1、ALLPKU大豪科技组织结构设计报告大豪科技组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司机密机密机密机密ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.大豪科技组织结构图大豪科技组织结构图总经理人力资源部办公室财务部质量部采购部生产部客户服务部市场营销部企划部物流部技术部营销副总副总工X8平台外围平台驱动器平台ARM平台副总工首席设计师产品1产品2研发副总生产副总1-本资料来自 -ALLPKU2、Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.办公室部门职责办公室部门职责1.负责公司的上传下达工作；2.负责公司的会议管理工作，包括会议的通知、组织、会议记录、会议决议的下发等；3.负责公司的文秘工作，包括公司文件的审核、下发、公司总结等文字材料的起草等工作；4.负责公司的对外宣传（主要是对上级部门的）工作，包括宣传材料的起草、宣传媒体的选择和刊登等工作；5.负责公司的网络信息管理工作，包括日常软硬件的维护和维修3、工作、信息系统的选型和实施、和相关的技术支持工作；6.负责公司的外事管理工作；7.负责公司档案管理体系的建立和行政档案资料的管理工作；8.负责与公司法律顾问的联系协调，解决处理公司的法律纠纷和法律咨询工作；9.负责公司的证照、印信管理工作；10.负责公司的行政管理工作，包括办公用品的采购发放、公司工作餐和福利用品的管理、公司消防、物业管理；11.负责日常办公环境的巡查、办公资产的管理；12.负责公司的前台接待工作、打字、复印、传真、打印、收发、票务工作；13.负责完成公司出车任务，并负责公司的办公车辆管理工作；14.负责公司的安全、保卫工作；15.完成董事会、执委会的日常事务性工作16.领导交4、办的其他工作。2-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企划部部门职责企划部部门职责1.负责组织拟定公司的发展战略；2.负责组织建立健全公司的各项规章制度和工作流程；3.负责组织制定公司的年度月度工作计划，上报批准后，负责分解下达各相关部门；4.负责对公司年度月度工作计划的执行情况进行跟踪、监督和分析；5.负责公司各部门目标管理、工作计划完成情况的统计分析工作；6.负责公司各部门间5、的协调工作；7.负责公司的经营情况统计分析工作；8.负责公司经营信息的管理工作9.负责公司的工时定额、材料定额和工具定额的归口管理工作；10.负责公司的企业文化建设和宣传工作；11.负责公司的对外宣传、策划工作；12.负责公司级资质管理工作，如先进企业、高科技企业等的申报和管理工作；13.负责公司的资产管理工作；14.负责公司的子公司的管理工作和投资项目可行性分析评价工作；15.牵头组织供应商的选择、评价工作；16.负责完成公司战略投资委员会的日常事务；17.负责完成领导交办的其他工作；3-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Managemen6、t Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.人力资源部部门职责人力资源部部门职责1.负责公司人力资源管理制度（招聘、培训、薪酬、考核等）的制定；2.负责公司人力资源规划的制定和实施；3.负责制定年度人力资源工作计划和预算，并实施；4.负责公司的工作分析、提出组织结构调整建议、修订公司定岗定编工作；5.负责拟定公司的招聘计划，并组织实施，并办理相关的入职离职手续；6.负责拟定公司的培训计划和预算，并组织开展培训和培训考核工作；7.负责拟定公司的薪酬福利制度，并执行，并定期对薪酬福利水平进行调7、研和分析，提出调整和修订意见；8.负责拟定公司的业绩考核制度，并组织执行，对考核结果进行汇总和分析；9.负责公司员工的薪酬定级、转正、晋级管理工作；10.负责公司的人事管理工作，包括劳动合同的签订、人事档案的管理、社会保险、人才库的建立、职称的评定和管理工作等；11.负责劳动争议及劳动纠纷的处理工作；12.负责公司薪酬考核委员会的日常事务；13.负责公司的考勤管理工作；14.领导交办的其他工作。4-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU8、 Management Consultants Ltd.财务部部门职责财务部部门职责1.负责公司会计核算和财务管理体系的建立；2.负责公司日常的会计核算工作和资金收付工作；3.负责公司的资金管理工作，包括资金计划的制定、资金调配、筹融资工作以及资金使用情况的分析；4.负责公司的预算管理工作，包括预算的组织制定、监督执行、预算考核、预算的调整、预算执行情况的分析等；5.负责公司的财务分析工作；6.负责公司的税收核算和缴纳工作；7.负责对公司的经营活动进行财务监控和成本控制；8.负责对下属分子公司的财务核算工作进行监督、检查和指导；9.负责与银行、工商、税务等部门的日常联络协调工作；10.负责与外9、部审计部门的协调工作，完成对公司整体的外部审计和对下属分子公司的内部审计工作；11.负责会计、财务档案的管理工作；12.负责公司预算审计委员会的日常事务；13.完成领导交办的其他工作。5-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.市场营销部部门职责市场营销部部门职责1.负责市场营销相关管理制度的制定和实施；2.负责制定市场营销推广计划和销售计划；3.负责进行市场调查，收集和整理市场信息10、，了解客户需求和分布情况，为公司决策提供支持；4.收集竞争对手的信息和行业环境相关信息，为公司决策提供支持；5.负责公司的产品规划工作；6.负责公司产品品牌形象的推广和策划宣传活动；7.负责公司产品的销售工作；8.负责公司产品的销售价格管理工作；9.负责公司产品销售渠道的建立和管理工作；10.负责销售订单的受理工作；11.负责销售合同、销售台帐的建立和管理工作；12.负责销售促销管理工作；13.负责将相关销售信息及时反馈给客服、生产、采购、物流等相关部门；14.负责公司的客户管理工作，包括客户信息档案的建立、客户信用管理等；15.