1、 施工组织设计 目 录第一章 工程概况第二章 施工布署第三章 组织方法第四章 关键管理人员及工程技术人员配置计划第五章 施工方案及关键技术方法第六章 关键劳动力配置计划第七章 关键施工机具投入计划第八章 质量目标及确保方法第九章 季节性施工方案第十章 安全生产、文明施工及环境确保方法第十一章 资料管理方法第十二章 新技术、新工艺、新材料应用及所达成效果第十三章 施工工期、 施工进度计划及工期确保方法、第十四章 质保期、售后服务第一章 工程概况1、工程名称： 2、建设地点： 3、工程概况： 4、工期要求： 第二章 施工布署依据现场实际情况编制施工方案。组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施2、该协议项目，全方面推行承包商各项义务和责任，行使对本项目工程施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全质量、安全确保体系、文明施工保障方法及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序组织管理，确保按期、优质地完成本项目工程施工，完善售后服务。1、施工准备阶段1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单，进行材料设备采购。2）进行现场临设搭建，确保职员进场后，生产生活设施满足要求。3）依据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具安全检测工作。4）项目部及施工人员进驻施工现场。5）提供针对性施工方案，报业主及监理工程师3、审批。6）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。和作业组签署安全施工，文明施工责任书。7）提交开工汇报报业主及监理工程师审批。2、施工安装阶段这一阶段安装作业面多，连续作业时间长，关键是准备工作充足、周全要确保多种生产资源立即调配，协调好各专业施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，确保计划实施不打折扣实现。3、调试阶段经安装施工，业主及监理认可后，工程进入调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，要求全部是认真、细致、立即；我企业将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求意图，从而愈加好地配合；实施专业工程师负责制，由她们担任指挥员。4、材料进场计划：假如我方中标，在接到4、中标通知书后编制采购计划，按施工工序前后进货，确保按时完工。电缆、电线、线管12天，灯具35天到现场。 第三章 组织方法第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况，企业和项目部共同制订劳动准备计划为工程顺利进展打下良好基础。 第二节 施工组织准备方法为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程采取项目法施工管理体制。（一）、施工管理体制设置标准1、形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。2、依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。3、采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权5、利。（二）、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创质量优良同时，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9001：标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对企业实施经济6、责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）、组建项目经理部本工程拟实施项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质本企业职员担任，由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、质检员、材料员等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计7、划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供给进度计划，完工验收和试运行计划。经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本方法及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字，项目经理层作为实施监督者。第三节 技术准备方法工程准备阶段包含搜集工程资料，具体研究工程项目、工程数量、工艺步骤、工艺特点8、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供给、土建、安装进度等基础情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。（一）、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图，处理好图纸及现场存在问题。对电气专业和土建及其它专业相互联络对照，若发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商。参与由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确定方案可行性。（二）、编制施工图预算依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做出进度计划和供给计划，愈加9、好地控制成本，降低消耗。（三）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。专业技术交底采取三级制，即项目部技术责任人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包含施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全方法、新工艺、新操作方法和现场情况等。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量10、要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底，工长接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。 （四）、本工程采取关键施工规范和标准，但不限于此：机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023198电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ14890电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB5025896电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996建筑电气11、工程施工质量验收规范GB50303（五）、施工前准备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及相关技术方法，编制相关实施方案,在施工审查基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体施工人员作具体技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；3、认真学习施工图纸，会同设计、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审统计，作为施工依据。4、进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计方12、进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节；7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、安全、进度等；8、做好工作面准备：检验道路、水平运输是否通畅，操作场所要清理洁净等；9、对材料、构配件质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定作业地点；10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以确保施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：关键工种和特殊工种需经培训，考评合格后方可上岗。12、按施工平面部署图搭设临时设施、部署施工机具做好场地内施工道路，水电通畅，做好多种施工机械维护保养工作。13、抓好施工技术安全交底工作。经13、过安全技术交底，使参与本工程施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理工序工艺进行作业。14、编制施工预算，为施工生产提供可靠指导。15、加强原材料检验，立即提供原材料试验汇报和混凝土配合比汇报，确保施工质量。16、依据现场周围环境情况，编制安全生产、文明施工综合治理方法。第四节 质量确保方法1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验证尺寸，并进行放线定位。（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包含水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水流向等。