1、 施工组织方案一指导思想及实施目标1指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，效劳周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002ISO9002?质量管理和质量保证?系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的工程经理，积极推广应用新技术新工艺新设备新材料，精心组织科学管理，优质高速地完本钱工程的施工任务，创出xx市以至全国第一流水平的工程。2工程实施目标质量目标在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，到达国家有关施工验收标准和设计要求，达标创优质工程，分局部项工程合格率达100%，分局部项工程优良品率85%， 质2、量承诺：工程最终验收到达市级优良标准。工期目标我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，工期承诺：保证按时完成工程任务。平安目标我们将加强职工平安教育，在职工思想中树立牢固的平安意识，同时加大平安资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下，实现“双零标准。文明施工目标严格按xx市文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟无垃圾管理，保持场容市容环境卫生，创立优良达标现场。环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。二工程概况及编制依据1工程概3、况工程简述该商务公寓位于xx市广渠门内南小街，本次投标甲方为xxxx空调销售，设计单位为xxxx空调销售。工程承包范围本次招标包括广渠门内南小街商务公寓户式*空调主机末端及系统安装工程。工程简况：1广渠门内南小街商务公寓户式*空调工程的范围为住宅的暖通空调设计。冷热源：主机为户式*空调机组，夏季提供7120C冷水，过渡季节提供45500C热水。空调形式：空调系统形式为风机盘管均卧式暗装于吊顶内，气流组织为侧送顶回。空调水系统形式：冷热水管为双管异程式系统，空调凝水为顺流排放。三施工组织1施工组织为确保优质，高速，平安，文明地完成广渠门内南小街商务公寓户式*空调工程的施工任务，根据该工程的特点及4、重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科质量平安科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的黄玉同志担任工程经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。工程经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原那么，选配具有*开拓精神，施工经验丰富，效劳态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。工程经理部设工程经理一名，工程副经理一名，工程总工一名组成工程领导层，下设工程技术部，质量平安部，财经部，器材部，综合办公室组成工程管理层，由5、公司统一组织劳务作业层。2主要职责工程领导层职责1贯彻执行国家和xx市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。2工程经理要向工程人员解释和说明工程合同工程设计工程进度方案及配套方案协调程序等文件。3做好施工准备，落实具体方案，形成切实可行的实施方案系统。4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5建立高效率的通讯指挥系统。6对工程的进度质量平安本钱和场容等进行监督管理考核验收全面负责。7注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。8组织好工程生产调度会工程经济活动会等关键性会议。9组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每6、月向公司经理报告工作。10严格财经制度，加强财务预算管理，推行工程内部承包责任制。11按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。工程各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度方案。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量平安部：对施工过程中的生产平安文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工按标准要求进行试验检验计量管7、理。器材物资部：对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有方案有测算，并进行本钱控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，工程经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在工程能够落实到具体的责任部门和人，工程各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受工程经理的统一领导，工程经理部代表公司全面履行工程承包合同。公司对现场工作的保障作用表达8、在以下几个方面：1质量控制：公司要求工程严格按公司?质量体系文件?和?工程管理文件?组织工程的生产活动，公司每月进行一次全面检查考核，对不符合要求的项提出整改和处分。公司领导还不定期对工程进行检查。2工期控制：公司每周对工程进度情况进行一次检查，对公司的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助工程搞好生产方案，以保证工程按方案完成工程任务。3资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为工程提供保障，同时监督工程的资金使用情况。4工程合同管理：公司每月对工程履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5平安及文明施工生产管理：公司每半月对工程平安生产进行一次检查，对不符合标准要求的隐9、患提出整改和处分，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处分，并催促整改。6工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。