1、徐州洲际酒店项目土方工程施工组织计划书编制单位：徐州华越建筑工程有限公司编制日期： 目录第一章 编制说明第一节 适用范围第二节 编制目的第三节 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第一节 工程目标第二节 管理机构设置第三节 施工进度计划第四节 施工机械、设备的配置第五节 主要管理制度第六节 确保工作机制有效运行的措施第七节 施工总平面布置第四章 资源配备计划第一节 设备、人员动员周期第二节 物质的准备第三节 施工机械准备第四节 现场交接准备第五节 技术准备第五章 主要项目施工方案第六章 工期保证措施第一节 组织保证措施第二节 完善资金和材料供应的保证措施第三节 保证工期的管理措施第四节 保2、证工期技术措施第七章 工程质量保证措施 第一节 加强质量意识，树立创优目标第二节 加强领导，健全组织第三节 建立制度，狠抓落实第四节 强化测试计量工作，完善检测手段第八章 安全施工保证措施 第一节 组织保证措施第二节 制度保证措施第三节 思想保证措施第四节 技术保证措施第九章 文明施工及环境保护措施第一节 文明施工措施第二节 环境保护措施第十章 雨季施工措施第十一章 成本控制措施 第一节 成本控制的原则第二节 正确选择施工方案第三节 节约工程材料和费用第四节 降低运输费用和运输损失第五节 降低材料消耗量第六节 提高机械设备利用率，节约机械费用第七节 加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用3、第十二章 对内对外协调措施及承诺 第一节 内部人际关系的协调第二节 项目经理部与企业管理层关系的协调第三节 项目经理部内部供求关系的协调第四节 协调与地方政府有关部门的关系第五节 与设计单位的配合措施第六节 与工程师的配合措施第七节 与建设单位的工作协调第八节 承诺书第十三章 地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施等附表一现场管理名单及业绩附表二 拟投入本标段的主要施工机械设备表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 公司简介及已完成工程、正在施工的工程情况附表五 施工总平面图第一章 编制说明一、适用范围本施工组织设计适用于徐州洲际酒店项目基础土方工程。二、编制目的根据业主的工期要4、求，制定合理的施工进度计划。根据本工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标。并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，全面地完成施工任务。三、编制依据1、设计图纸及招标文件1) “徐州洲际酒店项目土方工程施工设计布置图”。2) “徐州洲际酒店项目土方工程的工程量清单”。第二章 工程概况项目名称：徐州洲际酒店项目土方工程。该工程挖土方工程量约152230m，填方工程量约133857m，运土方工程量约18373m。建设计划工期：45个日历天，计划开工日期：2013年10月15日。计划竣工日期：2013年15、1月29日。建设地点:徐州三环南路北侧、珠山西路两侧、玉带路南侧。第三章 施工部署一、工程目标1、工期目标工期目标45个日历天，具体开工时间以建设单位下达的开工令为准。2、工程质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准。3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，轻伤年频率控制在2，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到2。二、管理机构设置我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、项目副经理，并配备技术6、负责人1名、质检员1名、安全员1名、施工员3名、工程师2名及助理工程师3名。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。1、项目部主要管理人员岗位职责（1）项目经理职责负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。负责主持、指挥生产经营管理工作，组织实施公司的相关规定。组织实施项目日、月、旬施工计划和资金使用方案。负责制定项目安全、质量管理目标，并制定详细的落实细则。（2）技术负责人职责负责本合同段的施工技术、质量管理工作，组织编制项目质量计划和实施性施工组织7、设计。负责重大工程变更、施工技术方案及其它技术问题的研讨。（3）工程技术科职责负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。负责制定详细的施工工艺和施工方案。负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作。负责制定施工技术标准和施工管理办法，组织进行工程阶段性施工总结和经验交流。（4）质检科职责制定本项目的质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实质量岗位责任制，保证对质量控制有效。加强对各专业作业队的监督，增强全员的质量意识。检查施工人员是否按规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。组织开展质量检查评比活动，定期通报质量评8、定结果。（5）计统科职责熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，经常深入施工现场，了解施工进度，制定切实可行的施工计划，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。 及时上报有关工程报表等资料。准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表。调查、整理、分析项目统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。 （6）安全保卫科职责制定本项目的安全自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实安全岗位责任制，保证对安全控制有效。加强对各专业作业队的监督，增强全员的安全意识。检查施工人员是否按规定的安全操作规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。（7）物9、资设备科职责负责制定主要设备材料采购使用制度。负责本合同段的机械配备进场、材料调查和材料招标及质量验收工作。负责设备的采购及设备租赁业务。（8）财务科职责负责项目各项对外、对内的各种合同的管理工作。组织、贯彻、落实上级的各项制度，拟定本项目的财务管理办法，并及时向公司本部报告财务结果。配合设备材料部门搞好各项资产的盘点、清查工作。分析项目成本预算情况，分析经济效果，预测经济前景，准确及时的为领导决策提供依据。负责本合同工程款拨付、成本管理等工作。（9）办公室职责负责施工前期的征地、构造物的拆迁，电力、电讯、线杆及其它设施的拆迁和善后处理工作，为开工创造良好的条件。