1、某医药配送中心规划案例 1项目背景为了适应医药市场激烈竞争和加入世贸组织的新形势，深化医药流通体制改革，积极推行物流配送、连锁经营等现代流通经营方式和组织形式，加快推进医药流通现代化，提高经济运行的质量和效益，实现集约化经营、规模化发展。某医药公司拟实施流通现代化技术改造，构建现代化的物流配送中心，以提高物流能力，加强企业的核心竞争能力。北京科技大学物流研究所根据企业的具体需求，在进行详细的调研和需求分析的基础上，对配送中心进行了总体规划。该项目目前正在实施过程中。公司的主营业务：医药品的批发、调拨、零售。公司的营业范围：药品、药材、医疗器械、化学试剂、生化制品、保健品等。2配送中心的规划目标2、配送中心建设的总目标：根据医药公司的业务发展需求，规划建设集进、储、配、送为一体的多功能、高效益的符合GSP 标准的经济实用的配送中心，满足年进出货量 230，000 箱以上的要求，实现最佳的社会效益和经济效益。（l）基本规划要求 1）建设规模满足医药公司出货量的需要。2）作业能力满足三年内业务量增长的需要以及订单量的变化、满足配送时限的要求。3）充分利用现有地块面积，在满足绿化和消防要求的前提下，尽量提高土地的建筑屏蔽率。4）适当的技术先进性与适当的投资额。5）配送中心管理信息系统满足内部作业无纸化要求。（2）建设配送中心的执行目标 1）提高物流作业效率。2）降低物流作业错误率。3）缩短物流3、作业周期中的交货周期。4）降低物流运作成本。5）迅速掌握分销分配信息。6）降低库存水平。7）提升物流服务竞争力。8）配送中心管理信息系统应与公司 ERP 系统无缝对接。3总体运转能力总体运转能力包括配送中心的总体配送能力以及进货区、仓储区、拣货区、出货区的基本运转能力。总体运转能力除需考虑基本作业需求量以外，也需配合作业弹性及未来成长趋势来确定，如表l 所示。表 1 配送中心总体运转能力4配送中心的总体规划 1）储存单位规划基本规划条件是指进行配送中心规划的基本参数或能力需求，主要包括以下几个方面：根据 EIQ C和 EIQ一 B分析，可决定配送中心内的基本储运单元，储运单元规划的目标是使储运4、单位易于量化及转换，提高储存和分拣作业效率。基本储运单位的规划是进行配送中心规划和设备配置的基础。配送中心的基本储运单位规划如表 2 所示。表 2基本储运单位规划注：P 一托盘，C箱，B单品。托盘规格：1200mml 1000mmb1150mmh；货物堆码尺寸：1200mml 1000mmb1150mmh；料箱规格：600mml400mmmb148mmh（2）场区总平面布置图 1：场区总平面布置本着优化物流、美化环境的原则，以树立现代医药销售企业的形象为目标，采用系统布置设计方法与功能分区方法相结合，进行设施规划布置。配送中心场区的总平面布置如图 1 所示，左边为配送中心作业区域，右侧为综合办5、公区。场区内设有配送中心 ASRS 区、复合楼库、危险品仓库、办公楼、道路、配电室、绿地、消防设施等。场区的区域设置如表103 所示。表 103 场区区域设置（3）配送中心内部布局根据配送中心药品的储存与配送特征，可将配送中心的内部区域划分为收货区、主储区、特殊品储区、集配货区、发货区、配合作业区域、退厂品处理区、待处理品区、配合性区域、配送中心办公区、员工活动区等。配送中心内部区域规划如表 4 所示。配送中心的总体布置如图 2所示。表 4配送中心内部区域规划序号1名称收发区功能接收货物数量检验、外观检验组成接货站台接货工作站暂存理货区备注整理码盘、入库接待办公室2检验区3主储区质量抽检商品养6、护通常药品的储存和分拣质量检验办公室养护室；化验室ASRS 区；托盘货架区；流动货架区；搁板货架区；4特殊品储区特殊药品的储存、拣选器械储存、拣选冷藏库；毒麻药品库；中药材库；医疗器械；贵重药品库；5集配区6发货区备货；验收；发货；发货暂存区；发货派车；配装；站台；发货工作站；车辆调度室；发货办公室；7配合作业区托盘回收；料箱回收；料箱储存；托盘暂存；废料暂存8退货退货接货托盘回收区；料箱回收区；料箱储存区；托盘暂存区；废料暂存区；退货接货区分类、集货、打包集货区；打包区；处理区退货暂存破损、污染、滞销品储存退厂品储区待处理品区消防控制室配电室设备维护区电梯、楼梯、通道搬运设备停放区9配合性区7、域动力及空调设备使用安全消防设施使用设备维修人员车辆通行机械设备停放10中心办公区仓储部办公运输部办公质检部办公会议计算机管理控制经理办公室业务办公室会议室计算机控制室其它更衣室盥洗室司机休息室11员工活动区员工休息及活动（4）配送中心储区规划方案配送中心的储区规划主要是对各储存区域的库容量和作业频率的需求进行规划。储存区域分为主储存区、医疗器械库、中药材储存区、危险品储存区、毒麻品储存区、贵重药品储存区和冷藏品储存区，每个储区分别储存不同类别的药品。另外，还设立了处理退货品和滞销品的储区，待处理品区、不合格品区和退厂品储区。配送中心的储区设置及功能定位如表 5 所示。表 5 配送中心储区及其8、定位（5）主储区能力规划主储区包括 ASRS 区、托盘货架区、流动货架区和搁板货架区等。各主储存区的容量规划如表 6 所示。（6）其他储区其他储区规划主要是根据各储区的储存药品的特性和品项数，确定各区的面积大小。5配送中心的物流路线配送中心的物流路线包括进货、出货、补货、退货和空托盘回收与供给等几个方面。图 3 为一层物流动线，图 4 为二层物流动线。特品储存区AS/RS1AS/RS2AS/RS1图 3：配送中心物流示意图（一层）AS/RS1AS/RS2AS/RS1理货暂存区托盘货架区X-DOCKING 现 场流动货架区配货检验区不合格品暂存区待处理区中药材储区搁板货架区 1搁板货架区2办公区6配送中心的作业流程配送中心的作业流程主要包括接货、储区指派、入库、补货、拣选、图 4：配送中心物流示意图（二层）集配货、出货配送以及盘点、退货处理等作业环节。配送中心的作业流程是基于配送中心的总体规划图来设计的。配送中心的总体作业流程如图 5 所示：图 5 配送中心的作业流程17 配送中心的组织结构及职责配送中心的组织结构如图 6 所示，各部门的职能与人员配备如表 7所示。业仓运输科技术科后勤科配送中心经理务储科科图 6配送中心组织机构图表 7：各部门的职能与人员配备