7工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督工程搞好材料方案采购和验收保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8机械设备管理：公司负责设备的采购调配，对工程机械设备的保养使用平安等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9劳动力管理：公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证工程劳动力的质量和数量，并对工程劳动力的管理进行监督。四施工准备1施工技术准备1做好调查工作1)气象地形和10、水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季雨季大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供给情况价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式手动式用电机具多，因此，对水源电源等的供给情况应做具体落实，包括给水的水源水量压力接管地点；供电的能力线路距离等。2做好与设计的结合工作由公司技术部门组织工程部相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。通11、过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工到达的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图预算定额施工组织设计施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业方案的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2物资条件准备1安装材料的准备1)根据施工组织12、设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，做好备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量方案，做好材料的申请订货和采购工作，使方案得到落实。3)组织材料按方案进场，并做好保管工作。2构配件的加工准备根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量方案。3施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法施工机具设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量方案组织施工机具设备需用量方案的落实，确保按期进场。主要施工机械设备见附表。设备安装主要施工机具表序号名称单位数量1焊接设备台252台式电钻台513、03冲击电钻台204手电钻台205调试仪器/仪表套106其他辅助工具假设干4现场准备为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标点和水平基准点，必要时应设保护措施，以防破坏，并和土建测量控制网控制和校正建筑物的轴线标高等相一致，确保施工质量。5施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门*部门及时办理有关手续。1)根据该工程的特点和施工进度方案的要求，确定施工阶段的劳动力需用量方案。2)对工人进行必要的技术平安环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一的正确思想；遵守有关施工和平14、安的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。6通讯准备与当地通讯部门取得联系，建立高效率的通讯指挥系统。7生活设施准备1工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置局部职工宿舍食堂及厕所，生活污水经化粪池处理后排出。生活用电用水由分支管线接入生活区。2其他生活临建考虑在附近租用民宅。五施工部署根据施工图招标范围及相关资料，结合现场勘察和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施15、工部署。在施工准备阶段，在各个分部工程施工过程中，土建与安装的良好配合是使整个工程能够优质高速平安文明完成的关键，这样就要协调好土建与安装的关系，控制好各项安装工程的插入点，土建与土建之间，土建与安装工程之间，安装与安装之间做到协调配合，有条不紊。我们将充分利用有限的时间和空间，进行有序组织交叉作业。六主要分局部项工程的施工工艺1施工流程： 安装准备管道支架预制加工支架安装主机设备安装水平主管安装垂直立管安装风机盘管分支管安装管道水冲洗管道试压隐蔽工程检查管道保温联动调试2施工工艺1风机盘管设备工程施工工艺1材料要求设备安装过程中使用符合设计要求的各类型材垫料螺栓螺母螺丝。2主要机具倒链滑轮绳16、索钢直尺角尺呆扳手活动扳手，钢丝钳螺丝刀线坠水平尺等。3作业条件A安装现场，应具备足够的运输场地，清理设备安装地点。B设备型号设备尺寸及位置应符合设计要求并应相符合。C与建设单位设备生产企业共同进行设备的开箱检验。设备所带备件应齐备有效。资料和合格证应完备，并做好开箱检查记录。4操作工艺A空调机组安装前应根据图纸对设备安装位置进行全面检查，认真核对标高位置尺寸是否符合设计要求。B空调设备的水平和垂直运输尽可能不要离开箱或保存好外包装。C安装前应认真熟悉图纸，随机资料，检查设备零部件是否齐全。D安装时坐标位置应正确，安装型号数量和位置均符合设计要求的减振装置，安装设备并找正。E空调设备冷冻水系统17、的管道由专业的管道工安装。F风机盘管安装前，应逐台电机壳体及表冷器有无损伤。并进行通电通水试验。G风机盘管吊架要平稳牢固，位置正确，吊杆与设备使用双螺母紧固并找平，使四个吊点均匀受力。H设备进出水配管，宜采用不锈钢软接连接，用双套工具对称用力紧螺纹，谨防损坏设备。凝结水宜选用透明塑料管，连接时应找好坡度，凝结水盘应无积水现象。I暗装风机盘管的下部吊顶应留有活动检查口，便于设备拆卸和维修。5)质量标准 风机盘管安装必须平稳牢固，与设备连接的进出水管连接严禁渗漏，凝结水近的坡度必须符合排水要求。6)成品保护A设备开箱后安装现场应避风雨雪，并保持枯燥，堆放设备应隔潮，并防止碰撞，外表划伤和损坏，要保18、持设备的洁净卫生。B设备安装时，要轻拿轻放，并按顺序安装防止返工。C安装后的设备现场应清理干净，易损部位应加临时防护，做好封闭，同使用单位办好移交手续。