1、 2018年浙江省工程建年浙江省工程建设优设优秀秀质质量管理小量管理小组组申申报报表表 台 州 市/(专业)2018 年3月9日企业名称 国强建设集团有限公司 （盖章）课题类型现场型小组名称国强建设集团有限公司台州学院椒江校区艺术学院大楼及实训中心大楼QC小组小组人数10课题名称提高现浇楼梯的结构成型一次合格率经济效益10万元联 系 人何宇邮箱电 话15058408772通讯地址台州市椒江区疏港大道299号邮 编318000QC小组简介及主要活动过程与效果：本QC小组成立于2017年5月26日，成员10名，皆具有丰富理论知识和现场实际经验。为提高现浇楼梯的结构成型一次合格率，小组从2017年52、月26日第一次开始活动，到2017年10月20日活动完成为止共活动30次，平均受QC教育时间46小时以上。通过QC小组活动，不仅使现浇楼梯的结构成型施工质量上了一个新台阶，成功把现浇楼梯的结构成型一次合格率从活动前的86.7%提高到了93.5%，不仅达到了公司及业主方的各项要求，并对这一质量通病得到了有效控制，而且对后续的返工费、材料费大有减少，经过财务部门核算，节约资金约10万元，为企业赢得了口碑，亦为本工程创优质工程奠定了基础。本成果综合评价：（总体评价和不足之处，可另附页）：总体评价：本QC小组活动所选择的课题针对性强；现状调查用数据和图表说话，条理清晰，切实可行；目标明确，是切实存在并3、需解决的问题，依据量化、清晰，可信度高；逐项要因分析、找出症结，针对性强。不足之处：现状调查对象少，缺少说服力；针对要因提出对策较少，对比性不高。本成果评委：备注：企业名称和公章应一致，小组名称，课题名称应填完整。QC小小组组活活动现场评审动现场评审表表小组名称国强建设集团有限公司台州学院椒江校区艺术学院大楼及实训中心大楼QC小组现场评审课 题提高现浇楼梯的结构成型一次合格率配分得分序号评审项目评审内容10095（1）按有关规定进行小组注册和课题登记；55（2）组织活动及小组成员的出勤情况；551小组的组织（3）小组成员参与分担组内工作的情况。55（1）活动按QC小组活动程序进行；55（2）取4、得数据的各项原始记录妥善保存；109（3）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；109（4）每个阶段的活动按计划完成；552活动情况与活动记录（5）、活动记录内容与发表资料一致。55（1）对成果内容进行核实和确认，并已达到制定的目标；1010（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可；1010（3）改进的有效措施已纳入有关标准1093活动成果及成果的维持、巩固（4）有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。109（1）QC小组成员教育和继续教育情况；554小组教育（2）小组成员对方法、工具的了解运用情况。54经济效益证明（一般指企业财务）：盖章地区或单位推荐意见：盖章企业评价：负责人：（公章）年5、 月 日协会意见：负责人：（公章）年 月 日提高提高现浇现浇楼梯的楼梯的结结构成型一次合格率构成型一次合格率国强建设集团有限公司台州学院椒江校区艺术学院大楼及实训中心大楼QC小组一、工程概况本工程位于台州市台州学院椒江校区内，层高为一至五层，为框架结构，总建筑面积24732平方米，造价约为6510万元，开工伊始，项目部就确定了创“钱江杯”优质工程奖。