负责地方协调工作，处理解决突发10、性事件，为施工单位创建优良的施工环境。三、施工进度计划1、施工进度计划如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的45个日历天工期安排，具体开工时间以建设单位下达的开工令为准。工程施工进度计划的具体安排详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。2、施工进度保证措施（1）组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩11、权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。（2）强化进度计划的管理1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2）在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工机械、设备的配置由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。12、根据工地实际情况进行机械配置。五、主要管理制度1、质量管理制度（1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。1)项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。2)施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。3)本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。（2）施13、工组织设计审批制度1)施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。2)经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。（3）技术复核、隐蔽工程验收制度1)在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（4）二级验收及分部分项质量评定工作制度1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工14、作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认，最终评定表由项目专职质量员核定。2、安全管理制度（1）项目部安全例会制度每周必须进行1次安全检查和召开1次安全例会，并有文字记录和存档备查。例会主要内容有：1)分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。2)通报上一时段隐患整改和违章考核情况。3)布置近期安全工作重点和防范措施。4)安排文明施工事宜。（2）安全检查制度1)建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改15、率为100%。3)对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)。另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。4)不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。（3）落实五项制度1)安全岗位责任制项目经理工程安全第一责任人技术负责任工程安全技术第一责任人安全负责人工程安全具体管理责任人班组安全员班组安全具体管理责任人班组长安全技术实施、过程管理责任人2)确认制机具可靠性设备员负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安16、全员、班组长负责执行设备操作人员资格安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况班组长负责执行3)联保互保制同工联保。同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。4)旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。5)日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。（4）责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。六、确保工作机制有效运行的措施1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，17、该工程项目经理和项目总工将由公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中。这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。2、为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。3、为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换项目管理成员，特别是项目经理和项目部技术负责人。若因故确需更换项目部主要18、管理成员的，公司将充分尊重监理单位的意见，提出合格人选经监理审定同意后方可更换。5、实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。6、 加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。7、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。8、制定分部分项工程的质19、量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。9、贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。七、施工总平面布置1、施工总平面布置原则（1）施工总平面布置应掌握生产、生活分离的原则，作到因地制宜、合理规划。以方便生活、安全生产。（2）施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远，增加二次转运费用。（3）施工总平面布置应掌握安全性原则：生活区重点应注意防火安全距离，现场生产设施应重点交通安全距离。20、2、施工总平面布置图根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本。办公区和生活区用房采用搭设活动板房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。具体位置详见附表施工总平面图。3、临时工程根据业主文件要求及施工调查情况，临时工程总体思路是：本着“保护环境、少占耕地，充分利用既有道路及设施”的原则，布设生产及生活区。（1）临时道路：本工程对外交通方便，可以满足施工材料及施工机械的进场条件。