7)应注意的质量问题A设备与管道连接后未经冲洗排污，不得投入运行，以防盘管堵塞。B风机盘管运行前应清理凝结水盘内的杂物。(2)管道工程施工工艺1)材料要求A管材：管材不得弯曲锈蚀无飞刺重皮凹凸不平的现象。B管件：无偏扣方扣乱扣断丝和角度不准现象。C阀门：铸造规矩无毛刺无裂纹开关灵活严密丝扣无损伤，直角和角度正确，强度符合要求，手轮无损伤。D其它材料：型钢管卡螺栓油麻垫电焊条等。选用应符合设计要求。2)主要机具A机具：PPR管焊接机台钻电焊机等。19、B工具：工作台管钳手锤手锯活动板手电锤等。C其它：钢卷尺水准仪水平尺线附石笔小线等。3)作业条件A干管安装：位于吊顶下，安装好支架，然后进行主管安装。安装前必须确定好地面标高。4)操作工艺立管安装干管安装支架安装预制加工A工艺流程安装准备调 试保 温冲 洗试 压支管安装5安装准备：认真熟悉图纸，预留槽洞及安装预埋件；A管线测量定位；B安装卡架，按设计要求或规定间距安装，吊卡安装时，先把吊杆按坡向顺序依次穿在型钢上，吊环按间距套在管上，再把管抬起穿上，螺栓将管固定。安装托架上管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好“U型管卡，然后安装第二节管，以此类推。C干管安装应以进户或分支开始，装管前要检20、查管腔并清理干净，在管头处用角向磨光机打好“V型坡口，然后将管口对好，点上调直，再施焊，依此类推。D管道安装完，检查座标标高预留口位置和管道坡度是否正确，然后调直，合格后再调支托架，使其平正一致，固定卡止动板须焊接牢固。E摆正或安装好管道穿结构处的刚性套管填堵管洞口，预留口处应加好临时管堵。6丝扣连接管道安装A检查风机盘管的安装位置及管口预留位置是否准确，量出支管尺寸。B配支管按量得尺寸，减少阀件的量，然后断管套丝和调直。抹铅油麻丝，装好阀件，连接风机盘管，把麻头清净。C检查支管坡度和平行距墙尺寸，以及管道水平度和风机盘管的位置是否符合规定要求。按设计和规定进行水压和冲洗，合格后办理验收手续，21、并将水泄净。D立支管道变径，不宜使用卜申，应使用变径束节。6质量标准i保证工程A隐蔽管道和系统水压试验结果，必须符合设计要求和施工标准规定，检查方法：检查试压报告。B管道木垫支架的位置和构造必须符合设计和施工标准要求。C系统竣工时，必须检查吹洗质量情况。检查方法：检查吹洗记录。ii根本工程A管道坡度应符合设计要求。 检查方法：水准仪拉线和尺量检查。B阀门安装应型号规格耐压强度和严密性试验结果，符合设计要求和施工标准规定。安装位置进出口方向正确，连接牢固紧密，启闭灵活，朝向使于使用，外表洁净。C安装在墙内和楼板内的套管应符合以下规定：楼板内套管顶部高出地面不少于20mm，底部与天花面齐平，墙内的22、套管两端与饰面平，固定牢固，管齐平，环缝均匀。D管道支架的安装应符合以下要求：构造正确，埋没平整牢固，排列整齐，支架与管道接触紧密。检查方法：观察和手扳检查。E螺纹连接的管道应螺纹清洁完整，无断丝或缺丝，连接牢固，螺纹根部外露23扣，接口无外露油麻等缺陷。检查方法：观察或解体检查。F箱类和金属支架涂漆应符合以下规定：油漆种类和涂刷遍数符合设计要求，附着良好，无脱皮起泡和漏涂，漆腊厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。iii允许偏差工程见附表附表项次项 目允许偏差mm检验方法1.水平管纵横弯曲mm每1米d100d1000.51用水平尺直尺拉线和尺量检查全长25m上d100d100不大于13不大于23、252.弯管椭圆率plaxDmind10010/100用外径卡钳和尺测量DMAXd1008/100抗皱不平度d100d100458)成品保护A安装好的管道不得用作吊位负荷及做支撑，也不得做蹬踩工具。B搬运材料机具及施焊时，要的具体防护措施，不得将已做好的墙面和地面弄脏砸坏。C管道安装好后，应将阀门手轮卸下，保管好，竣工时统一装好。 9)应注意的质量问题A管道坡度不均匀，造成的原因是安装干管时接口部位未调直，或吊架松紧不一致。B立管不垂直，主要原因为主管尺寸不准，推拉立管造成分层立管上下不对正，距墙不一致，主要是剔楼板洞时，不吊线造成的。C套管在过墙两侧或预制板下口外露，原因是套管过长造成。D麻24、头清理不净，原因是工人未及时去除造成。E试压及运转时，管道堵塞。主要是安装时，预留口没装临时管堵，掉进杂物造成的。3防腐保温管预制防护层和保温层的厚度及偏差应按国家标准的规定执行。4共聚聚丙烯(PPR)管施工工艺1材质性能简介共聚聚丙烯(PPR)是以石油煤油制厂的丙烯气体为原料制造的聚烃族塑料，是热塑性塑料中材质最轻的一种树脂，密度为0.910.92g/cm3,其外表光滑,透明度强度硬功夫度和热稳定性均高于聚乙烯。与镀锌钢管比拟，具有无毒耐热耐腐蚀不结垢质量轻阻力小保温性能好，且外形美观安装方便使用寿命长50年以上等优点。国产共聚聚丙烯(PPR)管根据SG24681规定，管材按工作压力分为三个25、等级：I型管0.4Mpa；II型管0.6Mpa；III型管0.8Mpa。管材规格以外径命名，I型管外径为50500；II型管为40400；III型管为25200。2安装工艺及要求A为确保共聚聚丙烯(PPR)管的安装质量，其这径椭圆率不得超过10%，管材同一截面的壁厚偏差不得超过14%，内外壁应光滑平整流器无气泡裂口裂纹凹陷脱皮和来重的冷斑及明显的痕纹。 (PPR)管材切割采用小型铜管割刀，刀片垂直管子外壁，紧刀时不应太紧，先旋绕一周刻出切割线后，每转一周旋进一定吃刀深度一般控制在管壁厚度的1/41/2之间，管子快割断时，放慢慢转动，防止断管跌落。切断处，管口内缩颈局部应用扩大孔锥刀，或用圆锉消26、除管口内倒角。也可以用专用管剪切断：管剪刀片卡口应调整到与所断管径相符，旋转切断时应均匀用力，切断后，断口处应用配套整圆器整圆。C共聚聚丙烯(PPR)管的安装连接可采用焊接热熔和螺纹连接等方式，而以热熔连接最为可靠。它操作方便，气密性好，接口强度高。墙体内暗敷及地下铺设的管道必须彩热熔接口。连接前，先将管端加工约30。坡口，保存钝边1/32/3壁厚，并将连接的管件和管端用棉纱擦拭干净,使用权之无油无尘，并做好插入深度的标记。连接时，无旋转地把管端导入加热头上，到达规定标记处。加热时间必须满足表1。到达加热时间后，立即把管子与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地均匀用力插入到所标深度，使27、接头处形成均匀凸缘。在附表中规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可进行校正。共聚聚炳烯(PPR)管热熔连接技术要求附表管子外径mm焊接深度mm加热时间s加工时间s冷却时间s201454325167433220844402112645022.5186563242466注：假设环境温度低于5，加热时间应延长50%。