1、津西体（挂）2020-012号地块项目工程BIM实施方案编制单位： 中国建筑第八工程局有限公司 编 制 人： 日 期： 目录1 编制依据32 工程概况32.1 工程建设概况33 组织架构及工作流程43.1 项目管理组织43.2 BIM应用工作流程54 项目管理目标55 BIM应用工作计划56 项目BIM分级应用实施66.1 模型创建及维护66.2 基于BIM的方案交底76.3 机电管综深化设计76.4 净高分析及控制86.5 预留预埋定位86.6 BIM蓝图技术86.7 BIM+二维码技术86.8 支吊架设计96.9 图纸实体化96.10 智慧图纸96.11 BIM+VR/AR/MR技术97 2、BIM应用保障措施及资源配置计划107.1 BIM运行保障体系107.2 BIM应用保证措施107.3 BIM运行例会制度107.4 分包单位合同保证108 质量保障118.1 人员培训118.2 参与方内部质量控制118.3 外部质量检查机制118.4 各阶段交付前的审查111 编制依据编制依据详见表1.1-1表1.1-1 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文件建筑信息模型施工应用标准GB/T 51235-20172建筑工程设计信息模型制图标准JGJ/T 448-20183建筑信息模型应用统一标准GB/T 51212-20164企业文件八局一公司BIM指导手册5技术质量管理手册CSC3、EC81-JS-20216总承包管理实施指南CSCEC81-ZCB-20187设计管理实施指南CSCEC81-SJ-20188项目管理BIM分级应用标准CSCEC81-BIM-20209BIM应用评分办法10机电安装工程项目管理BIM应用分级标准CSCEC81AZ-BIM-202011其他津西体项目施工蓝图2 工程概况2.1 工程建设概况工程建设概况详见表2.1-1表2.1-1 工程建设概况工程名称津西体（挂）2020-012号地块项目工程性质住宅、学校、地库建设规模18.48万平工程地址天津市河西区体北道南侧总占地面积79485.1总建筑面积18.4万建设单位天津鲁能广宇房地产开发有限公司项4、目承包范围电气工程、建筑给排水及采暖工程、通风与空调工程，、智能化、火灾自动报警系统预留工程设计单位天津市建筑设计研究院有限公主要分包工程电气工程、建筑给排水及采暖工程、通风与空调工程，、智能化、火灾自动报警系统预留工程监理单位天津建工工程管理有限公司合同要求质量实量合格率大于95%，实测实量综合得分不低于92分，创天津市“海河杯”奖。工期834日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全鲁能集团公司安全性查评得分不得低于85分,实现文明施工标准化100%落地，争创文明示范工地100%。确保取得天津市安全文明示范工地。不发生、倾覆、高空坠落、触电、火灾、人身伤亡等重大安全事故。无安全事故工程5、主要功能或用途小学、住宅3 组织架构及工作流程3.1 项目管理组织1、组织架构1）项目BIM组织组织架构项目BIM工作组织架构分为业主层、保障层和执行层三个层次。业主层为业主、设计单位和监理单位；保障层中，项目经理为BIM组长，项目总工、商务经理为BIM小组副组长，BIM深化设计师1人，其余专业工程师、安全员等岗位员工为BIM兼职工程师，组成项目部BIM团队。2、BIM主要职责1）业主单位业主作为本项目的最终决策者，致力推动在本项目中运用BIM技术和管理手段，提高工程管理水平和技术水准，以期更好地完成项目，并为今后的运营打下良好的基础。业主主要职责在于人员组织、标准和规则确认。2）设计单位在B6、IM实施过程的主要职责在于根据本项目BIM的应用目标和要求进行设计模型，提交符合设计阶段模型深度要求的并且与二维设计图纸一致的3D模型，模型标准需达到LOD300标准，并完成设计阶段的相关应用。