1、特大型体育场馆项目管理复盘xx体育公园项目MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目场馆建设勇担先锋，南征北战铁军铸魂在过去的几十年内，中国乃至世界各国都利用建造大型体育场馆和举办大型国际体育赛事来加速体育产业 的开发，从而推进城市整体的发展。早在八十年代中期，中建八局已经开始涉足大型体育场馆的工程施工领 域，并积累了大量的建设经验。无论是在国内还是海外，中建八局目前在大型体育场馆建设方面已经形成较 大的规模，培养了一大批专家及技术人才，积累了丰富的技术和管理经验，已经成为国内外体育场馆建设领 域最具竞争力的工程总承包商。郑州奥体中心(六万座)凤凰山2、体育公园（六万座）柬埔寨国家体育场（六万座）2019.06 2021.03 2021.08MOUNT PHENIX SPORTS CENIER引言凤 凰 山 体 育 公 园 项 目3 “E”设计管理4 “P”商务/采购管理5 “C”施工管理6 管理成效MOUNT PHENIX SPORTS CENIER目 录2 组织架构1 项目概况项目概况MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目项目名称成都凤凰山体育公园（EPC勘察设计施工总承包模式）项目规模总建筑面积约45.6万（地上30.4万；地下15.2万）。国内首个FIFA标准特大型专业足球场：6万座；13、5.75万，其中地 上12.5万；地下1层，地上5层，屋盖高度64m。满足NBA标准的综合体育馆：1.8万座；14.89万，其中地上9.9万 ；地下1层，地上6层，屋盖高度54m。配套商业及用房：地下2层，地上6层；12.8万，其中地上8万。合同额招标控制价暂定价 44.9亿元。（资金来源：企业自筹）合同工期850个日历天（勘察、设计、施工工期为730个日历天；综合验收、竣工备案工期为120个日历天）1.1 工程概况MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目总承包单位（联合体牵头）中国建筑第八工程局有限公司世界五百强、中国获得国家级工程奖项最多的建筑4、企业成都城建投资管理集 团有限责任公司中国一流大型城市建设投 资运营商和国有资本投资运 营集团。设计单位（联合体）中国建筑西南设计 研究院有限公司全国顶尖设计院 西南地区实力 最强设计单位监理单位上海建科工程咨询有限 公司全国知名监理单位造价咨询单位中国建筑西南设计研 究院有限公司造价院西南地区顶级造价院勘察单位（联合体）成都勘测设计研究院 有限公司1.2 项目相关方MOUNT PHENIX SPORTS CENIER西南地区实力强劲勘察单位凤 凰 山 体 育 公 园 项 目建设单位1 24 3城市地标、成都名片成都凤凰山体育公园是贯彻落实成 都市委、市政府建设“三城三都”总体 战略部署，加快5、推进体育赛事名城建设 步伐的重要项目，也是第31届世界大学 生运动会的重要赛事场馆，第18届亚洲 杯成都赛区的比赛场地。项目体量巨大，形态优美，建成后将成为成都中轴北延 线的标志性项目，展示成都形象的名片 工程。造型独特、结构复杂建筑造型源于四川盆地特殊的地势，立面线条流动舒展，传达出“四川之势 聚于成都，成都之势聚于凤凰山体育公 园”的设计理念及成都“盖碗茶”文化 特征。专业场馆、国际一流项目包含国内首个FIFA标准特大型 专业足球场，以及一座满足NBA标准的 综合体育馆，按国际一流比赛场馆标准 打造；亚足联、大运会组委会多次赴项 目调研，筹备大运会、亚洲杯等国际顶 级赛事。EPC建造、工期6、最短项目体量大，勘察-设计-施工EPC总 承包建造总工期仅730个日历天，较国内 外同等规模体育场馆工期缩短1/3以上，创大型体育综合体EPC建造工期最短记 录。1.3 项目特点MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目建设国际一流体育场馆1、建设标准国际一流：满足FIFA、NBA国际赛事标准，为承接国际顶级赛事而建。2、技术难度国际一流：大开口索穹顶结构国内外首次采用，施工技术国际领先，科技成果丰硕。3、管理品质国际一流：建造过程中向国际一流看齐，管理方法先进、产品品质一流；在国内外享有一定的知名度。1、企业标杆：中建八局形象标杆项目中建八局场馆建7、设标志性项目2、区域示范：中建八局总承包管理示范项目中建八局高效建造示范项目中建八局设计管理示范项目中建八局智慧建造示范项目3、行业领先：现场管理及科技示范处于建筑业领先水平项目定位：建设国际一流体育场馆、打造企业标杆，做到行业领先、区域示范。1.4 项目定位MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目01质量管理目标 省市优质结构工程（已完成）成都市优芙蓉杯、四川省优天府杯 中国建筑工程鲁班奖（计划2022.8创建）中国安装工程优质奖（计划2022.7创建）中国钢结构金奖（已完成）02安全管理目标 成都市建设工程安全文明地（已完成）四川省建筑施工安全8、文明标准化工地（已完成）全国建设工程项目施工安全生产标准 化工地（已完成）03绿色建造管理目标 局绿色施工达标工程（已完成）成都市建筑工程绿色施工工地（已完成）四川省建筑业绿色施工示范工程（已完成）04工期管理目标 工期目标：850个日历天（勘察、设计、施 工工期为730个日历天；综合验收、竣工备 案工期为120个日历天）2019年3月1日开工，2021年3月31日竣工（完美履约）05科技管理目标 局及四川省新技术应用示范工程 （计划2021.8创建）四川省科学技术奖（计划2021.10创建）中国土木工程詹天佑奖（计划2022.8创建）06人才培养目标 培养项目经理不少于10名，总工不少于 19、0名，业务骨干30名以上以上（已完成）实施智慧建造、绿色建造、人文建造，最终实现高效建造、完美履约，实现以下六大管理目标，责任成本效益率达到10%以上。/六大管理目标 1.5 项目管理目标MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目（1）EPC项目工程总承包管理（5）创建詹天佑大奖的科技管理（10）复杂工程的现场施工组织管理（6）EPC联合体牵头下的限额设计管理（2）超短工期条件下的计划管理（4）创建鲁班奖精品工程的质量管理（7）极紧工期、多专业的招标采购管理（9）智慧建造管理（8）环境与绿色施工管理（3）大面积立体交叉作业的安全管理项目管理具有以下十10、大重难点：1.6 项目重难点MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目合同质量风险达到全国建设工程项目施工安全生产标准化工地、四川省优质工程天府杯标准、中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖。若有一项及以上不能达到，发包人将收取总承包单位本合同最终施工工程费结 算价的 5的违约金。若达到，对等奖5费用。因承包人原因造成的质量事故、工程事故和安 全事故，造成人身和财产损害的，承包人承担 全部行政、民事和刑事责任，并承担损害赔偿 责任。造成人员死亡等重大安全事故的还必须 向发包人承担 100 万元/次/人的违约金。技术管理风险成本管控风险 设计管理风险11、一旦被政府有关职能部门处罚、负面 通报和媒体负面曝光，除由承包人接 受相关部门处罚外，还必须向发包人 承担每次人民币100万元-500万元的 违约金。项目投资估算为投资备案制，以工程建设费招标 控制价暂定价44.9亿元，超出概算部分由设计单 位及施工单位承担相应责任。大开口索穹顶结构为全球首例，没有现存的案例可供参考，施工技术难度大，存在较大的技术风险项目体量大、专业多，工期紧，边 设计边施工，施工组织难度大，需 要投入的资源多；合同工期违约金 1/天，节点工期罚款100万元/天。履约 风险大开口设计技术创新，设计周期短，是 制约工期的主要因素根据合同条件，项目进行风险辨识，项目主要存在七大履12、约风险：1.7 项目风险点MOUNT PHENIX SPORTS CENIER环境管理风险合同工期风险凤 凰 山 体 育 公 园 项 目安全风险组织架构MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目开创性建立“强矩阵+直线职能型”组织架构：强化总包管理职能中枢，提升统筹、引领能力总经济师：张守萍装饰经理：张聪敏 采购经理：桂兴宇副指挥长：王贤金 副指挥长：张涛 生产 调度 质量 安全体系 管理 配置 资源缩短 决策 链条总包项目经理：刘火明配套商业及酒店专业足球场综合体育馆2.1 组织架构总工程师：魏爱生计划经理：王春光总 包管 理 层项 目 管理 层工13、 程 管 理 部质 量 管 理 部设计经理：李家锋技 术 管 理 部设 计 管 理 部安装经理：郭金龙商 务 管 理 部BIM 工 作 室机 电管 理 部采 购 管 理 部装 饰 管 理 部指挥长：徐玉飞MOUNT PHENIX SPORTS CENIER指挥层凤 凰 山 体 育 公 园 项 目考虑到项目体量大、单体多、工期紧等特点，采用“总包部项目部”两级管理组织架构：总包管理以三套独立运转的项目管理班子为抓手2.2 早期组织架构项 目 管 理 层总 包管 理 层MOUNT PHENIX SPORTS CENIER作业层指挥层凤 凰 山 体 育 公 园 项 目前“总包部项目部”两级管理存在的14、问题1、三个项目部三套班子，而业主、监理、过控单位仅一套管理班子，对接不清晰，职权不对等；2、与政府职能部门的对接窗口 不统一；3、不利于公司考核；4、标准难统一，执行力差。现“强矩阵+直线职能型”优势1、总包管理层职能齐备，在铁三 角构架基础上增设计划经理、设 计经理、采购经理，装饰经理，大大加强各体系的统筹引领能力。2、总包层统一对外管理，窗口唯一；3、项目部执行力强。