D当共聚聚丙烯(PPR)管与金属管件连接时，采用带金属螺纹嵌件的聚丙烯管作为过渡，该管件与共聚聚丙烯管采用热熔承插连接，与金属管件或五金配件连接时，采用螺旋连接，以聚氟乙烯生料带作为密封填充物，而不宜使用厚白漆麻丝。E管道支架应在管道安装前埋设，冷热水管道支架的最大安装间距见表2。表2聚丙28、烯(PPR)管冷热水管道支架的最大安装间距mm附表管径152025324050冷水水平管6008001000110012001400立管100012001500170018002022热水水平管5006007008009001000立管90012001200140016001700F水平管道纵横方向弯曲，立管垂直度，成排管道阀门安装偏差满足附表。共聚聚丙烯(PPR)管安装允许偏差(mm)工程允许偏差水平管道纵横方向弯曲每1米管道5每10米管道大于10室外外架空地沟埋地每10米大于15立管垂直度每1米管道30高度超过5米管道大于105米以上立管，每10米大于10成排管道阀门在同一直线上间距3G系29、统水压试验要求:试验压力为系统工作压力的1.5倍,但不得大于管材许用压力.试验时应有尽有缓慢注水,注满后做水密性检查.加压宜用手压泵缓慢升压至试验压力后,稳压1h检查无渗漏.15min内压降小于0.05mpa为合格.3 共聚聚丙烯(PPR)管施工中应注意的事项A 共聚聚丙烯管在连接过程中,加热温度一定要保持在2703000C之间.温度过低不能熔化,易产生毛刺;温度过高易使树脂变质,连接不良.B管材在储存安装过程中要防止与油漆沥青等有机物接触；不得露天存放，防止阳光直射，距热源不得小于1m。当施工现场与管材存放处温差较大时，应在安装前将材料在施工现场放置一定时间，使其温度近施工现场的温度。C管道30、安装时严禁有轴向扭曲，穿墙或楼板时不得强制校正。与其它金属管道平行安装时，应有一定的保护距离不宜小于100mm，且宜安装在金属管道的内侧。D在热熔插接和校正时，严禁旋转。E在熔接弯头三通等管件时，应注意其方向，在管件和管道的直线方向上，用辅助标记标出其位置。七工程本钱的控制措施本工程的本钱控制，拟从如何降低工程本钱和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用主要是人工费材料费机械费其它直接费以及间接费等，采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程本钱，以期到达本钱低效益好的目的。八施工进度方案及施工工期保证措施1工期规划本工程如果方案开工，我们制定具体施工进度方案见施工进度方案图31、。2施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按方案完工。同时在施工组织方面，方案采取如下措施：组织技术过硬素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理平衡调度。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料半成品应提前做好方案，按要求进场，保质保量及时到位。根据施工控制方案明确目标，制定工期关键控制点。实行三级网络方案控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周方案，采用方案控制的方法，严格实行方案管理，确保关键线路工期。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养常检修速32、更换，确保机械设备的完好率和利用率。对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。九总平面布置现场平面布置合理地布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少凌临时设施，节约施工费用，布置施工现场需遵循的原那么是：1能根本符合施工需要，工作方便2充分利用建成的或原有的建筑物或设施；3安排整齐有序，注意节约。在施工现场平面布置中主要安排好以下内容；1运输设备机具和材料的道路；2施工生产必需的临时预制加工场地，存放材料和机具的临时仓库，以及现场办公室和施工班组更衣室等；3施工用临时给水和排水，包括生活的消防用水；4施工用临时供电，包括生活和消防用水；5施工用临时33、用气汽存放点，包括氧气，乙炔气压缩空气氩气等；施工现场临时供电供水用电负荷计算在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电临时生活用电和保安照明用电， 配电方式与现场用电布置设备安装用的临时水电，在土建根底上采用补缺和就近接通方法。从安装施工用电的特点考虑。总平面管理措施要使现场施工按方案有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。由工程经理部负责施工现场的使用，对现场进行分片管理，根据进度方案安排施工内容，实行动态管理。现场出入口处悬挂出入制度牌平安警示牌场容管理条例工程简介消防保卫牌施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。进入现场一律配带我公司统一的施工证。凡34、进入现场的设备材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点轴线控制点埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人检查维护清扫清理，工程经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。十质量目标质量保证体系及措施质量目标在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，到达国家有关施工验收标准和设计要求，达标创优质工程，分局部项工程合格率达100%，建筑分局部项工程优良品率85%，质量承诺：工程最终验收到达市级优良工程标准。质量管理组织机构及主要职责组织机构成立以工程经理为组长，工程总工质检负责人为副组长的工35、程质量领导小组。施工质量管理组织见以下图附图：质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1工程经理：工程经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度方案经济效益等各项指针的完成，并催促工程所有管理人员树立质量第一的观念，确保?质保方案?