编制施工用水、用电施工方案，并按方案要求进行水、电部署，搞好污水排出管道接驳相关手续。（3）、安装工程14、做好配件资料和图纸核定和加工委托，针对工程关键设备性质、安装要领、技术要求等进行资料搜集；对联合调试要求进行搜集并做好调试工作仪器工具准备。（4） 临时设施1）、铺设施工排水、排污干管下水管道；2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；3）、设置临时焊接场地。2、施工人员准备（1）、从企业选择高素质施工班组，依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量；（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，使工人遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规；（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施修建为进场工人处理食、住、15、医、工作问题，方便进场人员能够进场后快速投入施工，充足调动职员生产主动性。3、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备：检验道路、水平运输是否通畅，操作场所要清理洁净。（3）、对材料、构配件质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以确保施工机械性能正常运行。4、材料计划准备（1）、材料计划编制：依据施工进度计划计算出旬、周材料用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。（2）、材料消耗定额管理：材料核实应以材料施工定额为基础，要常16、常考评和分析消耗定额实施情况，着重于定额材料和实际用料差异，不停提升材料管理水平。（3）、材料库存管理1)、对入库原材料要严格检验物品规格、数量和质量，发觉问题,分清责任,只有数量、质量、规格全部符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料全部要记入材料台帐。材质证、合格证、复检汇报应编号存放。对有标识要求，要作好标识工作。3)、库容要整齐，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放材料，必需时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放物品，应采取货柜(架)陈列，预防挤压。（4）、材料现场管理1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格17、实施验品种、验规格、验质量、验数量“四验”制度。2)、开展生产节省活动，对各班组依据其工程量实施限额领料、当日志载、月底结帐，节省有奖制度，使材料计划落到实处。5、施工机械设备准备（1）、依据施工组织设计相关机械设备、施工机具配置要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；（2）、机械设备进场后按要求地点和方法部署，并进行对应保养和试运转等项工作，以确保施工机械能正常运转。第四章 关键管理人员及工程技术人员配置计划1、项目部组织管理机构：( 1 )组织方法1）实施项目法管理，施工管理人员必需树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次指导思想，四处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。18、以质量为关键，采取ISO9002质量管理确保体系系列标准，建立质量确保体系及标准工艺步骤。2）实施科学合理内部管理，实施项目经理全方面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全方面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对关键工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。3）以项目经理为首，成立强有力质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。（2）管理机构项目经理部项目经理技术责任人技术科质安科工程科材料科预算科综合室保卫组测量组电缆组箱变组 测试组路灯组（3）项目班子关键人员职责1) 项目经理 负责项目标行政决议、日常管理及内部管理。 全方面负责管理本项目标施工运行，确保项目19、顺利建设。 决定项目资源配置，明确职能部门管理职能。 控制工程工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。 帮助企业选择和评审材料供给商，审核其资质并签定供给协议，监督实施。 协调本组织机构和各协作单位间协作配合及经济、技术关系。 组织关键性会议，做好相关总结，促进管理PDCA循环正常进行。2) 项目技术责任人 参与制订、落实项目质量方针目标，并落实实施质量体系。 全方面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 负责施工组织设计编制及实施、调整。 处理工程施工过程中出现关键技术问题。 负责施工过程中全方面质量监控，加强施工过程监控。3)施工员负责项目专业技术和质量管理、20、组织安全生产。编制科学、可行实施性施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。负责标准化工地、优质工程资料申报。制订创优计划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有方法、有检验、有成效。按工期要求，编制月、季度施工作业计划，建立工程量总控台帐，立即清理完工和剩下工程数量。在项目施工全过程中，严格实施工程测量制度，控制误差。4) 质检员 对项目标分部分项工程质量进行全过程监督和检验，确保质量目标实现。 对进场原材料、半成品进行质量监督。 对每道工序进行检验、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同相关领导进行处理。 组织月、旬质量大检验，并对质量资料进行数理统计21、，编制统计报表。 5）安全员 帮助项目经理对进场职员进行常常性安全生产教育。 负责新进场工人三级教育、帮助相关部门搞好特种工人岗位培训及取证工作。 检验督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并对违章人员进行批评教育。 深入现场，跟班检验安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用具。 严格实施周、旬、月安全检验制度，对存在隐患要立即提出整改方法，并督促落实。 6）预算员 负责工程预决算审核工作，熟悉施工图纸，参与投标、施工项目标预算编制。 和项目经理配合，搞好工程预算，提升工程决算正确率。7)资料员坚守工作岗位，工作认真负责，立即搜集、检验相关技术资料。熟悉施工图纸和施工22、验收规范，对资料中存在问题立即发觉，并督促相关人员立即处理。在建工程资料做到和工程进度同时，内容符合检评标准要求。负责向建设单位提供存档资料。8) 材料员据施工计划采购工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态。货比三家，并适时编制月、旬材料计划，满足工种用料要求。对进场材料质量、数量、规格进行验收。对进场材料进行计划管理和限额发放。按计划采购劳保用具和设备零配件。9）施工组长 配合项目经理和项目技术责任人组织对工人技术教育负责按图组织施工。 编制劳动力使用计划，统计当日施工人职员作内容、数量，提供结算依据。 跟班对分部分项工程每道工序进行质量检验，并对隐蔽工程联络验收签证。配合项目经23、理对后勤工作各项具体任务落实并实施。第五章 施工方案及关键技术方法第一节 施工程序1、施工次序施工次序是施工步骤上存在客观规律。本工程为楼体亮化工程，宜采取平行流水立体交叉作业进行安装。基础要求是：上道工序完成要为下道工序发明施工条件，下道工序施工要能够确保上道工序成品完整不受损坏，以降低无须要返工浪费，确保工程质量。灯具安装工程按系统进行施工。依据本工程具体情况，确定施工次序标准以下：A、先急，后缓；先关键，后一般；B 、先地下，后地上；先干线，后支线；C、如需构件尽可能预制，降低零碎安装；D、先配合（和外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；E、先基、再沟、后线。2、施工工艺步骤灯具定24、位铺设电缆保护管敷设电缆电缆头制作灯具安装通电调试完工验收第二节 施工方法及技术方法1、灯具安装 前期准备组织施工技术人员全方面检验前道工序中和本协议相关预留预埋，发觉问题立即向业主监理汇报，寻求处理方案。（一）、施工定位及安装步骤 技术人员依据设计平面图、断面图及线路走向和施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场处理。1、LED投光灯安装步骤：第一步：先将LED投光灯安装到墙体或地面上：在墙体或地面上打孔，装膨胀螺钉，再装LED投光灯，用螺丝锁住；投光灯之间安装距离依据设计要求而定。第二步：然后将LED投光灯电源线和事先敷设好电源线连接，而且做好接地，接头位置注意25、正负极而且做好防水。第三步：系统调试控制器和LED投光灯通电后；如有部分灯不亮，将不良LED投光灯取下，换上后备灯，然后统一调整好投光角度，直到正常运作。 2、LED点光源安装步骤：第一步：先将LED点光源安装到墙体或地面上：在灯具上粘贴双面胶并涂抹结构胶粘贴牢靠即可；点光源之间安装距离依据用户要求而定。第二步：然后将LED点光源电源线和事先敷设好电源线连接，而且做好接地，接头位置注意正负极而且做好防水。第三步：系统调试控制器和LED点光源通电后；如有部分灯不亮，将不良LED点光源取下，换上后备灯，然后统一调整好投光角度，直到正常运作。 