1、目 录第一章 工程概述2一、工程概况2二、工程管理总目的2三、自然地理条件2四、现场实际施工条件3五、施工组织设计编制根据及原则3第二章 组织架构4一、项目部组织架构图4二、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统6三、联系协调系统7第三章 施工布置8一、施工布置8二、施工总平面布置9三、工期目的及保证办法9四、施工进度筹划13第四章 重要施工资源安排及使用筹划13一、劳动力投入筹划及其保证办法13二、机械设备、检测设备投入筹划15第五章 边坡治理与施工15第六章 质量管理体系及保证办法27一、质量目的及质量管理体系27二、施工各阶段质量保证办法29三、重点专项工程质量保证办法35四、实验2、检测手段及办法36第七章 安全生产管理体系及保证办法38一、安全目的及职业健康与安全管理体系38二、安全技术保证办法39第八章 文明施工保证体系及保证办法46一、环保与文明施工目的及管理体系46二、文明施工及环保保管理保证体系46三、保证文明施工技术组织办法49四、保证环保技术组织办法51第九章 其他阐明54一、雨季施工办法及应急救援预案55第一章 工程概述一、工程概况 Xxxxxxx工程，边坡为人工切方形成，边坡呈直角折线展布，边坡长138.2m，分两段，其中A1A3段坡长约104.3m，坡高6.030.0m，坡度4060，其中A1A2段坡间存在35m宽平台，坡面裸露，水土流失严重，坡面发育3、多处风化球，现状已发生多处崩塌，崩塌体堆积于坡脚。A3A4段长约33.5m,坡高6.013.0m，坡度4050，坡间存在宽约4m平台，坡面裸露，边坡已发生崩塌。边坡坡顶为自然山体，坡脚为为厂房。边坡坡体重要由坡积土及风化花岗岩构成，边坡坡脚为厂房，一旦发生边坡失稳，对坡下活动人员导致生命威胁，破坏后果严重。依照建筑边坡工程技术规范GB50330- 原则划分，该边坡安全级别可划分为一级。二、工程管理总目的（一）、质量目的质量目的：保证工程合格。（二）、工期目的合同工期：6个月（三）、安全目的安全目的：无因工死亡事故，无重伤事故。（四）、文明施工及环保目的文明及环保施工目的：严格按照广州市建设工程4、现场文明施工管理办法执行。三、自然地理条件本边坡为切方形成岩土质混合边坡，未采用任何支护办法。依照现场调查，坡面发育3处崩塌地质灾害，现状地质灾害危害性及危险性小。BT1位于A1-A2段，顺坡长约3m，宽3-5m，平均厚度约为0.5m，方量约为8m3，崩塌体堆积于坡面和坡脚。BT2位于A2-A3中段,长约12m，宽约20m，平均厚度约为2m，方量约为480m3，崩塌体重要为坡积土及风化球，堆积于坡脚。BT3位于A3-A4段，长5m，高约3-5m，平均厚度约为0.8m，方量约为15m3，崩塌体堆积于坡脚。 四、现场实际施工条件 （一）、地形地貌原始地貌为低山丘陵，山顶高程约8387m，山脚高程约5、29m，相对高差约5458m，自然山坡坡度约30，山体植被覆盖，地形变化较大。边坡坡度4060，坡高6.030.0m。（二）、边坡现状边坡在近期有崩塌现象，边坡较高陡，处在不稳定状态，且边坡风化球悬空、裸露较多，在强降雨天气下随时有滑落也许。边坡坡面在强降雨或持续降雨作用下，雨水入渗坡体，使得地下水位上升，边坡岩土体抗剪强度减少，坡体存在继续失稳也许，坡一旦失稳将威胁到坡脚人员安全，破坏后果严重。 五、施工组织设计编制根据及原则 （一）、编制根据1、滑坡防治工程设计与施工技术规范（DZ/T0219-）；2、滑坡防治工程勘察规范（DZ/T0218-）；3、崩塌、滑坡、泥石流监测规范（DZ/T026、21-）；4、建筑边坡工程技术规范（GB50330-）。5、岩土锚杆（索）技术规范（CECS22-）。（二）、编制原则1、严格按照施工图纸施工技术规范、质量检查评估原则、监理检查验收程序组织施工。2、认真勘查现场，充分考虑广州地区天气、地质及施工现场交通疏解规定和管线保护等条件，制定切实可行施工组织设计。3、实行项目法施工管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息等方面优化管理，实现安全、质量、工期、成本目的。第二章 组织架构 一、项目部组织架构图xxxxxx山体滑坡应急治理工程项目经理项目副经理项目总工程师技术部安全监督部工程部质保部机电部物资部安全保卫部文明施工部人事部财务部7、合约部造价工程师 瓦 工 班铁工班木工班机械班机修班材料仓库测量组实验室锚杆组排水施工队砌石组绿化组 （一）、组织架构图(详见附件)（二）、管理职能序号管理层及作 业 层任 务 分 工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，涉及人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓安全生产，机械、材料等有关资源供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗、卫生、人力资源和党、政工作，负责各生产单位接口界面协调和内部考核等，主管保卫部、文明施工部和人事部、机电部和物资部。3项目总工程师主抓安全生产及技术管理工作、工序质量控制，负责8、与业主、监理和质监站等有关单位协调工作。主管技术部、安全监督部，并分管质保部、工程部。4造价工程师主管工程经济，指引编制经营筹划、资金调配筹划、监控资金使用状况、定期组织成本核算，实现项目成本控制目的。5技术部1、制定技术管理细则。2、组织设计文献会审，编制实行性施工组织设计和技术交底。3、管理变更洽商，建立技术及质量管理日记，做好项目技术档案管理工作。4、组织重点技术难题攻关，检查指引作业区技术工作。6质保部1、制定质量管理细则和保证办法，组织解决质量事故。2、负责工程测量、量测、实验、隐蔽工程检查评估、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理工作。按照质量体系文献，全面开展各项质量活动。7工9、程部1、 掌握项目各生产单位工程进展状况，归纳分析影响进度因素，并提出改进办法。2、 编制年、季、月施工筹划，监督筹划执行状况。3、 编制竣工文献，参加工程竣工验收。8安全监督部1、 制定安全施工管理技术保证办法。2、 对施工过程进行监督，防止浮现安全事故。3、 组织解决安全事故及安全事故调查工作。9机电部1、 负责机械设备订货、租赁，为项目施工提供保障。2、 编制设备供应筹划，经主管经理批准后负责实行。3、 分类保管好一切机电设备资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各设备使用记录工作。10物资部1、 负责材料订货，为项目施工提供保障。2、 编制材料供应筹划，经主管经理批准后负责实行。3、分类10、保管好一切材料报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存记录工作。11安全保卫部重要负责施工现场治安工作，及与本地派出所联系和治安工作协调。12文明施工部重要负责文明施工、果树农田及环保。13人事部负责人力资源调配，为项目施工提供人员保障。14财务部1、 编制项目成本筹划，拟定、分解成本控制目的。2、 办理验工计价和内部承包核算。15合约部1、 负责向业主提供按合同文献规定、必要递交证明文献，办理与业主间工程款收付。2、负责合同管理、清算积累等事宜。二、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统（一）、生产及质量监控系统生产及质量监控系统由我公司工程部精干团队对本标段工程项目部进行宏观11、监控，负责掌握总进度及质量状况，及时向上级主管部门报告；项目部负责完毕本工程生产筹划及工程质量目的实现过程，项目经理为生产及质量总负责人，项目总工程师和副总工程师是生产筹划和质量目的详细实行者，技术部负责生产技术管理，图纸会审，技术交底，技术攻关等；工程部负责生产筹划控制和贯彻；质保部负责本工程施工过程中质量控制工作。各专业施工队伍及实验室等负责生产和质量实现详细执行。（二）、安全监控系统1、项目部项目经理为本工程安全生产第一负责人，对安全生产负全面领导责任，颁发安全生产规章制度，督促各级下属人员认真贯彻安全生产责任制和安全生产目的；贯彻安全生产管理机构和人员配备，贯彻安全技术办法经费，保证专12、款专用，定期听取项目部安技人员工作报告，并向上级关于部门报告安全生产工作状况，参加上级各关于监督部门安全大检查。2、项目副经理为本工程安全生产直接负责人，负责制定实现安全目的详细办法，负责制定消防紧急预案办法，并抓好贯彻，督促各级人员贯彻安全生产责任制和安全生产目的，经常检查执行状况，发现问题及时解决，认真组织施工过程中安全事故调查、解决工作对事故报告精确性负责。3、项目总工程师负责安全生产技术管理工作，作好安全技术交底，安全技术攻关等；4、安全保卫部负责执行寻常消防防火及治安纠察检查工作，发现问题及时向关于领导报告并及时解决；做好项目部义务消防员培训工作及消防紧急预案宣传和演习工作。5、安全13、监督部负责制定安全施工管理技术保证办法，对施工过程进行监督，防止浮现安全事故。组织解决安全事故及安全事故调查工作。6、专职安全员负责寻常安全生产检查工作，发现安全问题及时报告，对违背安全操作规程行为及时制止并作记录，必要时填发安全施工整治告知单；做好各施工班组每周安全学习和安全学习记录。（三）、文明施工监控系统1、项目部项目经理负责文明施工人员、资金、材料等资源审批和贯彻。2、项目副经理为本工程文明施工负责人，负责检查文明施工贯彻状况，妥善解决施工过程中与周边居民产生纠纷，并向上级关于部门报告，参加上级各关于监督部门大检查。3、文明施工部负责检查本工程寻常文明施工执行状况，发现问题及时解决并向14、项目副经理报告，做好文明施工宣传工作，参加解决文明施工中浮现纠纷，执行上级监督部门填发文明施工整治单。三、联系协调系统（1）、本工程项目经理负责项目部施工总协调工作，对外向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家关于管理部门定期报告安全生产、进度和质量状况以及施工中浮现需要以上部门协调各种事项，同步接受建设单位和监理公司项目总监关于指令，并按接到指令分派下属关于人员执行。项目经理对内负责向公司总指挥和关于各部室报告安全生产、进度和质量状况，接受公司生产大检查。（2）、本工程项目副经理负责向向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家关于管理部门报告安全文明施工状况，协调并解决工程施工过程中浮现安15、全文明施工问题，接受关于管理部门检查。（3）、项目总工程师负责向建设单位业主代表和监理公在干吗司项目总监或国家关于管理部门报告生产进度和质量状况，协调并解决施工中浮现技术问题，负责创优活动组织协调工作。（4）、财务负责人负责向建设单位业主代表和监理公司项目总监报告财务状况和工程款申报，解决施工合同关于事项。（5）、项目部各部室负责解决各有关事项，接受建设单位和监理公司监理工程师或国家关于管理部门以及公司关于管理部门检查、指引，并按整治意见执行整治。第三章 施工布置一、施工布置测量放线总体施工程序施工便道修建山顶往下放坡平台修筑山顶截水沟施工 锚杆、锚索施工急流槽施工砼格梁施工坡脚截水沟施工绿化16、喷草施工 二、施工总平面布置（一）、施工总平面布置原则依照本工程特点，结合现场详细状况，我公司将因地制宜，尽量在施工现场内合理安排各项施工暂时设施。项目部办公、仓储设施和暂时宿舍将使用临近施工场地空地以满足本工程规定。