1、目录第一章 编制依据31.1 招标文件31.2 图纸31.3 国家规范、行业及地方标准31.4 图集41.5 主要法规、法令4第二章 产品介绍52.1核心技术介绍52.2检验报告262.3技术规格偏差392.4售后服务承诺392.5维修保养计划41第三章 工程概况423.1 工程简介及招标范围423.2 建设项目的相关单位423.3 工程特点42第四章 施工准备工作444.1 人员准备444.2 施工机具准备464.3 技术准备464.4 物资准备474.5 资金准备与控制474.6 施工现场准备48第五章 施工总体进度计划及保障措施505.1 编制说明505.2 施工总体进度计划505.3 2、施工进度保障措施51第六章 工程质量保证措施和创优计划566.1 质量方针及目标566.2 质量管理保证体系576.3 项目质量管理制度：596.4 质量管理体系业务流程626.5 工程质量保证措施656.6 季节性施工管理措施67第七章 分包工程技术方案697.1 施工方案69第八章 配合和服从总包管理的认识与协调方案738.1 服从总包管理的认识738.2 与总包方的具体配合方案738.3 与其他单位的配合方案75第九章 现场文明施工措施和方案779.1 制定措施的依据779.2 管理原则779.3 文明施工组织机构779.4 文明施工管理制度77第十章 安全措施8010.1 安全管理目标3、8010.2 安全管理组织8010.4 现场安全管理方案8210.5 安全及防护措施8210.6 现场消防安全措施83第十一章 劳动力、设备材料保障计划8511.1 劳动力保障计划8511.2 施工机具保障计划8511.3 设备材料进场计划86第十二章 成品保护和工程保修、售后服务的管理措施和承诺8712.1 成品保护措施8712.2 工程保修的管理措施和承诺89第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施9113.1 施工过程紧急事故处理措施、预案9113.2 抵抗风险的措施92第一章 编制依据1.1 招标文件序号招标文件名称日期1太原万达广场B1区户式中央空调分包工程招标文件2014、0年6月17日1.2 图纸序号图纸名称图纸编号1太原万达广场B1区户式中央空调工程1.3 国家规范、行业及地方标准序号规范名称规范编号1高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005）2采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20033民用建筑热工设计规范GB50176-934通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20025建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20026制冷设备工程施工质量验收规范GBJ66-977现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236988制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274989压缩机、风机、泵安装工程5、施工及验收规范GB502759810施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-8811建筑施工安全检查标准JGJ 59-9912建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9113建筑安装工程资料管理规程DBJ 01-51-200314建筑工程施工技术管理规程DBJ 01-80-200415建筑工程监理规程DBJ 01-41-20021.4 图集序号图集名称图集编号1室内管道支架及吊架03S4022建筑设备施工安装通用图集给水工程91SB33建筑设备施工安装通用图集通风与空调工程91SB61.5 主要法规、法令序号类别文件名称文件编号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第916、号2中华人民共和国安全法3中华人民共和国环境法4建筑工程质量管理条例国务院令第279号5地方太原市建设工程施工现场管理办法6企业企业规章制度汇编7施工现场管理工作实施细则8ISO9001质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式和公司质量保证手册、程序文件9ISO14001环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、程序文件第二章 产品介绍2.1核心技术介绍（一）压缩机技术先进性日立于1983年开发出世界第一台空调用高压腔结构涡旋式压缩机并获得专利，20余年涡旋压缩机专业开发制造经验，使其技术更先进，质量更高，可靠性更强；日立SET FREE系列多联式空调系统采用了最新型高压腔结构涡旋式压缩机7、，该压缩机具有如下特点：（1） 高压腔结构-不存在吸气的无效过热，效率更高；冷冻油预热确保低温运行更可靠；压差供油确保润滑充分。 日立专利，1984年即开始使用! （2）采用不对称涡旋盘结构-强化了轴承结构，减少了泄漏损失，将压缩机的效率和可靠性进一步提升。（3）集束绕组压缩机电机-大幅提高了压缩机的低速性能。（4）专利的内部油分离功能-首创两级油分离技术，采用日立专有的具有高效油分离作用的压缩机进行一级油分离，只有少量的冷冻油被冷媒气体带到大型油分离器，通过大型油分离器进行二级油分离。这样进入制冷循环中的冷冻油非常少，从而润滑压缩机的冷冻油得到最可靠的保证，系统运行安全可靠。 日立专利自回油8、技术，已发展到第三代! （5）压差供油技术-压缩机轴承及密封面采用压差供油方式，供油充分有保障。（6）特殊材料强化轴承结构-针对R410A的运行高压特性，采用特种强化轴承以确保压缩机使用寿命。（7）直流调速控制-采用专利ISPM变频器控制的直流调速电机。（8）应用大容量压缩机，性能大幅提升-具有新型的驱动与供油机构，采用无过压缩技术，大大提高了系统的性能和可靠性，新技术全面提高了系统的能效，EER和COP大幅提升，空调系统的综合能效系数（简称IPLV）达到行业顶级水平，全系列产品均通过国家一级节能认证。（9）压缩机无级变频调速技术压缩机运转频率范围为24115Hz，实现了无级调节，容量调节响应9、迅速，流量控制精度高。使用价值更高外机最佳频率运行整个生命周期更节能整个生命周期使用价值更高冬季制热更强大无极变频技术人体舒适度更舒适房间温度波动更小系统的可靠性更高排气压力更稳定压缩机专利技术示例：（1）涡旋形流体机械（2）具有油雾分离器的压缩机（二）室外机风扇调速技术 压缩机的排气压力和吸气压力的稳定控制是变频多联机关键技术，也是系统稳定运行的保证，SET-FREE 系统室外机风扇电机采用直流变速电机，电机效率增长40，室外机风扇根据环境温度的变化进行16级变速调节，配合压缩机的无级变频，从而保证压缩机排气压力和吸气压力稳定，持久性和可靠性增强，减少故障发生。其它产品室外机风扇为3至5级变10、速调节，不够细致，很难兼顾不同的环境温度、不同负荷条件下的最适宜的空调系统的运行参数，影响系统的舒适性和运行效率。 （三）回油技术-多压缩机日立SET FREE系列多联式空调系统采用日立专利的两级油分离技术，该技术是基于日立强大的压缩机研发制造能力之上的，带有内部油分离功能的新型涡旋式压缩机为该项技术提供了硬件保障，在技术同质化日益明显的今天，该项技术仍然为日立独家拥有，说明了日立在压缩机等硬件方面的卓越领先性。说明：（1）专利压缩机结构具有一级高效油分离功能，使得压缩机排气中仅有少量冷冻油含量，增大了压缩机的实际排气量。（2）采用大型高压油分离器作为二级油分离，分油效率极高，各压缩机资源共享11、，部分负荷时分油效率更高。（3）压缩机共用大型油分离器，油分离器内部储存冷冻油，可以持续较长时间地给运行中的压缩机按需回油，为日立基于独特压缩机和系统设计的独有技术。（4）经过两级油分离后，进入制冷循环系统中的冷冻油非常少，从而润滑压缩机的冷冻油得到最可靠的保证，系统运行安全可靠。（四）热交换技术根据R410A冷媒的传热特性，日立SET FREE 系列产品在换热器的研发制作上做了如下优化措施：（1）独有齿形的内螺纹换热铜管室内机及室外机的换热器铜管均采用日立金属公司专门开发的轻量化薄壁内螺纹铜管（上海日光合资公司生产），增强了冷媒流动时的扰动性，提高了冷媒侧的换热效率；（2）首创的2 IN 112、冷媒管路流程首创的特殊2 IN 1管路流程设计，增大了冷媒流速，增加了冷媒换热湿周，使热交换器的换热效率得到最大限度的优化；（3）带防腐、亲水及润滑涂层的双面开窗波纹形换热翅片日立SET FREE系列空调机组采用三层处理的换热翅片（防腐层、亲水层及润滑层），在提高换热效率的同时延长了设备寿命。（4）热交换器设计采用多路交叉式，使铜管尽可能与室外空气直接接触，提高了空气侧的换热效率。（五）强力制热技术日立整装一体式机组设计使得室外机组在部分负荷运行时仍能充分共享换热面积，大大提高了部分负荷的换热效率，延缓了结霜的进程，加快了化霜的速度，系统的制热性能更为出色。（1）-23超低温制热日立SET F13、REE 系列空调机组制热运行时即使在严寒的-23环境条件下仍能正常制热。高压腔结构压缩机及整装一体机技术的采用使得机组超低温制热也拥有同样出色的可靠性和出色的性能。（2）智能化霜更经济高效整装一体设计使得化霜控制更为精确，结合变参数控制技术使得机组不存在有霜不化或无霜也化的情况，确保系统性能最优化。（3）压缩机快速启动技术日立SET FREE系列多联式空调机组采用无级调节直流变速压缩机和定速压缩机组合的搭配方式，充分利用变速压缩机的容量调节性能和定速压缩机的快速启动性能，有利于充分发挥定速压缩机和变速压缩机的不同优势，达到系统快速启动的功能。经试验室检测确定，制热运行模式下，日立SET FRE14、E 32HP室外机组从开始启动到达到100能力输出的时间仅为90秒钟，使得系统制热更为迅速、强劲。（4）不换向快速回油技术日立SET FREE系列空调机组在制热运行系统需要回油时，无需转换成制冷模式（其它厂家需要转换成制冷模式进行回油，此时不能制热），回油运行不影响正常制热使用；另外，回油时间也仅有短短的30秒钟，运行更为经济，制热效果更有保障。（六）过冷却技术冷媒过冷的作用：（1）可以提高冷媒的单位质量制冷量，增大系统效率；（2）冷媒远距离输送时避免闪发气体的产生，增加冷媒输送的稳定性；（3）电子膨胀阀正常工作的需要-适度的过冷有利于电子膨胀阀的稳定工作并降低冷媒流动噪音。可见，系统冷媒的过15、冷度越大，对系统的远距离输送及稳定可靠工作越有利。日立SET FREE系列多联式空调系统室外机采用独特的两级冷媒过冷却技术，在室外机热交换器增加了过冷段实现一级过冷，并在业内独家采用高效不锈钢板式换热器进行二级深度过冷，过冷度最高可达29，确保了系统冷媒输送的稳定性及系统可靠性。日立独家采用原装进口板式换热器! （七）独有的室内机DIP开关容量调节技术为了更好地满足用户的需要，日立在3匹以下的室内机上特别设计了人性化的DIP调节设定开关，当室内负荷增加或减少时，可通过调节DIP开关，使室内机的容量有0.25匹的增减，以适应室内负荷变化。室内机的这一特点可以根据用户使用功能的改变导致负荷需求的变16、化而进行局部调整，只需调节DIP的设置而不需要更换室内机，方便了用户的使用。其它品牌产品室内机容量不能进行调节。（八）独有整装式一体机室外机均为整装式一体机，其他厂家的产品多为模块组合拼装机，与模块组合拼装机相比，整装一体机有以下优点：1 在工厂完全组装好且整机经过全面的检测后方可出厂，产品质量 有保障。2 现场施工时仅有2个焊点，施工质量有保障； 而模块拼装机需现场组装，焊点增多，施工复杂，增大了氟利昂泄漏及水汽渗入的可能性。3 室外机没有模块间氟利昂气体、液体的分流和合流的过程，分液、分汽均匀，阻力损失小，效率高。（九）防酸、防盐、防腐型室外机1室外机外壳的钢板为了能更好地防雨、防盐雾，首17、先选的是优质电镀锌钢板，其次，采用了先进的静电粉末喷涂工艺。 静电粉末喷涂能得到高质量的表面涂层，该涂层具有附着力高、均匀致密无微孔、耐老化、抗冲击、耐重盐腐蚀（烟雾试验至少200小时以上）等特点，外观质量也大大超过了传统的喷漆、烤漆工艺，而且光滑、坚韧、边角覆盖率高。2室外机换热器的翅片采用优质的亲水铝箔，铝箔表面经耐腐蚀层、亲水层、润滑层三道涂层处理，耐磨、抗氧化。3室外机风扇采用耐候塑料（AS-G 树脂）制作，具有优良的防腐、防风化、耐老化性能。4室外机的螺钉等紧固件具有普通螺钉无可比拟的防锈性能：采用不锈钢SUS304制作，且经过达克罗镀层处理3次，耐重盐腐蚀试验1000小时。5经过防18、酸、防盐雾、防腐处理的室外机能够长期地、高效率地使用在沿海地区、多雾地区、酸雨地区及遭受盐蚀和空气污染严重的地区。（十）强大的抗电磁干扰、电网冲击能力随着家用电器的日益丰富，在同一环境中各个电器间的相互干扰成为突出的矛盾。如何使各种电器在同一环境中正常使用，互相的电磁干扰被限制在一定范围内就是“电磁兼容”，国家现在实行的CCC认证就是针对此问题的。我公司非常重视产品的电磁兼容问题，建厂初期就投资300万人民币建立了电磁兼容（EMC）实验室，电磁兼容试验设备有：GP1型可拆卸式电磁屏蔽室一间（28万人民币）；德国R&S公司的EMI测试系统一套（包括EMI接收机，大功率电源网络，功率吸收钳等）（719、万欧元）；瑞士EM-TEST公司的三相谐波闪烁分析仪（3.2万瑞士法郎）和美国CI公司的电源阻抗一套（7.4万美金）。该试验室不但完全具备了按照国标GB4343-1995/GB17625.1-2003对“CCC”认证中要求的干扰及谐波电流等电磁兼容项目进行检测的能力，而且对“CCC”要求以外的诸多项目也可进行开发摸底试验，测量技术达到国内一流水平。通过试验可精确的测量出空调产品在电磁兼容指标上的数据，设计人员在测量数据的基础上针对性的对产品进行改进，以期实现预计的电磁兼容要求，达到既可以使自身的电磁干扰被限制在要求的范围内，又可以抵御其它电气产品的电磁干扰。根据国家要求规定，我公司所有8HP以20、下设备均取得了“CCC”认证。技术规范文件以RAS-140FSVGQ机为例，冷媒循环系统图及部件说明如下：1、 电源要求室内机和室外机允许的电压波动范围在10%以内，室外机每相电压偏差在3%以内，接地电阻102、 润滑系统和电机冷却方式制冷系统的压缩机为全封闭涡旋式压缩机，利用压差供油。系统运行时的具体情况是这样的：压缩机底部的油池处于高压状态，润滑油通过输油管道送至压缩机的供油口（中间压力），依靠压力差，润滑油直接供给需要润滑的摩擦副。由于是全封闭式压缩机，内部为高背压，电机的冷却依靠压缩机的排气，有利于预热冷冻油并且避免了吸气的预热，提高了压缩机的输气效率。3、 冷媒控制方式（制冷/制热）21、说明制冷运行时，四通阀不上电，室内机根据设定温度与回风温度的差值、结合压缩机的排气过热度（DSH=排气温度-冷凝温度）来控制室内机的电子膨胀阀开度（即冷媒的流量）；室外机根据室内机的能力需求结合系统的高压、低压压力、排气温度计算压缩机的运行频率，室外机电子膨胀阀全开。制热运行时，四通阀上电，室内机根据设定温度与回风温度的差值、结合室内机的进出风温度来控制室内机的电子膨胀阀开度，室外机根据室内机的能力需求结合系统的高压、低压压力、排气温度计算压缩机的运行频率，室外机电子膨胀阀根据压缩机的排气过热度（DSH=排气温度-冷凝温度）来控制。4、 冷热转换说明制冷、制热的转换通过四通阀来实现。制冷运行时22、，室外机换热器为冷凝器，室内机换热器为蒸发器，冷媒流向为: 压缩机油分离器四通阀室外热交换器室外电子膨胀阀室内电子膨胀阀室内热交换器四通阀气液分离器压缩机。