3、LED数码灯安装步骤：第一步：先将LED数码灯安装到26、墙体上：在墙体上打孔，装膨胀螺钉，再装LED数码灯，用自攻螺丝锁住；数码灯之间距离依据用户要求而定；通常是1CM到3CM之间。第二步：然后将LED数码灯信号线、电源线对接起来，信号线通常是四芯或五芯公母插头；电源线是两芯公母插；第三步：安装电源（变压器或开关电源）；依据变压器功率和数码灯功率来计算每台变压器能够带多少套数码灯；比如108灯LED七彩护栏灯是10W/M；144灯LED护栏灯是12W/M；若用400W防水变压器，则能够带108灯36M管；144灯则带32M管。若变压器能够带36M管；变压器则放在第18和19条中间，接两条线出来，每边各带18条。注：1.变压器通常只用到80%到90%27、功率；2.不管变压器功率再大，每边接管最好不要超出25M；因为电源导线有功率损耗；越到后面LED数码灯亮度越低；第四步：LED数码灯控制器安装；先装分控器，直接将分控器接在LED数码灯上；信号接信号（五芯公母插），电源接电源（两芯公母插）；然后将分控器和主控器信号对接，假如分控和主控距离将远时能够用超五类网线连接起来，这么信号比很好；每个分控只能带固定数量LED数码管，通常能够带到100M；做楼体轮廓时，每一个分控带一路；具体情况依据LED效果图安装（生产厂家会帮您算好要多少分控，每个分控带哪一路，通常会有安装图纸）。分控和主控之间亦采取超五线网线连接；网线全部是八条线，采取公母信号插和网线对28、接起来，现接到分控上；不一样回路数码灯之间信号线需要断开。第五步：通电，通信号。将变压器全部接到一条220V主电源上，然后采取一个空气开关和时间开关；控制LED数码灯统一通电；然后将主控器上插头插在220V电源上。第六步：系统调试控制器和LED数码灯通电后；可能会有部分灯程序不动，或部分灯不能正常运作；将不良LED数码灯取下，换上后备管，直到正常运作。4、LED洗墙灯安装步骤一、 安装前注意事项说明：1. 使用前请祥细阅读本说明书。2. 非专业技术人员，请不要私自维修或改装本产品。3. 安装之前请先关闭电源，以免操作不妥触电。4. 安装之前请注意检验洗墙灯上所标识电压和立即连接输入电压是否一致29、，以免损坏LED洗墙灯。5. 为确保产品使用寿命，请不要在酸雾气浓地方使用。6. 在安装和运输过程中注意防震。7. 安装前确保安装位置能够承受10倍于该产品重量，安装于无震动无摇摆，无火灾隐患平坦地方；8. 如灯具出现故障，请将灯具集中放置于一个地方，然后一起寄回本企业检测维修；9. 如发觉灯体电线破损，请立即断电停止使用。二、安装说明：1.首先用螺丝将灯具固定牢靠；2.将灯具和电源线连接牢靠，不用线头用防水胶带包好；3.在安装接线时一个分支电源最多串接8-10台洗墙灯；或50米后另接电源线。4.安装完成后请先对安装线路进行检验，确定安装无误，无电气短路后，接通对应控制电源；5.假如在安装中出30、现问题，请咨询本企业技术人员；三、安装程序1、洗墙灯具安装程序图施工准备灯具定点定位管材敷设测量放线定位 测量复核灯具安装电气测试电缆敷设灯具接线通电试运行系统调试2、洗墙灯具安装测量放样2.1.依据测定管路垂直平走向弹出线来，根据安装标准要求测定点间距尺寸要求，计算确定支架、吊架具体位置。2.2固定点距离应均匀，尺寸符合要求。3、洗墙灯具安装 3.1、灯具安装次序：调试灯具接线灯具调整灯具安装灯具进场 3.2、灯具安装程序:3.2.1灯具支架采取电锤钻孔打膨胀螺丝固定安装，膨胀螺丝规格符合设计和受力验算要求，且不得破坏建筑物外墙，每个管灯支架固定螺丝数以要足够稳固为准。 3. 2.2安装灯具31、及接线按设计图纸要求对灯具进行接线：相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上。 3. 2.3 灯具安装完成后，对灯具进行调整，使全部灯具上下偏差符合设计要求；灯具光面在一个水平面上。拧紧调整螺栓，固定灯具位置。最终通电试验，并用钳形表检验各相导线电流，确保负荷均匀。 3.2.4各回路照明灯具导线线径符合设计要求，接线盒至基础导线穿可挠管保护，进行灯具处设橡胶防尘、防水出口；接线相序及编号必需和设计要求一致。5、水纹灯安装方案一、产品说明 水纹灯是一款依据水波纹效果理念推出大功率防水投光灯。 根据应用光源分类， 能够分为气泡水纹灯和led光源水纹灯。根据应用场所分类， 能够分为户内水纹灯和户外32、防水水纹灯。 根据投射水效果颜色分类， 能够分为单白光水纹灯和彩色水纹灯， 比如红， 绿， 蓝， 青色等彩色。这种投射出类似水流动效果水舞灯有广州朗闻光电大功率水舞灯采取超高亮度led光源；水纹灯能够应用于投射效果在建筑外墙，桥梁，道路，园林景观等物体上面， 增加建筑艺术美观， 提升建筑物档次。 二、 安装方法 第一步：先将LED水纹灯安装到墙体或地面上：在墙体或地面上打孔，装膨胀螺钉，再装LED水纹灯，用螺丝锁住；水纹灯之间安装距离依据用户要求而定。 第二步：然后将LED水纹灯电源线和事先敷设好电源线连接，而且做好接地，接头位置注意正负极而且做好防水。 第三步：系统调试 控制器和LED水纹灯33、通电后；如有部分灯不亮，将不良LED水纹灯取下，换上后备灯，然后统一调整好投光角度，直到正常运作。 （二）、基坑（沟槽）开挖及回填 施工前首先确定基坑（沟槽）开挖深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计方便做出变更；挖出土大部分运至弃土点。应有排水方法，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、扎实。严格控制每层铺土厚度，确保压实度达成设计要求，填写“隐蔽工程检验统计”。（三）、灯基础施工 1、 按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工确保尺寸；钢筋笼和螺34、栓笼安放在基坑检验合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完成，浇筑时使用振捣器，现浇砼工程所用商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑统计”；基础浇制完成后，检验基础地脚螺栓位置必需正确，且包裹好。2、支模板：依据现场实际地质条件，灯基础土方采取人工施工方案，基础下层采取土模，上层则用木模或钢模。依据现场维护情况和投光灯、洗墙灯及电缆隶属项目施工工期安排，结合我单位施工技术水平和现有设备、人员情况，能够满足全方面开展。模板采取木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。（四）、接地装置电气零线在表箱处反复接地，每基灯基础下先打接地极后35、再浇砼基础，接地极用设计图所要求角钢和灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极数量直至达成要求。（五）、电缆敷设（电线）1、具体要求（1）电缆敷设时，沿电缆全长上下应铺厚度大于100mm细土或砂层，沿电缆全长应覆盖宽度大于电缆两侧各50mm砖层，砖层上宜铺以醒目标标志。（2）直埋敷设电缆穿越道路、道口等机动车通行地段时要穿管敷设。（3）电缆之间、电缆和管道之间平行和交叉时最小净距应符合下表要求。电缆之间、电缆和管道之间平行和交叉最小净距项目最小净距（m）平行交叉不一样使用部门电缆间0.50.5电缆和地下管道间0.50.5电缆36、和油管道、可燃气体管道间1.00.5电缆和热管道及热力设备间2.00.5（4） 电缆沟回填土应分层扎实。（5） 电缆保护管不应有孔洞、裂缝和显著凹凸不平，内壁应光滑无毛刺，金属电缆管应采取热镀锌管或铸铁管，其内径不宜小于电缆外径1.5倍.（6）电缆管在弯制后不应有裂缝和显著凹凸现象，其弯扁程度不宜大于管子外径10%。（7）硬质塑料管连接应采取插接，其插入深度宜为管子内径1.11.8倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。（8）金属电缆管连接应牢靠，密封良好；当采取套接时，套接短套管或带螺纹管接头长度不应小于外径2.2倍，金属电缆管不宜直接对焊。（9）电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下37、水和泥浆渗透。（10）交流单相电缆单根穿管时，不得用钢管或铁管。（11）电缆管弯曲半径不应小于所穿入电缆最小许可弯曲半径。（12）横穿道路及有机动车辆通行地段管道应满足所需承压强度。（13）交叉路口敷设电缆应采取防振方法，伸缩缝处电缆应留有松弛部分。（14）电缆管应安装牢靠；当设计无要求时，支持点间距不宜大于3m。（15） 全部支持夹具铁制零部件除预埋螺栓外均应采取热镀锌处理。（六）、电缆头制作1、准备工作 准备所需材料和工具，并查对电缆规格、型号。剥削电缆视具体安装位置决定其长度。导线裸露长度为线鼻子孔深+5mm。剥削电缆外保护层不能伤及电缆绝缘层，更不能伤及线芯。2、包缠聚氯乙烯软手套从线38、芯分叉口根部开始，用聚氯乙烯带在线芯上包缠13层，包带应拉紧，松紧度一致，不应有打绞，折皱现象。将和线芯截面相对应规格软手套套紧内包层，再用聚氯乙烯带和粘胶带包缠手套指部。从手指根部开始至高出手指口约23cm处，手指根部包四层，端部包二层，塑料粘胶带包在最外面，成一个锥体状。3、压接线鼻子线芯剥切长度为鼻子孔深+5mm，将裸线芯伸入到接线鼻子根部，压接牢靠。接线鼻子装好后用聚氯乙烯带在裸线芯部分勒绕填实，然后用塑料粘胶带进行包缠，直到满足绝缘要求为止。不一样相位应采取不一样颜色粘胶带。(七)、照明灯具：1、气体放电灯功率因数均大于0.9.2、安装前检验灯具完好性3、灯具安装必需紧固可靠4、全部39、灯具一律在固定后再安装光源5、 线盒含有完好密封性6、装完后检验灯具投光角度（八）、安装变压器及控制箱1、变压器安装：和当地电力局部门协商，确定变压器位置，并请电力局专员全程对变压器安装进行指导和监督，具体安装方案由本企业和当地电力部门协商后制订，保质保量完成任务。2、控制箱安装：（1）安装工艺、工艺步骤定位预埋件制作预埋管线电缆接线绝缘测试配电柜验收配电柜安装电缆头制作通电运行、设备开箱检验: 外包装及密封良好；开箱检验型号、规格、数量符合设计要求，设备无损伤附件、备件齐全。产品技术文件产品合格证、说明书、出厂试验汇报齐全。外观无损伤及变形，无显著划痕，内部电器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损40、伤、裂纹等缺点。 