1、玉环新城科研中心网架现场安装方案台州玉环新城科研中心网架工程现场安装方案编制: 陆佰林 审核：周文德 批准：姜颖辉 单位：徐州天达网架幕墙有限公司 日期：2015年11月26日目 录第一章 工程概况 01一、工程概况01二、工程特点、难点分析. 02三、技术要求02第二章 编制依据03第三章 施工总体部署03一、施工总体路线.03二、施工分区与总体施工流程04三、主要施工方法04四、施工准备计划04五 、施工组织管理.06总平面布置. 09第四章 工期进度计划及保证措施.10一、施工进度计划11二施工进度计划及保证措施.11三、强化施工进度计划管理和协调15第五章 现场拼装工艺及注意事项17一2、现场拼装方法综述17二、施工段划分17三、施工顺序18四、现场安装工艺19（一）施工段一19（二）、施工段二27（三）、提升设备拆除（卸载）29第六章 提升过程网架、提升架验算计算30一、提升过程网架验算30二、提升架计算30第七章 工程质量等级和质量保证措施及质保体系32一、质量目标及质量计划32二、项目部质量管理责任33三、质量计划控制点设置34四、施工过程质量控制37五、抓分项工程的质量管理40六、施工质量检验与评定42七、最终交工检查验收44第八章 施工安全和安全保证措施. 44一、安全目标44二、安全管理的意义44三、安全管理的原则44四、安全管理手段44五、安全管理体系45六、安3、全生产岗位责任制46七、安全生产保证措施54八、安全生产应急预案66附件一；网架提升计算书69附件二；提升架(拔杆)计算书108第一章 工程概况一、 工程概况： 浙江台州玉环新城科研中心屋盖采用四角锥螺栓球、焊接球混装网架。该屋盖平面为南北向长边平行四边形，东北角为局部为内凹圆弧形。屋盖南北向长边长度约125米，东西向跨度约75米，屋盖南端悬挑，悬挑距离25米。屋盖主体结构采用双层网架，局部设置检修马道。见下图：网架平面图11剖面图AA剖面图二、工程特点及难点；1、工程特点： 本工程在平板网架中是属于大跨度网架，平面形状为平行四边形，网架采用螺栓球与焊接球混装，结构较复杂，施工难度较大。2、工4、程难点及应对措施: （1）、工程量大、工期紧，多工种交叉作业多是本工程的突出难点之一。对此难点公司将抽掉精干力量成立强有力的班子，强化施工管理。优化施工方案，组织技术力量强的施工队伍。加强各工种之间的协调。做好后勤保障。三、技术要求；（1）、施工应具有先进性、合理性、安全性、经济性。（2）、钢材选用国内大型企业生产钢材。构件制作完毕进行表面除锈处理。（3）、油漆：构件进行除锈处理，并在6小时以内进行喷漆。表面涂装底漆二度。（4）、钢结构的安装质量应符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）。（5）、本工程所用钢材、连接材料和涂装材料，具有质量证明书，并符合现行有关国家标准。（65、）、按国家现行工程施工有关标准及业主所在地建筑工程质量评定标准验收。（7）、工程竣工时，提供一套完整的竣工图。第二章 编制依据1、建设方确定的网架施工图。2、根据设计要求采用的国家及行业的有关标准、规范3、网架结构工程质量检验评定标准（GB78-91）4、建筑结构荷载规范（GB50009-2012） 5、建筑抗震设计规范（GB50011-2010）6、钢结构设计规范（GBJ50017-2003）7、空间网格结构技术规程（JGJ7-2010）8、钢网架螺栓球节点（JG10-2009）9、钢网架螺栓球节点用高强螺栓(GB/T 16939-1997)10、冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-26、002)11、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）12、建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）13、建筑设计防火规范（GB50016-2006）14、高空作业机械安全规则（JG5099-1998）15、建设工程施工现场供用电安全规范（GBJ50194-93）16、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）17、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）18、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）第三章 施工总体部署一、施工总体目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，公司将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO90017、质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率达到100%。1、质量目标：为确保本工程总体质量目标的实现，钢结构施工要求严格质量控制，一次验收合格，确保优质结构工程。2、工期目标：在总工期进度计划的控制下开展钢结构的施工，钢结构工程现场施工控制工期为 40 个工作日。3、安全施工目标：建立健全安全保证管理体系和安全生产岗位责任制，确保安全无事故。4、为确保上述目标的落实，总经理亲自参加现场生产调度会，并在现场安装监控设备，二、施工分区与总体施工流程 整个工程分为二个施工段。按照施工段一在网架投影位置进行拼装，然后提升至设计8、标高。施工段二则采用高空散装法进行安装。三、主要施工方法1、加工制作本工程钢结构的加工制作放在加工厂进行，生产加工出来的成品通过公路运输的方式送至现场进行安装。2、深化设计钢结构深化设计由具有较高资质和设计经验的专业钢结构设计单位和相应设计人员根据现行建筑结构设计图纸、现行规范等完成。3、现场安装：现场安装视安装部位综合采用 “地面组拼、整体提升 的方法；少了网架采用高空散装法。四、施工准备计划： 1、施工技术准备：（1）、施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题。（2）、9、编制分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。（3）、积极组织有关工程技术人员进行加工图纸设计工作，与设计人员进行沟通，确保加工图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装。（4）、做好现场轴线和标高的复核工作，完成工程的定位放线工作。（5）、钢构件开始制作前，安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，注意各种资料的10、收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2、现场准备：（1）、与总包单位协商，确定各材料和安装设备、运输、现场生活等工作。（2）、认真勘察施工现场，与总包单位协商，保证现场道路满足构配件等材料设备进厂后运输、堆放、组对、拼装等现场作业的要求。同时向总包单位提供需要总包单位协助钢结构安装的辅助设施清单。（3）、与总包单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续。（4）、根据总包单位移交的基础测量控制网，复测混凝土柱的轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交总包单位处理。3、物资准备：（1）、根据施工图纸、加工图纸、施工方法和施工进度11、的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。（2）、根据各种物资的需要量计划和合同，制定运输计划和运输方案。（3）、根据经设计单位审核的加工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料质保书、检验书等合格证明文件，各材料报相关部门进行商检。经现场监理公司复检，合格后方可使用。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同设计单位联系，在设计单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。4、劳动力组织准备：（1）、成立以项目经理为领导12、的项目经理部的组织机构（项目组织机构人员见附表1），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人员选进入领导机构（项目组织机构人员见附表1）。（2）、建立精干的施工队伍，认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。（3）、在钢结构工程施工前，对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量13、事故。（4）、为加快施工准备工作的进度，加强总包单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。项目组织机构人员（附表1）：序号姓名职 务职 称备 注序号姓名 职 务职 称备 注1路继江项目经理工程师现 场2周文德项目总工高工技术支持3陆佰林技术员工程师现 场4袁进正资料员助 工现场兼资料5张灌鐘施工员助 工现 场6尤逢金安全员工程师现 场7王传武材料员助 工8沈 婷质量员助 工现场检测9吴成强工长技术员现 场 现场劳动力需要量表（附表2）：序 号工 种人 数备 注序 号工 种人 数备 注1管理人14、员 52铆工 53电焊工 84安装工 205起重工 16电工 17辅助工 5 五 施工组织管理1、组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的、工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成本工程预期目标。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。2、 现场项目组织机构设置如下页图所示：项目经理技术负责人油漆工长安装工长吊装工长探15、伤员安全员施工员质检员3、项目部主要管理人员的职责：（1）、项目经理职责：1）、代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。2）、制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3）、部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。4）、督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5）、根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6）、承担项目成本管理风16、险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。7）、积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。（2）、项目技术负责人职责：1）、组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。2）、组织施工图纸会审。3）、定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。A、学习国家有关新规范、新标准及新工艺。B、研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。C、针对性向工人上技术课。4)、组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。5)、参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理17、报告。6)、协助项目部作好竣工验收。(3)、各专业施工员(工长)职责：1)、编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。2)、为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工。3)、编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4)、办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5)、参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。6)、办理竣工资料，绘制施工图。（418、）、安全员职责1）、编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定。2）、向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图。3）、对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育。4）、安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责。5）、坚持原则，并以身作则。6）、进行安全技术交底，并配合好甲方代表及监理工程师检查工作。7）、排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。