制热运行时，室外机换热器为蒸发器，室内机换热器为冷凝器，冷媒流向为 ：压缩机油分离器四通阀室内热交换器室内电子膨胀阀室外电子膨胀阀室外热交换器四通阀气液分离器压缩机。5、 除霜系统说明日立空调冬季制热时除霜为逆循环变参数智能除霜，即通过四通阀的转换，将室内机变成蒸发器，室外机变成冷凝器。除霜过程如下： 6、控制系统说明1日立SET-FREE空调系统的控制器有以下方式：（1）有线遥控器：可以实现116台室内机的同时控制； （2）无线遥控器：对23、单台室内机进行控制；（3）中央控制器：通过有线遥控器控制最多64组、128台室内机；（4）7日定时控制器：可实现长时间的无人值守控制；（5）CS-NET空调管理系统：可以对最多128台室外机和1024台室内机实施监视和控制。2CS-NET空调管理系统功能强大，操作简单、明了，室内外机通过电脑实现全部自控，可以对最多128台室外机和1024台室内机实施监视和控制，可以实现下列功能：（1）室内机可独立进行开、关控制；运转条件设定；运转模式设定；温度设定；风量、风向切换；遥控器许可禁止设定；日程表设定等。（2）多种可选应用软件：空调电费分户计量系统；历史数据记录系统。7、 冷媒泄漏的说明依靠严格的生24、产工艺控制和安装规范杜绝冷媒泄漏问题的发生。在室内外机生产过程中，有严格的氦检工艺保证；在工程管路系统的安装工程中，系统要经过24小时33kgf/cm2的保压无泄漏，之后抽真空到-756mmHg，并保持一小时。经过以上措施可严格确保无冷媒泄漏问题的发生。8、 空气过滤网污浊的说明除臭过滤器：每36个月进行清洗和日照；防菌长效过滤器：每1250小时进行清洁；普通滤网：每1200小时进行清洁，有线遥控器会计时，自动给出清洗提示。9、 通讯线采用无极性屏蔽双绞线，避免了正负级接线错误，屏蔽层接地良好。10、基本功能 （1）独立制冷功能（运转模式、风速、温度、风向、定时等） （2）独立制热功能（运转模25、式、风速、温度、风向、定时等） （3）除湿、通风功能 （4）不定时变参数智能化霜功能（5）断电自动重启功能（可通过遥控器设定或取消）（6）室外机静音运转功能 （7）最优热传导循环（8）远程集中监控功能（9）定时器设定自动运行、停止功能（10）智能分户电费计量功能（11）紧急后备运行功能每个室外主机系统采用多压缩机组合形式，当其中一台压缩机发生故障时，其它压缩机作为后备压缩机启动运行，只有发生故障的压缩机停止使用，系统仍能正常工作以等待维修，不至于引起整个系统的瘫痪。（12）自我诊断功能日立SET FREE系列空调室外机控制板上有7段码显示器，可以显示机组运行状态及故障代码；室内机的有线遥控器也26、可以显示室内机及室外机的运行参数及故障代码，可以轻松获得系统的故障自诊断信息，直观监控系统的运行状态，方便运行管理及维护。（13）节电运行功能日立SET FREE空调系统可以通过遥控器或者CS-NET系统设定机组的节电运行经济模式，不受电力高峰限制，即使在用电高峰期也可以通过节电设置使得机组正常运行的同时不影响其它用电设备的启动，避免电网超负荷用电；共有三种节电模式可供选择：a 外部信号控制：根据建筑物负荷需求自动调整b 内部信号控制：对机组进行人为的强制设定来调整负荷需求c 波形控制：根据负荷时间变化控制进行控制，使用电量最小化2.2 检验报告2.3 技术规格偏差原室内机MDVH-J45Q127、/B制冷量为4.5KW;我司替换设备为RPIZ-40)FSG1Q制冷量为4.3KW，负偏差0.2KW；2.4 售后服务承诺总则我公司严格按照中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例的有关要求执行工程保修的内容和要求，以及与工程有关的技术规范。我公司承诺在工程维保中包含以下项目和内容：保修条款1) 保修期：设备整机保修期为24个月，并且按照建设工程质量管理条例的第六章第四十条的规定，对于我公司承担施工的空调系统，保修期为2个供冷/热期。2) 售后服务响应时间：在任何情况下，派驻在此项目施工过程且具备相应处理事故能力的员工在接到故障通知后2小时内到达现场，无偿负责设备的调试或更换已损坏28、的零部件；保修期后接到故障通知后2小时内到达现场，负责设备的调试或更换已损坏的零部。3) 24小时免费服务热线：010-51922260-63 133916726814) 保修责任承诺 如因设备本身原因造成招标方经济损失，我方照价赔偿。 海信日立空调公司的维修负责机构常驻当地，随时提供专业技术支持。 保证安装系统在任何时间正常运行而进行的必要的修理。 按各系统设备的要求进行定期保养。 对需要进行试验和检查的内容，我方按甲方要求组织进行，并符合相关规范、标准、法规的要求。 对合同范围内的设备、部件及其安装提供修理或更换，并提供必要的机械和电器零件，以确保各系统的正常运转。 在保修结束前1个月，免29、费对合同范围内的项目进行全部的综合试验检查，发现问题及时处理。 所有更换的零件或材料，选用原供货厂家生产的标准零件或材料。保修内容 空调室内机、室外机的维修； 空调系统管道、阀部件的故障维修； 空调系统保温的失效维修； 空调系统设备更换润滑油、清洁、调整； 电气系统设备定期除尘检修，电气系统接线的定期检查，电气系统设备故障维修。质保服务机构完备的售后服务体系三级服务体系： 服务商 办事处服务中心 公司总部青岛海信日立空调系统有限公司在中国的销售网络由遍布全国的海信日立办事处和售后服务中心组成。分布在全国各大城市的海信日立空调售后服务中心一直是公司销售网络中非常重要的组成部份，完备的服务体系是我30、们树立品质优良的市场形象并拥有忠诚客户群的重要保障。目前，中国海信日立空调售后服务技术力量由几百名专业技术人员组成，分别在全国各大中心城市建立大型售后服务中心，服务的范围可覆盖周边众多中小城市，销售及服务网络更是遍及城市与乡村，可以为日立海信SET-FREE空调的各种用户提供无可比拟的周到服务。今后凡有设备相关问题均可拔打售后服务热线： 0532-83883111北京的售后服务常设机构：地址：海淀区复兴路47号天行建商务大厦1106室电话：010-51922260/61/62/63联系人：张瑞有专用的服务专车2.5维修保养计划序号检查项目/维修要求周 期备注3个月6个月9个月12个月1故障检修31、，更换损坏零件*2检查和记录系统高低压力，运行电流电压*3检查和记录排管温度和吸管温度*4检查和测试风量、进出风温度、温差*5检查并润滑风机和运动部件*6检查并更换损坏的指示灯、控制开关*7检查遥控信号的发射和接收*8检查控制系统电子元件的常规操作*9检查安全阀和其它自控设备*10检查换向阀的换向功能*11用摇表测试所有电机、电线的电绝缘*12检查接触器和电机起动器，紧固所有螺丝*13检查氟里昂系统是否泄漏*14如有必要，清除冷媒循环系统中的不凝性气体，更新制冷剂*15检查清洗冷凝器滴水盘并冲洗AHU，FCU的冷凝水管*16冲洗蒸发器、冷凝器、并漂清残留的化学物质*17检查并梳理所有冷凝器翅片32、*18检查所有保温管道的老化和损坏状况*19检查风机皮带和调整其张紧度*20检查机架的坚固性和安全性*21检查异常噪音*22清除、更换并油漆被锈蚀部分*23过滤网、内外机清灰除尘，电路和管路的清理*第三章 工程概况3.1 工程简介及招标范围3.1.1 工程简介序号项目内容1工程名称太原万达广场B1区户式中央空调工程2工程地点太原市新建路以东，旱西关街以北、北大街以南、龙潭公园以西3招标内容暖通空调设备安装工程4建设规模建筑面积 89000 m2层数地上三十一层结构形式框架结构5建筑用途住宅楼6工期要求半年内完成7工程质量标准合格3.2 建设项目的相关单位3.2.1 甲 方：太原万达广场3.2.33、2 招标人：太原万达广场有限公司3.2.3 设计人：太原市建筑设计研究院3.2.4 监 理：山西协诚建设工程项目管理有限公司3.3 工程特点3.3.1 本项目为太原万达广场B1区户式中央空调工程，各项工程管理均高标准、严要求。3.3.2 本工程专业化程度高，智能化程度强，工期紧张。3.3.3 空调系统调试和工程保修管理措施要求高。3.3.4 施工场地有保证，便于施工。在施工期间应做好文明施工工作，及时清除施工安装垃圾，树立良好的文明施工形象。3.3.5总包方负责的建筑结构主体工程已完成，可免费提供现场运输通道、临时办公室、仓储设施场地、临时水、电接口及其他临时设施的使用，施工保障条件较好。第四34、章 施工准备工作施工准备工作对于施工的正常有序开展尤为重要，在尽可能短的时间内做好各项准备工作，提前进入施工现场，对空调系统安装工程最后的如期完工有着重要的意义。我们将及时构建施工管理力量、施工队伍及各项材料、设备、机具和临时设施条件，尽早完成施工准备，提前进入正式施工。开工准备人 员 准 备施工现场准备物 资 准 备技 术 准 备4.1 人员准备4.1.1 成立项目经理部本着“科学性、规范性、计划性”的工作指导原则，我公司为保障工期进度和质量特成立“太原万达B1区户式空调工程项目部”。项目经理由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员担任，安排一名高级暖通工程师做项目总工，和一名项目副经理共同协35、助项目经理作好该项目的统一组织、管理、协调工作。下设技术组、施工组、质量管理组、安全管理组和材料管理组，并配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程的进度计划，技术质量、安检和日常管理工作（详细的项目部组织构架图见附表一）。4.1.2 主要职能4.1.2.1项目经理部的主要职能项目经理部接受业主、总包方及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间、优质高效地完成项目。整个工程由项目部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工部署。各参建施工队及作业班组在项目部的统一指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件，保证实现项目目标。项目经理36、部的主要职能如下： 按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制。 接受业主、总包方及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足。 按项目的技术、经济指标要求，有效控制项目过程和施工成本。调动项目部人员积极主动地完成各项工作。 组织制定项目计划、施工进度计划、项目质量控制计划、系统调试计划、各类联络计划、保修服务计划等项目实施计划。 编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案。 指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核。 管理、监控安装施工，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行。 管理内部接口，协37、调外部接口，根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体目标、计划、进展相关联，并切实可行。 按期向总包方、监理工程师报送月度、季度计划和总结，及时报告施工过程中出现的问题及处理措施和建议。 管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整详实的工程文件、资料。 管理质保期内的所有维保服务及培训工作。 负责办理工程进度款及工程结算事宜。4.1.2.2 项目经理的职能 项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表单位对项目经理部实施全面管理，并对项目负责。 项目经理直接接受业主、总包方及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关职能组执行，并向业主、总包方及监38、理工程师答复该指令、质疑的实施、解决结果。 合理组织、调配项目经理部各职能组、人员及供货商等共同为项目服务，协调各方关系。 管理项目经理部日常事务。 监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时组织分析原因，提出解决方案。 监控项目各阶段的质量计划执行情况，技术处理偏差及不合格事项。 合理分配项目资金，控制项目成本，监督专项资金的使用。 定期组织召开项目例会及阶段会议，及时掌握项目进展情况，提出进一步计划。 不定期抽查施工现场及各部门工作，对不合格人员及时处理，并立即调配、补充合格人员。4.1.3 确定施工队伍3.1.3.1 根据本工程的进度需要编制劳动力计划（见第十章39、 10.1 劳动力计划）。3.1.3.2 按劳动力计划组建一支专业、工种配置合理、齐全的施工队伍，确保满足工程进度、质量的需要。3.1.3.3 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.1.3.4 施工人员培训内容 对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。 对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。 对各施工队及作业班组进行施工技术、安全交底。 选择施工队伍，签定施工合同，办理各项劳务手续，并进行入场教育。4.2 施工机具准备按施工进度编制施工机具计划（见第十章 10.2施工机具计划）。按进度计划调配齐全各类施工生产40、所需的施工机具，并按期进场，保证所有进场施工机具具备良好工况。4.3 技术准备4.3.1 收到设计图纸和有关技术文件后，组织项目部人员熟悉图纸和自审图纸，认真填写自审记录。包括对设计图纸的疑问和有关建议。4.3.2积极参与由承包人组织的图纸会审，充分了解设计意图。通过会审，尽可能将设计中存在的问题在施工前协商解决，以免造成不必要的返工和浪费。4.3.3 组织项目部人员了解工程要求，进行技术交底。确保在施工阶段按图纸技术要求施工，严格贯彻执行有关规程、规范、工艺标准及质量评定标准，如需变动更改处及时办理设计变更洽商，不能随意更改设计图纸。4.3.4 图纸会审后，根据工地实际情况并结合工程规模、特41、点和建设单位的要求，5日内编写完毕实施性的施工组织设计，报送承包人和监理审批。 4.3.5 根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工定额等文件编制合理可行的施工预算、设备进场时间表以及材料进场计划，报请公司审批。4.3.6 将编制的设备进场时间表以及材料进场计划，提供给加工订货部门。4.3.7 编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。4.3.8 施工中执行的规程、规范、工艺标准、验收标准及施工图册等相关技术资料分专业发放到工长、班组长手中，并根据工程特点和现场情况制订有关技术、安全、质量等各项具体管理措施。4.42、3.9 根据工程进度计划要求，技术人员及时编写分项施工方案。分项施工方案的编写计划见下表：序号施工方案名称编制人1施工组织设计项目总工2空调风专业工程施工方案暖通工程师3空调水专业工程施工方案暖通工程师4调试方案项目总工5技术资料目标设计项目总工、资料员4.4 物资准备4.4.1 制定物资利用与节约措施4.4.1.1 加强材料管理，剩余材料及时退库，避免丢失、浪费。4.4.1.2 镀锌铁皮风管使用率达到88。4.4.1.3 风管保温时要套材下料，避免浪费，使用率达到88。4.4.1.4 按图施工，安装前要核实基准线，施工做到坐标、标高、坡度、坡向正确，避免出现返工，浪费人力。4.4.1.5 大43、型机械设备，用完及时退库，不积压。