1、汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程 工艺管道、室外给排水、电力管网施工组织计划 编制人： 审核人： 审批人: 北京久安建设投资集团有限公司汕头市潮南区陈店镇水处理厂及管网工程项目项目经理部 2016年3月目 录第一章 编制说明11 编制说明1第二章 工程概况11、 工艺管线种类繁多32、交叉作业多32.2工程内容32.3施工条件32.4工程要求的各项目标33 施工组织及总体部署43.1施工组织43.2施工总体部署63.3设备材料采购及物资供应64 施工现场准备94.1施工现场踏勘与施工点的选择94.2搭建工地临时设施94.3施工现场备料94.4施工现场供电供水组织94.5技术准备94.7机2、械设备准备及人员投入计划105 施工步骤、施工进度计划115.1施工步骤115.2施工进度计划126 施工现场平面布置126.1布置原则与标化要求126.2材料加工与堆场设置137 主要施工方法137.1 管道的安装138 确保质量的措施168.1 质量保证体系的保证168.2 健全的管理机构，明确的质量管理体系168.3 质量体系的管理机构178.4 施工技术保证措施208.5 施工过程质量管理218.6 施工操作的质量管理措施218.7 各分项工程质量保证措施228.8 工程技术管理228.9 实行责任负责制，建立责任跟踪追查制度239 确保安全施工措施259.1建立安全生产保证体系2593、.2安全施工原则269.3安全施工目标269.4安全教育269.5建立安全检查制度279.6临时用电安全279.7现场的消防、保卫289.8事故处理2810.1组织措施2810.2技术措施2910.3配合措施3010.4人力和资源保障措施3011 环保施工措施3012 现场文明施工措施3312.1施工现场场容方面3312.2施工现场料具3312.3现场机械管理3312.4环境卫生和卫生防疫3412.5文明氛围3413 附图35汕头市潮南区陇田镇污水处理厂工艺管道、室外给排水、电力管网项目安装 施工组织设计北京久安建设投资集团有限公司 第 35 页 第一章 编制说明1 编制说明汕头市潮南区陇田镇4、污水处理厂工艺管道、雨污水、电力管网项目，根据工程项目施工图纸和现场勘察情况，结合工程项目合同的各项条款、说明，可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工（管道沟槽钢板桩支护另见专项施工方案），确保本工程安装项目全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织本工程的施工，从而取得优质高效、安全、文明施工的全面效益。我5、们编制的依据是：田（1）广东省和汕头市颁布的有关建筑施工质量、安全生产、文明施工等文件（2）国家和行业现行的工程建设政策、法规和规范、验收标准等（3）城市污水处理厂工程质量验收规范（GB 50334-2002）（4）建设项目工程总承包管理规范（5）工程施工图（6）现场全线踏勘、了解的第一手资料本施工组织设计将主要就工程设计内容工艺管道、室外给排水、电力管网项目工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。第二章 工程概况2.1 规模及位置 本工程由汕头市碧水源环境科技有限公司投资6、兴建，由中国市政工程中南设计研总院有限公司设计，设计规模近期为1.5万m3/d, 总规模为9万m3/d,一期征地面积15484m。天津市华泰建设监理有限公司监理，北京久安建设投资集团有限公司施工总承包,工程位于陇田镇溪西村、芝兰村鹅沟洋，处于新坛港水渠旁，现状为鱼塘。设计室外地坪高程2.4m, 厂区为填方区，设计地下水位取室外设计地面以下1.0m。2.2 主要工程项目 汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程项目主要包括构筑物、建筑物、工艺管线、厂区道路、附属工程、围墙大门等项目的施工。汕头市汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程项目主要工程项目序号名 称单位数量尺寸(m)1粗格栅及进水泵房座17、LXB=15.00*14.802细格栅及旋流沉砂池座12*R2.133膜格栅座1LXB=8.00*4.254A/A/O微曝生化池座1BXL=33.2*30.005MBR反应器座1BXL=33.2*30.706接触消毒池座1LXB=15.60*11.907出水总堰座1LXB=4.50*3.508鼓风机房及变配电间座1S=324m29加药间及机修间座1S=306m210污泥浓缩池座1R8.611污泥脱水间座1S=460m212综合楼座1S=1291m213进水监测用房座1S=38m214传达室座1S=32m215大门座1第三章 工程特点汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程项目是典型的污水处理厂工8、程，它除了具有模板量大、现浇混凝土量大、建筑物构筑物兼有、工艺管线复杂、设备种类多、安装工艺复杂等特点外，还具有以下特点：1、 工艺管线种类繁多汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程项目厂区内管线工程为综合管线工程，包括各种工艺管线、室外给排水、电力等多种管线。在进行管线施工时一定要组织好管线施工的先后顺序，合理安排好各种管线的交叉作业。2、交叉作业多汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程项目包括构筑物、建筑物、综合管线、道路的施工。为确保在要求的工期内完成施工任务，需要进行大量的交叉作业，这就要求施工单位具有综合的施工作业能力和丰富的施工经验。2.2工程内容（1） 本工程主要工艺管线、室外给9、排水、电力等多种管线安装；2.3施工条件本工程为新建项目，施工现场土建没有完成，厂区内道路为临时道路，施工过程中要合理协调安装部分和土建部分的关系，做到相互配合，尽量缩短工期。2.4工程要求的各项目标2.4.1质量目标质量目标：优良工程，具体做到（1）所含分部工程的质量全部合格的前提下，有85%以上分项工程达优良。（2）质量保证资料准确齐全。（3）观感质量的评定得分率达到90%以上。2.4.2工期目标工期目标：确保在4月25日完成全部施工任务。2.4.3安全施工目标安全指针：优良，具体做到（1）不发生任何重伤死亡事故；2.4.4文明施工目标（1）作业人员必须遵守现场规章制度，不得进入非作业区域10、；（2）施工时要做到少影响生产与交通，确保工程质量与进度。为此，要做好施工方案和现场技术交底工作；（3）创文明施工样板工地。3 施工组织及总体部署3.1施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。