施工便道尽可能利用现有道路，同时结合设计，先期修建辅道，做到永临结合，只修建各工点与地方道路联络便道。（2）临时供电：自地方高压线路就近21、接变压器，提供生产及生活用电，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。（3）临时供水：考虑到施工现场没有自来水源，施工用水采用水泵抽水。生活区配备专车拉自来水提供生活用水。（4）生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房。第四章 资源配备计划一、设备、人员动员周期我公司一旦中标与业主签订施工合同后，立即进行人员、设备的调谴工作，5日内派项目经理、主要技术负责人、管理人员、技术人员驻进工地，详细勘察了解施工现场的各种情况。尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作；设备、人员22、动员周期为10天，主要的工程机械和主要人员动员周期控制在5日内必须完成就绪。二、物质的准备开工前迅速做好工程施工开展的准备工作，以利工程有秩序地按计划进行。根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，编制材料总需求计划，并根据施工进度分批进场，严禁不合格材料流入施工现场。 对图纸设计、施工组织设计进行细化、计算，合理计划。备好工程所需的施工机具，以及施工中所需要的其它材料（注意材料的配备的充足）。三、施工机械准备在开工前对本工程所需的各种施工机械提出总计划，明确来源和进场日期。四、现场交接准备收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备。对目前的施工现场进行现场调整准备，23、以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。五、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节。另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 第五章 主要项目施工方案一、 技术准备、检查图纸和资料是否齐全。核对平面尺寸和基底标高，图纸相互间有无错误和矛盾，组织技术人员在施工前熟悉施工图纸和地质勘探资料等，确定场地平面布置，对建筑物方位、标高进行正确测量24、。、掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求。、研究好开挖程序，明确各专业工序的配合关系、施工工期的要求。、组织有关人员讨论并编制施工方案，对施工要点、难点部位，进行研讨，制定针对性措施、优化施工方案。，并向参加施工人员层层进行技术交底。、做好各项材料、机械和劳动力的计划，制订各项管理制度，编制施工作业指导书，进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。、土方开挖前，做好标高复核工作，检查标高在引测过程中有没有出现偏差。、土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重25、复挖运。土方平衡调配应尽可能与城市规划和农田水利相结合将余土一次性运到建设单位指定弃土场，做到文明施工； 二、测量准备工作1、测量基本资料（1）发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。（2）设计单位提供的施工详图。（3）工程测量规范GB50026-20072、测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，由3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。3、测量日常工作（1）测量工作重要性认识测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给与高度重视。安排优秀测26、量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。（2）测量放样基本工作内容1)查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点等桩志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。2)认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。3)布设施工控制网，进行精确控制。4)布设施工所需临时水准点。5)施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。6)进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。7)施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。8)竣工后测绘竣工图。4、施工测量质量控制（1）测量精27、度要求测量精度严格按照工程测量规范（GB50026-2007）执行。（2）质量控制1)放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。2)发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。3)水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。水准测量时，两次观测高差超误差规定值时28、应重测。（3）测量注意事项：1)对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。2)测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。3)测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。4)对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。5)施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。6)现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意29、人身和仪器的安全，禁止冒险作业。二、挖土方1、开挖方法1、1查勘施工现场，摸清工程场地情况，包括施工场地地形、地貌、地质水文、运输道路、邻近建筑物、地下管线、防空洞及坟地等。1、2根基业主提供的控制坐标和水准点，按总平面要求引测到现场，并避开拟建建筑物、构筑物及机械必须的运行的线路，并作保1、3土方开挖前，首先应摸清地下障碍物（军用电缆、坟头等等），并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上附着物清除或处理完毕。建筑物或构筑物的位置以及场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过建设单位及监理单位检验合格，并办完预检手续，方可动土施工。