1、城市高层住宅建设项目出入口门禁对讲系统工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1 工程简介11.1 工程概况11.2 施工准备12 编制说明22.1 说明22.2 编制依据23 工程施工总目标43.1 工程目标43.2 质量检验评定的依据43.3 施工准备工作质量管理43.4 质量管理工作程序43.5 质量保证体系错误!未定义书签。3.6 工序质量检验和质量控制43.7 质量管理工作要正确处理好三个关系错误!未定义书签。3.8 工期目标保证错误!未定义书签。3.9 设备材料的质量保证54 施工部署2、54.1 总体部署54.2 机构人员配置64.3 机具配置错误!未定义书签。4.4 临时设施114.5 材料计划错误!未定义书签。4.6 进度计划114.7 工程主要特点、技术要求、施工重点和难点、施工采用的新方法、新工艺和新材料等内容的介绍：错误!未定义书签。5 门禁对讲系统主要施工方案125.1 施工工艺流程错误!未定义书签。5.2 设备安装施工12设备检查及安装12对讲系统安装13机房145.3 线路敷设155.4 前端设备安装166 工程质量计划166.1 编制说明166.2 本工程质量目标176.3 管理职责176.4 质量体系196.5 文件和资料控制196.6 采购控制206.73、 顾客（甲方）提供产品的控制216.8 产品标识和可追溯性216.9 施工过程控制226.10 检验和试验246.11 检验、测量和试验设备246.12 检验和试验状态标识错误!未定义书签。6.13 不合格品控制256.14 纠正与预防措施256.15 搬运，贮存、包装、防护和交付控制266.16 质量记录控制276.17 员工的培训286.18 工程竣工后服务287 进度控制及保证措施287.1 原则287.2 工期目标297.3 施工进度计划安排297.4 施工进度计划表错误!未定义书签。7.5 进度控制的方法297.6 施工进度计划的动态控制317.7 确保工期的管理措施317.8 确保4、工期的技术措施318 安全保证措施318.1 安全目标328.2 安全保证体系328.3 安全保证措施328.4 安全保卫制度错误!未定义书签。8.5 安全防火措施339 现场文明施工管理339.1 组织管理339.2 文明施工措施339.3 临时设施349.4 环境卫生错误!未定义书签。9.5 材料堆放3410 协调及交接工作3410.1 概述3410.2 与其它工种施工单位的协调工作3511 成品保护措施错误!未定义书签。11.1 成品保护管理原则错误!未定义书签。11.2 分项工程产品保护细则错误!未定义书签。12 特殊施工措施3612.1 季节性施工措施3612.2 环保及夜间施工措施5、3613 保修及保养3713.1 服务文化3713.2 我司制定严谨的服务体系：3713.3 职责3713.4 工作程序3813.5 服务记录3813.6 工程竣工后服务内容3813.7 保修期内保修内容3913.8 工程回访错误!未定义书签。1 工程简介1.1 工程概况XXXXXX花园地址位于 广东省XX市XX新区XX街道办 ，高层楼栋一共有14栋，由30单元组成，共674户，小区设置了2个人行出入口。1.2 施工准备1.2.1 技术准备1.2.1.1 熟悉、会审图纸开工前，施工技术人员首先认真审阅施工图，全面理解设计内容及意图，考察施工现场，熟悉与其相关的工程情况，对存在或存有疑异的问题做6、好记录，并在设计交底，图纸会审时逐一解决。1.2.1.2 熟悉与工程有关的其它技术资料 如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂提供的资料，即安装使用说明书、产品合格证、试验记录数据等。1.2.1.3 编制施工方案在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工方案。施工前，由项目工程师会同相关专业技术人员对施工班组进行施工技术交底。施工技术交底包括施工图、设计交底及图纸会审修改图、设计变更、施工组织设计等内容。对每一施工部位、施工工序技术人员或施工员根据公司要求，结合作业指导书作口头或书面交底，规定施工步骤、技术质量要求，指定施7、工图图号、标准图号页次及施工规范条款，必要时绘制简图，确保施工符合设计和施工规范要求2 编制说明2.1 说明在认真研究设计图纸、考察工程施工现场，充分了解本弱电智能电网设计原理的基础上，依据设计特点及重点精心编制本工程的施工方案 。我们结合过去大量工程的施工经验并充分发挥本公司的资源优势，加强领导，精心组织，合理安排，配备先进完备的施工机具和检测仪表，制定先进的施工方法、科学的技术措施、文明施工措施、环保及夜间施工措施、安全保证措施、工期保证措施、质量保障措施、成品保护措施、服务措施等，对施工过程中关键项目的重点、工艺方法进行详细阐述，从而确保该工程满足设计及合同要求，为业主提供优良的服务。28、.2 编制依据2.2.1 XX市XXXX郡一期对讲门禁施工图纸；2.2.1.1 建筑智能化系统工程设计标准 DB32181-19982.2.1.2 建筑智能化系统工程设计标准 DB32181-19982.2.1.3 智能建筑设计标准 GB/T50314-20002.2.1.4 工业企业通信接地设计规范2.2.1.5 公安部风险等级和防护级别的规定 2.2.1.6 通信布线管道和空间设计施工标准 （EIA/TIA 569）2.2.1.7 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50312-2000）2.2.1.8 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-942.2.1.9 安全防范工程9、程序与要求GT/T75-942.2.1.10 高层民用建筑设计防火规范JGJ/T 16-922.2.1.11 国际综合布线标准ISO/IEC118012.2.1.12 中华人民共和国安全防范行业标准GA/T74-942.2.1.13 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T70-942.2.1.14 GA/T72-2005楼宇对讲电控防盗门通用技术条件2.2.1.15 GA/T269-2001黑白可视对讲系统2.2.1.16 GB12663-2001防盗报警控制器通用技术条件2.2.2 省、市行业相关质量标准及企业标准；2.2.3 建筑设备施工安装通用图集；2.2.4 公司资源状况，相关工程的施10、工经验，施工技术力量和技术设备。3 工程施工总目标3.1 工程目标3.1.1 本工程质量方针“质量为本、尽心设计、规范施工、用户至上”。3.1.2 工程质量目标：优良3.2 质量检验评定的依据3.2.1 国家标准GB50303-2002。3.2.2 国际标准组织标准。