行数据上传，由管理中心统一进行数据整理，实现BIM模型的实时更新与维护。图3.3.1-1 BIM实施网络构架图图3.313、.1-2 C8BIM协同平台3.3.2 硬件环境为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，本项目拟使用1台台式计算机和若干笔记本计算机。为实现在施工现场使用手持设备应用BIM的需要，所有参与BIM人员在手机端均安装C8BIM移动端app。硬件配置见表3.3.2-1。表3.3.2-1 主要硬件配置用途型号配置CPU显卡内存硬盘显示器建模人员标准配置台式机Intel i7-10700kRTX2070 super16G1TSSD+2THDD31寸OLED显示器笔记本电脑Intel i7-9700HGTX306016G256SSD+2THDD27寸显示器移动端手机/3.3.3 软件环境我司将根据项目实际14、情况购置软件，具体软件配置如表3.3.3.1 BIM小组软件配置一览表所示。表3.3.3-1 BIM小组软件配置一览表软件类型软件名称软件版本三维建模软件Autodesk Revit2018Autodesk 3D max2018C8BIM平台机电设计软件Autodesk Revit2018碰撞检查Autodesk Navisworks2018高级装饰Autodesk Revit2018二维绘图软件AutoCAD2020文档生成软件Microsoft office2016现场应用C8BIM平台/文档管理C8BIM平台/模型审查C8BIM平台/后期软件Adobe PhotoshopCC2015Ad15、obe After EffectsCC2015Lumion11.X ProAdobe PremiereCC20154 实施目标与策划4.1 实施目标4.1.1 分级标准应用目标按照承建项目的规模分类，本项目划分为类项目，属于大型工程3级、由分公司进行管控；本项目选用分级应用项如表4.1.1-1： 表4.1.1-1类项目应用目标选用表 4.1.2 其他应用目标项目将以 BIM 技术为切入点实现现场精细化管理，进行综合协调，实现全员应用，并积极申报各类 BIM 奖项，为项目降本增效的同时也为项目赢得荣誉。创优目标具体如表4.1.2-1；表4.1.2-1 BIM技术应用创优目标清单序号类别立项时间/16、评选目标/验收时间1项目实现全员应用项目全周期项目全周期2完成BIM建模，实现BIM指导施工，完成BIM全过程应用。2021年12月项目全周期3应用BIM技术进行全专业协调，为管理提质。2021年12月项目全周期4项目完成基于BIM技术的质量、安全、进度、物资、商务、深化设计管理，为项目降本增效2021年12月项目全周期4BIM培训每季度全员覆盖5“BIM建模师”取证每年6月、12月BIM建模取证2人6公司BIM应用大赛2022年6月保二争一4.2 实施计划项目BIM技术应用总体流程； 图4.2-1 项目部BIM技术应用总体流程图前期工作：施工现场设立BIM工作室，在项目技术负责人带领下，由B17、IM负责人成立BIM工作小组，并设立BIM专业信息平台。由BIM负责人编制BIM工作计划。施工期间：BIM小组成员根据工作计划完成BIM应用，定期召开会议，通报BIM进展情况。针对项目重难点进行专家研讨会，邀请外部技术人员进行相关指导。BIM小组成员应根据项目进度情况制定BIM实施文件。如下：1 需求梳理，分好层次与阶段，规划施工现场推行BIM的节奏和步骤；2 实现路径和交付成果的确认，确定每一项需求实现的标准，具备的条件，最终实现后交付的方式；3 BIM技术交底流程文件及日常应用考核文件；4 分包单位需按照总包单位相关要求开展BIM相关工作，并定期配合总包进行模型整合。竣工期间：完成制定的B18、IM应用计划，总结并提交相关成果。表4.2.1-1模型节点表序号应用类别应用内容应用时间或阶段责任人1BIM模型建立临建BIM模型建立2021年9月20日BIM负责人地下车库结构模型建立2021年10月1日主楼结构模型建立2021年10月1日地下车库建筑模型建立2021年10月11日主楼建筑模型建立2021年10月11日地下车库机电模型建立2021年12月5日主楼机电模型建立2021年12月5日2BIM基本型应用目标模型创建及细度合规2021年10月1日-2021年12月15日BIM负责人主持，各部门配合基于BIM的方案交底及工艺模拟随方案交底时间现浇混凝土结构深化设计2021年11月30日预19、制装配式混凝土结构深化设计2021年11月30日平面管理2021年11月30日专利方案BIM化随专利制作时间图纸会审/工程量统计2021年12月20日3BIM增强型应用目标施工组织模拟随现场进度实施BIM负责人主持，各部门配合进度控制随现场进度实施质量管理随现场进度实施安全管理随现场进度实施BIM商务化管理随现场进度实施混凝土预制构件加工随现场进度实施BIM协同平台管理随现场进度实施基于 BIM 的钢筋优化管理随现场进度实施4BIM拓展型应用目标BIM+RFID技术2021年10月30日BIM负责人主持，各部门配合BIM+VR/AR/MR技术2021年10月30日智慧图纸2021年10月30日20、BIM+5G项目AI管控平台2021年10月30日5 施工BIM模型创建5.1 建模流程5.1.1 BIM建模流程及描述由总承包方建立合同范围内的标准化模型，总承包单位及专业分包单位共同协调完善模型并进行深化设计。