的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2工程总工：工程的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审施工组织设计交底技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保方案，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导工程“QC小组开展活动。3工程副经理：作为负责生产的主36、管工程领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案作业指导书进行操作检查，按标准标准组织自检互检交接检的内部验收。4质检人员：质检人员作为工程对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以到达相应的质量要求，定期向工程副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司各级领导的监督检查及交底验收。5施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组37、进行施工指导质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报工程总工审批后指导施工。质量管理的措施质量管理措施总那么1)加强技术管理，认真贯彻标准标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分局部项工程落实到责任部门和人员。从工程的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3)积极开展质量管理QC小组的活38、动，工人技术人员工程领导“三结合，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。4)制定分局部工程工程的质量控制程序，建立信息反应系统，定期开展质量统计分析掌握质量动态，全面控制各分局部项工程质量。5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一和“为用户效劳的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。施工准备过程中的质量控制1优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2严格控制进场原材料的质量，对钢材管材等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3合理配备施工机械，搞好39、维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，到达“预控为主的目标。施工过程中的质量控制1加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进合理和相对稳定，以减少和预防质量事故次品的发生。2坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制原那么，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比拟大的部位和环节加强预检中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3隐蔽工程做好隐预检记录专业质检员作好复检工作，再请业主代表监理代表质检站验收。4做好各工序的成品保护工作，下道40、工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢材管材等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于工程的具体部位的跟踪原始记录。质量管理及检验的标准?建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准?GB502422022?建筑安装工程质量检验评定统一标准?GBJ30088?制冷设备空气别离设备安装工程施工及验收标准?GB5027498?通风与空调工程质量检验评定标准?GB502432022?建筑安装分项工程施工工艺规程?第四分册质量保证技术措施施工方案的41、质保措施在编制进度方案等控制方案时应充分考虑人材物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化熟悉了解提出施工图纸中的问题难点错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。内业技术员要将本专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为工程技术负责人，对本工程的施工流程进行安排质42、量要求及主要施工工艺向工程全体管理人员及工长质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本工程的施工人员均要求到达一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员工长及质检人员，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。43、在施工中各工序要坚持自检互检交接检的三检制。施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供给商及厂家必须是今年核定后合格供给商对新建立的供给商按公司程序文件要求，进行资质能力信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证质保书，同时按国家规定应复检的材料必须进行复检，复检合格前方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚并且不合格材料应及时退场，工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购的原材料构配件半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。6.质44、量控制体系施 工 阶 段 质 量 控 制质量事前控制质量事中控制质量事后控制施工准备工作质量控制开工报告审核施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制竣工质量检验工程质量鉴定文件施工人员质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工检验方法质量控制施工现场技术管理环境质量控制施工工序控制施工工序间质量控制工程质量评定竣工图质量检验评定资料十一平安目标平安保证体系及措施平安管理目标我们将加强职工平安教育，在职工思想中树立牢固的平安意识，同时加大平安资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下，实现“双零标准。