1、4开挖土方时在原水塘边留出10米宽作为30、围堰之用，防止水塘水流入挖土作业区，挡水墙土方留至最后开挖。采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将地上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，A地块土方按照标高完成后，多余土方全部运至B地块。1、5土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、标高和坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。1、6夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显警示标志。1、7开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面500mm，然后再开挖。熟悉图纸，做好技术交底。2、开挖标31、高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。开挖深度应符合设计要求或根据监理指示的深度开挖，将开挖料运至指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。开挖料应分为可利用料和废置废渣，可利用料应专用于本工程永久和临时工程的填筑及场地平整，废置废渣运至规划的堆渣地点。堆渣时应按规划的范围和堆渣方式进行堆放，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。土方开挖施工过程中，经常性对开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度进行校核测量，避免超挖现象发生。所32、有土方开挖均应在旱地施工，为防止修整后的土方遭受雨水冲刷，护面和加固工作在雨季前按施工图纸完成。施工中，如遇雨大，立即停止土方施工，并对开挖好的土方进行保护，避免开挖遭雨水冲刷而造成失稳。三、余方弃置为保证施工进度要求，开工后积极办理渣土消纳手续，按照建设单位指定的B地块进行存放。机械装土壤和石渣时不得超过车槽帮。土壤和石渣运输过程中，保证场地及道路的清洁，做到装车不外溢，运输无漏洒。在土壤和石渣外运期间，在装土壤和石渣出口外搭设专用架子，当运土壤和石渣车经过时清除多余土壤和石渣。在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上的尘渣每天作业完成前，对车辆所经出入口进行彻底清洁，达33、到施工现场地路面清洁要求。四、填方1、回填前，应将基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。2、检验回填料的质量有无杂物，检验是否符合规定，以及回填料的含水量，是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀参入干土等措施；如遇回填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。3、回填应分层铺摊。每层铺料的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定，每层铺摊后，随之耙平，压实填方。4、碾压时，相互搭接，防止漏压或漏夯。5、回填应在相对两侧或四周同时进行6、回填每层压实后，应按规范进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。7、填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡34、超过标准高度的地方，及时依线铲平；凡低于标准高度的地方，应补土找平夯实。8、质量要求标准：（1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。（2）回填料必须符合设计要求或施工规范的规定。（3）回填料必须按规定分层夯压密实。取样确定压实后的干密度，必须满足设计要求。（4）回填土工程允许偏差标高0-50mm。9、质量通病的预防与消除：（1）回填料下沉预防：1）严格控制回填料选用的石料和土的最佳含水率；2）填方必须分层铺土压实；3）不许在含水率过大的腐殖土、亚粘土、泥炭土、淤泥等原状土上填方；（2）填方前应对基底的橡皮土进行处理，处理方法是：1）翻晒、凉干后进行夯实；2）将橡皮土挖除，换上干性土或回填35、级配砂石；3）用干土、生石灰粉、碎石等吸水性强的材料掺入橡皮土中，吸收土中的水分，减少土的含水率。第六章 工期保证措施工程开工前组织技术人员编制工程总体施工方案及各分部工程实施方案，编制网络图，明确各施工阶段所应达到的形象进度，实施网络化管理。一、组织保证措施1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计等单位紧密配合。严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。2、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。内业人员每周按实填36、写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等。及时发现、处理影响进度的因素。对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的37、“瓶颈”。二、完善资金和材料供应的保证措施公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用。材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。三、保证工期的管理措施1、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场。并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、我公司进驻现场后，将首先根据建设方给定水准点和坐标点，对标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。3、合理配置施工机械，提高机械利用率。4、加强各工种之间的38、协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。5、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。四、保证工期技术措施1、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。2、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。3、充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，39、缩短施工周期。4、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。5、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。