2.3 组织架构对比MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目“E”设计管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目高效建造概算控制设15、计优化材料 优化总承包单位设计管理的核心目标：把控工程品质，服务项目履约和创效！是以维护总包单位的整体利益为出发点，保障工期履约、创造效益的最大化。履 约创 效做法优化方案选型参数选型3.1 设计管理目标MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目创优策划提质增效各专业深化协同策划、提前介入设计阶段，同步深化，缩短深化周期，完成深化设计优化、指导设计出图设计与采购联合策划，制定材料认质认样管理制度和流程，确保采购 效益不流失制定高效的内、外部设计例会制度（设计方案推进会、设计进度 协调会、限额设计商讨会）、联合巡场制度；建立各方图纸收发、设计变更、材料16、定样管理流程、机制；主要涵盖策划导向分析、重难点应对措施、设计优化策划、高效建造策划、商务采购策划、设计文件管理策划、深化设计策划、认质认样策划等内容。3.2 设计管理思路MOUNT PHENIX SPORTS CENIER匹配项目“强矩阵+直线职能式”管理组织架构，横向与 各部门联动，竖向信息渠道畅通，传递到点。牢牢掌握住设计的主动权！以项目实际需求为导向，充分发挥出由我们来主导设计的一个引领作用。设计进度纳入总进度计划；运用BIM设计、达到专业协同、提前解决专业问题6、招采联动，助推材料认质认样5、前置深化策划、整合深化资源2、高效的对外沟通机制4、强抓设计进度过程管控1、建立适用的组织架17、构3、全面的一体化设计策划同步施工图设计的方案编制专家会诊、主导设计，比如项目大开口索穹顶、ETFE膜结构、足球场草坪、标识导视布点、景观植物配置 等设计中的疑难点，我们借助局平台强大的资源，组织业内专家进行会诊和论证，设计施工全方位统筹考虑，主导施工图设计出图！在保证设计质量的同时，助推施工方案一次成优。3.3 设计施工一体化MOUNT PHENIX SPORTS CENIER体育馆照明系统专家咨询会!2020.7斗屏环屏和端屏专家咨询会 2020.5足球场锚固草专家咨询会 2020.4景观植物专家论证会 2020.7ETFE膜结构论证会2 2020.3ETFE膜结构论证会1 2019.1218、体育馆扩声系统专家咨询会索穹顶论证会 2019.92020.5天！高效建造策划项创效成果预制管桩基础改独立基础设计方案调整加快工期30天锚杆抗浮改压重抗浮设计方案调整加快工期35天优化幕墙形式“双曲”改“单曲”加快工期45天跳仓法施工，取消后浇带加快工期30天预制看台改现浇看台设计方案调整加快工期60天单元式装配幕墙安装加快工期25天统一圆柱截面尺寸节约工期10天采用ALC条板轻质隔墙加快工期12天高空网架屋面大尺风管整体滑移安装加快工期60天预铺反粘防水工艺方案策划加快工期20天3.3 设计施工一体化MOUNT PHENIX SPORTS CENIER加快30天项目提出高效建造类优化设计2819、项，累计加快工期162优选设计方案，实现高效建造加快45天加快30天多快好省幕墙“双曲”改“单曲”预制管桩基础改独立基础锚杆抗浮改压重抗浮钢索采购策划加快35天案例：优选人防布置方案，实现高效建造根据人民防空法一般民用建筑，除工业生产厂房及其配套设施以外的所有非生产性建筑均应建人防地下 室。人防设计的加入对民用院设计影响极大，需要相互反复提资确定，延长方案协调周期，造成设计进度不可控，直接影响现场施工进度。多次与业主沟通最终确定体育场、馆内采取异地建设人防解决。现人防区域原人防区域3.3 设计施工一体化MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目案例：20、优选基础形式，实现高效建造本工程基础原设计为预制管桩，卵石地基即便进行引孔后仍然施打困难，管桩需先进行破坏性试桩试验后再 进行设计，且施工工序复杂、工期长、易断桩及桩基偏位等，直接影响关键线路工期，本工程利用设计院原设计 模型结合实际地质条件进行多次复核，验证扩展基础能满足设计要求，通过与业主及设计沟通，基础形式同意由3.3 设计施工一体化桩基础调整为扩展基础。MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目案例：优选外幕墙设计形式“双曲改为单曲”，实现高效建造凤凰山体育公园立面板块分格呈现流线型，且平面为椭圆状，每条分格均对应一根横向钢龙骨，严格按照理 21、论布置需要将钢框双曲拉弯后才能匹配面材连接。双曲面安装施工成本高，工艺精度要求高，对工期和成本不利。为节省施工成本并提高安装精度，将横龙骨由双曲拉弯优化为单曲，同时为保证立面线条走向，将拉弯方向定为 立面，通过策划场馆幕墙6万块铝板装配成8000块组合单元，极大减少现场拼装难度，节省成本的同时加快工期45天，实现项目的高效建造。双曲拉弯示意 单曲拉弯示意现场外立面幕墙施工幕墙外立面效果图3.3 设计施工一体化MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目阶段铺贴方式石材规格加工周期加工费施工难度成本优化前向心对缝铺贴900*300*50/80弧形板80/22、120元/对缝铺贴施工 难度大，铺贴 效果不易保证优化后错缝铺贴（伸缩缝缝宽 8mm 密缝2mm）900*300*50/80标准板900*297*50/80大小板900*296*50/80大小板收尾处少量的定制异形加长版。节约加工周 期约60天降低施工难度，铺贴效果可控扭亏为盈，节 约采购成本约*万元案例：优选石材排版设计方案，实现高效建造场馆二层石材展开面积（含体育馆、足球管、商业街、大台阶）：55768优化前（全部为定制异形弧形版，亏损严重）优化后3.3 设计施工一体化MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目重点深化工作提前部署比如处于关键线路23、上、高风险类、涉及多专业间交叉深化类由总包部直管提前进行深化策划工作，如下图 屋面索穹顶钢索膜结构案例)。总包牵头细化出深化内容、流程，明确各专业单位深化分工、提资深度及时间。施工方案编制计划版块钢结构深化设计 版块未雨绸缪，确保深化设计受控，避免了专业单位打乱仗的情况。拉索采购计划版块3.4 深化设计管控作战计划图MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目序序号号优化优化 类别类别优化点优化点1增 大 盈 利高耐久补偿收缩性混凝土2自密实混凝土3地下室侧壁素土回填改为3:7灰土回填4增加抗浮锚杆长度5梁侧面钢筋优化6涂料墙面、顶棚作法优化增效7地下24、室顶板、侧壁防水材料优化扭亏增效8剪力墙及劲性柱普通混凝土更改为自密实 混凝土9延长设计说明中的降水时间10基础侧壁砖胎膜策划为C15垫层目标导向、精准施策，一体化策划实现创效最大化通过分类策划，提出高效建造类优化设计28项，共计加快工期162天；提出创优类策划34项为创优创奖打 下坚实基础；提出概算控制类优化18项，为业主优化成本*亿元；提出提质增效类策划78项，为项目实现创效金额*元。优化立项分布图（单位2：项）优化效益率土建 机电 装饰 12.29u 900万元u 200-500万元 u 100万元500-900万元 100-200万元1113133.5 设计管理创效MOUNT PHEN25、IX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目优化效益率4.493.2232/04“P”商务/采购管理志愿志愿 担当担当 执行执行MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目土建项目部安装项目部装饰项目部设计经理 商务经理 采购经理1.精准定位，高目标引领明确目标，分解责任，层层签订项目目标管理责任书、岗位责任书项目经理与主要管理人员签订岗位责任书公司与项目签订项目目标管理责任书4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目商务策划目标分解表项目名称：凤凰山体育公园项目单位：万26、元序号专业名称标价分离（“三点”分析）目标分解策划策划类型及措施责任分工中标合同额 预计总成本盈亏分析利润率 (%）利润目标 金额利润率 （%）概算影响()策划类型利润目标保障措施责任 人配合人一钢结构*设计优化*刘*采购实施人：向*商务实施人：雷*设计实施人：杭*二金属屋面*设计优化*刘*技术实施人：李*商务实施人：雷*现场实施人：王*三幕墙*采购优化*张*采购实施人：李*商务实施人：刘*设计实施人：杭*四室内装修*设计优化*李*技术实施人：李*商务实施人：刘*现场实施人：王*五体育工艺*方案优化*张*设计责任人：向*招采负责人：马*现场实施人：王*六总图*设计优化*刘*技术实施人：向*商务27、实施人：刘*现场实施人：张*七安装*采购优化*付*采购实施人：李*商务实施人：张*现场实施人：王*2.