4.4.1.6 施工现场各种消耗品如油漆、螺母、螺栓、铆钉、胶带等，用后注意保存。4.4.2 物资准备计划4.4. 2.1 施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发的工作，避免发生窝工、停工待料的情况。4.4.2.2 结合审批后的预算对设备、材料的名称、规格、型号、数量、进场时间进行汇总，提交设备选型管理小组，为组织备料、确定仓库和确定现场工作面等提供依据。4.4.2.3 对于需要进场前加工的部件，确定加工方案和工艺流程，编制加工方案、进场时间表，为组织运输、确定现场存放地等提供依据。4.4.2.4 按照图纸及国家标准进行各项采购工作，确保订货44、质量、到货日期和数量。4.4.2.5 合理安排各主要设备到货时间，要求各供货厂商在该设备安装前10日内将设备运至工地现场。各供货厂商在发货前应通知承包商，在得到书面确认后方可发货。4.4.2.6 设备到达工地后，对设备的数量、规格进行初步检查，方可办理接收手续。对外包装破损的设备，应在开箱检验没有问题后，才可办理接收手续。4.4.2.7设备在安装前必须会同发包人、承包人、监理等单位的有关人员进行开箱检查，并做好设备开箱检查记录，经各方签字确认后归档。4.4.2.8 工程主要施工材料为经我单位反复考察认定的合格供方的国标产品。4.4.2.9设备及主材进场时应有厂家营业执照、生产许可证、产品检验报45、告、产品合格证等有效证件，填好工程技术文件报审表并上报监理工程师，审核同意并签字后方可进场安装。4.4.2.10 按照施工计划准备机具，保证所有进场施工机具具备良好工况，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。4.5 资金准备与控制4.5.1 成本控制原则4.5.1.1 成本最低化原则：挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实。从实际处罚，制定通过主观努力可能达到的最低成本水平，并根据此进行分析、考核。4.5.1.2 全面成本管理原则：即对成本进行全企业、全员和全过程的管理4.5.1.3 成本责任制原则：对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制进行保证。部门、班组和个人对46、项目经理部的成本目标负责，定期考核评定，并建立奖励制度，使各部门、各班组和个人都要关心施工项目成本。4.5.1.4 成本管理有效化原则：通过奖罚措施的建立，采用经济手段进行管理，保证各级部门以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。4.5.1.5 成本管理科学化原则：在项目管理过程中运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法对项目成本进行管理。4.5.2 成本控制措施4.5.2.1 项目经理对施工项目成本管理工作负责，是施工项目成本控制的中心。4.5.2.2 项目经理编制施工项目成本计划。制定施工目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员的关系，相互协作，解47、决项目成本在施工过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的“成本方案”，使项目成本总目标落到实处，包括目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查、考核和控制等。向公司各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。计算出成本超值额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。4.5.2.3 对成本进行预测，按公司要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向公司经理汇报。4.5.2.4 对施工项目的变更情况作出完成的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。4.5.2.5 每月底项目部根据项目进展情况编制出月成本费用和下月费用计划，由项48、目经理签字确认后上报公司主管领导审批，公司财务部依据审批后的款项拨付各项支出费用。4.5.2.6 为确保该工程顺利实施，确定由公司主管财务副总负责项目款项的内部调拨，提前准备出启动资金，专款专用，并准备好应急资金。4.6 施工现场准备4.6.1 与总包方的接洽4.6.1.1 进场施工前10天，与总包方协商落实由其提供的本项目施工所必须的临时设施条件，如现场临时办公室、现场加工场地、仓储地点、职工宿舍等场地；明确接水、接电的接口；了解周边环境和其他施工单位状况，确定物资进场路线。4.6.1.2 与总包方的各项现场管理措施协调同步，并派专人负责协调工作。4.6.1.3 联合制定使用总包方所管辖的临49、时设施的方式方法。4.6.2 施工场地的布置4.6.2.1 按环保要求布置总包方提供的施工现场，合理布置现场办公室、加工场地、库房、职工宿舍等临时设施，达到无大气污染、无噪声污染、无污水污染要求，达到绿色现场、环保施工的要求。4.6.2.2 进场施工前三天安排部分施工人员进场按上述要求在指定处清扫、围挡、搭建、连接各项临时设施，保证按规定的日期进场开工。4.6.3 办理开工进场手续4.6.3.1 与总包方办理安全、消防、保卫、环保、成品保护等进场协议书。4.6.3.2 向监理工程师报审“进场开工报告”。4.6.3.3 办理进场人员的各项有关手续。第五章 施工总体进度计划及保障措施5.1 编制说50、明施工进度计划采用统筹及网络计划的方法，其主要依据是：5.1.1 合同工期要求。5.1.2 设计图纸及设计说明。5.1.3 各工种之间的施工顺序和相互搭接关系。5.1.4 各项施工规程、规范及工艺标准的规定。5.1.5 工程施工过程中，在不违反相关法规、不损坏施工质量的前提下根据业主方的需要做出的调整。5.2 施工总体进度计划5.2.1 施工进度计划（详见附件二 施工进度计划横道图）按总包方要求配合装饰装修工程进展，共同完成整体工程竣工验收。实际开工日期按总包方通知进场时间为准，工期安排顺次后延。5.2.2 工程进度计划安排5.2.2.1 工程进度阶段划分结合本工程的特点和实际情况，我单位制定51、如下工程进度阶段：深化设计阶段开工前准备阶段全面施工阶段系统调试阶段交工验收阶段。 各阶段重点工作内容1）深化设计阶段：进行空调系统深化设计工作。2）开工前准备阶段：做好各项施工准备工作；写出开工报告。3）全面施工阶段：做好设备、材料的选型订货工作；按各项规范要求施工。4）系统调试阶段：进行各设备、系统的制冷调试运行。5）交工验收阶段：办理四方验收、质检站验收手续；提交竣工资料。上述阶段中的各项工作内容，都严格按ISO9001、ISO14001、ISO18001标准的要求，确立目标，建立相应的组织机构，制定工作程序，编制配套的进度计划、质量和安全保证措施、成本控制要求，并将监督检查工作与经济效52、益直接挂钩，提高项目管理水平。5.2.2.2 工程进度计划安排 空调系统深化设计工作1）我单位项目专家组提交的建议方案，在与总包方、业主方、设计院等相关单位共同研讨后，最终确定空调系统需要深化设计的内容。2）需要深化设计的内容中要求出图的部分，组织专业工程师绘制有关的设计图纸，请原设计院确认发放。3）需要深化设计的内容中无须出图的内容，组织专业工程师填报设计变更洽商单，请原设计院确认。4）将设计变更的有关图纸、变更洽商单提交业主、总包方、监理等相关单位，指导施工。5）上述工作在接受工程任务后就开始进行，必须在现场开工5日内完成，确保不影响施工进度。 全面施工阶段本项目的空调系统施工安装工程总体53、上分为三个阶段：预留预埋阶段、安装阶段、竣工调试阶段。1）预留预埋阶段：本工程是新建项目，主要检查前期土建结构施工预留、预设的基础及留洞位置。该阶段需严格核实留洞及专业施工图，发现错、漏及时补救；针对该工程特点和总包方施工统一部署安排，严格工序交接，及时办理验收手续，确保工程质量。2）安装阶段：根据土建结构情况，确定各部位安装施工时间。该阶段施工应与其它工种的施工密切配合，相互创造条件。在严格质量管理、安全管理、保证施工进度的同时，对关键工序、关键部位必须进行连续监控。3）完工验收阶段：施工安装工作全面完成，并办理完安装验收手续。 调试阶段1）本阶段工作主要分为单机调试、系统试运行、供冷调试。54、2）本阶段的工期进度安排为2011年9月1日开始调试工作，在9月25日前完成各项调试工作。 交工验收阶段1）本阶段工作主要是系统完善，竣工验收和办理交接手续。2）计划在2011年9月26日至2011年9月30日之间完成此项工作。5.3 施工进度保障措施以合同工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调整。55、加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补计划顺利实施。5.3.1 施工组织保证5.3.1.1 施工准备阶段的组织保证 建立健全项目组织体系：建立起适合本工程特点的施工项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。 参照项目法组织施工，充分发挥资源优化配置、动态管理的优势。 项目经理部主要管理和技术人员均由具有施工经验、善于总结积累经验、工作认真的人员组成。项目经理、总工和项目副经理构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。 根据本工程性质及工程特点，施工作业层采用具有施工质量及管理水平一流的56、施工队伍，充分发挥其优势，保证各项施工任务的实施紧凑有序。5.3.1.2 实施过程中的组织保证 强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过整体工作质量的保证来确保目标工期的实现。 严格执行工地会议制度：1）工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由项目副经理主持，各作业队队长参加。2）每周积极参加有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，提出急需解决和亟待处理的问题，讨论后制定相应措施，确保下步工作顺利实施。 及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐藏工程及57、时组织验收，保证下道工序及时展开。5.3.2 施工计划保证5.3.2.1 编制工程进度计划总体进度控制计划必须按照总包方施工部署的总体原则进行编制，根据总包方提供的土建完成计划和设备进场计划编制设备安装计划。在总工期控制计划中必须对各建构筑物中分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，统筹安排，精心组织，从而确保总工期的实现。5.3.2.2 编制物资采购计划 一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与总包商、设计单位联系，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、58、准备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。 月购计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时根据每月工程计划调整情况，对所需材料作出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。 编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。5.3.3 阶段计划控制5.3.3.1 施工准备阶段控制 落实项目部管理人员，由项目经理亲自带队现场勘测，以便全面掌握工程情况，按分工全面展开施工准备。 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资59、及时进场。 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。 尽快编制各分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。 项目总工负责组织各专业工程师提前编制风管风量分配，复杂风部件大样图，机房设备安装，联动调试等关键施工部位的详细进度、质量控制措施，并进行相应的技术质量交底会，为施工的顺利开展做好准备。 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实施标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。 制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工程延误。5.3.3.2 施工过程控制根据工程60、特点我公司进行了周密的施工部署，在明确各项工作时间节点的基础上，严格遵守施工程序，加大协调力度，加强施工阶段计划控制，从而确保整体施工计划的落实。 坚持“重点工作提前预案”制度： 1）设备订货工作：提前进行此项工作，确保设备进场时间不影响施工进度。2）设备吊装工作：到货前落实大型设备外型尺寸，确定设备运输线路，需其他专业配合提前协调，以避免因设备无法定位而带来的工期延误。3）系统调试工作：严格执行联动调试前2周书面向建设单位提交调试程序和计划的工作流程，以保证联动调试顺利进行。 严格执行“施工任务单”制度：各项施工任务由项目经理部向施工队及作业班组下发“施工任务单”，明确技术规范、工期进度、质61、量标准、安全措施，并按此要求监督执行，避免返工延期。 实行“周计划，日检查”制度：每天由项目经理主持协调会，当天的问题当天落实解决，保证当天施工进度计划的落实。 强化过程监督力度：每天进行施工进度检查，发现因施工队及作业班组自身力量不足而可能延误工期的情况，立即由项目副经理或项目经理做出决策，调配其他施工力量、物资给予保证，确保该作业内容按规定工期完成。 加强协调力度：每天进行施工进度检查，发现作业面存在因其它工种影响而可能延误工期的情况，立即由项目副经理或项目经理出面与相关专业协调，或向总包方汇报，必须当日内协调出解决意见，确保该作业内容如期开展。 每周对比设备、材料、人员、机具是否满足进度62、计划，及时调整，动态管理。 每月底统计完成工程量，核查分部分项验收内容，同时规划下月进度计划。 严格遵守施工过程控制措施，提高效率，避免窝工、返工现象。1）施工顺序：专业各工种之间的施工工序是，有压让无压、小管让大管、其它管道让通风管道。2）现场管理：达到“三清五好”，即责任清、现场清、手续清；现场准备布置好，进场物资验收好，物资堆放保管好，执行限额领料好，基础资料管理好。3）室内机安装：采取集中就位、集中配管、集中试压、集中保温的方法组织施工，提高工作效率。4）风道制作：实行流水线作业，每道工序设人员检查质量，以减少生产周期，保证产品质量。6）管道系统试压：严格执行规范要求，落实试压方案、领63、导职责、人员组织、系统检查、试压、设备、仪表等方方面面，力求试压合格率达到100%，确保施工进度。7）全系统调试：由专门成立的系统调试小组负责调试，系统、设备出现问题可立即排除，保障调试的质量和进度。8）认真贯彻实施施工的工序控制，发现问题及时解决，做到技术资料与施工同步，以确保工程质量、进度。5.3.4 工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现。