(5)、质检员职责1)、收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。2)、全面负责本工程的质量19、，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。3)、平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。4)、组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。5)、与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。6)、经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。7)、参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。(6)、材料员1)、全面负责本工程物资采购20、供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。2)、负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。3)、对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。4)、负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。5)、负责废旧材料的回收和处理。六、总平面布置图 总平面布置的原则如下： 1、在施工总平面布置时尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理又便于施工。2、 合理组织现场运输，保证运输方便通畅。3、 合理利用现场机械及条件，保证机械满足安装需要。4、 施工区域的划分和场地的确定，应符合建筑与安装施工流程要求，尽量减少专业工21、种和各工程之间的干扰，以及对交通和毗邻财产的干扰。5、 充分利用提供的现场临时设施和项目法人提供的已有施工道路、构筑物和施工服务。6、 各种生活设施应便于工人的生产生活。7、 满足安全防火、劳动保护及减少躁音的要求，现场做到安全、文明和环保施工。8、 现场平面布置图： 各施工段场地为各自材料堆放场地。见下图：现场平面布置图第四章 工期进度计划及保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏22、差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收一、施工进度计划1、工期目标； 现场安装工期 个工作日（施工准备工作提前进行，不占用安装工期）。施工进度计划表见附录：2、工期目标制定依据：（1）、本钢结构工程的制作、安装工程量。（2）、我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。（3）、丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。（4）、合理的施工工艺及施工组织设计。二施工进度计划及保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为国家钢结构施工一级资质和钢结构甲级设计资质的公司，公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似23、和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。1、加强项目领导班子施工管理能力：选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程的项目经理，各专业管理和技术人员配备齐全，形成一个强有力的项目领导班子，实行项目经理负责制。2、狠抓进度计划控制点的落实：施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。（1）、依据施工方案，对方案中所需的各种吊装设24、备、机械、配套设施及施工机具等提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场并完成配套设施。（2）、各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。（3）、精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有相应的文化水平和一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（安装工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。（4）、施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。（5）、施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。（6）、施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又25、合理交叉的连续作业。（7）、施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。3、施工过程中，情况千变万化，如：主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证的。4、进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。5、做好施工前的准备工作：能否按计划时间开工，开工后26、能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。（1）、图纸的自查与交底：1）、图纸的自查与交底：施工图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和业主负责的态度，重视施工图自审，施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。2）、27、分专业自查：由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每施工段、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。3）、三专业综合互查：由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。4）、图纸交底：施工图通过互查后，在施工前，邀请设计部门，监理部门、相关部门以及总、各专业分包单位集中在一起，针对钢结构工程自查发现问题和合理化建议以及与其他专业承包工程相28、互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。（2）、为施工做好技术交底：1）、施工技术交底形式：A、按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。B、即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。2）、技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。3）技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为29、，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。A、技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。B、施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。C、工长的交底：工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。4）、技术交底与施工30、进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，按ISO-9001质量管理体系进行管理。项目部设资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好以下原始记录资料：A、开工报告B、图纸会审记录C、材料进场检验(质保单、合格证、检测报告等)D、隐蔽工程验收记录E、分项工程检验评定表F、分部工程检验评定表G、竣工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9031、01规定负责收集、整理与归档工作。5）、编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。（3）、为施工做好物资准备：在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管供货方是谁，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。1）、设备材料管理及供应计划：A、选择设备材料供应方：(a)、选择材料、设备的分承包方时，由集团物资公司负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质32、量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。(b)、对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。(c)、有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。(d)、物资公司部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。B、每月材料进场计划；由各专业工长依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交集团物资公司。大宗材料设备由集团物资公司集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由物资公司驻工地材料员就近采购。C、材料设备进场验收：设备材料到场后，由项目33、经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物，邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态标识，防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按不合格品控制程序执行退货处理，并在分承包档案中予以记录；材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：(a)、检查单及合格证。(b)、进场34、材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。(c)、特殊材料的检验方法主要有：管材：按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格的才能选用。有复试要求的材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范规定进行必要的物理、化学试验。2）、项目经理和材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，保证生产进度的需要。3）、各专业工长按施工进度计划，必须向材料部门提供设备和材料要货计划并催促进场。材料部门必须满足施工需要的材料供应。4）、施工进度计划的变动（进度计划调前或拖后），应及时通知材料部门作35、物质供应的相应调整，避免造成需用的材料没有到，不用的材料先到场。三、 强化施工进度计划管理和协调：建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调月旬进度计划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况及时调整。1、根据确定的进度计划目标，结合总包要求和现场土建的进度计划编制总进度计划。此计划应得到总包确认，便于总进度计划的协调和安排。2、根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况，编制切实可行的月度施工进度36、计划和旬施工进度计划。3、项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一，也是保证工期控制目标的管理方法。4、三周滚动计划在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情况考虑下个周的安排。5、进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划，往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，促使调37、整施工准备，满足进度要求。6、定期生产检查及生产会议：生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序的配合，只顾自己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从总包或监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家互相配合，才能有效地保证各施工单位的施工进度。