策划先行、强概算管理（1）目标引领策划总体目标分解4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目商务策划动态调整明细表（2021年X月）项目名称：凤凰山体育公园项目单位：万元序号策划专项名 称策划类别 策划区域策划内容 策划后收入增减 策划后支出增减策划效益增减拟采取的措施责任人配合人四钢结构工程设计策划全场图纸深化*1钢结构油漆、涂料设计策划全场厚度及遍数*刘*采购实施人：向*商务实施人：雷*设计实施人：杭*2钢结构深化设计设计策划全场28、降低成本*刘*技术实施人：李*商务实施人：雷*现场实施人：王*3钢结构现场深化方案优化足球场现场管控*刘*技术实施人：向*商务实施人：刘*现场实施人：杭*4钢结构现场深化方案优化体育馆现场管控*刘*技术实施人：李*商务实施人：雷*现场实施人：王*5钢结构现场深化方案优化商业现场管控*刘*技术实施人：向*商务实施人：刘*现场实施人：杭*五金属屋面采购策划体育馆招采模式*张*采购实施人：李*商务实施人：刘*设计实施人：杭*六幕墙工程设计策划全场主材参数*李*采购实施人：张*商务实施人：雷*设计实施人：杭*七其余外装采购策划全场主材参数*李*技术实施人：李*商务实施人：刘现场实施人：王*八室内装修方29、案优化商业品牌替换*张*采购实施人：向*商务实施人：雷*设计实施人：杭*十体育工艺方案优化体育场工艺变更*张*采购实施人：李*商务实施人：刘*设计实施人：杭*十一总图-土建设计策划全场图纸优化*刘*技术实施人：向*商务实施人：刘*现场实施人：张*十二安装工程采购策划全场材料参数、设备品 牌入图*付*技术实施人：李*商务实施人：张*现场实施人：王*1认价策划采购策划全场材料参数、设备品 牌入图*马*技术实施人：李*商务实施人：张*现场实施人：王*2电气、给排水、暖通 组价策划采购策划全场材料参数、设备品 牌入图*马*技术实施人：李*商务实施人：张*现场实施人：王*2.策划先行、强概算管理（2）目30、标引领策划过程动态推进4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目项目名称条款描述策划方向资金来源企业自筹&财政划拨：业主自筹（占24.88%）、社会融资（占46.84%）、专项债券（占 28.28%）项目资金来源为企业自筹，决定了本项目投资估 算为投资备案制，投资估算决策权在发改委及建 设方，确定了沟通业主调整估算、进而突破概算 的策略合同范围除传统土建工程外，还包含幕墙、金属屋面、内装饰、体育工艺、智能化、体育专用智能化系统、总平等工程。对比设计任务书，明确控制总目标，对全专业分 解，细化落实到含量、参数、标准，制定符合控 制目标的31、设计方案，并优化经济效益差的方案计价方式按照2013建设工程量清单计价规范（GB50500-2013）、2015四 川省建设工程工程量清单计价定额及相关配套文件、四川省工业化相关 定额及其配套文件等的有关规定下浮4.20%根据定额计价规定编制专项施工方案、结合造价 站突破原计价原则结算方式最终结算价款不超过政府行政主管部门审批概算中相应部分的工程费用 （即建筑安装工程费与零星工程费）及其按比例计取的相应预备费之和为确保概算准确性及概算评审金额于合同额更接 近，采用预算反推概算的方式，待预算成型后再 上报评审概算2.策划先行、强概算管理（3）精研合同条款4.1 商务管理MOUNT PHENIX 32、SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目概算优化2.策划先行、强概算管理（4）概算优化路径2.策划先行、强概算管理增大：突破限额、增加概算减小：优化设计、降低成本4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目（4）概算优化路径 影响概算工作的因素及责任分解表影响概算工作的因素及责任分解表序号影响因素具体应对措施经办人责任人1评审中心指标分析评审中心指标影响项目总概算，价格数据库影响认价效益.摸清指标，材料设备 价格情况李华龙、姜青松张涛2评审中心人员的沟通顺畅 程度尽快摸清评审流程及各流程分管领导，分层对接李华龙、姜青33、松张涛3图纸问题全部图纸的梳理、专业分包深化图（有增量的情况）李家锋魏爱生4方案盖章版方案的梳理、装订；电子版方案的梳理蒋丰、王君伟魏爱生5施工方案合理性论证后期可能存在争议方案：1、模板方案：模板一次性摊销、模板损耗增加问题、对拉螺杆一次性摊销以及耗量问题、架体使用盘扣以及耗量比定额增加问题；2、混凝土方案：全部使用汽车泵；3、钢筋方案：措施筋合理性论；4、土护降方 案：土方平衡问题、降水时间问题；5、抢工方案的合理性论证问题；6、施工措施的投入；7、其他专业分包方案蒋丰、王君伟魏爱生6定额问题定额争议的梳理并提前咨询省造价站，以及后期和定额站的沟通问题张守萍、李珊珊李华龙、蒲中林7工程量核34、对工程量足额核对、超额沟通雷馥嘉、刘桦张守萍、李珊珊8材料认价1、材料品牌比一般常规项目高，增加造价，需确定档次；2、评审中心材料库有价格的材料，突破价格；3、评审中心材料库无价格的材料，做好询价单并沟通；张守萍、李珊珊刘火明9设计比选方案后期评审超可研报告后可能追溯的方案设计有：1、幕墙方案；2、金属屋面方 案；3、网架结构方案；4、体育工艺方案；5、索膜结构方案；6、土建工程；7、其他方案李家峰、向卫魏爱生2.策划先行、强概算管理4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目修改修改未通过、补审及修正 项目评审 内控复核 递交初稿 中35、心复核 编审核对未通过2.策划先行、强概算管理（4）概算优化路径政府投资项目投资概算评审工作流程示意图关键节点：编审核对、组织会审并议定、中心复核、领导签发达成一致4.1 商务管理项目单位报审 资料核查 符合 MOUNT PHENIX SPORTS CENIER项目初审部门复核领导签发编制中心意见中心意见发送组织踏勘现场项目委托中心评审受理报告递交中心编制咨询报告组织会审并议定定稿会签凤 凰 山 体 育 公 园 项 目问题答复不符合、补充资料、设计修改 分歧解决中心复核未通过、修正未能解决通过 大数据分析收集郑州奥体等同类业态造价指标情况，做好数据分析，为评审提供依 据专项施工方案根据经济技术36、论证情况，编制专项施工方案 设备材料品牌分析设备材料品牌、技术参数 非常规材料分析特殊设备材料情况 整合资源聘请专业概算评审单位设计院、定额站、过控、评审咨询单位、评审中心 项目概算评审专项策划书2.策划先行、强概算管理（4）概算优化路径4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目初设图纸作为概算评审图纸，为整个项目的造价最初设图纸作为概算评审图纸，为整个项目的造价最大值，做加法，确保项目概算充足；大值，做加法，确保项目概算充足；设计方案确定前向甲方提供多方案选择，设计方案确定前向甲方提供多方案选择，方案控制方案控制-汇报方案一定由低向37、高汇报，争取内汇报方案一定由低向高汇报，争取内控控成本价格成本价格80%80%的方案过审的方案过审3.商务引领，设计联动初设和方案设计阶段：做大初设图-调概算4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目施工图设计阶段，结合商务盈亏分析点，对策划项进行入图3.商务引领，设计联动施工图设计阶段：做小施工图-控概算4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、竣工图阶段需要梳理前期施工过程中的所 有设计变更，涉及增加的部分均应放入竣工 图；2、对于装饰等工程应将施工方案中影响价格的做38、法均放入图纸3.商务引领，设计联动竣工图纸阶段：做优深化图-促结算4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目 系统联动，各系统对结 算目标进行可靠的分解，并落实到责任人 夯实项目实际总成 本和预计总收入，奠定策划基础 每周及时总结结算推进情况，对滞后工作进行纠偏，动态 管理结算预计金额 根据实际数据制定 结算总体目标目标引领建立反馈制度4.目标管理，助快速结算目标分解 盘点基础数据4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目资料确认按照合同约定需要提交的资料应 尽快找各方签字确39、认，推进快速 结算。避免漏项现场实际完成的部分应尽量入图 不能漏项。结算控制以成本为基础，以概算为目标，争 取效益的最大化变更入图过程中的图纸争议尽量入图，减少结算争议解决时间系统联动EPC项目各系统联动，成立结算 小组，制定项目结算工作实施细 则。4.目标管理，助快速结算4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目策划前实际总成本、总收入策划目标分解表策划目标汇总表4.目标管理，助快速结算商务目标分解系统联动，各系统对结算目标进行可靠的分解，并落实到责任人。最后建立反馈制度，每周 及时总结结算推进情况，对滞后工作进行纠偏，动态管理结算40、预计金额。4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目降 低 分 供 方 过 程 节 点 付 款 比 例 不 高于 收 款 比 例，减 少 过 程 付 款 资 金钢 筋、混 凝 土 等 大 宗 材 料采 用 银 行 供 应 链 融 资 方 式支 付，缓 减 现 金 流 压 力分供合同 付款优化根 据 分 供 方 对 工 程 的 影 响 程 度 分为 重 要、常 规；重 要 分 供 确 保 付 款 节 点 保 证 供 应，常 规 分 供 通 过 与 分 供 商 沟 通 延 迟 付 款 节 点特 殊 材 料 设 备 原 则 上无 预 付 款41、15.财务管理-优化付款3424.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目专业深化能力较弱 设计院为业主指定单位，不能从项 目商务层面，进行图纸方案优化，需 要项目部技术部门多加对接、沟通；设计单位专项设计及深化能力较弱，项目部技术人员需提前介入协调认价时限较长 品牌确认及认批价程序已畅通，但时限较长，依然不能完全满足现 场施工进度要求，利润成果锁定，前景甚好，过程中争议解决较慢，推进效果不明显联动创效效果不显著 专业联动创效、动态调概的要求，未全部达到。专业工程较多，总承包 协调压力较大工期履约风险 招采问题、资金问题、专业分包 问题42、致使工期履约风险一直存在6.商务履约过程中的不足14234.