5.3.4.1 充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工64、序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。5.3.4.2 合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备、增加工作面，以缩短作业循环时间。5.3.4.3 加强施工管理，保证工期追补顺利实施5.3.5 进度控制措施5.3.5.1 在进度控制过程中，明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。为此，我们会针对变化采取对策，定期的经常调整和完善进度计划，以确保工程总体进度计划的实施。5.3.5.2 进度的控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度计划和分进度计划；控制就是在项目进展的65、全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差及时采取措施纠正；协调就是协调参建单位间的进度关系。5.3.5.3 按照进度控制分为计划、监督和修正的模式，则要求在项目进行的各个阶段，建立一个封闭的计划控制环，来保证计划的科学性、合理性和可实施性，并及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照预定的里程碑点按时保质完成。第六章 工程质量保证措施和创优计划本工程严格按照公司质量手册及ISO9001程序文件和项目质量计划要求执行，实行全方位、全过程质量管理。6.1 质量方针及目标6.1.1 质量方针：周密策划、精心安装、优质高效、实现承诺。6.1.2 质量目标：6.1.2.1 本工程质量检验合格率166、00%，优良率不低于90%，保证工程质量达到合格标准。6.1.2.2 施工过程中质量管理目标符合公司“一体化管理方针文件”的要求： 质量、环境、职业健康安全一体化管理目标体系要求管理目标指标QMS（质量）1、合同履约率100%2、工程验收合格率100%3、分部工程一次验收达标率100%EMS（环境）1、杜绝重大环境危害事故2、控制施工噪音污染3、固体废弃物排放达标4、废水排放达标5、控制水、电、主要原材料资源消耗。1、重大环境因素控制率100%2、白天62dB，夜晚55 dB3、特殊情况下停止施工4、集中存放，规范处理率100%5、可回收固废，回收利用率80%以上6、废水排放符合要求7、合理消67、费率90%以上OHSMS（职业健康）1、杜绝重大安全事故2、杜绝重大火灾事故3、杜绝重大电气机械设备事故4、杜绝重大责任交通事故5、杜绝违规安全事故6、安全健康防护措施1、重大安全事故率为02、3级以上重大危险源受控率100%3、重大火灾事故为04、重大电气机械设备事故为05、重大责任交通事故为06、执证上岗率100%，违规操作少于5%，违规指标为07、措施到位有效率100%6.2 质量管理保证体系为实现本工程的质量目标，我单位将成立两级质量管理组织，建立完善的质量管理手段和管理体系。6.2.1 公司质量管理保证体系按照ISO9001标准要求，公司编制周密的质量手册和程序文件，建立完善的质量保68、证体系机构（见公司质量管理体系组织结构图）对工程质量进行全过程指导、监督、检查。由公司总经理为领导小组组长，总工程师、生产副经理为副组长，由公司各部门领导联合组成指挥部，从完善施工组织设计、施工技术方案、材料管理、施工质量、安全管理、物资及后勤保障、施工运输和施工场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织和领导，一切以质量为中心，全方位参与管理质量管理模式。公司质量管理体系组织结构图总经理管理者代表生产副总总经济师总会计师行政副总总工程师市场运营部科技质量部财务部审计部党政办公室综合管理处物流部劳动人事部安全生产部通风空调安装项目部6.2.2 项目质量管理保证体系本工程根据公司的质量体系程序文69、件和质量手册，制定项目的质量计划，明确项目的质量管理体系及职能组、员工的质量职责。接受上级机关的抽查监督，接受监理单位和承包方的现场督查，接受政府质量监督部门的指导和督查。6.2.2.1 项目质量管理体系组织 建立以项目经理为组长，项目总工和项目副经理为副组长，项目经理部的各职能组及施工队长为成员的项目质量管理小组。其中项目经理、项目总工和项目副经理共同组成项目质量管理决策层，各职能组负责人组成管理层，各职能组内员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况，各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。6.2.2.2 质量责任分工 项目经理：对本项目负全责，是质量第一责任人。负责制70、定工程质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施。负责对项目员工进行质量意识教育；贯彻国家和企业颁发的工程质量规定、规范、制度和措施；每月底组织项目总工、项目副经理、各专业工程师对当月施工工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。对未达到质量目标和要求的情况，责成责任主管拟订工作改进方法，并在实际工作中监督落实；监督质量奖罚制度的落实。 项目总工：是本项目技术和质量的直接领导，协助项目经理对工程质量进行具体的组织和指导。贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例；组织召开工程质量分析会和各项质量活动，制定各种质量保证措施并监督实行；负责编制施71、工组织设计、技术方案并进行交底落实；负责工程的各项验收工作，工程资料审核工作。 项目副经理：协助项目经理、项目总工坚决贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例；组织施工队及作业班组自检、互检、交接检并签证；参与质量分析会和各项质量活动，严格监督各作业班组、作业面按施工规范要求进行施工；对施工中存在的问题要及时安排人员解决，对不合格的工程转交下道工序负直接责任；对本工程发生的质量事故负直接责任；对质量事故应及时上报。 各专业工程师：负责本专业承担项目的技术和质量工作。负责向施工队及作业班组做技术要求和质量标准交底；对特殊工序、关键部位等的施工，结合现场实际情况编制作72、业指导书或重点进行书面交底，并在实施过程中认真检查技术交底落实情况；负责设计变更及工程洽商交底；分部工程完工后进行预检、隐检等质量检查，对存在问题形成书面记录，与项目总工共同制定整改措施并监督完成；负责工程材料计划、对进厂设备和材料进行验收。 质检主管：认真贯彻国家和企业颁发的各项技术规范、技术规程。对施工过程的质量情况进行全面监控，发现问题及时责令改正；严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，负责预检、隐检工程的检查验收；负责各分项工程的质量检查、验收和质量评定；参与施工项目内工程质量的定期检查，工程设备、材料进场的检验，工程质量事故的处理。 材料主管：负责工程施工所需物资的供应和验73、证工作，提供相应的材质证明及准用证，并做好记录；保证进场设备、材料符合国家相关标准，满足本项目使用要求；负责对现场物资进行产品唯一性标识、建立领用登记制度。 施工队长：认真贯彻项目的质量标准、技术规程和质量管理制度；全面负责本施工队及作业班组的质量自检、互检和工序间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，严把材料质量关，拒绝使用不合格的材料；接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象；按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠；分析工程质量存在问题的原因，实行对策管理。项目主要人员质量管理责任分工表序号行政职务组内职务分 工 情 况1项目经74、理组长是质量第一责任人、全面负责项目质量管理工作2项目总工副组长是本项目技术和质量的直接领导3项目副经理副组长全面负责现场管理、工程进度工作4资料员组员负责项目资料日常管理、资料归档整编及收发文工作5电气主管兼质检组员负责电气工作、专业检查、协调及相关内业资料6暖通主管兼质检组员负责通风空调工作、专业检查、协调及相关内业资料7质检主管组员负责现场质量检查、评定及相应业内资料8材料主管组员负责材料的进场检验、存放与标识9施工队长组员负责本专业施工、技术质量自检工作6.3 项目质量管理制度：6.3.1 坚持“方案先行、交底先行”制度：（项目总工）6.3.1.1 施工组织设计是指导施工准备和组织施工75、的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报公司总工审批，最后报承包方、监理审批。6.3.1.2 施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。6.3.1.3 根据施工组织设计中确定的内容，以施工组织设计为指导，由各专业工程师编制施工方案，每一道工序的技术交底，内容必须与施工组织设计保持一致，并进一步细化，力求达到能够指导作业面施工的原则76、，使工人施工“有依据、有方法、有标准”（各专业工程师负责）。6.3.1.4 针对现场实际情况和施组、方案的要求编写的分部工程施工技术交底经项目总工审批后下发施工队及作业班组，并且抄送质检主管，达到在作业面的管理人员都能详细理解施工要求的目的（各专业工程师负责）。6.3.1.5 各专业工程师、质检主管日常工作应深入现场，监督施工方案、技术交底的现场落实情况（各专业工程师、质检主管共同负责）6.3.1.6 针对现场的特点和变化，及时做出合理的补充方案、补充交底，以免现场生产与技术策划相脱节，各专业工程师必须了解现场实际，掌握作业面状况，提高工作效率，工作有预见性。（各专业工程师负责）。6.3.1.77、7 在施工过程中，施工做法发生变动，应由项目总工负责，各专业工程师及时下发变更交底，并将方案进行修改后重新向有关部门报批。6.3.1.8 根据技术质量要求，在重要的分项施工前，组织召开技术质量分析会，由项目总工亲自详细交底，加大技术要求的落实力度。6.3.1.9设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。6.3.1.10 分部工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项。对关键、重点部位的特殊要求，要编制作业指导书进行着重交待，把78、住关键部位的质量技术关。6.3.2 图纸会审制度：（项目总工）6.3.2.1 图纸会审工作由项目总工主持，主要进行两次，开工前是对本专业工程图纸会审，进场后要对与本专业施工相关的图纸进行一次会审。6.3.2.2 项目开工前安排项目部的所有工程技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，并做好记录，避免产生技术事故或产生工程质量问题。6.3.2.3 进场后组织项目部的专业工程师对与本工种施工相关的图纸（如结构、电气、消防、装饰等）进行核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。79、6.3.2.4 根据工程实际情况，将日常发现的图纸问题及时与设计联系解决，遇重大设计问题时与甲方单位协调，适当召开设计例会解决问题，确保及时达成一致，以免发生质量问题或无谓的返工。（项目总工负责）。6.3.2.5 坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任（各专业工程师负责）。6.3.3 材料、设备进场检验制度：（质检主管、材料主管）设备、材料质量的优劣，直接影响着通风空调安装工程的质量好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。6.3.3.1 做好设备、材料进场计划。根据施工进度计划，各专业技术人员80、编制好总备料计划、月材料计划、设备定货计划、进场计划，明确设备材料的规格型号、数量、性能指标、加工定货周期、进场时间，由材料主管负责组织进场。6.3.3.2 做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料主管、质检主管、资料主管联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料主管负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。6.3.3.3 做好设备、材料进场复试工作。对于风机盘管、阀门等须复试的产品，由施工队及作业班组严格按规定进行现场试压试验，质检主管、材料主管应在现场检查，同时请监理参加检验认81、证，检验合格后方可使用。6.3.3.4 在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。6.3.3.5 材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人罚款处理。材料、设备检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。6.3.3.6 材料主管做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验，并做好发放记录。6.3.4 技术内业资料管理制度：（资料员） 技术内业资料是根据规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种82、图纸、表格、文字等技术文件的总称。6.3.4.1 技术内业资料的收集、整理必须真实、齐全、及时，不得缺失。6.3.4.2 在日常工作中，各专业工程师应与资料员密切配合，确保技术资料符合要求，并及时归档，以免资料不全、不及时等问题的发生。6.3.4.3 对施工试验记录、施工物资资料中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。6.3.4.4 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对当事人进行处罚。6.3.5 技术质量分析会制度：（项目总工）6.3.5.1 每周一下午83、为项目内部管理人员技术质量分析会，会议内容为总结上周进度质量情况，分析下周计划情况，并对照月进度计划，解决施工进度协调安排问题；6.3.5.2 每日下班后召集各专业工程师、质检主管、施工队长及作业班组长，各分包现场负责人召开技术质量分析会，做到当天的问题，当天解决。分析会每日总结上次会议的问题是否按期落实，如有问题当时提出，否则认为条件具备，如次日未能落实，按照“奖罚措施”相关内容执行。6.3.6 工程质量检查及验收制度：（项目总工、各专业工程师）质量控制要做到“质量目标明确、方案和交底到位、监督上下工序、保证本工序、服务下道工序、保证工程质量一次到位”。6.3.6.1 各工种的每道工序完成后84、先由施工队及作业班组自检，合格后报主管工程师验收，合格后报项目质检主管验收，合格后再报监理验收。6.3.6.2 单位工程分部分项验收检查分四步进行。首先是施工队及作业班组自检，第二步是专业工程师检查，第三步是项目总工进行检查，第四步是提请监理单位进行检查。6.3.6.3 单位工程竣工验收检查分四步进行。首先是项目部专业工程师进行自检，第二步是公司质量部进行检查，第三步是提请业主、设计单位、监理单位、总包方进行四方联合检查，第四步是质检站核验。竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题及时整改。验收合格后业主、设计、监理、总包方在相关手续上签认。6.3.6.4 施工过程中，项目部的质量、技术85、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题及时提出和整改，确保质量一次达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量的过程控制。6.3.6.5 每月25日前，项目总工对本月各分项工程的质量评定进行汇总，报公司质量部，公司质量部每月对工程质量进行至少一次的抽查、检查，对项目的质量评定进行核实，并落实奖罚措施，督促项目的质量控制力度。6.3.7 关键工序和特殊工序重点检验制度：（专业工程师、质检主管）6.3.7.1 管道安装工程检验要点：A.各类管材及管件质量；B.管道标高和坡度；C.管道接口质量及打压试验；D.管道支、吊架；E.管道保温材料质量。6.3.7.2 风道安装工程检验要点：A.各类风86、管板材质量和使用标准；B.各类风阀等风部件质量；C.风管标高和平整度；D.风管各类接口质量及漏光试验；E.风管支、吊架；F.风管保温材料质量。6.3.7.3 对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。6.3.8 严格施工“标识”制度：（专业工程师、材料主管）6.3.8.1 按照ISO9000要求，从现场机具、材料、构件摆放到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量的可追溯性。6.3.8.2 现场使用的主要电动工具、测量仪器都要固定保管位置，在设备本体明显位置上贴有标识牌，注明设备的规格型号、编号、产地、复试情况、是否合格等，确保各种施工机具的质量安全、可靠。6.87、3.8.3 现场所有材料、构件采用同规格大小的标识牌，注明材料、构件的规格型号、编号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的质量和有效性。6.4 质量管理体系业务流程根据ISO9000标准要求，公司制定完善的质量管理体系过程和业务流程，从公司各部门到项目各职能组，严格遵照执行。6.4.1 公司质量管理体系业务流程业务流程图投标承包要求顾客记录管理文件管理人力资源管理检测设备管理机械设备管理支 持 性 过 程顾客满意项目保修期管理项目竣工验收承包合同控制工作环境控制质量、进度控制物资采购及分包控制项 目 施 工 管 理项目施工准备工程设计管理项目投标产 品 实 现 过 88、程内部沟通管理评审资源配置质量方针、目标建立管理者体系质量最高管理者过程改进数据分析过程的监视和测量内部审核体系及过程的测量分析和改进6.4.2 项目部质量管理工作流程项目部技术工作流程图设计交底组织图纸会审公司技术部组织内部人员进行图纸审核业主和监理审核施工组织设计编制制施工方案编制确定关键工序施工过程控制加强检验和试验执行三检制度、样板制度、成品保护制度，抓技术质量重点和难点。隐检和预检技术资料整理工程中间验收设计单位图纸设计变更工程洽商强化施工方案的优化和论证，报业主和监理单位审批加强新技术、新工艺、新材料的应用力度制定单项施工方案和技术保证措施技术交底工程竣工验收6.5 工程质量保证措89、施6.5.1 建立质量目标管理机制 各施工项目开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项质量管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。各分包单位必须选派责任心强的专业工程师专人抓技术质量管理。6.5.2 贯彻质量方针，提高全员质量意识组织协调各职能组围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育、岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到四个一样，即：有人检查无人检查一样，隐藏工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。6.5.3 坚持质量管理责任制坚持质量管理责90、任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行岗前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。6.5.4 工序质量控制6.5.4.1 交接工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由专业工程师组织质检员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验，并做好复验记录。6.5.4.2 完工工序质量控制及时91、收集已完工序的工程资料，及时对施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。6.5.4.3 施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本单位的企业工程质量内控标准执行。6.5.5 实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面质量管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序重点控制。6.5.5.1 全面质量管理的基本原则 全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本工程的全部过程、全部施工项目中，在时间和空间上不出现死角。 以人为本原则：调动质量管理各个环节人员的积极性和创造92、性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。 质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。 用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。6.5.5.2 全面质量管理的过程：分为四个过程阶段（PDCA） 计划阶段（P）：根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求。 实施阶段（D）：根据确定的方案、标准93、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。 检查阶段（C）：相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。 处理阶段（A）：根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。 通过PDCA过程对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为戒，在后续工程中尽量避免。对于本次PDCA过程中没有解决或解决不彻底的问题，要转入下一个PDCA循环加以解决。PDCA循环要不断的运转，94、在每次循环中都不断赋予新内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。6.5.6 组织质量管理交流活动学习其他项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。6.5.7 加强过程检验和试验6.5.7.1 各种检验和试验工作由质量组统筹负责，由专业工程师组织施工员、质检员实施，自互、检由各专业施工队及作业班组进行。6.5.7.2 每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。6.5.7.3 项目质量组制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。6.5.7.4 施工过程中如95、因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由项目经理部填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并表明工程部位和工序，报总包方总工程师和生产负责人批准后才允许放行。由业主批准后放行的工序同样执行本要求。6.5.7.5 状态标识、可追溯性控制：在工序施工中，对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标识进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。6.6 季节性施工管理措施本工程安装施工将跨越雨季、夏季施工，会对建筑安装施工带来一系列的季节性困难，与工程进度、工程质量、施工安全、工作效率96、以至经济效益有着十分密切的关系。为此我公司针对当地地区的雨季、夏季特点制定本工程的雨季、夏季施工措施。6.6.1 基本管理措施6.6.1.1 在雨季、夏季施工阶段严格按照所编制的雨季、夏季施工措施执行各项施工规程、安全管理措施。6.6.1.2 雨季注意防汛，主要进行室内机电安装施工，避免户外施工作业。6.6.1.3 夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体格检查，做好防暑降温措施。6.6.2 雨季施工措施6.6.2.1防汛的部位：职工临时住房、施工现场库房、施工现场露天材料、设备堆放区、施工现场的临时配电箱等。6.6.2.2 防汛的物资准备：防汛的物资计划表序号材料设备名称单位数量1铁锹把297、2镐把13雨鞋双204雨衣件205手电筒支106应急灯个57铁桶个38苫布块56.6.2.3 防汛措施： 送入施工现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放苫布盖好，以防日晒雨淋，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。 室外的配电箱必须设置防雨棚罩，防雨棚罩必须加锁，外壳要做接地保护，电缆必须埋在地下或架空布设，不得随意放在地面泡在雨水里。工地配电箱、施工机具无论室内还是室外放置，均应采取防雨、防潮、放淹、防雷等措施。 电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电，用电设备做好接地或接零保护安置，并定期检查测试，保证可靠使用。 在雨期施工前，对现场所有动力及照明线98、路，供配电电器设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、绝缘破损以及漏跑电现象，及时进行修理和更换。 电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。 雨季来临前，对各类仓库、机具料棚、宿舍（包括电器线路）等进行全面检查，加固补漏，对于危险构筑物及时处理。6.6.2.4 雨季施工安全 建立安全防护责任制，因此将工地按两级责任划分，一级责任主要由专业项目经理分工负责，二级责任由专业施工队长负责。 雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。留在设备表面及施工工作面、脚手架跳板上的雨水应及时清除。大雨天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。 进入雨季，地面湿滑，上下班骑车不要脱把或飞车应注意交99、通安全。进入施工现场戴安全帽，穿绝缘鞋，以防触电。 管沟内的管道焊接时，在上层有人监护，并设置排风扇防止雨天气压低造成施工人员窒息。使用梯子时，要检查不得有缺层和损坏情况，梯子必须搭在坚固的墙壁上，雨季地面湿滑，梯子面下面做好滑措施，梯子过高不稳时应有人扶持。 阴湿天气不宜在露天焊接，以免影响焊接质量。6.6.3 夏季施工措施6.6.3.1 总的原则：利用管理手段，根据每天的气温变化，合理安排施工作业。 当地夏季早、晚气温相对较低，一般在2025之间，较为适合管路和设备的安装施工，应尽可能在此时间段内安排施工作业，早晨6:00开始施工，晚上可加班到10:30。 当地夏季中午12:002:30是100、气温最高的时段，气温可达40，此时应尽量避免长时间太阳光下和高温区域施工，防止人员中暑和因疲劳引起的安全隐患。此时间段可从事地下室站房施工或楼内通风遮阴区域的施工。6.6.3.2 基本措施 防腐施工技术措施：进入夏季后，中午气温过高，各类防腐涂料易溶，难以保证防腐质量，应尽量避免中午施工，安排气温较低的早晚时段抓紧施工。 设备管理措施：进入夏季前，应对所有机械的电气绝缘情况以及电源线路，认真做一次检查，接地或接零应完好有效。露天摆放的各类机具、设备在下雨时应立即用苫布遮盖。 记录天气变化措施：进入冬季施工，项目部及时了解当地天气预报，时刻关注当地的天气变化，项目部将每日和每周的天气预报情况及时101、填报到日进度表中，并以书面的形式发放到各施工队及作业班组，各施工队及作业班组根据天气预报，调整施工任务，确保职工和设备的正常施工。下雨后，高处作业场所应做好防滑工作，及时将梯子、走台或脚手架上积水清扫干净，防止行走或作业时滑倒跌伤。 夏季生活区管理措施：宿舍及卫生间内禁止乱倒污水和污物，防止蚊蝇滋生。注意通风换气，防止中暑。第七章 分包工程技术方案本项目的通风空调系统安装工程技术要求较高。针对这种情况，我单位成立由具有丰富经验的专业技术管理人员组成的项目经理部，进行有针对性的项目部署，确保本工程项目按期完工、质量达标。7.1 施工方案7.1.1 确立项目目标7.1.1.1 管理目标：满足业主、102、监理、总包方对工程项目管理的要求。建立健全各项工作的组织结构，制定工作程序，明确岗位责任，严格监督执行，使项目管理工作更上一个台阶。7.1.1.2 技术目标：做好深化设计，保证空调效果满足使用要求。7.1.1.3 质量目标：工程质量等级为“合格”。7.1.1.4 安全目标：坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证不出现安全事故。7.1.1.5 进度目标：保证2011年8月20日完成户式空调设备及管路的安装工程；2011年9月20日前完成户式空调制冷系统调试工作；2011年8月30日完成竣工验收、交接工作。7.1.2 施工部署的基本原则7.1.2.1 在施工中合理组织，确保本工程达到上103、述项目目标。7.1.2.2 在保证质量的前提下，尽量缩短工期。7.1.2.3 根据整个工程的特点进行分工，做到便于指挥、协调。7.1.2.4 有利于成本控制与管理。7.1.2.5 有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。7.1.3 技术、质量、安全、调试工作总体保障措施7.1.3.1 技术方面 特别成立项目技术组，进行项目技术方案的论证和指导。 在项目管理上，委派经验丰富的一名项目经理作为项目管理人员，一名暖通高级工程师作为项目总工，多名各专业工程师负责工程技术。 特别成立以公司主管物流采购的副总经理为组长、项目专家组和工程技术人员组成的设备选型管理小组，严格按照所制定的“设备、材料选型104、和供应的控制流程”进行工程物资采购供应工作。7.1.3.2 质量方面按IS09001、ISO14001、ISO18001标准的要求，确立“质量、环境、职业健康安全一体化管理”目标，制定管理程序，编制项目质量手册和程序文件，实行全方位、全过程质量管理。