（1）、每月及时向总包、监理报送月进度计划表，便于总进度计划平衡协调。（2）、主动积极与总包、监理单位取得联系38、，交换生产进度情况，遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况，请求他们协调解决。（3）、主动与各施工单位取得联系，更重要的是首先要尊重别人，有事多商量，先把方便给别人，到时候别人也会把方便让给我们，确定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。（4）、禁止对影响施工生产进度的设卡。 7、 生产资金的保证：资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金不足的情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。8、 建立监督机制：（1）、项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助39、他们抓好班组生产进度计划的难点。（2）、公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上的困难问题。（3）、施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三周滚动计划”。第五章 现场安装工艺一、现场安装方法综述 将网架以支座为分界线分成二个施工段，施工段一在网架下方投影位置的地面拼装。然后使用电动葫芦提升设备，将网架逐步整体提升至设计标高，在进行封边。 施工段二则采用高空散装法进行安装。二、施工段划分以支座为分界线将整个网架分成二个施工段。见下图：施工段划分图三、施工顺序 1、施40、工段间： 施工段一 施工段二 2、施工段内：先下弦、后腹杆及上弦，然后第二层最后第三层。平面拼装顺序见下图：施工段一、二拼装顺序图四、现场安装方法及注意事项：(一)、施工段一（提升方案）1、工艺流程： 准备工作清点杆件（球）安装提升设备设置支撑点在场地上组对、网架、提升网架尺寸校核封边、对接网架。2 准备工作（1） 对已进场的网架材料进行清点，球、杆分别分类堆放；必须对球、杆进行严格检查，必要时应对其加工尺寸进行校核。以保证安装精度。否则不得使用。（2） 支撑点设置；按照方案位置放出提升架安装位置及部分下弦球的投影位置；施工段一下弦投影点位置图（3） 按照施工方案中指定位置安装提升设备。提升设41、备的基础应有足够的强度，否则应事先进行处理。提升设备安装位置平面图提升设备安装立面图工程照片3 清理场地现场堆放的杂物必须清理干净，以保证工程施工的顺利进行。4 在现场中部地平面上拼装网架，网架从中间向两侧逐网格延伸，先下弦，后上弦。下弦球必须在其投影线上。见下图；5 提升点设置：本工程提升点设置在网架下弦节点，施工段一设置60个提升点。见下图；施工段一提升点设置图 提升点的设置必须经过计算，必须满足提升过程没有超应力杆件及最大挠度在设计或规范允许范围内。 本工程计算结果如下：见附件一、网架提升挠度验算。 杆件应力比 0.17-0.87 最大挠度值 21mm6、自检： 拼装、焊接完成的网架在提42、升前必须进行全面检查，检查内容为，几何尺寸是否符合设计要求等。7、网架提升 网架整体拼装、焊接完成后，须对网架进行的尺寸、焊接质量进行自检。无误后便可进行提升工作。 正式提升前必须对各电动葫芦进行调试，使各吊索受力一致。然后开启电源使网架整体提升100-300mm，停止提升。检查吊具、索具、电动葫芦等是否存在异常。该过程称为“试吊”。（该过程最好安排在下午下班前进行，次日上班后再次检查一遍）。确认无误后方可正式起吊。 第一步将网架整体提升800-1000mm，检查网架是否被同步提升。方法是在网架四角挂上钢卷尺，检查各观察点上升高度是否一致。见下图： 第二步：确认无误后，再次启动电动葫芦，使网架43、同步上升至设计标高。见下图：工程照片 8、封边： 将支座球及杆件在高空与整体提升网架进行连接。见下图：（二） 、施工段二施工段二采用高空散装法进行安装。1、工艺流程： 构件分拣 地面拼装小锥体 吊装小椎体 高空安装2、构件分拣： 将运至现场的构件、球，根据规格、型号分类堆放，并作好标记，便于取用。3、地面拼装小椎体：高空散装时可将施工人员分成两部分，一部分为地面单元拼装人员，另一部分为高空安装就位人员，安装程序为：先由地面拼装人员按图纸要求，将待安装网架在地面拼装成连续单元网格，然后由吊车将连续单元网格吊到空中与已完成安装的网架的对应位置，然后由高空散装人员将连续单元网格与已完成安装的网架连接44、成一体，然后继续下一单元的安装。地面小单元也称为三角架，即由一个节点球与三四根杆件在地面拼成的预拼单元，地面预拼单元应分为下弦杆安装三角架和上弦杆安装三角架（见图示），地面拼装时应将所有构件一次安装紧固到位，发现有难以安装的螺孔或高强螺柱时，应用锥或搬牙，将螺纹修整合格，然后再安装，单元构件全部安装就住后，即可准备起吊。 4、吊装小椎体：分别将三根系绳（棕绳）系到球端和上（下）弦杆上，（见图）三根系绳的长短应控制好将吊起的三角架与空中实际安装位置接近，偏转角度不应过大，以方便高空安装人员的接应。5、高空散装在散装施工操作时、吊车将地面拼装好的小单元三角架直接输送到安装部位，在每个连接点由一名安45、装人员在高空接应，安装人员接到对应的安装杆件后将高强螺柱与螺柱球孔连接，初步连接时应先拧入三五扣，呼应其他安装队员的安装情况，待全部安装螺柱均旋入螺柱球的对应螺纹孔后，再一起将高强螺柱紧固到位，要避免某一，二个高强螺栓先紧死，这样会造成其他高强螺柱难以安装。全部杆件紧固完成后即可将系绳解下，松钩，进行下一单元的安装，如此反复，直到完成全部安装工作。高空散装工程照片（三） 、提升设备拆除：拆除提升设备也就是卸载，其原则是挠度值较大的点先卸载，本工程卸载分两步进行。第一步先同步卸载中间的四个拔杆上的16个提升点，并补上上弦球及杆件。见下图：先卸载中部四个拔杆上的16个提升点再同步卸载其余提升点。 46、第六章 提升过程网架及提升架验算一、提升过程网架的验算； 我们对网架提升阶段进行了验算，验算采用SFCAD2000程序，因网架安装过程中屋面静荷载及部分活荷载（如雪载）不存在。计算时仅考虑网架自重，提升点仅承受Z向力。固定截面进行分析。未出现超应力杆件。见下表；网架各阶段验算应力比、最大位移表验算阶段应力比最大位移(mm)备注提升阶段0.17- 0.87-21见计算书 提升过程网架验算计算书见附件一:网架提升计算书。二、提升架（拔杆）计算； 提升设备的设计提升力为40吨，提升架按提升高度30米，。本工程验算结果得知，最大提升反力为26吨，满足本工程提升需要。提升反力见下图：计算书见附件二；提升47、架（拔杆）计算书。提升反力图第七章 工程质量等级和质量保证措施及质保体系一、质量目标及质量计划：1、质量目标：优良。2、编制质量计划的依据（1）、公司的质量手册（2）、公司质量保证计划编制工作程序（3）、国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范（4）、国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准3、工程质量计划指标：一次交验合格率100%，观感得分率90%以上。4、质量保证措施1）、质量管理体系（1）、质量管理组织构架图（2）、施工技术质量保证管理系统图（3）、施工质量保证管理系统图（4）、设备材料供应质量保证管理系统图公司质量安全部项目经理质量员项目技术负责人项目施工负责人涂装专业工长焊接专业工长48、安装专业工长制作专业工长材料负责人焊接工程师半球下料 加热 压制 切边及坡口加工 组对 滚动环焊 整形 验收 入库。肋板下料 车削外圈（加肋空心球）涂装工程师安装工程师制作工程师设备工程师施工作业班组 公司、项目部正常检查 公司突击检查给项目部反馈二、项目部质量管理责任：1、项目经理抓质量管理是本职工作的四大要素之一，对工程质量负直接领导责任。为实现质量目标，必须加大质量第一的宣传教育力度，使每个职工都知道质量是企业生存和发展的生命线，人人都把质量做好，才有可能保住自己的饭碗。狠抓质量管理，加强对质量控制的监督和检查。凡不符合质量计划目标的决不放手，对出现的返工浪费、影响企业信誉的要追究责任，49、严肃处理。2、项目技术负责人是项目质量管理的主要责任人，对施工全过程的施工组织设计、专业施工方案、施工措施制定应有针对性、合理性、先进性和科学性。要有预见性地对现场施工作调查研究，组织编制出实用可靠的施工指导书，真实反映出保证质量的可靠性。监督对质量控制的检查，组织分部工程的检查评定。组织试车方案编制，保证试车成功交工验收。本工程确定的质量目标、质量计划及质量控制措施参与制订，负责监督执行。协助项目经理，督促、专职质量员、兼职质量员对各施工班组在各项工程施工工序上的工艺操作、施工方法安全施工进行监督检查。必须严格执行规范、规程、标准。严格检查评定上道工序的质量，上道工序不合格，通知即时整改，反50、复检查直至符合质量计划控制目标为止。主动向甲方代表、监理工程师及市(区)质量监督站请教，并经常请他们检查指导，对他们提出的质量问题，必须及时整改。3、各专业工长，是其本工种分部分项工程施工质量的责任人，对自己编制的施工指导书(施工方案及施工措施)中的技术、质量、安全负直接责任。因此，在给施工班组作技术交底时，要有针对性。在编制分项工程质量控制计划时，突出关键控制点，施工中对关键控制点进行监督检查。协助班长抓好班组质量管理，突出关键控制点，施工中对关键控制点进行监督检查。协助班长抓好班组质量管理，严格要求班组执行“自检、互检”制度。上道工序达到了质量计划目标，才允许进入下道工序。参加质量定期检查51、，解决班组技术难题。对质检工程师(质量员)提出的施工质量问题，要监督班组及时整改，保证分项工程质量目标的实施。4、材料负责人 ，对供应的材料、设备的质量负直接责任。不合格的材料、设备不能进入现场。进入现场的主材及设备应经项目部专业工程师和甲方监理工程师检验，确认合格后才能使用。在施工中发现的不合格材料负责收回并进行隔离。向各专业工程师提供材质证书和产品合格证。5、公司按ISO9001质量控制文件要求，对项目经理部的质量目标实施进行管理和监督检查。每月公司分管生产的副经理组织专业技术人员进行一次质量大检查，并根据需要不定期突击检查。每次检查出问题，立即召开有关工程人员会议进行分析，限期整改后报复52、查。三、质量计划控制点设置为保证质量计划目标的实现，对质量管理实行四个方面的计划控制，即施工技术、设备材料、施工过程、保证资料。抓好这方面的工作，是保证施工质量的首要工作。质量计划控制点设置表如下：质量计划控制项目设置表控制分类质 量 控 制 内 容责任人核查人核查依据一、施工技术1、 严格按批准的施工图施工。设计修改、变更必须有原设计单位书面通知单。资料员专业工程师通知单2、施工单位发现施工图存在的问题，应书面提出，或填定核定单报甲方同意。经设计核定下令发指令单方才能执行。施工工长项目总工指令单、核定单3、强制性严格执行国家规范、规程、标准及产品技术文件要求。质量员项目总工规范、规程标准4、53、结合施工组织设计各专业对重要施工分部分项编制施工指导书(施工方案、施工措施)。施工工长项目总工施工方案、施工措施5、坚决执行工长向施工班组进行技术质量书面交底(每周不少于一次)。班组长按指导书要求，在每日班前会议上交底布置实施。施工工长质量员交底记录6、重大质量事故组织调查分析，提出处理报告，尽快进行整改，减少损失项目总工项目经理处理报告7、测试用的仪器仪表必须符合计量要求(送计量校验单位校验合格)，保证其准确和精度。计量员施工工长周期记录、校格证二、设备材料1、施工单位订购的设备应组织评审，有甲方代表、监理参加。进场应进行开箱验收，并妥善保管。采购员、设备工程师总 工合格证书开箱记录 2、施54、工单位订购的材料，进场应组织验收，报甲方监理复验，不合格材料退场或先进行隔离保管，禁止使用。采购员材料员工长、质量员合格证、材质报告、报验单3、班组材料领用，仓库发料，对材质应进行识别、复检。不合格材料不能使用，除及时隔离外，马上报告质量员或项目经理进行处理。材管员班长合格证复检单4、进场的材料，材管员应集中分类架设堆设，做好规格型号标识，妥善保管。材管员项目经理台帐三、质量保证资料1、 等离子切割机、水准仪、经纬仪等设备、仪器出厂提供的合格证，技术文件(安装、操作维修手册)设备工程师资料员设备开箱清 单2、材料出厂合格证、出厂材质试验报告材料员资料员合格证、试验报告4、隐蔽工程记录工长质量员55、记录5、管材、板材焊口检查记录工长质量员记录四、 施工过程1、施工图纸内部综合会审，进行综合深化设计。对应将深化图报甲方或设计院核准后施工项目总工项目经理深化图2、质量总监和质量员(包括班组质量员)严格对施工各个环节、各道工序进行监督检查，发现问题及时督促整改。质量员质量总监检查记录3、公司不定期对施工质量进行突出检查(不通知现场)；项目经理部每周定期进行一次质量检查，对检查的质量问题进行分析，提出整改意见质量总监项目经理检查记录4、对存在的质量问题(包括通病)及时下整改通知单限时整改。对质量不负责的班组和个人，质量总监有权提出处理意见报项目经理批准执行。质量总监项目经理整改单整改回单5、对施56、工班组的质量执行“自检、专检、交接检”制度。开展“三工序”活动，即“检查上工序，保证本工序服务下工序”， 上道工序不合格，不允许进行下道工序。工长质量员检查记录6、按国家建筑安装工程质量检验评定标准进行分项分部工程质量检验评定，检验必须与施工进度、工序同步工长质量员质量评定表7、隐蔽工程质量检验必须有甲方(监理)代表参加，检验合格，在验收单上签字认可后方能隐蔽。