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目一以主导设计思想作为管理的关键成本概算比 一土建：0.8安装：0.65设计阶段：预留空间实施阶段：动态管理，复核纠偏根据项目特点，满足审计合 规的前提下，合理分配投资，发挥资金的效能；针对不同 EPC项目，合理预留暂列金了解项目投资性质，摸清项 目概预算评审流程，分析是 否有突破概算的可能7.商务履约过程中的经验摸清项目概预算评审流程4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目设计43、引领转变思维2、设计分包，积极配合u 由设计单位进行设计分包的专业咨询单位5家，设计分包单位11家，项目部积极加强与这些单位的联 系，积极寻求其在施工过程中的 支持，同时利用自有资源，积极 给一些专业分包设计提供协助。3、专业分包，风险共担u 所有专业分包均由总包进行采购，并与分包单位签订合同。专业分包的选 择，一是优先考虑局兄弟单位，二是 有履约能力，三是积极取得建设方认 可，四是能够共担合同风险，互利共 赢。1、总包合同，分解风险，落实责任u 严格履行合同交底，进行合同风险识别，明确各体系合同管理责任，策划合同风险管理思路与措施，时 刻绷紧风险责任这一弦，争取完美 履约。4、劳务分包，化整44、为零u 明确包清工的劳务分包模式，根 据各劳务队伍实力进行选择，多 分区段、化整为零、量体裁衣，多考虑履约风险。对总包能够完 成的，尽量由总包去做。合约管理8.合约管理：增强合约法务意识，注重合同风险防控，实施合同分类管理。4.1 商务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1.采购总体思路六大举措4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目2.采购举措采购体系建设设立EPC采购经理岗位，发挥采购赋能职责。在工程投标阶段、初设阶段、策划阶段、采购实施阶段等，以局、公司优质战略采购资源、价45、格优势，通过品牌策划、设备参数比选、材料选型实现最优采购方案。拓宽思路 公司、分公司 资源集成内外部专家团队 项目经理 业主、设计、咨询等相关方 项目设计经理 项目总工程师 项目商务经理项目采购经理4.2 采购管理a-a 精心策划MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目分包商分供商局专家2.采购举措采购策划通过采购方式、采购责任分解、采购计划管理、风险辨识、采购实施举措、量价指标管控等六大举措完成6 8大项采购策划、策划金额*亿元。通过六大策划举措，完成策划项：68项，策划金额*亿实施举措参数入图方案优化品牌策划认质比选责任分解商 务 经 理 限 46、控 制价 生 产 经 理 单 位 考察 总 工 程 师 方 案 比选 设 计 经 理 图 纸 确定 采 购 经 理 招 采 实施风险辨识盈亏分析品牌分析核价分析采购方式战采、直采、垄断询价计划管理招采计划订单排产计划量价指标量差目标价差目标4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目ACDBEF序号施工阶段材料设备 类别材料名称分类招标启动 时间要求加工（或采购 )周期（d）品牌档次1建筑钢筋HRB500高强钢筋、直径36及以上A进场前3个月30河钢等行业前50强2钢结构索结构材料A进场前9个月国产：90d进口：180d进口：布鲁克、布47、顿国产：巨力、贵绳、坚朗3膜结构材料A进场前6个月60日本旭硝子、德国诺沃 氟4Q345B带Z向性能40mm以上厚型钢板B进场前4个月45兴澄特钢、汉冶特钢5铸钢件B进场前5个月90江苏永益、京城环保、吴桥铸钢6砌体ALC墙体板材（A5.0 B07）C进场前3个月30四川坤正、重庆川盛、重庆科华7机电安装电梯电梯、扶梯A进场前5个月90三菱、康力、日立8电气配电箱柜B进场前5个月60西电宝鸡9通风与空调制冷机组B进场前5个月60约克10通风与空调空调机组A进场前5个月60特灵2.采购举措-采购前置，资源优化根据本项目施工关键线路、专业重要程度等综合评估，采购资源模块分类，前置优化采购资源（A类48、为关键 线路专业分包，B类为特殊专业分包，C类为常规专业分包）。4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目2.采购举措-采购前置-网络计划图编制以采购为主线的E+P+C网络计划，严控关键线路招采节点，实行挂图作战制度。细化计划节点涵盖设 计深化、施工方案、实验方案、采购深化、订单排产、报关等。4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目系统采购项目名称品牌档次拟采用品牌（单位）采用原因分析应用案例体育工艺比赛场地照明进口飞利浦（PHILIPS）、索恩照明(THORN)、哈勃（H49、UBBEL）、玛斯柯（musco）重要系统，进口品牌的技术更好，档次高，更满足项目实际情况，品质有保障伦敦温布利球场、马德里万达 大都会、尤文图斯竞技场体育工艺体育馆场地扩声合资/国产进口：EV、EAW、LA重要系统，进口品牌能满足项目基本要求，进口效果更好，档次高，品质更有保障东莞东风日产体育中心、杭州奥体中心、苏州奥体中心、北京五棵松体育馆体育工艺比赛场地LED斗屏、环屏、端屏国产三思、洲明、利亚德重要设备，国产品牌技术均能保证使用功能，档次更满足项目实际需求，品质有保障上海梅赛德斯奔驰文化中心、卢日尼基体育场、喀山竞技场、浙江宁波奥体中心体育工艺计时记分成绩处理进口欧米茄、天梭重要系统，50、只有进口满足本项目实际 情况需求NBA指定计时积分系统、国际 田联指定计时记分系统体育工艺足球场锚固草草丝进口荷兰desso、意大利Limonta、英国SIS Grass重要材料，只有进口满足本项目实际 情况需求伯纳乌球场、诺坎普、莫斯科 卢日尼基体育场体育工艺体育馆运动木地板国产上海美凯、美国罗宾斯、南 京延明重要材料，进口原材、国产品牌技术均能保证使用功能，档次更满足项目实际需求，品质有保障上海特奥会、北京奥运会、山东全运会、上海世博会、广州亚运会、辽宁全运会体育工艺浇冰车进口意大利ENGO（恩高）、美 国ZAMBONI（赞博尼）重要设备，只有进口满足本项目实际 情况需求南京奥体、石家庄奥51、体、徐州 奥体、哈尔滨冰场基地2.采购举措-采购前置-品牌策划对体育工艺等特殊专业进行品牌策划，以精准定位品牌档次、优选同类场馆资源、贯通采购成本、认质认 价、实施履约，实现策划落地。4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目2.采购举措-拆分创新采购-降本增效创新拆分采购，效益率由0提高到26%。品牌策划：空调机组主机限品牌为开利、特灵、约克，其余不限：变频控制柜与空气净化段，设备厂家配套为进口品牌，合资生产，成本较高。创新拆分普通拆分整体采购0 200 400 600 800 1000 1200 14004.2 采购管理MOUNT52、 PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目16002.采购举措-拆分创新采购-降本增效锅炉、冷却塔、直膨胀空调机组、消防水泵控制柜、电动阀、UPS、配电箱、智能化专业等采用拆分采购，采 购降本显著。可拆分采购部件阀门和执行机构可拆分采购部件消防电源监控、防火漏电报警、智能灯控模块等可拆分采购部件交换机、楼控、摄像机、LED显示屏、扩声、会议等可拆分采购部件电池可拆分采购部件燃烧器可拆分采购部件水泵控制柜、消防巡检柜可拆分采购部件变频控制柜可拆分采购部件变频控制柜智能化专业分包4.2 采购管理不间断电源(UPS）MOUNT PHENIX SPORTS CENIE53、R消防水泵控制柜直膨胀空调机组凤 凰 山 体 育 公 园 项 目冷却塔配电箱电动阀锅炉2.采购举措-前置招采进口钢索采购：凤凰山项目足球场钢索采购，业主、设计要求采用成品进口，采购周期长，且采购资源垄断，采购价格不透明，交货周期风险极大，钢索的到场影响着现场关键线路，采购前置的需求，刻不容缓。在前期设 计阶段，采购提出技术参数和钢索工程用量需求，将钢索采购周期前置1个月完成。环索类型环索编号索段长/m索总长/m外环索WHS1555.062216.551WHS2555.77WHS3552.51WHS4553.21内环索NHS1479.92957.625NHS2477.714.2 采购管理MOUN54、T PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目采购策划实施68项，落地实施65项，落地率95.58%（涵盖索膜、TPO防水卷材、石材等材料48项，电 扶梯、空调机组、体育照明、比赛大屏幕设备20项）。采购策划落地率95.58%3.成果总结-采购策划落地4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目全专业材料设备品牌落地249项、836个品牌。（策划基于材料信息价、盈亏分析、业主认质认价、概算成本等综合评判）。3.成果总结-资源集成4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山55、 体 育 公 园 项 目退场，料具损耗率低。*无人值守称重系统实 现钢筋过磅率100%、混 凝土过磅率87.68%。*盘扣专业打包退场 ,实现盘扣提前60天退 场，损耗率0.37%。志愿志愿 担当担当 执行执行3.成果总结-物资创新管控通过开展物资管理创建 活动、盘扣专业打包退场、无人值守称重系统、云筑智 仓等物资管理举措，实现主 材抽检率高、周转料具快速无人值守称重系统物资标准化储存管理云筑智仓盘扣专业打包退场智慧化库房管理系统物资管理创建活动方案4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目01 提前谋划品牌资源，前置设计创效。