3.2.3 工程质量达到专业的质量检验评定标准的条件。3.3 施工准备工作质量管理3.3.1 建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位、工作范围及职责。3.3.2 在施工组织总设计的指导下，及时编制各分部分项工程的施工方案和质量保证技术措施，安全措施。3.4 质量管理工作程序3.4.1 认真贯切实施ISO9002标准，严格11、按照公司标准工作程序，实行全面质量管理。3.4.2 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中的系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法。 3.5 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。3.6 设备材料的质量保证3.612、.1 对于工程使用的设备材料，本公司将确保其质量，为工程提供优质设备材料。3.6.2 与设备材料相关的工程质量事宜、本公司将分配专人负责。3.6.3 我方将按投标图纸、标书以及业主或发包方有关指示等，提供完整详细准确的设备材料计划。3.6.4 对主要设备材料，如需要，在订货前，我方将提供产品目录样本等资料计划。3.6.5 为确保质量，一切设备材料，我方将按标书要求从国际国内知名供应商处采购，供应商要有信誉、质量保证。3.6.6 我方将以设计图纸、标书国家规范及标准、招标文件等为依据，该查所有设备材料主要技术参数及指标。4 施工部署4.1 总体部署施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否13、能按计划连续的、有条不紊的进行是非常重要的，因此我公司将集中人力、物力财力、积极主动创造开工条件，确保施工进度计划的实现。4.1.1 组织准备建立以电气项目部负责制的施工管理体系、技术保证体系、安全质量体系、物资供应体系，组成完整的项目施工管理机构。实现对本工程的工期、质量、安全、文明施工的全面管理。4.1.2 技术准备4.1.2.1 认真审查图纸，明确设计原理，进行图纸会审。4.1.2.2 参加设计交底，确定重点、特殊安装项目，提出图纸质疑。4.1.2.3 编制分项工程技术措施，由电气工程师向工长交底。4.1.2.4 由工程师作出材料、设备总体计划及进场计划。4.1.3 材料、劳力准备智能电14、网项目部迅速组织供应组，根据工程招标文件之材料要求、材料进场计划、设计要求及公司程序文件规定，订购材料。材料进场后，应验证材料与采购文件相符，对有物理、化学性能要求的材料应及时进行试验，并对材料进行挂牌标志。4.2 机构人员配置本工程由机电工程项目部管理，内设施工组、技术组、质安组、调试组、供应组、分级管理机构。4.2.1 管理人员本项目列为我单位的重点项目，本着结构合理、精干高效的原则，根据本项目的特点，我们将调集高资质并具有丰富工程施工经验的优秀人员，以年富力强的中青年技术人员为主体，经验丰富的项目管理、施工技术专家坐阵把关。实行项目经理负责制，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。施工15、管理机构如下： 项目经理： 1人（高级工程师） 项目副经理： 1人（工程师，PMP认证） 成本总监： 1人（会计师） 项目总工： 1人(智能楼宇管理师) 专业工程师： 1人（智能利于管理师） 质检员： 1人（助理工程师） 安全员： 1人 预算员： 1人 资料员： 1人 材料员： 1人4.2.2 项目部经理职责4.2.3.1 向公司总经理负责，履行承包合同，建立项目质保体系，明确内部职能分工。4.2.3.2 对安装工期、质量、安全、文明施工负全部责任。4.2.3.3 负责内外、上下协调工作，分包管理。4.2.3.4 对物资人员、设备、技术资源进行有效控制，确保质量、工期、安全、文明施工满足合同要16、求。4.2.3 项目部副经理4.2.4.1 向本项目部经理负责，协助本项目部经理实现本工程质量方针和目标。4.2.4.2 负责本工程质量保证与技术保证管理。4.2.4.3 贯彻国家、行业、地区建筑法规，负责对施工技术业务指导。4.2.4.4 负责技术措施的审批，处理工程中出现的重大疑难问题。4.2.4.5 负责新工艺、新材料、新设备的使用审批。4.2.4 技术组由专业工程师组成的技术组是本工程技术保证机构，负责按国家规范、行业标准、地区规定编制各种技术作业指导书，为工程达标提供技术保证和技术服务。4.2.5.1 负责本工程所有施工技术工作和技术管理工作。4.2.5.2 负责施工验收规范、施工技17、术在分项工程上具体应用。4.2.5.3 熟悉施工图纸，审核图纸提出设计质疑，参加技术交底和技术会议。4.2.5.4 负责编制施工预（决）算书，工程总体材料计划。4.2.5.5 负责项目工程技术措施、安全措施、只连保证措施、文明施工措施的编制。4.2.5.6 参加质量检查和试验工作，按规定填写施工日志/记录。4.2.5.7 负责处理质量问题，对施工中出现的不合格项目、质量通病制订改正方案。4.2.5.8 负责竣工资料的收集、整理，参与竣工交验工作。4.2.5 质安组由专职质量检查员和专职安全员组成的安质组是本工程的质量保证安全保证的监查机构。质量检查员经过培训持证上岗，负责对施工过程进行检查、验18、收，独立行驶权力，接受业主、监理及质量监督站的监督指导，搞好本工程的质量监督。4.2.6.1 认真按国家质量检验评定标准对本项目工程进行检查、评定。4.2.6.2 按验收规范规定的检测项目进行检验，验收，办理隐蔽工程、转序工程的签认。4.2.6.3 及时办理验收签认，坚持无检验合格证明分项工程不得转序的原则。4.2.6.4 对不按操作规程施工、施工文件异常、材料规格不符、未经质量检验转入下道工序，进行停工处理，行使对质量检验的“一票否决”权。4.2.6.5 以项目部经理负责的安全保证机构，负责现场施工的安全工作，贯彻安全第一的放方针。4.2.6.6 认真执行国家“施工现场劳动保护条例”、“施工19、现场安全用电条例”、“施工现场明火作业条例”以及“施工设备安全操作规程”等规定，对职工进行岗位教育，做好防止人身伤亡事故、防火、防盗、防雷、等工作，实现本工程安全目标。4.2.6.7 建立、健全安全生产奖罚制度，定期召开安全分析会议，查找并消除安全事故隐患。对违反安全生产规定的班组和个人进行处罚。4.2.6 施工组施工组是现场施工管理保证机构，负责本工程质量目标、工期目标、文明施工目标的实现。4.2.7.1 代表项目部负责现场施工管理。4.2.7.2 负责现场劳动力调配和施工进度计划的具体实施。4.2.7.3 执行贯彻技术措施、安全措施、向班长交底。4.2.7.4 参加生产协调会，提出施工中需20、要解决的问题。4.2.7.5 组织班、组质量自检、互检和参加项目部组织的质量检验试验工作。