6、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。第七章 工程质量保证措施为保证全部工程的施工质量达到规范、图纸及业主要求，根据工程特点制定本工程的施工质量保证措施。一、加强质量意识，树立创优目标质量目标本标：确保工程质量合格，工程交工验收分项工程合格率100%，合同段工程质量评分不低于95分，竣工验收合同段工程量总评不低于90分。质量方针是“百年大计，质量第一”。加强全体职工的思想教育工作，把保证施工质量措施40、落实在实处。尊重业主工程师，听从业主工程师的指挥，树立“质量第一，信誉第一”的思想，不断提高职工的质量意识。二、加强领导，健全组织根据该工程的特点，在项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对整个工程的施工质量进行全面管理。项目部下设质检科，由质检工程师对施工质量进行检查管理。各施工队成立全面质量管理小组，负责本队施工质量的管理。自上而下形成质量检查网络，赋予质检工程师一票否决权，对施工实行全过程动态管理，使施工质量始终处于受控状态，确保工程达到创优目标。三、建立制度，狠抓落实学习掌握有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的指示。坚持技术交41、底制度，每道工序、分项工程开工之前，均要进行详细的技术交底，进行应知应会教育，做到人人对质量目标心中有数。制定会议制度，定期召开工程例会，分析工程进度、质量、安全等情况，解决存在的问题。对关键工序、重点部位、薄弱环节设置质量“控制点”，制定相应的质量保证措施。坚持贯彻工程检查制度、质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度。坚持自检、互检、交接检制度。建立工程质量档案制度，将工程情况详实记录到工程质量档案中。建立质量奖罚制度，对工程质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。四、强化测试计量工作，完善检测手段根据监理的要求和42、工程的特点，设置测量班组和实验室，由具有丰富经验的专职人员组成，配备满足工程需要的试验测量检测工具，保证施工质量。第八章 安全施工保证措施一、组织保证措施1、项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，并配专职安全员。2、各施工队亦配齐安全管理人员，工地作业班组配备兼职安全员，建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。安全管理组织结构图项目经理各专业作业队安全员安全监督工程师工程技术科安全保卫科二、制度保证措施1、按照有关安全生产的文件和规定执行。2、建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边，一环不漏”。坚持“管生产必须管安全”，各级负责人签订安全生产责43、任状，谁出问题谁负责。三、思想保证措施1、全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守当地政府及业主的安全生产管理规定。2、增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，打好安全基础，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。3、抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，特种行业人员一律持证上岗。四、技术保证措施1、施工用电保护措施及方案建立电器安全管理和经济责任制度。配备专职电器工程师负责电器采购、安装和安全工作。电工在专管部门的领导下，负责施工现场电器安全。各施工现场设置用电安全告示牌。进44、场时独立编制施工用电组织设计，供电方式内含配电装置的设置及其电容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施使用负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。配电盘必须覆盖，严防受潮漏电。经常对用电设备进行安全检查、测试，定期测试漏电开关的接地电阻，发现问题，及时整改。2、机械设备安全保护措施及方案机械设备操作人员经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上岗。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车，严禁无证人员驾驶机械。机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障操作。严格贯彻例保制度，认真执行“清洁、润滑、坚固、防腐、安全”的十字作业方针45、。3、施工安全保证措施及方案（1）所有机械人员上岗前必须经过安全培训，合格后方可上路施工。运输车辆和施工机械作业时严格遵守规章制度和现场安全人员的指挥调度。（2）施工时，设醒目限高、限宽、警示标志(反光漆标牌、警示灯)，防落网，设专职安全员，与当地交通管理部门配合进行交通管制，确保安全。（3）施工时杜绝在施工区域外堆放施工物品，保持道路畅通。（4）如发生交通事故，出现道路阻塞的意外情况时，立即报告交通管理部门，并积极配合管理部门进行事故处理，保证道路在最短时间内恢复畅通。4、安全生产内业工作安全生产“三图一牌”必须上墙。三图即：（1）施工总平面图。（2）安全网络图。（3）工程进度形象图。一牌即46、：无重大伤亡事故累计天数牌。现场布置安全生产标语和警示牌，做到不违章施工。第九章 文明施工及环境保护措施为本工程施工能达到“文明标准化工地”，项目经理部将严格制定和实施文明施工目标和保证措施，建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通、三无、五必须”，即：施工现场人行道畅道，施工地沿线单位和居民出入畅通。施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗。工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。一、文明施工措施文明施工目标：创建省、市“标准化施工工地”。为达此目标，特制定以下措施：1、现场总平面管理（1）合理的进行总平面布置，对维护现场47、场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。（2）根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。（3）按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。2、现场文明施工管理（1）现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按省、市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量。消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的48、提高。