3.1.1机构组织本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有11、关的各方进行业务联系，处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和管理工作。3.1.2项目部的组成与要求本工程按专业分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：3.1.2.1项目经理部工程部：按专业分别设置土建、机械设备、电气、管道施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。经济管理部：负责工程成本的核算和控制工作。材料管理部：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。质量安全部：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工12、作。试验部：负责设备的单机试机、联动试机以及系统的调试。办公室：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。项目经理3.1.3 项目管理机构的组织项目副经理总工程师工艺管道安装技术负责人给排水、电气技术负责人 材料采购负责人 资料员 质安员袁新图1项目管理机构模式图 （1）在公司直接领导下，建立该工程项目部，其管理机构模式如图1所示。（2）项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。3.1.4施工队伍的选择与组织（1）在劳动力组织方面，我们首先选择在排水及管道工程方面具有丰富13、实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。（2）加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。3.2施工总体部署按照合同的工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施14、工部署。本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：施工准备工作清杂、清障地下管线敷设设备就位地上管线敷设电气安装沟槽回填调试运行竣工验收，设备支架等辅材加工视施工进度穿插进行。本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。3.3设备材料采购及物资供应3.3.1 设备材料采购污3.3.1.1 设备的购置概述本项目主要工艺设备及阀门由北京久安建设投资集团有限公司统一采购。其他设备管道材料由安装单位采购，为确保建设项目的整体质量，需要做好设备质量控制工作。3.3.1.2 设备材料采购的原则（1）向有良好信誉，供货质量稳定合格的货商采购；（2）所采购设备材料的质量是可靠的满足设计文件所15、确定的各项技术要求，能保正整个项目生产或运行的稳定性；（3）所采购设备材料和配件的价格是合理的技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；3.3.1.3 采购设备材料的质量控制要点（1）为使采购的设备满足要求，负责设备采购质量控制的监理工程师应熟悉和掌握设计文件中各项要求、技术说明和规范标准。这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、适用的制造和安装验收标准，要求和交货时间及交货方式与地点，以及其它技术参数、经济指针等各种资料和资料，并对存在的问题通过建设单位向设备设计单位提出意见和建议。（2）施工单位负责设备材料采购的售货员应有设备的专业知识，了解设备的技校要16、求，商场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。3.3.1.5 向生产厂家订购设备材料的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。（1）合格供货厂商的评审a.在各同类厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。b.对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项供货厂商的资质、供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购设备，注册资金能否满足采购设备的需要。对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，则还应审查设计资格证书17、或安装资格证书。（2）设备供货能力包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。3.3.1.6 管道材料进场计划工程主要设备材料进场计划如表1所示：表1 工程主要设备材料进场计划表序号设备名称安装部位单位数量进场时间1管道全部项13月20前到2管件全部项13月20到3其他附材料全部项13月25日前3.3.2物资供应工程所需材料根据施工进度及时编制工程进度计划，及时报18、项目经理审批，按时组织到现场。材料进场需办理报审表及填写检验记录。3.3.2.3原材料质量保证（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。 （2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。 （3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。 （4）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。 （5）原材料进场后必须挂牌标识。 4 施工现场准备现场开工前将以下几点主要19、工作做好：4.1施工现场踏勘与施工点的选择项目经理组织有关技术管理人员，对施工现场进行详细的勘察，根据设计图纸和现场勘察情况，确定现场办公驻地及各施工点、拌和场的具体位置。4.2搭建工地临时设施临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费；我们将设置机械修理场、仓库、办公室等临时设施，面积大约300m2左右，考虑交通运输方便，及时做好便道，保证运输畅通。4.3施工现场备料要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。要按平面位置图进行堆放。4.4施工现场供电供水组织施工现场由业主方提供电源和水源，根据现场施工用电、用水的统计，配足电缆线、配电箱、软管等。施工用电用水20、计划为：电源容量280kW，用水量8m3/d。4.5技术准备4.5.1图纸会审工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。