平安管理组织机构及主要职责附图1公司经理职责1经理是公司45、平安生产第一责任人，对公司平安施工负全面领导责任。2认真贯彻执行上级有关平安生产法规规程规定及规章制度，对本单位职工在生产经营活动中的平安健康负有全面领导责任。3落实施工组织设计施工方案中的各项平安技术要求严格执行平安技术措施审批制度施工工程平安交底制度及设备设施交接验收使用制度。4建立健全本单位平安生产保证体系，随时掌握平安生产动态，监督并保证平安生产保证体系的正常运行，定期和不定期组织平安生产检查，及时消除事故隐患与不平安因素，制止违章指挥和违章作业。2工程经理职责1工程经理是工程平安生产第一责任人，对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负直接责任。2坚持以“管生产必须管平安的原那么，贯彻46、执行平安生产方针政策法规和各项规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的情况，制定本工程工各项管理方法，或提出要求，并监督其实施。3组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程工程施工中平安技术交底制度和设备设施验收制度的落实。4领导组织施工现场定期的平安生产检查，发现施工中的不平安问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时定人措施予以整改。3工程技术负责人工程副经理1对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任。2贯彻落实平安生方针政策严格执行平安技术规程标准。结合工程工程特点，主持工程工程的平安技术交底。3参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制47、定审查平安技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查监督落实。4主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5工程工程应用新技术新材料新工艺，要及时上报，经批准前方可实施，同时要组织上岗人员平安培训教育，认真执行相应的平安技术措施与平安操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6主持平安防护设施和设备的验收，发现设备设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施设备投入使用。7参加平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。8参加配合因工伤亡及重大未遂48、事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。4工长施工员职责1工长是单位工程的平安生产第一责任人，认真执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组的平安生产负直接领导责任。2认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面平安技术交底，履行签字手续，并对规程措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3经常检查所管辖班组作业环境及各种设备设施的平安状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安交底制度落实平安技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4定期和不定期组织所管辖班组学习平安操作规程，开展平49、安教育活动，接受平安部门或人员的平安监督检查，及时解决提出的不平安问题。5对分管工程工程应用的新材料新工艺新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。5专职平安员职责1贯彻执行平安生产工作条例及有关平安技术法规。2做好平安生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3经常深入基层，指导下级平安人员工作，掌握平安生产情况，调查研究生产中的不平安问题，提出改良意见和措施。4组织平安活动和定期平安检查。5参加审查施工组织设计和编制平安技术措施方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。6与有关部门共同做好新工人特殊工种工人的平安技术训练考核发证工作。7进行现场事故的调查统计分50、析和报告，参加现场事故的调查和处理。平安管理制度及方法平安施工教育培训制度工程每年应组织一次由工程技术人员管理人员专职平安员和施工班组参加的平安教育与考试。新工程开工前组织施工人员进行一次平安工作规程平安施工管理规定及本企业平安规章制度的学习和考试，考试合格前方可上岗工作。对新入场必须进行“三级平安教育，经考试合格前方可安排工作。对从事电气焊接起重等特种作业工种，必须进行专业技术教训和平安规章的学习，经有关部门考试合格并取证前方可上岗操作，并两年进行一次复审。施工中采用新技术新型机具工人调换工种等，必须进行适应新岗位新操作方法的平安教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证前方可上岗。对严格违51、章作业人员，应由质安部门重新进行平安学习并经考试合格前方可上岗工作。平安教育的主要内容：平安思想教育：国家有关平安生产方针政策法规；电力部有关电力建设的规程规定；本企业有关规章制度；本企业的施工特点平安施工情况；事故典型案例等。平安知识教育：本工种平安操作规程；机电设备高空作业等平安根本知识；防火防爆防尘防毒等平安根本知识；个人劳动保护用品的正确使用知识。平安技能教育：熟悉本工种本岗位专业平安技术知识。平安检查制度公司工程必须建立平安检查领导小组，检查组由生产方案质安技术材料动力部门等成员组成，负责检查总结评比。公司对所属工程定期每月检查一次，工程每半月检查一次，检查有重点有内容有记录。平安检52、查使用“平安检查评分表予以评分，并及时总结上报。平安检查内容按建设部?建筑平安检查标准?进行。施工班组定期组织平安检查活动，认真做好班前班后的平安自检，发现问题及时解决。对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记整改检查销项制度，要制定整改方案，定人定时定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。