按如下原则进行施工总平面布置：1、场地布置合理、紧凑、美观实用；2、交通运送畅通，安排专人在景区山路进出口看守，无线对讲机统一调度，保证景区内某些材料二次转运到施工现场。3、尽量避免或减少对周边环境及附近居民干扰和影响；4、符合安全生产、文明施工规定，利于防火、防洪，利于创造一种文明施工环境条件。（二）、临水、临电解决方案1、施工暂时用水协调附近厂家，接通自来水，安装水表，保障施17、工、生活用水。2、施工暂时用电（1）、暂时用电与附近施工厂家协调，接通380V、220V施工用电，安装电表，保障施工用电机械、生活用电及照明等3、商品水泥混凝土运送和浇筑（2）、水泥混凝浇筑施工：根椐施工现场实际条件水泥混凝土输送车无法到达施工现场，用小型容器分装，采用人工传递施工办法浇筑。4、重要材料、机械运送 （1）、水泥混凝土运送：按水泥混凝土厂家意见，用小型满载6立方米水泥混凝土拌合运送车装半车3立方米运至施工现场。 （2）、钢材、型钢运送车受长度、载重限制，运至景区西大门口（天鹿北路），拆断分散后二次运上山顶再焊接。 （3）、大型机械分散运至山顶后，再安装使用。（三）、施工便道依照工18、程需要修筑暂时施工便道，本工程运用既有道路和已建支路作为材料、施工机械、施工人员进出道路，施工时交通运用原有道路作为施工便道。同步设立维护小组，路面维护，排水沟清搜保正正常排水，负责维护山道正常使用。（四）场地安全：现时有游人进出，需日夜看守现场，避免行人误入，在距施工现场进出口50米处设施工围蔽，施工警示标志，安排专人看守，现场内三条山路做好防护网和护栏，保证现场交叉作业施工人员安全。三、工期目的及保证办法（一）、工期目的实际开工日期以开工报告为准，保证180天内完毕。（二）、工期保证办法我司在本工程开工时，将把本工程列为重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证19、。在正常条件下我司将采用一系列办法保证工程按期竣工。重要工期保证办法涉及核心节点工期控制办法、组织管理工期保证办法、技术管理工期保证办法和雨季、台风季节工期保证办法。1、核心节点工期控制办法成立核心节点工期管理小组，组长由项目经理担任；副组长由项目技术负责人担任；成员为施工区人员担任。（1）、人、材、机重点照顾将涉及核心节点工期工程项目做为本工限度重点，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。（2）、技术重点公关仔细分析本工程重点难点，并对其进行公关，将施工技术存在问题对进度影响降到最低。（3）、施工环境专人协调本工程涉及到设计、业主、监理、管线等多方单位，为保证施工进展20、顺利，解决各种突发事件和难题，必要做好各方协调工作。对此，我司将设立专门协调小组，专人负责协调，保证将周边环境对施工进度影响降到最低。2、组织管理工期保证办法（1）、严格按照项目法管理，配备强有力项目经理部人员，建立以项目经理为首领导小组，建立完善管理体系，行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。将进度筹划分解到各部门和各施工班组，层层订立责任合同，责任贯彻到人。制定明确工期奖罚制度，使效益、分派与质量、安全、进度挂钩，激发职工生产积极性。（2）、建立工期实行目的体系，对提前竣工单项工程，进行分析总结，推广其好办法、好经验；对延期竣工单项工程，要追查其延期因素，并采用办法，重新调节21、安排进度，将损失工期抢回来。（3）、依照设计图纸和现场状况，制定周密、科学施工组织设计，明确阶段性进度目的，在保证核心线路工程前提下合理安排各重要施工工序，提高生产效率，保证整个工程施工进度。（4）、建立三级进度筹划控制制度。加强施工过程中筹划管理及进度控制，依照批准后施工组织、总工期、核心工期规定，编制周密细致月、旬、周施工生产筹划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当天筹划当天完毕。同步，还要对照实际进度、客观条件，对筹划进行分析、调节，不断完善管理，从而保证工程进度。（5）、对进度、劳力、材料、投资等方面信息进行信息化动态管理，以科学为根据，运用统筹办法、网络技术合理配备资源，优化、深化22、施工组织。（6）、投入足够人力、物力、财力，满足进度规定。依照施工安排，制定合理用款筹划和材料供应筹划，避免停工待料现象发生。施工机具按施工组织筹划准时进场，并配备足够易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同步在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备投入。（7）、协调各方关系，配合业主做好前期准备工作。与业主、设计、监理及施工场地内单位建立紧密联系，协调关系，创造良好外部环境。解决好与本地群众关系，创造一种天时、地利、人和施工环境。（8）、虚心听取、接受各方面合理化建议，完善施工技术和施工管理，提高工作质量和施工进度。在23、获得各方支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。（9）、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面因素而影响工期。定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前技术交底，提高工人素质和技术水平，加快施工进度。3、技术管理工期保证办法（1）、除了对核心节点工期控制和组织管理之外，工期控制还需要在技术管理上具备切实可行保证办法。（2）、对进度、劳力、材料、投资等方面信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为根据运用统筹办法、网络技术合理配备资源。（3）、精确把握安全、质量、进度三者辨证关系，以安全保进度，以质量保工期。（4）、结合本地区多雨特点24、，在施工期间做足防雨准备，并依照气象台提供每周、每每天气预报，合理安排生产和提前做好防止办法，备足雨具及抽水设备，保证现场施工进度。4、雨季、台风季节工期保证办法珠三角地区降水丰富，且排水工程受自然条件影响甚大，为保证施工安全和进度，特编制雨季施工期间技术安全办法，制定层层贯彻详细办法和定期检查制度。（1）、雨季施工普通办法、与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调节筹划。、暴雨、台风等恶劣天气先后，现场安全小组要专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器安全，发现隐患，及时整治。、准备好防雨设备和机具。、修理好水泥库，达到屋面不漏水，地面保证防潮规定。、可考虑在场地上地势较低25、部位设立集水坑，及时用水泵抽至排水沟中。、雨季期间设专门班组，对所有排水沟、砂井进行24小时巡逻，及时疏浚，保证施工现场排水畅通。（2）、汛期、防台办法、每年六月初至十月底为主汛期，凡预报强热带风暴警报和台风紧急警报在1224小时影响我市时，各级领导和防汛领导小构成员，必要到位值班，遇有险情及时进行抢险工作。、每逢汛期和梅雨期来临之前都要对下水道及场内各排水系统进行疏通，依照施工现场排放废水水质状况，采用三级排放系统。、公司成立防汛防台领导小组，各部门、专业分公司防汛工作联系员负责本部门防汛防台工作。、防汛期间，各队伍和工地必要配备一支10人左右抢险队伍，并指定联系方案，按设防范畴和原则上岗值26、班四、施工进度筹划在本工程施工布置时，应依照该工程实际状况和标书规定，环绕工程特点和难点，合理选取施工办法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络筹划技术，实行动态施工管理，科学地组织施工，保证工程总体目的实现。同步，还应结合我公司优势，发挥国有一级公司综合施工能力，通过增大人力、物力、财力投入，保证整个工程优质、迅速、安全、文明地完毕（见施工进度筹划横道图）。第四章 重要施工资源安排及使用筹划一、劳动力投入筹划及其保证办法（一）、劳动力投入筹划为保证施工质量及施工进度，各施工工种互相独立，依照各分项施工不同施工工艺，以及施工期施工强度不同进行不同施工人员安排，指派对该项施工比较有经27、验工人进行施工。并在施工过程中项目部指派质检员对施工流程进行监督。在进行施工筹划安排时，做到合理高效地运用劳动力，尽量将同种工种进行施工安排在一起。（二）、劳动力投入保证办法1、施工项目经理由公司统一调配，抽调经验丰富、技术业务精通、事业心强、责任感强技术管理人员组建精干高效项目经理部。现场施工班组选取有类似工程经验，工作夯实、细致班组，工人素质高、安全质量意识强，可以满足施工需要。2、所有人员在规定期间内送到施工现场，所需生活用品等用货车配合运送。3、施工人员住在现场，遵守国家行政法规。执行甲方现场各项管理制度，服从甲方管理。4、避免同一部位有两个专业以上施工队平行施工，防止同一部位工程浮现28、交叉施工而互相影响，成品浮现交叉污染。5、劳动力组织管理保证办法（1）、项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度筹划规定和现场状况作详细劳动力进场筹划报送公司劳资部门。（2）、劳资部门依托公司劳动力资源优势，抽调考核合格施工班组，准时段规定分批进场。（3）、选取施工队伍重点考核施工技术，以增进班组工艺上学习交流和技术竞争。（4）、对已进场队伍实行动态管理，不容许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。（5）、现场管理人员应对现场作业状况有充分预测，及时调节筹划。（6）、依照现场状况作好各施工区内劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度29、需求。（7）、必要时安排加班作业，同步做好安全及后勤保障工作。6、劳动力技术保证办法（1）、公司劳资部门将组织大批与我司长期合伙合同班组进场，这些技术工人参加我司多项大型高原则工程施工作业，组织纪律强、综合素质高。（2）、区别不同施工区域，使用不同技术级别工人，更好解决成本质量工期间关系。（3）、按照“质量管理办法”规定，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格班组予以清退出场。（4）、对现场施工队伍严格审查，班组必要配备（兼职）一定数量进行协调、质量、安全管理人员。（5）、加强现场教诲培训工作，定期组织劳务单位技术骨干质量、安全、工艺技术培训，不合格操作工人不容许上岗。二、机械设备投入状30、况序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率（kW）用于施工部位进场时间1锚杆(索)钻机DF140CS4日本168锚杆（索）施工开工进场2挖掘机小松PC200-52日本93土方工程开工进场KOMATSUPC200-62日本128马力3装载机柳工ZL40B1柳州90土方工程开工进场4自卸车三菱FV415J6日本217.5土方转运开工进场5载重汽车三菱FV415J 3日本217.5物料转运开工进场6移动式发电机160GT2广西160施工现场开工进场7移动式发电机50GT1广西50施工现场开工进场8洒水车Cy4102-c3f2湖北70运水开工进场9夯土机HD402山东1.5回填土开工进场10直流电焊机31、ZX5-4002北京24挡墙与格梁开工进场11钢筋弯曲机GW401天津5.512钢筋切断机GQ401天津5.513全站仪Nikon DTM-4501日本-测量放线开工进场第五章 边坡治理与施工5.1、施工技术规定(一)施工环节 （1）先施工最上部土钉墙、再施工微型桩、支墩及预应力锚索，再从上至下削坡、清除松散土体，整平坡面；(2)、施工工艺1、削坡石方施工；a、依照设计规定测量放线，拟定现场放坡坡度及边界位置；b、削坡及平整坡面应按分段进行，每段1015m，不适当同步进行大面积削坡；c、本工程分两大块削坡及平整坡面应自上而下人工配合机械分级进行，根椐挖掘机性能每级不能超过5m；第一块：由山顶人32、工配合分十级转运至中心道路堆土，再装车外弃，第二块：由中心道路外边分八级人机配合转运山底道路堆土装车外弃。