（2）严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：1)正确贯彻执行招标文件环境保护计划，维护及检修规程，安全技术规程。2)为新工艺新产品编制特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。（3）场容做到标准化在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：1)现场施工总平面布置要建立管理标准。2)现场系统管理标准化，建立各种规章制度。（4）依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到施工现场设施井然有序，室内外整洁、卫生、49、卫生用具分点成线放置。（5）保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备。（6）施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫。3、民工及宿舍文明管理根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：（1）持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。（2）工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。二、环境保护措施工程施工中严格遵守国家有关环境保护的法律法规，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有效措施，50、防止施工污染和破坏环境。1、环境保护体系根据“以人为本”的原则，最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响，保护资源和文化遗产，本合同段施工环保的重点确定如下：（1）制定合理的分段施工和交通疏导方案，保证施工期间交通的顺畅。（2）制定适宜的方案对工程沿线影响范围内的地下管线进行有效保护，对地面建(构)筑物等进行监测和保护。（3）遵守施工期环境保护行动计划，对施工期间的噪声、振动、废气和固体废弃物进行全面控制，使之满足国家和市有关法规的要求，并尽量减少这些污染排放所造成的影响。2、建立环境保护相关机构建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责51、。3、环境保护措施在施工中，注意在施工区、办公区和生活区三个场所从以下几个方面做好环境保护工作，使各项环保指标符合公司的环保体系要求。（1）防噪声扰民控制措施施工期间主要的噪声来源是施工机械，采取的控制措施为：1)施工场界噪声按建筑施工场界噪声限值的要求控制。2)采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备。并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。3)夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。4)噪声超标时一定采取措施，对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。5)确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪52、声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。6)自备发电机时将作隔声处理，有电力供应时不使用自备发电机。7)合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声的作业。（2）防振动扰民控制措施产生振动的主要来源是施工机械的作业。采取的控制措施为：1）施工振动对环境的影响按区域环境振动标准的要求控制。2）根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度地减少对周边的影响。（3）防水污染控制措施施工期间的水污染来源主要是、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等，容易污染水体、堵塞排水系统等。采取的控制措施为：1）废水排入自然水体，悬浮物执行污水综合排放标准中的二级53、标准150mg/L。2）根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。3）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。4）在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施。5）根据施工实际，考虑降雨特征，制订雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢、堵塞下水道等污染事故的发生，并在需要时实施该方案。（4）防大气污染控制措施大气的主要污染来源有运输、开挖、等。采取的控制措施为：1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿54、度。2）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(如室外多人群活动的时候)。3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。4）弃土等各项工程废料在运输过程中，作遮盖，不使其散落。5）为防止进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，在现场出入口设立冲刷池，清除车轮携土，以免污染路面。（5）固体废弃物的管理措施固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，会对环境卫生造成影响。采取的控制措施为：1)合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染，堆土场周围加护55、墙、护板。2)选择对外环境影响小的运输路线及运输时间。3)剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。（6）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。防遗洒措施如下:1)运输车辆进、出场时，派专人对装运物进行检查，保证车辆装运物牢固，易飞溅物品有覆盖。2)外运土方车辆进行严密遮盖，出场时设专人清洗轮胎和车厢挡板。4、文物保护遵守国家有关文物保护政策、法规，对应提前勘察的场地提前勘察。施工期间如发现有文物或有考古、地质研究价值的物品时，应马上停工并对现场进行妥善保护，及时与业56、主及有关文物保护单位取得联系，并大力配合，妥善处理后再行施工，确保文物完整、不丢失。第十章 雨季施工措施雨季施工技术措施1、准备好必须的防雨材料，做到小雨不停工。2、雨水期间沟槽容易坍方，在松软土质处做好撑挡板，同时注意夜间的保护，雨水较多时，派专人用潜水泵抽水，防止场地积水和地沟、槽、井等泡水，造成损失。