、设备搬运：设备运时柜保持水平，严禁倒放。、设备安装：a)土方开挖，b)预埋管道，c)制作模板，d)预埋槽钢开关箱安装底架，e)绕制混凝土，f)防雷接地网制作。基础型钢安装：柜（盘）就位，找正、找平后，除柜体和基础型钢固定。柜体和柜体、柜体和侧档板均用镀锌螺丝连接。每台柜（盘）单独和基础型钢连接。每台柜从后面左下部基础型钢侧面上焊上鼻子，用6mm2铜线和柜上接地端子连接牢靠。、回路配线：依据图纸检验配电箱上全部电器元件是否相符，其额定电压和控制、操作电源电压必需一致。每个接线端子每一侧接线不得超出2根，多股线应刷锡，不准有断股。箱内电流回路配线，应采取电压不低于500V铜芯绝41、缘导线，其截面不应小于2mm2。其它回路截面不应小于1mm2。、配电箱试验调整：对低压开关进行试验。对接触器进行调整及机械连锁调整。控制线调整及模拟试验。检验全部导线连接处是否紧密。检验每条回路绝缘阻值，要求大于0.5MV。按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作和信号动作，确保灵敏可靠正确无误。a)按原理图逐台检验柜（盘）上全部电器元件是否相符，其额定电压和控制、操作电源电压必需一致。b)按图敷设柜和柜之间控制电缆连接线。敷设电缆要求见“电缆敷设”。c)控制线校线后，将每根芯线煨成圆圈，用镀锌螺丝、眼圈、弹簧垫连接在每个端子板上。端子板每侧通常一个端子压一根线，最多不能超出两根，而且两根线间42、加眼圈。多股线应涮锡，不准有断股。、柜（盘）试验调整：a)二次控制小线调整及模拟试验,将全部接线端子螺丝再紧一次。b)绝缘摇测：用500V摇表在端子板处测试每条回路电阻，电阻必需大小2M。c)接通临时控制电源和操作电源；将柜（盘）内控制、操作电源回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。d)模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作继电保护和信号动作，正确无误，灵敏可靠。e) 拆除临时电源，将被拆除电源线复位。、送电运行验收：根本清扫全部设备灰尘，用吸尘器清扫电器、仪表元件。除送电需用设备外其它物品不得堆放。工作全部完成，并经质量检验部门检验全部合格。准备试验合格验电器、绝缘鞋、手套、粉沫43、灭火器等。明确运行指挥者和监护人。检验进线电压是否正常，校核两端进线相序是否一致。定载运行二十四小时无异常现象。、质量控制点：结合图纸加强回路盘线工作，必需确保进入落地式配电箱出线排列整齐划一、间距均匀，位置正确，箱体必需有显著接地标示。（2）、安装前应和配电箱厂家协作，订货时注明各个配电箱进出线管数量及规格等，由厂家生产时一次成型加工。箱体必需安装牢靠，和基础面齐平，四面封堵严密无空隙，垂直度偏差不能大于3mm。（十）绝缘测试接、焊、包全部完成后，应检验导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准要求。检验无误后再进行绝缘测试。（1）、照明线路绝缘摇测通常选择500V，量程为1500兆欧44、兆欧表。绝缘阻值应大于1兆欧。 （2）、照明绝缘线路绝缘摇测按下面两步进行： 首先将路灯接线盒内导线分开，开关处导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应立即读数并统计。 电气器具全部安装完在送电前进行绝缘摇测时，按系统、按线路摇测绝缘电阻。应先将线路上开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确定绝缘摇测无误后再进行送电试运行。（十一）、试运行 试运行时首先通电，通电后应仔细检验和巡视，检验灯具控制是否灵活、正确；电器元件是否正常，假如发觉问题必需先断电，然后查找原因进行修复。修复后，重新进行通电试运行，合格后填写通电试运行统计。（十二）、完工验收尽全力配合45、监理，甲方等各相关部门进行完工验收。第六章 关键劳动力配置计划1、 劳动力计划安排本工程工作量较大、工期紧、质量要求高，所需多种操作人员较全方面。为了确保该工程高速、优质地完成，应充足做好劳动力准备工作。全部操作人员由企业统一抽调，施工项目部统一管理；企业和施工项目部将依据工程需要，选择含有丰富安装工程施工经验技术工人；假如在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报企业总部，依据具体情况进行应急抽调一批人员立即进驻现场进行补充；各施工队可依据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充足发挥技术专长和专业施工水平；对各分项工程各阶段劳动力进行宏观控制、统筹安排。对各工种劳动力按施工进46、度表中劳动力需用量，随时调配以满足施工需要；工程项目全部管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，要追究直接责任者外，还要追究主管领导责任。（一）施工班组组建本工程作业班组由电气设备安装班、电缆敷设安装班、路灯安装班，调试班组及隶属施工班等班组，由施工班班长全方面负责，接收项目部直接管理，接收企业机关职能部门指导、管理、检验。各专业施工班劳动力数量，标准上按项目部计划进行安排。如因实际情况需要变动，必需上报项目部同意，如因实际情况需要变动，必需上报项目部同意方可实施。（二）劳动力培训 对进场施工人员进行培训，对从事工程施工人员技术能47、力进行对应考评，教育职员掌握和本岗位工作相关技术要求，对不一样工种特殊要求进行对应考评。 凡进场人员必需进行进场教育和发放人手一册文字依据，以确保施工基础劳动力满足施工要求。（三） 劳动力调配利用企业优势选调有经验作业班，满足工程质量和工程进度要求。依据不一样阶段和特点，选择技术好，作风硬劳动力投放工程施工。依据工程进度需求，项目经理部在现场统一调配，组织交叉施工。（四）劳动力现场管理由项目经理组织施工员，质量员、安全员等按要求在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参与交底人员应本人签字确定，使每个参与交底人员正确了解施工方法、工艺步骤和岗位须知。特殊公众应再考评上岗，管48、理人员应加强巡视检验，施工员应在施工日志中对现场情况连续统计。发觉施工方案不合理，施工员应立即向项目经理和技术责任人汇报，有技术责任人组织研究新施工方案。（五）劳动力计划安排依据我们施工经验，结合本工程实际情况，将施工阶段分为准备阶段、施工阶段、调试及验收阶段，在个阶段施工过程中，我们将依据工程需要按时组织劳动力到场，整个施工阶段将确保有足够劳动力，以确保工程按期、高质量完工。附劳动力计划表。劳动力计划表工程名称： 沧州渤海国际酒店夜景亮化工程项目 单位：人工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况定位基础工程灯具安装灯具调试电 工5168壮 工10102专业技工555电焊工222辅助工12126第49、七章 关键施工机具设备投入计划第一节 机械投入计划因为工程施工时间紧，机械设备应满足工程施工需用，只有配齐施工所需多种机械设备，才能确保按时或提前完成施工任务。1.项目部专业施工技术人员从工程实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备需用计划；2.企业设备管理部依据项目部施工机械设备需用计划，提前做好施工机械设备品种配置和数量配置工作；3.企业设备管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备进场前维修保养，以确保施工机械准期正常工作；4.为确保工程不受施工机械设备原因而影响工程连续施工，企业设备管理部必需确保施工机械设备有一定贮备量，以确保工程突击施工需要。5.本工程计划投入施工机械机械设备表拟50、投入关键施工机械设备表工程名称：沧州渤海国际酒店夜景亮化工程项目 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注2载重汽车5T2山东材料运输3升降车XTD5130JG4徐州灯具安装4电焊机BX6-1602浙江焊地脚螺栓5经纬仪TDJ2E1天津测量放线6水平仪S31天津测量7电阻测试仪SB22312常州测量阻值第二节 工程材料投入计划在满足了施工机械和设备计划要求后，最为关键就是要全方位制订材料投入计划了。没有工程材料施工是没有意义，所以，我们在编制工程材料投入计划时，很仔细和慎重，关键表现在以下多个方面。1、由设备材料部帮助项目经理工作，具体负责整个项目51、标设备材料供给、设备材料保管、发放等工作；2、项目技术责任人可依据现场施工实际进度情况，定时审核材料部提供月度工程材料设备、周转材料及零星材料需用表；3、工程材料、设备准备计划是依据工程总体进度计划所要求需用材料而编制，项目部预算员依据施工图预算和单位工程材料汇总表，在报请材料部后，由材料部提前提出需用计划；4、企业材料采购供给部根据工程项目部下月工程材料、设备及零星材料需用计划，提前一周保质保量做好备料工作；5、企业材料采购供给部依据工程项目部要求材料、设备进场数量要求、品种要求和时间要求，提前安排好运输车辆，立即将计划要求材料、设备提供至工程现场；6、工程项目部依据企业材料采购供给部安排材52、料、设备进场时间，立即安排好材料库房和堆放场地，确保进场材料、设备储存和堆放；7、关键材料进场均安排在需用前3天进驻现场，并确保检验合格。小型少许材料和配件在机械设备进场时一同进场。第八章 质量目标及确保方法（1）质量管理方针、目标：严格落实实施国家和建设部行业现行法律、法规、技术标准、同意设计文件及工程协议，满足工程安全、适用、经济、美观等特征综合质量要求。在施工中必需牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，做到“好中求好，精益求精”。针对本工程质量标准要求，建立强有力质量管理小组，确保该工程验收一次经过。（2）确保质量责任制项目经理质量责任制项目经理是工程施工操作直接组织者和领导者，对施工工程53、质量负有直接责任。1）组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术方法进行施工，而且要常常检验督促。