4.5.2编制施工方案根据批准的施工组织设计，组织技术部门制定各项施工方案；将原有施工方案细化、具体化。4.5.3技术交底在对本工程施工前，针对前分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，21、提出具体做法，规范要求及验收评定标准。4.5.4编制现场施工预算认真做好施工图纸现场预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析资料。4.7机械设备准备及人员投入计划4.7.1 施工机械准备在施工准备工作中，必须抓紧开工前机械设备的准备。首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，如针对本工程土方开挖量较大的特点，需要增设机械的，及时安排联系，确保开工前，大型机械设备基本就位。表2 机械的进场计划表序号机械设备名称型号规格数量1挖掘机PC220-6A，2台2自卸汽车东风5t4台3电焊机17kw13台4吊车QT2602台5砂轮切割机6台6冲击电钻5台7氩弧焊机3台8接地电阻测试仪Zc-4222、台9绝缘电阻测试仪NF254LX2台10直流稳压电源2台11低压安全变压器2台12兆欧表500V3台13万用表NF14500型5台14钳型万用表T3022台15无线电对讲机1.5km4台16手枪钻10台17手脚架10台18手动葫芦5吨2台4.7.2 人员投入计划根据工期的要求，由项目部制定合理可行的施工进度计划，并以次制定相应的劳动力计划，上报公司统一进行调配。本工程在这个施工过程中，所需劳动力平均人数在40人左右，高峰期我公司共投入60人左右。表3 人员投入计划表序号工 种管道安装合计1管道工15152电焊工12123起重工114油漆工885普通技工10106小 计435 施工步骤、施工进度23、计划5.1施工步骤我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则，展开施工。施工步骤进场后，为给工程施工的全面铺开提供依据，抓紧测量定位放线工作，抓紧中桩的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。进场后搭建必要的临时设施的同时，同时对全路段沿线展开清理、清杂工作。抓紧施工前期材料进场，特别是个原材料进场的检测工作。对沿线的低洼沟塘，或突高处按设计要求进行整理施工，要求投入足够的机械，对沿线初步整平。管道施工，抓紧晴天，抢先突击完成土方开挖、井点降水作业，同时做好现场安全维护、土方开挖深，难度大，做好土方的堆放及保护边坡工作，抢抓前期，按70m为一施工段，组织流水24、施工。全线从土方开始直至管道铺设，以机械施工为主。测量定位放线+临设搭建、沿线清杂+施工临时便道+组织材料进场、人员进场、机械进场+土方开挖+管道基础施工+管道安装施工+零星附属工程实施+清理+竣工验收。5.2施工进度计划本项目总工期为 60个日历天 （从进场之日起算） 。计划2016年2月25日开工，确保在2016年 4 月 25 日安装完毕。施工进度计划详见附图施工进度计划横道图。6 施工现场平面布置6.1布置原则与标化要求（1）布置原则：科学、合理、文明、规范a、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。b、项目办公处、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。c25、合理安排职工的生活场所。（2）标化管理：科学规范、文明整洁a、标化管理的日常工作落实到专人负责。b、按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。c、生产区划挂牌施工，工完料尽，场地清。d、出入口做到净化、亮化、绿化。为了确保安全，本工程现场办公处、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原有过路道口，设隔离钢杆栏杆，确保过路人员安全。(3)在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，砂石料场为lOcm的C1O素混凝土，出入口处夯实地面铺设20cm厚的碎石道路，并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、砂浆搅拌机； (4)施工26、现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。(5)凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。6.2材料加工与堆场设置料场分别设置钢材堆放场，木材、模板堆放场、小型构件分类堆放，分别设置一个100m2的钢材加工、木加工车间。所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追查。7 主要施工方法7.1 管道的安装7.1.1施工简述工艺管道、雨污水、电力管网是该工程基础部分，约90%均埋在地下，为最先施工部分，采用GBJ14190、GBJ23597等规范标准进行施工。依据工程设计要27、求， 对各管道先进行定位测量，选准控制点，设置龙门架，定出中心线，控制标高标记在永久性建筑物的明显位置，以方便复查，中心桩宜30m左右设置一处，具有管井的位置均设立中心桩。7.1.2施工工序（1）施工前各项准备工作组织劳动力技术和安全交底物资采购、备料管线支架画线管线支架制装设备检查、清点水泵安装其它设备的安装管道安装电气配线及配线盘安装单机调试联机运行交工验收（2）管沟开挖遵照由深到浅的顺序进行施工，根据设计图得知埋设深度从上到下约有六个埋深。 从最深层次开始，施工完一层再提高一层，在条件适宜的场合，管沟采甲机挖，视开挖情况设置护坡，机挖不允许下次挖到标高，宜予留0.10.3米土层， 用人工28、修架，开挖后的槽基应查验地质情况，若为原土则修整至设计标高，若为回填土或被扰动土层，应予夯实，以监理检验合格后及时下管，不宜长时间曝露。（3）有管井的部分须先把管井底层修到标高及时浇灌砼基层到设计标高，以基层定位控制轴线及标高。（4）大口径卷板管拟在工厂制作成直缝焊管，材料为Q235。焊条为E43型， 焊缝质量等级为级，按需要长度拼接，拼接时直缝错开间距不少于300mm，圆周长偏差允许2.0，管端不圆度不大于0.005D环形焊缝对接错边不大于0.2t且不超过2.0，焊缝坡口根据壁厚确定。7.1.3钢管的除锈防腐（1）钢管的除锈防腐在现场施工。除锈等级为ST3级，用电动钢刷施工，除锈后即涂底漆，29、因钢管须与铸铁管承插联接，防腐选用环氧煤沥清漆施工，管外及为一底，一面一布，二面，防腐层厚度不小于0.4mm。（2）铸铁钢管在清除表面污染物后，涂刷沥清漆二遍，如油渍污染须用汽油或溶剂清洗。防腐前应对管件逐一目检，阀件在安装前均做压力检测。