工长质量总监、质量员隐蔽记录8、特殊工种(如焊工、电工、起重工，无损检测等)必须先进行培训，取得合格资格证书，持证上岗(并建立档案)劳资员质量总监资质证书9、项目经理，各专业人员，班组长都要重视安装的成品保护，采取措施防止污染和损坏质量57、总监、质量员项目经理检查记录、保护施四、施工过程质量控制钢网架制作安装工程由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成，工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量。单项工程质量的系统控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量。单项工程质量的系统控制（见图A）也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（见图B）工序质量控制分项工程质量控制施工质量控制分部工程质量控制单位工程 （图A） 施工质量控制对产品的质量 控制施工及安装工艺 过程质量控制对投入原材料 质量控制（图B）1、过程的五大因素控制：影响施58、工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。1）、人员控制：（1）、资质控制：A、特殊工种必须持有效证件上岗；B、一般操作人员应经操作培训合格后上岗；（2）、操作能力控制：A、技术等级及工作难易程度安排岗位；B、按职工生理及心理素质安排岗位。2）、材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3）、施工机械控制：（1）、施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场。59、（2）、施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。（3）、施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须严格按操作规程操作。（4）、现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率。4）、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5）、环境控制：影响工程质量的环境因素较多，包含：工程技术环境（如气象环境）;工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等）；劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等）。例如：（1）、特殊气候作业环60、境要求按公司相关文件实施；（2）、施工过程中，合理地保持施工现场,不出现不必要的障碍，存放和处理好设备及多余材料，做好施工现场的清理工作。及时拆除不再需要的临时设施，并保护好施工现场附近的环境。2、一般过程控制：1）、本项目一般过程指操作工艺较简单的过程。2）、一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，在操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”检验程序，使操作全过程处于受控状态。3）、三检、三评：1）、自检：由班组长按质量手册之“检验及试验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作61、工人每天施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。2）、互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序的施工，并做好记录。3）、专检：公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，相关施工员及班组长参加，进行质量检验。4）、一评：分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，并核定等级。5）、二评：单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理。技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，并报送监理。6）、三评：单位工程完工后的检验工作，邀请相关单位进行单位工程质量评定。3、62、关键部位过程控制：1）、关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，如各节点的坐标、标高、垂直度；相贯线加工的角度、精度等。2）、关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足设计和规范要求。3）、专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行。4）、施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备的管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。5）、关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。4、特殊过程63、控制的环节（1）、特殊过程控制，即过程的结果不能通过以后产品检验和试验完全验证的过程，根据本工程情况，焊接为特殊过程。（2）、对特殊过程进行连续监控，必要的参数加以记录标识和保存。（3）、采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控。五、抓分项工程的质量管理单位工程的合格是靠各分部工程的合格率来确定的，而分部工程的合格是靠各分项工程的合格率来确定的。所以一个建筑产品的质量优劣，取决于各专业分项工程质量的优劣，这就是施工企业抓分项工程质量的重要性之所在。要实现本工程的质量目标，项目经理、技术、质量部门必须密切配合，齐心协力狠抓施工班组的施工质量管理和工序控制。关键工序控制64、点应派专人负责检查、评定，达不到质量控制目标，决不允许进入下道工序。1、抓生产班组的质量管理：1）、狠抓班组质量管理： （1）、班组长对班组的施工质量负全责，班组长必须在每天的班前安排分配工作时，按施工及验收规范的规定有针对性、突出重点地进行技术交底和布置质量要求。（2）、在施工过程中，班组长对各互助组人员作施工方法和工艺要求的辅导和检查。发现问题及时督促，安排限时整改，并及时填写“生产活动检查记录”，见下表：班组生产活动检查记录表月 日生产活动内容检 查 情 况上岗人数备注生产进度质量安全及文明施工注：A、班长每天检查填定，挂在班组工具房里以便主管人员检查。B、对检查出来的问题，第二天班前会65、上应分析原因，布置整改。2）、班组长在抓班组施工生产管理上，认识必须同项目经理保持一致。当质量与施工进度矛盾时，质量放在第一位。必须认识到没有质量就不可能有进度，因为质量不好造成返工，不但施工进度上不去，而且浪费了人力、财力，对班组定包的工资、奖金也会带来很大的损失。所以班组的每个上岗人员，必须对自己施工的质量负责。3）、班组长在每周一次总结评比活动会议上，应总结一周内的质量情况，分析造成质量差的个人提出批评(减少奖金)，班组长有权对素质差，施工质量责任性差而造成返工浪费的人员向项目经理部提出撤换。2、抓分项工程的质量控制：（1）、各专业班组一般分34互助组，每个互助组45人，每个互助组在班长66、的安排下定包分项工程，互助组长根据定包的分项工程，在施工过程中应重点抓工序控制点(各分项工程均应设置工序控制点)，严格检查把关。班长如能严格控制各互助组的主要施工工序，工程质量就能得到保证。（2）、工序控制点的设置与实施： 班组领用材料，首先查材料规格、型号是否符合设计要求，材质是否合格，是否经甲方代表(监理)认可。如有疑问(没有材料合格证，甲方不认可)不能领用。如有材质证书而施工中发现属不合格产品，应停止使用，报项目部质安组处理。钢管编号不对或错乱就无法运至现场进行组对或拼装必须核对重编，要全部合格才能转入下道工序。钢网架组对拼装不正，焊缝检查不合格（尤其是一级焊缝），就必须整修，要全部合格67、才能转入下道工序。六、施工质量检验与评定：1、分项工程的质量等级标准：1）、主控项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；2）、一般项目抽检的处(点)应符合相应质量检验评定标准的规定；3）、允许偏差项目抽检的处 (点)数中，安装工程有90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。2、抓质量检验与评定：1）、质量自检互检是检验质量的基础：（1）、根据各分项工程设置的工序控制点，按照施工规范和操作工艺要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内。能否有效的控制，要求班长认真组织各互助组施工人员参加自检、互检、交接检。通过自检、互检及时发现问题，及时整改，使工程质量达到合格或优良标准68、；（2）、抓交接验收：是保证工程质量的很重要环节。施工单位与施工单位之间(如土建单位把轴线标高交给钢结构单位，钢结构安装结束后交给其他单位)；施工单位内部工种与工种之间(如钢结构主体交给屋面、涂装)等等。由工程负责人(或技术负责人)主持，质量检查员组织有关责任人(工长、班长)参加。进行下道工序对上道工序质量验收，也是班组之间的检查、监督和互相把关。有利于分清质量责任和成品保护，促进质量的控制。2）、质量检验评定程序及组织(见下表)：质量检验评定程序关系表质量检评表名称质量自检人责 任 人质量等级核 定备注检评组织人参加检评人1分项工程质量检验评定表班组长项目负责人工长、班组长、质量员专职质检员69、同时检查自检记录2分部工程质量检验评定表项目负责人项目负责人工长、质量员专职质检员同时检查施工记录3质量保证资料核查表资料员项目负责人项目负责人、工长、质量员监理公司资料应齐全4观感质量评定表项目负责人项目负责人班长、工长、质量员监理公司 5单位工程质量综合评定表技术负责人项目负责人项目经理、总工、质量员监理公司汇总：分部工程、评定表，保证资料、评定表、观感评定表（1）、检验评定的顺序，首先检验评定分项工程质量等级，再评定分部工程，最后评定单位工程质量等级。分项工程质量检验评定是质量目标的基础。检查评定有两项内容，即“主控项目”、“一般项目”。抓住这两个项目，按质量等级标准检查评比，不能“拍脑70、壳、走过场”，只有严格要求，才能达到质量控制的目的。（2）、在分项工程质量检验评定中，通常发现在“一般项目”或“允许偏差项目”中有个别不合格的点(不论在明处或暗处)，必须发整改单返工；根据质量计划确定的“合格”分项工程，“主控项目”抽查的处(点)必须达到100%合格，“一般项目”抽查的处(点)达不到90%以上合格的也必须进行整改。在限定的时间返工整改后，重新进行检查评定直到达到目标为止。3）、抓单位工程观感质量：单位工程的观感质量评定是综合评定质量等级的一项重要内容。分部工程质量检验评定“合格”，资料齐全，但若观感质量得分达不到90%，是不能评为合格工程的。安全工程观感质量得分率，我们的目标是71、90%以上，难度是非常大的。主要措施抓以下三个方面：（1）、观感充分体现在分项工程质量合格率指标，也就是各分项工程标准中的能观察到的主控项目、一般项目以及允许偏差项目。只有狠抓各分项工程施工工序的控制，严格执行质量自检、互检、交接检制度，强化项目经理部质量管理和宣传力度，人人树立质量第一的思想意识。（2）、凡是明面部分的、看得到的分项工程一丝不苟的按“合格”标准施工，并按此标准进行检查评定。（3）、要求甲方代表及监理工程师在施工中严格监督检查，诚恳虚心接受他们的意见来确保工程质量目标的实现。3、特殊过程的检验与职责：特殊检验部位专职检验人员职责1、隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2、仪表调校抽样检验72、3、大件成品吊装到场监督4、批量大的进场材料抽样送检；检查合格证明5、管桁架焊接检查操作焊工的合格证件:焊缝检验6、工程交工验收检查全部施工记录和交工文件七、最终交工检查验收1、组织交工检查验收组，通过上下各方面的努力和甲方代表、监理工程师平时的检查监督，最终工程结束，进入交工检查验收。施工质量能否真正达到计划目标。要组织有相关单位参加的检查小组，对工程质量进行检查评定。2、检查及评定：乙方安排时间进行检查，监理公司通过检查、评定，书面确定“合格”，乙方就可以向甲方交工。甲方就可以安排时间计划接收。3、办交竣工资料 根据合同内容规定要求，向甲方办理交工资料包括竣工图。第八章 施工安全和安全保证73、措施一、安全目标安全目标：无重大事故，杜绝伤忘事故，轻伤事故率低于1。二、安全管理的意义安全为生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的头等大事。开展这项工作，应该做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”。从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组织、有目的进行安全生产教育、管理，是顺利完成施工的必备条件。三、安全管理的原则:以预防工作为重点，实行安全问题一票否决制。四、安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必须围绕预防为主而开展。