并采取如下针对性的措施： 特别成立了两级“质量管理小组”，公司级领导小组以公司总经理为组长，项目部级领导小组以项目经理为组长，从深化设计方案、施工组织设计、施工技术方案、设备材料管理、施工质量、安全生产等方面加强组织和领导。 成立由项目部项目副经理任组长的成品保护小组，制定成品保护计划，落实现场成品保护和各种设备、材料物资挂牌标识等管理工作。 制定105、施工质量安全及环保奖惩制度，监督、奖惩各项质量和安全管理工作。7.1.3.3 安全方面 制定公司级、项目部级、施工队级的“三级”安全管理程序，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。 确定重点安全防范目标，制定有针对性的安全防范措施。 制定施工过程紧急事故处理措施、预案。7.1.3.4 系统调试工作 成立以项目经理为组长、项目专家组参与的系统调试小组，编制完善的系统调试计划和调试方案，对各空调区域风速、温度进行全面测试和调整，确保调试后的空调效果满足使用要求。 制定空调系统运行过程中紧急情况处理措施、预案。7.1.4 现场施工具体方案7.1.4.1管道及设备安装1) 冷媒管安装冷媒管管径106、大于20mm时，支吊架的间距不应大于1.5m；冷媒管管径小于20mm时，支吊架的间距不应大于1.2m。冷媒管切割必须采用专用切割刀具，避免管口产生毛刺。必须保证冷媒管内的清洁干燥，需用氮气吹净为避免空气里杂质对冷媒管的氧化作用，在采用钎焊时应对冷媒管用氮气吹净，使用氮气替换冷媒管内的空气（氮气保护焊）。在冷媒管未与设备连接时，应对冷媒管进行包扎封盖，防止水分、脏物或灰尘等杂质进入冷媒管内。封盖冷媒管可采用末端钎焊的方法或PVC带子包扎的方法。冷媒管采磷脱氧铜制造的铜管，并采用B1级15mm橡塑海绵保温。冷媒管的钎焊方法应采取向下或水平侧向进行，应尽可能避免仰焊。液管和气管端管必须注意装配方向和107、角度，以免油的回流或积蓄。冷媒管的联接形式采用扩口联接。冷媒管道的长度不得超过80M。室外机高于室内机时最大高度差不得超过15M。室内机高于室外机时最大高度差不得超过20M。室内机相互之间最大高度差不得超过5M。2) 室外机的安装有关设备要汇同有关人员共同对设备进行开箱点件，办理移交手续。检查设备在运输过程中是否受到损伤。检查设备尺寸和基础预留尺寸是否相符，确认无误后按土建预留标记对基础标高和中心线进行确认划线。设备二次搬运过程中一定要避免损伤。室外机务必固定牢固，室外机与基础垫橡胶减振，室外机的位置应便于维护。为便于室外机散热及减少噪音传播方向，室外机风扇吹出侧背向建筑立面。3) 室内机安装108、安装前核对设备型号，悬挂室内机的吊架要稳定牢固，留下足够的安装空间以供检修，检修口应不小于500*500mm。相对于天花板表面保持水平，水平度在1mm之内。机身必须与天花板可见接处呈直线。将吊挂框固定在悬吊螺栓上，牢固拧紧螺帽，在螺帽下要使用垫圈。在室内机的四个角使用水平尺或充满水的透明聚乙烯软管，检查室内机是否水平。4) 冷凝水管安装冷凝水管采用U-PCV管并采用B1级10mm的橡塑海绵保温。冷凝水管安装斜度至少为8/1000。冷凝水管应尽可能缩短管长并除去气穴。冷凝水管安装完毕后需进行闭水试验。5) 管道保温应确保冷媒管的气密性完好后方能进行保温。保温材料下料要准确，切割面要平齐。冷媒管道109、保温采用橡塑保温材料。空调冷凝水管采用橡塑保温材料作防结露处理。7.1.4.2 冷媒管的气密性试验1) 按各冷媒系统，对气管及液管两者渐渐加压试验（必须使用氮气做试验）第一阶段0.5MPa加压5分钟；第二阶段1.5MPa加压15分钟以上；第三阶段3.8MPa加压约24小时。2) 要观察压力是否下降若无压力下降现象，即属合格。如有压力下降，则应找到漏气处。但如加压时温度和观察时的周围温度不同时，每1会有0.1kg/cm2之压力变化，故应修正。修正值（加压时温度-观察时温度）X0.1。3) 检查漏气听感检查，手触检查，肥皂水检查。4) 在气密性试验合格之后，应用氮气对整个系统进行吹洗7.1.4.3110、 真空干燥1) 气试压合格后要对系统进行真空干燥2) 真空干燥要选用旋转式真空泵（排气量4升/分），使用前先检查真空泵的抽真空能力达到-755MMHg，方可进行。3) 顺序：接上真空表将真空运转2小时以上（真空度应在-755MMHg以上），如达不到-755MMHg应继续抽1小时如仍达不到应检查有无渗漏处。达到-755MMHg后，即可放置1小时，以真空表不上升为合格，如上升表明系统内有水分或有漏气口，应继续处理。真空试验合格后，按计算的冷媒量加注，并打开阀门（注意抽真空时应从气管和液管两侧同时进行）。7.1.4.4 调试1) 启动电源前应执行检查电源线布置是否正确；当冷媒管长度超过标准长度时,补111、充注入制冷剂；打开气管截止阀充气；打开液管截止阀充气；测试绝缘。2) 打开主电源系统试运行前打开电源开关12小时，启动室内机。3) 操作检查进入测试运行模式，开机30分钟恒温运行；操作模式设置为制冷；检查室外机风扇运行状态是否正常；逐台操作室内机，检查与室内机的联接状态是否正常。4) 测试测量室内机的出风、回风温度；测量室外机的绝缘电阻；测量室外机的电压和电流；测量室外机的进气、排气压力；测量室外机的进气、排气温度；测量室外机的压缩机频率；第八章 配合和服从总包管理的认识与协调方案我单位承接该项目的通风空调安装工程后，迅速成立项目经理部。由项目经理全权代表公司负责工程进展过程中工地现场的全面组112、织、协调、管理工作，由其对外统一协调各项工作，并在本项目经理部内责成专人限期落实。工地的日常性管理工作由所设置的各职能小组负责人按有关规定贯彻实施。8.1 服从总包管理的认识8.1.1 服从总包方的统一管理8.1.1.1 全面接受和配合总包方根据总包合同以及本分包合同约定的对分包人的现场管理、协调、配合、服务和照管，以保证分包工程的实施全面符合整体工程的各项目标。整个工程施工由总包方统一对外、统一组织指挥、统一施工部署、统一施工总平面布置。8.1.1.2 服从总包方转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经总包方允许，不以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，不直接致函发包人或工程师，113、也不直接接受发包人或工程师的指令。如与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。8.1.1.3 总包方可以随时向分包人发出分包工程范围内的有关工作指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。8.1.1.4 接受因自身任何性质的违约行为而向总包方支付违约金的处罚。8.1.2 承担分包义务与责任8.1.2.1 除分包合同条款中另有约定外，分包人履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成总包方违反总包合同中约定的承包人114、义务的情况发生。8.2 与总包方的具体配合方案8.2.1 管理工作的配合8.2.1.1 建立沟通原则：与总包方进行的各项正式沟通、协调工作，均以书面文字形式为准，各项文件、资料的传递办理交接登记手续。8.2.1.2 开工前的联系配合：本专业进场施工前，由项目经理联系并带队，召开我公司项目经理部成员与总包方的对口管理人员见面会，使双方人员相互了解并建立联系方式。同时办理好如下进场手续： 与总包方明确落实好工地现场办公室、宿舍、料场、加工场地等临建场地；明确用水、用电临时设施接口及计费方式。 按总包方要求签署好进场安全协议，提交施工资质、特种岗位证书、人员名单等有关备案所需的文件资料，办理好进场开115、工手续。 以书面形式向总包方报告分包人计划的工作时间和班次安排，协调好作业面。施工期间如改变正常的工作时间，提前24小时通知总包方；如此类改变涉及法定假日或休息日，提前48小时通知总包方。8.2.1.3 在工程进度、质量、安全等方面接受总包方的监督指导，并密切配合总包方接受各级主管单位对该项目的全面检查工作，及时对检查出不符合有关要求的内容进行限期整改，积极配合总包方办理工程整体验收。8.2.1.4 在施工过程中与其他施工方发生交叉作业冲突时，及时向总包专业负责人汇报，由其出面统一协调，解决施工作业矛盾；总包方专业负责人不能协调解决时，向总包方项目副经理或项目经理汇报，进行协调。最终服从总包方116、的协调解决方案。8.2.1.5 凡使用总包方负责管理的机械、配电箱、脚手架、临时仓储设施场地时，均与主管负责人员沟通，得到认可后在指定地点、时间、以安全方式使用。8.2.1.6 按总包方的要求，按时参加工程协调例会，会后按会议纪要所明确的时间落实各项工作，及时提交各类报送资料。8.2.1.7 接到总包方的各类通知后，项目部必须在12小时之内给予回复，并按有关通知的时间期限内完成相应的各类工作。8.2.2 技术工作的配合8.2.2.1 综合图纸会审：在进场后，将专业图纸与土建、其它专业图纸进行对照，进行综合图纸会审。重点核对设备基础、预留孔洞、二次结构的位置等项目，避免由于图纸的不“交圈”造成返117、工及浪费。并参加总包方组织的、有监理单位和设计单位参加的图纸会审工作，接受总包方的设计交底。8.2.2.2在审阅分包合同和（或）总包合同时，或在分包合同的施工中，如发现分包工程的设计或工程建设标准、技术要求存在错误、遗漏、失误或其他缺陷，应立即通知总包方。8.2.2.3 完成规定的深化设计内容，报总包方确认后在分包工程中使用。8.2.3 施工进度的配合8.2.3.1 开工前7日内，向总包方递交分包工程施工总体进度计划、详细施工组织设计，经总包方审批同意后14天内办理工程设备、材料的报批、采购和进场计划。8.2.3.2遇总包方根据工程需要临时调整了局部施工进度时，积极响应配合。由项目经理负责与总118、包方协调临时局部施工的调整工期，并在本项目部按临时调整工期落实完成本工种的安装施工任务，保证总体工程进度。8.2.3.3每月进行实际进度与计划进度的对照比较，并以总包方批准的格式形成文字和图形文件，于当月末5日前提交下月工程进度计划、相应进度统计报表及资金使用计划。8.2.3.4 本工种重要设备、主要材料进场前3天，与总包方协调落实进场时间、运输路线、吊卸场地、储藏地点、楼内搬运通道等问题，到货前一天与总包方共同检查落实准备情况，确保货物运输、吊装、储存的安全性，并办理好各有关方面的到货接收工作。8.2.2.5 设备与材料进户：各大型设备、材料应在总包方开始进行地面铺设和室外地坪施工前到达现场119、，并完成二次搬运和吊装运输工作，防止成品破坏。8.2.4 竣工验收与结算的配合8.2.4.1 分包工程具备竣工验收条件时，及时向总包方提交竣工验收报告。提请总包方在收到竣工验收报告之日起3日内通知业主、监理、设计等单位进行验收。8.2.4.2 分包工程竣工验收未能通过且属于自身原因的，自行修复相应缺陷并承担相应的质量责任。8.2.4.3 本工程竣工验收后21天内，按总包方和业主方批准的格式向总包方提交竣工结算报告一式三份，并附上必要的证明文件和相关资料。8.2.4.4 工程竣工验收合格之日起30个日历天内，向总包方免费提供三套竣工图和全部竣工资料，同时还必须提供一套电子版竣工图和全部资料。8.120、3 与其他单位的配合方案8.3.1 与业主方的配合方案8.3.1.1 在总包方批准的情况下接受业主代表的总体工程管理与合理化要求。8.3.1.2 按时出席业主要求的工程协调会议，及时经总包方递交有关文件资料。8.3.1.3 做好业主方的专业技术支持工作，根据业主方的要求随时提出空调系统有关的合理化建议，并提供相关的技术文件、变更选择方案，经总包方批准递交上述文件资料，业主方认可后办理各项技术洽商变更。8.3.2 与设计单位的配合方案8.3.2.1 工程开工前组织有关部门技术人员熟悉设计图纸，及时参加设计交底会议，为工程顺利开展创造有利条件。8.3.2.2 按照设计图纸及相关文件制定切实可行的施121、工组织设计，严格按图施工。8.3.2.3 设计变更、洽商由项目总工报总包方和业主（或业主代表）后，与设计等有关方面人员协商后统一办理，以利于更好的配合设计工作。8.3.2.4 对于施工中发现的有关设计问题，应及时通知总包方，由其与业主（或业主代表）、设计单位取得联系。设计变更、洽商记录必须由业主（或业主代表）、设计单位、监理工程师、总包方四方审定签认后方可实施。8.3.3 与监理单位的配合方案8.3.3.1进场开工报告经监理审批后开始施工。在施工过程中，虚心接受监理工程师的监督检查。每道工序施工完毕并经自检合格后，及时填写相关资料经总包方专业工程师认可后报请监理工程师到现场验收，经验收合格，并122、经相关单位会签认可后方可进行下道工序施工；如该道工序未能验收通过，必须根据监理工程师的要求进行修整后返工重做，并重新报验（尽量避免此类事件的发生以提高一次验收的通过率）。8.3.3.2 各类施工材料进场后应向监理工程师提供相关材质证明等技术文件，需要复试的项目应将复试结果及时上报监理工程师，经报验合格后方可投入使用。各类施工材料见证取样时必须报请监理工程师至现场验证。8.3.3.3各类向监理报验的资料应填写齐全，字迹工整，真实准确，严格按照监理报验程序上报相关资料，监理工程师审定后返回的资料应及时整理、编目、归档。8.3.3.4各分部分项、隐蔽安装工程完成后，提前预约专业监理工程师进行现场验收123、，对监理工程师提出的问题及时调整或整改，合格后办理验收手续。8.3.3.5 接受监理单位对分包工程的进度、质量、安全等各方面的监督检查。8.3.3.6 准时参加工地监理例会，并按会议纪要要求及时调整工期进度，完善工程质量、安全等方面的问题。8.3.3.7 及时报送监理单位所需的有关文件资料，在规定期限内对应下发的监理文件给予明确的回文，并按文件中所规定的时间期限完成相应的各类工作。8.3.4 对其承包人的配合协调方案8.3.4.1 进场施工前应认真做好各专业图纸会审工作，尽早发现问题及时采取措施；在施工过程中，各专业施工单位应相互协调，明确工作界面，建立工序交接制度，做好接口衔接工作，保证连续124、施工。避免发生安装位置冲突；互相平行或交叉安装时，必须保证安全距离的要求，不能满足时应采取相应的保护措施。8.3.4.2 进场施工前，与总包方的其他承包方相互了解沟通，并在总包方的协调下制定各工种施工的先后次序，在此情况下紧密配合，共同协作完成该工程项目的施工安装工作。8.3.4.3 严格按总体和现场制定的工期进度完成本专业施工，及时为后续工种创造工作面，确保整体工程的工期进度要求。8.3.4.4 现场发生交叉作业矛盾时，按照确定的工序交接制度与相关施工方友好协商解决相互让位、施工顺序等问题，协商不能解决时，请总包方项目副经理或项目经理进行协调，确保各自的安装工作可以顺利开展，避免专业间的相互125、破坏和延误工期等问题的发生。8.3.4.5 随时向协作工种（如土建、消防、空调配电、网络控制、装饰等）提供相关的技术支持工作和相应的技术资料、文件，确保协作工种的安装连接工作正确、顺利进行。8.3.4.6 认真落实成品保护措施。本专业施工时，注意防护和不破坏其他工种已完成的施工成品；本专业安装就位后的主要设备要进行防护，同时注意向后续施工方进行成品保护交接工作。8.3.4.7建立一整套各方工作配合的制度，总包及各分包都将各方对其它方的要求提前列出，并确立监督体系，以保证各阶段质量及工程目标的实现。第九章 现场文明施工措施和方案为保证优质、高效完成本项目施工任务，使施工现场保持良好的施工环境和施126、工秩序，我们特制定如下文明施工及环保管理制度。9.1 制定措施的依据9.1.1 建设部法规建设工程施工现场管理规定第三章之文明施工管理，第四章环境管理。9.1.2 所使用的车辆、机具噪音的限制遵守建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）的要求。