图5.1.1-1 BIM建模流程表5.1.1-1 BIM建模流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1中建八局第一建设有限公司/分包依据施工图，编制建模标准施工图建模标准2中建八局第一建设有限公司/分包绘制BIM模型3中建八局第一建设有限公司/分包碰撞检测及内审碰撞检测报告内审报告4建设接收碰撞检测报告碰撞检测报告5设计方设计调整更新施工图6中建八局第一建设有限公司/分包更新BIM模型21、7中建八局第一建设有限公司/分包碰撞检测碰撞检测报告8建设方接收碰撞检测报告碰撞检测报告9设计方生成最终施工图最终施工图10中建八局第一建设有限公司/分包更新BIM模型11设计方审批12建设方审批13中建八局第一建设有限公司将BIM模型交付给业主BIM模型说明：1）分包商负责在服务期内的BIM模型创建和维护工作，并根据自身条件，最大限度的加以利用。2）分包商须建立完整的可以胜任服务期内所有BIM工作的专业团队，并在开始BIM模型的创建和深化工作前，提交业主及总包审核及批准BIM组织架构表和执行计划书。3）分包商须指派专业的BIM经理负责BIM工作的沟通及协调，定期参加BIM工作会议，以保证各方22、之间的协调一致。4）分包商应确保软硬件配置满足项目BIM应用的要求。5）项目结束时，分包商应负责向总包提交真实准确的竣工BIM模型，BIM应用资料和相关数据等，供业主及总包审核和集成。6）分包应提供BIM模型的创建、维护和应用计划，以及BIM人力资源计划，作为BIM日常工作的组成部分。7）若分包商不能满足服务期内的BIM模型创建与维护工作，总承包单位可根据市场行为进行有偿支持。5.1.2 模型更新及维护管理流程此流程用于阐述BIM技术在模型更新及维护管理中的应用过程图5.1.2-1 模型更新及维护管理流程表5.1.2-1 模型更新及维护管理流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部/23、项目总工提供已经签认的设计变更/洽商类文件和图纸2总承包项目部/专业工程师提供施工现场的实际进展资料3总承包项目部/BIM工作室进行模型更新及维护4总承包项目部/项目总工对模型更新及维护的完整性、适宜性进行审批更新后的BIM模型5.1.3 临时模型管理流程此流程用于阐述BIM技术在临时模型管理中的应用图5.1.3-1 临时模型管理流程图表5.1.3-1 临时模型管理流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部/项目总工制定设计优化书2总承包项目部/BIM工作室依据设计优化书，进行标准模型修改3总承包项目部/BIM工作室基于BIM模型，进行受力分析和演算受力分析和演算结果4总承包项目部/24、项目总工编制工程洽商/变更表工程洽商/变更表5总承包项目部/项目经理对工程洽商/变更表的完整性、适宜性进行审批6设计方对工程洽商/变更表的完整性、适宜性进行审批7建设方对工程洽商/变更表的完整性、适宜性进行审批5.1.4 深化设计管理流程此流程用于阐述BIM技术在碰撞检测及深化设计管理中的应用过程。图5.1.4-1 深化设计管理流程图表5.1.4-1 深化设计管理流程描述序号部门/岗位业务描述输出信息1设计方图纸会审及设计交底2专业分包各专业的深化设计3总承包项目部BIM工作室进行BIM建模4总承包项目部BIM工作室各专业的碰撞检测碰撞检测报告5总承包项目部BIM工作室各专业的综合布置综合布置25、图6总承包项目部BIM工作室全专业的碰撞检测碰撞检测报告7总承包项目部BIM工作室全专业的综合布置综合布置图8总承包项目部BIM工作室出具全专业施工图CAD/BIM环境下的全专业施工图9总承包项目部项目总工对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批10总承包项目部项目经理对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批11设计总包对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批12建设方对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批13总承包项目部项目总工下发施工图，指导生产CAD/BIM环境下的全专业施工图5.2 建模标准标准文件制定了在项目信息化下BIM工作的规划原26、则、文件架构、命名规则、配色方案、扣减规则、精度要求等，包括了对BIM模型的主要规则的确定。5.2.1 模型规划原则5.2.1.1 模型基点及单位单位：项目单位为毫米；标高的单位为米。原点：建筑、结构、MEP 模型应采用同一项目原点，建议使用同一样板文件。标高：使用相对坐标，0.000 即为相对标高。轴网：建筑、结构和 MEP 应采用一个轴网文件，保证模型整合时能够对齐，对正； 项目北：项目“正北”与“项目北”与设计图纸保持一致。5.2.1.2 项目文件夹架构关于 BIM 模型提标准相关的文件应包含模型文件、图纸和BIM图片及视频三部分内容。