d、削坡时对冲毁石砌挡墙石块、孤石采用人机配合破碎，人工转运至路边装车外弃。e、必要严格按坡度进行削坡及平整坡面，不能欠挖或超挖。 （一）、施工平台脚手架施工 1、架体材料准备 （1）、杆件：钢管采用外径48mm，壁厚3.5mm焊接钢管。钢管材质使用Q235A钢用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆钢管长度为4-6m（此种长度普通重25Kg以内，适合人工操作）用于小横杆钢管长度为1.0-1.2m和1.6m两种规格，以适应脚手架宽需要。钢管端部切口应平整，禁止使用有明显变型、裂缝和严重锈蚀钢管。钢管33、质量检查规定应按本页表及有关规范规定进行。 （2）、扣件：扣件为杆件连接件，采用锻铸铁扣件，使用扣件应采用机械性能不低于KTH330-08可锻铸铁制作，且要有出厂合格证。 （3）、立杆底座：底座是用于承受脚手架立杆传递下来荷载，起抗冲切作用，并将荷载分布到地基基本上以减少和防止立杆下沉，规定浇素混凝土。 （4）、脚手板：采用竹跳板或楠竹满铺，并用铁丝扎牢，每块脚手板重量均不不不大于30kg。钻机施工处铺木板。 2、构造规定 （1）、立柱构造规定 立柱接头除在顶层可采用搭接外，别的各接头必要采用对接扣件对接，对接、搭接应满足如下规定：立柱上对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不应设在同步同跨内，34、两相邻立柱接头在高度方向错开距离不应不大于500mm；各接头中心距主节点距离不不不大于步距1/3；立柱搭接长度不应不大于1m，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板边沿至杆端距离不应不大于100mm。每根立柱均应设立底座或垫块、垫木。脚手架必要设立纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座下皮不不不大于200mm处立柱上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方柱上。 （2）、纵向水平杆构造规定 纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱内侧，并采用直角扣件与立柱扣紧;纵向水平杆采用对接扣件连接，也可以采用搭接。对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应不大于5035、0mm，并应避免设在纵向水平杆距中；搭接接头长度不应不大于1m，并应等距离 设立3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边沿至杆端距离不应不大于100mm。 （3）、横向水平杆构造规定 每一主节点处必要设立一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平上，该杆轴线偏离主节点距离不应不不大于150mm，在双排架中，靠山体一侧外伸长度不应不不大于柱距1/2；操作层上非重要节点处横向水平杆宜依照支承脚手板需要等间距设立，最在间距应不不大于柱距1/2。 （4）、脚手板构造规定 脚手板普通应设立在三根横向水平杆上。当脚手板长度不大于2m时，可采用两根横向水平杆，并应将脚手板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板宜采用平36、铺，也可以采用搭拉铺设。自顶层操作层脚手板往下计，宜每隔不不不大于12m满铺一层脚手板。（5）、连墙件构造规定 连墙件均匀布置，优先采用梅花型布置；连墙件宜接近主节点设立，偏离主节点距离不应不不大于300mm；连墙件必要从底步第一根纵向水平杆处开设立，当该处有困难时，应采用其他可靠办法固定；边墙杆宜呈水平并垂直于墙面设立，与脚手架连接一端可稍为下斜，不容许向上翘起;连墙件设立按2步3跨设立。 （6）、支撑构造：应设立剪刀撑与横向支撑 剪刀撑设立应符合下列规定：每道剪刀撑跨越立柱根数宜在5-7根之间。每道剪刀撑宽度应不大于4跨，且不不大于6m，斜杆与地面倾角宜在45o-60o之间。剪刀撑应在外侧37、立面整个长度和度度上持续设立；剪刀撑斜杆接头除顶层可以采用搭接外，别的各接头均必要采用对接扣件连接，搭接应符合接规定规定。剪刀撑杆应用旋转扣件固定在与之相交横向水平杆伸或立柱上，旋转扣件中心线距主节点距离不应不不大于150mm。横向支撑设立应符合下列规定：洞口处增设斜杆应采用旋转扣件优先固定在与之相交横向水平杆上，旋转扣件距中心节点距离不应不不大于150mm。在两端设立横向支撑支撑同步，中间应每隔6跨设立一道横向支撑。 3、搭设规定架体搭设要符合使用、安全、经济等方面规定。扣件螺栓要做防锈解决，施工时要拧紧，以免滑落。立柱上对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不设在同步同跨内。纵向水平杆放在横38、向水平秆之下，立柱内侧，对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内。剪刀撑应从底持续布置，搭设时一定要注意安全，避免浮现安全事故。脚手架搭设作业，必要在统一指挥下，按照规定执行。架体高度规定搭设时考虑架体比施工需用处高出一步。 4、脚手架拆除脚手架拆除时应从上向下逐级下拆，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守禁止一切非操作人员入内。连固件在位于其上所有拆杆件都拆除之后才干拆除，在拆除过程中，凡已松开连接杆配件应及时拆除运走，避免误扶或误靠已松脱连接杆件。拆下杆配件应以安全方式运出，禁止向下抛掷。在拆除期间，应做好配合、协调工作禁止单人进行拆除较重杆件等危险性作业。 （二）锚杆（索）施工阐明a、锚39、杆（索）施工参照岩土锚杆（索）技术规程（CECS22:）。b、锚孔采用钻机成孔，成孔直径不不大于150，钻孔深度超过锚杆设计长度不少于0.5m。c、锚杆（索）注浆材料采用纯水泥浆作为灌浆材料，并在孔口进行补浆，注浆材料水泥标号为42.5R普通硅酸盐水泥，加入适量外加剂（如早强减水剂及膨胀剂）。d、锚杆（索）注浆压力1.0MPa，注浆材料选用水灰比为0.500.55纯水泥浆。e、锚杆（索）灌浆前应清孔，注浆管与锚杆（索）同步放入孔内，注浆管端头到孔底距离100mm。浆体硬化后不能布满锚固体时，应进行补浆。f、锚杆连接优先采用直螺纹连接,也可采用绑扎焊连接，双面焊，焊接长度为5d，每隔1.5m设立40、一种定位器，锚头弯入格梁连接内不不大于500mm。锚杆下料前须除油污，除锈，严格按尺寸下料，长度误差不不不大于50mm。g、外露锚头必要涂以改性沥青等防腐材料，再采用混凝土密封，保护层厚度不少于30mm。施工锚杆,施工过程中遇到不明障碍物时，可恰当调节孔位和倾角，并报建设、设计单位备案，锚杆长度不够时，经设计单位承认，调节间、层距，保证支护设计强度；h、验收实验锚杆数量取锚杆总数5，锚杆验收荷载为设计荷载1.5倍。3、格栅梁施工阐明a、锚杆（索）施工完毕后，按设计规定放线，支立浇筑格栅梁模板，用钢筋砼梁将锚头连接起来，坡顶、坡底和边坡两侧均设立连系梁。b、格梁尺寸为300（宽）X300（高），41、纵向钢筋822，箍筋采用8200,保护层厚度30,砼级别C25。c、锚杆锚头500mm弯头锚固段与格梁连接。d、格梁规定坡面平整后施工，保证格梁顶面与坡面平齐，接触不紧密处采用M10水泥砂浆进行填筑。e、沿边坡纵向每25m长度分段设立竖向变形缝（或运用纵向排水沟分缝），缝宽2030mm，填塞沥青麻筋或其她有弹性防水材料，填塞深度不应不大于格梁高度。变形缝两侧均布置锚杆、格梁。 （三）型钢桩施工（1）成孔 规定采用干钻成孔，成孔直径为300，钻孔规定孔壁平直，终孔后规定清净孔内残渣。钻孔倾角偏差不超过2度，钻进过程中应对每孔地层变化、进尺速度、地下水状况以及某些特殊状况做现场记录，若遇塌孔，应及42、时停钻，进行灌浆固壁解决，注浆36h后重新钻进。施工过程中若300钻孔遇到孤石难以成孔，可采用3根150孔代替。（2）型钢制作： 型钢桩采用I24B工字钢。规定严格按设计规定下料、组装。（3）型钢桩安装 型钢桩制作好后，应尽快使用，不适当长期存储。安装宜采用钻机吊装，安装时应尽量保持平顺，下到孔底时应恰当上提，以避免压弯。型钢桩腹板应垂直于支墩长边。（4）注浆注浆材料应选用合格材料，水泥标号42.5R，注浆采用二次注浆法，一次注浆注水泥砂浆，注浆压力宜为0.51.5MPa，水泥砂浆水灰比0.40.5，灰砂比1：1.2，待一次注浆初凝后再进行二次注浆，二次注浆压力为2.03.0MPa，要稳压2m43、in，二次注浆采用水泥浆，水泥浆水灰比为0.40.5，浆体强度不低于M30。注浆时应将注浆管置入离孔底不不不大于300mm，待孔口返出水泥浆浓度与搅拌注入水泥浆浓度一致时方可停泵，并做好注浆记录。 （四）支墩（挡土墙）施工（1）土方开挖 土方开挖采用人工方式为主，机械方式为辅。土方开挖过程中注意对孤石（群）暂时支挡，防止开挖过程导致施工隐患，直至浇注混凝土达到70%强度后才干拆除。（2）垫层施工 垫层采用C15素混凝土，100mm厚，应注意拌料配合比，及时施工。（3）钢筋网片制作安装 钢筋性能必要符合现行国家技术原则，具备出厂证明书和实验报告单，进场后进行检查，检查合格后待用。钢筋加工时，保证44、钢筋表面干净，使用前应先将表面油渍、漆皮、锈斑等清除干净。对局部曲折、弯曲或成盘钢筋应加以调直。钢筋弯曲成型前，应依照配料表规定长度分别截断，普通宜用钢筋切断机进行。钢筋在加工场集中下料、加工，钢筋焊接前，必要依照施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。钢筋制作过程中要预留好钢筋接头位置。接头焊缝长度单面搭接不应不大于10d（d为钢筋直径），双面搭接不应不大于5d（d为钢筋直径）。焊接保证钢筋接头在同一断面内（相邻焊接接头间距不不大于35d）数量不能超过钢筋总量50%。（4）模板安装 模板选用木模板或钢模，现场进行安装，在内侧设立拉杆，模板外侧用钢管做纵横肋，用方木在坑壁与模板间支撑。（5）混凝45、土浇筑 水泥混凝浇筑施工：根椐施工现场实际条件水泥混凝土输送车无法到达施工现场，用小型容器分装，采用人工传递施工办法浇筑，混凝土进行分层浇筑，每层厚度不超过30cm。为避免形成接缝，浇筑上层时插入式振捣器伸入到下层10cm，插入式振捣棒移动间距不得不不大于振捣棒作用直径。振捣棒与侧模保持510cm距离，防止侧模受震动器影响而发生变形或碰撞模板、钢筋、预埋件等。振捣时采用快插慢拔方式，插入和拔出必要保持振捣棒垂直。振捣时间以混凝土表面泛浆为好。（6）混凝土拆模和养护 混凝土浇筑完毕3d后拆除模板，模板拆除后用吊机吊出基坑外存储。养护必要在混凝土凝固后及时用土工布覆盖其表面，洒水养护。养护期间必要46、保证混凝土表面不干燥，养护时间不少于7d。 