倡导“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工74、负责、对企业负责、对历史负责，制定具体措施如下：1、首先要从职工的安全意识方面着手，通过安全三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强员工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故。2、制定各项生产方面的安全制度和行为规范，避免职工不安全生产劳动作业，清除隐患。3、建立现场的安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范要求进行生产，检查各项安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隐患。4、项目部与职工签定安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩，作为规范激励职工安全生产的要素。5、管生产必须管安全，谁主管75、谁负责，实施安全第一责任人。项目部采用以上措施从教育入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不安全生产行为，消除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。五、安全管理体系本工程安全管理体系见下图：项目经理公司经理 (监督) 安全监督员施工负责人材料科劳资科质安科工程科安装工长焊接工长设备工长油漆工长制作工长材料设备各作业班组长本工程钢网架工程分项属分包项目，整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入总包的管理之中，但有其相对独立性，安全管理工作不能放松，必须有自己的一套管理体系，能独立运行，有效保障生产的正常进行。同时接受总包的协调、监督。本工程的安全生产，以项目经理为首，有技术负责人、76、安全监督员参加的安全领导小组。项目经理为本工程安全生产第一责任人；由分管安全文明施工的技术负责人全面管理安全生产、文明施工的领导管理工作。六、安全生产岗位责任制1、公司各级安全生产岗位责任制：1）、公司法定代表人安全生产责任制：公司法定代表人为本公司安全生产第一责任人。（1）、建立、健全本公司安全生产责任制。（2）、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。（3）、保证本公司安全生产投入的有效实施。（4）、督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。（5）、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。（6）、及时、如实报告生产安全事故。2）、公司总经理安全生产责任制：（1）、77、贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定。（2）、确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系。（3）、制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标。（4）、确保安全生产的必要资源。（5）、建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度。（6）、督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患。（7）、及时、如实向上级主管部门报告安全事故。（8）、向职工代表大会或董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。3）、公司主管生产的副总经理安全生产责任制：（1）、对本公司的劳动保护、安全生产负直接领导责任。（2）、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、78、法令和上级的指示，组织编制、修改、补充本公司的安全生产规章制度并组织实施和严格考核。（3）、主持建立施工现场安全生产保证体系。、（4）、督促制订和实施施工生产过程的安全生产措施。（5）、在布置、检查生产的同时，布置、检查安全生产工作。（6）、主持公司安全生产领导小组（包括防汛抗台领导小组，消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论。（7）、定期组织公司综合安全大检查和各种专业安全检查，领导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。（8）、主持重大伤亡事故的调查处理。（9）、组织编制劳动保护措施项目，并落实物资、经费等保证实施。4）、公司总工程师安全生产责任制：（1）、公司总工程师对本公司79、的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。（2）、在组织审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，组织制定相应的安全技术措施和审定实施必要的教育培训计划。（3）、审定劳动保护措施计划，组织编制、修改、审查企业的特殊工艺的安全操作技术规程。（4）、参加本公司重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。（5）、审定职工安全技术教育的教材。 （6）、主持公司的劳动保护措施项目的审批。组织讨论重大的安全技术措施方案，并督促基层实施。对严重违规有权作出紧急处置决定。5）、公司安全科安全生产责任制：（1）、贯彻执行党和国家、上级主管部门和本企业的关于安全生产、劳动保护的法令、法规和规章制80、度，做好安全管理和监督检查工作。（2）、搞好安全生产宣传教育工作，坚持开展安全生产竞赛活动，使安全生产的法规、要求、制度人人知晓。（3）、经常深入基层和现场掌握安全生产情况，指导基层单位的安全技术和安全管理工作；坚决制止违章指挥和违章操作，遇到险情有权暂停生产并及时报告领导处理，对违反安全法规的行为，经说明无效时，有权越级上告。（4）、参加组织各种安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。（5）、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，修改安全操作规程和安全制度，并对贯彻执行情况进行督促检查。（6）、发生伤亡事故要立即赶到现场，组织抢救和参加调查分析处理，按照“四不放过”的原则，81、做好伤亡事故的调查、处理、统计和归档工作。（7）、每月定期召开专职安全员的例会，组织安全管理人员业务知识学习，总结交流工作经验。（8）、贯彻执行安全生产奖惩实施办法。（9）、指导施工现场建立和实施安全生产保证体系。（10）、参加公司有关部门对施工现场标准化管理和文明工地的检查。6）、公司工程部安全生产责任制：（1）、贯彻安全生产规章，把安全生产内容列入计划。（2）、认真执行施工组织设计所规定的安全技术措施，加强现场管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。（3）、在生产调度过程中遇到进度和安全发生矛盾时，应服从安全生产要求。（4）、承接扩建、改建、新建工程时，必须积极与建设单位联系，全面了解施工82、区域的地下管线的布置情况。（5）、制定、修改企业对机械设备的管理规定及制度。（6）、执行机械设备检查、维护和保养制度等管理规定，使机械设备处于完好状态，确保安全运行。（7）、参加调查、处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。（8）、指导施工现场建立和实施安全生产保证体系。（9）、参加公司组织的施工现场标准化管理和文明工地的检查。（10）、参与审定大型机械的拆装方案，按标准做好大型机械的验收工作。7）、公司技术部安全生产责任制：（1）、审核施工组织设计中的安全技术措施，对重大的技术设施，如支撑架的搭设、龙门架的搭设，均需有受力分析计算书。（2）、参加编制或审查安全操作规程，采用新工艺、新技术、83、新材料、新设备时，要提出具体的、有针对性的安全技术措施并编制操作规程，参加或组织技术革新的鉴定工作。（3）、审核好施工现场总平面规划，并检查督促实施。（4）、审核企业基本建设和技术改造项目的劳动保护和安全生产的设施与措施。（5）、参加事故调查，参与作出安全技术鉴定。（6）、督促项目部根据建设单位提供的施工区域布置状况，制订、落实相应的安全技术措施。（7）、督促安全技术科研活动并列入科研计划，组织安全技术鉴定，对安全设施、合理化建议负责审核。（8）、将安全列入科技情报活动的内容，充分利用情报中心资料和进行活动。2、项目经理部安全生产岗位责任制：1）、项目经理安全生产岗位责任制：（1）、必须认真贯84、彻执行建筑法和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全规章制度。接受总包方和现场监理的监督检查和评审。（2）、对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行建筑施工安全检查标准和施工现场临时用电安全技术规范规定要求。结合工程特点组织制定生产管理办法，并对实施情况进行检查。（3）、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。详细审核施工组织设计中的安全措施的针对性、科学性和可行性。（4）、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的85、安全奖惩条例，要求各职能部门执行施工组织设计确定的安全目标和各项管理措施。（5）、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。（6）、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。（7）、监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。（8）、参加总包召开的安全生产会议。组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。定期召开安全生产会议，总结安全生产形势，布置安全生产任务。（9）、深入施工现场巡视安全生产情86、况，发现问题及时采取措施解决和处理。支持安全监督员工作。（10）、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。（11）、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。2）、项目工程师安全生产岗位责任制：（1）、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。（2）、组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。（3）、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。（4）、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程；选择或制定施工各阶段针对性安87、全技术交底文本。（5）、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。（6）、参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。3）、项目技术负责人安全生产岗位责任制：（1）、对施工生产中安全技术问题负有管理责任。严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制施工组织设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。明确安全生产的技术措施，对各专业技术编制的施工方案、措施及作业指导书审批。（2）、组织规程、规范、标准的学习特别是新标准的学习。新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。指导各专业技术人员(工长)做88、好生产安全技术书面交底。（3）、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。（4）、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术鉴定。（5）、参加安全检查，对安全生产存在的问题进行分析，提出解决的技术措施，并督促落实执行。（6）、经常深入现场、班组巡视安全生产状况，发现问题及时帮助解决。4）、项目安全员安全生产岗位责任制：（1）、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产的法律、法规和方针政策，坚持“安全第一，预防为主”的方针。坚决执行公司安全生产各项管理制度。对本工程的安全生产负监督责任。（2）、参与安全施工组织设计，提供安全89、技术措施并负责检查落实。（3）、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。（4）、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。