5.2.2 模型文件命名5.2.2.1 模型命名模型27、命名规则：项目编号_楼号_专业细分项目编号： QDZLY-2（青岛中绿园项目）楼号：20#21#22#.35#专业细分：建筑/结构/设备5.2.2.2 平面视图命名平面视图采用“代码+专业简称”的方式，如：1F-ST表示一层-结构5.2.2.3 项目浏览器命名（1）以建筑模型项目浏览器命名为例，未列出项暂不做要求。l楼层平面1F-STl天花板平面（根据需要是否要创建）l剖面1-1 剖面图2-2 剖面图l三维视图3D3D_文字描述（2）以设备综合项目浏览器命名为例，未列出项暂不做要求 给排水楼层平面:给排水-气体灭火-1L楼层平面:给排水-消防平面-1L三维视图:气体灭火三维视图:给排水l暖通楼28、层平面:暖通-水平面-1L楼层平面:暖通-风平面-1L三维视图:风管l电气楼层平面:电气-弱电桥架平面-1L楼层平面:电器-强电桥架平面-1L三维视图:桥架5.2.2.4 链接文件命名（1）CAD 链接文件命名命名规则：专业-楼层(版本时间)，其中版本时间可根据实际版本数量考虑是否添加。示例：弱电-2F（0521）.dwg暖通风-2F（0501）.dwg（2）Revit 链接文件命名命名规则：同5.2.2.1模型命名规则。5.2.3 模型构件设置5.2.3.1 建筑结构构件命名标准墙：结构墙/建筑墙_材质/强度_厚度结构墙_钢筋砼 C30_500建筑墙_混凝土多孔砖 _200柱：材质_形状_尺29、寸 混凝土_矩形_600600梁：材质_形状_尺寸 混凝土_矩形_4001200门窗及其他特殊构件：参考图纸注释并按实际命名，需确定相应的材质。5.2.3.2 设备管线构件命名标准构件命名规则：系统类型_系统分类_构件材质 示例：消防_喷淋_热镀锌钢管 消防_消火栓_热镀锌钢管设备按照图纸编号、类型一致，区分原则见表5.2.3-1：表5.2.3-1 设备管线命名示例专业构建分类区分原则示例暖通风管按系统区分送风水管按系统区分空调冷冻供水给排水给水按系统区分给水排水按系统区分污水消防按系统区分喷淋电气强电专业-系统强电-照明弱电专业-系统弱电-广播其他设备图纸一致基础设备名称-基础冷冻水泵-基础30、5.2.3.3 构件材质命名标准构件材质按照项目设计图纸中已标明的材质命名，不需要区分构件的类型。其中涉及设备专业模型应该给相应的系统添加颜色，并增加相应的过滤器以便使用。 5.2.4 模型配色方案5.2.4.1 建筑结构配色方案建筑结构配色方法（如图）：选择任意梁实例属性结构材质，在弹出的 “材质浏览器”中复制创建“H 型钢梁Q345B”，选中“图形”将着色中颜色 RGB 修改为“96-192-213”。 以“梁“为例，设置其着色模型下的颜色方案。表5.2.4-1 结构建筑配色方案表专业名称配色方案（RGB）结构混凝土柱203-177-150结构混凝土梁96-192-213结构楼板130-131、30-120结构剪力墙203-177-150结构承台188-103-173结构基础底板130-130-120建筑防火墙255-130-65建筑基本墙192-192-192建筑幕墙建筑楼板137-149-163建筑楼梯130-130-120建筑坡道130-130-1205.2.4.2 机电系统配色方案1、机电系统管道类型、管道系统、过滤器设置要求：（1）管道类型设置以设计图文件中涵盖的管道种类为依据，“项目浏览器”“管道类型“，通过复制重命名的方法添加相关的管道类型。（2）管道系统命名采样管道配色方案的分类，过滤器采用管道系统为过滤条件（严禁使用管道分类为过滤条件）。2、机电系统配色方法（如图）32、：打开项目浏览器中的“族”“管道系统”“管道系统”，通过复制重命名方法添加 “消防系统”；选择新建管道系统“消防系统”右键“属性类型”或者直接双击进入系统“编辑类型”。按照下述分类将“类型参数”中的线图形、材质图形颜色修改为相应的 RGB 值。以“消防系统”为例，设置其颜色及填充图案.空调冷凝管材质图形颜色方案修改。通风的工作集划分、系统名称及配色方案：表5.2.4-2 通风系统配色方案表系统名称工作集名称配色方案（RGB）送风送风000-255-255回风回风255-000-255新风新风000-255-000排风排风255-159-127消防排烟消防排烟255-255-000消防补风消防补33、风127-063-000正压送风正压送风255-000-000排风兼排烟排风兼排烟255-191-0002、电气的工作集划分、系统命名及配色方案：（电气专业配色方案应采用过滤器设置）表5.2.4-3 电气系统配色方案表系统名称工作集名称配色方案（RGB）弱电弱电071-035-071强电强电048-068-181强消防强消防209-000-086弱消防弱消防000-142-214给排水的工作集划分、系统命名及配色方案：表5.2.4-4 