1、江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5 S 5 S 全员普及教育材料全员普及教育材料刘忠友(IC(IC制造公司制造公司)1-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd人人机机料料法法环环5 5S S管管管管理理理理6管管理理创世界一流 半导体封测企业人人人人5S天天天天5S2-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchang2、jIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S概概述述5S的起源的起源15S的沿革的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，只推行“安全始于整理，终于整理整顿”-1S、2S。后因生产和品质控制的需要，又逐步提出了3S、4S、5S-清扫、清洁、修养。1986年，日本的5S的著作逐渐问世，整个现场管理模式掀起了5S的热潮。2 25S5S的发展的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人3、心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。3-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S的含义的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)，它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的4、体质整理也是为了改善企业的体质整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等4-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神养成良好的5S管理的习惯中文日文英文典型5、例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDiscipline and training严守标准、团队精神5-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用6、快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。修养：形成制度，养成习惯。6-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。一个永恒的目标。企业通过推进企业通过推进5S5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最7、佳的状态服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态 *5S5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质 (quality)打下坚实的基础。*5S5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达 到成本(cost)的最优化。*5S5S能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货(delivery)。*5S5S能大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客 人提供优质的服务(service)。*5S5S通过标准化来优化、累计技术(technology)并减少开发成本，能 加快开发的速度。*5S5S通过科学化、效能化的管理(management)，才能够达到人员、设8、备、材料、方法的最优化，综合利润最大化 5S是是企企业业管管理理的的基基础础 7-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd推行推行5S的八大目的与作用的八大目的与作用8-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然大大地提高效率。需要时能立即取出有用的物品，供需间9、物流通畅，极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，有效地改善零件在库房中的周转率。优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。工作场所内保持宽敞、明亮，通道畅通，地上不摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生大为减少，安全有了保障。通过实行或推行5S，减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。带动改善意识形态。推动5S，实现标准的管理，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业10、效率提高，作业周期缩短，确保交货日期万无一失。整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而大大提高企业的威望。9-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S之间的关系之间的关系 只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，3S之效果怎保证，清洁出11、来献一招，之效果怎保证，清洁出来献一招，标准作业练修养，公司管理水平高。标准作业练修养，公司管理水平高。10-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd整理的推进重点整理的推进重点整理的推进重点整理的推进重点11-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd特别说明：特别说明：如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工12、作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二来更形成了后果严重的恶性循环。12-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd整顿的推进重点整顿的推进重点整顿的推进重点整顿的推进重点13-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd14-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcs13、technologyco.,ltd推行的要领 要领之一：彻底地进行整理要领之一：彻底地进行整理要领之一：彻底地进行整理要领之一：彻底地进行整理要领之二：确定放置场所要领之二：确定放置场所要领之二：确定放置场所要领之二：确定放置场所要领之三要领之三要领之三要领之三：规定摆放方法：规定摆放方法：规定摆放方法：规定摆放方法要领之四：进行标识要领之四：进行标识要领之四：进行标识要领之四：进行标识15-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd清扫的推进重点清扫的推进重点清扫的推进重点清14、扫的推进重点16-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd特别说明：特别说明：如果您能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，做到始终保持整洁干净，您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净的工作岗位。”干净、整洁的工作环境让人感觉到多么的身心愉快！灰尘的影响图灰尘的影响图17-本资料来自 -人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIc15、stechnologyco.,ltd推行的要领 18-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd清洁的推进重点清洁的推进重点清洁的推进重点清洁的推进重点19-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd特别说明特别说明清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效16、率。推进要领推进要领落实前落实前3S的工作的工作制订目视管理、颜色管理的基准制订目视管理、颜色管理的基准制订稽核方法制订稽核方法制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行维持维持5S的意识的意识高层主管经常带头巡查，带头重视。高层主管经常带头巡查，带头重视。20-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd修养修养修养修养的推进重点的推进重点的推进重点的推进重点21-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelec17、tronIcstechnologyco.,ltd特别说明特别说明应向每一位员工经常地灌输严格地遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯而转向好的方面发展。应强调的是要保持良好的习惯。从上到下，全员地去严格遵守规章制度，培养良好从上到下，全员地去严格遵守规章制度，培养良好 素质的人才素质的人才 铸造团队精神铸造团队精神 创造一个充满良好风气的工作场所创造一个充满良好风气的工作场所22-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelect18、ronIcstechnologyco.,ltd推行修养的步骤 23-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltdIC制造公司制造公司5S活动领导小组名单活动领导小组名单 组长：组长：耿丛正耿丛正 副组长：刘明才副组长：刘明才俞玉葱俞玉葱 组员：组员：陆惠芬陆惠芬吴芬吴芬王栋逸王栋逸陈群华陈群华潘东其潘东其倪克惠倪克惠 徐国勤徐国勤章静珍章静珍王赟王赟汤建明汤建明邹利兴邹利兴 顾问：顾问：刘忠友刘忠友24-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIa19、ngsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S活动检查评比奖罚活动检查评比奖罚25-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd2007.6.2926-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S活动奖惩通告活动奖惩通告按“IC制造公司5S活动的奖罚办法”对本周(6/25-6/29)检查评比结果进行如下奖罚：1.1.打印20、工序5S小组奖8*40元元=320元元(金华、谭文海、顾洁、朱萍花、黄芳、金华、谭文海、顾洁、朱萍花、黄芳、姜芳、蒋君芳、刘芬姜芳、蒋君芳、刘芬)2.以下按每一缺陷项罚30元磨划片(1个缺陷个缺陷,罚罚30元元)：季刘海:-10元;司林平:-10元;姚静娜:-10元装片(2个缺陷个缺陷,罚罚60元元)：钱松:-15元;姚文英:-15元;缪芹燕:-10元;张晓航:-10元;张静:-10元球焊(2个缺陷个缺陷,罚罚60元元)：尤洪波:-10元;王佳:-10元;冯雪英:-10元;刘洪珏:-10元;王烈:-10元;张婷婷:-10元切筋成型(2个缺陷个缺陷,罚罚60元元)：吴彦君、陈刚、李海峰、顾华、徐21、文学、蒋雪瑞各-10元电镀(1个缺陷个缺陷,罚罚30元元)：匡羽兴、孟国清各-10元，黄弟、陆雪飞各-5元测试(2个缺陷个缺陷,罚罚60元元)：卢文礼:-8元;周敏:-8元;顾丽英:-11元;左海珍:-8元;李爱林:-25元外观检、包装(1个缺陷个缺陷,罚罚30元元):仲玉香:-15元;冯亚萍:-15元IC制造公司5S检查评比小组2007.6.29例例例例27-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd例例例例28-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司22、JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S改善显著专刊改善显著专刊整治后的废塑、废带收集场整治后的废塑、废带收集场29-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd不断清理暂时不用的设备仪器后的打印间一角不断清理暂时不用的设备仪器后的打印间一角5S改善显著专刊改善显著专刊30-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnology23、co.,ltd5S改善显著专刊改善显著专刊电缆线整理一新的球焊工作间电缆线整理一新的球焊工作间31-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S改善显著专刊改善显著专刊各管线整理一新的包封机各管线整理一新的包封机32-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S改善显著专刊改善显著专刊油漆油漆“换装换装”的去飞边机的去飞边机33-本资料来自 -江江苏苏长长电电科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S改善显著专刊改善显著专刊在产品堆放经整理的测试工作间在产品堆放经整理的测试工作间34-本资料来自 -