对施工单位的施工模型进行审核。担当施工总包单位BIM的设计顾问角色。3）项目管理团队BIM职责本项目BIM团队主要负责：负责按照项目整体BIM应用策划、标准进行实施，做好内控及分包商管理工作；负责通过BIM技术应用进行指导施工，并对施工现场的进度、质量、费控进行管理；负责按时、按需求汇报工作进展及成果；负责BIM模型的维护。3、项目BIM组织人员分工本工程项目管理组织及职责分工见表3.1-1：表3.1-7、1 管理人员及职责分工序号职务姓名职责和权限1项目经理马德朋1）项目BIM技术应用第一责任人；2）组织编制BIM实施方案，明确项目BIM应用目标、工作流程、应用内容等；3）建立BIM技术应用组织架构；4）监督BIM实施方案实施情况。2项目总工苏振举1）项目BIM技术应用具体执行负责人；2）负责编制BIM实施方案，组织BIM方案实施；3）组织完成BIM实施工作计划，组织BIM应用目标实施；4）制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审。3深化设计设计师邹德彬1）机电管综深化设计；2）负责BIM蓝图绘制；3）配合完成地下室机电管综智慧图纸；4）BIM模型建立、维护、共享、管理。4专业工程师邵东伟徐8、瑱杉孙晓阳1）负责BIM应用技术现场具体应用；2）现场图纸实体化具体实施；5安全工程师张永伟现场机电施工安全管理，负责现场安全巡查、隐患整改治理、安全监督等6商务经理刘凯马娜娜1）BIM实施资金管理；2）BIM技术应用经济效益计算；3.2 BIM应用工作流程4 项目管理目标根据机电安装工程项目管理BIM应用分级标准CECEC81AZ-BIM-2020，项目属于类项目，项目应用目标见表4.1-1。表4.1-1 项目应用目标基本型应用目标增强型应用目标拓展型应用目标模型创建及维护基于BIM的方案交底图纸会审机电管综深化设计净高分析及控制预留预埋定位机电末端定位BIM蓝图技术BIM平台应用BIM+二9、维码技术工程量统计支吊架设计图纸实体化智慧图纸BIM+VR/AR/MR技术集成管井系统5 BIM应用工作计划本工程2021年1月15日开工，2023年4月28日全部竣工，总工期834日历天。BIM应用目标工作计划如表5.1-1：表5.1-1 BIM目标应用工作计划序号BIM应用目标类别计划开始时间计划结束时间责任人1模型创建及维护基本型应用目标2021年2月竣工交付苏振举邹德彬2基于BIM的方案交底基本型应用目标2021年1月竣工苏振举邵东伟徐瑱杉孙晓阳3图纸会审基本型应用目标2021年1月竣工苏振举4机电管综深化设计基本型应用目标2021年1月2021年12月苏振举邹德彬5净高分析及控制基本10、型应用目标2021年1月2021年12月苏振举邹德彬6预留预埋定位基本型应用目标2021年1月2021年12月苏振举邹德彬7机电末端定位基本型应用目标2021年1月2021年12月苏振举邹德彬8BIM蓝图技术增强型应用目标2021年1月2021年12月苏振举9BIM平台应用增强型应用目标2021年1月2021年12月邹德彬10BIM+二维码技术增强型应用目标2021年1月2021年12月苏振举11工程量统计增强型应用目标2021年1月2021年12月苏振举12支吊架设计增强型应用目标2021年1月2021年12月苏振举邹德彬13预制构件加工增强型应用目标2021年1月2021年12月苏振举1411、图纸实体化增强型应用目标2021年1月2021年12月苏振举15智慧图纸拓展型应用目标2021年1月2021年12月苏振举邵东伟徐瑱杉孙晓阳16BIM+VR/AR/MR技术拓展型应用目标2021年1月2021年12月苏振举深化设计所6 项目BIM分级应用实施6.1 模型创建及维护模型是BIM应用的基础，为确保项目整体应用质量，做好项目BIM模型的建立、更新和提交等管理工作。