利用各种形式开展“安全生产”宣传教育活动。“安全生产、人人有责”的思想贯穿到每个职工的思想深处，落实到行动。（5）、做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台账。对新进场的新工人、重新上岗的下岗工人，负责组织本工种的安全技术规程规范的学习培训，并要求考试合格。进入工地前要进行“三级”安全教育，并记录入卡。对特殊工种要求必须持证上岗。对那些过期的，没有证的特殊工种负责联系培训，取得合格资90、质证书才允许上岗。（6）、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。随时监督进入施工现场的人员，正确使用劳动保护用品，指导督促职工爱护劳动保护用品。对随意损坏劳动保护用品的应折价赔偿。（7）、做好分部、分项安全技术交底工作。组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。 （8）、协助项目经理组织定期的安全生产检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。做好检查的详细记录。对查出的事故隐患，整理出书面材料下发给各班组，并亲自监督整改。（9）、每天深入施工现场进行安全巡视，特别注重检查交叉作业多，高空作业多的地方及施工用电场所等重要部位。发现问题及时下令整改。（10）、对施91、工现场安装的用电设备及施工用电线路负责检查验收，未经验收合格不得使用。对巡查中发现的或职工举报的险情，紧急之时，有权采取果断措施，如下令停工撤离危险现场；下令取消违章指挥的指挥权。对不服从管理，违章作业的人，按公司的规章制度重罚。（11）、做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。负责本工程的安全管理的全部资料的收集和整理。（12）、检查劳动保护用品和防护产品的质量，反馈使用信息。（13）、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。（14）、做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。（15）、参加事故调查处理。5）、项目材料员安全生产岗位责任制：（1）、采92、购所有劳防用品和安全防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。（2）、有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。（3）、对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。（4）、经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动用品和安全防护物品的反馈意见。（5）、参加安全会议，积极提出合理化建议。（6）、拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。6）、项目机管员安全生产岗位责任制：（1）、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。（2）、负责施工现场的龙门架等机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工93、作。（3）、负责施工现场起重作业的监督、检查管理工作。（4）、负责施工现场用电设备的验收和平时安全用电管理工作。（5）、负责施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。（6）、负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。7）、项目施工员安全生产岗位责任制：（1）、遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行公司的各项安全生产规章制度。（2）、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。（3）、参与制定项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。（4）、重视项目工程的文明施工。（5）、合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作94、规程执行情况，对违章作业有权制止直至停工整改。（6）、认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。（7）、做好分部、分项各工种的安全技术交底工作。（8）、有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。（9）、参加各项安全生产检查。8）、项目资料员安全生产岗位责任制：（1）、根据建筑施工安全检查标准和建设工程安全监督总站编制的施工现场安全生产保证体系管理资料做好工地安全管理台账。（2）、及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。（3）、及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证、准用证、许可证和质保书等资料并95、组织归档。（4）、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。（5）、经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和材料员等联系，及时收集和处理有关资料文本。（6）、技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。9）、各专业工长安全生产岗位责任制：（1）、认真贯彻执行安全生产的法律、法规和方针政策，带头执行公司的各项规章制度，对直接管辖的生产作业班组的“安全生产”负责。（2）、对作业班组作施工方案、技术措施、作业指导书交底时，必须要有针对性、可操作性。（3）、根据各施工阶段，结合施工对象，主持组织班组工人学习安全技96、术操作规程，教育工人遵章守纪。（4）、经常深入班组进行施工检查，发现不安全隐患及时采取措施进行纠正。经常督促班长对安全措施落实检查。对不听指挥，不服管理的人要重罚或提出撤换。（5）、参加项目部组织的安全生产检查。对自己管辖的班组被检查出的安全隐患应接受检查处理意见。帮助班组对存在的问题采取措施进行整改。10）、班组长安全生产岗位责任制：（1）、班组长应认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以身作则教育班组成员知道“安全生产人人有责”重大意义。认真执行公司和项目部下发的有关安全生产的规章制度。组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架97、子等设备。（2）、班组长应学习并熟悉项目部给班组下发的施工方案、技术措施及作业指导书有关安全技术底底要求，结合班组施工的具体情况，严格执行安全操作规程，进一步采取措施保证施工安全万无一失。（3）、班组长作为一班之长，理所当然要对班组的安全生产负责。因此，班长应时时刻刻考虑全班组人员的生命安全，应做到上班前作生产安排时，有针对性地作安全交底；上班作业中检查安全状态，如发现不安全的疑点，及时采取措施纠正，下班前作安全巡视。（4）、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班交接工作和自检工作。班组长对项目部下达的“安全隐患整改意见”应认真执行，98、维护安全执法的“严肃性”，决不允许敷衍了事。但有权拒绝违章指挥。（5）、班组长应严格要求自己，以身作则带头执法，也要加强班组内部的管理，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。必须严格要求，对不执行不服管的个别职工应严肃批评和处罚，屡教不改的有权请示项目经理清退。（6）、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。（7）、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。（8）、当发生工伤事故，应立即组织抢救，及时报告并保护好现场。11）、工人的安全生产岗位责99、任制：（1）、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。自觉遵守劳动纪律和安全生产制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。（2）、认真学习和掌握本工种的安全操作规程、安全技术标准及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度。听从安全人员的指导，做到不违章作业。掌握操作工艺要求，遵照安全技术交底的要求执行，不仅对自己的安全负责，也要对给别人造成伤害的过失负责。（3）、正确使用劳动防护用品和安全防护装置，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安100、全操作规程。注意爱护保养好班组的工具和设备，随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理和上报。严禁电动工具带病作业。（4）、参加安全活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的合理化建议。（5）、发生工伤事故及时抢救和向上报告。（6）、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。七、安全生产保证措施：1、安全管理措施：1）、项目经理、施工员、安全员、班组长等的责任制度全部公开上墙，经常对照一下自己的安全责任做好没有，并接受大家的监督。2）101、项目经理与每一个承包班组及施工作业人员签订安全生产责任书，明确双方的权利和义务。3）、自始至终(从开工到竣工)坚持贯彻执行各专业安全生产操作规程，把各方面的安全工作做好。4）、执行要坚决，检查要严格。安全工作与考核、经济分配挂钩，形成约束机制。5）、强化安全检查力度，项目部各级，重点抓安全措施落实和检查执行情况，公司定期与不定期检查主要是查项目部的执行情况。建立了双重检查体系，确保了安全生产。6）、公司每月坚持对项目部及全部管理人员进行评审考核一次，分别进行嘉奖和克扣，激励每人的工作到位，层层把工作做好。2、施工安全管理防护措施：1）、严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对102、作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。2）、对参加的施工作业人员（包括当地雇工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后方可进场作业。3）、进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。4）、在两米（含两米）以上的高空作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人以上在同一梯子上作业。5）、特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。6）、进行吊装作业，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。7）、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。8）、大型建筑工程总包、安装施工配合密切103、，交叉作业多、孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。3、“三宝”、“四口”防护措施：1）、“三宝”安全帽、安全带、安全网在建筑施工的实践中，挽救了多少职工的生命。“三宝”要正确使用，否则就失去了“三宝”的作用。（1）、安全帽A、安全帽实行不同工种分色佩戴：管理人员应佩戴黄色安全帽一般操作人员应佩戴白色安全帽特殊工种作业人员应佩戴蓝色安全帽起重工及吊车指挥人员应佩戴红色安全帽B、任何人进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，防止脱落或落物将帽子打脱而使头部失去保护。（2）、安全带A、悬空作业人员必须系好安全带。凡在2m以上悬空作业104、，必须系好符合标准的安全带并设置围护栏杆；B、一般情况下应高挂低用，在特定情况下也可以抵挂高用1m。钩环、卡一定要可靠，不得打结使用；C、悬空作业点没有挂安全带的条件应架设安全滑索。3）、安全网土建一般采用建筑物外围全封闭立网围护。在任何情况下没有得到立网安全部门同意，不能擅自拆动。各施工均应维护其安全性。2）、“四口”防护“四口”是指：施工过程中的楼梯口，电梯井口、预留洞口、通道口。1）、楼梯口、电梯井口一般在土建施工中已用栏杆围护。我们在管道井口，风道井口安装时，应随时用栏杆围护，并派人巡查。（2）、预留洞口防护在施工现场上，预留洞口多，危险性很大，大的洞口土建采用栏杆，加盖件封闭，挂安全105、网进行围护。250500mm的洞口危险性更大，而且这些洞口大多是安装工程垂直管线之用。应切实注意以下方面：A、用坚实的盖板盖设的弊病是，洞口的基板容易脱落，造成危险。