平安工作例会制度公司每季度召开一次平安例会，了解工程平安施工动态，研究现场平安施工中的具体的问题及检查平安措施的落实情况，提高对平安工作的要求，保障平安措施与施工任务同步贯彻落实。工程每月召开一次平53、安工作例会，检查了解各班组施工工程和各工种工序作业的平安生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。班组坚持每周一次平安活动日，在布置任务的同时，布置检查平安工作。工程质安部根据现场情况，不定期召开平安工作碰头会，随时了解掌握现场的平安生产动态，及时协调解决平安管理业务的具体问题，总结布置日常性平安工作。各级平安工作例会由行政主要负责人主特，应有完整的记录。每周的公司调度会上，应分析平安状况，布置平安工作。平安组织技术措施施工用电平安措施1工程开工前，编制临时用电施工组织设计，并经过公司总工批准；2所有设备用电采用三相五线制，支线架设在过道处要采用平安保护措施；3现场配电室设置在合理的地点，并有54、可靠的防护装置，室内配电屏上各配电线应编号，并标明用途标记，配电室内应配置砂箱和绝缘灭火器；4配电箱开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，装设在枯燥通风及常温场所，且安装端正牢固；5配电箱开关箱必须防雨防尘保持箱内干净，并且有门有锁均设置漏电保护装置。施工机具平安防护措施1所有机电设备实行“一机一闸一保险制度，并必须有可靠的接地接零保护，手持电开工具潜水泵必须单独安装漏电保护器，且灵敏可靠；2乙炔发生器必须有回火防止器保险链保险装置必须灵敏可靠，使用合理，各类气瓶应有明显的色标和防震圈，并不得在露天曝晒；3机械设备安装后，必须经过验收合格前方可使用。其它平安措施1特殊工种的操作人员必须进行上岗前培55、训，持证上岗，定期进行体格检查。2配备平安消防器材，符合平安标准，并设置专人管理。3施工现场的临建设施和生活住房必须符合平安防火标准，不准使用油毡与易燃材料搭设临建，并应按规定配备消防器材。十二环境保护环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。环境保护在施工过程中，可能因为施工而造成的对环境的污染：施工噪音；施工污水；施工中废弃的材料以及施工过程中产生的垃圾；施工过程中行车可能导致的空气污染；其他可能造成环境污染的问题。针对以上几个方面，特制定如十二3所示的环境保护措施。环境保护措施1成立现场环境保护管理小组，实行分区分段包干制度，定56、期进行检查。2在现场设置沉清池，施工污水经过净化到达环保要求后，再排出场外。3全封闭式施工，在现场采取有效措施，最大限度的减少噪音污染。4施工队伍进场后，对厂区施工道路进行硬化；5在施工道路上定期浇水，保证路面湿润，减少灰尘污染；6施工过程中废弃的材料垃圾等应按指定位置堆放。7在施工过程中，各班组做到工完场清，边干边清，以保证厂区干净整齐。8设立现场保洁员，对场内随时进行清扫，杜绝因施工对环境的污染。9现场木工车间采用全封闭，防止噪音污染。10合理安排作业时间，施工尽量安排在白天进行，夜间施工不超过，以免噪音扰民。十三文明施工措施文明施工目标严格按xx市文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放57、整齐，实行禁烟无垃圾管理，保持场容市容环境卫生，创立优良达标现场。文明施工的组织机构附图公司经理公司质量处平安处工程经理工程总工工程副经理工程书记质量平安组工程技术组器 材 组综合办公室财 经 组施工班组文明施工的实施方案施工现场严格按照施工总平面图设置各项临时设施，临建布置整齐，出入口设门卫；施工现场设立明显的标牌，标明工程工程名称建设单位设计单位施工单位工程经理和施工现场总代表人的姓名开竣工日期施工许可证审批等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作；施工现场要有科学的施工组织设计，合格的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，实行现场场容场貌分片包干制，定人定岗，明确责任；大宗材58、料成品半成品和机具设备的堆放不得侵占场内道路及平安防护措施，各种物资标识清楚，排放有序；施工现场应当保持道路畅通，排水系统处于良好使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾堆放到制定地点，做到“工完料尽场地清，在车辆行人通道的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志；施工机械设备保持完好清洁，实行“一机一闸一保一箱制，在操作棚张挂平安操作规程牌。施工机械进场必须经过平安检查，合格前方可使用，施工机械操作人员必须建立机组负责制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；工程开工前，必须编制平安文明施工措施和方法，并经施工负责人批准后执行。工长在对班组下达任务书时，必须明确文明施工要求；施工59、现场用电线路用电设施的安装和使用必须符合安装标准和平安操作规程，并按施工组织设计架设，严禁随意接线接电，施工现场必须有保证平安施工的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合平安要求的电压；与建筑其他安装施工应协调好，采取一定措施，尽量减少立体交叉作业，如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物坠落的措施；焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线氧气乙炔皮带全部收回，焊接地面无焊条或焊条头；施工现场各类脚手架必须有专业架子工搭设和撤除，经验收合格后挂牌使用，特殊类型脚手架搭拆必须编制施工方案，经批准后搭拆；沟道孔洞平面扶梯等处要有可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显60、标志和平安警示牌；施工机械要定期检查和保养，平安制动装置必须可靠，及时消除机械故障，严禁带病运行；严格执行工艺流程，控制工艺水平，不得随意在设备结构墙板楼板上开孔或焊接临时结构，必要时必须取得主管技术人员的认可，并出具书面通知后实施；工程部每半月组织一次平安文明施工大检查，检查应备记录；严格遵守场内不准吸烟的规定；施工现场的各种平安设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其平安有效；施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生通风照明等要求，职工膳食饮水供给等应符合卫生要求；施工现场严格依照?