4.2.7.6 参加工程竣工前的预验并按提出的整改方案实施整改。4.2.7.7 做好施工记录。4.2.7 供应组供应组是本工程的物资供应保证机构，由专业工程师、质检员、采购员、保管员组成，负责按公司程序文件采购程序、物资采购制度等进行市场调查，物比三家，确定合格分供方，保证向工程提供合格的物资。质检员负责对自供和甲供设备、材料进行检查验收。4.2.8.1 按材料总计划，负责物资采购、供应、验收和保管工作。4.2.8.2 物资采购员，负责在合格分供方名单内对物资调查，最佳供货商，由业主、监理单位、设计单位、21、施工单位实地考察后确定分供商。4.2.8.3 制定物资采购计划、设备定货计划，物资供应满足工期要求。4.2.8.4 材料进场必须经质检员检验合格后方可用于工程。4.2.8.5 保管员负责按物资保管制度进行材料进库验收，分区保管，对产品进行标记。按领退料制度建立进货、发货台帐。将产品合格证、材质报告转至物资领用方。4.2.8 施工班组见表工种级别工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（1天）（3天）（15天）（35天）（8天）（2天）（2天）普工2108技工235553工程师3332221安全员1111质检员11114.3 临时设施根据工程特点及进度要求，本专业施工各项临时设22、施占地面积见下表：项目名称规格数量 备注工具间4m6m1间配电室内处理半封闭料场6m10m1处配电室内处理临时设施布置可依现场实际情况具体调整安排。4.4 进度计划4.4.1 工期目标：在设计审定并具备施工条件之日起，按招标文件中要求的工期要求施工，并力争提前完工。 4.4.2 各安装施工队分别进入各自现场施工。主要施工顺序贯彻先地下后地上的原则，由低层到高层顺序施工。4.4.3 具体施工时先施工电气布管穿线；设备到货后再进行设备吊装、接管、电箱安装、设备接线。各专业设备安装完毕，测试合格后，进行系统试运行、调试等工作。4.4.4 各施工阶段具体安排如下：4.6.4.1 基础阶段：以基础为主，23、安装工程同步进行准备工作及接地施工工作；4.6.4.2 安装阶段：以安装为主，各子系统设备按施工先后顺序安装。4.6.4.3 系统调试：各专业施工基本完成时按单体调试及连动调试进行；4.6.4.4 施工验收：甲方监理验收。5 门禁对讲系统主要施工方案5.1 设备安装施工5.1.1 设备检查及安装门禁设备安装 门禁系统中较为常用的锁具有阳极锁（即插销锁）、阴极锁（电锁口）、磁力锁三种，在电锁侧必须安装保护二极管（IN40014007），二极管阳极接电锁负极。每个电锁输出干结点（最大电流2A，电压30VDC）最多连接两把电锁，电流大于2A电压大于30VDC时必须做继电器扩展或使用控制器多余输出点。24、 出门按钮用安装底盒，无底盒条件下安装位置须采用加固处理，特别是石膏板墙和普通隔挡墙；安装高度在与照明开关等高、就手位置即可；连线时电阻必须安装在靠近出门按钮端不能安装在控制器端且分清电阻的连接方法，线头不能裸露用热缩管保护。 读卡器要有安装底盒，无底盒条件下安装位置须采用加固处理，特别是石膏板墙和普通隔挡墙；安装高度在与照明开关等高、就手位置即可；剪线时读卡器原有长度至少保留120mm以上，连线时分清各线颜色、功能与加长引线连接尽可能颜色对应统一，线头、屏蔽线包扎牢固。注意电源正负极、数据线D0、D1。 控制器安装注意静电避免手直接碰触控制器器件。连线时不能在带电的情况下进行；分清控制器SI25、DE A、SIDE B应接入的门禁点位置、并区分读卡器、门磁、出门按钮、电锁各自对应的接线柱位置，严格对照接线图进行连接，特别注意控制器、读卡器、门锁的正负电源及通信端子的A与B。 设备连接时必须先连接好前端设备（如：电锁、读卡器、出门按钮、门磁等），确认前端设备连接做业全部完毕并检查无误后才再连接后端控制器。1）、连线时必须注意各设备引线颜色、引线与相关设备对应接线柱、设备电源的正负极，剪线时防止线头预留在控制器内部引起短路。2）、在连接后端控制器时，确记分清各引线连接的前端设备，存在疑问的必须检测无误后才可连接；注意输入、输出未经确认草率连接，否则会烧坏设备。3）、连接完毕后对应图纸全部检26、查一遍无误后方可扎线。4）、所有引线线头、屏蔽线都要包扎不能裸露。5）、连接所有D-NET通信线的屏蔽层，在NC-100处做接地处理（方法参照接线图）6）、使用合格可靠的接地装置。对讲系统安装 在保证线路及接线无误、设备完好的情况下，单元系统上电后即能正常工作。 在单元楼调试时，先把门口主机和最低层保护器/解码器及室内机的所有接线连接好，同时将分机的房号按照使用说明编号；上电调试这层系统的工作情况，确认门口主机及底层线路和设备是否属于正常。 若正常工作说明门口主机及线路和设备是正常的；接着切断系统电源，再连接好上一层系统的主线路，进行第二层调试（系统接线时一定要断电），依次往上调。 在单元楼的27、调试过程中，必须从底层开始一层一层地往上调试，即把第一层调试完后，再进行第二层的调试，依此一直往上调试，直到整单元调试完毕且能正常工作。 正常情况下，可通过使用万用表的电压档测量以下几个电压参数判别线路或器材的好坏； 静态时，电源电压及+B对地的电压：12V 音频线A2对地的电压：0V 数据线P对地的电压：0V 呼通分机后，音频线对地的电压会变化：升至5.6V 同时呼通分机的瞬间在数据线P线上可测量到一个快速变化的脉冲电压0-5V之间变化。 若整个单元系统的设备都安装完毕且线路接线无误，但上电后不能工作，先断电只留底层的保护器/解码器、室内机与门口主机连接好，即把二层以上的保护器/解码器的总线28、全拆掉，确认一下门口主机和底层的保护器/解码器及室内机是否正常，若是正常的，故障就出在二层以上的保护器/解码器或室内机，这样就必须逐层查找故障的根源所在。 遇到上面故障，若是楼层较高的，可采用“黄金分割法”检查故障，就是先断开中间楼层（如20层楼就必须在10层断开）以上的保护器/解码器的总线，恢复接好二层的总线，确认故障具体是出在中间层以下或中间层以上，依此方法就能最快地查出故障根源点。 室内机与保护器/解码器之间只要接线无误，在保护器/解码器上与室内机的连接线插上、视频线接好，将分机的房号编好后无需调试就能正常工作； 若室内机的影像出现重影或因信号过强在图像上引起扭曲，必须在顶层最后一个保护29、器/解码器的视频输出端，并接一个大小为75的碳膜电阻，用于衰减/匹配视频信号。 门口主机与室内机呼叫通话过程中，若出现刺耳的啸叫声，或出现主机喇叭的声音较小时，可拿一把小一字螺丝刀，对门口主机主板上的电位器VR1、VR2进行喇叭、咪头音量调整。 