防止脱落可采用膨胀螺栓将盖板固定，或用钢板点焊将洞口封死；B、在拆除洞口盖板进行管线安装时，洞口边侧不能放置工具、物件，防止掉落伤人，工具、物件应放在工具包内。工程没有结束下班时妥善恢复洞口围护。工程安装结束，通知有关单位尽快封闭。未封闭前的洞口仍要按规定要求围护。4、施工现场临时用电：1）、施工现场临时用电管理必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范确保用电安全，施工用的临时电路应采用TN-S三相五线制，PE线有可靠重复接地，必106、须装设安全型配电箱，配电箱必须坚固、完整、严密并加琐，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并应完整编号。落地配电箱的地面应平整，防止水淹、土埋，配电箱附近不准堆放杂物。露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用。施工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应停工检查，不得在运转中修理。2）、施工现场应建立安全用电制度，各类人员必须认真执行。凡使用或操作电动机械专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得其性能，正确掌握操作方法。用电人员应按规定穿带绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。工作结束或停工一小107、时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。选派与工程难易程度和技术复杂性相适应的电工进驻现场进行用电操作。此类专业人员应熟练掌握用电基本知识和技能，做好本职工作，持证上岗。3）、现场使用的各种电动工具和设备均应符合相应的国家、行业标准，并具有产品合格证和使用说明书。所有电动设备应装漏电保护开关或经安全部门核准的有效安全装置。4）、对现场使用的电器和设备要经常组织检查，对电线绝缘、接地、接零、漏电保护器等是否完好，必须定期指定专业人员测试。现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。5）、所有大容量电器设备（大于15Kw）均需单独设置配电箱108、，一机一闸或单独配置电源，防止过载。6）、现场用电必须执行“三个严禁”即：（1）、自动开关跳闸后，在没有查清原因前，严禁合闸；（2）、严禁带电接地；（3）、严禁非电工在配电箱内乱接乱拉用电线。7）、电气应设三级控制二级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇测记录。8）、支线架设：室外线路应用绝缘电线固定在专用电线杆的绝缘子上，严禁拖挂在脚手架上。过道电线可采用硬质保护管埋地保护，并作有标记。移动配电箱和开关箱的进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。9）、动力与照明：（1）、手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用安全电压109、。（2）、配电箱至用电设备和照明动力线应使用橡皮护套软电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线。（3）、室外灯具离地面不得低于3米。（4）、配电箱及开关箱应用钢板或优质绝缘材料制作，钢板的厚度应大于1.5mm。（5）、总配箱、分配箱、开关箱，应接地接零保护。（6）、熔断丝严禁用铜丝或其它金属丝代替使用。（7）、配电箱、开关箱各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物。5、季节性施工措施：签于本工程规模大，施工周期长，根据在施工过程中可能遇到的季节性施工问题，针对不同季节气候，将采取不同措施进行指导施工，以确保工程质量。1）、夏季施工措施：夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓110、好安全生产，才可确保工程质量。（1）、保健措施A、对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业；B、高温时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察；C、积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工；D、对高温作业者，供给足够的符合卫生要求的饮料，含盐饮料。（2）、组织措施A、采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息；B、改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处；C、根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。（3）、技术措施A、确保现场111、水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作；B、加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。2）、雨季施工措施（1）、雨季施工管理目标A、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响；B、加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。（2）、雨季施工准备工作A、施工场地：雨季施工前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新修整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。对施工112、现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场地B、道路：施工现场道路进行硬化处理，现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。检查现场材料堆放场地，保证堆放场地高于现场地面，钢构件堆放场地进行夯实，并高于现场地面，并用垫木将钢构件架起，避免因雨水浸泡而锈蚀。；C、机械设备及材料防护：机械设备的配电箱应采取防雨、防潮等措施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机坐均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受潮，并安装接地保护装置，漏电接地保护装置应灵敏有效，雨季施工前检查线路的绝缘情况，并做好记录，雨施期间定期检查；D、大小设施检113、修及停工围护：对现场临时设施，如：工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面返修加固或拆除，对一般不列入雨季施工的工程，力争雨季前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。（3）、钢结构雨季施工措施A、确定施工现场雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、应急抢险等具体责任落实到相关部门、明确到人。B、雨季施工方案报业主及监理单位审批合格后，方可实施。C、配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、配电箱，设专人维护专用供电系统的正常运转。D、要提前作好防雷接地工作，摇测接地电阻值，电阻值及接地方法应符合相关安全技术操作规程及规定。E114、室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；配电箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。下雨天禁止焊接施工，大风天气不能进行焊接，只有采取切实可靠的防风措施之后方可进行焊接工作。F、在施工现场外为本工程设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，屋顶要作好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作；构件堆放场地要设置排水系统，使雨水顺畅排出，防止雨水浸泡构件；构件要拼装成稳定的锥体，以防倒塌伤人，遇雨、风天气要拉缆风固定拼装台；雨后构件未干之前，不准继续焊接和安装，以防钢构件导电伤人和滑落伤人。G、雨季施工现场机械行走路线，其表面应有横行排水坡度，有条件的可115、以铺设碎砖、炉渣、砂石或其他防滑材料，必要时可加高加固路基；H、电焊机及手持电动工具等做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必须灵敏可靠，手持电动工具操作人员必须用绝缘手套，以防触电。I、雨季施工期间，要及时掌握气象情况，重大吊装、高空作业等都要事先了解气象预报，确保施工作业安全；J、制作现场的抛丸除锈、相贯线加工场地必须搭设防雨棚。（4）、雨季施工技术保证措施A、认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保证各项工作满足雨季施工要求。B、各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨季施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚。C、严格执行规范和工艺标准要求，作好工种自检、工序交接检验。D、做好雨季施工116、的中间检查，保证施工各项工作的保证能力达到要求。E、落实安全生产责任制，做好职责分工，组织进行安全教育。F、认真组织安全检查，下雨后要对施工现场进行全面检查，确保安全的情况下，再进行生产活动。3）、台风季节施工措施（1）、加强台风季节施工时的信息反馈工作，收听天气预报，并及时做好防范措施，台风到来前进行全面检查；（2）、对钢结构安装搭设的龙门架、脚手架施工平台进行细致的检查，加固。竹笆、挡笆和围网增加绑扎固定点，施工平台上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净；（3）、台风来到时各机械停止操作，人员停止施工；（4）、台风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。6、现117、场防火措施1）、施工现场必须坚持“预防为主，消防结合”的工作方针，逐级落实防火责任制，利用多种形式对施工人员进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作。2）、加强现场明火作业管理，建立动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请报告，详细说明动火地点、动火时间和所采取的措施，并有书面的安全防火技术交底，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后方可动火。3）、在临时设施和比较危险的施工地点，如作业面下层有可燃性材料时，必须配备足够的消防器材，可用消火栓、灭火器、水箱和砂子等，并需通风良好，易燃易爆场所内严禁明火作业。4）、电、气焊工经专门培训，掌握焊割消防安全技术，并经考试合格后118、持证上岗，无证人员不能操作。施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要的防火器件。动火监护人应随同作业全程监护，并密切注意情况，焊工完工后应继续留守现场，四周巡视一遍，确认安全以后才能离开现场。5）、进行电、气焊作业前，必须由现场消防保卫人员或防火负责人指定的专人办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续，用火证当日有效。进行电、气焊作业时，要选择安全地点，认真落实有针对性的防火措施，必须派专人进行监视，随身携带灭火用具。乙炔发生器（瓶）、液化石油气瓶与氧气瓶的工作间距不小于5m，乙炔发生器（瓶）、液化石油气瓶、氧气瓶与电、气焊用火地点不得小于10m。乙炔发生器（瓶）、液化119、石油气瓶、氧气瓶不得接近热源，夏季不宜在日光下曝晒，搬运时禁止滚动撞击，氧气瓶不得接近油脂。7、吊装工程安全技术要点1）、安全技术的一般规定：（1）、吊装前应编制施工组织设计或制订施工方案，明确起重吊装安全技术要点和保证安全的技术措施；（2）、参加吊装的人员应经体格检查合格。在开始吊装前应进行安全技术教育和安全技术交底；（3）、吊装工作开始前，应对起重运输和吊装设备以及所用索具、卡环、夹具、卡具、锚碇等的规格、技术性能进行细致检查或试验，发现有损坏或松动现象，应立即调换、或修好。起重设备应进行试运转，发现转动不灵活有磨损的应及时修理；重要构件吊装前应进行试吊，经检查各部位正常后才可进行正式吊装120、。2）、防止高空坠落：（1）、吊装人员应戴安全帽，高空作业人员应佩安全带，穿防滑鞋，带工具袋。（2）、吊装工作区应有明显标志，并设专人警戒，与吊装无关人员严禁入内。起重机工作时，起重臂杆旋转半径范围内，严禁站人或通过。（3）、运输吊装构件时，严禁在被运输、吊装的构件上站人指挥和放置材料、工具。（4）、高空作业施工人员应站在操作平台或轻便梯子上工作。吊装层应设临时安全防护栏杆或采取其他安全措施。（5）、登高用梯子、临时操作平台应绑扎牢靠，梯子与地面夹角以6070为宜，操作台跳板应铺平绑扎，严禁出现挑头板。