给排水配色方案表系统名称工作集名称配色方案（RGB）市政给水管市政加压给水管151-047-255加压给水管中水给水管中水给水管绿化给水管绿化给水管直饮给水管直34、饮给水管098-126-255直饮回水管直饮给水管消火栓给水管消火栓给水管255-000-000自动喷淋给水管自动喷淋给水管255-000-255消防传输给水管消除传输给水管生活热水供水管生活热水供水管255-127-191生活热水回水管生活热水供水管污水排水管污水排水管132-066-000压力污水排水管压力污水排水管雨水排水管雨水排水管255-255-000压力雨水排水管压力雨水排水管废水排水管废水排水管255-128-064压力废水排水管压力废水排水管喷淋废水管喷淋废水管空调水的工作计划分、系统命名及配色方案：表5.2.4-5 空调水系统配色方案表系统名称工作集名称配色方案（RGB）空调35、凝结水管空调凝结水管000-165-165空调冷冻水回水管空调冷冻回水管000-091-255空调冷冻水供水管空调冷冻供水管019-088-028空调冷却水回水管空调冷却水回水管000-031-127空调冷却水供水管空调冷却水供水管200-000-128（1）设计院在设计任务完成后应提交 BIM 模型（施工图版），BIM 模型必须严格保证和CAD 施工图纸信息一致。（2）施工总包、分包施工深化任务完成后应提交 BIM 模型（深化版），BIM 模型必须严格保证和 CAD 深化设计图纸信息一致。（3）施工总包在全部施工任务完成后应提交 BIM 模型（竣工图版），BIM 模型必须严格保证和 CAD 36、竣工图纸以及现场实际竣工验收信息一致。（4）提交的 BIM 模型必须经过第三方进行审核确认，方可移交其他单位使用。（5）关于模型精细化程度要求参考青岛市建筑信息模型技术应用指南(2017 版)。（6）提交模型文件的同时，应当附带说明文档用来描述项目原点、模型搭建情况及CAD 图纸版本情况。（7）参建单位若具有独立的 BIM 应用分析，每个应用分析应分别建立文件夹，提供分析报告和相关数据资料。5.3 审核内容和审批标准项目部发挥总包职能，收集整合各分包单位BIM模型进行审核，再由总承包项目部提交发包人进行审核，如发包人不做要求，总承包项目部提交分公司审核，过程严格执行以下审核审批制度。1 送审内37、容按要求提交送审资料，包含但不限于：1）BIM模型（.rvt格式 revit源文件）2）4D施工进度模拟及管控资料（含施工进度计划等）3）日报、周报、月报4）会议签到表、会议纪要5）BIM实施计划（含组织架构、实施方法等）BIM模型送审表详见附表5.4.1：2 为确保图纸、模型、施工的一致性，建立审核流程：1）一级审核：各分包BIM负责人自审2）二级审核：总承包项目BIM工作室审核3）三级审核：项目总工审核三级审核完毕后上报业主或分公司审批。表5.4.1 审核记录表阶段模型名称姓名专业分包审核等级审核时间审核内容，包含但不限于：1）视觉检查：保证模型体现了设计意图，没有多余的部件。2）碰撞检查38、：检查模型中不同部件之间的碰撞。3）标准检查：检查模型是否遵守相应的BIM和CAD标准。4）元素核实：保证模型中没有未定义或定义不正确的元素。5.4 模型交付内容1）模型文件采用“.rvt”文件格式（源文件）。2）构件文件采用“.rfa”文件格式（源文件）。3）汇报文件采用PPT、Word、Excel等办公软件相应格式的文件。4）动画、视频文件采用.mp4格式。模拟动画、视频要求原始分辨率不小于1280*720，帧率不少于30帧/秒。内容时长应以充分说明所表达内容为准。6 项目管理BIM应用分级实施6.1 BIM基础型应用目标6.1.1 基于BIM的方案交底建立完善的BIM管理体系和管理制度，39、形成一整套的技术交底、施工方案作业指导书，固化为一套标准化应用指南和作业流程，供项目随时调取随时使用。通过AR强现实技术，结合手机移动端，保证了BIM视频信息与纸质交底的协同流动，切实指导现场施工，保证工程质量。1 BIM施工方案与技术交底样例 图6.1.1-1 BIM技术交底案例将BIM技术应用于三维技术交底中，用传统二维图纸结合三维模型，摆脱CAD时代的识图难的问题。2 AR增强现实辅助BIM交底信息的流动：将含有BIM交底视频的图片插入交底文件或者张贴于施工现场，手机端下载相应软件扫描图片即可以获得交底视频。图6.1.1-2 手机扫描AR信息图片成果要求；BIM 模型、施工工艺模拟动画、40、施工过程照片、细部节点图应用效果及效益证明等相关证明资料6.1.2 图纸会审按照2D设计图纸，利用 BIM 软件创建本项目的建筑、结构、机电BIM模型，对设计结果进行动态的可视化展示，可直观地理解设计方案，检验设计的可施工性，直观的检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的图纸问题，在设计图纸下发后及施工前能预先发现存在的问题，帮助图纸会审。在图纸会审前将发现的问题在三维模型中进行标记，在会审时，将三维模型作为各方会审的沟通媒介，对问题进行逐个评审并提出修改意见，可以提高沟通效率。6.1.3 碰撞检测碰撞检查流程我项目BIM工作小组成员负责把各专业模型进行清理整合，在专业软件配合下进行各41、专业之间的碰撞检查，并编制碰撞检测报告，提交例会进行讨论解决。BIM碰撞检查流程如图6.1.3。图6.1.3 碰撞检测流程BIM最直观的特点在于三维可视化，发挥总包管理职能，收集各专业模型进行协调汇总，利用BIM的三维技术在前期可以对管道空间碰撞、管道综合排布、构建空间位置排布、钢结构安装顺序和方式、钢筋搭接位置、模板安装顺序和排布方式等进行检查，对各个专业进行碰撞检查，优化工程设计。