5.1.2 机房 机架安装位置符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整； 机架的底座与地面固定； 机架安装竖直平稳，垂直偏差不得超过1； 几个机架并排在一起，面板在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm； 机架内的设备、部件的30、安装，在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正； 机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均按要求紧固不得遗漏。 控制台位置应符合设计要求； 控制台应安放竖直，台面水平； 附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕； 台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。 监控室内光缆的敷设，在电缆走道上时，光端机上的光缆预留10m；余缆盘成圈后应妥善放置。光缆至光端机的光纤连接器的耦合工艺，应严格按有关要求进行。 监视器可装设在固定的机架和柜上，也可装设在控制台操作柜上。当装在柜内时，采取通风散热措施； 监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免31、的光时，加遮光罩遮挡； 监视器的外部可调节部分，暴露在便于操作的位置，并加保护盖。5.2 线路敷设 敷设管道线之前先清刷管孔； 管孔内预设一根镀锌铁线； 穿放电缆时涂抹黄油或滑石粉； 管口与电缆间衬垫铅皮，铅皮包在管口上； 进入管孔的电缆保持平直，并采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。 敷设光缆前，对光纤进行检查；光纤应无断点，其衰耗值符合设计要求。 核对光缆的长度，并根据施工图的敷设长度来选配光缆。配盘时使接头避开河沟、交通要道和其它障碍物；架空光缆的接头设在杆旁1m以内。 敷设光缆时，其弯曲半径不小于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头作好技术处理；采用牵引力自动控制性能的牵引机进行牵引。牵引力32、加于加强芯上，其牵引力不超过150kg；牵引速度宜为10mmin；一次牵引的直线长度不超过1km。 光缆接头的预留长度不小于8m。 光缆敷设完毕，检查光纤有无损伤，并对光缆敷设损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。 架空光缆在杆下设置伸缩余兜，其数量根据所在冰凌负荷区级别确定，对重负荷区宜每杆设一个；中负荷区23根杆宜设一个；轻负荷区可不设，但中间不得绷紧。光缆余兜的宽度宜为1.522m；深度宜为0.20.25m(图3.3.8)。 光缆架设完毕，将余缆端头用塑料胶带包扎，盘成圈置于光缆预留盒中；预留盒固定在杆上。地下光缆引上电杆，采用钢管保护(图3.3.8)。 管道光缆敷设时，无接头的光缆33、在直道上敷设由人工逐个入孔同步牵引。预先作好接头的光缆，其接头部分不得在管道内穿行；光缆端头用塑料胶带包好，并盘成圈放置在托架高处.5.3 前端设备安装 前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。 上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确：能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装。终端的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。 若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备34、安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。 安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。 前端设备安装完成后，及时组织向工程主管报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。6 工程质量计划6.1 编制说明6.1.1 依据根据本公司质量体系文件质量计划控制程序和质量计划编制办法的规定，并结合XXXXXX花园一期门禁对讲建设项目写本质量计划。6.1.2 适用范围 本质量计划XXXXXX花园一期门禁对讲建设项目，对施工过程中每个影响质量的要素、环节、施工步骤进行有效的控制，保证安装质量。635、.2 本工程质量目标满足我公司承诺的质量要求，杜绝重大质量事故，工程合格率100%，确保达到本工程项目总包单位的要求，系统的整体性能达到总包单位预期的效果。6.3 管理职责6.3.1 本工程项目部管理机构参见第四节。6.3.2 建立本工程的质量管理结构。6.3.3 质量管理、检验部门人员职责：根据公司工作标准QZ/QDN023.00297QZ/QDN025.60797岗位职责及有关的规定，本工程有关质量管理、检验人员的管理职责、权限和关系为： 公司负责工程质量的监督和检查，进行宏观控制。 公司设立专职质安总监一人、副总监、质安监理多人，代表公司负责质量（安全管理工作），对工地的施工进度、质量、36、成本进 行监控管理。 工程部参与关键阶段的主要工程项目的检验和签证。 协调工地和建设单位办理报装和报建手续。 负责审查、申报“施工组织设计（方案）”和“质量计划”。 负责审查材料、设备的采购。 负责对特殊工种、施工员的培训，把好持证上岗关。 负责组织工程交工验收和交工后的服务。 项目部对工程施工质量全面负责，实行微观控制。负责编制指导工程施工的施工组织设计和质量计划，报公司总工程师审批和业主认可，然后在施工过程执行并进一步完善；负责质量的各种检验和评定。项目经理对工程质量全面负责；负责施工组织设计和质量计划的编制；负责督促作业指导书调试方案的编制和审批工作；负责对业主、监理、总包、土建和装修的37、施工协调工作； 施工员对主观专业施工质量负直接责任；对设备、材料型号、规格、供应厂（商）的认可签证负责，并会同仓管人员进行进货检验；负责收集整理安装过程中的本专业全部技术资料，办理有关签证及归档管理；专职质检员（安全员）负责工地的日常质量（安全）管理、监督、检查和验收；班组长是班组质量负责人和质量检验负责人；必须熟悉施工图和明确质量要求；对要安装的材料、设备安装前要进行检查，不使用不合格的材料和不安全不合格的设备；6.4 质量体系本公司建立的质量体系是GB/T/9002-1994（ idtISO9002:1994）质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式。公司质量体系的所有三级文件：质量手册、38、程序文件和工作、管理标准，以上质量体系文件均适合用于本工程并在本工程中实施。6.5 文件和资料控制6.5.1 文件和资料的管理按公司质量体系程序文件QG/GDN081.004-97文件和资料控制程序进行。