9.1.3 施工振动对环境的影响应满足城市区域环境振动标准（GB10070-88）。9.2 管理原则9.2.1 制定的各项文明施工及环保管理制度必须实事求是，符合本项目管理的要求。9.2.2 各项文明施工及环保管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和措施交圈体系。9.2.3 各项文明施工及环保管理制度要有针对性，各条款要具体明确。9.3 文明施127、工组织机构9.3.1 成立“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。 组 长：项目经理 副组长：总工、项目副经理 组 员：各职能组的主管、施工作业队及施工班组9.3.2 明确现场文明施工领导小组中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。9.4 文明施工管理制度9.4.1 个人岗位责任制根据施工现场实际情况，建立个人岗位责任制，把文明施工及环保工作的总目标逐级细化，使参施的每一位成员都有明确的岗位职责和分工，各负其责，同心协力，齐抓共管。9.4.2 经济责任制把文明施工和环保工作列入项目部经济责任制的内容中，一同“包”、“保”。9128、.4.3 检查制度9.4.3.1 项目部每周要进行定期的文明施工和环保工作综合检查，要按专业、标准全面检查，并按规定填写检查记录表格，评比打分并将结果制表张榜公布。9.4.3.2 施工队及作业班组要把对施工人员进行文明施工及环保的监督检查作为岗前教育、岗中检查、岗后总结的一部分。9.4.3.3 施工班组设立文明施工及环保监督岗，实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、完工场清、标准化管理。9.4.4 奖罚制度9.4.4.1 项目部每月对现场文明施工情况进行检查评比，每半年根据评比结果，采取奖罚措施。9.4.4.2 奖励措施：对评比出的文明施工先进作业队及作业班组和个人，项目部给予通129、报表彰，并给予经济奖励。9.4.4.3 处罚措施：对施工队及作业班组检查发现所负责的施工现场管理混乱，存在严重违章或重大隐患，以及项目部检查总评分低于80分者，首次提出警告，限期改正，二次复查仍改进不大，达不到文明安全标准或发生安全质量等重大事故，给予经济罚款。9.4.5 持证上岗制度9.4.5.1 从项目部到现场施工作业人员，都要具备相应的岗位资格认证。9.4.5.2 对进入现场作业的特种作业施工人员，必须持证上岗。9.4.5.3 当动用明火或施焊作业时要持有当日的用火证。9.4.6 会议制度9.4.6.1 项目部要坚持每月召开一次文明施工及环保会议制度。9.4.6.2 会议由项目经理组织召130、开，项目副经理、总工程师、各职能组和施工队及作业班组的负责人参加。9.4.6.3 会议根据每月文明施工及环保工作的检查结果，认真组织分析现场文明施工及环保情况，针对实际出现的问题制定各项整改措施，协调解决施工现场文明施工及环保问题。9.4.6.4 做好会议记录。9.5 施工现场形象宣传管理9.5.1 施工现场建筑脚手架外醒目处悬挂有公司标识、名称的条幅。9.5.2 施工现场材料库房和加工场地的临时围挡外统一用油漆喷上公司标识、名称。9.5.3 大型机具设备均统一用油漆喷上公司标识、名称。9.5.4 现场制度宣传：工地临时办公室内悬挂各项管理制度板。 施工现场安全生产管理制度板 施工现场消防管理131、制度板 施工现场管理制度板 施工现场环境保护管理制度板 施工现场成品保护管理制度板9.6 现场文明施工及环境保护的具体措施9.6.1 料库、料场的材料按规格、品种、型号摆放整齐，挂牌标识，贯彻登记领用制度，用料应按计划进料，做到不积压，减少剩料。9.6.2 施工时完成一个工作面，要求干净、整洁一个工作面，做到活完、料净、脚下清。施工现场严禁乱写、乱刻、乱画和随地大小便。注意节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。9.6.3 所有施工人员统一着装上岗，各工种按有关的安全操作规程作业，未经许可不得从事非本工种作业，严禁违章指挥、野蛮施工。9.6.4 夜间吊卸、搬运到货设备、材料时要轻拿轻放，夜间施工时132、要采取人为施工噪声的降噪措施，最大限度减少施工噪声，防止施工扰民。9.6.5 本工种的现场垃圾用编织袋扎口后盛运；严禁凌空抛掷，应使用卷扬机或室外电梯进行垂直运输，并放置到工地指定的垃圾存放地点。9.6.6 施工过程中的所有人员要讲文明用语，不许骂人，严禁发生酗酒、赌博、斗殴事件，一经查实对当事人立即开除，并对直接管理责任人进行严厉处罚。9.6.7 办公室、宿舍、工具房、库房内保持干净、整洁，无烟头、痰迹，通风良好；卫生工作有专人负责，定期灭蚊、灭蝇；垃圾应存放在密闭容器内，及时清运。第十章 安全措施安全生产工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水品平，133、确保所有施工人员的安全健康。在施工中，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故的发生，以安全促生产。10.1 安全管理目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标。10.2 安全管理组织针对本工程，我公司制定公司级、项目部级、施工队级的“三级”安全管理程序，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全管理组织机构，制定完善的安全管理制度，狠抓落实不留死角，强化监督检查职能，并严格考核整改结果，确保施工生产的安全性。10.2.1 公司级安全管理小组10.2.1134、.1 组织机构：组长：公司总经理副组长：生产副总、行政副总小组成员：专职安全员等组成10.2.1.2 主要职能： 每二周对工地现场进行一次全面的安全生产检查，对不符合安全生产要求的问题责成项目部限期整改，并跟踪整改落实结果。 每月底对该项目进行安全贯标评定，根据评定结果核发项目部管理人员的每月效益奖金中的安全部分费用。10.2.2 项目部级安全管理小组10.2.2.1 组织机构：组长：项目经理副组长：项目总工、项目副经理小组成员：专业工程师、安全主管、各施工队长及作业班组长10.2.2.2 主要职能： 全面负责施工现场的各项安全管理工作。 坚决贯彻执行公司、项目部、工地现场等方面的各项安全管理135、制度。 每天进行巡回安全生产监督检查，对不符合安全生产要求的问题下发安全整改单，责成施工队及作业班组限期整改，并跟踪整改落实结果。 每月底对各施工队及作业班组进行安全贯标评定，根据评定结果核发施工队及作业班组的每月人工费。10.2.2.3 贯彻执行安全管理制度： 编制安全生产值日表，确立项目部安全管理小组成员施工现场轮流值日制度。 建立项目经理亲自主持的每周一次安全生产例会制度。 建立每日班前安全讲话制度。 坚持签署“进场安全生产协议”制度。每个施工队及作业班组进场前必须与项目经理部签定好“进场安全生产协议”后方可进场，使得安全生产责任到人，层层负责。 坚持“岗前安全教育，持证上岗”制度。所有136、施工人员必须通过公司、项目经理部、施工队及作业班组的三级安全教育和考核，合格者方可进场施工。特种作业人员必须持有特种作业操作证方可上岗。同时公司安保部门为外籍施工人员办理符合建委规定的各类劳务手续及保险。 坚持实行逐级安全技术交底制度。开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底；两个以上施工队及作业班组或工种配合施工时，项目副经理、专业工程师要按工程进度定期向有关作业班组进行交叉作业的安全交底；施工队及作业班组每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 实行“施工任务单”和“安全技术交底单”同时配套下发制度。在“安全技术交底单”上必须有交底时间、内容及交137、底人和接受交底人的签名，交底单按单位工程资料归档，以备查验。10.2.3 施工队及作业班组级安全管理小组10.2.3.1 组织机构：组长：施工队长或作业班组长组员：施工队及作业班组中的兼职安全员10.2.3.2 主要职能： 坚决执行公司、项目部、工地现场等方面的各项安全管理制度。 每天对本施工队及作业班组的施工作业面进行安全生产检查，对不符合安全生产要求的问题及时协调解决，确保安全生产的顺利进行。 坚持班前班后岗位安全检查、安全值日制度，同时作好班组的安全记录。10.3 重点安全防范目标及措施10.3.1 大型设备现场吊装、运输安全防范措施10.3.1.1 大型设备吊装、运输工作必须编制详细的138、安全施工方案，经总包方和监理工程师审批后方可实施。现场听从具有大型设备吊装、运输丰富经验的指挥者的统一指挥。10.3.1.2 吊卸大型设备（如冷水机组、锅炉、新风机组等）时，要确保道路平稳、场地宽阔，防止运输车辆、起重车辆侧歪或侧翻，导致设备损坏。10.3.1.3 起重车辆吊装时，作业臂要远离空中高压线至少10米远；远离高空建筑障碍物至少5米远；作业臂正下方不得有施工人员。10.3.1.4 大型设备现场运输过程必须采用合理、稳定的运输方式，注意躲避坑洼道路，避开上部空间、宽度空间的限制障碍物，防止设备侧翻或脱落，造成设备损坏及人员伤亡。10.3.2 高空作业安全防范措施10.3.2.1 高空作139、业需搭设脚手架时，施工队长要事先提出支搭架子要求。安装完备的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其他磕碰工伤事故。10.3.2.2从事高处作业的人员，要定期检查身体，不适于高处作业的人员，不得从事高处作业。高空作业面无法采用可靠的防护设施时，高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。高处作业时，衣着要灵便，禁止穿硬底鞋带钉易滑的鞋进行高处作业。10.3.2.3 高处作业中所用的物料均应堆放平稳，不防碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和高凳用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件140、及涂料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。专递物件禁止抛掷。10.3.2.4 雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。凡有水均应及时清除。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。10.4 现场安全管理方案10.4.1参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥和违章作业。10.4.2 服从总包方安全生产的现场统一管理。按时提交各项安全记录；密切配合总包方对工地现场的安全大检查，对提出的本专业安全生产问题做到不过夜处理。本项目部的安全主管也应当将工地现场发现的安全隐患及时向总包141、方的安全主管通报，以便及时处理。10.4.3 接受监理单位的安全生产监督检查。按时提交各项安全记录；对监理提出的本专业安全生产问题做到及时处理。10.4.4 接受总包方、业主方、监理单位的安全生产监督检查。对提出的本专业安全生产问题做到及时处理。10.4.5各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底；各分项施工前要有针对性的书面安全交底，并做好交底记录。10.4.6 施工人员必须经过公司的安全生产教育，考试合格后方可上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。施工人员在工作中要坚守工作岗位，严禁酒后操作。10.4.7对查出的安全隐患按“五定”原则出据整改任务单落实整改，即：定整改责任人、定142、整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。10.4.8对查出有二次违章作业或严重违章作业行为的人员，立即停工调离本工地。安全生产出现一次过失时，对项目经理、总工、项目副经理和安全主管提出警告，二次时扣发主管领导当月效益奖金，三次时追究管理责任，处罚并调离直管当事人。10.5 安全及防护措施10.5.1 参加施工的人员，要熟知本工种的安全操作规程，坚决服从现场管理人员的指挥，必须严格遵守施工现场的各项安全技术管理规章制度。10.5.2正确使用个人防护用具，落实安全防范措施。进入施工现场必须戴好安全帽，并系下颌带，不系者视同违章；对安全帽、安全带等防护用品应定期检验，不符合要求或不合格143、的禁止使用。10.5.3施工现场的防护栏、脚手架等防护设施，不得私自拆动。本工种需要搭设脚手架时必须请专业架子工进行操作。施工用高凳必须牢固结实，符合安全要求。10.5.4使用的高梯不许缺档，使用“人”字梯上端应绑牢，下端应采取防滑措施，单面梯与地面夹角以6070为宜，禁止二人同在一个梯子上工作，在通道使用梯子，应有专人监护和设置防护栏。10.5.5在预留孔洞周围作业时，必须做好安全防护措施，必须经施工安全负责人检查可靠后方可施工。施工地点附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。10.5.6加工现场机具布置必须符合安全规范，机具摆放间距必须144、考虑操作空间，机具摆放整齐，留出行走及材料运输通道。10.5.7 机械作业时要束紧袖口，工作前必须全面检查设备确认完好后方可使用。使用弯管器弯管时，应在平整的地面上操作，严禁在靠近孔洞、平台边缘地方进行操作。10.5.8 多台设备并列安装时，手指不得放入两台设备中间，防止设备挪位伤人。10.5.9 剔楼板、打墙透眼时，楼板下、墙后不得有人靠近。10.5.10 管内穿线时不准对管口喊话、吹气，防止带线弹力伤人，相互配合防止挤手、损线。10.5.11 施工现场的临时用电按规范要求执行，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电必须用36v低压电。电焊作业必须穿绝缘胶鞋。10.5.12 145、工地现场办公室、宿舍、库房、加工场地内必须悬挂张贴安全、消防管理规章，有明确的责任负责人，配备符合规范的消防器具，定期检查。10.6 现场消防安全措施10.6.1 消防安全管理目标：强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故。10.6.2 消防管理工作10.6.2.1 建立健全消防组织，成立施工现场临时义务消防组织，专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况及时与有关部门联系。10.6.2.2 消防工作要做到五同时：同进度、同检查、同布置、同总结、同评比，要建立。10.6.2.3 严格执行现场用火制度，主动接受各方消防人员检查，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应146、具备有足够的消防工具。动火前应清理动火周围的易燃、易爆等危险物品；作业后看火人员必须巡视确认无火源隐患后方可离开。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇到五级以上大风时，室外禁止使用明火作业。10.6.3 消防防火措施10.6.3.1 施工中如与临时消防管道、设备、设施和其他工程发生冲突，施工人员不得擅自更改，应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。