减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。以最实际的方式体现降本增效、预测低碳施工的理42、念。成果要求；BIM 模型、问题报告、会审过程照片、会议记录。6.1.4 平面管理施工场地的布置与优化是项目施工的基础和前提，合理有效的场地布置方案在提高办公效率、方便起居生活、提高场地利用率、减少临建使用数量、减少二次搬运、提高材料堆放和加工空间、方便交通运输、避免塔吊打架、加快施工进度、降低生产成本等方面有着重要的意义。图6.1.4 基于BIM技术的施工现场平面管理流程运用BIM技术进行场地布置之前，就现场工程体量的大小、劳务作业人员数量、材料加工棚数量和位置、大临数量和位置、道路位置和宽度、塔吊布置数量等进行详细技术交底。最终先后完成建筑、结构、临建、道路塔吊等BIM模型的建模。不断优化43、场地布置方案。1 现场生活办公、生产设施布置的优化。2 场内外交通组织和运输方案的优化。3 临时用水、电施工方案的优化。4 现场排水、排污方案的优化。5 门禁系统、视频监控系统以及塔吊智能监控预警系统的优化。6.1.5 深化设计1 现浇混凝土深化BIM模型可以进行土建混凝土结构部分的深化设计，包括预留洞口、预埋件位置等施工图纸深化。对关键复杂的钢筋节点进行放样分析，解决钢筋绑扎顺序、钢筋穿钢结构板等问题，指导现场钢筋绑扎施工。具体如图6.1.5-1、6.1.5-2所示。图6.1.5-1 预留洞口BIM模型 图6.1.5-2 复杂节点深化设计图6.1.5-3 现浇混凝土结构深化设计模型元素及信息44、成果表达：深化设计模型、深化设计图、碰撞检查分析报告、工程量清单等。2 机电深化1）BIM技术可以改变传统的CAD叠图方式，应用软件功能协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、综合布线图的深化。解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少占用使用空间。具体如图6.1.5-4、6.1.5-5所示。图6.1.5-4 机房管线综合布置 图6.1.5-5 空间管线优化2）在整个机房的设计施工过程中，结合本工程自身特点将BIM技术与管道工厂化预制技术相结合，全程采用BIM模型主导机房的深化设计、管线优化、管道工厂预制加工、管道45、现场组对装配。具体如图6.1.5-6、6.1.5-7所示。图6.1.5-6 预制管段加工图图6.1.5-7 设备布置方案模拟3 精装修深化和选型利用BIM技术，总承包成立深化设计组，协同精装修资深深化设计专家，按招标人要求配合精装修分包人进行深化设计，同时对精装修深化设计图纸进行评审。提早发现并解决原设计中各个细部节点的冲突、矛盾。具体如图6.1.5-9所示。 图6.1.5-9 装饰装修深化设计模型6.1.6 专利方案BIM化项目利用BIM建模软件对受理的专利方案进行建模，模型能体现主要零部件的结构、位置、连接关系及具体实施方式，使得方案更加形象生动，进而辅助专利方案的优化与完善。图6.1.646、-1 专利方案BIM化成果要求：BIM 模型、相关出图文件、专利申报书等6.2 BIM增强型应用目标6.2.1 施工组织模拟施工组织中的工序安排、资源组织、平面布置、进度计划等工作应用 BIM 技术。图 6.2.1-1 基于BIM技术的施工组织设计编制管理流程1 在施工组织模拟 BIM 应用中，可基于上游模型和施工图、施工组织设计文档等创建施工组织模型，并将工序安排、资源组织和平面布置等信息与模型关联，输出施工进度、资源配置等计划，指导模型、视频、说明文档等成果的制作。2 施工组织模拟前应制订工程初步实施计划，形成施工顺序和时间安排。3 上游模型根据项月所处阶段可为设计模型或深化设计模型。4 47、宜根据模拟需要将施工项目的工序安排、资源组织和平面布置等信息附加或关联到模型中，并按施工组织流程进行模拟。5 工序安排模拟通过结合项目施工工作内容、工艺选择及配套资源等，明确工序间的搭接、穿插等关系，优化项日工序组织安排。6 资源组织模拟通过结合施工进度计划、合同信息以及各施工工艺对资源的需求等，优化资源配置计划。7 平面组织模拟宜结合施工进度安排，优化各施工阶段的塔吊布置、现场钢筋、木工加工棚布置以及施工道路布置等，满足施工需求的同时，避免塔吊碰撞、减少二次搬运、保证施工道路畅通等问题。8 在进行施工模拟过程中应及时记录出现的工序安排、资源配置、平而布置等方面不合理的问题，形成施工组织模拟问48、题分析报告等指导文件。9 施工组织模拟后宜根据模拟成果对工序安排、资源配置、平面布置等进行协调、优化，并将相关信息更新到模型中。10 施工组织模型除应包括设计模型或深化设计模型元素外，还应包括场地布置、周边环境等类型的模型元素。表 6.2.1-1 施工组织模型元素及信息模型元素类别模型元素及信息设计模型或深化设计模型包括的元素类型设计模型元素或深化设计模型元素及信息场地布置现场场地、临时设施、施工机械设备、道路等。几何信息应包括：位置、几何尺寸（或轮廓）。非几何信息包括：机械设备参数、生产厂家以及相关运行维护信息等。场地周边临近区域的既有建（构）筑物、周边道路等。几何信息应包括：位置、几何尺寸49、（或轮廓）。