负责对办事处的市场推广和营销工作进行指导和监督检查；16.完成领11、导交办的其他工作 6-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.客户服务部部门职责客户服务部部门职责1.负责建立健全公司的客户服务管理体系；2.负责对客户咨询进行接待和解答，包括日常的售后技术支持；3.负责受理客户投诉，并进行协调和处理；4.负责公司的客户售后服务维修管理工作；5.负责客户返修的产品维修工作；6.负责北京及周边地区的客户售后服务维修工作；7.负责收集和整理售后服务维修相12、关信息，进行统计分析，为领导决策提供支持；8.公司客户档案的建立和日常借阅使用管理工作；9.负责办事处备品备件的发放和管理工作；10.负责由于维修原因导致的客户对备品备件需求进行审核，和具体的发放工作；11.负责定期对备品备件的发放和使用情况进行汇总、分析，撰写统计分析报告，为领导决策提供支持；12.负责将在售后服务过程中发现的有关产品、市场的信息及时反馈给有关部门；13.负责对各办事处的客户服务工作进行指导和监督检查；14.完成领导交办的其他工作；7-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.C13、opyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.研发中心部门职责研发中心部门职责1.贯彻执行公司的研发项目管理制度和规定；2.负责公司研发平台的建立；3.负责开展具体的研发工作，包括基础研发和产品研发；4.负责开展研发项目管理工作；5.负责开展研发项目资料管理工作；6.完成领导交办的其他工作。8-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consulta14、nts Ltd.技术部部门职责技术部部门职责1.负责草拟公司的技术发展规划；2.负责制定研发项目管理体系和相关管理制度，开展项目管理工作，项目信息统计、参加项目评审、监督检查项目进展等；3.负责产品标准和研发项目规范化标准管理工作；4.负责产品的技术管理工作和技术支持工作；5.负责开展测试工作（包括模块测试、样机测试、整机测试）；6.负责研发知识产权管理；7.作为技术委员会的日常办事机构，完成委员会的日常事务性工作；8.提供技术支持工作9.完成领导交办的其他工作。9-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultant15、s Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.质量部部门职责质量部部门职责1.负责公司质量管理体系的建立；2.负责监督公司质量管理体系的日常运行工作；3.负责定期组织开展内审和管理评审工作；4.负责和外部审核中心联系沟通，协调完成外审工作；5.负责针对审核中出现的不合格项，制定相应的改进和预防措施，并监督相关部门的执行情况；6.负责质量管理文件和信息的收集、整理、归档、日常借阅使用管理工作；7.负责质量体系的改进工作；8.负责建立健全公司的质量检验体系；9.负责开展公司的产品质量检验工作，包括产成品、半成品、元器件16、外协产品等；10.负责组织召开质量分析会；11.负责对日常的产品质量检验情况，进行记录、统计和分析，掌握公司的产品质量达标情况和变化趋势，为领导决策提供支持；12.负责组织对采购、生产、运输、研发、售后服务过程出现的质量问题的调查、处理工作，并提出相应的改进措施和改进意见，并监督执行；13.负责对各部门质量管理情况进行考核评价工作；14.负责检验用仪器设备的保管、校验工作；15.完成领导交办的其他工作。10-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Allian17、ce PKU Management Consultants Ltd.采购部部门职责采购部部门职责1.负责建立健全公司的采购管理体系；2.制定采购计划和采购预算；3.开展具体的采购工作，确保满足生产供应；4.负责开展采购成本控制，制定安全库存；5.负责组织开展采购物资的检验、出入库工作；6.负责采购合同的签订、执行情况的监督以及日常使用管理工作；7.负责与供应商、外协厂商的日常联络沟通工作；8.负责采购过程中，出现检验质量不合格品的处理工作；9.负责供应商的管理工作，包括供应商档案的建立；10.参与供应商的确定、供应商的考核评价和调整等工作；11.负责外协厂商的管理工作，包括外协厂商的确定、外协18、厂商档案的建立、外协厂商的考核评价和调整等工作；12.负责采购价格的管理工作（包括询价、议价、价格目录库的维护和执行等）；13.负责协调采购资金的支付工作；14.完成领导交办的其他工作。11-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.生产部部门职责生产部部门职责1.负责建立健全公司的生产管理制度；2.负责与销售、采购等部门进行协调，制定生产计划；3.负责保质保量的完成生产任务；4.负责19、对生产情况进行核算；5.负责生产过程中的技术工艺管理、质量安全管理工作；6.负责生产成本的控制工作；7.负责工时定额的确定和使用管理工作；8.负责生产部的设备管理工作；9.负责完成领导交办的其他工作。12-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.物流部门职责物流部门职责1.负责建立健全公司的物流管理系统；2.负责采购物资的入库、出库和库存管理工作；3.负责产成品、半成品的入库、出库和库存管理工作；4.负责采购物资、产成品的出入库审核工作；5.负责库房盘点工作；6.负责采购物资、产成品、半成品的入库搬运工作及相关出库搬运工作；7.负责公司产品的包装工作；8.负责具体发货管理工作；9.负责发货运输管理工作；10.负责承运商的选择、考核和日常管理工作；11.完成领导交办的其他工作。13-本资料来自 -ALLPKUCopyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.谢谢 谢！谢！14-本资料来自 -