5.2各分部详细施工方案5.2.1土方开挖（1）沟槽开挖用人工开挖方式进行，在开挖前，沟槽断面、开挖顺序和堆土位置由现场施工员详细交底，土方用人力车运至路边再上车外弃，在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽坡度尺寸，保证边坡符合规范规定。5.2.1锚杆（索）施工（一）钻孔规定1、锚杆（索）钻孔不得扰动周边地层2、钻孔前，依照设计规定和地层条件，定出孔位、做出标记3、锚杆（索）水平、垂直方向孔距误差不应不不大于100mm。钻头直径不应不大于设计钻孔直径130 mm4、钻孔轴线偏斜率不应不不大于锚杆（索）长度2%5、锚杆（索）钻孔深度必要不不大47、于设计长度，但不适当超过设计长度500mm6、向钻孔中安放锚杆（索）前，应将孔内岩粉和土屑清洗干净7、在不稳定地层中，或地层受扰动导致水土流失而危及邻近建筑物或公用设施稳定性时，宜采用套管护壁钻孔8、压力分散型锚杆和可重复高压注浆型锚杆（索）施工宜采用套管护壁钻孔（二）锚杆（索）施工1、施工中严格按照如下顺序进行：清理边坡、设立锚杆孔、清孔、注浆、放入锚杆（索）、安装端头垫板、进行其她坡面施工；2、锚杆（索）孔成孔及清孔应视不同地质条件选用适当办法，报监理工程师批准后实行；3、锚杆（索）体使用前应平直、除锈、除油；4、注浆用水泥浆配合比：水灰比宜为0.50.55；5、水泥浆应拌合均匀，随拦随用48、，一次拌合砂浆应在初凝前用完，并严防石块、杂物混入；6、注浆开始或半途停止超过30,min时，应用水或稀水泥砂浆润滑注浆管及其管路；7、注浆时，注浆管应插至孔底50100mm，随砂浆注入缓慢匀速拔出；杆体插入后，若孔口无砂浆溢出，应及时补注；8、杆体插入孔内长度不应不大于图纸规定95%，锚杆（索）安装后，不得随意敲击，3d内不等悬挂重物；9、每段工程应取代表性段落对锚杆进行抗拔实验，规定锚杆（索）抗拔力不不大于图纸规定，通过实验修正施工参数，指引大面积施工；（三）杆体制作、存储和安放1、杆体制作、存储和安放应符合下列普通规定：杆体制作、存储宜在工厂或施工现场专门作业棚内进行；在锚固段长度范畴，49、杆体上不得有也许影响与注浆体有效粘结和影响锚杆使用寿命有害物质，并应保证满足设计规定注浆体保护层厚度。在自由段杆体上应设立有效隔离层； 钢筋、钢绞线或钢丝应采用切割机切断；杆体制作时应按设计规定进行防腐解决；加工完毕杆体在存储、搬运、安放时，应避免机械损伤、价质侵蚀和污染。2、锚杆（索）体存储应符合下列规定：杆体制作完毕后应尽早使用，不适当长期存储；制作完毕杆体不得露天存储，宜存储在干燥清洁场合。应避免机械损伤杆体或油渍溅落在杆体上；当存储环境相对温度超过85%时，杆体外露某些应进行防潮解决；对存储时间较长杆体，在使用前必要进行严格检查。4、锚杆（索）体安放应符合下列规定：在杆体放入钻孔前，应50、检查杆体加工质量，保证满足设计规定；安放杆体时，应防止扭压和弯曲。注浆管宜随杆体一同放入钻孔。杆体放入孔内应与钻孔角度保持一致；安放杆体时，不得损坏防腐层，不得影响正常注浆作业；全长粘结型杆体插入孔内深度不应不大于锚杆（索）长度95%，预应力锚杆（索）插入孔内深度不应不大于锚杆长度98%。杆体安放后，不得随意敲击，不得悬挂重物。（四）、锚杆（索）注浆1、向钻孔内注浆应符合下列规定：向下倾斜钻孔内注浆时，注浆和出口应插入距孔底300-500mm处，浆液自下而上持续灌注，且保证从孔内顺利排水、排气；向上倾斜钻孔内注浆时，应在孔口设立密封装置，将排气管端口设于孔底，注浆管应设在离密封装置不远处；注浆51、设备应有足够浆液生产能力考核成绩和所需额定压力，采用注浆管应能在1h内完毕单根锚杆（索）持续注浆；注浆后不得随意敲击杆体，也不得在杆体上悬挂重物。2、注浆材料应依照设计规定拟定，不得对杆体产生不良影响。选用水灰比0.50.55纯水泥浆,必要时可加入一定量外加剂或掺合料。3、注浆液应搅拌均匀，随搅随用，并在初凝前用完。严防石块、杂物混入浆液。4、当孔口溢出浆液或排气管停止排气时，可停止注浆。5、浆体强度检查用试块每30根锚杆（索）不应少于一组，每组不应少于6个试块。5.2.3格构梁施工（1）格构梁模板使用注意事项：1.吊装模板时轻起轻放不准碰撞已安装好模板和其她硬物；模板吊运就位时要平稳、精确，52、不得兜挂钢筋。2.严格控制拆模时间，拆模时按程序进行，禁止用大锤敲击或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。3.定型模板在使用过程中应加强管理，分规格堆放及时修理，保证编号清晰。拆模时要注意对成品加以保护，禁止破坏。4.切割或钻孔后模板侧边要涂刷。防止水浸后引起覆膜多层板起层和变形；5.装拆施工时，上下有人接应，随拆随运转，并把活动部件固定牢固，禁止堆放在脚手板上或抛掷。6.吊装模板时，必要在模板就位并连接牢固后，方可脱钩，并严格遵守吊装机械使用安全关于规定。7.拆除模板时由专人指挥和切实可靠安全办法，并在下面标出作业区，禁止非操作进人作业区。8.雨及五级大风等天气状况下禁止施工。9.模板拆除时53、禁止使用大杠、撬棍硬砸猛撬或重锤敲击以免混凝土外形和内部受到损伤，拆除后模板及时清理混凝土渣块。（2）格构梁模板拆除普通规定1.侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及梭角不因拆除格构梁模板而受损后，方可拆除。2.已拆除模板及支架构造，在混凝土达到设计强度级别后方容许承受所有使用荷载；当施工荷载所产生效应比使用荷载效应更不利时，必要经核算，加设暂时支撑。3.拆除模板顺序和办法，应按照配板设计规定进行。若无设计规定期，应遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重模板，后拆承重某些模板;自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑等原则。4.格构梁模板工程作业组织，应遵循支模与拆模统由一种作业班组执行作业。（3）54、格构梁施工技术规定1.格沟梁施工前，应清除坡面堆土，格沟梁置入土体中高度应不低于梁高一半；2.格沟梁模板施工应采用支模现浇，混凝土强度不低于C30；钢筋采用HPB235及HRB335，钢筋可在现场制作与安装，但钢筋数量、配备按设计规定拟定，接头应符合混凝土构造工程施工及验收规范（GB50204-）规定。（4）格构梁模板拆除安全技术办法1.格构梁模板拆除前必要确认砼强度达到规定，并经拆模申请批准后方可进行，要有砼强度报告砼强度未达到规定，禁止提前拆模。2.格构梁模板拆除前应向操作班组进行安全技术交底，在作业范畴设安全警戒线并悬挂警示牌，拆除时派专人看守。3.格构梁模板拆除顺序和办法：按先支后拆，55、后支先拆，先拆不承重某些，后拆承重某些，自上而下原则进行。 4.在拆模板时，要有专人指挥和切实安全办法，并在相应部位设立工作区，禁止非操作人员进入作业区。5.工作前要事先检查所使用工具与否牢固，搬手等工具必要用绳链系挂在身上，工作时思想要集中，防止钉子扎脚，拆下模板和支撑件不得在离槽上m以内堆放，并随拆随运。6.拆除模板要用长撬杠，禁止操作人员站在正拆除模板上。（5）施工质量保证办法1.做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工各项准备工作。2.严格按照施工组织设计拟定合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司关于部门研究解决。3.质安员实行跟班质量监督，发现问题及56、时解决。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量行为，质安员有权下令停止施工并限期整治，实行质量否决权。4.严格上下工序和交叉交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合规定，下工序不继续施工。分部（分项）工程检查、验收按建设部相应质量评估原则执行。5.各施工工序要坚持“自检、互检、初检”质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必要经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才干进行下一道工序施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心合力共同把好质量关，并为检查验收提供以便。6.加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整顿、保证资料齐全和57、数据精确、可靠。5.2.4排水边沟1、截水沟、排水边沟施工(1)、排水沟或截水沟得开挖，是依照地面测放出中线和边坡架，并再排水沟两侧设水平基准点以便校核排水沟得标高。沟槽挖至一定深度后，校核中线和渠底标高以利及时修整。并应自下游向上游逐级开挖，以利排水。截水沟挖出土，可在垫坡与截水沟之间修成土台并进行夯实。(2)、沟槽大体挖成后，再将中线和平水测到渠底，然后自中线向先后测放中线水平桩，并自中桩向两侧设边坡架，且以10米测设一种，弯线地段宜增密23米设一种。(3)、按设计图检查排水沟、截水沟得断面尺寸和标高，中轴线及坡度等，复核设计和施工规范，则进行浆砌体施工。(4)、砌筑各种井前必要将基本面先58、洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。5.2.5、监测规定1、本边坡安全级别为级，必要严格进行监测，在坡顶处布置位移监测点，间距为1520m，位移控制原则为40mm，报警值为30mm，预警值为25mm。2、监测点埋设可采用预制混凝土标石，顶部嵌入半球状钢筋标志，标石埋深不适当不大于1m。3、施工过程中每三天观测一次，遇有大雨或特殊状况应加强观测。4、当位移达到预警值时应每天至少观测2次，严密观测位移发展状况；5、同步严密观测周边道路和暂时建筑及围护构造变化状况，如发既有开裂和变形大等现象时，及时停止施工，迅速召集关于人员研究分析，做出有效解决办法，做到信息化施工59、。第六章 质量管理体系及保证办法一、质量目的及质量管理体系（一）、质量目的总体质量目的：工程合格率达100%，各分项分部工程质量所有达到合格；工序合格率达到100%；验收一次通过。（二）、质量管理体系我公司通过了国际原则化组织质量管理体系ISO9001:体系认证，以GB/T19001:-ISO9001:质量管理体系规定为根据，公司编制一套有效质量管理体系文献。1、质量管理组织架构本工程实行项目经理负责制，建立完善质量保证体系来保证所有工作和活动均处在受控状态。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员由质检工程师、实验工程师及各专业负责工程师构成。项目部设60、专职质检工程师和质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质2、重要质量管理者职责（1）、项目经理质量职责、认真贯彻我单位质量方针和目的，并保证本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。、依照质量筹划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制，保证质量体系有效运营。、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故发生。、履行对工程质量策划，组织质量审核，贯彻纠正办法。、进一步工地调查研究，及时推广保证工程质量先进办法。（2）、项目总工程师质量职责、认真贯彻我单位质量筹划和目的，组织制定本工程质量保证办法。