非几何信息包括：周边建筑物设计参数及道路性能参数等。其他施工组织所涉及的其他资源信息成果要求：施工组织模型、模拟动画文件、施工组织优化报告等。施工组织优化报告应包括施工进度计划优化报告及资源配置优化报告等。6.2.2 进度控制工程项目施工中利用BIM技术进行实际进度和计划进度跟踪对比分析、进度预警、进度偏差分析、进度计划调整等基于BIM技术的进度管理流程见图6.2.2-1。 图6.2.2-1 BIM进度管理流程通过达C8BIM软件管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现50、问题并进行优化。C8BIM的施工进度管理模拟应用于项目整个建造阶段，很好的实现了期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实现项目的精细化管理。表6.2.2-1 进度分析表序号模块功能1资金管控施工过程资金需求模拟分析，根据进度计划按月对资金需求及分配做出客观分析2进度状态管控施工过程任务状态整体把控分析，通过分析得出施工过程中的影响因素，及时整改纠偏3物资管控施工过程物资耗量模拟分析，对比需求量与实际用量，为提高资源利用率提供宏观数据通过公司BIM一体化平台可以进行计划于施工进度管理。成果要求：进度管理模型、相关模拟视频、进度预警报告、进度计划变更文档等。6.2.3 质量管理采集现场数据，建立51、现场质量缺陷、质量整改等数据资料，与BIM模型及时关联，快速完成施工中、竣工后的质量缺陷等数据统计管理；对质量问题落实整改，形成可追溯的记录。1 图纸及变更管理：施工图纸与建筑模型相关联，将变更图纸及时录入BIM系统，形成变更记录，并保证建筑模型的实时更新。 图6.2.3-1 图纸管理2 基于C8BIM平台的“图钉法”质量控制1）“图钉法”质量控制的流程 图6.2.3-2 图纸管理系统2）移动端的“图钉法”质量控制：施工现场通过手持终端将现场构件与模型进行关联实时记录现场工程质量问题，将质量问题直接对应模型位置进行关联。3）PC端的“图钉法”质量控制：PC端登录C8BIM平台，对应相应的模型位52、置，检查质量问题及整改情况。4）云端的“图钉法”质量控制：云端通过账号登录BIM系统，协同数据，并对质量问题整改情况追踪查看。 5）质量例会检查：每周项目质量例会上针对C8BIM平台显示的问题实施整改，追踪检查后再次记录，直至质量问题整改完毕。成果要求：质量管理模型、质量验收报告等。6.2.4 安全管理建立完善的BIM族库，并对安全标准化图集进行了BIM化，指导现场安全施工；安全施工方案、安全交底的表达，也充分利用了BIM技术的可视化优势。并通过C8BIM平台对安全隐患实时定位追踪，对安全问题实现零容忍。1 基于C8BIM的安全管理利用局BIM平台，采集现场数据，建立现场安隐患、安全整改等数据53、资料，与BIM模型及时关联，对安全问题落实整改，实时定位追踪。图6.2.4-1 基于BIM的安全管理2 标准化族库的建立：建立参数化的安全标准化族库,指导安全文明施工。 图6.2.4-2 参数化标准BIM族库3 安全标准化图集及安全交底的BIM应用：将BIM技术与 “标准化安全防护设施”进行融合，完成具有详细的规格尺寸构件模型。项目依据统一的模型（包括详细规格参数）进行构件的下料、制作。 图6.2.4-3 安全标准化图集成果要求；BIM 模型及相关报告。6.2.5 基于BIM的钢筋优化管理利用BIM对钢筋放样，结合细部节点钢筋放样，生成下料单指导施工，控制施工质量。1）利用 BIM 及其二次开54、发技术，结合相关设计文件、图集规范及钢筋工程常规优化策划 100 例要求，结合公司相关成果，在三维模型中进行钢筋效率化建模与智能化翻样。2）基于 BIM 的钢筋翻样、数控加工及信息化配送技术能有效提高钢筋施工作业效率，降低了劳动强度与材料损耗，保证钢筋加工的质量，促进钢筋施工的精细化管理。3）钢筋翻样环节，根据相关信息创建钢筋翻样模型，应用 BIM 钢筋高效布筋组件开展钢筋建模，布筋组件具有可自动获取混凝土相关信息、内置规范规则并自动计算参数值、参数智能校核等特点，可显著提高钢筋建模效率。4）钢筋加工环节，通过管理系统将翻样模型导出清单报表转化成相关设备加工的数控文件，数控文件传输至数控钢筋加55、工设备。5）钢筋运输安装环节，根据管理系统信息指定钢筋半成品运输目的地、垂直运输使用的塔吊及卸货区域，通过查询绑扎料单及钢筋翻样模型信息进行钢筋现场安装及绑扎，验收合格后相关验收信息反馈至翻样模型。图6.2.5-1 钢筋放样 图6.2.5-2 钢筋下料单成果要求:钢筋翻样图、钢筋模型、钢筋加工图、钢筋安装图、工程量清单等。6.2.6 BIM协同平台应用6.2.6.1 BIM模型（1）应用介绍：为保证模型与现场一致，施工单位结合模型和图纸进行现场施工，BIM中心对模型更新后，及时上传至平台，共享施工单位，项目人员各端口均可查看最新的BIM模型（权限范围内人员）；现场通过移动端进行BIM模型协同，56、通过与现场实际进行比对，将BIM模型带入施工现场指导一线人员施工。可基于BIM模型进行三维交底、数据采集与查看及沟通协调。