2）在工地常常进行“百年大计、质量第一”和普及全方面质量管理宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创“全优工程”和“质量月”活动。 3）严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。 4）随时掌握工程进度及质量情况，认真落实质量计划和多种技术方法。组织班组工人开展自检、互检活动。主持工序交接检验和分项工程质量评定工作。并针对存在问题，组织质量攻关。 5）认真掌握工程交接情况，立即填写施工日志，支持质量专职检验人员工作，并帮助搜集整理质量原始统计，立即填报多种质量报表。 654、）立即表彰质量好班组和个人，对违反操作规程，质量低劣必需责令更正或返工，对造成质量事故立即上报，不得隐瞒和袒护。 7）对本工地施工工程质量负直接责任，对交付不合格工程返修费用负经济责任。项目技术责任人质量责任制 项目技术责任人是单位工程技术责任人，对施工工程质量负技术责任。 1）要把上级要求施工规范、规程、技术要求、质量计划、施工方法，变成通俗易懂条文，经过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检验和落实。 2）对本工地施工工程测量定位、标高等负直接技术责任。 3）负责隐蔽工程检验验收，经认定全部符合技术要求后方可办理签证。 4）常常检验各班组按图纸和技术要求施工实际情况，对违反施工规范、55、操作规程、技术方法班组和个人，有权阻止、责令返工或令其停工。 5）教导班组全方面质量管理工作，指导QC小组活动，负责利用统计方法管理工程质量，填写工地全方面质量管理中报表，帮助专职质量检验员建立质量档案。 6）掌握本工地施工工程全部质量情况，参与本单位定时质量检验。专职质量检验员质量责任制 专职质量检验员对施工质量负有直接监督检验把关责任。 1）帮助各班组搞好自检互检，常常分析工程质量情况，随时掌握各班组和单项工程质量动态。 2）搜集、整理各分项工程和工种操作质量原始统计， 立即向上级填报多种质量报表，建立质量档案。 3）按国家质量评定标准和施工规范要求，立即办理工程质量实测和评定。对不符合质56、量标准工程，有权责令修整、返工、停工。 4）当好“三员”，即质量检验员、质量宣传员、技术操作教导员。 5）掌握质量管理中常见统计方法计算、分析和应用。 6）坚持标准，正确反应质量情况，大胆行使质量检验员权利，主动帮助领导开好质量评定分析会，当好全方面质量管理参谋。生产班组长质量责任制 1）对班本组人员常常进行“质量第一”思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”思想，认真落实质量管理制度和各项技术要求，全方面负责组织本班组质量自检、互检和工序之间交接检验。 2）领导本班组人员严格按设计图纸、技术交底和操作规程进行施工。 3）搞好文明施工，保持良好生产秩序。主动采取新工序、新技术。帮助本57、班组组员练好基础功，不停提升大家操作技术水平。 4）把好材料使用质量关，多种配比关。对不合格材料有权拒绝使用，对不合格分项工程，上道工序不接，本工序不交。对班组所施工工程负操作和经济责任。 5）组织本班组人员做好质量评定工作。按全方面质量管理要求，组织小组组员按时填写多种原始统计，统计报表，确保数据真实可靠。利用数理统计方法分析工程质量存在问题，实施对策管理。 6）对本班组人员操作不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。 7）依据本班组实际情况，组织大家制订小组质量升级计划，主持QC小组活动，参与本工种和工地组织质量检验及分项工程质量评定。操作工人质量责任制 产品质量和工程质量好坏，在一58、定条件下，取决于每个工人实际操作和主人翁责任感。 1）做到“三懂四会”，即：懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。每个人全部要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检统计。 2）珍惜原材料和多种构（配）件及半成品。正确合理使用多种卡量具和仪表设备。做到精心维护，使其常常处于良好状态。 3）严格把住“质量关”，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底和应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。 4）自觉接收专职质量检验员检验和教导，主动参与QC小组活动。（3）、质量检测手段及方法安装设备和59、材料性能、质量均应符合国家或部颁现行技术标准，并含有合格证和产品使用说明书及对应技术文件。全部材料抵达现场后，全部应由项目工长、技术责任人、质量检验员、业主代表、监理共同进行开箱验收，并按要求填写检验统计。如发觉疑问或损坏，均由材料责任人办理对应手续，对型号不符、质量不合格材料严禁使用，并在二十四小时内清理出现场。检验时，关键检验以下内容，并填写“检验统计”；规格、型号、数量是否符合设计或业主要求技术要求；合格证、说明书、出厂图纸及技术文件是否齐全；内部仪表、接口有没有损伤、裂缝、损坏等现象；外形、表面处理完好无损伤及变形；附件、备品齐全完好。（4）、设备材料采购计划1)、施工期间材料供给按预60、算需求量90%定货，组织进场时间比实际开工安装时间早5天左右，每次实际进货应依据施工需求量确定，余下材料供给量在满足收尾工作量后，一次供给进场。2)、安装设备、器材等应依据设备、器材供给情况提前进行定货或确定货源，组织进场时间则依据安装进度需求提前十天组织进场。3)、对较少材料、设备、器材等可视工程进展情况一次性组织货源进场。4)、全部材料、设备、器材、辅料等组织和供给工作均由工程处自行安排处理。5)、所采购供给材料、设备、器材等物资必需含有质量证实文件和相关随机技术文件，多种材料物理机械性能指示和其它质量指标须符合国家现行相关标准要求。设备、器材规格、型号、颜色及性能指标必需符合设计要求和相61、关产品标准和规范要求。6)、进场材料必需堆放整齐，并应标识明确，进场导线、设备、器材等物质应放入现场库房内，堆放整齐，并进行标识，对进场物质应做好防雨、防潮方法，不得出现因库存而损坏或造成性能降低等问题。7)、对库存物质做好出入库帐，库管人员对库存物质应进行不定时查验和盘点。确保库存物质完好和帐目相符。同时应做好库存物质防盗工作，确保库存物质不丢失。 （5）、设备材料运输1)、大宗材料、长大材料、大宗设备、器材、大型设备等进场运输采取货车进行运输。施工时由人工或手推进行搬运。2)、少许材料、辅料、器材可采取三轮货车，自行车等方法运输进场，施工时由人工或手推车进行搬动。3)、对于人工无法进行搬运62、大型设备，可租借吊车或其它搬运工具进行搬运。（6）、设备材料管理多种材料在库房内应按规格、型号、数量堆码整齐并有标识。多种设备入库应精心保管、须防潮、防尘和防热。（7）、质量确保期1)、从现场终验签字之日起开始确保期，确保期限为5年，终验后我们无偿维修直至质保期满。2)、确保期内设备出现故障(非操作不妥造成)，我们接到通知后，应在2日内抵达现场修理，所需费用全部由我们负担；若出现重大故障，系统不能正常运行，确保期从系统恢复后起重新计算。3)、确保期满后两年内我们有责任每十二个月帮助贵方对系统设备维修保养一次。第九章 季节性施工方案（一）、雨季施工方法1、雨天施工时要采取有效防护方法，以适应工程63、施工需要和确保工程质量。2、 临近雨季前，对办公室、宿舍、材料库、机具棚等做全方面检验和维修，做好防漏工作。3、对在现场施工工作人员发放必需劳动保护用具，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯等。4、施工时做好防雷设施，现场机电设备要做好防雨，防漏电方法， 凡可能漏电伤人或易受雷击电器设备及建筑物要设置接地或避雷装置并定时派专业人员检验这些装置效果。5、管道沟槽施工尽可能避开雨天，下雨时停止接地电阻测试和高空作业。6、主动同当地防汛指挥部加强联络和协调，听取她们意见，服从当地防汛指挥部统一指挥。7、合理安排施工程序，对不宜在雨天汛期施工相关工序，结合当初气象条件，合理调整施工布署，以提升效率，确保质64、量和安全。（二）、冬季施工方法1、冬季施工前，由工程技术责任人对施工员、技术员、测量员、班组 长进行技术交底及培训，掌握冬季施工方法及要求。2、做好测温观察统计，立即收听收看天气预报，预防寒流攻击，提前 做好预防工作。3、当环境气温低于焊接规程中要求气温时，管道焊接要采取焊口局 部预热等有效防护方法才能进行施工。4、冬季施工做好施工道路防滑方法。5、本工程投入机械设备需做好机械防冻工作，在水箱内冷却循环水中加入防冻剂，以预防水结冰把水箱胀裂。（三） 、夜间施工方法1、 尽可能降低夜间施工。2、 认真安排好夜间施工项目，尽可能降低机械噪音和严禁施工人员大声喧哗。3、 标设置醒目标警示灯，提醒过往65、行人和车辆。4、 设有足够夜间照明，确保施工质量和施工人员安全。5、 夜间施工，应做好人员配置，加强施工管理，确保行人、车 辆及施工人员安全。 第十章 安全生产、文明施工及环境确保方法（一）安全生产确保方法1、安全管理体系：（1）企业各级领导在牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，果断落实“管生产必需管安全”标准，把安全生产放在关键议事日程上，作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”要求。（2）施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环境保护、行政、卫生等管理人员为组员施工现场安全施工管理组织。建立健全并全方面落实安全管理制度和各岗位安全责任制，依据工程66、性质、特点、成立三级安全管理机构。项目部安全领导小组，每七天召开一次会议，布署各项安全管理工作和改善安全技术方法，具体检验各部门存在安全隐患问题提出改善安全技术问题，落实安全生产责任制和严格控制工人按安全规程作业，确保施工安全生产。（3）安全技术有针对性、现场内多种材料施工设计，须按施工平面图进行部署，现场安全、卫生、防水设施要齐全有效。（4）要切实确保职员在安全条件下进行作业,临时设施均要符合国家规程和标准，在施工现场使用设备要保持良好技术状态，严禁带“病”运转。