1、模型建立在接收到蓝图后开始组织建模，根据业主要求及项目实际应用要求，对地库、水暖水井、电气竖井三个部位进行建模建立，其中地库根据施工进度分为三个时间段进行建模。表6.1-1 BIM模型实施范围及要求序号BIM模型位置模型12、要求计划完成时间备注1首开区地库管综排布、碰撞检测、标高控制、管线路由优化2021年11月10日2二开区地库管综排布、碰撞检测、标高控制、管线路由优化2021年11月30日3三开区地库管综排布、碰撞检测、标高控制、管线路由优化2021年11月30日4水暖竖井管道排布、管件布置2021年10月5日5电气竖井桥架及配电箱布置2021年10月5日2、模型信息传递根据项目BIM应用策划，梳理各阶段BIM模型信息的录入清单，按照相关标准的要求进行分类录入与管理，确保应用的实施。3、模型管理与分发由总包方负责各单位模型的收集与管理，根据各单位的应用需要分发适当的模型。4、模型的交付总包和分包单位各自完成合13、同范围的竣工模型的建立工作，由总包审核各单位提交的竣工模型，整合后提交业主单位。6.2 基于BIM的方案交底1、实施范围施工方案编制、技术交底编制。2、实施要求1）利用公司BIM素材库，结合自身工程实际情况，进行施工方案与技术交底编制，交底BIM应用率100%。2）工艺流程及操作要点、细部节点等重要部分，采用3D模型图片形式进行展示。3）方案或交底中的BIM插图图文结合，有对应的文字说明，言简意赅。4）基于BIM的施工方案或技术交底宜结合二维码技术，将方案和交底内容放置于二维码张贴在施工现场。6.3 机电管综深化设计1、实施范围项目合同要求范围、项目需求范围、水暖井及电井。2、实施要求1）机电14、管综深化设计模型应遵循和执行国家有关设计规范、规程及相关施工验收规范的规定，依据施工图纸及业主、设计院提供的相关设计文件，进行深化设计。2）机电管综布置前，收集各专业设备资料，明确安装方式、安装空间、维修空间、接口方式，进行分类整体，为深化设计提供支持。3）机电管综深化设计的内容包含：专业协调、净高控制、支吊架设计及布置、机电末端定位、预留预埋定位、设备布置及基础定位等。4）机电管综深化设计模型应包括给排水、暖通空调、建筑电气、消防、智能化等各系统的模型元素，以及支吊架、减震设施、管道套管等用于支撑和保护的相关模型元素。5）机电管综深化设计应遵循满足规范要求、保证结构安全、合理利用空间、满足检15、修要求、满足装饰需求等原则，在此基础上尽可能提升观感与质感。严禁出现影响建筑使用功能和造成安全、质量隐患等相关深化设计内容。6）机电管综深化设计分三级实施：第一级对施工图进行单专业设计优化；第二级以配合满足项目土建预留预埋工作为主，进行机电主管线与一次结构相关内容的深化设计工作；第三步对应于精装修要求的情况下，进行机电末端的深化设计工作。7）机电管线综合完成后应复核系统参数，包括但不限于水泵扬程及流量、风机风压及风量、冷热负荷、电气负荷、灯光照度、管线截面尺寸、支吊架受力等。8）机电管综深化设计成果应及时报审，并对业主、监理、设计院等提出的反馈意见进行及时修正，直至报审通过方可施工。3、成果表16、达BIM模型、出图文件、碰撞分析报告等。6.4 净高分析及控制1、实施范围管线综合深化设计区域，重点为业主净高要求控制严格区域。2、实施要求1）机电管综深化设计完成后相应出具净高分析图与净高分析报告，业主要求重点部位单独出具。2）净高分析根据本楼层建筑功能进行分区，不同净高区间应以明显颜色区分，并在净高分析图中明确标注，供业主审批和查看。3）管线密集区域、设备机房区域等重点部位，辅以净高分析剖面图、三维图。4）净高分析报告应包含整体分析与局部分析。分析时应包含该分析区域的具体位置、相关净高要求、目前实际情况（图示及文字说明）、调整建议、反馈信息等。