3、做好道路维护，保证道路畅通，雨期前检查道路边坡排水。4、做好机具设备等防护，雨期施工，对现场的各种设施、机具加强检查，各配电箱要有防雨棚。6、加强施工管理，做好雨期施工的安全教育，认真组织贯彻实施，防止各种事故发生。第十一章 成本控制措施在确保工程质量和施工工期的前提下，我公司将采取适当57、的措施以降低工程成本。要使工程施工顺利又盈利，必须加强现场管理。加强现场材料管理，并在施工管理上、技术进步上采取有效的措施是提高企业经济效益的重要方法，为此特制定如下措施：一、成本控制的原则1、保持成本和收益的联动关系。2、维持成本和收益的一定比例。二、正确选择施工方案根据本工程的特点，选择技术先进，经济合理的施工方案，组织均衡施工，为不断降低成本节约开支提供可靠的保证。三、降低运输费用和运输损失1、尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。2、根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。3、加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。四58、提高机械设备利用率，节约机械费用1、保证施工机械设备完好率达到95%，设备利用率85%。2、根据工程进展的需要，合理配备和平衡调度机械设备。3、加强机械操作人员的结束培训，实行定额管理，开展单机核算。五、加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用1、不断提高工人的技术操作水平，改进施工工艺和操作方法，完善和严格工程质量检验制度。将工程质量的优劣程度与职工的经济效益挂钩，促使工程质量不断提高并保持良好的水平，从而减少返工损失。2、努力提高工作效率，确保合理的非生产人员比例，减少非生产用工，节约土地使用面积，节省现场临时措施的搭建规模和费用，制定各项费用开支的定额，加强施工监督，缩短工期。3、59、今后根据现场实际的施工情况，结合施工图纸，再提出更优化的施工组织设计，并考虑施工节约技术措施方案。4、做好施工记录，为工程结算提供可靠依据。在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们一定配合甲方做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免双方产生纠纷。第十二章 对内对外协调措施及承诺项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用。组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们面临的问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。一、内部人际关系的协调1、项目经理与专业工程师之间的沟通：积极引导他们不但要注意60、技术方案的优化，注重数字和技术的可行性，也要注重社会和心理方面的影响。充分发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。2、建立完善的项目管理系统，明确划分各自的工作职责，设计比较完善的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序和规则办事。3、项目经理注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。诸如：采用民主作风，不独断专行。改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人。公开、公平、公正的处理事务。在向上级和职能部门提交报告中应包括对项目部成员好的评价和鉴定意见，项目结束时对成绩显著的成员进行表彰，使他们有成就感。4、组建相对比较稳定的项目管理队伍，各成员之61、间相互了解，彼此熟悉，可大大减小组织摩擦。5、鼓励职能人员对项目和对职能部门的双重忠诚。6、建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重的对成员进行业绩考评。二、项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”，在党务、行政、生产管理上，根据企业党委和经理的指令以及企业管理制度来进行。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理则要按照与企业签定的责任书，尽职尽责、全力以赴的抓好项目的具体实施。三、项目经理部内部供求关系的协调1、做好供求计划的编制平衡，并认真执行计划。2、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除62、障碍。四、协调与地方政府有关部门的关系1、结合工程的实际特点，有大量的地方部门需要进行协调。2、施工可能会对附近道路上的行车造成一定影响，在交通导流和安全防护方面必须与当地的交管部门进行协调，以保证行车畅通和安全。3、施工用电方面也应与当地的电力部门协调，及时了解当地的电力供应情况，制订应急方案，确保工程施工安全、顺利。五、与设计单位的配合措施1、施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目项目技术负责人程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。2、在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的遗漏问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良63、。3、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请设计单位、监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。4、对每周召开的工程例会，坚持由项目经理和项目项目技术负责人程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，让设计单位掌握工程进展情况。5、项目部根据工程进展情况，规定由项目项目技术负责人程师牵头，并组织要求设计工程师参加对已完工程进行的评审和验收。6、施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。7、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与设计单位沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。8、加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾64、或理解不明确时，及时与设计单位进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。六、与业主工程师的配合措施1、施工过程中积极配合监理工程师的工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过业主工程师的检查，一旦发生问题及时纠正。