二、QC小组简介为了确保本工程能提高现浇楼梯的成型一次合格率目标，在现浇楼梯工程施工前我项目部就成立了国强建设集团有限公司台州学院椒江校区艺术学院大楼及实训中心大楼QC小组，小组成员基本情况如下表：QC小组概况小组名称国强建设集团有限公司台州学院椒6、江校区艺术学院大楼及实训中心大楼QC小组成立时间2017年5月26日课题名称提高现浇楼梯的成型一次合格率课题类型现场型活动频率每月3次，每次不少于3小时小组注册编号GQQC-2017-06活动时间2017年5月26日至2017年10月20日课题注册编号GQQC-2017-06K小组成员序号姓名性别学历职务职称组内分工1贺国清男本科项目经理高工组长2崔以撑男本科工程部经理高工副组长3何宇男本科工程部经理助理工程师资料整理兼发布4丁土根男专科项目技术负责人工程师组员5廖黎清男专科施工员助工组员6李君丽女专科质量员助工组员7陈玲玲女专科安全员助工组员8黄雍男专科安全员助工组员9叶普清男高中木工班组长7、/组员10曾桂平男高中泥工班组长/组员制表人：何 宇 日期：2017 年 5 月 26 日三、课题选定1、业主要求本工程施工合同中明确为“钱江杯”优质工程奖，业主特别注重结构的施工质量。2、公司要求公司严抓工程质量，消除质量通病，树立企业形象，为客户提供精品工程。3、施工现状现浇楼梯结构成型效果差是施工现场的质量通病，防止为后续施工带来不便和增加经济成本，施工过程必须认真总结经验，对公司今后该部位的结构施工有很好的借鉴作用。因此，QC小组特选定提高现浇楼梯结构成型一次合格率作为课题开展活动。四、现状调查本QC小组对我公司在建工程的现浇楼梯机构成型质量进行了调查，共检查了600个点，其中不合格点8、为80个，不合格率为13.3%，合格率为86.7%，对各项数据进行整理，分析归纳出五大类问题，详见下方调查统计表：调查统计表序号项目频数累计频数累计频率1踏步宽度333341.25%2踏步高度326581.25%3踏步平整度10593.75%4砼浇捣质量37897.5%5其它280100%合 计80/制表人：何 宇 日期：2017年 6 月 5 日根据调查统计表做出排列图如下：制表人：何 宇 日期：2017年6月5日从调查统计表排列图中可看出，踏步宽度和踏步高度两项问题占总问题的81.25%，是影响现浇楼梯结构成型质量的主要问题，需重点控制。五、目标设定及可行性分析：1、目标设定：根据业主及公9、司对工程施工质量的要求以及QC小组选定的课题，通过此次QC小组活动，努力把现浇楼梯结构成型一次合格率做到92%以上。制表人：何 宇 日期：1017年6月5日2、可行性分析在调查统计排列图中可知踏步宽度和踏步高度两项累积频数高达81.25%，调查中发现现浇楼梯结构成型不合格率为13.33%，而踏步宽度和踏步高度直接影响产生不合格率为13.33%81.25%=10.81%，如果将踏步宽度和踏步高度两项质量问题全面解决则不合格率将降低为13.33%10.81%=2.52%，将目标控制定为92%以上具有可行性。六、原因分析目标确定后，我们小组针对踏步宽度和踏步高度两大主要问题，开展头脑风暴法，大家集思10、广益，运用人、料、机、法、测量、环六方面进行分析，共找出11个末端因素。制表人：何 宇 日期：2017年6月6日七、要因确认末端因素分析表序号末端因素确认情况确认方法确认人确认时间是否要因1工序安排不合理现场合理安排工种工序，使各工种间有序穿插，合理安排支模与钢筋绑扎时间，能够保证现浇楼梯模板成型质量。现场调查丁土根2017年6月10日否2支模成品保护措施不到位在浇筑砼前，发现支模成品被破坏。现场调查黄雍2017年6月10日是3模板加固不够牢固支模时木工为了追求速度，导致加固不够牢固。现场调查廖黎清217年6月20日是4工人培训不到位组织对工人进行技能考核，普遍得分较低。现场考核黄雍2017年11、6月30日是6模板材质较差查模板材料出场合格证，并对现场模板原材料进行查看。现场调查李君丽2017年7月10日否7测量仪器误差超标测量仪器均按要求定期进行校验，结果均为合格，且在有效使用范围。调查分析黄雍2017年7月10日否8楼梯模板支设工艺是否正确查看已完成的楼梯支模，发现工艺完全合理。现场调查丁土根2017年7月12日否9单向测量控制缺陷所有梁模定位均为双向测量控制，测量精度符合要求。