（2）涉及功能：BIM模型（Revit插件、Navisworks插件）（3）涉及人员：BIM中心、全体人员（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：Revit优化后模型（6）应用流程： 6.2.6.2 资料（1）应用介绍：平台集成图片、office文档、PDF、视频等各类文件在线预览查看功能，可按需求详细对资料文档进行分文件夹、分权限管理，文件夹划分支持无线层级，且每个层级文件夹均可设置权限，满足项目现场实际资料文档私密性，57、解决现场资料文档因外部原因导致丢失；资料应用主要在两方面：施工指导、知识库共享；现场归档资料保存（2）涉及功能：资料、二维码、模型（3）涉及人员：项目全体人员（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：项目相关资料、相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）资料管理应用流程： （7）资料文件夹划分建议：按照项目开始到结束不同阶段划分文件夹，层级划分如：阶段单位部门类型；6.2.6.3 协同管理1）问题协同（1）应用介绍：设计、施工过程中 深化、协调问题随时记录，达到问题可追溯，可统计分析，与BIM模型构件双向关联，通过模型构件可查看相58、关问题，通过问题可在BIM模型中定位到对应部位。针对问题展开讨论，问题解决后，可形成闭环，以供后期查看，资料归档。（2）涉及功能：模型、问题、问题图钉、资料（3）涉及人员：各专业技术员、深化、BIM人员、项目管理层（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）问题协同应用流程： 2）动态协同（1）应用介绍：项目内的成员，可以随时随地进行工程动态发起，例如每日现场巡检等，施工员每日施工过程中，可以将每天的工作情况、进度、标准优秀做法等等，通过拍照、录视频发送到工程动态，分享给整个项目内的成员。（259、）涉及功能：工程动态（3）涉及人员：全体成员（4）涉及端口：PC客户端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装 C8BIM 软件（包括客户端、APP）（6）动态协同应用流程： 3）公告管理（1）应用介绍：项目公告通知到人、部门、单位，公告发布支持权限控制，关联附件。（2）涉及功能：公告（3）涉及人员：全体成员（4）涉及端口：Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装CBIM软件（包括客户端和 APP）（6）公告协同应用流程：4）联系单（1）应用介绍：项目工作联系单，总包与设计、业主、监理、分包、劳务之间的联 系凭据，支持是否需要回复60、，权限管控。（2）涉及功能：联系单（3）涉及人员：总包、分包、劳务、设计、业主、监理（4）涉及端口：Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）联系单协同应用流程： 6.2.6.4 质量管理1）质量问题（1）应用介绍：现场发现的质量问题随时记录，问题可追溯，可统计分析，问题与BIM模型构件双向关联，通过模型构件可查看相关过程质量问题，通过质量问题记录可在BIM模型中定位到对应部位。针对问题展开讨论，问题解决后，可形成闭环，以供后期查看，资料归档。（2）涉及功能：模型、质量问题、质量问题图钉、资料（3）涉及人员：质量部、工61、程部、项目管理层（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）问题协同应用流程： 2）质量检查（1）应用介绍：现场发现严重的质量问题需进行正规流程整改，可通过质量检查发布整改通知单进行追踪管理。（2）涉及功能：模型、质量检查（3）涉及人员：质量部、工程部、项目管理层（4）涉及端口：Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）问题协同应用流程： 3）质量资料（1）应用介绍：管理人员可以根据所需质量资料，设置不同的文件夹进行分62、类管理，例如：工程样板、照片展示、质量奖罚单、质量整改通知单、质量整改通知单回复、质量交底等；（2）涉及功能：质量资料、模型、二维码（3）涉及人员：项目全体人员（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：项目相关资料、相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）资料管理应用流程： 6.2.6.5 安全管理1）安全问题（1）应用介绍：现场发现的安全问题随时记录，问题可追溯，可统计分析，问题与视口、BIM模型构件双向关联，通过模型构件可查看相关过程安全问题，通过安全问题记录可在BIM模型中定位到对应部位。针对问题展开讨论，问题解决后，可形成63、闭环，以供后期查看，资料归档。（2）涉及功能：模型、安全问题、安全问题图钉、资料（3）涉及人员：安全部、工程部、项目管理层（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）问题协同应用流程： 2）安全检查（1）应用介绍：现场发现严重的安全问题需进行正规流程整改，可通过安全检查发布整改通知单进行追踪管理。