、主持编制项目工程实行性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证办法。、主61、持制定和实行项目质量筹划，实行工程质量检查制度，加强施工过程控制，严把“图纸、测量、实验”三关，杜绝因技术管理因素导致重大质量事故。、主持组织推广应用记录技术，加强文献和资料管理并建立工程质量记录。、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对核心工序施工人员培训，编写施工技术总结。（3）、质检员职责、负责制定工程质量筹划，编写工程质量保证办法，并对筹划和办法实行进行监督。、定期对工人进行技术培训和质量教诲，提高其技术水平和质量意识。、严格按照质量验收评估原则和关于技术规定对分某些项工程进行质量检查、评估和验收。、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表扬先进。、质安62、员实行现场施工过程质量监督，施工过程中发现问题及时解决，对施工现场有不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整治。（4）、材料员质量职责、进一步现场，依照施工生产需要，做好料具供应工作。、熟悉各种材料规格及验收原则，进场材料除应有出厂阐明书和合格证外，应对原材料进行实验，否则禁止使用。、实行筹划用料，依照施工场地状况堆放材料，加强材料现场管理和使用。、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品消耗。、建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。（5）、实验员质量职责、认真执行现行关于检查和实验原则、规范和规程。、详细负责63、生产中原材料、工序检查工作，纯熟操作各类仪器设备，按关于规定进行各类检查和实验。、指引、检查和督促检查和实验人员开展工作，积极解决检查和实验工作中技术问题。、准时收集、整顿检查和实验报告，并及时上报。、参加不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和防止办法。、不受施工进度问题干扰和影响，坚持原则秉公办事。对检查和实验数据负责。（6）、班组长、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。、施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量规定立即返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量规定，不容许进行下一工序施工。3、质量保证体系项目总工程师64、质保部进行寻常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。实验室做好材料进场验收和抽检，负责现场实验工作。技术部组织图纸自审和会审，编制实行性施组，做好技术交底，加强技术交流和技术培训。保证项目部优质高效完毕施工任务。测量组组织保证项目经理、项目总工搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。项目副经理物资部采购质优价廉材料并提供质量证明，搞好材料限额发放管理。机电部实行以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检查鉴定。财务部核对各阶段施工班组完毕工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩。核算组质量保证体系广泛开展QC小组活动。定期65、开展有针对性质量教诲活动并组织考核。制度保证每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评估分析会。工序质量工程质量评估达到目工程质量检查设备、材料检查施工保证工序质量检查分项工程质检分部工程质检（三）、质量管理保证制度1、技术责任制和技术交底制度（1）、项目部设总工程师，总工程师负责组织项目部工程技术工作。（2）、项目严格执行“四交底”制度：交质量原则、交操作规定、交技术办法、交自检互检规定，交底必要交到班组，原则明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量状况报告会，及时通报。（3）、施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目部总工程66、师、施工员、质安员及其她施工管理人员交底，第二级交底为项目总工程师对作业班组、操作人员交底，涉及工艺规定、操作要点、质量原则。（4）、积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，并积极做好QC成果推广应用工作。（5）、技术交底保持详细记录。2、工程任务单制度（1）、由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完毕任务时间、应达到质量原则。（2）、凡需耗用材料生产任务，在开据工程任务单同步，开据限额领料单，以控制材料领用数量，材料员根据限额领料单发放材料给作业班组。（3）、作业班组按任务单规定完毕任务后，施工员检查任务完毕与否满足规67、定，质安员检查其质量与否符合规定，材料员检查材料耗用与否超过定额规定，并交下道工序作业班组验收。（4）、作业班组每月凭签认手续完备工程任务单进行结算。3、工程中间检测、验收制度（1）、隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检项目部质安员检查公司质安员检查。三级验收合格后方可报监理工程师检查。（2）、采用“新工艺、新技术”工序检查，必要经总工程师检测合格后方可报监理工程师检查。（3）、深基坑、支顶架系统实行班组项目部公司三级验收制度。（4）、严格按设计文献和关于规范、原则规定进行验收、检测，未经验收、检测合格工序不得放行。4、违背施工规程，发生质量事故报告制度（1）、施工技术负责人按创优质量原则关于施68、工规范、设计及工艺规定指引施工人员进行施工，不得违规指挥。（2）、操作人员必要按创优质量规范、规程规定进行作业，不得野蛮施工。（3）、施工管理人员发现操作人员违背施工规范规定，应及时予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员及时纠正。对于因违背施工规程、发生质量事故，视状况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。（4）、质安员有权制止任何违背施工规程也许发生质量事故施工。5、定期进行质量改进工作总结制度（1）、定期对本工程施工质量进行一次全面测量及评估，运用记录技术对质量状况进行科学记录分析，找出重要矛盾。（2）、找出重要质量问题及经常浮现质量通病后，由关于69、部门认真分析研究，找出解决质量通病办法，采用纠正和防止办法。6、质量检查制度建立施工过程质量保证体系，对工程施工过程实行质量控制，提高操作人员操作水平及管理人员管理效能，有目有预见地采用有效办法，有效防止施工中一切质量问题产生，真正做到施工中人人心中有原则、有准则，以保证施工质量达到预定目的。二、施工各阶段质量保证办法（一）、施工准备阶段质量保证办法1、按照投标文献施工平面布置图尽快完毕暂时生产、生活设施搭设，尽快完毕“三通一平”。合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。2、由项目总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审基本上做好图纸会审。编制实行性施工组织设计、质量筹划和创优规划。做70、好分级技术交底，组织学习关于规程、规范和工艺规定。3、针对本工程施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。4、建立完整质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。5、编制材料和机械设备需求筹划，做好设备维修与保养。做好原材料进场检查工作以及物资采购控制。6、加强材料、构配件检测实验工作。供应合同中要明确重要材料规格、型号、质量规定及检查办法；71、对购进原材料必要由生产合格证，检查实验单，并进行清单验收；物资部门须及时告知实验部门对购进重要材料进行技术指标性能实验，并做好记录；经检查核实验不合格采购物资，及时告知供货方，以便及时作解决，不准发放不合格物资到工程施工中去。（二）、施工过程质量保证办法1、加强测量与监测控制（1）、测量工作必要坚持双检复核，通过自检和互检机制，协同完毕施工全过程测量任务。（2）、测量人员对测量成果认真记录计算，操作要符合有关规程，并按期对一起进行校验和维护保养。2、加强对技术人员施工过程中指引和检查，使施工过程完全受到监控。3、加强对核心工序和特殊工序，编制详细作业指引书，并做好技术交底，对质量通病易发点进行72、事先防止，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完毕后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。4、文献资料控制（1）、所有技术文献按规定进行专人管理，分别建立台帐和收发登记册。（2）、存入文献也由文献管理员进行归档登记。为防止文献丢失，所有存入软盘文献均有备份。（3）、所有技术文献如施工组织设计、质量筹划、创优规划、作业指引书等必要经项目工程师或各专业负责人批准后才干在施工中使用。5、积极配合质检站和监理工程师对工程质量抽查，并严格贯彻其提出整治办法。7、施工过程质量控制图如下：申请开工业务培训，持证上岗材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量规定及施工操作规程与否核心、特殊工序是73、否按质量规定组织施工制定施工作业指引书，并组织施工工序施工工程质量检查与否合格返工或返修否分部、分项工程质量检查与否合格是返工或返修否单位工程质检与否合格是返工或返修，进一步整顿资料否单位工程竣工资料整顿，进行质量评估建设项目质量方针、目的实现是（三）、竣工阶段质量保证办法1、制定竣工阶段施工筹划，组织关于人员按照施工验收规范对已竣工程进行预检，找出存在问题并及时解决，做好竣工资料整顿，按业主和广州市档案馆规定做细做好。2、所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移送。3、制定质量回访筹划，及时掌握顾客对该工程意见和质量规定，对顾客反映问题予以高度注重并积极解决，保证74、顾客满意。三、重点专项工程质量保证办法（一）、土石方工程1、具有树根和易腐朽物质材料、有机杂质含量不不大于4%，液限不不大于50%及塑性指数不不大于26土，不能作为回填土。2、对于挖方地段，土方开挖时禁止超挖，并考虑土方压实下沉留量，使土方压实后达到设计标高。3、雨季施工，集中人力，分段突击，随挖、随进行护坡施工，并设排水沟排除积水。（二）、混凝土工程1、混凝土在运送过程中不漏浆水，运至现场如有离析现象经二次搅拌方使用。2、混凝土分层浇筑，每层厚度不不不大于50cm，在浇筑一层后，应即用振动器振实，至表面呈现浮浆，不再沉陷。每一振点振捣时间普通不不不大于30s，且插入下层5cm。对预留孔、止水75、带等难插入部位辅以人工插捣。浇筑高度超过2m时使用串筒。3、浇筑混凝土持续进行，如必要间隙时，间隙时间不超过2h，超过2h后再浇筑时，则前期浇筑混凝土作施工缝解决。