（3）由于施工条件较好， 管道下管采用汽车吊下管，有坡高的管道应注意承口向上坡一方，承口部位槽基适当挖深，不应由承口受力，胶圈安装前应于检查是否受损，承口插口必须清理干挣，才能进行联接。管道联接到一定长度，进行轴线及标高检查，轴线偏移量不大于30mm，标高不超过20mm合格，轴线较直不得进行敲击。7.1.4管道施工要点按照图纸要求的范围进行安装，管道做出室外30、或构筑物外1m。钢制管道的联接为焊接和法兰联接，生产用给水管道采用镀锌钢管，主要采用螺纹丝接。（1）安装前准备工作应检查管子、管件的规格、型号、数量、品质及出厂技术文件。管子、管件的内外表面应无裂纹、缩孔、严重夹渣、密集气孔等缺陷。（2）管道安装 应按设计要求，确定管道定位位置走向、坡向及坡度。 法兰连接的管道、法兰中心应与管道轴线平行，每个对接口所用的连接件规格应相同，螺栓安装方向一致，无严重卡阻。螺栓垫层及螺帽上应涂油脂或石墨粉。紧固螺栓应对称均匀用力，与法兰面紧贴，没有楔缝，螺栓必须露出螺帽，露出长度一般为24个螺纹。 塑料管道粘结接口材料，应采用配套专用粘胶剂，熟悉使用方法，并现场进行31、安装接口试验，符合标准要求后，方可正式使用。 压力试验介质采用清水，利用自来水或者水泵注入，浸泡时间不少于24小时，在确认管道内气体排完后用电动线压泵加压，升压应平稳，该工程为低压管道，使用压力不超过0.5Mpa，设计强度试验压力为1.0Mpa，试压步骤为：清水排气检查接口浸泡24小时升压至1.0MPa检查。在压力升至1.0MPa，保持恒压10分钟，检查接口管身无破损漏水现象为强度试验合格。 强度试验合格后按使用压力进行严密性试验，严密性试验前计算管道直径，长度所允许的渗水量，与实际试验渗水量对比,实测渗水量小于按标准计算的渗水量为合格。 施工过程中的管道试压检验将依据位置，管径，长度等重新制32、。 定实施方案及计划，报监理工程师批准后进行。 管运经试压检验合格后立即进行阀井砌筑，覆土回填工作回填应分部位进行，管侧回填密实庋不小于90，分层夯实，管顶覆土达70cm以上，才能使用机械夯实，管井周围回填应在构筑物强度达到设计要求后进行，若不能与管道同时回填应留台阶形接槎，待构筑物达到强度再分层回填，回填土应注意土质及含水率，必须合格。（3）支架、吊架安装管道安装时，应同时进行支、吊架固定和调整，支、吊架位置合适，安装平整牢固，与管道接触良好。管道法兰接口至支、吊架距离不得下于100mm。吊架应垂直安装，吊架的弹簧安装高度应按设计要求调整，并做好记录。固定支架按设计要求设置，支架的尺寸和数量33、要与管道的直径、长度相配。滑动支架的滑动面应清洁平整，不应有歪斜卡涩现象。滑托与槽间应留有35mm间隙，并留有适当的偏移量。8 确保质量的措施8.1 质量保证体系的保证我司的质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。我司已按照GB/T19000、ISO9000族质量保证标准建立了ISO9001质量保证体系，并进行了有效运行。已取得了ISO9001标准质量体系认证书。 我单位全体职工遵照“以信为本，创造一流，服务社会”的质量方针为业主单位服务。我单位将按照体系运作要求，编制该项目的质量计划，制定质量目标责任权限及质量控制程序， 指导34、项目施工，确保工程质量优良。质量方针：坚持标准、依托科技、严格管理、信守承诺、奉献优良建筑产品。质量目标：分项工程合格率100%，单位元工程优良率达到90%以上，工程竣工确保达到省级“优良样板”工程。杜绝重大质量事故 100%选用合格工程供方，特殊工种100%持证上岗；业主、监理提出的质量问题及时整改，做到让顾客满意。是我们的质量目标。“以质量为第一，每做一项工程，树一个品牌”是我司一贯的质量方针。8.2 健全的管理机构，明确的质量管理体系8.2.1 健全的管理机构（1）对工程项目实行项目管理，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成质量保证机构，形成35、一个横到边，纵到底的项目质量控制网络，按照质量体系文件，在与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和控制状态。（2）项目设立质量管理小组，运用全面质量管理的办法，结合项目的实际，制定项目质量保证计划，在质量目标，基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工程控、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。实行自检、互检和预检三检制度，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范以及标书要求进行，强化建筑细部处理，利用我司现有技术和管理36、上的优势，面对每一环节都一丝不苟，精心施工，所有工序均以优质工程为验收标准，以保证满足项目制定的质量要求及合同要求。（3）中标后，我司将以壹级项目经理为首组建项目经理部，对工程实施项目管理，对施工过程实施质量预控，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取措施，预防及避免施工中质量问题的产生，以确保施工质量达到预定的目标。每一施工人员要明确落实自己的质量职责，实行各司其职各负其责，以确保质量控制体系的有效运行。8.2.2 加强施工全过程的质量预控对工程施工实施质量预控，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，以真正做到施工中心中有标准，有准则，把以事37、后检查为主要质量管理转变为以控制工序及因素为主的质量管理，以确保施工质量达到预期的目标。8.3 质量体系的管理机构质量体系要素及其对应控制程序如下：（见下页流程图）8.3.1 理架构及职责质量管理机构为使河源市源城污水处理厂安装工程各项质量保证措施真正落实，项目经理部由项目经理负责监督指挥。8.3.2 确保工程质量的技术组织措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规38、范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。若我单位有幸中标，我单位元将在本工程的施工过程中，严格质量管理，将鲁班奖质量要求作为工程施工过程中定性的质量目标，力求为社会奉献一流的建筑安装产品。（1）创优目标：工程的质量目标确定为：确保工程达到国家施工验收规范合格标准，污水排放达到设计标准。根据工程的质量目标，将单位元工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位元元工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。