5）不满足业主净高控制要求的区域应召开多方会议17、逐一讨论确定，并对过程及最终方案形成相关资料留存。6.5 预留预埋定位1、实施范围一次结构预留预埋、二次结构预留孔洞。2、实施要求1）预留预埋深化设计，必须以审批通过的机电综合深化设计模型和图纸为依据。2）预留预埋图报审通过后，由土建施工，机电安装管理人员应进行位置、尺寸、型号等复核。3）为保证机电施工的准确性，机电施工前应先对土建已经完成的预留预埋工作进行校核。4）现场预留预埋产生的误差，要及时反映在BIM模型和施工深化图中。5）部分点位要求严格的预留孔洞（如卫生间排水楼板预留洞，须待精装地面排砖确定后方可明确具体位置）宜根据综合因素充分考虑，采用后期开洞的方式。3、成果表达BIM模型、预留18、预埋图、预留预埋统计表等。6.6 BIM蓝图技术1、实施范围设备及管线复杂集中区域深化设计出图等。2、实施要求1）设备机房、综合管井、复杂走道、节点大样、特殊做法等深化设计出图应采用BIM蓝图技术。2）BIM蓝图采用统一色彩填充式出图方式，图面标识信息应简洁、全面，能够直接指导现场施工。3、成果表达BIM蓝图（在各种BIM出图文件中体现）。6.7 BIM+二维码技术1、实施范围实测实量二维码、方案交底二维码、设备二维码、房间二维码等。2、实施要求1）项目实测实量采用BIM+二维码技术指导施工；方案交底、设备状态、房间手册等宜采用BIM+二维码技术指导施工。2）二维码信息具备PC后台端、手持终端19、双向追溯查询功能，信息能够根据不同时段的真实情况进行修改。3）二维码信息准确简洁，图文并茂。3、成果表达有效的二维码及其信息。6.8 支吊架设计1、实施范围复杂或新型支吊架（如综合支吊架、成品支吊架、抗震支吊架）的设计、计算、布置等。2、实施要求1）复杂区域（设备机房、管线集中区域、综合管井）、样板区域、标准区域的BIM模型中应包含支吊架的布置，布置前应根据管综排布情况合理确定支吊架形式并进行受力计算。2）一般区域在BIM模型中布置支吊架。当未布置时，在管线综合时考虑支吊架位置。3）BIM模型中的支吊架布置应符合国家现有规范的规定。3、成果表达BIM模型（带支吊架）、支吊架受力计算书、支吊架加20、工图等。6.9 图纸实体化1、实施范围线盒预留预埋图纸实体化、地面管线走向图纸实体化等。2、实施要求1）不同专业、系统、名称的设备及管线图纸实体化标识应采用不同颜色区分。2）图纸实体化喷涂不得对附近其他构筑物、管线等产生污染破坏，同时后续施工应能对喷涂进行隐蔽。3 成果表达基于BIM的工序样板图、图纸现场实体化，并按图施工。6.10 智慧图纸1、实施范围标准化做法、亮点做法、创优做法等推广及应用。2、实施要求1）选用三级应用目标“智慧图纸”技术，对车库及重点部位进行智慧图纸开发。2）应用“智慧图纸技术”，根据专项指南对项目人员进行应用操作技能培训。3）在分项工程施工前，施工员向参与施工全员，基21、于智慧图纸，进行的技术交底， 应引用APP中3D工艺效果向施工人员讲解技术质量要求、施工方法与措施等。4）施工完毕后，应调用智慧图纸工艺3D效果在，对照作业成果,进行施工质量自检。3、成果表达现场实体、应用影像资料等。6.11 BIM+VR/AR/MR技术1、实施范围方案讨论、虚拟体验、观摩交流等。2、实施要求1）用于制作VR/AR/MR程序的BIM模型，细节应处理到位，能够真实反映实际施工做法和要求。2）能够独立完成VR/AR/MR软硬件调试及宣传要点介绍。3、成果表达BIM模型、VR程序、相关影像资料等。7 BIM应用保障措施及资源配置计划7.1 BIM运行保障体系1 按照业主要求成立BI22、M团队，BIM系统团队负责人，负责BIM团队管理，统一协调BIM各相关方。配置1位熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员。2 BIM团队定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。