依托局56、公司战略分供资源库、结合类似体育场馆采购资源，提 前锁定优质资源和品牌，为前置设计入图固化效益。02 摸清垄断材料、大型机电设备底层价格。体育工艺、索膜、机电设备采购金额大，摸清底层价格组成 是控制采购成本增加的关键核心。03 提高全专业材料设备自主采购占比。提高全专业材料设备自主采购比例，增强自主采购管理水平，提升企业核心竞争力，提高创效、履约双核心驱动能力。04 提高过程认质核价效率。通过优化认价流程制度、高效沟通，提高过程认质核价效率。4.采购经验总结4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目在招采启动前，总承包部对招标界面划57、分需周全考虑，发挥相关方能动性，确保施工界面与招标界面的合理匹配，是促履约、控成本的关键。大型设备、加工类材料，通过设备拆分采购、来料加工等 创新模式，缩短供应链条，显著提高采购创效能力。通过标准库+大数据库+采购资源库，设备参数优选、材 料选型，平衡概算与成本的最优择取。06 创新采购模式07 采购优选融合概算05 招标界面划分4.采购经验总结4.2 采购管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目/05“C”施工管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目各类分包100多家、高峰期 进场工人数量6058、00人夯实计划管理使用进口材料 招采周期长跨春节施工专业足球场大开口索穹顶张拉、综合体育馆钢结构滑移正值春节，有序组织春节加班成为保障后期 装饰、机电顺利推进的关键参建单位多 交叉作业多设计进度 不可控项目定位高 方案难以确定索、膜等材料均为国外进 口材料，材料能否按时进 场成为计划管控难点EPC项目，边勘察、边文 勘、边设计、边施工，设 计进度跟不上施工进度具有政治意义的重大赛事项目，政府审批及管控层级多。5.1 履约重难点MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目技术部：施工方案编制计划采购部：采购计划设计部：设计出图计划.分部分项施工计划总包计59、划部:施工总计划（一级）商务部：招标计划1、分级计划架构及思路劳务单位1专业单位2劳务单位2专业单位1分包进场计划材料供应计划 钢筋模板混凝土内外装饰主体出图计划分供商1分供商2精装出图计划幕墙出图计划支护、降水机电部装饰部5.2 计划管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目.施工总计划主体实施计划、屋面实施计划、幕墙实施计划、精装实施计划、总坪实施计划等分包计划.年度计划设计分级计划方案分级计划分包分级计划.方案分级计划设计分级计划月度计划周计划2、施工计划层层分解物资分级计划分包分级计划物资分级计划方案编制计划招标分级计划出图/深化计划招标60、分级计划招标计划采购计划5.2 计划管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目3、计划管理措施（1）细致分解制定施工计划：根据合同总工期要求，编制施工总进度计划、年度进度计划、月进度计划、周进度计划，四级进度计划管理，由项目计划经理为第一责任人，并对全员进行总进度计划交底。材料设备报审及进场计划提前与业主沟通，进行材料品牌确认与样 板确定工作，及时完成招采；并根据施工 总体进度要求，合理安排机电设备及各类 材料的分批进场设计出图计划本工程为大型综合体场馆EPC项 目，涉及专业多、内容广设计单 位设计出图时间将影响整个项目 施工计划BIM及深化设计61、计划机电专业工程施工前需由施工单位进 行图纸深化设计；根据工程实际特点 及施工方案对图纸进行设计优化，提 前解决好施工过程中可能出现的问题。分阶段施工计划根据工程特点及施工总进度网络计划，编制 各业态、各阶段的施工进度计划及资源配置 计划。分包商招标计划根据专业特点、分包工程进场时间、分包单位需求数量、发包模式等编 制分包工程招标计划，确保分包工 程合理穿插。验收计划根据职能部门验收项，制定合理验 收时间，并组织相关部门进行验收5.2 计划管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目为人担担类 设美 生 存 空 间5.2 计划管理MOUNT PHE62、NIX SPORTS CENIER3、计划管理措施（2）科学组织优化资源配置：技术先行，对施工生产组织进行周密策划，合理划分施工区段，优选实力雄 厚的专业分包资源；合理进行人、财、机等各项资源投入，全面展开平行施工生产，确保现场生产全面有序展 开。1.西北侧共31榀网架；2.上周完成2榀网架吊装；3.累计完成24榀网架，完成率77%；4.计划按原12月31日的节点工期完成1.东南侧共28榀网架；2.上周完成2榀网架吊装；3.累计完成28榀网架，完成率100%；4.吊装完成时间2019.12.133、计划管理措施（3）挂图作战确保及时纠偏：实施挂图作战，对照现场实际作业面，每周详细梳理各部位工作63、完成情况，土建安装-进度 足球场钢网架安装-进度志愿志愿 担当担当 执行执行采用不同颜色进行标识，及时跟进采取纠偏措施。分区五（预计12月25日滑移）分区七（预计1月6日滑移）5.2 计划管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER分区一（12月1日滑移到位）凤 凰 山 体 育 公 园 项 目3、计划管理措施（4）阶段总结定期考核评比：针对专业分包多的特点，总包牵头，与业主、监理一道，分别召开每周一次 的进度协调会，协调处理各专业版块施工中存在的问题，并由总包召开月度总结与评比会，确保各专业分包实 施进度和施工质量幕墙钢结构周例会安全周例会机电工程周例会精装周例会体育工艺周例会室外64、工程周例会专业分包协调会5.2 计划管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目3、计划管理措施（5）上下联动实施分级约谈：为提高分包对工期履约严肃性的认识，根据考核结果，对工期有滞后的分包单 位，采取项目经理约谈、分公司领导约谈以及公司约谈的三级约谈模式。劳务分包履约情况的好坏直接与后续施 工任务挂钩。约谈机制的建立促进了分包单位的危机意识，从而加快各项资源投入，有利于工期目标的达成。5.2 计划管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目5.3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CE65、NIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、管理背景凤凰山体育公园项目共涵盖专业单位达67家，主要有钢（索、膜）结构单位5家、幕墙及金属 屋面单位5家，装饰单位4家、总坪单位3家、体演工艺类单位6家以及安装强弱电、消防、暖通等体育工艺,4总坪,3多家专业单位。数量多且涵盖范围广。精装,4幕墙,3金属屋面,25.3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER索膜结构,2凤 凰 山 体 育 公 园 项 目钢结构,3其他,44序号重难点具体分析1外联统一协调主要由总包层面进行外部单位的对接、信息传递量大、整合能力要求高，沟通链条长。2搭建服务平台需要为专业单位搭建一个良好的服务66、平台，综合考虑资金成本投入，降低施工成本，以 此达到双赢目的。3专业界面管理需要通盘考虑、反复分析后，归纳出最适合项目特性的整套施工措施和技术方案。4专业深化协同各个专业深度交叉、过程衔接紧密、多专业协同配合复杂，协调统一难度大。5施工组织统筹现场抢工现象严重，很难按常规工序穿插，造成各单位协同施工不可控。6.高效的专业融合不仅能达到一次成优的质量效果，更能通过优 化工期、优化方案等手段助推 履约，释放效益2、管理重难点面对如此之多的专业单位，给总承包的管理也带来了如下五大重难点：5.3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目序号对接部67、门具体内容1工程备案所在地安监和质监部门各级安、质监部门对接、检查、验收工作。例如：安监部门幕墙专项检查、质 监部门钢结构验收等，总包都统一组织协调、沟通政府部门，做好迎检和验收 工作，以确保工程顺利验收。2工程所在地人社部门和建管部门农民工工资专项检查和工资投诉事件处理等，做好日常对接沟通，建立相关制 度，做好应急准备。3工程所在地街道办、社区、派出所做好夜间扰民投诉及夜间手续办理和工人纠纷打架派出所协调工作，全面服务 好各专业分包。4应急部门应急局、应急科、医院、消防、卫健委等。做好各专业分包的应急演练，提升 专业分包应急能力。例如：应急局应急检查，怎么应对、怎么沟通等。3、统 一 对外的68、窗口政府职能部门的对接：EPC总承包单位作为五方责任主体之一，严格履行自身的职责，统一 对接施工所在地各级政府职能部门。压实总包管理权限，做好各专业分包服务工作，确保工程 的高效推进。需要对接政府部门情况如下：5.3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目序号对接单位具体内容1勘察及设计单位由总包设计部唯一对接勘察、设计单位、进行图纸收发、图纸交底、图纸会审 等的统一管理。在总包设计部的牵头组织下，进行各专业分包设计人员与设计 答疑，做好专业单位设计服务工作。2监理单位各专业分包机械进场验收、工序质监验收等，都需要总包牵头报验验收，统一69、 验收报验流程，做好自检工作，做到没有总包申报监理不验收，以此减少监理 工作对接量。同时做好专业分包验收交底工作，明确验收步骤缩短验收时间。