（2）涉及功能：模型、安全检查（3）涉及人员：安全部、工程部、项目管理层（4）涉及端口：Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）64、（6）问题协同应用流程： 3）安全资料（1）应用介绍：管理人员可以根据所需质量资料，设置不同的文件夹进行分类管理，例如：安全奖罚、安全交底、安全技术措施文件、安全日志、安全隐患整改通知单、安全隐患整改通知单回复等：（2）涉及功能：安全资料、模型、二维码（3）涉及人员：项目全体人员（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：项目相关资料、相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）资料管理应用流程：6.2.6.6 进度管理（1）应用介绍：传统模式，进度展示是通过将Project计划粘贴到会议室或者是直接使用电子档进度标注说明，现如今通过平65、台，可将Project计划与BIM模型进行关联，实现可视化展示工程进度。（2）涉及功能：模型、进度计划（3）涉及人员：BIM中心、项目管理层、生产计划部（4）涉及端口：PC客户端、Web端（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端和APP），Project计划（6）进度管理应用流程：6.2.6.7 方案管理（1）应用介绍：平台内置各类方案审批流程，可通过计划来对方案提交、报审等管控，例如脚手架施工方案、钢筋施工方案、塔吊基础施工方案、钢结构施工方案等。（2）涉及功能：方案计划、方案管理（3）涉及人员：技术部、项目管理者（项目经理、项目总工等）（4）涉及端口：Web端、移动端（iPh66、one、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端和APP）（6）方案管理应用流程：6.2.6.8 自建二维码管理（1）应用介绍：通过二维码，可以快速查询二维码属性及关联资料；二维码所关联信息能够在PC端进行更新，移动设备扫描获取二维码最新资料信息；二维码可应用于技术交底、资料分享等。（2）涉及功能：二维码、资料（3）涉及人员：全体成员（4）涉及端口：PC客户端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端和APP）（6）自建二维码应用流程： 成果要求：形成BIM 协同平台管理痕迹及相关文件等。6.2.7 BIM商务化67、管理利用BIM模型的自动构件统计功能，可以快速准确的统计出各类构件的数量，减少预算的工作量。同时可以及时评估设计变更造成材料数量变化而引起成本的变动。可以提前与甲方沟通或办理签证。从BIM模型中提取相应部位的理论工程量，用以指导实际材料物资的采购，从进度模型中提取现场实际的人工、材料、机械工程量，掌握成本消耗情况。将模型工程量、实际消耗、合同工程量，三量进行对比分析，掌握成本分布情况，进行动态成本管理。BIM 数据库的创建，通过建立协同（3D模型+时间+成本）关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的68、数据信息，有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。成果要求；施工图预算模型及相关文件等7 BIM实施的质量保证措施7.1 建模人员培训在建模工作开展之前，由BIM工作室对本BIM实施规划及具体的实施细则进行学习，同时展开对建模人员的培训工作，以确保各方对本项目的BIM实施规划有一致的理解，从而保证建模质量。7.2 内部质量控制按照本规划要求，预先规划各参与建模人员负责模型的内容、详细程度。模型和应用质量应依照本规划要求，在BIM工作的全部过程中，必须进行质量控制，如设计审查，协调会议等。每个模型和应用成果在提交前，BIM工69、作室参照审查验收的要求标准，对模型进行质量检查确认，确保其符合要求。7.3 外部质量检查机制表7.3-1 检查表阶段检查内容参检单位检查要点检查频率施工阶段施工模型建模与更新是否按照进度进行模型更新每月设计变更设计变更是否得到确认、模型是否修改每月变更工程量计量变更工程量是否正确每月模型深化到竣工模型深化设计模型是否符合要求；每月运营阶段运营阶段的各项应用业主、监理每月质量检查的结果，将以书面记录的方式反馈给各建模人员。不合格的模型和应用，并明确不合格的情况、整改意见和时间。质量检查记录可采用下表格式：表7.3-2 BIM模型（应用）质量检查记录表BIM模型（应用）质量检查记录表过程检查日期模型名称模型内容提交者检查者：检查内容检查意见检查结论签字：8 模型交付管理流程此流程用于阐述BIM技术在运维交付模型管理中的应用过程。图8.1 应用流程图 表8.1 应用流程描述表序号部门/岗位业务描述输出信息1总承包项目部竣工BIM模型绘制完成竣工BIM模型2总承包项目部对工竣工BIM模型进行自检。3总承包技术中心对工竣工BIM模型进行核查，判定是否具备交付条件，提出整改意见4总承包项目部申请验收5监理方按照建设单位相关要求进行模型验收6建设方对工竣工BIM模型进行核查，判定是否具备交付条件，提出整改意见45