（2）质量保证体系的组成：施工质量保证体系是实现工程质量优良的保证，其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系39、的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照 ISO9000进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下：公司职能部门业 主公 司项目经理部监 理施工前控制公司监理部门项目生产部门项目技术部门施工中控制施工过程施工后控制质量保证计划质量保证体系质量保证措施产 品工程质量8.3.3 管理机构成员岗位职责（1）制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程40、质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位元承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。（2）项目经理及总工程师质量保证岗位职责： 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。（3）总工程师对整个机电安装工程及土建施工的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对施工质量负直接责任，监督检查施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度41、。（4）材料员质量保证岗位职责：负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。（5）质安组质量保证岗位职责： 负责各班组的保证质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。对各班组保证质量管理存在问题有直接向项目经理和总工程师汇报和对各专业保证质量管理的否决权。负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理；负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制的管理；组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、上42、水平的群众活动；质安员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收；监督检查或参加物资进货检验和试验；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。（6）各专业施工组质量保证岗位职责： 作为主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；（7）质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施43、工负有技术指导的职责。质量管理体系运作详见下图质量体系原则管 理 职 责质 量 成 本工程质量的检验与验收任务承 接施工准备质量采购质量施工过程控 制工序管理点控 制不合格的控制与纠正半成品与成品保护回访与保修工程质量的检验与验证工程安全与责任项目经理制度质量文件和记录质量记录控制程序文件和数据控制程序测量和试验设备的控制检验测量和试验设备控制程序人员培训控制程序顾客提供产品控制程序服务控制程序工程防护控制程序不合格品控制程序纠正措施控制程序进货检验和试验控制程序质量计划控制程序合同评审控制程序施工过程质量控制程序采购控制程序检验和试验控制程序最终检验和试验控制程序贮存试验控制程序产品标识和可44、追溯控制程序施工过程质量控制程序8.4 施工技术保证措施（1）在施工前应搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件施工图纸以及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。要做到事前有控制，事后有检查。能够把握设计意图，制定详细施工计划和工艺、程序方案，对整个施工过程做到心中有数。（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即“未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或者试验不合格者不使用；上道工序不经检查签证不施工”。“三不交接”即“无检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接”。（3）优化施工45、方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中经常碰到的技术问题及本工程的难点要有详细的针对措施。（4）正确选择和合理安排调配施工机械设备，制定维修保养制度，使机械设备保持良好的技术状态。（5）根据工程的实况和质量手册要求，及时制定各种材料供应计划和质量要求。并根据实际情况及时作出相应的调整。8.5 施工过程质量管理（1）各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。（2）各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员46、职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。（3）在施工要选用性能优良的机械设备，要有专人进行保养和维修，使机械设备处于正常运转的状态。8.6 施工操作的质量管理措施（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。（2）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。8.7 各分项工程质量保证措施各分项工程质量保证措施如下：（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作47、，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。（2）找出隐蔽工程的特点、难点、通病，由项目总工程师制订相应的质量保证措施，对班组施工员进行技术交底，主动控制不合格品的产生。（3）隐蔽工程必须有严格的施工纪录，验收表格要填写清楚检查部位等，技术负责人质量检查人必须签字。（4）各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格执行质量等级评定。所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重业主、监理人员、质检站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。8.8 工程技术管理8.8.1 工程技术内容工程技术内容包括施工图纸48、会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。