4、在浇筑混凝土前，先清除仓（池壁）内杂物和积水，绝不在积水中灌注混凝土。5、不设垂直施工缝，设水平施工缝混凝土在继续浇筑前表面先当凿毛，并用水冲洗干净，先浇1.0-1.5cm厚与混凝土同强度水泥砂浆，然后才浇筑。6、在浇筑过程中，先打好抗压、抗渗试块，每浇筑100m3混凝土，打1组，每组3块。抗渗试块，每一构筑屋底板、墙板、顶板各1组，每组6块。各种试块实验资料作为检查混凝土质量重要根据。7、混凝土浇筑完毕12h内进行覆盖和浇水养76、护，养护时间不不大于7昼夜。8、混凝土构造拆模时间，按规范规定执行，普通不不大于48h，各种承重模板在混凝土强度达到70%后来才拆除。四、实验检测手段及办法（一）、实验检测组织管理1、委托有资质检测、实验单位2、建立项目实验室现场实验室由3名持证明验员构成，以上人员均有建设部门颁布实验员上岗证，重要负责现场抽检、取样、送检等。3、职责分工实验员对检测仪器设备管理，原材料检查和实验，资料检查；商品混凝土检查和实验、钢材焊接检查及有关资料；现场混凝土施工检查、实验及有关资料设专人负责。（二）、实验检测管理制度1、健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理2、仪器定期检定，未检定及超过检定有效期仪器77、设备不能投入使用。3、建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或以为检测精度不合规定期，要及时进行维修。4、文献、资料管理设专人负责，提高工作责任心和业务技术水平。（三）、检测内容与办法1、钢筋（1）、钢筋材料应有出厂合格证书。（2）、钢筋材料进场时应分批抽样做物理力学实验，合格后方可投入使用。使用中发生异常（如脆断、焊接性能不良或机械性能显着不正常时），尚应补充化学成分分析实验。2、混凝土（1）、混凝土原材料，必要进行检查，如有变化时，应及时调节混凝土配合比;（2）、在预制和浇筑地点测定混凝土坍落度，每班不应少于两次;（3）、如混凝土配合比有变动时，应及时检查本款（2）点;（4）、持续浇筑78、混凝土量为500m3如下时，应留两组抗渗试块，每增长250300m3增留两组，如使用原材料、配合比或施工办法有变化时，均应另行留置试块、试块应在浇筑地点制作，其中一组应在原则状况下养护，另一组应与现场相似状况下养护，试放养护期不得少于28天。（四）、检测保证办法1、对所有原材料出厂合格证和阐明书进行验查，并登记记录。2、对有合格证原材料进行抽检，抽检合格者才干使用。3、经抽检不合格原材料，书面告知物资部门做出标记，隔离存储，防止误用，及时退货。4、对进场钢筋必要进行抽检，抽检其焊接强度、脆性及韧性等，出具实验报告，符合设计规定者方可使用。5、安排专人负责预拌砼生产过程质量检测，每次浇筑砼前，要79、进行如下项目检查，并做好记录。（1）、检查砼配合比单，检查原材料（水泥、砂石、外加剂、掺和料等）与否符合规范规定，如有变化要及时调节砼配合比或禁止拌制。（2）、检查原材料数量（含外加剂、掺和料数量），每班抽查不少于5次。（3）、记录搅拌速度和搅拌时间。（4）、检查坍落度与否符合规定，随机抽样，每班不少于3次。（5）、记录运送时间和搅拌时间。（6）、检查监督试件制作全过程。6、指定专人负责现场混凝土检测，试件工作。第八章 安全生产管理体系及保证办法一、安全目的及职业健康与安全管理体系（一）、安全目的1、安全目的：严格执行GB/T28001-职业健康安全管理体系原则。贯彻“防止为主，防重于治”方针80、。控制及减少防护缺陷、设备缺陷、运动物危害、电危害和重大伤害等发生，无因工死亡事故，无重伤事故，轻伤率控制在3如下。（二）、职业健康与安全管理体系我司通过了职业健康安全管理体系认证GB/T28001：，通过建立完善职业健康安全保证体系来保证所有工作和活动均处在受控状态，从而保证本工程达到预期安全目的。1、安全管理组织架构 （1）、成立以集团安全生产副经理及质安部成员构成集团安全管理领导小组，负责安全施工保证体系管理，检查组织对安全隐患突击检查。（2）、成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度贯彻执行，做好安全日检记录，并对违背安81、全规定人员进行惩罚。（3）、工地安全管理小组，由项目部主管安全生产负责人担任领导，成员涉及4名专职安全督导员，1名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责详细安全事务监督。班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人安全施工。（4）、建立和实行安全生产责任制：项目经理是安全第一负责人，主管施工生产项目副经理是安全生产直接负责人，项目总工程师对劳动保护和安全生产技术工作负责。公司安全管理领导小组本工程项目经理专职安全督导员班组兼职安全员检 查 组安全隐患检查班组工人（持证上岗）每周安全学习岗前三级教诲安 全 施 工2、安全生产管理体系安全生产是公司健康发展基本之一，保证施工全过程安全是82、公司重要课题，我司制定并完善了一套安全生产保证办法，责任贯彻到人，项目经理是项目安全生产第一负责人，项目副经理是项目安全生产直接负责人，项目总工程师对劳动保护和安全生产技术工作负责。并分别与公司订立责任书。项目部设立5名专职安全员，其职责涉及制定健康保护与事故防止办法、检查所有安全规则条例实行状况等。（三）、安全生产管理制度1、安全生产制度建立和认真执行安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把坚持“安全第一、防止为主”安全生产方针贯彻到寻常生产各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。本工程项目经理是项目安全生产第一负责人，项目副经理是项目安全生产直接负责人，并分别83、与公司订立责任书。项目部设立4名专职安全员，其职责涉及制定健康保护与事故防止办法、检查所有安全规则条例实行状况等。2、安全教诲制度项目部严格贯彻公司三级安全教诲制度，项目部每周四一次对工人进行一次安全教诲学习，学习内容关于国家方针、政策、关于建筑施工安全法律法规，操作规程、经常性、季节性、技术性施工安全特点等，并进行关于安全技术交底。项目部经常运用各种有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，组织职工学习关于安全生产政策、法令、教诲职工树立安全和生产统一思想，自觉遵守安全生产规章制度。3、安全技术办法制度安全技术办法是施工设计重要构成某些，是指引安全产技术文献，也是进行安全生交底重要根据，因而，没有84、编制安全技术办法工程一律不准施工。4、安全交底制度安全交底是详细贯彻安全技术办法重要办法，是一项经常性工作，也是最实际最深刻安全教诲。各级领导在布置生产任务时，对施工安全要提出明确规定，把施工技术和安全技术同步交底，并组织工人讨论，订立保证安全办法，使人人心中有数，个个做到安全。5、班前安全活动制度（1）、建立班前安全活动制度，班组每天对工人进行施工规定、作业环境安全交底。班前交底内容：重要是当天作业环境、邻近高压线、地下管线、附近建筑物地基状况、气候条件（如台风、雨季等）、当班重要工作内容、各个环节操作、安全技术规定和特殊工种配合等。班前检查，重要查上岗人员劳动用品使用、工作岗位周边作业环境85、与否安全无隐患、机械设备安全保险装置与否完好有效、以及各类安全技术办法贯彻状况。（2）、建立班组每周安全活动日制度，即在平时班前活动中，增长如下内容；小结本周安全生产工作状况，提出下周安全生产规定，特别是针对新技术，新工艺，新设备、新材料、新工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应防止办法，分析班组工人思想动态及现场安全生产状况，表扬安全办法得当行为和吸取安全事故教训。6、安全检查制度（1）、公司坚持每季进行安全大检查一次，公司每月一次安全生产、文明施工以及机械安全、防火卫生大检查，项目部每周四一次安全生产、定期、定办法贯彻整治。组织班组长进行互相检查。（2）、为了及时发现和消除不安全因素，应加86、强经常性安全检查，项目部要保证检查制度贯彻，规定检查时间和参加检查人员。项目部每周检查一次，施工班组每天检查一次。非定期检查视工程进度进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日先后要加强检查并依照施工和季节变化特点，每年定期地进行二次至四次群众性安全检查。7、现场防火管理制度（1）、实行“三级”动火审批制度。（2）、施工现场各种场合，必要设立暂时消防设施和配备足够消防器材，宿舍区、施工区按规定配灭火器，同步按规定配好砂箱和消防龙头、消防管带等。（3）、严格易燃易爆物品管理。及时清理易燃杂物，保证疏散通道畅通。（4）、定期进行防火安全检查。施工现场要有消防器材分布平面图，挂在现场明显地方。887、施工现场安全管理制度（1）、员工进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽绳，对的使用劳保用品，遵守施工现场劳动纪律。（2）、不准酒后作业，不准随意摆弄机械设备，作业时注意力集中。（3）、高空作业系好安全带，特种作业持证上岗。作业做到“三不伤害”（不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害）。（4）、非电工人员不准从事线路安装、设备接线。（5）、爱护公物，不损坏公共财产，作业时自觉按操作规程进行操作。9、事故解决制度项目部严肃认真地贯彻执行国务院颁发工人职工伤亡事故报告规程，发生工伤事故后，应组织实地调查，找出事故因素，掌握事故发生规律，采用防止办法。二、安全技术保证办法（一）、安全技术办法1、项目开工前88、，编制实行性安全方案。2、对施工难度大、危险性高分项工程编制专项安全技术办法，保证施工安全。3、严格执行逐级安全技术交底制度。施工前由项目总工程师组织关于人员进行详细安全技术交底和现场管线状况及其保护办法，并履行签字手续备案待查。各施工队安全员组织对施工班组及详细操作人员进行安全技术交底。专职安全员对安全办法执行状况进行监督，并做好记录。4、施工现场实行机械安全管理及安装验收制度，施工机械、机具和电气设备，在安装前按照安全技术原则进行检测，经检测合格后方可安装，经验收确认状况良好后方可运营。机械操作人员定期维护、保养机械，保证完好率和使用率，禁止带病工作。5、施工用电按施工现场暂时用电安全技术89、规范（GJ46-）规定进行设计、检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志。（二）、现场管理办法1、依照各工种特点，有筹划准时配发劳动保护用品。进入施工现场人员，必要佩带安全帽，特殊工种按规定要佩带好防护用品。2、施工现场布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工规定，施工现场生活办公用房、仓库、全技术管理办法，经监理、业主审批批准后实行。材料堆放场、停车场、修理场等按批准总平面布置图进行布置。3、房屋、库棚、料场等消防安全距离符合消防法规定。室内不得堆放易燃品；禁止在木材加工场、料场等处吸烟；现场易燃杂物随时清除，禁止在有火种场合附近堆放。4、夜间施工须配备足够照明灯具，保证有足够照90、明度。5、在有高压线通过地方，在进行施工前，先由测量人员精确测出悬高，确认满足施工安全规定后方可进行施工。若因净高太小不能施工，则会同设计单位及电力局共同协商解决。