3 各职能部门要求设置专人和BIM团队对接，根据需要提供现场信息。4 配备高配置的电脑设备，购置足够的BIM软件，满足软件操作和模型应用的要求。5 BIM管理制度：工作责任制度、考核制度、分包BIM监督制度、BIM维护变更制度。6 建立和业主、设计等各方沟通机制，建立BIM方案的业主审批制度。7.2 BIM应用保证措施1 项目部将按照业主计划要求进行建模、合模，并及时提交业主。2 项目部将按计划对分包单位23、的模型进行审核，并及时向业主提交报告。3 模型准确反映建模图纸信息。 7.3 BIM运行例会制度BIM团队成员参加每周协调会，及时了解工程进展状况。BIM团队根据进度不定时召开协调会，相关方参加会议，针对现阶段及近期工作工作情况和遇到的问题制定工作计划。具体制度如下：1 提供成果汇报，确定工作流程。汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要联合解决的问题，及时对问题给予处理和解决。2 针对现阶段工作情况和遇到问题，制定下一阶段周工作计划。7.4 分包单位合同保证1 业主或施工总包方对项目参建各方均签署有BIM具体工作内容与要求的合同，以合同约束各方，避免各方借故推卸责任或者不愿信息共享，影响BIM工24、作展开；2 各专业分包BIM工作流程的制定，特别是协同工作机制的确定；3 阶段性BIM交付成果的约定。比如交付的是一张表单，还是一个模型，还是一个材料表，或者是一个性能分析表等等；4 分包BIM团队负责人的确定与职责的明确；5 分包BIM团队的建设标准。禁止分包单位BIM完全外包，分包BIM负责人应参与其中，并起主要引领作用；6 分包BIM模型创建与信息完善的标准。上游BIM应用的输出将直接影响到下游的BIM应用，如果某个下游BIM应用需要的信息没有在上游的BIM应用中产生，那么就必须由该BIM应用的责任方创建。8 质量保障8.1 人员培训在建模工作开展之前，由总包方组织各建模单位对本BIM实25、施规划及具体的实施细则进行学习，同时展开对建模人员的培训工作，以确保各方对本项目的BIM实施规划有一致的理解，从而保证建模质量。8.2 参与方内部质量控制各参与方应按照本规划要求，预先规划自身所负责模型的内容、详细程度。模型和应用质量应依照本规划要求，在合同中加以明确。在BIM工作的全部过程中，必须进行质量控制，如设计审查，协调会议等。各参与方加强内部培训和指导，确保各个建模工程师对本规划有正确一致的理解。每个模型和应用成果在提交前，BIM质量负责人应参照审查验收的要求标准，对模型进行质量检查确认，确保其符合要求。8.3 外部质量检查机制阶段检查内容参检单位检查要点检查频率设计阶段规划设计模型26、业主、设计院模型与图纸的一致性模型深度满足各阶段要求建模方法与规定一致每半个月初步设计模型每半个月施工图设计模型每半个月施工阶段施工模型建模与更新是否按照进度进行模型更新每月设计变更设计变更是否得到确认、模型是否修改每月变更工程量计量变更工程量是否正确每月模型深化到竣工模型深化设计模型是否符合要求每月竣工阶段竣工阶段的各项应用各项应用是否达到相应要求每月8.4 各阶段交付前的审查时间点检查内容参检单位模型接收单位检查要点施工图设计完成施工图设计模型总包、设计部、设计院设计部、业主项目部1)模型精度是否满足本规划、各阶段实施细则和相关合同规定的等级深度要求。2)提交方是否采用本规划制定的方式进行建模。3）交付的模型与CAD图纸内容是否保持一致。施工完成竣工模型业主、总包、设计部、设计院物业审查的结果，将以书面记录的方式反馈给提交方，通报给BIM小组，并同时抄报业主。不合格的模型和应用，将被拒绝接收，并明确不合格的情况、整改意见和时间。合格的模型和应用，将被批准，由接收方接收，同时将以书面记录的方式反馈给参与方。11