8.8.2 技术管理（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。（2）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。（3）施工人员及管理人员必须严格49、执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。（4）建立公司按IS09000体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。（5）质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。（6）健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。（7）对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。（8）认真做好计量工作，用资料说话，保证施工用料的定额用量。（950、）在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。8.9 实行责任负责制，建立责任跟踪追查制度8.9.1 明确任务落实职责（1）施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位元工程施工质量技术交底，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。（2）如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、51、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。（3）施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。（4）实行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质安员各司其职，施工班组长负实施责任，施工员、质安员负监督检查责任。8.9.2 现场跟踪，确保质量（1）对于隐蔽工程，专业施工员及质安员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。（2）施工员及质安员52、对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质安员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。（3）施工员及质安员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。（4）确保本项目的土建及机电安装工程主体达到优良等级标准；（5）安装工程工艺达到合格、设备一次试车成功，调试、试运行完成后整体工程应达到一次验收合格，确保60个日历天内完成全部安装工作。为实现上述质量目标，我公司将在本工程项目执行施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质53、量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。（1）树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。（2）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。（3）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，54、使工程质量在施工的全过程处于控制之中。（4）树立全面管理的观点1)全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。2)全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。3)全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部。凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。4）用资料说话55、的观点资料是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用资料，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。9 确保安全施工措施工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加工程施工全体人员的生产安全和施工环境安全。本工程地处新塘小区，居民行人多而杂，机械材料出入频繁，安全工作十分重要。本工程在安全上要预防“五大”伤害，坠落和物体打击，坍塌、机械伤害和电气伤害。因此，安全工作要兼顾一般，重点防范。9.1建立安全生产保证体系建立健全安全管理网络，由项目经理全权负责安全，项目副经理协助，专职安全检查、监督、执行各项安全规章制56、度。安全管理网络a、项目经理：制定安全生产制度，监督安全措施落实，落实安全奖罚工作，配合上级主管部门及业主对本工程安全生产的检查。b、项目工程师：编制安全技术方案，进行安全设施设备验收，特殊施工安全交底。c、专职安全员：进行施工生产安全交底，施工过程安全监督对违章安全行为进行制止，职工违章教育处理，安全资料台帐积累。9.2安全施工原则本工程所有的施工组织，必须在安全的前提下进行，因此必须遵守安全第一的原则；动态控制的原则；全面控制的原则。本工程执行建筑施工安全生产检查标准JGJ59-99规范、规定。9.3安全施工目标（1）不发生任何重伤亡事故；（2）月事故控制在1.5以下。9.4安全教育9.457、.1概述采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点对进场职工与特殊作业的人员教育，切实提高职工的安全文明意识与自我防护能力。9.4.2安全教育程序及组织安全活动加强安全教育：树立“安全第一，预防为主”的指导思想。在计划、布置和检查生产工作时，要同时计划、布置检查安全工作是否落实。消除只重进度，只抓生产、忽视安全的思想意识。特种作业人员的技术培训：参加施工的工人进入岗位前，进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员(电工、起重工、电焊工要组织业培训考核，持证上岗)操作过程中不断对施工人员进行经常性的安全教育，认真记58、好安全台帐。9.5建立安全检查制度专职安全员、各兼职安全员必须遵守安全规章制度定期对塔吊、中小型机具、现场临时用电、现场临边、洞口、脚手架、防火措施、劳动保护等方面进行检查，发现问题、立即整改，并举一反三，切实保证安全施工。