（5）加强对职员安全技术教育，坚持阻止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场人员，须戴安全帽，高空作业应系好安全带，施工现场危险部位要67、高置安全色标、口号或宣传画，随时提醒职员注意安全。（6）严厉对待施工现场发生已遂、未遂事故，把通常事故看成重大事故来抓，未遂事故当成已遂事故来抓。对查出事故、隐患，要做到“三定一落实”，并在做到抓一个经典，教育一批效果。 2、安全生产管理制度（1）建立安全生产责任制。严格按省建筑企业安全生产责任制暂行要求实施。施工企业各级领导，在管理生产同时，必需负责管理安全工作，逐层建立安全责任制，使落实安全生产各项规章制度成为全体职员自觉行动。（2）建立安全技术方法计划，包含改善劳动条件，预防伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目标各项技术组织方法，发明一个良好安全生产环境。（3）建立严格劳力管理制度。严格实68、施企业劳力管理制度，劳力由劳工科统一安排。新入场工人接收入场安全教育后方可上岗操作。特种作业人员全部持证上岗。（4）建立安全生产教育制度，对新进场工人进行三级安全教育，上岗安全教育，特殊工种安全技术教育（如架子、机械操作等工种考评教育），变换工种必需进行交换工种教育，方可上岗。工地建立职员三级教育登记卡和特殊作业，变换工种作业登记卡，卡中必需有工人概况、考评内容、同意上岗工人签字，进行常常性安全生产活动教育。（5）实施逐层安全技术交底推行签字手续，开工前由技术责任人将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况问题向项目责任人、施工员及全体职员进行具体交底，分部分项工程由工长、施工员向参与施工全体组69、员进行有针对性安全技术交底。（6）建立安全生产定时检验制度。企业在施工生产时，为了立即发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，须建立安全检验制度。安全检验工作，基础上每七天定时进行一次，班组每日上班领导检验。要以自查为主，互查为辅。以查思想查制度、查纪委查领导、查隐患为关键内容。要结合季节特点，开展防雷电、防高处堕落、防中毒等检验，安全检验要落实领导和群众相结合标准，做到边检边改并做好检验统计。存在隐患严格按“三定一落实”整改反馈。（7）依据工地实际情况建立班前安全活动制度，对施工现场安全生产立即进行讲评，强调注意事项，表彰安全生产中好人好事并做好班前安全活动统计。（8）施工用电、临时防护设施70、等，安装或搭设好后立即组织相关人员验收，验收合格方准投入使用。（9）建立伤亡事故调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范方法不放过，对事故和责任者要严厉处理。对于那些玩忽职守，不顾工人死活，强迫工人违章冒险作业，而造成伤亡事故领导者，一定要给纪律处分，严重应依法征办。（10）建立安全生产管理网点安全生产管理网点是一个群众和安全生产管理形式，它将专业管理和安全管理结合起来，使安全生产责任和权利具体落实到相当一部分工人身上，加强安全生产检验人员，由生产班组中骨干兼任，具表现任权限是： 1）检验关键安全生产管理制度在本71、组是否得到了落实，不无不知，不认为然现象，检验安全操作规程和安全技术方法有否，知否，掌握否，不无定向点，安全技术交底进行得是否深透，有死角，发觉隐患，立即向班组长汇报。 2）检验劳动用具领发是否立即，质量是否达成要求要求，检验安全防护品是否齐全、可靠，检验是否带病工作。 3）检验机电设备安全装置是否齐全、可靠，是否按地接零，检验各类机具电气设备转动是否正常，有没有异常现象，保管是否适当，发觉违章有权阻止。 4）检验作业区及周围有没有不安全原因，检验安全标志有没有漏毒、有害、易燃物品保管、使用情况，发觉问题有权处理。 3、施工现场安全方法：（1）通常方法、要求及防护方法： 1）参与施工工人，要熟72、悉本工种安全技术操作规程，操作中、应坚守岗位，严禁酒后操作。 2）电工、焊工，须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。 3）正确使用个人防护用具和安全防护设施。进入现场，须戴安全帽，安全帽应按要求使用，定时检验，不符合要求严禁使用。 4）施工现场多种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、部署，确保现场整齐。 5）施工现场备有足够、有效灭火器材，用水方便，道路通畅。焊接、切割等明火作业选在安全地点，由专员负责、严禁在易燃、易爆品周围严禁吸烟。（2）施工用电： 1）配电箱进出线从箱体底面进出，并套管分路成束，支线架设采取绝缘子固定。电缆不得有老化、破损和漏电现象。 2）采取建设73、部推荐标准配电箱、开关箱、漏电保护器等。电箱设有防雨、防砸、防尘方法，并设门设锁。 3）固定式电箱箱底离地1.4M，并安装于方便操作地方。移动式电箱箱底离地0.6M。 4）动力和照明分别单独设置电箱，电箱内各开关设备分别标明用途。 5）每台用电设备须有专门开关箱。开关箱和设备实施一机一闸保险。各级电箱合理选择匹配额定动作电流漏电保护器。 6）使用和线路、用电设备实际负荷相匹配开关及熔断器熔丝。 7）使用电动工具应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源不得有破皮漏电。 8）严禁在电线周围进行起吊工作。 9）导线地线严禁和钢丝绳接触，不得用钢丝绳或机电设备替换零线，全部地线接头必需连接牢靠。10）电工焊工74、对全部绝缘电器和检验工具应妥善保管。严禁它用并定时检验校验。11）多种机械设备金属外壳均接零保护。 12）现场照明单相回路内照明开关箱装设匹配漏电保护器。13）施工现场用电由专职电工严格按规范要求布设，并严格遵照施工现场临时用电安全技术规范，电工均经劳动局安全技术培训取得安全操作证。（3）施工机具： 1）各机械、机具传动部位均设置牢靠防护罩，金属外壳均接零保护，每台机械均装设匹配漏电保护器，实施“一机一闸，一保险”。 2）手持电动工具按规范要求设置匹配漏电保护器，使用无破损电源线。 3）电焊机必需有完整防护外壳，且外壳应接零保护，进线处设置防护罩，焊把把线必需绝缘良好，焊机必需安装匹配漏电保护75、器。 4）氧气瓶、 炔瓶等多种气瓶要有显著标志且设有防震胶圈和防瀑晒方法，多种气瓶均常常检验，发觉泄漏立即处理。（2）对工地遵章守纪工人、队组立即给表彰和加奖。 4、安全管理目标本工程安全目标为：杜绝重伤和死亡事故，工伤事故频率小于2，严防发生重大人身和设备事故及火灾。5、高空作业安全方法：1）施工前，应逐层进行安全技术教育及交底，落实全部安全技术方法和人身防护用具，未经落实不得进行施工。2)、对高空作业要指派专门人员，并派发特殊标识工作证。3)、专题高空作业人员要定时进行专门体检，对患有高血压、心脏病及部适宜高空作业人员，要严禁其进行高空作业。4)、严禁带伤、带病人员及酒后人员进行高空作业；76、对高空作业人员要先购置专题保险。5)、高空作业人员必需佩带安全带，戴好安全帽。 6）、高处作业中安全示志，工具、仪表，电气设施和多种设备必需在施工前加以检验，确保其完好，方能投入使用。7）、施工中对高处作业安全技术设施，发觉有缺点和隐患时，必需立即处理，危及人身安全时，必需停止作业。6、施工人员行为规范：管理员规范日常见语对企业形象将起到良好影响，特做以下要求：1)、严禁以任何不礼貌语言冲撞业主协调人员、监理人员及上级管理者。2)、不准打架斗殴、赌博，更不能将任何工地上材料拿自私用或盗卖。3)、上班时间必需统一着装，衣着整齐，佩带安全帽。4)、遵守社会公德，不得在任何地方乱丢、乱倒生活垃圾，更77、不能随地大小便。5)、施工现场不准抽烟、酗酒，遵守劳动作息时间，尤其要加强成品和半成品保护。6)、严格遵守职业纪律及相关要求，妥善处理施工现场周围公共关系，争取相关单位和群众谅解和支持。7)、施工人员自觉维护企业形象，宏扬企业精神，表现企业实力。7、安检制度1)落实“安全第一、预防为主”方针，安全生产实施专管及群众管相结合方针；2)项目经理部要建立领导安全值班制度，天天巡视施工现场，发觉问题立即整改，并做好领导值班统计。3)建立定时安全检验制度：企业每三个月检验一次，办事处每个月检验一次，项目部每七天检验一次。实施建筑施工安全检验评分标准分项自检可不定时举行开展安全月、安全周活动。4)工地安全78、领导小组组员及各班组长必需参与安全自检。5)查出安全隐患应定时、定资金、定人整改好。6)施工员、安全员应对整改结果复查验收，合格后方可继续施工。7)检验结论、整改方法、复查结果等相关资料由安全员负责整理归档。8)检验内容是查“两标落实”查思想教育、查组织纪律严明、查制度完善、查方法落实、查隐患排除，对查出问题要有文字记载并立即处理有危及人身安全紧急情况；9)实施安全工作和经济责任制挂钩奖罚制度，使人人全部重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然；10)机械方面除实施上述外，还要坚持“八字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐，并实施安全技术操作规程；11)安全教育要做到听、查、议、评、肯定成绩、找出问题、共79、同学习、相互交流、不停提升管理水平；8、防火安全方法通常要求1)施工单位必需制订施工防火安全制度，责任落实到施工小组责任人，施工人员必需严格遵守，杜绝发生生活火灾事故。2)施工现场防火3)易燃物品应相对集中放置在安全区域并应有显著标识。施工现场不得大量积存可燃材料。4)易燃易爆材料施工，应避免敲打、碰撞、摩擦等可能出现火花操作。配套使用照明灯、电动机、电气开关、应有安全防爆装置。5)使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器，擦拭后棉纱等物品应集中存放且远离热源。6)施工现场动用电气焊等明火时，必需清除周围及焊渣滴落区可燃物质，并设专员监督。7)施工现场必需配置灭火器，砂箱或其它灭火工具。8)严80、禁在施工现场吸烟。9)配电箱壳体和底板宜采取A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下（含B2级）装修材料上。开关、插座应安装在B1级以上材料上。