通过对文件和资料进行有效控制，选择适用的文件和资料，保证所使用文件和资料的有效性，防止使用失效或作废的文件和资料。.1 一级受控文件 适用本工程的公司质量体系文件、工程质量记录表格、岗位职责、施工机具的操作、过程质量控制一览表，国家、行业、地方政府颁布的标准、规程、规范、标准图册；经公司工程部审查、总工程师批准的施工组织设计和质量计划。以上作为一级受控文件，盖一级受控章后受控管理。.3 三级受39、控文件 工地使用的施工图纸、设计变更通知，专业施工方案、调试、检验方案等作业指导书，以上项目部确认有效并作为三级受控文件。.4 失效文件的管理 凡已实效的文件和资料必须及时收回并盖“作废”章，办理处理手续后进行销毁或封存，杜绝施工过程中使用失效的文件和资料，特别是施工文件。6.5.2 本工程适用的文件和资料.1 电气安装工程设计文件、合同书的全部文件、资料及施工图。.2 国家现行技术标准、规程、规范.3 施工图纸、设计变更通知、产品图纸及说明书，建设单位、监理单位、总包单位或其他代表的有关函电、备忘录、通知、会议纪要等。.4 经公司批准，业主（建设单位、监理单位或总包单位）认可的施工组织设计、40、质量计划及其它专业施工方案。6.6 采购控制6.6.1 材料设备采购 材料设备采购执行公司质量体系程序文件采购控制程序，确保现场使用的材料符合合同、设计图纸的要求。.1 由我公司负责采购的材料、设备，采购前应根据设计的型号、规格等技术要求，选择已经评审合格的生产厂或供应商，经甲方认可后进行采购。.2 主要材料设备的供应商或生产厂家必须是合格分供方名册中的单位或业主（甲方）指定的单位。新选生产厂家或供应商如不在合格分供方名册中，必须按照公司分供方评审制度的要求进行评审，确认合格后纳入合格分供方名册，并建档管理。.3 一般辅助材料的供应商或生产厂家则不需要进行评审。.4 一次性采购金额较大或较重要41、材料设备，如设备、电缆、母线槽的采购，必须签订采购合同，合同中明确质量的要求。.5 遵循工程合同要求进行材料设备采购。6.7 顾客（甲方）提供产品的控制本工程的部分机电设备由甲方（业主）自行采购。对甲方提供的设备，我方将按公司程序文件顾客提供产品控制程序的规定进行质量控制。6.7.1 甲方提供的设备到货时，项目部施工员、材料仓管员应会同甲方代表根据产品清单及有关标准点收，检验并办理交接手续。包括数量的清点，规格、型号的验证及合格证、质保书、产品说明书等技术资料的确认。6.7.2 对甲方提供的设备如检查验收发现有损坏或存在质量问题时，项目部用业务联系通知书书面报告甲方，并协商处理办法6.8 产品42、标识和可追溯性产品的标识和可追溯性控制执行本公司质量体系文件产品标识和可追溯性控制程序及管理标准物资和工程标识及可追溯性规定，通过对材料设备的标识控制，有利于识别使用的材料、设备，避免混淆，保证使用合格的材料和设备，使施工具有条理性。6.8.1 设备材料的标识.1 设备、材料进入工地后都要用标识牌进行标识，标识牌分四种状态合格品、不合格品、待检品和待处理品。.2 设备、材料的标识由工地仓管员负责。.3 合格品、不合格品、待检品和待处理品四种状态的物质应分开堆放。.4 待检物质经检验和试验确定状态后，仓管员应在当值日内重新进行标识。6.8.2 本工程的追溯性要求.1 对系统的主要材料和设备应进行43、追溯性管理：即从安装点（或区域）追溯到生产厂家。必须在进货记录表、进行验收单、库存台帐、调拨单上注明生产厂家（或供应商）。.2 安装就位点追溯性可通过施工图纸及安装记录等技术资料来实现。6.8.3 施工过程的标识 施工过程的标识主要是通过文字、符号、编号、颜色、标牌等形式来实现。.1 设备现场标识 设备现场的标识内容主要包括铭牌、设备位号和设备名称； 设备铭牌上没有设备位号或设备名称的，应在设备上标写位号或名称。.2 工艺管道现场标识 工艺管道现场标识内容主要包括：管道的工作介质、介质流向和管道编号，阀门的控制范围。 各种管道的颜色标识根据规范或设计要求。 管道上的主要阀门挂标志牌，标明阀门功44、能。6.9 施工过程控制 执行合同及公司质量体系程序文件DF/GDN009-97施工过程质量控制程序6.9.1 施工程序6.9.2 施工设备、机具的控制.1 本工程采用通用的施工设备和机具。项目部要按照公司管理标准施工机 具管理制度对施工机具进行管理，保证施工中的设备、机具处于完好状态，提高机具的效率，满足施工质量、进度的需要。.2 生产班组按照公司技术标准施工机具操作规程进行操作，特殊的操作如起重设备等的施工机具，应由持证人员操作。6.9.3 施工人员的要求.1 为确保工程质量和进度，进入工地施工的工人都应达到相应专业技工的基本 技能和技术、身体健康。6.9.3.2 特殊工种如电工、焊工、起45、重工等要持有效的、经政府部门考核合格的“上岗证”上岗施工。6.9.3.3 管理人员：项目经理、施工员、质安员（质量检查员、安全检查员）等均要持相应的资质证书或上岗证上岗。项目经理和专业主管施工员由具备工业建筑机电安装丰富经验的人员担任。6.9.4 专业施工方案和调试方案的编制为了工程施工和调试的顺利进行，在施工前必须编制有关特殊施工基础上和重要项目的专业施工方案和各专业的系统调试方案，初步计划应编制如下方案：6.9.5 设备吊装运输施工方案；6.9.6 系统调试方案；6.9.7 文明施工要求施工过程中的执行公司管理标准工地文明施工管理规定。.1 施工安全管理 牢固树立“安全第一、预防为主”的思46、想。 建立和健全生产管理体系，制定安全生产责任制。进入工地的施工人员均要进行教育，经考试合格后方可上岗。 正确使用安全“三宝”，“四口”、“五临边”、高处作业防护必须达标。 工地要组建业余消防队伍并进行适当的训练，做好消防火工作。.2 场容管理 现场临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时水电设施的搭设按规划设计进行。 保持施工现场道路通畅，各通道口设置出口标志和照明灯具，危险品堆放处必须挂警示牌。 工地的材料、半成品或成品、废料要分类堆放整齐。班组在每班下班前将施工现场清理干净。 不得野蛮施工，不得损坏土建或其它单位的成品，对施工中可能会损坏或弄脏的已完工程应采取保护措施。 办公47、室布置标准化、仓库条理化、宿舍管理规范化、厨房厕所卫生化；施工现场人员统一着装、统一标志。 施工现场应粘贴有关质量、安全、防火、文明施工等宣传书、标语和警示标志等。6.10 检验和试验执行合同及公司质量体系程序文件过程检验、试验控制程序、最终检验、试验控制程序、进货检验和控制程序。物资的检验和试验按照进货检验和试验控制程序和管理标准进货检验大纲的规定，对公司所采购的物资、顾客提供的物资在使用前检验和试验，保证未经检验或检验不合格的物资不投入使用或加工，确保采购的物资的质量符合规定要求。对本工程，强调用于工程上的主要材料、设备必须有合格证；而对于没有合格证的辅材及用于临时设施的材料、设备，则必须48、由专业的施工员与质安员进行评审确定后，才能使用。