3建设单位总包充分履职、做好建设单位对接工作，全面负责各专业分包施工，减少业主 单位工作量，所有专业分包施工问题都在总包范围内进行解决，杜绝建设方单 方面参与。3、统 一 对外的窗口五方责任主体的对接：EPC总承包单位统一协调沟通、处理好五方责任主体之中的四方单位 工作，及建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位。在专业单位中明确其对接权利，树立总 包风范。要求所有与之对接人员都是总包单位人员或总包单位授权人员。例如：5.3 总分包管理MOUNT PHENI70、X SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目序号事项具体内容1公司汇报统一汇报，内容全面包含，既包含土建、又包含机电和精装修，减少专业分包 的对接工作。2公司检查统一迎检，公司各级领导，总包部全面做好迎检和沟通工作，做好总包部服务 工作。3公司协调总承包部牵头，全面负责处理施工过程中的问题，主动联系各专业分包上级单 位，减少公司的协调量，做好总包部履职工作。例如：消防验收工作，主动联 系机电分公司做好消防各项验收工作，全面沟通各司其职，创造良好的工作环 境，杜绝相互推诿、不担当。3、统 一 对外的窗口公司层面的对接：EPC总承包单位作为工程施工责任主体，全面负责公司上级单位71、的对接工作，包括：机电分公司检查、装饰装修分公司协调等。杜绝放任管理或让上级单位协调处理。5.3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目4、搭建总包服务平台根据EPC项目的施工特点，总承包单位做好服务平台的搭建，应以满足工期履约、降低综合成本、为 各参建单位提供便利为出发点，最大限度提升管理效能，以此达到多方共赢的目的。精心谋划包括：专业分 包单位办公、生活、生产的措施投入，具体如下：、25临时水电管理保障服务，由总包 设置专职管理人员，对使用过程 中出现的问题及时维护，确保临 时水电供应正常。3采用总承包创新管理模式，建立分包管 理制72、度，推动分包管理积极性与管理目 标一致性。现场平面服务，以满足各单位现场生产和 运输需求为导向，分阶段规划施工总平面 布置，确保场地使用效能的最大化。垂直运输服务，由总包统一管控。制定 每日申请使用计划表，确保塔吊、电梯 合理高效使用。生活、办公区按高标准统一打造，全面采用物业化的管理模式，提高 生活、办公品质。45.3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目15、两级管理、权限划分由一级扁平化管理 到总分包两级管理的转变实行扁平化管理，管理幅度大，总包人员需求量大，技术要求高。总分包两级管理，释放总包管理压力，调动分包管理积极性。5.73、3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER总分包管理 扁平化管理 提升管理效能重点工作总包直管常规工作总包监督分级管理权限划分+序号类型具体内容1安全方面1、总包单位明确教育方式、教育内容，以及需要达到的要求。2、总包单位统一教育培训格式和资料格式，专业分包按要求进行上报。3、总包单位加强过程中的巡查监督工作，以确保制度落地。例如：早班会教育，总包制定早班会教 育制度后，对专业分包进行制度交底，每天拍值班表进行早班会的监督，每周进行报量化考核。做好 有标准可行、有制度可依、履职到位、奖罚分明。2生产方面1、总包对每家分包单位组织进场见面会，明确需提供企业资质、业绩、人员74、资质的格式、标准，以 及办理进场的手续和流程；2、总包确定关于施工进度计划、劳动力和机械配置计划、物资材料及设备进场计划编制软件和格式，专业分包按时进行上报；3、总包明确日例会、周例会、月例会、总结会等会议的时间、流程和分包单位需准备的资料标准；4、总包明确作业面移交、垂直运输设备使用、临水临电使用申请单的格式及上报时间；5、两级管理、权限划分常规工作总包监督5.3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目序号类型具体内容3质量方面1、对于常规工程施工，总包单位监督分包单位把控过程施工质量，分包单位自检后，总包单位联合 监理对分项工程进行75、验收监督。4技术方面1、总包单位明确施工方案的提交标准、格式、内容，对上报专业方案进行审核、审定。5深化方面1、对于单专业图纸深化，总包单位制定统一标准、统一格式，并审核深化图纸。5、两级管理、权限划分常规工作总包监督5.3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目序号类型具体内容1安全方面一、重大危险源及风险较大的部位总包需直接监管：1、总包单位需要牵头做好各专业分包的风险识别工作，确定一级风险清单、二级风险清单和三级风险清单。其中一二级风险属于重大危险源需要总包单位进行直接监管，三级由专业分包直管。2、重大风险识别好后进行双交底，明确76、各自职责。总包主要管理人员需进行重大风险施工公、旁站监督。3、总包单位需参与重大风险方案编制，审批到位，牵头做好方案论证工作，禁止走过场。4、总包单位需倾力亲为，安全总监、总工全程参与监督（做好旁站监督资料），包括方案编制论证、方案过程实 施、风险源消除结束。需做到督促到位、履职到位。二、应急处置管理需总包直管1、意外安全事件总包单位都要亲自跟踪，全程监督专业分包处理；2、打架斗殴事件、工人讨薪事件总包单位需要亲自监督协调处理，杜绝事情扩大化。3、重大节日维稳管理总包需全权负责，亲自部署管控，杜绝专业分包由于沟通不善而造成工人集体上访等。5、两级管理、权限划分重点工作总包直管5.3 总分包管理77、MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目序号类型具体内容2生产一、专业分包单位施工过程中资源保障总包需直接监管；1、总包单位根据各级计划牵头梳理施工工作工程量、施工作业需求人员、劳动力和机械配置、物资材料及 设备进场情况；2、总包单位根据例会反馈情况对影响关键线路的关键工序工作对材料的厂家、排产情况、资金情况、到场 安排过程全程专人监管；二、关键线路重大节点清单总包需直接监管：1、总包依据项目施工总进度计划和综合进度需求，对专业分包单位进行工期目标交底，签订工期目标责任 书；2、总包通过各级会议暴露问题、制定纠偏措施，运用“挂图作战”、进度预警表和78、周进度报告考核计划执 行；3、总包制定劳动竞赛管理办法，通过开展关键节点劳动竞赛，完善项目计划管理的考核过程，确保节 点保质保量按时完成。三、界面划分及工作面移交总包需直接监管；1、总包根据合同、工序安排、管理规定的原则清晰、准确划分各专业分包界面；2、总包牵头组织各相关方交底和培训明确作业面移交顺序、标准和手续资料，每次移交需各相关方在场并 完成纸质版资料；5、两级管理、权限划分重点工作总包直管5.3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目序号类型具体内容3质量对于创优相关的施工内容以及涉及到复杂结构重大安全的施工内容，由总包单位直接79、监管、协同监理、检 测、监测单位实时把控施工质量。比如足球场索穹顶屋面的整体提升与卸载，4技术对于重大（高危）施工方案的编制、由总包直管、并组织专家进行论证。5深化一、对于存在多专业间交叉的深化，由总承包设计部直管，详细划分各专业图纸深化内容及交叉节点深化。二、对于深化图纸策划方面，由总承包设计部直管，避免被专业单位反策划的情况出现。6物资一、重点面层材料打样，由总包直管，制定打样区域、内容、标准。二、材料品牌由总包制定档次、框选范围、集中进行筛选、审定、统一后上报。三、材料认样封样、由总包制定封样流程、封样模板、组织现场进行封样。.5、两级管理、权限划分重点工作总包直管5.3 总分包管理MO80、UNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目节点计划完成实际完成履约情况深基坑工程2019.5.152019.4.5提前40天完成场和馆地下 室工程2019.7.152019.6.15提前30天完成主体工程 （含钢结构）2020.4.302020.4.25提前5天完成总平、景观 工程2021.1.312021.1.15提前16天完成内、外装饰 装修工程2021.1.312021.1.15提前16天完成竣工验收2021.3.312021.3.31完美履约节点人均月度产值2019年第三、四季度143万元/人2020年第一、二季度85万元/人2020年第三、四季81、度83万元/人人均月度产值6、两级管理成效高效建造5.3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目147、总分包管理体会充分发挥总包服务平台功能 科学合理统筹施工组织提升专业深化管控能力 EPC模式下项目专业深化管理能力 欠缺，特别是多专业深化工作的开展 过于依赖专业单位，项目统筹能力欠 缺，部分节点深化深度不够或者深化 漏项，导致现场返工工作较多，增加 专业分包管理难度。突破专业界面划分难题 EPC模式下项目前期各专业之间的界面 划分难的问题，导致较多收尾工作无人实 施，极大的增加了项目收尾管理难度；建 议公司整合EPC项目经验，明确专82、业单位 界面划分指导意见。对于复杂工程，需做好总承包管理平台服务功能，强化整体施工组织职能，特别 是针对各专业间的工序穿插、平面管理及 交通组织管理 EPC模式下复杂项目的工期履约，除了科学合理的施工组织及强有力的 计划执行，关键需要协同好土建、安 装、装饰等为主的各专业之间的配合。