10)卤钨灯灯管周围导线应采取耐热绝缘材料制成护套，不得直接使用含有延燃性绝缘导线。（二）文明施工确保方法1、组织管理方法：（1）施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环境保护、行政、卫生等管理人员为组员施工现场文明施工管理组织。（2）在建工程按专业、岗位等分片包干，分别建立个人岗位责任制度。同时，把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”，“保”，检验和考评。（3）要求班组实施三检（自检、互检、交接检）制度，做到自81、产自清，日产日清，工完场清标准管理。而工地每个月组织一次综合检验，按要求填写表格，和考评、评分、奖罚相结合。（4）现场文明施工对管理人员和班组均实施奖惩制度，并坚持奖、惩兑现。（5）每个月定时开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制订方法，协调处理文明施工问题。（6）建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场容、卫生、料具、环境保护、外来工管理制度。（7）对上级发放相关文明施工标准、要求、法律、法规等资料要搜集、保留并学习、落实。 2、现场管理方法（1）经过对现场所存在人、事、物进行调查分析，立即处理现场不需要和不合理人、事、物，以免发生窝工现象和破坏场地场容场貌。 （2）安排专门人员对现场82、设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境卫生、洁净整齐，无垃圾、无污物，并使设备运转正常。（3）安排专员维护工地施工秩序，保持良好施工和生活环境。（4）经过多种培训来提升施工现场全体职员素质，养成遵章、守纪和文明施工习惯。（5）充足发挥技术骨干，能工巧匠聪慧才智，自主管理，自我控制，随时调整处理施工作业存在问题。（6）在现场施工人员要挂牌上岗。（7）设置完整“五牌一图”，明确工程项目责、权、利关系。（8）在车辆人行道入口处设显著安全标志，时刻提醒大家注意安全。（9）建立义务消防小组，由项目经理任组长，安全员和其它人员为组员，安排每日值班人员。（10）建立夜间巡查队，确保施工现场防盗工作和其它治安83、工作。3、场容场貌管理（1）根据统筹兼顾、合理、经济标准，周密合理地部署现场施工平面图，材料、设备、工具堆放点，安全防火及其它一切施工所必需临时工程设施，按施工程序和安全文明要求，合理地进行设计，确保相互间尽可能不干扰。（2）按施工现场部署图要求安排设施、堆放材料、设备、必需时随施工阶段作对应调整。（3）保持道路通畅、平坦、整齐。（4）建筑垃圾要清除，集中点要加以遮挡。（5）班组操作人员应工完料尽，物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。4、生活卫生管理（1）将“生活卫生”纳入工地总体计划，有专职人员和管理人员检验，考评制度，有医疗人员定时服务。（2）上班时间统一着工作服、安全帽，现场严禁吸84、烟。（3）生活垃圾要立即清除。（4）现场卫生间利用周围公厕设施。5、环境保护技术方法（1）施工现场垃圾渣土立即清理出现场，且严禁凌空随意抛撒。（2）工地应有防蝇、灭蛆方法。（3）严格控制人为噪声，进入施工现场不准高声喊叫，最大程度地降低噪声扰民。（4）要严格控制作业时间，通常晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。（三）环境确保方法(1)强化环境保护管理，健全环境保护管理机制，定时进行环境保护检验，立即处理违章事宜，并和当地环境保护部门建立工作联络，接收社会及相关部门监督。(2)加强环境保护教育，宣传相关环境保护政策，强化职员环境保护意识，使保护环境成为参建职员自觉行为。(3)废弃物处理:不宜85、填筑材料立即分别堆放整齐或运至城市计划指定场所。(4) 采取有效方法，消除施工污染施工废水立即排放到下水道，不得污染自然水源。施工地点要防治噪音污染，施工车辆不得鸣笛。(5)防大气污染进入工区机动车辆消音排烟净化系统一定要完好。运输车辆配置两边和尾部挡板，对易洒落土粒须用带盖板车辆外运，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗洁净，不得污染市区道路。预防开挖出泥土被雨水冲散或流溢，遇上干燥天气轻易产生二次扬尘。挖机周围运输道口须有专员立即清扫。第十一章 资料管理方法工程技术资料管理目标：以档案馆存档资料要求，为基础准则，做到标准、规范、正确。 第一节 资料管理基础要求1、 质量技术资料搜86、集、编制和工程项目施工进度同时，从工程签署合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料积累、整理、核查工作、工程完工验收时完成工程资料编制、归档工作。2、质量技术资料填写必需符合现行国家标准、规范、规程及相关要求，反应工程质量情况，做到内容真实可靠、数据正确、字迹清楚、签字手续完备、废除非法定计量单位。3、为便于工程资料长久保留，依据相关档案要求，工程资料用不易褪色书写材料书写、绘制。4、资料整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大进行裱糊，去掉材料内金属物，采取市城建档案馆统一印制表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，完工图折叠大小为4号图幅。5、每项工程质量技术资料整理份数通常要求5份，由87、项目搜集、编制、工程完工验收后，由企业领导依据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料多种表格填写质量要求，对填写质量技术资料正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常搜集质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供相关资料；项目质检员对分项工程质量技术资料负责核查；项目技术责任人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全方面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。7、 做好工程资料编制，必需加强资料编制过程中检验评选工作，不停总结提升编制水平。 第二节 资料提供责任人员和内容要求一、 施工技术员需提供88、资料和内容要求1、 开工、完工汇报（含停工汇报、复工汇报）：5份存档资料逐份填写，盖章署名齐全。实际开工、完工日期栏填写清楚。2、 图纸会审统计：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参与会审单位要写全称，参与人员名字严禁用职称替换，署名盖章齐全。会审工程项目标名称填写正确，分阶段会审要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写文字精炼、表示确切，必需时绘简图。3、 设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必需经设计单位同意，并有签证手续。4、 施工组织设计：视工程性质、规模、复杂程度、工期等确定设计内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工需要。符合归档89、要求施工组织设计还含有审批、审核署名齐全，盖有公章。5、 施工技术总结：包含采取施工方法，关键技术方法和实施效果，采取优异技术、工艺经济比较结果，技术性能、关键技术问题，和中国外优异技术相比达成优异程度，突出经验教训和体会，易出现质量问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。6、 技术核定通知单、工程联络单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求和合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必需时附图说明，署名手续完备。二、 项目工长需提供资料和内容要求1、 交接检验收统计；2、 试验统计；3、 隐蔽验90、收统计。三、 材料组人员需提供资料和内容要求1、 材料出厂合格证、试验汇报资料：凡工程用材料，不管是国产还是进口，全部必需有出厂合格证书，证书必需标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，假如是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在后面注明此次购置规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人署名以备查阅。2、 焊接（剂）合格证资料：用于焊接焊条、焊丝、焊剂，全部要有出厂合格证，不能用抄件替换。3、 防水材料合格证、试验汇报：防水工程用多种型号和品种防水材料全部要有对应合格证和试验汇报。4、 设备、构件合91、格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检验评定。 四、 质检员需提供资料和内容要求1、 分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。2、 分部工程质量评定表：依据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。3、 质量确保资料检验表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合相关规范和要求要求。4、 单位工程观感质量评定表：观感质量评定必需由三名以上专职质检员组成小组评定，评定等级符合标准，检验人员必需签字。五、 提供资料部门及责任人必需按施工程序立即向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程92、检验资料，每分项工程完成后，月底将分项工程全部资料搜集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术责任人汇报。