6.11 检验、测量和试验设备执行合同及公司质量体系程序文件检测、测量和试验设备控制程序。施工中必须对检验、测量和试验设备进行有效控制，所提供的试验设备必须满足招标文件、合同、规范、规程对质量的要求。6.11.1 检验、测量和试验设备见附表中的“主要施工机具一览表”和“主要检测设备一览表”。6.11.2 所有检验、测量和试验设备必须经有关部门检定合格，且在有效的检定周期内，此要求同样适用于业主、监理或供货商提供的检验、测量和试验设备。6.12 不合格品控制6.12.1 项目部应尽可能避免不合格品的出现，对可能出现的不合格品，将按如下程序处理对材料49、设备、工程项目的质量不合格品的控制，执行公司质量体系程序文件不合格品控制程序和有关的管理标准：物质不合格品自理规定，施工中杜绝使用不合格物质，消除工程质量不合格现象，保证工程合格率达100%。 物资采购、储存过程不合格品的评审和处置由公司材料设备部负责，公司工程部、项目部协助。 施工过程不合格品的评审和处置由公司质安总监负责组织，公司工程部、项目部协助。6.12.2 项目部质检员、公司质检员负责对施工过程不合格品的鉴别和判断，项目部质检员负责填写不合格品评审、处置记录。6.12.3 一般不合格品，原因简单、处置方式明确时，由项目部质检员填写施工1-8工程质量整改通知单，提出处理意见，并要跟踪50、验收。6.12.4 重要不合格品，由质检员填写不合格品评审、处置意见记录，送公司工程部组织质安总监、项目部评审，提出处置意见。6.12.5 不合格品的处置方式6.13 纠正与预防措施6.13.1 执行公司质量体系程序文件纠正措施控制程序和预防措施控制程序。项目部对施工过程中已经出现的物资方面和工程方面的质量不合格品，要认真及时分析产生的原因，报公司工程部。经质安总监评审后，提出纠正措施，项目经理要及时组织措施落实，消除出现不合格品的原因，确保类似问题不再发生，并填写质量记录纠正措施记录。6.13.2 预防措施项目部在施工准备时或施工过程中须经常对工程质量和材料质量可能产生不合格品现象的潜在因素51、和经常出现的质量通病进行检查。特别是对质量通病，要制定针对本工程的质量通病预防措施，确保达到优良样板工程。6.14 搬运，贮存、包装、防护和交付控制6.14.1 项目部在组织材料设备的搬运和吊装施工时执行公司质量体系程序文件搬运控制程序。6.14.2 贮存控制6.14.3 包装、防护控制执行公司工程防护控制程序。.1 现场设备的防水对电器设备、配电箱等，在安装前要存放在室内仓库，确保设备不会被雨淋或水浸。.2 现场设备的防尘、保护机房的设备，必须在装修完工后进行，如与装修交叉施工，必须做好防尘措施。对于地下室等明装部分的设备和管道，由于工期紧，必然与土建存在交叉施工，安装后全部用塑料薄膜包扎，52、待土建施工完毕后，交工前再将薄膜拆除，以保证设备和管道的清洁美观。现场设备、材料的防腐对有防腐要求的设备、材料，在安装前应进行除锈处理后先刷防锈漆，或涂一道面漆。安装后，焊接部位和防腐脱落部位要及时加补防腐，防止生锈。工程竣工交付使用前应对所有需防腐的设备、管道进一步大清洁，油刷最后一遍面漆或标志等。6.14.4 施工现场防火.1 工地仓库应按政府消防部门的要求，禁止烟火，对易燃易爆物资，按规定进行隔离贮存和严加控制，并配备必要的灭火器材。.2 对施工现场，要经常进行防火检查，消除火灾隐患，动火必须办理动火证。动火前必须清除易燃物品，并配备足够的灭火器材。在装修施工阶段，实行禁烟、禁火措施。.53、3 现场设备的安装 设备安装后要注意保持场地的干净和避免其它施工交叉作业对设备的弄脏和损坏，定期进行检查，采取必要的保护措施，并做好记录。 设备试运行前，一定要进行清洁、润滑、调整、坚固，按调试方案先做好各项检查，并做好记录。6.14.5 工程交付执行公司质量体系工程交付控制程序。项目部负责工程交付实施，公司工程部负责工程交付的组织、监督。6.15 质量记录控制对施工过程中产生的质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、保管和处理的职责和方法，执行公司质量体系程序文件质量记录控制程序的要求。6.15.1 质量记录填写要求质量记录的填写必须真实反映描述对象的状态。文字、图形必须完整、规范、清晰、签54、证手续齐全，不得有涂改现象。6.15.2 质量记录的标识资料员对质量记录进行明显标识，清楚地表明该记录的类别、名称、编号、时间等。6.15.3 质量记录的归档按照合同、公司质量体系工作标准文件和资料档案管理办法及城市建设档案管理办法要求进行编目、归档。6.15.4 最终交工资料的检评按达到创省、市优良样板工程的验收标准、各项施工资料检评总分必须达到46分以上（标准分为50分）。6.16 员工的培训对工程施工人员的培训执行公司质量体系程序培训控制程序。6.16.1 所有施工人员进行施工安全培训，考试合格后方可上岗施工。6.16.2 上岗人员所持上岗证在有效期内，到期后再培训、审证，考核后方可上岗55、施工。6.16.3 新工人必须经专业知识、技能全面培训考核后方可上岗施工。6.17 工程竣工后服务为使服务满足工合同规定要求，履行对业主（甲方）作出的质量承诺，工程竣工后要按公司质量体系程序文件规定继续提供技术服务和保养服务。6.17.1 培训业主的有关人员6.17.2 培训业主的有关雇员，使其了解、掌握各机电系统的设计和运行情况；损坏和例行的维修保养；判断装置和设备的故障及其解决办法。6.17.3 培训工作开始前要编写培训大纲，列出每种培训课程、培训时间，提出各种专业培训学员应具备资历和经验并送交业主（甲方）审批。6.17.4 我司要选派具有合适资格的导师讲授各种培训课程，培训老师的名单及资56、格事前送业主（甲方）审定。6.17.5 工程保修见第十三章7 进度控制及保证措施7.1 原则本工程安装任务量大，受其它工种施工制约性强，有效作业时间较短。要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，就应以各项管理技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。7.2 工期目标在设计审定并具备施工条件之日起，按招标文件中要求的工期要求施工，并力争提前完工。7.3 施工进度计划安排根据本工程总工期的要求，结合土建及装修等其他各专业的施工要求，本专业施工进度做以下安排：合同签订后立即进场依据原投标图纸进行予埋配合工作；同时进行协助图纸细化工作，编排出图计划，待图纸核审后材料设备送审，确定品牌后组织材料设57、备的进场，根据材料设备的订货周期，材料进场计划，合理安排施工进度计划，与其他专业协调穿插进行，最后进行着色做标记、二次线路测试、送电试运转等调试工作。照明的施工必须与装修协调配合。