5.3 总分包管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER23凤 凰 山 体 育 公 园 项 目5.4 劳务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目编号分包类型数量占比备注1专业分包6769%不包含突击人员2劳务分包2728%3其他33%汇总97凤凰山体83、育公园项目共参见单位97家（不包含供应商），其中劳务分包27家、占比28%，劳务管理面临三大难点：一、占用大量管理精力；二、涉及企业信用问题；三、带来经济损失。总包管理的重 中之重！承包类型(计数)28%69%a专业承包 u劳务分包 a总承包 a监理 .其他5.4 劳务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目 核实工人工资到账情况 核查分包是否存在克扣行为 确认工时与实物量 审核工资表 工人本人确认签字各方负责人确认!最终确认 总包专户打到工人银行卡 计算实际用工 计算应付工程款 计算产值 审核工资是否超限1.分包进场2.分包编制工资表3.考勤84、数据分析4.工人签字确认 分包账户开设 登记工人信息 办理工人银行卡 录入实名制平台 统计工时与实物量 计算发放工资 编制工资表农 民 工 工 资 支 付 管 理 流 程6.财务审核（总包代发）1、梳理农民工工资支付流程。7.凭证收集公示8.核实核查 收集工资支付凭证 维权信息告示牌公示5.商务审核5.4 劳务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目项目设立两级（项目部、劳务班组）劳资专员，专人全面负责和监管农民工工资支付工作。2、建立组织架构，责任分工细化至每家分包。项目部定期开展农民工交底会定期召开农民工维权推进会5.4 劳务管理MOUNT85、 PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目3、严格落实工人合同签订率100%。使用公司合同模板，在新进场工人3天内完成合同签订，按照劳务-班组进行编号，便于整理、查找。统一合同模板，确保由工人签字、手印，留存过程影像5.4 劳务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目4、入场即抓实名制管理在岗亭出入口及分包生活区张贴工人入场实名制管理流 程，在工人入场当日完成实名制信息录入，实时监督考勤。工人入场实名制流程5.4 劳务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目5、86、农民工工资每月足额代发。农民工工资按照条例实行总包每月足额发放。分包每月按时提交分包与工人的劳动合同、花名册、考勤表、工资表，并 自查逻辑关系是否到位（即合同决定工资计量标准，考勤和工程量决定支付额度），按分包、按班组收集整理。总包劳资 专员负责审核考勤是否与实名制相匹配、工程量总额是否与现场相吻合、工资是否计算正确、工人是否由本人签字等；生产 经理、商务经理、项目经理负责审核劳务班组对账单总额是否合规，有无超付风险。专户打款回单 成都市农民工综合服务平台5.4 劳务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目6、农名工维权信息公示监督执行支付工作87、进行每月公示（现场两个牌：工资发放公示牌和维权公示牌），对提出的异议项即时受理并在指定时 间内完成销项。5.4 劳务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目7、分包商月度考核全面覆盖在施所有分包，从农民工管理、生产、安全、质量、商务等业务板块，每月对分包商进行考核，根据分包商考 核结果向上级单位推荐优秀的分包商，对较差的分包商进行约谈，或者向上级单位建议将其纳入不合格分包商名录，并将不5.4 劳务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目再使用。加强分包商资源筛选。项目部分包数量和种类 众多，结合88、分公司分包资源整合，采取优胜劣汰,增 强各分包商生产经营的责任感和紧迫感，充分利用 大型项目的平台检验分包履约能力。强化农民工工资支付应急处置能力。随着政策 收紧，总包责任更加细化，风险加大，但凡出现工 人讨薪事件，而项目拿不出有效资料支撑，总包则 需履行清偿责任；且易于出现资不抵债情况，即所 需清偿工资数额大于实际工程量总额。对分包差异性考核，根据考核结果向分公 司推荐优秀分包参与更多的项目招标，对 履约不配合的分包及时上报，根据实际情 况采取退场、加入黑名单等措施。落实实名制管理月付、代付监管到位，制定对账单，了 解和对比每月实发金额与工程量比例关 系，及时监控和预警，防范超付风险分主次排89、查欠薪风险对于首次合作、人工费占比较大或工人数 量较多的单位应该加强排查频率和力度，及时发现问题，及时消除风险。做好分包商选用重要招标原则从公司分包资源库中择优选取，对于新引进分包，须进行多方考察突显激励制度8、经验总结5.4 劳务管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目5.5 工人管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目项目木工钢筋工杂工瓦工/架工/砼工/水电 工其它工种人数3782168367347956374占比63.17%36.83%四川省1308375.63%四川省外421636.8390、%工人情况：项目共计在册人员17307人，其中木工3782人，钢筋工1683人，瓦工、架工、砼工、水电工4795人，杂工 673人、其它工种（精装人员、市政人员、幕墙安装人员、索膜结构安装工人、钢结构安装工人等新型工种人数：6374人。从中可以看出从业人员数量大，常规工种占比63.17%、新型工种36.83%，新型工种需求量较大。从籍贯类型来看：四川省13083人，占比75.63%、其它省份4216人，占比24.37%。四川本地人较多，随时可 以离开工地，工人稳定性管控难度较大。5.5 工人管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目编号18-2991、30-3940-4950-5555岁以上年龄24674164523043121127占比14.25%24.06%30.22%24.91%6.51%男性1555989.90%女性174810.10%工人情况：从年龄上分析：18-40岁：6631人，占比38.31%。40岁-49岁：5230人，占比30.22%；50以上5439，占比31.42%。工人老龄化加剧，年轻人员占比较少，存在用工荒问题。且普遍老龄化工人文化水平较低，安全 意识淡薄。从性别分析：男性15559人，占比89.90%；女性：1748人（多数为夫妻档），占比10.10%。工地夫妻档 和女工存在一定的占比，需考虑其生活，增加夫妻房92、和女工宿舍。5.5 工人管理MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目从以上人员情况分析如下：1、建筑行业人员数量大，流动性大，多工种作业，新型工种需求量大。2、四川本地人较多，生活条件差随时可以离开工地，工人稳定性管控难度较大。3、工人老龄化加剧，年轻人员占比较少，存在用工荒问题。4、普遍老龄化工人文化水平较低，安全意识淡薄。5、工地夫妻档和女工存在一定占比，生活条件需增设。6、工人生活物质水平逐年提升，需求较高。管理思路：基于以上几点，项目本着“以人为本”的人文化工人管理理念，以解决工人的衣食住行及生活为基础，充分 满足工人的生活需求，提升工人生93、活质量。本项目为了发挥各方人员的工作热情，最大限度增强管理效能，提升管理效益，高标准进行平面规划。项目 分别从硬件设备配置和软件设施两方面对工人进行生活质量的提升，从而实现工程各项管控目标。5.5 工人管理-管理思路MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、硬件管理项目狠抓硬件设备，营造舒适和谐生活环境，修建占地面积近2万平方米的生活办公区，建设有假山、草 地、流水、池塘、亭台、长廊、球场，打造良好人居环境。同时配置夫妻房、探亲房、京东超市、医务室、水果店、理发店、娱乐室、练身房等。5.5 工人管理-管理措施MOUNT PHENIX SPORTS94、 CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目办公区俯视办公区俯视办公区办公区1、硬件管理项目硬件设备具体配置措施如下：1.1、单独统一设置分包办公室，所有专业分包办公、生活纳入总包管理范围；包括：办公座椅、工人住宿床。分包办公室分包办公室 管理人员食堂管理人员食堂5.5 工人管理-管理措施MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、硬件管理项目硬件设备具体配置措施如下：1.2、生活区组团式配置，设置两座统一管理的工人餐厅，两家食堂完善食品经营手续，形成竞争态势，提升餐饮服务质量。1#1#工友食堂工友食堂 2#2#工友食堂工友食堂5.5 工人管理95、-管理措施MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、硬件管理项目硬件设备具体配置措施如下：1.3、整个办公生活区绿化面积较多，把临时绿化工程作为正式工程进行建设，提升生活质量。5.5 工人管理-管理措施假山、绿化、流水MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、硬件管理项目硬件设备具体配置措施如下：1.4、为了方便工人生活需求，项目引进京东超市、水果店、理发店和药店。同时签订相关合作协议，以 确保食品、药品质量和安全。京东超市京东超市 理发水果店理发水果店 医务室医务室5.5 工人管理-管理措施MOU96、NT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、硬件管理项目硬件设备具体配置措施如下：1.5、为了满足工人夫妻及女工住宿要求，项目单独设置夫妻房和女工宿舍区。