现场调查廖黎清2017年7月15日否9楼面有移动机械使用楼面有使用移动机械，但功率较小，且远离楼梯处，影响不大现场调查李君丽2017年7月15日否10支模操作工素质低加强支模操作工素质教育，增强责任心现场调12、查黄雍2017年7月15日否11模板温度变形大施工期间温度正常，对模板影响不大。调查分析丁土根2017年7月18日否 制表人：何 宇 日期：2017 年7月19日通过上述末端因素确定分析，小组成员一致认为：支模成品保护措施不到位、模板加固不够牢固、工人培训不到位是影响施工质量的要因所在。八、制定对策：根据已确定的要因，本小组特制定了针对性措施，详见如下要因对策表：要因对策表序号要因对 策目 标措 施期限地 点责任人1工人培训不到位加强技术工人的技能培训使技术工人掌握该项施工技术1、组织技术人员对技术方案进行培训；2、对参加培训人员，要求考试合格后方可上岗；施工现场会议室丁土根2加固不够牢固增加13、加固点做到100%牢固1、增加加固点；2、安排专人对已完成的楼梯进行检查；施工现场李君丽3支模成品保护措施不到位加强员工素质教育，更改施工工序使质量管控深入人心，确保浇筑前无人为破坏1、对工人进行质量管控的案例讲评；2、微调踏步竖向模板支设的时间；3、加大检查力度；整个施工过程施工现场会议室廖黎清 制表人：何 宇 日期：2017年7月19日 九、方案实施实施一、加强木工班组技术工人的技能培训1、请丁土根对木工班组的技术工人进行组织技能培训并考核，并对图纸的要求和质量标准等进行讲解，为期2天。2、对所有参加技能培训人员进行笔试考核，平均成绩90.42分，其中最低分为86分，操作人员考核100%合14、格，达到上岗的要求。实施二、增加加固点采用以往的传统加固方式并增加楼梯踏步模板的加固点，并安排专人对已完成的楼梯进行检查。实施三、加强工人素质教育，更改施工工序1、由廖黎清对工人进行质量管控的案例讲评；2、微调踏步竖向模板支设的时间，使竖向模板在楼面所有工序都完成后再支设；3、让项目的质量管理人员加大检查力度，确保整改的执行力度；十、效果检查为了检验本次活动的效果，小组会用建设单位、监理单位对现场进行实际测量验收，检查验收的数据结果如下：活动后不合格点调查统计表序号项目频数累计频数累计频率1踏步宽度131333.33%2踏步高度142769.23%3踏步平整度73487.18%4砼浇捣质量3315、794.87%5其它239100%合计39/制表人：何 宇日期：2017 年 10 月 15 日据进行统计分析得出的不合格率为39600=6.50%，合格率93.50%通过QC活动，第一个循环将现浇楼梯结构成型合格率提高至93.50%，达成了活动初期的目标。制表人：何 宇 日期：2017年10月15日QC活动后现浇楼梯结构成型质量提高，现场检查效果如下：效益：1、通过加强对技术工人的技能培训，进行上岗前技术交底，职工的质量管控意识明显提高，同时也为以后的工程质量得到了有效的帮助。2、为后续的返工费、材料费大有减少，经财务部门核算，共节约资金约10万元；3、提高了本公司在社会的知名度，也为争取后16、续工程施工奠定了良好的基础。十一、巩固措施我们将本次QC小组活动成果编制了现浇楼梯结构成型控制施工指导手册，以便今后的工作中继续推广使用。十二、下步打算小组讨论认为，全体成员在活动前后相关状态的提高，是一种无形的效益，是企业的宝贵财富。用统计表和雷达图表示如下：小组在活动前后的状态自我评价表自我评价状态项目活动前活动后质量意识24.5改进意识25进取意识34.8个人能力25工作热情34.3团队协作精神2.54.5制表人：何 宇 日期：2017年10月18日前后状态雷达图制表人：何宇 日期：2017年10月18日通过此次活动，小组成员在团队意识、攻关意识、学习技术积极性等方面均有了明显增强和提高，我们小组下一个攻关课题为提高施工现场废旧模板的再利用率。