7.4 进度控制的方法施工项目控制目标的制定程序：落实控制目标明确责任制定各阶段控制目标和年度控制目标责任者提出控制措施与公司签订承包合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标公司市场发展部、工程管理部会同项目经理部、施工班组人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据分解总控制目标形成控制目标体系确定控制目标施工项目目标控制的全过程：施工项目目标控制事先控制事中控制事后控制总结结算投标签约施工准备项目58、施工验收交工施工项目管理7.4.1 根据其它工种施工的不同阶段，确定安装施工的重点控制对象，制定施工细则，确保控制点的实现。7.4.2 保证不同工序间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。7.5 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，立即弄清原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。7.6 确保工期的管理措施7.6.1 成立项目经理部，并59、确定为公司本年度的重点项目部，实行项目法施工，优化资源配置，做到人源足、技术精、设备优、物资及资金保障有力。7.6.2 建立健全的项目管理体系，充分发挥各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目管理体系持续高效进行。7.6.3 加强施工管理，合理组织流水化作业。7.6.4 实现进度计划的有效动态控制，编制月、周施工计划，并适时调整，使之更具现实性。7.6.5 做好工序及工种之间的协调工作，做好成品保护工作，减少不必要的窝工、返工现象，提高施工效率，加快施工进度。7.6.6 科学管理，合理组织，精心安排。物资采购、技术保障、施工安排、检查验收等工作应做到有条不紊，合理有绪。7.7 确保工期60、的技术措施在施工生产中，影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术保障、资金、机械、材料、人力、水电供应、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，应必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手，是最直接有效的途径之一。8 安全保证措施8.1 安全目标在本工程施工过程中认真贯彻执行“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”的安全生产方针，严格执行国家、省市及本公司对安全生产的各项规定。本工程安全目标：杜绝重大伤亡事故，重大伤亡率：0；负伤率24。安全实施管理计划。8.2 安全保证体系建立健全的安全保证体系，项目经理为本工程安全生产第一现任人，各分项工程负责人（班长）为本工程安61、全生产责任人。8.3 安全保证措施8.3.1 建立项目经理领导下的电气项目部经理负责的安全保证体系，贯彻安全第一的方针。8.3.2 认真执行国家“施工现场劳动保护条例”、“施工现场安全用电条例”、“施工现场明火作业条例”以及“施工设备安全操作规程”等规定，力求做到：对进入施工现场的人员进行安全防火教育；在下达生产任务技术措施的同时，制定并下发安全措施；施工现场临时用电必须服务总包管理，电源点从总包指定的电源箱接驳。电工、电焊工等特殊工种作业人员必须持证上岗，进入现场必须穿戴好规定的劳动防护用品；进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽；施工人员酒后不准进入施工现场，工作场地严禁嬉戏打闹；严禁穿拖鞋62、凉鞋、高跟鞋进入施工现场；施工现场配置必要的安全防火设施；施工现场严禁吸烟；8.3.3 建立、健全安全生产奖罚制度定期召开安全生产分析会，查找并消除安全事故隐患；对违反施工设备安全操作规程或安全生产规定的有关班组和个人按规定进行处罚。8.4 安全防火措施8.4.1 严格执行“动火证”制度。在施工现场动用明火须经安全员、项目负责人批准，清除现场易燃、易爆物品、准备好防火器材方可进行施工。8.4.2 危险品库应尽量远离人员密集区，并有明显标志，严禁火种，同时还要注意通风、防止XX直射。8.4.3 切实做好生活区的消防工作。9 现场文明施工管理9.1 组织管理9.1.1 建立以现场负责人为首的文明63、施工领导小组，保证现场按施工总平面图进行临时设施的搭设与布置，并针对实际情况进行工作安排布置。具体工作由办公室专人负责组织实施。9.1.2 编制现场文明施工条例，所有施工人员入场时都要进行文明施工教育。9.1.3 施工现场划分卫生责任区，各施工队、施工组分片负责。9.1.4 项目所有管理人员、施工人进入现场时，均应配戴工作证件。9.2 文明施工措施9.2.1 建立现场文明施工责任制，遵照深建施199841号文件通知内容认真贯彻执行XX市建设工程现场文明管理办法和XX市建设工程现场文明施工检查评定标准做到文明施工。9.2.2 加强职工文明施工教育。9.2.3 施工人员进入现场要服装整齐，统一佩戴64、工作卡。9.2.4 材料入场要在规划地点按规定堆放整齐，轻装轻卸，并挂好标牌。9.2.5 遵守施工现场防火、安全用电规定，配备并保护好消防器材。9.2.6 语言文明，不在建筑物上乱涂乱画。9.2.7 保持施工现场的卫生，做到工完料尽场地清。9.3 临时设施9.3.1 施工现场内的临时用电，临时用水应严格管理，严禁任意搭线、接管。9.3.2 现场内电线采用架空的“三相五线”制，水管采用埋地式布置。9.3.3 所有临建设施（包括办公室、生活用户、加工棚、仓库等）应统一标准，搭建整齐，色调和谐。9.4 材料堆放现场所有材料应分区域、种类、规格、型号、使用部件等挂牌整齐放置在指定位置仓库，现场应保证材65、料运输道路畅通。同时应做到轻拿轻放，不得随意乱扔。10 协调及交接工作10.1 概述10.1.1 本标段电气安装工程项目部将完全服从甲方、监理和总包单位的统一指挥，提供所有所需的有关材料，设备和人员以确保于分工交界点与其它项目部满意地配合。10.1.2 按时参加工程例会，按时上报本周（月）完成工程进度和下周（月）工程进度计划。加强与甲方、监理和总包单位的联系，做到有问题及时汇报、及时处理。10.1.3 提前做好自购材料、设备计划、送甲方、监理审查认可；提前做好甲供设备及材料进场计划，报甲方、监理审批。10.1.4 提前约请甲方、监理有关人员做好设备、材料、分项工程、隐蔽工程等的检验。10.1.66、5 项目部与其它分包单位密切配合、协调，在施工进行中各个阶段，与其它有关的项目部讨论，协调和落实各分工交界点，并确保其负责的工作是按正确的程序施工；施工场地、内容有冲突的先进行协商，在施工中不破坏对方的设备材料和成品。