1.6、生活区配备一体化净水器和空气能热水器，解决工人吃水和洗浴用水要求。夫妻房夫妻房 女工宿舍区女工宿舍区5.5 工人管理-管理措施一体化净水器一体化净水器MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、硬件管理项目硬件设备具体配置措施如下：1.7、为了解决工人降温及用充电问题，项目每间宿舍配备空调，每个床位提供USB手机充电接口，并设 置小型充电区和电瓶车充97、电棚。小型工具充电柜小型工具充电柜 宿舍空调全覆盖宿舍空调全覆盖 小型工小型工具充电区具充电区5.5 工人管理-管理措施MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、硬件管理项目硬件设备具体配置措施如下：1.8、为了解决署寒假期工人子女玩耍需求，项目部设置亲子活动区、职工书屋和民工夜校等。亲子活动区亲子活动区 职工书屋职工书屋 民工夜校民工夜校5.5 工人管理-管理措施MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、硬件管理项目硬件设备具体配置措施如下：1.9、丰富工人业余活动，项目配备娱乐设施。体育场体育场98、 健身器具健身器具 健身设施健身设施5.5 工人管理-管理措施MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目2、软件管理2.1、引进专业物业团队，对生活区进行物业化管理。项目部全面采用物业化的管理模式，为工人提供管家式服务，引进专业物业公司通过智慧物业综合运营平 台对工友村实施管理，实时全面掌握人员信息。2.2、制定生活区管理目标，明确标准：项目成立生活区管理组织架构，负责工地现场的物业服务形象展示、客户接待、环境维护及秩序维护等服务，同时明确管理目标和标准。（1）确保工地内无因管理责任引发的重大火灾。（2）维护好工地内的人员进出秩序，控制工地物资进出；99、控制无关人员及小商小贩进入。（3）有预见性地对任何可能危及现场的安全情况，采取防范措施。（4）确保现场以及办公生活区域卫生整洁.保障员工车辆有序停放,运输车辆干净进出。（5）食堂卫生干净整洁，不发生食物中毒事件。5.5 工人管理-管理举措MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目2、软件管理2.3、明确物业公司工作内容，以服务为主：（1）形象展示（2）人员、物料、车辆出入管控（3）提供“不间断”的清洁服务（4）确保安全事件的“零”发生率（5）严格控制进场工人的健康情况、年龄情况，确保工人入住前安全教育达到百分之百。（6）建立交互式联动治安网络。项目与100、当地派出所建立警民共建关系，在生活区设置警务室，并商请其警官兼任管理部安全管理指导员，定期与管理部安全管理员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。2.4、制定工人管控相关制度：（早班会教育制度尤其重要）项目编制工人进场制度，工人教育培训制度，工人奖罚制度等等，为了能提升工人的安全知识项目开展多 式样安全教育，成立了民工夜校，项目经理亲临夜校开学仪式和夜校授课。同时项目的早班会教育尤为重要，通过宣传，注重仪式感，使工人被动安全，逐渐转变为主动安全。同时项目也通过生活区无线WIFI安全教育答 题系统，利用工人免费上网的小心思来促进工人主动学习安全常识。5.5 工人管理-管理措施MOUNT PHE101、NIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目2、软件管理2.5、丰富工人业余生活，项目开展各类文化建设活动，联合各参建方包括农民工工人，一起参加活动，效果显著。5.5 工人管理-管理措施成都市总工会成都市总工会 送文艺进项目送文艺进项目工友参与企业工友参与企业 文化节文化节MOUNT PHENIX SPORTS CENIER文化运动周文化运动周凤 凰 山 体 育 公 园 项 目/06 管理成效MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目1、EPC管理人才培养思路针对人员年轻的特点，采取“合理适用、个体安排、因材施教、岗位提升”的102、人才培养思路，充分利用“创 新工作室”及“工匠人才工作室”的管理平台优势，有计划开展人才培养工作，为项目施工生产蓄能。6.1 人才培养MOUNT PHENIX SPORTS CENIER有效开展导师带徒活动 促进青年人才尽快成长组织项目科技攻关与创 新工作室活动的开展大胆推荐，因材施用营造人才成长的良好氛围举办专题活动有组织开展能力提升开展不同形式座谈会 增加企业认同感开展体系管理培训 提升业务管理能力2、人才培养成效凤凰山体育公园项目至2019年开工建设 以来，项目管理团队始终保持在150人以上，人才进出通道始终敞开。至目前为止，项目已向公司输送能独挡 一面的项目经理5人（土建4人、机电1人103、），；已向公司输送商务经理3人，培养输送项目总 工3人、提拔项目总工3人，其余各类业务骨 干均在两位数以上。项目2019/2020年毕业的学生也在项目 快速成长，成为项目实施过程中的中坚力量。6.1 人才培养MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目项目荣获2020年全球AEC卓越工程BIM大赛冠军、中勘协2020年“创新杯”BIM应用大赛一等奖、2020年“钢结构金奖”等国家级大奖，创建了四川省绿色施工示范工程等省部级奖项，被评为全国工人先锋 号、疫情防控和复工复产工人先锋号等荣誉。中国勘察设计协会2020年“创 新杯”BIM应用大赛一等奖2020104、年全球AEC卓越工程BIM 大赛冠军全国工人先锋号 四川省建筑业绿色施工示范工程6.2 获奖情况MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目2019年6月24日，成都城投置 地（集团）有限公司发来表扬 信。信中指出，在中建八局高 度重视下，项目团队打造了“凤凰山速度”。项目团队所 展现的艰苦奋斗，迎难而上，攻坚克难的战斗精神也得到成 都市委市政府领导的赞许。2020年3月9日，成都市住 房和城乡建设局表扬信。充分肯定项目部统筹做好 疫情防控和复工复产工作。项目于2020年2月7日获批，成为四川省、成都市第一 个复工的建设项目。2019年11月19日，成105、都城 投置地（集团）有限公司发 来表扬信。信中指出，中建 八局项目部精心策划、用心 组织，确保项目工作有序、提速有章开展，得到省市一 致好评和赞许。2019年12月24日，成都市住房和城乡建设局发文对 中建八局凤凰山体育公园 项目给予通报表彰。多次获得业主及政府主管部门表彰，企业信用加分累计3.6分。6.2 获奖情况MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目四川省副省长，时任成都市委副书记、市长罗强现场办公四川省委书记彭清华，省委常委、成都市委书记范锐平调研项目国家体育总局局长、成都大运会 组委会主席苟仲文考察调研项目中建八局原党委书记、董事长校 荣106、春调研指导项目工作四川省委常委、统战部部长、省总工会主席田向利调研项目成都市人大常委会主任唐川平 调研项目中建股份原总工程师毛志兵调 研指导项目中建集团党组书记、董事长 周乃翔考察项目6.3 社会效益MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目项目编号项目名称二级单位业主公司性质区域备注1东安湖体育中心体育场总承包工程西南公司国有企业四川省成都市 大运会2重庆大田湾体育场改造项目西南公司国有企业重庆市3重庆两江龙兴专业足球场西南公司国有企业重庆市亚洲杯4重庆大学虎溪校区体育中心西南公司事业单位重庆市5汕头大学东校区暨亚青会场馆项目(一期)设计施工总承包107、南方公司政府机构广东省汕头市6日照奎山体育中心二公司国有企业山东省日照市7贵阳奥林匹克体育中心（二期）主体育馆项目设计施工EPC总承包西北公司国有企业贵州省贵阳市8清远奥体中心东区体育场土建施工暨机电安装工程南方公司民营企业广东省清远市9奥体中心游泳跳水馆及体育馆室外硬质景观（一、二）标段装饰公司民营企业陕西省西安市10南海区体育中心设计施工总承包项目华南公司国有企业广东省佛山市11中原网球中心二期场馆建设项目EPC总承包二公司事业单位河南省郑州市12厦门新体育中心上海公司政府机构福建省厦门市 亚洲杯13昆山专业足球场三公司国有企业江苏省昆山市 亚洲杯14青岛亚洲杯足球比赛场馆建设工程四公司国108、有企业山东省青岛市 亚洲杯15大连足球场东北公司国有企业辽宁省大连市 亚洲杯立足凤凰山体育公园，做强场馆品牌履约，形成特色优势技术。通过凤凰山体育公园项目的完美履约，接待了局各兄弟单位场馆类项目业主的交流考察，助力市场营销。6.4 现场促市场MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目开工以来，在局及公司各级领导的正确领导、支持与帮助下，项目积极开展EPC管理工 作，加强五大能力建设，全面提高自身总承包 管理水平，经过近26个月艰苦高强度的建设历 程，实现了凤凰山体育公园项目完美履约，取 得了一定的成效，但仍存在较多的不足。项目 得以顺利实施的关键，主要在于有前期精细的 策划、充裕的资源配置、合理的施工组织与高 效的现场管理；更得益于局及公司强大的支撑、现场参建各方的通力合作与支持。高效管理合理组织上级支撑使命必达资源配置各方合作精细策划MOUNT PHENIX SPORTS CENIER6.5 感悟凤 凰 山 体 育 公 园 项 目汇报完毕，谢谢！MOUNT PHENIX SPORTS CENIER凤 凰 山 体 育 公 园 项 目