6、我司在合同期间，将组织提供恰当数量保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员安全保卫工作，并配备足够夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日时也是不间断。7、我司所有雇员和代表，都将佩戴我司提供工作证，工作证标明姓名、头衔、身份编号，在现场期间将始终佩戴在胸前。我司所有机械及设备，都将醒目地注上我司名称。闲杂人员禁止进入施工现场。（三）、安全检查办法1、项目部要保证检查制度贯彻，规定检查时间和参加检查人员。项目部每91、两周检查一次，施工班组每天检查一次。非定期检查视工程进度进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日先后要加强检查。2、对检查中发现安全问题、安全隐患，要建立登记、整治、消项制度。定人、定办法、定经费、定完毕时间，在隐患没有消除前，必要采用可靠防护办法。如有危及人身安全险情，及时停止施工，解决合格后方可施工。3、安全检查与修订完善安全管理制度结合起来。把安全生产责任制与各级管理者经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必要管安全”。（四）、用电安全办法1、配电系统实行分线配电，设总、分派电箱，动力、照明配电箱，不同用途电箱加注相应文字标记，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。2、各施工人员应掌握安全用92、电基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备负荷线、地线和开关，关现问题及时找电工解决，禁止非专业电气操作人员乱动电器设备。3、所有用电设备，按规定设立漏电保护装置，金属外壳设立可靠接零及接地保护，定期检查，发现问题及时处解决。4、加强对使用电焊、电热设备、电动工具安全管理，维修保管由专人负责。（五）、机械安全办法1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运营核心部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌，无进行年审过机械不得进场施工。2、各种机械设备视其工作性质、性能不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置。3、锯木机必要安装反刀架，防止反向进料切割93、；空气压缩机要有安全罩。4、运送车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。（六）、消防安全办法1、贯彻“防止为主、防消结合”消防方针，施工中认真执行中华人民共和国消防法和省市关于消防防火管理规定。2、贯彻“谁主管、谁负责”原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防负责人，各司其职。实行逐级消防责任制并检查执行，解决隐患、奖罚分明。3、施工现场和生活区临设按消防规定搭建，水源配备合理，配备齐全消防器材。（七）、材料设备安全办法1、作业前必要检查吊车停放位置，特别是支腿位置与否稳固，有足够承载力。2、施工现场严格执行统一指挥，统一各种指挥手势、旗号、哨号。作业人员明确分工，定岗定位、非作业人94、员不得进入现场。3、各机具设备应在限载内运营，不得超载运营，严格按操作规程操作。构件起吊后应保持水平状态，禁止在空中调节其倾斜度。4、风力不不大于六级或暴雨、大雾，禁止进行安装作业。（八）、石方爆破安全办法石方爆破应急办法1、瞎炮解决：爆破后如有瞎炮，由原施工人员进行解决，采用安全办法排除。对中小爆破，可在距瞎炮近来距离不不大于0.6m处，另行打眼爆破，当炮眼不深时，也可用裸露药包爆破。2、危石解决：石方爆破开挖后边坡浮现危石、险石及松动岩石，必要用人工进行清除。3、坡体变形和裂缝解决：开挖后发现坡体变形，节理发育与岩层走向及裂缝应及时停止爆破和开挖，及时与设计部门获得联系。安全保证办法：1、95、应建立安全保证和监督检查体系，成立安全领导小组，由项目经理任组长，各队设专职安全员。2、爆破工程施工应指定专人负责石方爆破工作人员必要通过爆破专业培训并获得专业爆破证书专业人员施爆。3、爆破工程所用爆破材料，应依照使用条件选用，并应符合现行国标、部原则。4、爆破材料购买、运送、储存、保管，应遵守国家关于爆炸物品管理条例规定。5、从开始装药，即设立安全警戒，防止非作业人员进入现场。网路连接后，工作人员逐渐撤离，警戒员、防护人员在指定地点就位，实行区段暂时封闭，防止人、车等进入施爆区。（九）、施工中突发事件及天气影响在考虑本工程施工特点、广州自然环境特点和咱们既有施工经验基本上，对本工程施工过程中96、也许存在突发事件解决办法如下：山体边坡开挖时，如发现涌水、边坡变形等不良预兆时，应停止作业并迅速撤离；在严格按照设计和规范规定施工同步，在开挖工作面附近备足抢险材料。（1）、当边坡位移过大，应立即撤离下面施工抗滑桩施工人员及机械，以免导致损失，并对对坡顶卸土减载；（2）、做好暂时排水、封面解决，浮现裂缝时应在相应位置灌注0.5纯水泥浆；（3）、采用钢板桩等暂时挡土构造挡土，保护下面抗滑桩施工成果并在坡脚回填土或砂包反压；（4）、加强监测，掌握变化状况，及时向各方人员反映状况，进一步讨论应对办法。台风对工程施工影响解决办法（1）台风季节，设专人与气象站联系并认真收听本地天气预报，及时通报天气状况97、，提示注意；（2）加强对暂时房屋及暂时设施检查，发现安全隐患及时解决；（3）施工用电电缆尽量埋入地下，对露天电缆采用可靠固定办法，保证不被台风刮断而导致事故发生。暴雨状态应急办法在暴雨雨季，某些山体长时间被雨水浸泡，表面山石和泥土松动后容易产生山体滑坡，面对滑坡要镇定，进行自救或救济她人，同步启动应急预案。为防止应对险情，要做好有关应急办法（1）备足各种抢险材料，机具等；（2）采用可靠手段围好水泥库，变电设备等；（3）检查排水设施与否完好，排水沟与否畅通无阻，必要时增长暂时排水沟；（4）对变电设备设立可靠防雷装置，并设专人看守。第九章 文明施工保证体系及保证办法一、环保与文明施工目的及管理体系98、（一）、文明施工目的严格按照广州市建设工程现场文明施工管理办法执行。（二）、环保目的及分解细化1、生态环境以保护土地资源、防止水土流失为控制目的；2、噪声、振动以不超过其相应功能区原则或保持其环境现状水平不再恶化为控制目的（符合建筑施工场界噪声限值规定）；3、电磁污染以对居民收看电视不产生明显影响为控制目的；污水、废气以达标排放为控制目的（生产生活污水排放符合广东省水污染物排放限值）；4、固体废物以无害化处置为控制目的（有毒有害废弃物处置率达到100%）；5、同步加强工期环境管理和监督，使工程施工对沿线交通、都市景观及噪声、大气、水影响减少到最低水平；6、依照地区对总量控制管理规定，本项目污染99、物排放量应控制在合理负荷范畴内。二、文明施工及环保保管理保证体系（一）、文明施工及环保管理组织机构本工程成立以项目经理为组长，由公司有关部门人员、项目部重要管理人员参加安全领导小组，并在资金及人员配备上予以保证。（1）、项目经理：对项目部环境管理体系和文明施工制度运营工作总负责。（2）、项目副经理：详细负责项目部环境管理、文明施工方案和办法贯彻工作。（3）、项目总工：依照项目部详细状况制定相应环境管理、文明施工方案和办法。（4）、文明施工专职人员：专门负责现场文明施工实行和管理，归口项目部办公室管理。（二）、文明施工及环保管理保证体系1、文明施工管理保证体系项目经理项目总工施工管理人员对现场进100、行总体规划对现场布置进行明确师安排人员按规定进行布置施工过程项目副经理全面检查关于制度规定达不到规定进行解决材料堆放整洁工完场清生活卫生道路整洁其他达到规定保证并提高投入相应人财物2、环保管理保证体系在本次施工中，我司将遵循“以人为本”原则，全面实行ISO9001：质量管理体系，建立一种在项目经理领导下责任到岗、到人施工现场环保责任保证体系，以保证业主提出环保目的和指标实现，实现施工环境管理系统化、原则化。（三）、文明施工及环保管理制度1、文明施工管理制度（1）、依照省、市关于建设工地文明施工原则规定，协同工程所在地城监等部门共同努力，搞好创样板工地工作。（2）、项目经理部制定施工现场场地管理101、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环保管理、成品保护管理实行细则，并制度上墙，明确负责人，认真贯彻。（3）、贯彻人头责任制，定期考核，内部以周为一种考核期，不合格项若在下次检查中仍未整治，加倍扣分并体现经济惩罚。（4）、奖惩制度，对文明施工工作得力个人予以表扬并经济奖励，以期不断提高和完善工作中薄弱环节。2、环保管理制度（1）、依照现场实际状况，核算、拟定环境敏感点、环保目的和相应环保法规及其他规定。（2）、对工程施工全过程中各施工阶段环境因素进行分析与预测，找出影响环境重大因素，并制定可行环保工作方案，向甲方报审。在施工过程中，若因工程内容、环境规定发生变化，则要相应调节环保方案，102、并重新报审。（3）、依照环保工作方案和施工内容，制定本工程环保培训筹划，对有关人员进行环保培训，每月对有关人员关于环境知识进行考核，考核成绩作为有关人员业绩考核一种构成某些。（4）、施工现场设环保负责人，负责寻常环保管理工作。环保负责人组织每周对施工现场环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时告知关于部门整治，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公示栏发布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理进一步开展。（5）、施工过程中若发生污染事故，应视状况及时采用有效办法减少或消除污染影响，同步向业主如实报告。（6）、建立施工环境档案，将环保寻103、常管理工作自查记录和各主管理部门检查、审核记录一并归档，工程竣工后作为竣工环境审核资料移送给甲方。（7）、在工地门口设立公众投诉信箱，并发布投诉电话，积极接受群众监督，对群众投诉要及时解决并在三天内予以答复。（8）、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交有关资料和证明文献。对审核中提出不符合项及时作出整治筹划，内容涉及纠正办法、方案、负责人、完毕时间、要达到环境原则等。整治筹划经审核组审查批准后实行，对整治筹划和办法贯彻状况进行跟踪检查及作好登记。（9）、工程完毕后在合同规定期限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整顿，向关于单位申请环保工作竣工审定，并按审定104、意见整治直至合格。三、保证文明施工技术组织办法（一）、场容场貌办法1、严格按现场平面布置图设立机械设备和堆放建筑材料、制品、生活区与施工区要严格分隔，保证现场整洁、有序、文明。2、工地实行围挡封闭施工，围挡要持续完好、整洁、有效、宣传标语要简要、规范、严肃。围挡高度：市区重要路段不低于2.5m，普通路段不低于1.8m；围挡材料选用砌体或金属等硬质材料。3、工地大门（门头、门柱）要牢固可靠，门窗开关灵活、门口处设立门卫室及保卫人员，大门两侧设立“五牌一图”，即：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环保制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图，各级各类人员岗位责任制上墙，责任贯彻到人。