3）、防物体落下伤人（1）、高空往地面运输物件时，应用绳捆好吊下。吊装时，不得在构件上堆放或121、悬挂零星物件。零星材料和物件必须用吊笼或钢丝绳、保险绳捆扎牢固后才能吊运和传递，不得随意抛掷材料、物件、工具，防止滑脱伤人和意外事故。（2）、构件必须绑扎牢固，起吊点应通过构件的重心位置，吊升时应平稳，避免振动或摆动。（3）、起吊构件时，速度不应太快，不得在高空停留过久，严禁猛升猛降，以防止构件脱落。（4）、构件就位后临时固定前，不得松钩，解开吊装索具。构件固定后，应检查连接牢固和稳定情况，当连接确定安全可靠，才可拆除临时固定工具和进行下一步吊装。（5）、风、雨天吊装应采取必要的防滑措施，夜间作业应有充分照明。4）、防止起重机倾翻（1）、起重机行驶的道路必须平整、坚实、可靠，停放地点必须平坦。122、（2）、起重机不得停放在斜坡道上工作，不允许起重机两条履带或支腿停留部位一高一低或土质一硬一软。（3）、起吊构件时，吊索要保持垂直，不得超出起重机回转半径斜向拖拉，以免超负荷和钢丝绳滑脱或拉断绳索而使起重机失稳。起吊重型构件时应设牵拉绳。（4）、起重机操作时，臂杆提升、下降、回转要平稳，不得在空中摇晃，同时要尽量避免紧急制动或冲击振动等现象发生。未采取可靠的技术措施和未经过有关技术部门批准，起重机严禁超负荷吊装，以避免加速机械零件的磨损和造成起重机倾翻。（5）、起重机应尽量避免满负荷行驶，在满负荷或接近满负荷时，严禁同时进行提升和回转（起升与水平转动或起升与行走）两种动作，以免道路不平或惯性力123、等原因引起起重机超负荷而酿成翻车事故。（6）、当两台吊装机械同时作业时，两机吊钩所悬吊构件之间应保持5米以上的安全距离，避免发生碰撞事故。（7）、双机抬吊构件时，要根据起重机的其重能力进行合理的负荷分配（吊重质量不得超过两台起重机所允许起重量总和的75%，每一台起重机的负荷量不宜超过其安全负荷量的80%）。操作时必须在统一指挥下，动作协调，同时升降和移动，并使两台起重机的吊钩、滑车组均应基本保持垂直状态。两台起重机的驾驶员要相互密切配合，防止一台起重机失重，而使另一台起重机超载。（8）、吊装时，应有专人负责统一指挥，指挥人员应位于操作人员视力能及的地点，并能清楚地看到吊装的全过程。起重机驾驶人124、员必须熟悉信号，并按指挥人员的各种信号进行操作，指挥信号应事先统一规定，发出的信号要鲜明、准确。（9）、在风力等于或大于六级时，禁止在露天进行起重机移动和吊装作业。（10）、起重机停止工作时，应刹除回转和行走机构，锁好司机室门。吊钩上不得悬挂构件，并应升到高处，以免摆动伤人和造成吊车失稳。5）、防吊装结构失稳（1）、构件吊装应按规定的吊装工艺和程序进行，未经计算和采取可靠的技术措施，不得随意改变或颠倒工艺程序安装结构构件。（2）、构件吊装就位，应经初校和临时固定或连接可靠后始可卸钩，最后固定后方可拆除临时固定工具。高宽比很大的单个构件，未经临时或最后固定组成一稳定单元体系前，应设溜绳或斜撑拉固125、。（3）、构件固定后不得随意撬动或移动位置，如需重校时，必须回钩。6）、防止触电（1）、吊装现场应有专人负责安装、维护和管理用电线路和设备。（2）、构件运输、起重机在电线下进行作业或在电线旁行驶时，构件或吊杆最高点与电线之间水平或垂直距离应符合安全用电的有关规定。（3）、使用塔式起重机、龙门架，应有避雷防触电设备，各种用电机械必须有良好的接地或接零，接地电阻不应大于4，并定期进行地极电阻摇测试验。8、施工期间突发事件的防范和救护1）、在施工期间碰到雨季和台风季节，要做好防洪抗灾准备：如准备排水设备、临时设施的加固、仓库重点防范和暂停露天大件设备的吊装等。2）、在施工期间认真做好防火和安全用电管126、理工作，所采用的措施已在其他章节中涉及。如果发生火情，要组织人员积极扑救，并及时报警以减少损失。平时要对职工进行防火知识的教育，做到遇事不慌，扑救有力。现场配备专职用电管理员和电工，建立安全用电制度，定期检查施工用电设备及漏电保护装置的完好程度，加强职工的安全用电教育。3）、现场如发生安全事故，首先是抢救伤员，然后保护好现场，事后要做到“四不放过”的原则，一定要查清原因，吸取教训，进一步采取防范措施。9、常用中小机具使用安全要求凡是电气设备的金属外壳必须可靠接地或接零。1）、电焊机要有可靠的防雨措施；进出线防护罩要密实盖严，并压接线鼻子；焊把及焊把线(电缆)绝缘良好，接线正确；必须一机一闸并有127、随机开关。2）、电锯或切割机：传动部位防护罩装置齐全牢固；操作必须用单向开关；漏电保护器灵敏有效。4）、卷扬机使用安全要求：露天操作应有操作棚；必须配备绳筒保护；开关箱的位置必须正确放置；禁用倒顺开关；操作视线必须良好，凡用按钮开关应就地操作。5）、手持电动机具和移动式电动工具（1）、防护罩齐全有效，橡皮软电线、电缆不得破损，绝缘应合格。（2）、漏电保护器应安装正确且灵敏有效，接地保护良好，橡皮电缆芯线中“黑色”或“绿黄双色”线作为接地线。（3）、应设单独的电源开关和保护，严禁一个开关管多台电动设备。（4）、移动式电动工具和手持式电动工具的电源线，必须采用铜芯多股橡套软电缆或塑料绝缘护套软电缆128、。（5）、移动式电动工具的电源开关应安装在便于操作的地方。当采用插座连接时，其插头、插座应无损伤、无裂纹且绝缘良好。10、严格执行安全技术操作规程1）、严格执行十项安全技术措施（1）、按规定使用安全“三宝”。（2）、机械设备防护装置一定要齐全有效。（3）、塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。（4）、架设电线线路必须符合规定，电气设备必须全部接零接地。（5）、电动机械和手持电动工具，要设置漏电跳闸装置。（6）、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合设计规定要求。（7）、各种缆风绳及其设置必须符合规定要求。（8）、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、129、通道口必须有防护设施。（9）、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。（10）、施工现场的悬崖、陡坎等危险区应有警戒标记，夜间要设红灯示警。违反上述规定和有关安全制度，并有可能造成伤亡事故的，工人可以拒绝生产，如果强迫工人冒险作业而发生事故，由直接指挥者负行政或法律责任。2）、严格执行以下安全禁令（1）、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工作业现场作业。（2）、严禁一切人员在龙门架上抛落任何东西及在龙门架井口或吊物下操作、站立、行走。（3）、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电缆、电器。（4）、严禁在操作现场(包括在车间、工场)玩耍、吵130、闹和从高处抛掷材料、工具及一切杂物。（5）、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高处作业。（6）、严禁在未设安全措施的同一部位同时上下交叉作业。（7）、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，严禁用手直接提拿灯头，移动电线来操作照明。（8）、严禁在有危险品、易燃品的仓库吸烟、生火。3）、严格执行安全生产六大纪律（1）、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。（2）、2m以上的高处悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，并扣好保险钩。（3）、高处作业，不准往上或往下乱抛材料、工具等物件。（4）、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。（5）、不懂电器和机131、械的人员，严禁使用和摆弄机电设备。（6）、吊装区域非操作人员严禁入内。吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。4）、严格执行以下吊装“不吊”规定（1）、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走，不准吊。（2）、起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。（3）、型钢、管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊。单头“千斤”或捆扎不牢靠，不准吊。（4）、大型构件不用四点吊不准吊。（5）、焊接球必须使用安全可靠的铁笼盛放吊装，不用铁笼乘放不准吊。（6）、构件等吊物上站人不准吊。（7）、多机作业，应保证所吊重物距离不小于3m，在同一轨道上多机作业，无安全措施不准吊。（8）、六级以上强132、风区不准吊。（9）、斜拉重物或超过机械允许不准吊。5）、严格执行气割，电焊“十不烧”规定（1）、焊工必须持证上岗，无“特种作业人员安全操作证”的人员，不准进行焊、割作业。（2）、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。（3）、焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割。（4）、各种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底洗净，排除危险性之前，不得进行焊、割。（5）、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割。（6）、用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施前，不得进行焊、割。（7）、有压力或密闭133、的管道、容器，不得进行焊、割。（8）、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或采取有效的安全措施之前，不得进行焊、割。（9）、附近有明火作业相抵触的工种在作业时，不得进行焊、割。（10）、与外单位相接的部位，在没弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。八、安全生产应急预案本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制订本预案。1、应急组织机构成立结构安装应急救援指挥中心，负责应急救援工作的组织和指挥：组 长：袁进正副 组 长： 吴成强成 员：2、职权分工（1）、组长职责：发生吊装安全事故时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急队伍实施救援行动；向上级汇报和134、公司通报事故情况，必要时向有关单位发出救援要求；组织事故调查，总结应急救援经验教育等。（2）、副组长职责：协助组长负责应急救援的具体指挥工作。（3）、成员职责：协助组长和副组长做好事故报警、情况通报及事故处置工作；负责、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联系和对外联系；负责协助抢险机械设备的调转；负责现场医疗救护指挥、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物质的供应和运输工作。负责事故现场的通讯联系和对外联系；负责与有关单位人员的紧急联络，在最短时间内，传达领导小组的抢险指令，做好与“110”“120”等单位的联系。（4）、应急小组联系电话：序号职务姓名联系电话备注1组135、长袁进正137765854912副组长吴成强138520788283组员4组员5组员6组员7组员3、应急预案的实施（1）、施工现场设安全领导小组，负责吊装过程中可能造成的人员伤亡事故的控制。（2）、发生事故时，安全领导小组要立即救人。救人时应先排除危险，防止抢救时事故的再发生。（3）、遇到安全事故较大或人员受伤时，现场人员在组织自救的同时，应及时拨打急救中心电话“120”或公安指挥中心电话“110”求的外部支援；支援时必须讲明地点、基本情况、联系电话等详细情况，并派人到路上接警。（4）、将受伤人员及时转送医院进行紧急救护。（5）、将信息迅速传递给公司；传递内容包括发生的时间、地点、部位、简要经136、过、伤亡人数和已采取的应急措施等。（6）、公司接到应急信息后应立即核实现场的处置情况，组织有关人员或应急队伍赶赴现场。（7）、应急队伍到达现场后，应服从现场指挥人员统一指挥，按分工要求进行疏散人员，抢救物质，尽可能减少生命财产损失，防止事故蔓延；可能对区域内外人群安全构成威胁时，H、事故处理完毕后，施工现场应保护好现场，接受事故调查并如实提供事故的情况。4、预防措施（1）、强调吊装作业的危险性，加强对工人的教育。（2）、凡患有高血压、低血压、严重心脏病、贫血症以及其他不适应高处作业的人员严禁进行吊装作业。（3）、凡高处作业人员必须正确使用安全帽、安全带、安全网、穿软底鞋，严禁酒后登高，并应清除137、鞋底泥砂油垢。（4）、吊装作业纵向移动要做好一切准备工作，要求一次到位，不允许中途停顿。（5）、安装作业时，要经常注意安全检查，每安装一孔必须进行一次全面安全检查，发现问题要停止工作并及时处理后才能继续作业。不允许机械电气带故障工作。（6）、连接销子加工材质必须按设计图纸要求进行，不得用低钢号加工代替。（7）、五级风以上严禁作业，必须用索具稳固架桥机和起吊天车，架桥机停止工作时要切断电源，以防发生意外。5、处理和改进劳工部在事故或事件发生后，应对发生的原因进行调查分析，针对事故或事件发生的原因，责成责任部门采取纠正措施，并组织对应急预案和相关程序进行评审及修订，使其不断完善，提高应急应变能力67