10.2 与其它工种施工单位的协调工作10.2.1 项目部须确保所有为配合本工程范围内所需的有关土建要求包括孔洞和壁坑预留等资料，按已定的工程进度表现早通知建筑项目部进行预留工作，除因认可的工程更改引起外，所有有关的费用将由项目部负责。10.2.2 于建筑期间，项目部须负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。10.2.3 有关需在建筑结构内预埋件，均由项目部提供给予建67、筑项目部作预埋。项目部需确定所有预埋件均按要求正确地设置。10.2.4 有关所设备需用的混凝土基座，将由建筑项目部负责建造，然而项目部需尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料予建筑师审批，并须与建筑项目部协调紧进行所需的土建工作。项目部需确保有关的土建施工达到设计要求。因缺乏协调而造成的一切后果包括土建翻工和延误工期等，将由项目部负责。10.2.5 项目部须与其它工程施工单位的协调，使有关的安装能配合工程进度。因缺乏协调而造成的一切后果如延误工期等，将由项目部负责。11 特殊施工措施11.1 季节性施工措施11.1.1 建立项目部经理负责的防洪组，及时投入防洪排涝，保护、抢救现场物资。11.168、.2 做好现场排水规划的落实，及时排除加工、安装场地地面积水。11.1.3 设备需置放于高于地面150mm的基础上，并用毡布遮盖，防雨、防晒、防污染、防碰撞。11.1.4 地下室准备专用排水泵，随时排除浸入地下室的各种积水。11.1.5 现场施工机电设备要做好防雨、防雷电措施。11.2 环保及夜间施工措施11.2.1 在施工中采用低噪音的工艺和施工方案。11.2.2 噪音大的支吊架加工场地应设在地下室或密闭的加工间，加工厂设有维护墙板屏蔽噪音。11.2.3 合理安排施工顺序，将易产生噪音的金属切割、锤击打孔等工序安排在白天，并避开午间12-2点午休时间。11.2.4 文明施工，避免钢管卸车时产69、生强大的撞击噪音。11.2.5 注意夜间照明的灯光投射，尽量降低光污染。11.2.6 禁止在现场焚烧建筑垃圾和有害、有毒、恶臭气味的物质。11.2.7 严禁向建筑物外抛掷垃圾，保温余料装入垃圾袋内统一外运。11.2.8 运输车辆必须冲洗干净后，方能离开现场上路行驶。11.2.9 生活区种植四季常绿的花木，美化环境。12 保修及保养12.1 服务文化为业主提供尽善尽美的服务是我们不断的追求，为使工程质量更好、进度更快、售后服务更加完善、业主对我们的服务更满意，我们一直本着为顾客服务的精神，认真处理顾客要求我方协助解决的问题，不断地追求管理的创新和高效。每一点的技术更新和改造、每一次的管理创新和进70、步、每一步服务质量的提高都源自于客户的要求和市场的反馈。在我们的服务过程中，每一个环节都体现着我们对业主无微不至的服务意识。我们优秀的服务文化得到了业主的充分肯定和信赖，我们将继续保持并提高我们的服务质量，确保服务水平更上一层楼！做为产品外延的组成部分，我们秉着认真主动负责的态度，力争为XX市星海名城七期工程提供售前、售中、售后服务，并象保证产品实体质量一样保证服务的质量。我们坚持：每一个顾客都是合作伙伴，顾客的成功也是我们的成功。我司一如既往地向XX市星海名城七期工程项目提供安装工程解决方案、有关工程的法律约束政府颁布文件、从经济角度出发为贵方提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期、工程71、配合方案服务。12.2 我司制定严谨的服务体系：12.2.1 目的为使服务满足合同规定要求，履行对顾客作出的质量承诺，保证本公司的社会信誉。本程序规定了工程交付使用后，为顾客提供工程技术服务和保修服务。12.2.2 适用范围适用于本公司负责施工的工程合同中所包含的服务要求和工程质量回访工作。12.3 职责12.3.1 公司工程部负责服务工作的归口管理，并组织实施。12.3.2 分公司主任工程师负责工程质量回访的组织领导工作。12.3.3 项目经理部负责服务的实施、验证和报告。12.3.4 分公司工程部、经营部参与服务工作。12.3.5 分公司工程部负责对顾客信息反馈的分析并采取纠正措施。12.72、4 工作程序12.4.1 工程移交后的技术服务项目经理部在各工程项目或系统完工交付使用后，应按合同规定负责向使用者进行技术交底。12.4.2 工程移交后的保修服务12.4.3 工程质量回访12.5 服务记录服务过程形成的工程质量和质量体系记录，由分公司工程部按文件与资料档案管理办法收集、整理、编目、归档。12.6 工程竣工后服务内容为使服务满足工合同规定要求，发行对业主（甲方）作出的质量承诺，工程竣工交付后要按公司质量体系程序文件规定继续提供技术服务和保养服务。12.6.1 培训业主的有关人员12.6.2 工程保修12.6.3 准备必要的保修备用材料和工具。工程竣工保修开始前要准备适合各系统运73、行必须消耗材料，如润滑油、各种阀门密封圈、各种规格的熔断丝、批示灯泡、各种颜色开关等。同时还要准备各种检修工具及检测仪器将材料、工具、检测仪表的规格、数量、人格造表报业主（甲方）认可。（附表2、表3）12.6.4 保修期内的维修保养工程竣工投入使用后负责一年期限的缺陷维修保养，将配备各种专业人员会同业主的工作人员，对各种系统的机电设备进行维修和保养，每天24小时内随传随到。要制定月度、季度、年度定期维修及检查计划，列出其维修检查项目，各项维修检查都要记入维修保养记录书，记录对设备的维修保养，故障自理和部件更换情况，检查及维修日期等。 12.7 保修期内保修内容由我司现场技术人员在系统测试和试运74、转之前一周前编好临时的竣工图册、操作和维修手册交总包评审，正式的手册在工程完全竣工时交付。操作维修手册包括系统操作维修手册。工程交工时，由项目经理部填写建筑安装工程保修书，作为工程保修的依据。12.7.1 系统操作维修手册内容： 系统说明 元器件、设备详细说明 系统操作 系统故障和维修方法系统安全操作要求 系统详细流程 竣工图 主要设备材料供应商一览表（包括维修期限，供应商地址、电话等） 设备操作说明、技术参数、合格检验证明、到货配件一览表12.7.2 在竣工验收后一年内免费定期维修及检查：.1 每月的维修检查 对所有我司负责的设备系统进行例行检查，以保证系统运作正常。 清理相关设备 调试相关75、设备 替换所有不正常的电气设备（属产品质量问题免费更换）13.7.2.2 每季的维修检查 清理及润滑有关的设备配件（如轴承、隔震器，需要润滑的机件） 清理所有隔渣器 清理所有的配电情况 重复a相同步骤12.7.3 保修期后，建立定时的工程回访制度，还可根据总包需要提供工程服务。12.7.4 可根据总包的要求对总包的雇员进行现场指导和培训，直至这些员工熟悉整个系统的操作和维修工作。培训内容可根据总包要求，各系统的培训时间将不少于一个星期（40小时）的全脱产时间。培训内容包括: 系统流程的熟悉 系统的操作、校验检验和调试 设备元器件操作、维修和保养 系统的故障、事故处理办法 总包要求的其它技能培训