*消防条例?的规定在施工现场建立和执行防火制度，设置符合消防要求的消防设施，并61、保持良好的备用状态；文明施工考核管理方法1)检查考核时间：工程文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门质安劳资材料动力等每月对工程进行一次大检查；2)检查考核内容：施工现场文明施工执行情况；3)检查考核方法：工程文明施工管理组及公司文明施工检查团定期对工程进行检查，除此之外，还将不定期进行抽查，每次抽查，针对上一次检查出的缺乏之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，进行相应的惩罚。检查采用评分标准，实行百分制记分。每次检查认真做好记录，指出其缺乏之处，并限期责任人整改合格，工程文明施工管理组及公司文明施工检查团将落实整62、改的情况。十四施工中的协调管理为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织精心施工，确保有方案有步骤地实现工程各工程标。与业主的协调配合方案管理配合在日常方案管理中及时向业主提供以下资料：每月施工进度方案；每周施工进度方案；工程质量保证方案；月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。技术质量管理配合此项内内容包括：积极主动地参加业主监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。及时向业主监理提供主要分局部项工程?作业设计?，并经业主监理认可后实施。认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主监理质63、监站及设计部门进行质量考评工作。对业主监理质监设计方提出的质量技术问题高度重视，及时整改。技术质量管理配合.资金配合供合理化建议，减少*；入场后协助业主制定资金需用方案，提高资金的利用率；在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。其他配合积极协助业主方办理施工中的有关手续；协助业主处理好与周围居民的关系；我们将积极与业主配合，做好回访效劳工作，确保业主无后顾之忧。专业协调管理各专业施工由工程经理统一管理，工程工程部具体实施。工程部按总体施工网络方案安排专业队伍进退场事宜，下达各专业队伍的施工方案协调各专业之间的交叉施工垂直运输设备施工用水电材料堆放场地划分64、等，并对专业队伍的质量技术平安本钱进行指标管理，同时依据公司内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。十五方案统计和信息管理方案统计和报表的编制与传递方案报表内容年度方案：1.分阶段形象进度控制方案；2.主要实物工程量；3.材料设备机具劳动力方案；4.质量控制指标与方案；5.本钱控制方案及三材节约指标；6.年度方案的编制说明及措施；7.本钱半本钱委托加工方案；8.年度各项综合经济汇总表季度施工方案：1.工程季度施工方案编制说明及方案指标汇总表；2.分阶段形象控制方案；3.主要材料半本钱加工机器劳动力需用量方案月度施工方案：1.月度施工方案编制说65、明及主要指标；2.月工程进度；3.关键线路方案统计报表种类报表制度规定的各种年报月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的方案报表信息管理工程经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是工程管理正常运行的保证。(1)通讯联系方式a.总那么。工程经理部对内对外联系统一由工程行政事物部门主管。所有代表工程经理部外送的文件函件报表报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请工程经理批准后，方可盖章送出。凡以工程经理部名义送出的文件资料应由工程资料管理员留底存档。凡工程上有关人员参加甲方监理上级单位政府机关等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回工程经理部后立即上交工程行政主管进行审核处理，必要时66、附书面汇报。b.文件信函来往。文件信函到达工程经理部后，由由工程行政事物部门拆阅分类登记整理，呈请工程经理阅示，然后根据工程经理的批示办理。外发的文件或信函应首先经工程行政事物负责人核稿，然后送工程经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。外送文件信函应留底归档。c.电传电报。收到电传电报后应进行登记，是工程经理部时，应立即呈请工程经理阅示。工程外发电传电报时，应经过工程经理批准，电传和电报的原件登记后留存归档。d.地址和通讯联络方式。工程经理部成立并开展工作后，及时编制本工程的主要人员职责分工联络方式的文件送达有关各方。同时，工程行政事物负责人调查并拟定甲方监理地方政府社会关系上级部门67、的地址负责人联系 等有关内容的清单，分发工程经理部各主要人员，以便及时取得联系。e.控制与管理。文件和资料由工程经理部行政事物负责人主管，文件和资料的保管与归档由工程经理部资料员负责。(2)日常资料传递a.与甲方监理地方政府其他联系单位的往来联系函报告变更签证会议纪要由工程行政事物部门统一处理。b.报送上级主管单位的报表报告，应在工程经理同意后，复印留存一份归档，盖章后送出。c.工程经理部内部文件和资料的分发，由工程经理部制定文件分发表，依表进行发放。(3) 工程经理部的 日常管理由工程行政事物部门主管。(4)会议记录工程经理部的重要会议有：平安会议生产会议本钱会议图纸会审会议等，重要会议由工68、程行政事物负责人或指定人员做好记录，形成会议纪要或决定，经工程经理签发后分发到有关各处。十六工程保修措施1工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；2在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决；3建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；4严格贯彻公司的质量方针，效劳热情周到随叫随到；5建立维修工程专班专人负责制，由公司生产质量部门派专人负责。6工程回访方案：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，期间任何时间业主对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着效劳热情周到随叫随到的原那么及时对工程存在的问题进行整改。