4105、设立施工现场安全“五标志”，即：指令标志（配戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止通行、禁止抛物等）,警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和批示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。5、所有进场材料都堆放整洁有序，并按产品标记和可靠溯性控制程序规定进行对的标记。6、施工现场安全防护、消防等设施要完好有效，摆放整洁。（二）、工地卫生办法1、施工现场以班组为单位划分责任区，明确管理负责人，实行挂牌制，工地并设专人负责清扫工作。2、施工现场和生活区设垃圾集中点，设立垃圾箱，有专人管理定期向外清运。3、对施工人员进行环保教诲，禁止乱扔乱倒垃圾，施工中避免灰尘106、飞扬，对有噪声机械勤维护保养，使噪声降到规定原则。4、办公室要刷白，经常打扫，保证清洁卫生，禁止与仓库混用，图纸资料和办公用品摆放整洁，窗明几净。5、宿舍要有卫生责任制度，实行轮流值日，行李，物品要摆放整洁，被褥要干净，室内及周边无垃圾，使用36V安全电压。6、炊管人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生证方可上岗，炊具要干净，整洁，清洁，垃圾容器要定期清除，要有防蝇，防鼠设施。7、施工现场要每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，排水良好道路畅通，水管不跑、冒、滴、漏，机械保持清洁，材料工具，构件要分类堆放整洁。8、施工现场设开水间，有消毒设备，高温季节能满足供应消暑降温用水。9、现场男，107、女厕所要经常打扫，保证清洁卫生，整洁完好。（三）、综合治理办法为了搞好本项目部安全保卫制度，保证工程顺利进行，使工地成为稳定、团结人们庭，特指定如下综合治理办法。1、制定工地综合治理制度，成立综合治理领导小组。本项工作由项目部经理及安全组负责。2、制定员工登记制度，对所参加施工员工建立暂时员工档案，做到状况明，点数清，招收进场职工均着工作服佩带胸卡，对“三无”人员回绝进入，必要时及时报关于部门解决。3、制定门卫制度和夜间值班制度。工地设门卫值班室，项目部成员轮流值班。对外来人员和出入车辆及所有物资出入都必要进行登记，夜间巡逻护场，并做好值班记录。重点部位仓库、办公室、职工、宿舍等处检查，值班人108、员必要按管理制度执行。4、定期组织治安保卫检查，并把检查记录整顿存入项目部内资料中。5、现场按照“谁主管、谁负责”原则，拟定主管人员负责保卫工作。6、办公室、职工宿舍等易发案部位应设专人管理，设立防盗设施，防止盗窃案件。禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。7、做好工程成品保护工作，严防成品被盗、破坏和治安事件发生。8、现场发生各类灾害事故和案件，要及时报告和保护好现场，配合公安机关破案。9、施工现场建立严密防火组织，有专门人员管理，配足消防设施，并保证其有效，可靠，经常做防火检查，消除火灾隐患。10、采用有效办法对现场粉尘，噪声进行治理，做到施工期间便民不扰民，保证安全团结，无投拆上访事件109、。（四）、环境美化办法1、施工场地使用完毕后，尽量恢复其原生功能。或按照都市用地规划，尽快实现其规划功能，避免荒废和闲置2、土石方填筑、运送应严格控制扬尘发生；运送车辆应保持轮胎清洁；砂、土、灰等松散建材在运送、堆放时应依照实际状况采用洒水、压实、加盖篷布等办法。3、在场界围挡喷涂诸如工程简介、广告等内容彩色图案，对其进行恰当美化。（五）、文物保护办法在施工中若发现古墓、古建筑遗迹等文物及化石或其她有考古、地质研究等价值物品时，及时派专人保护好现场，并即刻电告业主，再用书面形式报告，待政府关于部门解决后，再行施工。四、保证环保技术组织办法制定相应环保办法，涉及防止空气污染办法、防止水污染办法、110、场地生态环保办法、施工噪声控制办法、建筑生活垃圾处置办法、其她污染控制办法、环境美化办法及文物保护办法。（一）、防止空气污染办法1、施工垃圾使用封闭专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意凌空抛散导致扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。2、施工现场要在施工前做施工道路规划和设立，尽量运用设计中永久性施工道路。路面及别的场地地面要硬化。闲置场地要绿化。3、水泥和其他易飞扬细颗粒散体材料应尽量安排库内存储。露天存储时要严密苫盖，运送和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。4、施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘季节，施工场地采用洒水降尘。5、施工采用商品混111、凝土，减少搅拌扬尘。砂浆及零星搅拌要搭设封闭搅拌棚，搅拌机上设立喷淋装置方可进行施工。6、加强施工机械设备及车辆养护，应定期对施工机械和施工运送车辆排放废气进行检查监测；禁止使用劣质油料，保证不排放未完全燃烧黑烟，加强机械维修保养，使动力燃料充分燃烧，减少废气排放量。（二）、防止水污染办法1、现场搅拌机前台及运送车辆清洗处设立沉淀池。排放废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经解决泥浆水，禁止直接排入都市排水设施。2、冲洗模板、泵车、汽车时，污水（浆）经专门排水设施排至沉淀她，经沉淀后排至都市污水管网，而沉淀池由专人定期清理干净；3、油漆油料库防漏控制。施112、工现场要设立专用油漆油料库，油库内禁止放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏特殊解决，储存、使用和保管要专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水体。4、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、工程开工前应向关于部门办理渣土垃圾排放处置筹划申报手续，获得批准后进行处置。6、施工过程中有效控制弃土，施工单位应配备管理人员对渣土垃圾处置实行现场管理。（三）、施工噪声控制办法1、所有进场施工机械在进场前，进行检修，检修合格后方可进场，禁止机械带病工作。能配备消音器机械所有安装消音器。暂时发电机作为备用，有电力供应时不容许使用发电机。2、发电机房尽量远离民居，机房采用砖砌封闭式构造。113、其他较大噪音源分别作单独围蔽隔离。3、与本地居民加强沟通，尽量避免深夜施工。若由于工期紧张的确需要进行夜间施工时，预先告知以求谅解。4、教诲施工人员不准喧哗吵闹，违者严肃惩罚。（四）、固体废弃物解决办法1、车辆出场冲洗车轮和车厢，禁止携土污染都市道路。2、余料具包装及时回收、清退，对可再运用废弃物尽量回收运用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。3、保证回填物料质量，不将有毒有害物质和其他工地废料、垃圾用于回填。4、保证施工现场内无废弃砂浆和砼，运送道路和操作面落地料及时清运。5、寻常生活垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运解决。6、教诲施工人员养成良好卫生习惯，不随处乱丢垃圾、杂物，保持114、工作和生活环境整洁。（五）、其他环保控制办法1、通过电锯加工木屑、锯袜必要一天进行清理，以免锯沫刮入空气中。2、钢筋加工产生钢筋皮、钢筋屑及时清理。3、建筑物外围立面采用密闭安全网，减少楼层内风流速，阻挡灰尘进入施工现场周边环境。4、制定水、电、办公用品（纸张）节约办法，通过减少挥霍，节约能源达到保护环境目。第十一章 其他阐明为减少工程成本，增强公司市场竞争力，我司将本着“高效益、低耗能”地原则进行施工管理，施工节约办法重要有如下几点：1、在项目部内广泛开展加强工程施工节约教诲，使项目部全体职工均能自觉地贯彻关于施工节约办法。发扬艰难奋斗优良老式，反对铺张挥霍，精打细算，节约各项费用开支，精简115、机构、减少层次，严格控制非生产性开支，加强工具及劳动保护用品管理，节约一切可以节约费用，减少工程成本。2、认真熟悉图纸，加强对现场实有工程量记录，减少施工额外工程量而导致损失。严格计量工作，保证施工资源投入量精确，不挥霍。合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏返工损失。按照施工总布置，有顺序、有筹划地安排施工。3、加强施工管理，提高施工组织管理水平，制定经济合理施工方案，避免不顾工程质量盲目抢工而导致返工挥霍经济损失，合理布置施工现场平面，减少不必要现场材料机具二次转运，采用先进施工工艺和施工办法，组织均衡生产，搞好现场施工调度，加强各部门合伙配合，提高工作效率，加快工程进度。4、加强技116、术、质量管理，依照工程实际状况，应用先进技术、新材料、新工艺、新机具，提高施工技术水平，创经济效益。培训，提高工人专业技术水平，改进落后施工工艺和操作工艺，提高工程质量，减少工程成本。5、合理安排施工进度，在保证工期前提下，依照工程施工顺序、工期缓急，提高周转材料使用率。严格按进度施工，避免后期施工进度过紧，周转材料难以周转，导致挥霍。6、建立健全材料采购、供应、发放、使用、核算等管理制度。（1）、严格按施工进度采购材料，建立严格采购程序，避免导致资金积压，增长资金利息支出。（2）、加强各类材料进场验收工作，使材料能保证量足质好，实行筹划指引生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。（3117、）、材料应严格按照规定堆放，为使用以便，避免材料堆放混乱，导致误工、误时，影响施工。建立完善工程（产品）标记和可追溯性控制程序，做好采购原、半成品标记管理工作。避免材料使用出错，导致挥霍。（4）、实行限额领料制度，减少各种材料消耗，合理地运用一切资源，减少材料成本费用开支。（5）、认真实行现场工料核算制度。做到收料数量精确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。7、加强对劳动力筹划管理，合理安排劳动力，减少窝工挥霍，实行实物量计件工资制度，一次成优，减少返工挥霍，减少人工成本，提高出勤率和工时运用率，压缩非编制人员。8、做好施工机械调配工作，减少施工机械进退场消耗，并减少由于机械空置而导致挥霍118、。提高机械化施工限度，加快施工进度，加强机械管理，提高机械设备运用率、完好率，充分合理运用在场各种施工机械、运送工具、减少呆置，减少机械施工成本。9、强调质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质量问题，导致返工挥霍。做好工序质量验收工作，做到按质量原则一次验收合格，以保证工程质量，施工安全。避免浮现返工挥霍，向质量安全要效益。10、雨季施工办法及应急救援预案：a：当边坡位移过大，应立即撤离下面施工人员及机械；b：对边坡卸土减载；c做好暂时排水、封面解决，浮现裂缝时应在相应位置灌注0.5纯水泥浆；d：采用钢板桩等暂时挡土构造挡土，保护下面施工万里；e：在坡脚回填土或砂包反压；f：加强监没，掌握变化状况；g：应及时向各方人员反映状况，进一步讨论应对办法；h：经解决后，按监测状况并现场调查保证边坡危险性减少，并经各方人员讨论确认方可恢复下总施工；