建立安全检查制度：项目经理和专职安全员每天巡查现场，检查、发现纠正施工中的不安全隐患，杜绝违章指挥违章作业，监督施工安全措施的执行。小问题当天解决，大问题限期解决，危险生命的要先排队险性，采取措施后再施工。9.6临时用电安全(1)临时运输车辆在未竣工的路面上行驶，最大时速不得超过40km，小型机动翻斗车最大时速不得超过15km，严禁超载。(2)使用自备电源或与电线系统时，电59、气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。(3)移动发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。(4)低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上，施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4m。(5)电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头牢固可靠，保持绝缘强度，不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。(6)必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。(7)手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护60、。(8)施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接电保护及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。9.7现场的消防、保卫工程所有临时设施：生活、生产用房、发电机房、临时油库要设在干燥地基上，符合防火、防洪、防雨、防风的要求，配备足够的消防灭火器具，成立义务消防队，任何人未经负责人批准，不准擅自动用明火。施工现场防止无关人员随意进出，临时来的外单位人员和车辆做好登记。9.8事故处理一旦发生事故，要注意保护好现场，做好抢救工作，并立即向工地工程师和业主报告，向公司领导报告，由有关61、人员组成事故处理班子，按有关规定处理，并对全体职工进行事故防范教育。10 确保工程进度的措施为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我们将组成坚强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施工。10.1组织措施（1）成立强有力的领导班子，由项目经理挑选最有管理能力的人员承担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作。（2）配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。（3）项目经理部积极协调，各部门的62、配合工作，处理好的同业主、监理及政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。（4）项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做到事前预测，程控，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。（5）项目经理部制定与分包单位，协作单位的奖罚制度。在文明施工，工程质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。（6）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。（7）按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。倒算各工序的起讫施工日期。在材料组织上，要求提前63、到位，特别是土方，在中标后迅速组织落实。（8）建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。按照总工期布置，每月召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度，重奖重罚在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。（9）及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协助处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。（10）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员64、培训持证上岗和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。（11）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。（12）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。10.2技术措施项目经理部根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完善的检查、整改、验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。本工程拟采用如下新工艺、新技术。合理安排工序：提前进行检查井盖座的预制施工，减少工程窝工现象。组织均衡流水施工：施工流65、水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。严格按施工组织设计制定的方案、措施进行施工。10.3配合措施（1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。（2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。（3）搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧，关心职工冷暖，使广大职工尽心尽职奋斗在一线工地。166、0.4人力和资源保障措施（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。（3）为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照主要机械设备供应计划，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。（4）节假日原则上安排施工，工资按劳动部门有关规定颁发，对于部分职工特殊情况，可考虑单独事假。