2、严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。3、对每周召开的工程例会，坚持由项目经理和项目项目技术负责人程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理工程师掌握工程进展情况。4、项目部根据工程进展情况，规定由项目项目技术负责人程师牵头，并组织要求监理工程师参加65、对已完工程进行的评审和验收。5、服从工程师的指令，对工程师关于隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。6、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请设计单位、监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。7、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与工程师沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。七、与建设单位的工作协调1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位，以便建设单位及时进行审查。2、在施工全过程中，严格按照经建设66、单位批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。3、积极配合建设单位对工程施工过程进行检查，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。4、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与建设单位取得一致意见，及时通知建设单位，以技术核定单形式确定下来，不得入场擅自处理。5、积极配合建设单位做好开工前的建管手续的备案工作。八、承诺书我公司将本着“苦干、务实、优质、高效”的企业精神和“创造优良工程、奉献至诚服务”的理念，对招标文件提出的质量标准、工期要求向各位评委做出以下承诺：积极响应建设招标文件，配合建设单位完成招标文件要求的全部内容。将该项工程列为我公司重点工程之一，选派公司内最好的管理人员和具有丰富经验的工程技术人67、员，负责该项工程的技术管理工作。工程质量上突出“百年大计，质量第一”的方针，严格按照规范标准组织施工。坚持“谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则，制定严格的奖罚制度，执行优质、优价、返工重罚的措施，做到全员重视质量。加强施工准备阶段，施工过程阶段以及施工竣工阶段的质量控制，做到层层把关、层层制约，确定工程的关键工序和特殊过程，严格控制质量控制点，使质量体系在施工现场有效运行。实现工程质量省优质工程的标准。在保证合同工期的条件下，实行“完工日期定死、施工日期倒排、加强工程管理、统一调度、责任到人、奖罚分明”的措施确保工期。第十三章 地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措68、施调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。1、从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。2、从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，69、并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。3、如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。一、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即70、填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。（5）工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖钢板。（6）对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。（7）严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临71、边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。下管线及地上地下设施的加固措施基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。 施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。 对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中72、进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。 地下管线及其他地上地下设施地下管线加固：目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。其它设施防护：为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。 附表1、现场管73、理人员及业绩序号姓名职务职称1、张道伟项目经理二级建造师2、韩正凯技术负责人工程师3、高赛赛质检员助工4、陈德喜安全员/5、张国庆施工员工程师6、马贵银施工员/7、范海蓬资料员/8、张森测量员/9、孙夏测量员助工10、孙辉造价员工程师11、顾善文材料员/附表2拟投入机械设备表序号机械设备名称数量（台）型号1、挖掘机2卡特320D2、挖掘机4小松3003、挖掘机1330C卡特4、自卸王15310欧曼5、自卸王13330奥龙6、自卸王10330德龙7、推土机2T1608、压路机23Y152J9、洒水车1东风180附表3施工进度计划表序号分部分项名称开使时间完成时间天数2013年10月15日201374、年11月15日1、施工便道2013-10-152013-10-1952、地库区域场地平整2013-10-202013-10-2233、水塘挖土及原水塘回填碾压2013-10-232013-11-14224、水塘以外挖土、回填碾压2013-11-152013-11-1955、余土运至B地块2013-11-202013-11-2456、场地细部找平及碾压2013-11-252013-11-295备注：如遇不可抗力因素，工期相应顺延。附表五、公司已完成工程、正在施工工程情况、在建项目及已建项目情况序号工程名称工程规模造价工期（天）地点质量情况1、徐州市中心医院（已完成）500000立方米132万元90徐州市合格2、徐州御景湾（已完成）500000立方米129万元90徐州市合格3、徐州翡翠城（已完成）300000立方米93万元60徐州市合格4、徐州尙景苑（在建）100000立方米28.5万元30徐州市合格5、徐州工程学院（在建）300000立方米95万元65徐州市合格