凡部门及责任人提供资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，相关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供资料有缺、漏项和不合要求，通知部门及责任人限期整改。 第十二章 新技术、新工艺、新材料应用及所达成效果LED装饰照明系统可由若干个标准全彩LED子系统组成，而每个子系统又可由标准CPU控制模块、而且各模块或部件之间可经过标准接口相连，所以易于实现标准化并降低成本，且可用多种标准部件方便地组成适适用于不一样场所，显示不一样文字或图形大型全彩LED装饰照明系统，达成愈加93、直观视觉效果，所以，含有宽广市场前景和需求，我企业承诺对该工程路灯光源均采取优质LED产品，确保整体工程质量。第十三章 施工工期、施工进度计划及工期确保方法（一）、施工工期及确保方法1、工期目标：确保工程20日历天内完工。工程应根据总承包方施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工程造成时间上阻延。若我企业中标，我们将立即和建设方协议具体施工时间表，作出具体施工进度计划表，以确保工期目标实现。拟计划开、完工日期和施工进度横道图见附表。2、工期确保方法 2.1 工程在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先确保此工程项目标需要。 2.2教育职员明确把设备产品交付使用是我们施工企业宗旨，确保工期不94、仅维系着企业信誉，还关系着投产效益表现，激励职员充足发挥主动性和发明性是至关关键步骤。 2.3建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核实为依据，以协议工期为目标工程项目施工管理，在企业统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。 2.4加强施工准备，这是确保施工顺利进行前提，包含技术准备、组织准备、物资准备和作业条件准备等。 2.5认真熟悉建设文件，掌握工艺步骤、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际确实保总工期施工进度网络图，关键节点要按时到位。 2.6在业主、工程师统一指挥下，各相关施工单位亲密协作、统筹兼顾、合理组织施工工序交叉，为其它施工单位发明施工条件。 2.7材料供给95、及工艺设备供给情况和设计出图，变更情况和相关施工单位进度情况、气候条件等方面，全部是影响工期不可忽略原因，必需认真对待并采取对应方法给予处理。 2.8重视现场管理，施工现场是出产品地方，产品是否准期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理标准是保持连续均衡施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场人、机、料、方法、环境进行合理有效使用，充足利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料积累和传输机制。 2.9在确保质量和合理施工次序前提下，必需时组织连续施工，以充足利用有限时间。2.10制订工期控制计划；按现场指挥部确定工期进度计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度96、。2.11实施工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚。2.12企业依据施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。2.13企业成立专题施工领导小组，由企业总经理或相关部门领导参与支持和监督项目经理部，每七天召开一次现场办公会，关键检验施工进度计划实施情况，如有，由企业专题领导小组提出处理方法, 限期处理确保工期按时或提前完成。2.15承包班组，若完成不了要求工期，则对其进行对应罚款。2.16工程进度款作为专款专用，不能用于企业其它方面开支。3、施工组织确保方法3.1对关键工序集中耗工数多项目组织相关施工人员两班倒，以轮番连续施工方法抢出要求工期。97、3.2把好设备及系统验收、调试关。试运转前期准备工作愈充足，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障机率就愈小，保护校验愈根本、重视性愈好，系统投用后可靠性就愈高。设备及系统投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟经验和业绩给予确保。3.3设备、材料按计划交付，将为标段施工总进度完成发明有利外部条件。我们将主动主动地配合建设单位做好这方面工作。万一因为设备供给发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时，我方将主动采取方法把工期抓回来。必需时，我方能够调动全企业施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。4、以质量确保进98、度方法质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量进度是肥皂泡进度，离开了进度质量是无效用质量，所以在本工程中，我方将强化质量管理和质量确保方法，以优质质量来确保施工进度准点。在跟踪施工进度同时，加强现场质量检验人员管理，针对不一样专业质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制订对策方法，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，造成延误工期 5、后勤保障方法 我方将加强后勤管理，制订各方面后勤保障方法。对本工程我方将采取全天候工作制，合理安排施工人员休息，做好后勤供给工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供给和非标加工件制造方面全部有完善物供体系，能确保立即将现场所需材料和加工件供给现场，对应99、急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大程度地满足现场施工需要，确保安装进度准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供给工作，预防集体食物中毒影响工程进度。5.1奖惩方法我方将按阶段采取奖罚分明考评制度，确保施工进度准点完成。5.1.1制订施工进度考评措施，利用经济杠杆调整作用，经济分配和进度完成情况挂钩，奖惩分明。 5.1.2我方在实施协议相关承包商延误工期而负担罚金条款同时，将向全体职员进行严格推行协议宣传教育，使每个职员清楚地认识到履约责任和义务，从而认真地实施确保工期各项方法。（二）施工进度计划1、 由企业领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充足认识保100、工期，守信誉关键意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成协议任务。2、 项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好多种准备，确保人力、物力充足，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工。3、 检验和落实已制订施工计划，确保月旬进度计划落实，立即增补拖延工期。4、 施工进度五确保：确保资金充足，确保人力、物力充足，确保施工图纸及大样齐全，确保各协调单位友好协作，确保各施工手续齐全。5、 实施持证上岗；凡有要求必需持证上岗管理人员和操作人员，全部要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款处理6、施工进度计划施工进101、度计划（见附表）（三） 施工进度技术方法本工程应在确保工程质量和安全基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各分项管理、技术方法为保护手段，进行施工全过程动态控制。1、进度控制方法1.1按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则，达成确保控制节点实现。1.2按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序102、完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。1.3按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。2、实施施工进度计划动态控制 施工进度计划控制是一个循环渐进动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生影响，在此基础上制订调整方法，以确保项目最终按预定目标实现。 3、确保按时开工方法 周密、细致施工准备工作是确保工程按时开工，和开工后形成连续施工能力前提，假如中标，我方将立即组织参与本标段施工项目班子进场，利用我企业已经有路灯安装施工经103、验和所积累技术资料，编制具体 专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制订周密设备材料供给计划，和总承包方协议具体施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。第十四章 质保期、售后服务一、质保期内服务我企业专门设置工程维修部，二十四小时值班，在工程质保期内无偿维修保养灯具、线路检修，在接到用户报修电话后8小时内组织人员抵达现场。质保期过后为有偿服务。如出现故障或设施损坏问题，除必需设备、材料费用以外，我企业承诺以最快速度、最优惠价格提供优质售后服务。二、售后服务内容在售后服务期内无偿提供维修保养服务，无偿负责修理和替换因为设备材料本身质量原因造成损坏及故障。对于隐蔽性、合理检验和试验全部不能发觉缺点，即使售后服务已过，因为其产品本身设计缺点、制造缺点、安装缺点造成故障，仍由我方无偿负责修理或更换。