（5）主要劳动力用67、量安排见附表11 环保施工措施对于施工过程中可能产生的噪声、飞尘等污染环境的因素，具体措施如下：（1）严格按照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值GB12523-90制定降噪制度。召开全体施工人员会议，将施工时必须控制噪声的要求，下达给每一位作业人员，做到人人心中有降噪意识和观念。（2）严格控制作业时间，晚间施工不得超过22:00，早晨不得早于6:00，特殊情况下需连续作业的要采取降噪措施方可施工，作业前主动与当地居民联系，取得谅解和支持。人为的施工机械噪声应严格控制分贝，白天75，夜间55，夜间所有机械车辆不得随意启动，禁止鸣笛，白天要遵守当地对鸣笛的有关禁令。（3）夜间不得开动钢筋切割机、木68、工圆锯机，装卸钢模时，不得乱扔，以免发出刺耳响声。（4）居住地的工人严格遵守作息时间，夜间电视音响的音量要低，不得嘈杂大声喧哗，起哄，违者严厉处罚。（5）特殊期间使用动力电源，执行当地有关部门对噪声的控制，禁止使用发电机组。（6）对土路面，灰土及二灰结碎石路面，表面要进行保养浇水湿润，限制通行，或采用覆盖保养法。（7）对于石灰消解尽可能安排晚间实施，堆放时要选择好合理的地理位置，远离居民居住处，消解时要注意风向。（8）对于碎石、砂、水泥堆放点，首先要考虑，堆放位置，既要方便使用，但人流量通过不大，材料要及时上堆，对水泥及时清理地上散料，水泥堆要加以覆盖，在进出料路段要专门派人洒水，固定洒水车，69、进料结束及时清理，使运输路段限制灰尘来源，在有灰尘发生路段让灰尘不能飞扬。施工现场降噪(1)进料、堆料机械进料、堆料机械主要有运料卡车或农用车，堆料主要是装载机噪声都比较大，平均噪声在8594分贝之间。在本工程将采取如下方法加以控制：a、所有进场施工机械、车辆性能良好。杜绝噪声较大，到处漏油的装载机、农用车进料、装料，外观检查其新旧，检查机械各部件连接是否紧密。b、选择驾驶技术高的驾驶员进行机械驾驶，避免用蛮劲，加大油门，机械狂吼，产生刺耳的噪声。c、在排气管位置进行技术改造，采用消声装置，起到缓冲声波传递的作用。严禁采用直排方式或不用排气管或排气管漏气等。d、调整作息时间，深入调查周边办公及70、生活作息情况，合理安排。在特殊情况下，要做好疏导工作。(2)现场施工机械，控制措施：a、挖掘机要选择性能良好，带消声功能的进口挖掘机，例如日本小松2000型挖掘机。b、对混凝土搅拌机及其它机械进场前要进行检查一遍，将试机噪声控制在场外。c、能进行场外加工的尽可能在场外加工，例如木工锯板、钢筋切割加工，应在采购场进行粗加工，控制声源。d、将噪声高的机械设备设置在远离居住或办公点。在施工平面图中进行技术论证。e、在机械设备噪声源到居住、办公楼中间设隔声屏障，或采用无然隔声屏障，例如树木或竹林，达到控制噪声影响的目标。f、高噪声机械，应相互避开使用，根据现场噪声检测仪，合理调配，使噪声不过分集中突出71、。g、在使用方法上要充分考虑技术熟练程度，振动棒不能卡紧模板或钢筋蛮振，产生尖锐噪声。钢筋切割机不能一次放大量钢材切割，要量少、轻按、慢割，降低噪声。混凝土要搭棚，四周设围护，达到降低噪声影响目标。工人在拆除模板时要两人同时配合拆除，不能使乱扔乱拆，造成模板之间的碰撞噪音。合理调整作业时间，把噪音大的工艺尽量安排在白天，避免夜间施工产生强大的噪声污染。(4)生活噪声控制a、在职工宿舍内禁止大声喧哗，禁止工人嘻戏、吵闹。b、严禁生活区内打架、斗殴。c、活动室提供活动时间每晚至9:30，以免活动时噪音影响附近及本单位人员。d、晚间的电视机音量要控制，音量不得超过45分贝。e、各种通知尽量采用板报的72、形式，无特殊条件下禁止使用广播，如确需使用广播的必须严格控制使用时间和音量。f、按时作息，夜间外出人员必须在指定的时间内回宿舍。12 现场文明施工措施通过创文明工地，可以提高项目部的施工现场管理水平，向规范化、制度化、科学化迈进，提高企业的工程质量和经济效益，我们决心在本次施工中创文明施工工地，我们的措施是：12.1施工现场场容方面在位置醒目交通安全处设立工程概况牌，字体书写正确、规范、工整、美观，概况牌设置高度低边距地面不低于1.2m。施工区域和生活划分明确，划分责任区、设标牌，分片包干到人。施工现场有排水措施，运输道路平整坚实、畅通。零散碎料和垃圾杂物及时清理，做到活完脚下清，工完场地清。73、12.2施工现场料具(1)临时占地堆放材料要办理手续，堆放位置要经项目部批准，材料码放整齐，符合要求，不妨碍交通，堆放散料应进行围栏，用砖或编织袋挡筑，高度不低于0.5m。(2)料具和构配件按平面图指定位置分类码放整齐，场地平整夯实，必要时用砖墩方木搁置。(3)砖应成丁、成行，高度一般不大于1.5m，砂、石散料成堆，界限清楚，不得混杂。(4)施工现场材料保管，要采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，特殊物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。12.3现场机械管理(1)施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过74、程的安全文明状态。(2)现场使用的机械设备按设备总干面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目土管领导的审核、批准。(3)砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。(4)搅拌机的四周及施工现场尽量做到无废弃砼，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆、砼倒运时要用垫板，浇筑砼时应采取防撒落措施。(5)垃圾严禁随地乱倾倒，运输车辆不带泥沙出场，不抛、洒、滴、漏。(6)施工现场节约用水、用电，消灭长流水、长明灯。(7)施工垃圾要及时清运。清运时，适量洒水，防止灰尘飞扬。12.4环境卫生和卫生防疫(1)生活区周围应保持卫生，无污物，污水和生活垃圾，集中堆放，及75、时清理。办公室、职工宿舍、食堂保持整洁、有序。(2)食堂伙房专人负责食品卫生，严格执行食品卫生法及有关规定，炊事人员有健康证和卫生知识培训证，炊事人员穿上标准的炊事服装。(3)伙房内外整洁，炊具干净，生熟分开，摆放有序，污水桶有盖，食堂排水用暗管，有灭鼠、防蝇措施。做到无蝇、无鼠、无蛛网。(4)施工现场供应开水，饮水器具卫生。(5)施工现场有厕所，按规定冲水或加盖，及时打药消毒，门窗齐全。12.5文明氛围(1)对现场全体职工和协作人员进行职业道德教育，教育职工热爱集体、热爱本职工作，爱护国家财产，保护好环境卫生，待人热情，文明礼貌。(2)对现场全体职工进行不定期法制教育，使职工知法、懂法、依法。(3)有计划地组织职工学技术、学规范、学习安全防护知识和开展TQC活动，引导职工奋发向上，比学赶帮。(4)开展文明竞赛活动，树立良好风尚。13 附图（1） 项目进度计划横道图（2） 施工平面图