10.6.3.2 仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，易燃、易爆等危险物品应专库储藏，分类单独存放，保持通风。严禁在消火栓周围堆放设备材料，147、以确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。10.6.3.3 施工现场使用的电气设备必须符合防火要求，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。所有临时设施及电动工具的线、缆不得与金属物件绑扎在一起。现场使用行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不超过12V。10.6.3.4 施工现场所使用的电动工具，必须按规定进行接地或接零进行保护，工作前必须检查绝缘良好，在潮湿场所或金属容器内使用电动工具施工，操作人员应穿绝缘鞋或戴绝缘手套148、方可进行操作。10.6.3.5 乙炔发生器和氧气瓶之间的存放距离不的小于2m；乙炔瓶、氧气瓶的工作间距不小于5m，两瓶与明火作业间距不小于10m，与易燃易爆物品的间距不小于30m；乙炔发生器、氧气瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。10.6.3.6 施工现场、宿舍内严禁吸烟，未经工程保卫部门批准不得使用电热器具，严禁工程中明火保温施工及宿舍内私自使用明火取暖。10.6.3.7 对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，并随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按照规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购149、置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。第十一章 劳动力、设备材料保障计划11.1 劳动力保障计划根据施工部署，从优选用有优良业绩的施工队及作业班组，确定各专业队及作业班组的人数和工作形式，并组建相应的管理体系配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。根据总体施工进度计划要求，本工程计划空调系统管道和设备安装施工最高峰时进场施工人员有：通风工20人，水暖工20人，焊工8人，电工8人，成品保护、看火4人，合计60人。为便于管理，保证工期进度，在施工阶段根据工期进度计划对应派遣的劳动力计划见下表：劳 动 力 计 划 表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况150、2011年4月1日2011年5月30日2008年6月1日2008年7月30日2008年8月18日2007年8月27日质量保修期焊工814101电工2661轻工121682合计223624411.2 施工机具保障计划良好的施工机具是保证工作高效的前提条件，是保证施工进度、质量的基础之一，为此我们做好如下工作：11.2.1 施工前对准备使用的机具检修、采购，确保机具的质量和数量。11.2.2 按照工期进度计划和劳动力计划配套进场的各类施工机具、检测仪器仪表。11.2.3 在施工过程中认真贯彻执行施工机具管理办法，各施工队及作业班组设专人保管和保养机具，电动机具设专职电工负责维护、保养、维修。11.151、2.4 各种机具设备应统一存放在指定库房或加工场地，注意保管，避免丢失或损坏。11.2.5 主要施工机具进场计划表如下：施工机械设备计划表机具名称数量机具名称数量砂轮切割机3台手动电钻10把台钻3台电锤15把氮气10瓶氟表6块氮气表5块氟瓶6个氧气5瓶涨口器20套11.3 设备材料进场计划11.3.1 设备进场计划为保证户式中央空调安装工程的顺利进行，设备应提早订货并按期到场，以便施工方接收、保管、安装及调试工作的开展。根据空调工程的总体进度计划，我们提出主要设备进场计划表，仅供参考。在具体施工过程中，我们会根据施工进度、设备订货周期，提早督请业主订货及到货。主要设备进场计划表序号设备名称用量152、进场时间备注1室内机进场施工后5日内到达现场2室外机进场施工后30日内到达现场第十二章 成品保护和工程保修、售后服务的管理措施和承诺12.1 成品保护措施本项目对成品保护工作提出了严格的要求，为了更好地实现此项工作任务目标，我单位制定如下成品保护计划，以便防止任何已完工作遭受任何损失或破坏。12.1.1 建立成品保护组织机构组 长：项目副经理副组长：材料主管组 员：3名专职工人12.1.1.1 工作职责： 项目副经理负责全面的成品保护工作的管理，负责监督执行成品保护管理制度。 材料主管负责按管理制度执行各项成品保护措施。 三名专职工人分别负责进行库房、料场、施工现场的成品保护工作。12.1.2153、 落实成品保护管理制度12.1.2.1 按公司制定的工程项目成品保护管理制度落实岗位职责，对各施工队及作业班组进行成品保护教育，做到施工前、施工中、施工后都能严格执行成品保护措施，杜绝人为破坏或损坏。12.1.2.2 在临时办公室、库房、宿舍内张贴悬挂工程项目成品保护管理制度和成品保护措施要求。12.1.2.3 成品保护管理小组每天对料场、库房、施工现场进行成品保护工作检查，对不符合要求的地方责成专人立即进行整改或采取防护措施。12.1.2.4 建立成品保护工作记录，每周总结评分。12.1.3 准备成品保护物资序号物资名称单位数量用途1彩条布卷10施工现场围挡防护、遮盖露天物资等2塑料布卷10154、到场设备的遮盖3门锁把15办公室，临时库房用4纸盒个200安装完的风口等易碰坏品的装箱5警示牌个10用于完工项目提示后道工序注意成品保护6标识牌、标牌个20张贴成品保护措施、重点物资、成品挂标识7油漆桶3做标记、标识用8油漆喷枪把2做标记、标识时使用12.1.4 施工过程中工作面的保护措施12.1.4.1 对其它专业成品工作面的保护措施 在施工过程中要注意其它专业成品的保护，本专业施工前要采取对其它专业成品的围护、遮挡等防护措施。 本道工序施工时，需要碰动其它专业的成品，施工队及作业班组必须以书面形式上报经理部，经理部与相关专业协调，办理书面确认后方可作业施工。12.1.4.2 本专业成品工作155、面的保护措施 上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。 下道工序施工时发现上道工序的成品被破坏，应及时向上道工序施工队及作业班组报告，进行修补工作。12.1.5 现场成品保护的具体要求12.1.5.1 进场物资的成品保护措施： 各种进场物资的运载工具应有防雨措施，装卸时严禁碰、撬、摔。 露天堆放的各种成品、设备、材料等集中码放，码放场地要平整，设有防水托垫，并用彩条布盖好，防止风吹、日晒、雨淋。 设备接收后，进行编号，妥善保管，不得混乱、丢失、损坏或遭受雨雪、灰尘、泥土、潮气侵蚀。 风管、风阀、风口等材料要科学的、合理的码放整齐，不得超高堆放，以免倒塌破坏成品156、。 分别存放于露天场地、临时库房的各种进场物资，都要分类挂牌标识，防止误用。 现场临时库房安装门锁，防止工程物资丢失和人为破坏。12.1.5.2 施工完成后作业面的成品保护措施： 主要设备安装就位后，要用塑料袋、纸盒等材料蒙护、必要时制作封闭木箱进行防护，防止发生损坏现象。 施工完成后，各设备的控制柜门必须锁死，防止无关人员触碰和破坏。清理干净后关死检修门，防止杂物进入。 在装饰吊顶前，全面检查和修补空调保温，防止破损后泄漏凝结水。 明装、外露设备、管道应尽量在装饰工作完成后进行，防止油漆等物品造成的污损。 系统调试前将室内机和室外机及其管道檫拭干净。 调试完成后将手动调节阀开度固定好，并用油157、漆作好开度标记，在需要警示的部位挂上警示牌。12.1.6 重点项目的特殊成品保护措施12.1.6.1 与业主、总包方协商配合，空调安装工作完成后重要房间安装临时门并上锁，防止闲杂人员进入破坏。再行施工开门后有专人看护进行。12.1.6.2空调管路安装完成并在装饰工作也完成前，开始管路保温施工。12.2 工程保修的管理措施和承诺为确保本工程的使用功能，免除本工程在使用过程中的后顾之忧，我单位坚决执行中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例第六章建设工程质量保修及当地市建设工程保修合同的要求。12.2.1工程保修的管理目标系统设备安全、可靠运行，满足设计和使用要求。12.2.2 工程保158、修的管理措施12.2.2.1 竣工交付使用前，按照太原市建设工程保修合同内容要求，主动与业主签订“空调系统工程保修合同”，成立现场服务小组。12.2.2.2 成立由专业工程师负责、专业技工参与的保修小组，确定保修联系热线，现场至少留有六名保修人员，确保随时进行空调系统的维修工作。12.2.2.3我单位在工程竣工后建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。由我公司的客户服务中心专门负责此项工作。 回访采取以下方式：1) 电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访。2) 夏季重点回制冷工程，冬季重点回访采暖工程。3) 对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设159、备工程，回访使用效果或技术状态。 每次回访后现场填写“回访记录单”，并请相关单位人员签字确认。12.2.2.4建立系统资料档案（包括：图纸、设备样本及使用说明书、调试记录、维修记录等），为维保工作准备一手资料。12.2.2.5针对该空调系统设备的特点建立易损件备件库和专用工具库，确保机具、材料的及时供应。12.2.2.6 制定本项目常规空调设备系统保养要求和应用指南。12.2.3 工程保修承诺12.2.3.1编制保修技术措施和空调系统运行应急预案，关注重要节点，对关键节点采取事前控制。遇特殊情况接到故障报修通知后2小时内专业工程师到达现场，处理故障问题。12.2.3.2该工程保修期期间，保修小160、组负责在春秋换季时进行全面的空调系统、设备的检查、常规维保、系统切换等服务工作；冬夏系统运行期间，专业工程师每周进行电话回访一次，每二周到现场巡检记录一次，确保空调系统、设备的安全可靠、正常运行。12.2.3.3各类空调制冷设备在质保期内由保修小组和我单位的售后服务部门共同负责正常的维护保养。对设备运行中非人为因素造成的零部件损坏或故障负责免费更换损坏的零部件及修理工作。因操作不当或其他人为因素造成的故障，我司负责排除故障，仅收取成本费。12.2.3.4 设备、系统质保期满后，我单位也将为该项目空调系统提供终生售后服务。包括：指定专业技术人员定期回访用户，解决运行问题，排除潜在的故障；随时以成161、本价格为用户提供维修零配件；以最优惠的价格为用户提供设备、系统维修保养服务；满足用户在任何时间、任何范围内的维修要求；长期为用户提供持续完善的售后服务。12.2.3.5 对于缺少相关专业技术人员、操作人员的单位,我单位的客户服务中心可提供有针对性的设备、系统的托管运营服务工作。用户只需签定年度托管协议，就可享受专家级的高品质服务。12.2.3.6 对用户指派的操作运行人员进行培训工作。包括现场实际操作培训和到我公司进行一次理论培训。具体培训管理工作如下： 培训的目的：使业主的设备管理、运行、维护人员充分了解设备的原理、结构、性能、特点，操作要领、使用（安装）注意事项、设备的维护与保养措施，并掌162、握对设备简单故障的排除等，从而保证系统设备安全、可靠、高效运行。 培训的方法：1） 现场培训：包括在场地安装、调试及试运行时的现场培训。在正式培训前20天提交培训计划安排给业主审批。业主指派的人员到位后，安排专业工程师对期进行培训讲解、现场观摩和实际操作指导，务必使这些受训人员能熟练进行系统设备的操作运行和简单拆装维修工作。2）理论培训：主要进行空调系统、设备的理论知识培训。在正式培训前一个月向用户发出培训邀请书。业主指派的人员按培训日期到达指定培训地点，进行为期一周的封闭培训。我单位将聘请暖通空调知名专家、教授进行理论讲解，并对实际工作问题进行答疑。最终使受训人员了解、掌握空调系统、设备的各163、项理论知识，使其理论联系实际，全面提高工作能力。 培训应达到的结果：1）了解掌握设备和系统的组成，熟悉设备和系统的工作原理，掌握设备的组装方法和正确操作方法；使业主的技术人员能安装、操作、调试和维护合同设备。2）掌握设备和系统的试验、调试方法；在设备投入运营后，使业主的技术人员能及时发现故障和处理故障，尽快恢复设备使用。第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施考虑该工程的重要性和特殊性，我单位特制定针对施工过程的紧急事故处理措施、预案以及抵抗风险的措施。13.1 施工过程紧急事故处理措施、预案13.1.1 预案适用范围：太原万达广场B1区户式中央空调工程13.1.2 工地现场安全事164、故范围：施工安全事故、火灾、食物中毒事故、交通事故、施工外的人员伤害事故13.1.3 应急小组的组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理和项目总工组员：项目部各职能组中的其他成员13.1.4 应急措施13.1.4.1 事件报告流程：事故发现人 施工队长或作业班组长 项目副经理/或工程师 项目经理 公司主管领导/总包方项目经理 政府相关部门紧急情况可以越级汇报，但不能由项目经理级以下人员直接报告政府部门。13.1.4.2 现场要求： 项目经理或公司主管领导必须第一时间赶到现场指挥事故应急处理。 发生施工伤亡事故，要积极抢救伤员，保护现场。因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志165、拍照或绘制事故现场图。事故现场的清理如无特殊原因必须经调查单位和当地劳动监察机构和检察院的同意。 火灾事故，积极采取扑灭措施，拨打119火警电话，说明火灾地点、报警人、联系电话、燃烧物种类，派人到主要路口迎接引导消防车，撤离火灾相临位置物资及人员，清理消防通道。 食物中毒事故，人员及时送到医院抢救，或拨打120或999急救电话，收集人员食物或呕吐物送医院检查，现场急救措施可采取大量引水催吐，化学品中毒不能随意采取现场急救措施。 交通事故，积极抢救伤员，保护现场，滞留责任相关人员，报告公司领导及政府相关主管部门，拨打122交通报警及120或999急救电话救助受伤人员。 施工责任外的人员伤害事故166、，积极抢救伤员，保护现场，滞留责任相关人员，报告公司领导及政府相关主管部门，拨打120或999急救电话救助受伤人员，必要时拨打110报警。13.1.5 事故调查与处理：按国家相关法规要求执行。13.2 抵抗风险的措施13.2.1 在本工程的项目经理部成立风险分析小组，全程跟踪项目进程分析各类事故隐患风险、发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理。13.2.2 建立健全相应的风险分析制度，对项目的风险因素进行识别，然后进行风险评估，采用相应的风险对策。采用的风险对策应该具有针对性，并结合行业特点，针对项目的主要或关键风险因素提出必要的措施，将其影响降低到最小程度。13.2.3 制定应急计划，并报业主、总包方、监理单位及有关的政府职能部门备案。13.2.4 进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织抢救设施、设备调配和人员疏散演习。13.2.5 随时掌握重大事故隐患的动态变化，对存在重大事故隐患的部位立即采取相应的整改措施，进行安全防护处理。13.2.6 保持消防器材、救护用品完好有效。13.2.7 向保险公司投保，转移项目的风险。第1页 共72页